Марат Хуснуллин: Число строящихся по счетам эскроу частных домов превысило 16 тысяч

С 1 марта 2025 года в России действует закон, регулирующий применение эскроу-счетов в сфере индивидуального жилищного строительства (ИЖС). Этот механизм обеспечивает защиту средств граждан от недобросовестных подрядчиков и повышает надёжность сделок при возведении частных домов. Так, на сегодняшний день количество частных домов, при строительстве которых использован данный механизм, превысило 16 тыс. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Мы видим значительный рост интереса граждан к индивидуальному жилищному строительству. Наша задача – создать условия для реализации желания людей жить в собственном доме. Важная составляющая в этом деле – гарантировать безопасность проведения сделок. С 1 марта 2025 года вступил в силу закон, предусматривающий для ИЖС использование механизма эскроу-счетов, который уже зарекомендовал себя при строительстве многоквартирных домов. Если весной с применением эскроу было начато строительство порядка 5 тыс. индивидуальных жилых домов, то сегодня в стране уже более 16 тыс. частных домов возводятся с использованием этого защищённого финансового механизма», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер напомнил, что эскроу-счета гарантируют защиту средств дольщиков на всех этапах строительства. Покупатели получают уверенность, что их деньги перейдут подрядчику лишь после завершения строительства. Это означает, что в случае срыва сроков или других нарушений граждане смогут вернуть свои вложения.

Также растёт количество строительных компаний, готовых к работе с эскроу при строительстве частных домов. По данным госкомпании «ДОМ.РФ», число таких подрядчиков выросло более чем в 2,5 раза – с 1,8 тыс. на 1 марта до 4,7 тыс. компаний на текущий момент.

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > premier.gov.ru, 14 июля 2025 > № 4794233 Марат Хуснуллин

Сфера особого внимания: проблемы ЖКХ должны решаться на постоянной основе

Большой интерес журналистов вызвала состоявшаяся на днях пресс-конференция заместителя председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Александра Высокинского, посвященная законодательным аспектам в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). Сенатор обстоятельно ответил на заданные ему вопросы, большинство которых касалось ЖКХ.

Все начинается с кадров

Отвечая на вопрос о мерах по повышению привлекательности работы в сфере ЖКХ, Александр Высокинский начал с того, что эта сфера обладает двумя очень важными характеристиками, о которых обычно мало говорят. С одной стороны, она обеспечивает качество жизни граждан. В этой связи сенатор напомнил, что в соответствии с задачами, которые ставит президент страны, главный критерий эффективности работы всех органов государственной власти — это повышение качества жизни, а в параметры качества жизни, естественно, входят параметры мест проживания. С другой стороны, эта сфера находится под полным государственным регулированием.

Сейчас, когда все осознали значимость строителей и представителей других специальностей, в сфере ЖКХ образовался дефицит кадров. Если он сохранится, то на прежнем уровне останется и качество обслуживания, которое не во всем соответствует необходимым параметрам. И не удивительно, ведь далеко не все граждане сегодня в состоянии платить по 180 рублей за обслуживание одного квадратного метра, как это происходит в дорогих жилищных комплексах.

Найти решение вопроса непросто. Когда мы приходим домой, нам кажется, что предоставление коммунальных услуг происходит само собой: нажал на выключатель — свет появился, открыл кран — вода полилась. А что за нее платить? Она же и так льется! В том, что это далеко не так, убеждает анализ, который сделали сенаторы. Оказалось, что на сегодня один кубометр воды в ЖКХ стоит ровно столько, сколько один литр питьевой воды в магазине. То есть тонна очищенной и доставленной в квартиру потребителю воды стоит столько же, сколько один литр питьевой воды в емкости, которую он может приобрести в торговой сети. Однако, как считает сенатор, вода из-под крана не должна быть дороже, потому что платежеспособность населения ограничена. Все это влияет на фонд заработной платы организаций в сфере ЖКХ и на возможность управляющих организаций устанавливать те или иные льготы.

Александр Высокинский напомнил, что в Советском Союзе решением кадровых проблем в ЖКХ занималось отдельное министерство, а подготовкой кадров — профильные вузы. Тем, кто приходил в тот период времени в сферу ЖКХ, предоставлялась квартира: отработал 15 лет — и она твоя. Сейчас такой практики уже нет, и сенатор считает, что необходимо разработать комплекс эффективных мер, которые будут стимулировать приход квалифицированных кадров в эту сферу.

Индивидуальный подход

Не менее острым оказался и вопрос об очередной индексации тарифов на жилищно-коммунальные услуги. Журналисты поинтересовались, будет ли ФАС следить за аппетитами региональных чиновников, и как это законодательно будет регулироваться?

В связи с этим Александр Высокинский прежде всего отметил, что те или иные ставки на территории субъектов РФ устанавливают региональные энергетические комиссии. Федеральная антимонопольная служба регулирует методологию всей этой работы с тем, чтобы коллеги из регионов не выходили за рамки установленных правил. Безусловно, ФАС будет осуществлять этот контроль и впредь.

Затем сенатор подчеркнул, что несмотря на то, что система ЖКХ находится под государственным регулированием, она работает в рыночной экономике. Поэтому затраты на содержание того или иного дома и выработку тепла, проблема неплатежей, когда граждане по тем или иным причинам либо не платят вообще, либо платят не вовремя, приводят к дисбалансу.

Особо сенатор остановился на ситуации, сложившейся в регионах, в которых своевременно тарифы не регулируются или регулируются ниже тех ставок, которые необходимы в связи с инфляцией. Когда продолжать это делать уже невозможно, потому что в экономике сферы ЖКХ образуется большой дисбаланс, регион должен либо компенсировать образовавшуюся разницу своими деньгами, либо увеличивать тарифы. Этим и объясняется их резкий, иногда лавинообразный рост. И с каждым из этих случаев, по словам сенатора, надо разбираться.

Александр Высокинский также отметил, что у каждого региона нашей страны есть своя специфика. В одних регионах отопительный сезон начинается в августе, а в большинстве других в конце сентября, и продолжается он у кого-то до 1 мая, а где-то до 15 июня. Эту специфику, конечно, надо учитывать, но при этом очень четко отслеживать следующий момент: субсидии, которые предоставляются на ЖКХ, должны быть адресными. По мнению сенатора, не нужно бояться абсолютного роста тарифов, а надо больше работать над тем, чтобы те граждане, которым эти тарифы не по карману, получали адресные субсидии. Он считает неправильной практику, когда регион компенсирует эти затраты за всех граждан, и вместо того, чтобы строить дороги, школы и другие объекты социальной сферы, отдает деньги на общую субсидию для всех. По мнению Александра Высокинского, надо увеличить количество индивидуальных субсидий и сделать этот процесс менее забюрократизированным.

Главное — система

Ни для кого не секрет, что для многих граждан остро стоит вопрос о том, как добраться до своей квартиры с первого на верхний этаж, поэтому теме эксплуатации лифтов участники пресс-конференции уделили особое внимание. Александр Высокинский подчеркнул, что лифт — это очень сложный подъемно-транспортный механизм, который всю свою жизнь работает без оператора. В кабинах подъемных кранов на стройках сидят машинисты, за работой подъемников в больницах следят операторы, а лифт всегда трудится сам по себе. Однако тариф за обслуживание этого механизма, от надежности эксплуатации которого напрямую зависит жизнь граждан, невелик.

Кроме того, большое количество лифтов на сегодня выработало свой 25-летний ресурс, и они должны быть заменены в ближайшие пять лет. Эту работу затрудняет отсутствие системы в поставке, установке и последующем гарантийном обслуживании лифтов. Для наглядности сенатор привел в пример автомобильный рынок. Будущие автовладельцы покупают автомобиль не на заводе, а у официального представителя завода, который обеспечивает им гарантийное обслуживание и постгарантийное обслуживание, доставку запчастей. Причем это будут делать специалисты, сертифицированные заводом. В то же время, заводы, производяещие лифты, дают на них гарантию всего на один год, а в конкурсах на установку лифтов участвуют организации, которые формально не являются официальными представителями завода. Александр Высокинский отметил, что в конкурсах должны принимать участие авторизованные представители заводов, причем их должно быть несколько, чтобы они конкурировали между собой. Кроме того, сенатор считает, что при замене лифтов не стоит менять без необходимости направляющие в лифтовых шахтах, что имеет место при недобросовестной конкуренции.

Александр Высокинский также подчеркнул, что ситуация с заменой лифтов находится на постоянном контроле сенаторов. При этом он обратил внимание, что в соответствующих региональных программах, рассчитанных на пять лет, из-за нехватки средств основное выполнение работ нередко откладывается на последние два года. При таком подходе участники программ будут загружены неравномерно и могут не справиться с поставленными перед ними задачами

Александр ВЫСОКИНСКИЙ, заместитель председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера:

«Сфера ЖКХ — это та сфера, которая обеспечивает качество жизни»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №24 11.07.2025

Проекты «под ключ»: участники конференции ТИМИ 2025 рассказали об успешном внедрении отечественного ПО на своих предприятиях

В МИА «Россия сегодня» недавно прошла традиционная ежегодная конференция «Технологии информационного моделирования и инжиниринга» (ТИМИ), организованная ГК «СиСофт». Мероприятие посвящено использованию отечественного программного обеспечения на предприятиях, работающих в разных отраслях. Участие в событии принимали руководители крупных компаний, представители авиационной, нефтедобывающей, строительной отраслей и топливного комплекса, IT-сообщества, МСП и индивидуальные предприниматели. Все они прибыли, чтобы поделиться инновационными разработками и опытом внедрения отечественного ПО на своих производствах, найти новых партнеров и обозначить пути дальнейшего развития.

Многократный рост, успешные модели

Открыли конференцию руководитель направления ТИМ АО «СиСофт Девелопмент» Александр Коростылёв и глава департамента внедрения и технического сопровождения программного обеспечения ГК «СиСофт» Степан Воробьёв. Он, в частности, привел данные, озвученные на конференции ЦИПР (Цифровая индустрия промышленной России) в Нижнем Новгороде премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным, согласно которым доля использования отечественного ПО в области проектирования и моделирования сегодня превысила 50%.

Степан Воробьёв напомнил, что, согласно требованиям законодательства, все госструктуры и частные организации до конца 2025 года должны перейти на отечественное программное обеспечение. И ГК «СиСофт» прикладывает огромные усилия, чтобы помочь в этом компаниям. Так, по данным Воробьёва, сегодня продукцией компании пользуются порядка 35 тыс. предприятий. А за последние пять лет компания показала впечатляющую динамику. «Компания выросла больше, чем в шесть раз», — озвучил статистические данные Степан Воробьёв.

«В начале июня 2025 года Model Studio CS успешно прошла совместные испытания с отечественной операционной системой специального назначения Astra Linux Special Edition (v. 1.7, 1.8), а также с универсальной системой управления базами данных (СУБД) Tantor Special Edition (Tantor SE). Модели абсолютно совместимы».

Помимо промышленных и других предприятий, компания успешно сотрудничает с образовательными организациями. По словам Степана Воробьёва, уже сотни вузов, сузов либо перешли на Model Studio CS, включили ее в свою учебную программу, либо находятся в процессе перехода. Активно сотрудничает ГК «СиСофт» с различными профессиональными сообществами, предлагая те программы, которые нужны конкретно под нужды той или иной отрасли. «Всего же за 35 лет работы компания разработала 114 различных продуктов в области САПР, геоинформационных систем и систем документооборота», — добавил Степан Воробьёв.

Партнерские отношения

Заместитель генерального директора по информационным технологиям ООО «Газпром проектирование» Вячеслав Гурьянов во время своего выступления отметил, что компания озадачилась переходом на полностью отечественный софт в 2021 году и составила «дорожные карты»: «С 1 июля 2023 года все площадные объекты компании проектируются исключительно на базе ПО от ГК «СиСофт» и «Нанософт».

Чтобы решить задачи, которые ставит перед отраслью государство, был создан координационный центр развития программных продуктов ГК «СиСофт», куда помимо ПАО «Газпром» вошли такие крупные компании, как «Роснефть», «Росатом», СИБУР. «И, соответственно, мы теперь общими усилиями пытаемся создавать единые требования к развитию программы продуктов», — отметил Вячеслав Гурьянов. Он добавил, что специалисты ПАО «Газпром» создали сквозной интегрированный код, позволяющий эффективно управлять всеми этапами жизненного цикла объектов капитального строительства. А совместно с командой ГК «СиСофт» был разработан механизм оперативного усовершенствования ПО, что позволило решить более 80% текущих требований на доработки САПР.

Проверка в сложных условиях

Информационное моделирование также становится инструментом оптимизации в нефтегазовом строительстве, особенно в сложных северных условиях. Владимир Четвериков, эксперт по ПИР ООО «НК «Роснефть»-НТЦ», поделился опытом применения 3D-технологий при разработке объемно-планировочных и конструктивных решений. В центре внимания — проект нефтеперекачивающей станции в зоне Крайнего Севера. Объект повышенного уровня ответственности, 1 класса опасности, занимающий 17,5 гектара, расположен рядом с действующей установкой подготовки нефти.

«Наша информационная модель включает 2,8 млн объектов, — рассказал Владимир Четвериков. — Проектирование стартовало в конце 2021 года, рабочая документация подготовлена в 2022-м. В 2024-м актуализирована схема внешнего транспорта. В условиях сжатых сроков строительства доработку рабочей документации решили выполнить с использованием 3D-модели. По наиболее сложным участкам мы проработали несколько вариантов проектных решений».

По его словам, выбор и согласование с заказчиком итогового варианта проводились посредством ЦИМ. Благодаря выбранному адаптивному подходу к реализации проекта, информационному моделированию рабочей команде удалось оптимизировать проект и сэкономить средства инвесторов.

Для оценки состояния ранее построенных конструкций также было проведено техническое обследование с использованием аэрофотосъемки и лазерного сканирования. Это обеспечило возможность создания точных и детализированных информационных моделей и минимизацию коллизий при проектировании в реконструируемой зоне.

«Создана комплексная 3D-модель со всеми инженерными сетями, что позволило эффективно управлять проектом, — отметил Владимир Четвериков. — Разработанный чек-лист для оценки качества информационной модели обеспечил автоматизированный контроль соответствия требованиям». Динамика строительства с опережением сроков обеспечена эффективной коммуникацией с заказчиком и строительным подрядчиком с активным использованием разработанной цифровой информационной модели. «Для нас это важный результат проекта», — резюмировал Владимир Четвериков.

Высокая готовность бизнеса

Директор дирекции по управлению инженерными данными ООО «ЕвразИнжиниринг» Вадим Сухарев отметил, что внедрение отечественного ТИМ-проектирования на предприятии также идет полным ходом. По ряду проектов и проектных дисциплин уже системно применяется трехмерное проектирование в соответствии с ТИМ-стандартом ЕАЭС.

Заместитель руководителя департамента развития и внедрения ГК «СиСофт» Александр Белкин, в свою очередь, подчеркнул, что Model Studio CS признана надежным инструментом, применяемым в масштабных проектах отечественной промышленности. «Наш опыт показывает высокую готовность бизнеса к дальнейшим преобразованиям в сторону полного замещения иностранных программных продуктов», — заявил он.

В рамках конференции во время параллельных секций, которые проходили в нескольких залах, представители компании обсудили различные вопросы, касающиеся внедрения отечественного ПО в производственные процессы, поделились советами, как лучше применить на практике то или иное решение, обменялись мнениями, а некоторые даже нашли партнеров для развития совместных проектов.

Награды для лучших

Также в рамках события состоялось награждение победителей конкурса работ по информационному моделированию. Лучшие проекты определили участники конференции путем электронного голосования, а также члены компетентного жюри, состоящего из представителей профессионального сообщества.

Зрители выбрали победителей в трех номинациях: «Информационная модель до 25 тысяч элементов», «Информационная модель до 100 тысяч элементов» и «Великая информационная модель». В первой победило ООО «МЖК Сочи» с проектом «Индивидуальный жилой дом с подпорными стенами и зарегулированием пересыхающего ручья в коллектор». Эта модель создана для использования при строительстве двухэтажного дома и закупке материалов для работ, чтобы контролировать подрядчиков и сроки строительства.

Во второй категории победил ПАО ТКЗ «Красный котельщик». При помощи технологий Model Studio CS компания создала 3D-модель котла-утилизатора с дымовой трубой, разными видами газоходов, трубопроводом, металлоконструкциями и площадками для обслуживания, а также котельно-вспомогательным оборудованием. Всего специалисты создали больше 61 тысячи объектов.

Приз в третьей категории достался ООО ПИ «Красаэропроект» за цифровую информационную модель аэровокзального комплекса и грузового терминала для внутренних и международных рейсов площадью 25 тыс. кв. метров и пропускной способностью 600 пассажиров в час на внутренних линиях и 400 пассажиров в час — на международных. Награды победителям — памятный диплом и статуэтку с логотипом ТИМИ 2025 — вручал Александр Коростылёв, который поблагодарил компании за участие. Далее статуэтки и дипломы из рук Степана Воробьёва получили предприятия, которые высоко оценили члены жюри. За лучший проект комплексной модели реконструированного объекта, выполненного на основе технологий Model Studio CS, наградили АО «ВМЗ», за лучший проект комплексной модели объекта гражданской инфраструктуры — ООО ПИ «Красаэропроект». А ООО «Газпром проектирование» получило приз за лучший проект комплексного промышленного объекта, выполненного с комплексным использованием отечественного ПО, где применилось прямое моделирование технологии Model Studio CS на основе САПР-платформы nanoCAD, управление и документооборот осуществлялось на основе системы TDMS. ООО «НК «Роснефть»-НТЦ» получило диплом за лучший проект комплексной модели промышленного объекта, выполненного на основе чистой технологии Model Studio CS, где применялись прямое моделирование, совместная работа инженеров и работа с заказчиком на основе технологий Model Studio CS. ООО «СамараНИПИнефть» признано победителем в категории «Лучший проект комплексной модели промышленного объекта, выполненной на основе технологии Model Studio CS с разработкой сценариев применения 3D-модели на этапе строительно-монтажных работ».

«Я своими глазами вижу, что в нашем программном обеспечении разрабатывают и создают потрясающие объекты. Всем спасибо за это!», — обратился к победителям Степан Воробьёв

Авторы: Василиса БЕЛОВА

Номер публикации: №24 11.07.2025

Консолидация усилий: в Самаре обсудили решения по преодолению кадрового дефицита в строительной отрасли

В Самаре прошел круглый стол, посвященный подготовке квалифицированных кадров для строительства, на котором выступил президент НОСТРОЙ Антон Глушков.

В своем выступлении он отметил, что объемы вложений в стройку, в том числе и из бюджета, по понятным причинам снижаются. И это должно было положительно отразиться на проблеме кадрового потенциала. Но количество вакансий на сайтах рекрутинговых агентств не снижается, так как не сокращается и число соискателей. Меняется уровень предложения по зарплате. А это работа механизма оптимизации затрат за счет фонда оплаты труда. Хотя, по мнению руководителя НОСТРОЙ, единственным приемлемым механизмом, который бы позволял экономить на заработной плате, могут быть методы автоматизации, механизации, оптимизация управленческих решений и так далее.

Социальный эффект

Размышляя о том, почему из 40 тыс. выпускников ссузов через четыре года только 12 тыс. остается в стройке, Антон Глушков отметил, что выпускники нередко не вовлечены в деятельность трудовых коллективов, нет профессионального единения со строителями. И очень сложно, например, после службы в армии идти на стройку, когда появляются и другие возможности. Поэтому основная задача — научиться интегрировать выпускников колледжей непосредственно в трудовые коллективы.

Антон Глушков призвал силами саморегулируемых организаций «взять ручное шефство над каждым учащимся в ссузах». В рамках СРО есть возможность сделать это по каждому выпуску из ссуза (это 200-250 человек). И как раз конкурс «Строймастер» может сыграть в этом заметную роль.

«Еще пару слов скажу о развитии нашего важного проекта «ПАЗЛ». Пока к нему подключилось не так много субъектов РФ — Санкт-Петербург, Мурманск, Архангельск, Калининград, Красноярск, Великий Новгород и Вологда», — отметил Антон Глушков. По его словам, речь идет о профориентации среди выпускников детских домов. Проект направлен на формирование профессиональных навыков в строительной сфере и популяризацию строительных профессий среди молодежи, призван социализировать и адаптировать воспитанников детских домов, познакомить детей с разными профессиями в строительной сфере.

«За три года существования этого проекта мы поняли, что более благодарной среды мы не найдем. Во-первых, мы получаем специалистов для отрасли, а во-вторых, формируем сознание и сглаживаем весь негатив, который может сопровождать молодого человека после того, как он входит в самостоятельную жизнь», — отметил Антон Глушков.

Этот проект, по мнению руководителя НОСТРОЙ, не требует сейчас больших затрат, но при этом может дать очень хороший социальный эффект. Возможно, этот ресурс стоит задействовать и в конкурсе «Строймастер». По его словам, общение с воспитанниками детских домов, ставшими участниками проекта НОСТРОЙ, оставляет позитивное впечатление. И, судя по статистике за два года, можно говорить о том, что 80-90% этих молодых людей по окончании программы поступают в учебное заведение по строительной специальности.

Теория и практика

Директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова выступила на круглом столе с докладом «Интеграция потребностей работодателей в образовательный процесс: практика НОСТРОЙ (Консорциума среднего профессионального образования)». Она рассказала, что Консорциум СПО в сфере строительства функционирует на базе НОСТРОЙ с 2023 года, координируя и консолидируя усилия участников из сферы бизнеса и образования. Сегодня в Консорциум входит свыше 140 ведущих профильных колледжей и техникумов, профессиональных объединений, предприятий строительной отрасли из 64 регионов РФ. Активно участвуют в работе Консорциума крупные строительные объединения и ассоциации, такие как НАКС, СРО «Атомстрой», Национальный кровельный союз, Лифтовой саммит, Российские студенческие отряды, АРСС и другие.

Среди основных направлений деятельности Консорциума на 2025 год заявлены: участие в реализации плана мероприятий по выполнению Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года, анализ методики формирования контрольных цифр приема в системе СПО, участие в разработке программ повышения квалификации для представителей СПО, консультационная поддержка предприятий строительной отрасли и образовательных организаций СПО по проекту «Профессионалитет».

«Инициативы Консорциума лежат в сфере подготовки кадров, привлечения молодых специалистов в отрасль, — отметила руководитель Проектного офиса. — Мы стремимся вовлекать строительные предприятия в образовательный процесс, а также в крупные государственные и региональные проекты и программы, направленные на развитие кадрового потенциала и цифровизации стройотрасли».

Кроме того, Консорциум СПО и НОСТРОЙ являются исполнителями по ряду пунктов инициативного проекта Общественного совета при Минстрое России «Я — строитель будущего!», направленного на организацию и расширение профориентационных мероприятий среди школьников и студентов, в том числе проводимых совместно с предприятиями стройотрасли.

В целях реализации федеральных проектов и программ в сфере профессионального образования, направленных на повышение эффективности подготовки кадров в области строительства, в том числе взаимодействия в рамках развития лабораторий федеральных технопарков профессионального образования в Калуге и Нижнем Новгороде, было подписано соглашение о сотрудничестве между НОСТРОЙ и ФГБОУ ДПО ИРПО.

Елена Парикова в рамках реализации проекта «Профессионалитет» рассказала, что Консорциум проводит разъяснительную работу среди профильных колледжей и предприятий стройотрасли с целью их привлечения к участию в данном проекте. С организациями СПО, входящими в состав Консорциума, идет активная работа по проверке заявок, ответов на вопросы и размещения актуальной информации.

Кроме того, в Самаре в эти дни состоялся технический отбор Национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер», проходящего по инициативе НОСТРОЙ. В четырех номинациях на площадке, предоставленной ГАПОУ «СЭК имени П. Мачнева», соревновались сварщики, штукатуры, каменщики и монтажники каркасно-обшивных конструкций. Победители примут участие в финале конкурса «Строймастер», который состоится осенью в Санкт-Петербурге.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №24 11.07.2025

Конституция для коттеджей: принятие закона о МЖК устранит помехи, затрудняющие строительство и управление такими поселками

Недавно в Совете Федерации под председательством первого заместителя председателя верхней палаты парламента Владимира Якушева состоялись парламентские слушания на тему «Вопросы управления комплексами индивидуальных жилых домов».

В своем вступительном слове к собравшимся на мероприятии законодателям и представителям исполнительной власти Владимир Якушев напомнил, что в целях реализации постановления Конституционного Суда (КС) РФ и совершенствования законодательства правительством разработан законопроект №155842-8 «О жилых комплексах, об управлении имуществом общего пользования в жилых комплексах». Он призван урегулировать правоотношения в таких поселениях и создать основы для их эффективного управления, а также установить гарантии защиты прав, законных интересов и имущества проживающих в них собственников.

Длительное время законопроект не получал поддержки, но он нужен, так как его принятие снимет массу проблем и конфликтов, устранит множество коллизий, мешающих жителям таких поселков. Кроме того, Владимир Якушев отметил, что есть позиция КС по ключевым принципам и положениям в этой сфере. В частности, суд не исключил возможности нахождения имущества общего пользования в таких комплексах в собственности третьих лиц. И в таких ситуациях, по мнению высшего судебного органа конституционного контроля страны, является обязательным установление законодателем правового режима и критериев определения такого имущества, порядка и условий взимания платы за его содержание, а также критериев, на основе которых будут определяться состав и размер такой платы.

Выступивший следом председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрей Шевченко заявил, что в целом в регионах законопроект поддерживают, есть заинтересованность в его принятии. Однако в тексте законопроекта не в полной мере учтена зависимость собственников долевого имущества в малоэтажных жилых комплексах (МЖК) от частных собственников имущества, предназначенного для удовлетворения общих потребностей. «Необходимо закрепить в законопроекте конкретный перечень такого частного имущества, наличие которого допускается в рамках жилого комплекса, и порядок передачи части имущества в долевую собственность. Также следует определить размеры расходов долевых собственников, подлежащих возмещению частными собственниками», — считает сенатор.

Одновременно он предложил проработать вопрос об установлении требований к управляющим организациям. Сделать это, по его мнению, целесообразно по аналогии с управлением многоквартирными домами (МКД).

В своем докладе председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов заявил, что в законопроекте есть ряд важных моментов, которые необходимо проработать. Во-первых, четче определиться с тем, что подразумевается под территорией, и с видами разрешенного использования земельных участков, на которых допустимо создавать коттеджные поселки. Во-вторых, установить цели создания коттеджного поселка в зависимости от того, новая это застройка или часть уже сложившейся. Далее, общее имущество хотя и объединено территорией таких поселков, но не всегда связано фактически или технологически, как в многоквартирных домах. Поэтому следует определить имущество, которое предполагается для удовлетворения общих потребностей собственников. «Состав общего имущества в коттеджном поселке должен быть определен непосредственно законом, а его перечень должен быть поименован в договорах купли-продажи при приобретении земельных участков в составе коттеджных поселков», — считает Сергей Пахомов.

По его мнению, очевидно, что граждане, приобретающие такой участок, должны будут содержать общее имущество в обязательном порядке. Речь, в первую очередь, о проездах, проходах, пожарных водоемах. Но иное имущество также может приобрести статус общего имущества, а для этого необходимо в законе прописать конкретные случаи.

Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин заявил, что ключевая задача закона о МЖК состоит в том, чтобы обеспечить прозрачность и справедливое управление общим имуществом, закрепив права и обязанности собственников, а также роль регионов в регулировании спорных вопросов. Закон должен регулировать ситуации, когда речь идет о наличии в собственности 10 земельных участков и более, и такие участки должны быть зарегистрированы в Росреестре и в ЕГРН.

«Вопросы определения размера и состава платы за пользование общим имуществом в МЖК должны определяться общим собранием собственников. Законопроектом формируется полномочие регионов в случае, когда соглашение не достигнуто. Законом субъекта РФ может быть установлен порядок определения предельно допустимых размеров такой платы», — сказал министр. Он также подчеркнул важность создания условий для стабильного обслуживания объектов инфраструктуры и защиты добросовестных покупателей участков.

Заместитель руководителя Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии Алексей Бутовецкий указал на необходимость установить единообразие в законодательном определении МЖК, так как пока что предлагаемое в законопроекте №155842-8 их описание отличается от уже зафиксированного в законе №214-ФЗ. Он предложил закрепить в законопроекте гарантии собственников, касающиеся недопустимости причинения им препятствий по проходу и проезду к их недвижимому имуществу. По его мнению, договор купли-продажи между собственниками и ресурсоснабжающими организациями (РСО) необходимо сделать обязательным или же дать полномочия регионам по определению цены в таких вопросах. Плюс непременно следует исключить из законопроекта «садовые дома», которые уже подпадают под самостоятельное правовое регулироевание. И, наконец, нужно внести изменения в ст. 39.5 Земельного кодекса РФ, предусмотрев положение о возникновении права собственности на общее имущество по аналогии с нормами по многоквартирным домам.

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек ФАЙЗУЛЛИН:

«Все поселки, построенные после принятия закона и в случае единогласного принятия решения собственниками, могут также перейти в соответствующую правовую форму, а если такого решения нет, то переход будет возможен в судебном порядке»

Кстати:

По данным Минстроя России, в апреле этого года на территории страны осуществлялось строительство 13 малоэтажных жилых комплексов в 10 субъектах

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №24 11.07.2025

Альтернативное основание: золошлаки будут шире использоваться при формировании дорожной одежды сибирских магистралей

На днях представители публично-правовой компании «Российский экологический оператор» (РЭО) и ООО «Сибирская генерирующая компания» (СГК) подписали соглашение о развитии применения золошлаков в строительстве и промышленности. В России ежегодно образуется 19 млн тонн золошлаковых отходов, и СГК является их крупнейшим производителем. Однако львиная доля таких материалов формирует опасные для экологии скопления, а утилизируется только малая их часть.

«Наше сотрудничество позволит превратить золошлаковые отходы в источник стабильных поставок техногенного грунта для дорожной отрасли и производителей стройматериалов», — заявила гендиректор РЭО Ирина Тарасова.

Подписанное соглашение полностью соответствует целям федерального проекта «Экономика замкнутого цикла», а также отраслевым программам «Применение вторичных ресурсов и вторичного сырья из отходов в промышленном производстве» и «Применение вторичных ресурсов, вторичного сырья из отходов в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства на 2022-2030 годы». Предполагается, что в рамках совместной работы компании будут стремиться максимально повысить долю утилизируемых золошлаков. Одновременно стороны намерены вести поиск эффективных технологических решений по дальнейшему использованию таких отходов в строительной индустрии.

Задача это непростая, и инвестиционная привлекательность таких проектов пока для бизнеса не слишком высока. Но если РЭО и СГК удастся наладить коммерчески успешную переработку золошлаков, то это станет хорошим примером для других игроков рынка.

Золошлаки вполне успешно применяются в качестве альтернативного топлива для цементной отрасли, а также в дорожном и прочем строительстве. Так, в прошлом году в России использовали почти 5,5 млн тонн вторичного сырья из отходов при строительстве автомобильных дорог, и значительная часть из этого объема пришлась на золошлаковые смеси. Использование золошлаковых материалов, в частности, уместно при производстве комплексных минеральных и геополимерных вяжущих, при отсыпке и укреплении земляного полотна. «Дорожная отрасль очень перспективна для применения вторичных ресурсов, особенно учитывая масштабы строительства в этой сфере. В 2024 году в России построили почти 9 тысяч километров дорог с применением вторсырья. Покрытием для дорог становятся золошлаковые смеси, резиновая крошка, полученная из шин, и другое сырье из отходов», — отметила Ирина Тарасова.

В будущем масштаб использования таких отходов должен существенно возрасти. Этому, в частности, будет способствовать применение недавно разработанной РЭО совместно с Росавтодором и Российским дорожным научно-исследовательским институтом (ФАУ «РОСДОРНИИ») методики по учету вторичных ресурсов в дорожной отрасли. Она уже апробирована на практике и показала хорошие результаты, с ее помощью потенциал вторресурсов получится задействовать полнее, причем как при новом строительстве, так и при реконструкции и ремонте трасс.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №24 11.07.2025

Лайк этому дому! Выбраны лучшие проекты Москвы-2025

Недавно в столице состоялось знаковое событие для архитектурного сообщества — церемония вручения Архитектурной премии Москвы. Мэр Сергей Собянин лично поздравил лауреатов, подчеркнув их роль в стремительном преобразовании облика мегаполиса.

«Москва обновляется с невероятной скоростью — каждые 10 лет на четверть. Это уникальный случай в мировой практике, и за этим стоят ваши талант, труд и ответственность», — отметил мэр. Он напомнил, что за последние три года в городе построено более 40 млн кв. метров недвижимости, а конкурс на премию в этом году был рекордным: из 130 заявок жюри отобрало 50 финалистов, и в итоге награды получили 27 архитекторов — авторы 12 проектов в семи номинациях.

Стать номинантом престижной городской премии может проект, получивший согласованные архитектурно-градостроительные решения в прошлом году. Заявки принимаются от архитектурных бюро, проектных институтов, творческих союзов и отдельных авторов — правда, коллектив не должен превышать трех человек. Все документы направляются напрямую в Комитет по архитектуре и градостроительству Москвы.

Рассмотрением проектов на конкурсе традиционно занимается авторитетный экспертный совет под руководством главного архитектора столицы Сергея Кузнецова. В состав жюри входят признанные мэтры архитектуры, руководители ведущих проектных бюро, градостроители и даже представители профильных СМИ. Именно этим многопрофильным составом и объясняется всесторонний подход к оценке работ.

Главный приз — миллион рублей — присуждается как одному автору, так и может быть разделен между тремя победителями. Но куда важнее денег — признание профессионального сообщества и возможность войти в историю московской архитектуры. Ведь каждый проект-лауреат не просто соответствует высоким стандартам качества, но и задает новые векторы развития столицы.

Вручение памятных призов победителям традиционно прошло во дворе Музея архитектуры.

Премия, учрежденная в 2017 году, за восемь лет стала значимым событием в профессиональной среде. Всего за это время ее получили 108 специалистов, чьи работы определяют лицо столицы.

Церемония 2025 года подтвердила, что московская архитектура — это синтез смелых идей, европейских традиций и восточного динамизма. А главное — она создается талантливыми людьми, для которых город является не просто рабочим полем, а пространством для творчества.

Проекты-победители

Офисная классика будущего

Главный архитектор бюро «Апекс» Елена Струговец получила награду за бизнес-центр «Шелепиха» по адресу: ул. 2-я Магистральная, д. 7а/1. Ее проект стал образцом современного делового пространства.

Жилье нового поколения

В этой номинации отметили три проекта:

• ЖК с подземным паркингом на Малой Сухаревской площади (участок 6) от Антона Бондаренко (главный архитектор «Апекс») и Василисы Резяповой (главный архитектор проекта).

• Многофункциональный комплекс на Боровском шоссе в Ново-Переделкине работы Филиппа Никандрова (главный архитектор Городского проектного института жилых и общественных зданий).

• Многофункциональный жилой комплекс на улице Автозаводской, вл. 22 от дуэта Дениса Вдовина и Софьи Немировской из бюро «Апекс».

Образовательные пространства

Три проекта переосмыслили подход к обучению:

• Реконструкция Центральной музыкальной школы (Малый Кисловский пер., вл. 4) — работа директора института проектирования, архитектуры и дизайна Виктора Сальникова и ведущего архитектора ООО «Специализированный проектировщик» Анны Золотиной.

• Новый кампус МГТУ имени Баумана (Бригадирский пер., вл. 13) — авторы: руководитель управления проектами ООО «ТПО «Прайд» Елизавета Берестенко, руководитель архитектурно-проектной мастерской департамента проектирования ООО «ТПО «Прайд» Екатерина Лазарева, заместитель технического директора ООО «ТИС» Николай Гордюшин.

• Инновационная школа на 800 мест (Дмитровское шоссе, уч. 107, корп. 1) — авторы: заместитель генерального директора по проектированию ООО «Вельтбау» Инна Халитова, ведущий архитектор ООО «Вельтбау» Мяхри Нурмаммедова и главный архитектор проекта ООО «АБ «Клен» Денис Туркеев.

Реновация с авторским подходом

В номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение многоквартирного жилого дома по программе реновации» победителями стали работники ООО «Стройпроект»: главный архитектор дирекции по проектированию Борис Чёрный, главный архитектор проекта Надежда Арефьева, главный архитектор отдела проектно-изыскательских работ Алексей Дмитриев.

Они получили награду за архитектурно-градостроительное решение жилого дома с подземной автостоянкой, инженерными сетями и благоустройством территории по адресу: улица Говорова, земельный участок № 16/1.

Подземные шедевры

В номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение станции метрополитена» награду получили:

Работники АО «Метрогипротранс»: главный архитектор аппарата исполнительной дирекции Леонид Борзенков, главный архитектор проекта архитектурного отдела Тамара Нагиева и главный архитектор проекта архитектурного отдела Сергей Костиков — за архитектурно-градостроительное решение станции «Авиамоторная», которая сегодня работает в составе Большой кольцевой линии метро.

Работники Института по изысканиям и проектированию транспортных и инженерных сооружений «Мосинжпроект»: заместитель начальника управления по архитектуре Владимир Бутурлинцев, заместитель начальника отдела архитектуры подземных сооружений Александр Вигдоров и главный архитектор проекта отдела архитектуры подземных сооружений Сергей Каретников — за архитектурно-градостроительное решение станции метро «Генерала Тюленева» с пристанционными сооружениями.

Спорт как искусство

В номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение объекта спортивной инфраструктуры» победу одержал директор специализации технического заказчика и объектов культурного наследия ООО «Спектрум-холдинг» Егор Донцов. Награда присуждена за эффектный спортивный комплекс в Раменках — современное пространство на Минской улице, которое уже стало новым центром притяжения для жителей района.

Индустрия в деталях

В номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение технопарка, склада, объекта инженерной инфраструктуры» победа досталась команде профессионалов — главному архитектору проектов ООО «А-Проект.к» Валерию Гусарову, главному специалисту архитектурного отдела ООО «А-Проект.к» Светлане Морозовой, руководителю отдела архитектурной концепции ООО «Проекс» Михаилу Кричевцову.

Их работа — производственное здание с административно-бытовым корпусом на Шоссейном проезде — доказательство того, что даже промышленные объекты могут быть эстетичными и гармонично вписываться в городскую среду.

Архитектура в медиа

Не оставили без внимания и журналистов, которым вручили премии Архсовета Москвы в области СМИ и медиа. Сергей Кузнецов подчеркнул, что «продвижение — неотъемлемая часть нашей работы, и без профессиональных журналистов многие проекты остались бы незамеченными». Журналист года — Олеся Кулинчик (ТАСС) — была отмечена за глубокий анализ архитектурных тенденций. Журнал «Интерьер+Дизайн» получил награду за популяризацию архитектуры в «глянце», а «Техинсайдер» — за освещение нового стиля эмотек. Отдельно жюри выделило архитектора Сергея Труханова, чей Telegram-канал стал площадкой для живого обсуждения профессии.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №24 11.07.2025

По сути дела: искусственный интеллект освобождает строителей от рутины

В рамках XVI Международной научной конференции Научно-исследовательского института строительной физики Российской академии архитектуры и строительных наук (НИИСФ РААСН) «Академические чтения» в начале июля состоялось заседание секции «Искусственный интеллект (ИИ) в градостроительной деятельности. Настоящее и будущее». Тон выступлениям задал один из модераторов заседания — генеральный директор Консорциума «Кодекс», председатель проектного технического комитета по стандартизации «Умные (SMART) стандарты» (ПТК 711) Сергей Тихомиров, представивший доклад об онтолого-семантических подходах к машинопониманию требований нормативных документов.

Стандарты на стандарты

Сергей Тихомиров пояснил, что если обычный документ предстает перед пользователем в виде единого текста, то «умный» документ состоит из различных смысловых сущностей. Задача в том, чтобы научиться выделять эти сущности и потом их обрабатывать. К ним могут относиться кусочки текста, таблицы, формулы или, например, программный код. ПТК 711 разрабатывает стандарты на «умные» стандарты о том, как нужно структурировать нормативные документы. Им разработано уже два таких стандарта, которые применялись в реализации ряда проектов.

Самой важной сущностью «умного» документа является требование. Простое требование, изложенное человеческим языком, может выглядеть, например, так: «Давление в трубопроводе не должно превышать 10 МПа». Чтобы превратить его в машинопонимаемый запрос, каждому слову в нем надо придать цифровое значение. Это позволит, например, автоматически находить точные смысловые связи между требованиями, сравнивать их между собой, выявлять противоречия между ними и проверять цифровые модели, в частности, документацию. Благодаря машинопонимаемым требованиям можно также проводить эффективную проверку продукции, например, в сфере сертификации. В результате обработки требований, содержащихся в нормативных документах, а также создания семантического классификатора, сейчас создается онтологическая сеть, позволяющая делать нормативные документы машинопонимаемыми.

В автоматическом режиме

Тему, поднятую Сергеем Тихомировым, развил руководитель лаборатории «ИИ в промышленности» Национального исследовательского университета ИТМО, кандидат технических наук Денис Насонов, рассказавший о том, как искусственный интеллект превращает нормативы в архитектуру знаний. Он напомнил участникам конференции, что регуляторные документы, в том числе своды правил (СП), определяют механизмы и правила выполнения определенных процессов, превращают общие требования Техрегламента №384-ФЗ «О безопасности зданий и сооружений» в конкретные, проверяемые нормы, создают единые «правила игры» — устанавливают одинаковые методики расчета, терминологию, формируют единое юридическое и финансовое пространство.

В то же время регуляторные документы имеют ряд недостатков, к которым Денис Насонов отнес их устареваемость — некоторые из них обновляются очень редко и не успевают за текущими тенденциями развития. Более того, если они и обновляются, то не все новые технологии присутствуют в обновленных документах. Кроме того, среди них сложно ориентироваться, и в них имеются перекрестные противоречия, когда одну и ту же ситуацию разные СП регламентируют по-разному, а формулы дают с различными результатами. Например, согласно СП 20.13330.2016 коэффициент по надежности для снеговой нагрузки следует принимать равным 1,4, тогда как в СП 63.13330.2018 этот же коэффициент имеет значение 1,0.

Денис Насонов отметил, что проблемы регуляторных документов сейчас «лечат» с помощью параллельных стандартов. Так, крупные застройщики фиксируют инновационные решения, разрабатывая собственные корпоративные стандарты, для нишевых технологий создаются стандарты организаций. Кроме того, выручают цифровые библиотеки СП. И все-таки, по мнению докладчика, консервативность и фрагментарность СП по-прежнему тормозят внедрение инноваций, создают риск ошибок из-за противоречий и устаревших данных и увеличивают бюрократические издержки.

Однако с помощью ИИ в предстоящие пять лет, по мнению Дениса Насонова, произойдут полная стандартизация и цифровизация всех нормативов, что позволит автоматически проводить прогноз-комплаенс, подбирать альтернативные типовые узлы. Кроме того, эксперт считает, что надо попробовать автоматизировать процесс разработки системы стандартов.

В течение ближайшего года Денис Насонов хотел бы получить инструмент, позволяющий решить проблему оптимизированной формы машинопонимаемых требований СП. Этот инструмент поможет решить ряд важных задач. Прежде всего, по мнению спикера, необходимо сконцентрироваться на автоматизации норм под ТИМ-модели, попробовать отслеживать в существующих нормативных документах противоречия/дубликаты и создать гибкий механизм глубокой аналитики, который бы позволял выявлять пропуски в регуляторных документах и автоматически тестировать новые правила на предмет совместимости, включая смежные области.

Для этого, по мнению докладчика, необходимо создать базу, включающую онтологию (тезаурус) строительных и смежных понятий с определением и синонимическим корпусом. Также надо сформировать «атомарный» набор требований на базе обработки СП и преобразовать требования в структуру, которая поможет построить граф знаний с совмещением онтологии и структурированных требований через общие понятия. На создании графа знаний докладчик сделал основной акцент, поскольку от того, как он будет построен, зависят возможности механизма глубокой аналитики.

Говоря о конечных результатах этой работы, Денис Насонов в своей презентации привел такой пример. Минстрой выставляет «ввод новой нормы» как задачу. Затем агенты берут ее, проверяют полноту и совместимость, предлагают правки. По словам докладчика, агенты будут способны самоорганизовываться в группу, которая станет решать достаточно сложные комплексные задачи, при этом человеческое участие будет минимальным. В этой мультиагентной среде агенты сами разберутся между собой, имея абсолютно разные роли. Например, одни из них регистрируют программный код, другие являются специалистами по нормативной документации, третьи сравнивают нормы между собой и с проектной моделью, четвертые работают с онтологиями и т. д. По словам Дениса Насонова, такая мультиагентная система уже не фантастика, и до ее создания осталось не больше года.

Горизонты генеративного ИИ

В том, что появление автономных ИИ-агентов, способных полностью закрыть типовые операции, — интересная история, и ее развитие набирает сейчас хороший ход, с Денисом Насоновым согласился и следующий докладчик — директор по исследованиям и разработке ООО «ДОМ.РФ Технологии» Григорий Грязнов. Среди других перспектив в развитии генеративного ИИ от пилота к промышленному использованию он также выделил увеличение количества модальностей, с которыми работает генеративный ИИ, и внедрение ИИ-сервисов в цифровые продукты.

Григорий Грязнов сообщил, что, согласно недавно опубликованным результатам совместного исследования «ДОМ.РФ» и Фонда «Сколково», уже 17% цифровых решений в строительстве разработаны на основе ИИ. Докладчик отметил, что генеративное проектирование получает все большее распространение при планировании застройки. Генеративно-состязательные нейросети (house-gan) позволяют улучшить планировку квартир, а обработка изображений с помощью диффузионных моделей (Stable Diffusion) помогает сгенерировать рендеры при визуализации мастер-планов. Неплохие результаты показывают также предиктивный анализ и машинное обучение, благодаря которым более точно оцениваются сроков прохождения различных этапов строительства.

Искусственный интеллект облегчает также работу с документацией. С его помощью осуществляются перевод текстовых данных в машиночитаемый вид и обработка естественного языка, включающая извлечение именованных сущностей из текстовых данных и классификацию. Кроме того, ИИ используется при мониторинге строительства.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №24 11.07.2025

Безопасность прежде всего: восстановление госконтроля за качеством стройматериалов — в центре внимания отрасли

Вопрос восстановления госконтроля за качеством строительных материалов давно считается злободневным в отрасли. И прошедшее на днях совместное заседание Общественного совета при Минстрое России и Общественного совета при Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии показало всю актуальность темы, ставшей главной на мероприятии. Сразу три пункта повестки в той или иной степени касались данного вопроса: качество строительных материалов, восстановление государственного контроля за соблюдением обязательных требований всех технических регламентов Евразийского Союза и предложения по разработке ТР ЕАЭС.

Открывая заседание, председатель Общественного совета при Минстрое России Сергей Степашин особо отметил, что тема контроля за качеством строительных материалов и изделий переживала разные метаморфозы — от жесткого еще в Советском Союзе до ослабленного, когда было принято решение о том, что не следует давить на бизнес и контролировать, по крайней мере, сферу производства стройматериалов. Как следствие, возникла серьезная проблема распространения фальсификата на рынке стройматериалов.

После неоднократных обращений со стороны Минстроя РФ и других ведомств было принято решение о проведении эксперимента, по которому Росстандарт мог бы все-таки контролировать ряд видов строительных материалов — это цемент, сухие строительные смеси, кабельная продукция, батареи отопления и так далее.

«Тема, ставшая центральной на мероприятии, напрямую связана с реализацией национального проекта «Инфраструктура для жизни», — в свою очередь отметил министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин. Минстроем России принимается ряд мер, в том числе и параллельный импорт из дружественных государств, расширение и модернизация действующих производств, локализация производства, а также исследования, направленные на разработку новых стройматериалов. Также для обеспечения технологического суверенитета в России ведется работа, нацеленная на повышение качества стройматериалов, от которых напрямую зависят безопасность строительных объектов, срок эксплуатации, а также энергетическая эффективность зданий и сооружений.

Вопрос национальной безопасности

Заместитель председателя Общественного совета при Росстандарте, заместитель председателя Комитета РСПП по техническому регулированию Андрей Лоцманов отметил, что сегодня в России контроль за качеством товаров, в частности, в сфере строительства фактически отсутствует. По словам спикера, также нет надзора за техническим регламентом по электрооборудованию. По данным МЧС, в прошлом году только в жилом секторе произошла 31 тысяча пожаров, погибли 2 000 человек, экономический убыток составил миллиарды рублей. Произошло это из-за использования фальсифицированного кабеля. Получается, что на одной чаше весов — свобода бизнеса от контроля, на другой — 2 000 погибших…

Из-за отсутствия госконтроля за газовым оборудованием в быту за 2024 год — 942 инцидента. Каждый день три квартиры взрывались или горели. Есть погибшие, есть семьи, лишившиеся крова. Примерно такая же ситуация на рынке радиаторов отопления. По мнению Андрея Лоцманова, необходимо введение федерального государственного контроля за соблюдением требований технических регламентов.

Как бороться с фальсификатом?

«Ассоциацией разработано несколько десятков стандартов, направленных на повышение качества продукции. Мы эволюционно подошли к тому, чтобы обеспечить обязательное подтверждение соответствия качества сухих строительных смесей через контроль со стороны государства и через техническое регулирование и активно включились в процесс стандартизации», — подчеркнул Роман Борисов, эксперт Комиссии по вопросам индустрии строительных материалов, технологий и промышленному строительству Общественного совета при Минстрое России, управляющий ассоциации «Союз производителей сухих строительных смесей». По его словам, ассоциацией разработано более 20 проектов стандартов. Есть стандарты на все сухие строительные смеси. Количество фальсифицированной и контрафактной продукции все эти годы стабильно снижалось, но после 2021 года начался рост. Сейчас у добросовестных производителей нет инструментов борьбы с фальсифицированной и контрафактной продукцией.

Поэтому эксперимент Минпромторга РФ, уже показавший свою эффективность, — это актуальный инструмент по установлению порядка на рынке строительных материалов.

Свою позицию высказал президент Национальной ассоциации строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков: «Три года назад строительные организации, которые являются членами СРО, поняли необходимость наведения порядка на рынке строительных материалов и предложили сформировать реестр стройматериалов, который бы гарантировал подрядной организации и физическому лицу качество приобретаемых строительных материалов». Глава НОСТРОЙ говорил о созданном при поддержке Минстроя и Минпромторга России Реестре импортозамещения строительных материалов, который позже трансформировался в Каталог добросовестных производителей. Принципиальное его отличие от подобных списков — лабораторный контроль материалов, которые используют строители. «Мы видим, что примерно 70% той продукции, которая попадает под контроль аккредитованных лабораторий, действительно не соответствует государственным стандартам», — отметил Антон Глушков.

Этот ресурс, по его словам, позволяет не только гарантировать качество приобретаемого строительного материала, но и формирует лучшее предложение на рынке.

Пользование каталогом, естественно, совершенно бесплатное, поскольку именно НОСТРОЙ является оператором данной программы. Антон Глушков также сказал о том, что необходимо определить перечень тех строительных материалов, которые должны производиться только в соответствии с государственными стандартами. Поскольку большая часть того, что даже попадает в каталог НОСТРОЙ, выпускается в соответствии с так называемыми техническими условиями производителя, а не с государственными стандартами, это не дает возможности правильного их использования при проектировании объектов недвижимости.

«Строительными материалами и их производством занимается Минпромторг РФ, ну, а соответственно, все, что касается стройки, — это прерогатива Минстроя России», — отметил Антон Глушков. По его мнению, пришло время рассмотреть возможность передачи контроля за производством строительных материалов Министерству строительства и ЖКХ России.

Позиция Минстроя России

Заместитель министра строительства и ЖКХ России Сергей Музыченко доложил о разработке Технического регламента ЕАЭС «О безопасности строительных материалов и изделий» и стандартах для обеспечения доказательной базы Техрегламента и формах обязательного подтверждения соответствия строительных материалов и изделий.

В 1922 году было принято решение о разработке этого регламента, и Минстрой России как заказчик продукции отмечал, что для ведомства важно качество применяемых стройматериалов.

«Мы поддерживаем любые действия, направленные на повышение качества продукции, которая поставляется на строительные площадки, — сказал заместитель министра строительства и ЖКХ. — В 2022 году мы начали разрабатывать Технический регламент совместно с Росстандартом и Минпромторгом России, профессиональными объединениями. Это один из тяжелых технических регламентов, которые на сегодня существуют в рамках ЕАЭС. Он обеспечивает огромное количество аспектов безопасности, таких как пожарная безопасность, механические и физические характеристики материалов».

В настоящий момент документ на стадии внутригосударственного согласования. Возникшие разногласия с Росстандартом, Роспотребнадзором и Минпромторгом России были успешно урегулированы в рамках согласительных процедур. Но Техрегламент — это не полностью рабочий документ, даже после его принятия предстоит огромная работа по доработке межгосударственных стандартов. По некоторым оценкам, это порядка 700 стандартов, которые придется переработать, чтобы они имели общее действие на территории союзных стран, и это станет доказательной базой Технического регламента.

По словам Сергея Музыченко, Россия — единственная страна в ЕАЭС, которая не имеет своего внутреннего государственного регулирования, в частности, в отношении строительных материалов. Все остальные страны соответствующие требования уже ввели.

Были заявлены два предложения в итоговую резолюцию заседания: одобрить позицию Минстроя России по единому требованию к строительным материалам и изделиям, включая пожарную безопасность, и, во-вторых, рекомендовать членам подкомиссии по техническому регулированию применение ветеринарных и санитарных мер правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №24 11.07.2025

И «Оскар» получает… Премия «Рекорды рынка недвижимости» назвала лучшие проекты 2025 года

30 мая ежегодная международная премия «Рекорды рынка недвижимости 2025» определила лучшие объекты и компании, получившие заветный «Оскар» и статус «№1 на рынке недвижимости». 16 лет подряд первая и самая знаковая премия в индустрии девелопмента не только награждает своих победителей, но и ставит рекорды по количеству номинантов, гостей и масштабно расширяет свою географию и рекламную кампанию. Высокий уровень премии поддерживает ее организатор — Московский Бизнес Клуб. Премию много лет ведет кандидатка в президенты, известная журналистка и телеведущая Ксения Собчак.

В конкурсе приняли участие более 350 номинантов не только из Москвы и Подмосковья, но и из других регионов России: от Крыма до Новосибирска. Кроме того, в премии участвуют международные проекты. Особое внимание уделяется популяризации лучших объектов и компаний на рынке недвижимости среди потенциальных покупателей, для этого сразу после премии стартует масштабная рекламная кампания на радио, билбордах и медиафасадах, в СМИ и соцсетях, используется индор-реклама и реклама на такси, а также другие инструменты продвижения. Информационным партнером премии традиционно выступила «Стройгазета».

Заветными статуэтками были отмечены проекты всех сфер и классов девелоперской отрасли: от жилой недвижимости комфорт-класса до элитного и премиального сегментов. Также были оценены результаты в коммерческой и загородной недвижимости.

Элитный сегмент

Эксперты отмечают повышенный спрос на объекты высококлассной недвижимости — «премиум» и «элитного» сегментов. При этом объем качественного предложения заметно сокращается, в связи с чем премиальные и элитные проекты, которые высоко оценило жюри премии «Рекорды рынка недвижимости 2025», становятся наиболее привлекательными и интересными для покупателя.

Клубный дом «ИМПЕРИУМ» от компании Vesta Development покорил новую вершину: он был удостоен высшей награды международной премии «Рекорды рынка недвижимости 2025» — Grand Prix. Это признание стало символом безупречного качества и утонченного стиля: изящество неоклассической архитектуры, эксклюзивные квартиры и панорамные пентхаусы с террасами, авторский дизайн лобби, совершенное инженерное оснащение, надежные системы безопасности, двухуровневый подземный паркинг с ультрасовременной автомойкой, а также расположение в престижном районе исторического центра, в шаговой доступности от храма Христа Спасителя — все для самых взыскательных ценителей премиальной недвижимости.

«Жилым кварталом Москвы премиум-класса №1» стал «Дом 56» от ГК «Галс-Девелопмент», который возводится в Басманном районе столицы. Три башни высотой от 20 до 27 этажей футуристической архитектуры словно вращаются вокруг своей оси. В проекте 510 квартир, лоты с премиальной отделкой представлены в первом корпусе квартала. На территории закрытого двора расположатся лаунж-зона, детские площадки, воркаут-пространство. В комплексе будет игровой клуб только для резидентов.

ЖК «Ренессанс» от компании «494 УНР» победил в номинации «Новостройка Москвы премиум-класса №1». Роскошные лобби с отделкой натуральным мрамором украшают фонтаны, скульптуры и итальянские люстры с подвесками из хрусталя и муранского стекла. Двор-сад с ландшафтным дизайном, богатой коллекцией растений, бельведером, детскими площадками и фонтаном красиво подсвечивается в вечернее время. Семейный фитнес-центр с бассейнами для детей и взрослых. Квартиры с чистовой отделкой или без отделки, свободной планировки.

Элитный комплекс «Монблан» от ГК «Галс-Девелопмент» на Шлюзовой набережной победил в номинации «Выбор покупателя». В нем 341 квартира, в том числе 5 пентхаусов площадью до 228 кв. м. Архитектура разработана бюро «СПИЧ». Доминантой станет кристаллическая башня в 27 этажей. Остальные пять среднеэтажных корпусов выполнены в неоклассическом стиле. Во дворе будет приватный парк в стиле альпийской долины с игровыми площадками, амфитеатром, зонами для отдыха и спорта. В ЖК обустроят клабхаус и детский клуб только для резидентов.

Многопрофильный комплекс премиум-класса STROGINO (PARADE Development) стал победителем в номинации «Объект 5 звезд». Экосистема STROGINO на 89 гектарах предназначается для динамичной жизни и продуктивной работы. К услугам резидентов клиника, отель, спа, зоны отдыха, спортплощадки и охраняемый паркинг. STROGINO — выбор для профессионалов, ценящих комфорт и баланс.

В номинации «Архитектура объекта №1» победила «Высотка на Жукова» от концерна «КРОСТ». Это здание воплощает дух подлинной Москвы и сочетает величественность архитектуры московского ренессанса, расположение в лесу, современные инженерные решения и премиальный сервис. Автор проекта — почетный архитектор России Марк Фельдман — продолжил архитектурные традиции столицы и воссоздал тот самый неповторимый силуэт, который делает Москву узнаваемой во всем мире. Помимо архитектуры, «Высотка на Жукова» отличается уникальным расположением в самом сердце лесного массива «Октябрьское поле» площадью 21 гектар, где вскоре появится «Парк Союза» с современными игровыми площадками и зонами отдыха.

В премии «Рекорды рынка недвижимости 2025» были представлены уникальные локации и интересные форматы, которые по достоинству оценило жюри премии.

Новый проект «Рождественка 8» от ГК «Галс-Девелопмент» на Кузнецком Мосту стал «Лучшим комплексом клубных домов класса de luxe». Он объединит семь клубных домов высотой от двух до десяти этажей на 115 квартир, среди которых есть редкие даже по меркам столицы форматы — пентхаусы на четыре стороны света, трехуровневые таунхаусы с личным входом и лифтом, а также мезонеты. Архитектура проекта разработана бюро «Цимайло Ляшенко и партнеры», а дизайн интерьеров квартир — бюро Олега Клодта.

Победителем в номинации «Масштабный премиальный проект №1» был признан «Папушево Парк» («ТД Просвет») — уникальный проект нового формата с масштабной инфраструктурой, продуманной до мелочей и ориентированной на каждого резидента: ресторан Remy Kitchen Bakery, многофункциональный центр с фитнесом Encore и спа Mandara Spa, детская академия, два парка общей площадью 80 гектаров — ландшафтный парк с живописными водоемами, пляжем и экотропами, а также парк активного отдыха с рестораном у воды, аптекарским огородом и более чем 15 площадками для различных видов спорта. Поселок воплощает идеи уединения: закрытая охраняемая территория, продуманная архитектура, приватные пространства для отдыха и прогулок — и все это всего в 35 минутах от «Москвы-Сити».

Новые концептуальные проекты

Не секрет, что современный покупатель при выборе недвижимости хочет получить не просто квадратные метры, ему важны комфорт и качественная составляющая, поэтому особое внимание уделяется концепции в сочетании с наполнением и архитектурой проекта.

Победителем в номинации «Лучшая концепция проекта» стал жилой проект бизнес-класса Solos от компании Dar Development. Проект, расположенный в двух минутах от парка «Сокольники», будет реализован в концепции sense-centric — когда среда создает возможности для созерцания, размышления, тихого отдыха, взаимодействия с природой. Лаконичная архитектура башен обеспечивает впечатляющие виды на город и природу, а «созерцательное» благоустройство в биофильном дизайне включает ресторан-оранжерею и инфраструктуру для отдыха.

Семейный квартал «Адмирал» от ГК «Галс-Девелопмент» в Печатниках стал победителем в номинации «Жилой комплекс бизнес-класса №1». Он объединит три жилых квартала из 12 корпусов на 4 700 квартир. В первом квартале будет 1 489 квартир от 28 до 99 кв. м. На территории ЖК построят школу, детский сад и бизнес-центр. В закрытом дворе первого квартала разместится многофункциональная «палуба» с игровыми зонами, амфитеатром, качелями и скалодромом. Между кварталами планируется создать зеленый прогулочный бульвар площадью почти в 3 гектара.

ЖК «СВЕТ» от компании Dominanta одержал победу в номинации Next Generation Living №1. В нем соединились футуристичная архитектура, технологичное лобби с экраном на потолке, световые арт-объекты, сквош во дворе. Вместе с квартирой будущие жители получают готовый дизайн-проект от Студии Артемия Лебедева, а также доступ к клубной инфраструктуре SocialHUB — для работы, отдыха, занятий спортом. Есть даже гейминг-рум и студия для создания контента. При этом жители не платят за SocialHUB за счет «умной» системы управления.

Компании — победители премии

Важно отметить, что награды премии получили не только компании из Московского региона, но и застройщики федерального масштаба.

Группа компаний «Таврида Девелопмент» стала победителем в номинации «Девелопер элитной курортной недвижимости России №1». Девелопер активно развивает проекты на Южном берегу Крыма (ЮБК), включая коммерческую недвижимость, благоустройство собственных пляжей до мировых стандартов с променадами, ресторанами, трансфером для резидентов комплексов «Таврида Девелопмент», регулярными ивентами и премиальным обслуживанием, управляющие компании с комплексом сервисных услуг и доверительного управления недвижимостью. В настоящее время ведется строительство трех курортных премиальных проектов общей площадью 198 392 кв. м, благоустраивается береговая пляжная сеть протяженностью более 1,9 км. Земельный банк компании на ЮБК составляет 38,6 гектара.

Компания VSN Group в пятый раз признана «Риэлтором №1». Основанная в 2010 году компания сотрудничает с ведущими девелоперами и крупнейшими банками. В портфеле VSN Group свыше 2,5 млн кв. м недвижимости на разных стадиях реализации. Ключевые направления компании — новостройки Москвы и Московской области, вторичная, загородная и коммерческая недвижимость, а также ипотечное кредитование.

В номинации «Девелопер №1» победила SEZAR GROUP, продемонстрировавшая за год рост проектного портфеля более чем втрое и выход в сегменты офисной и производственной недвижимости. Также жюри отметило старт масштабного проекта комплексного освоения территорий в «Большом Сити». На 20 гектарах бывшей овощебазы «Красная Пресня» компания ведет строительство жилого комплекса бизнес-класса SEZAR CITY и готовит к реализации жилой комплекс премиум-класса SEZAR FUTURE. На 3-м Силикатном проезде ожидается премьера премиального проекта SEZAR SILICA с архитектурой в стиле emo-tech.

В этом году ежегодная международная премия «Рекорды рынка недвижимости» отпраздновала свое 16-летие и провела мощный ребрендинг, сохранив преемственность и статус «№1 на рынке недвижимости», вдохновившись Кремлем и его рубиновыми звездами с золотым пьедесталом. Каждый победитель помимо главного символа — награды — получает стильный диплом и знак качества в виде объемной наклейки для офиса компании, офиса продаж либо фасада здания. Оргкомитет премии уже открыл прием заявок на 2026 год.

Авторы: Валентина ЕГАРМИНА

Номер публикации: №24 11.07.2025

«Качество, безопасность, партнерство»: НОСТРОЙ договорился с китайскими партнерами о проведении Международной выставки стройматериалов

В Москве состоялась встреча между представителями Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и Союза Русско-Гуандунских предпринимателей, в ходе которой стороны договорились о совместной организации первой Международной выставки строительных материалов и технологий в России в 2026 году. Мероприятие, получившее название «Качество. Безопасность. Партнерство», станет площадкой для демонстрации инновационных решений в строительстве, обмена опытом и заключения новых контрактов между российскими и зарубежными компаниями.

Подписание Меморандума о сотрудничестве между главой НОСТРОЙ Антоном Глушковым и президентом Союза Русско-Гуандунских предпринимателей Ян Дань состоялось 8 июля 2025 года. В документе закреплены обязательства сторон по ежегодному проведению выставки, которая объединит производителей стройматериалов, поставщиков оборудования, разработчиков энергоэффективных технологий и специалистов в области цифрового проектирования (ТИМ). В рамках деловой программы запланированы пленарные заседания, круглые столы, семинары и подписание соглашений.

Особое внимание на встрече уделили развитию российско-китайского партнерства в строительной отрасли. Уже в октябре 2025 года делегация НОСТРОЙ отправится в Гуанчжоу для участия в 138-й Кантонской ярмарке, где намечены переговоры с ведущими китайскими строительными корпорациями. Это продолжение успешного сотрудничества: в 2024 году аналогичная бизнес-миссия позволила осуществить ряд соглашений, в том числе по включению китайских компаний в Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков строительной продукции (НРДП).

«Китайские партнеры подтвердили готовность адаптировать свои производственные процессы под российские стандарты качества, а мы, со своей стороны, окажем содействие в их интеграции в НРДП», — отметил Антон Глушков.

Одним из практических результатов прошлого визита стало трехстороннее соглашение между НОСТРОЙ, Национальным объединением строителей инженерной инфраструктуры (НОТЭК) и китайской компанией IFE Elevators CO., LTD, специализирующейся на лифтовом оборудовании.

Инициатива проведения выставки уже получила поддержку Минстроя России. Ожидается, что мероприятие станет важным шагом в развитии международного сотрудничества, привлечении инвестиций и внедрении передовых технологий в строительный сектор двух стран

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №24 11.07.2025

Марат Хуснуллин: В России ввели более 2,2 тыс. объектов по программам модернизации ЖКХ

В регионах страны продолжается модернизация коммунальной инфраструктуры по программам с привлечением льготных займов за счёт средств Фонда национального благосостояния и субсидий из федерального бюджета. Куратором этих программ выступает Минстрой, оператором – Фонд развития территорий.

«Всего с 2022 года по этим программам в регионах ввели в эксплуатацию 2225 объектов сферы ЖКХ. Это 3,4 тыс. км инженерных сетей и 273 площадных объекта – очистные сооружения, котельные, центральные тепловые пункты и так далее. В этом году стартовал федеральный проект “Модернизация коммунальной инфраструктуры„ в составе нацпроекта “Инфраструктура для жизни„. Регионам важно увеличивать темпы реализации всех запланированных мероприятий по модернизации ЖКХ. По поручению Президента до 2030 года на эти цели предусмотрено направить 4,5 трлн рублей. И здесь стоит задача наращивать внебюджетное финансирование – в подписанных субъектами с Минстроем меморандумах это чётко обозначено. Все эти меры направлены на решение имеющихся проблем в отрасли и обеспечение россиян качественными коммунальными услугами», – отметил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

По программам ФРТ больше всего работ было выполнено в сфере теплоснабжения – ввели 1,4 тыс. км тепловых сетей и 230 площадных объектов. На втором месте – работы по модернизации сферы водоснабжения. Всего в регионах обновили 1,7 тыс. км водопроводных сетей и ввели 15 площадных объектов. Кроме того, провели работы по модернизации 351 км сетей водоотведения и 28 объектов этой сферы.

«В первом полугодии 2025 года в регионах ввели в эксплуатацию 10 объектов производственного назначения. Например, в Свердловской области ввели очистные сооружения, в Пермском крае построили четыре котельные, в Якутии и Камчатском крае – по одной. Реконструкцию источников теплоснабжения также провели в Нижегородской и Волгоградской областях. Кроме того, обновили 38,5 км коммунальных сетей. В результате качество услуг улучшилось для тысяч россиян. Работы на объектах сферы ЖКХ продолжаются», – сообщил генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин.

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4792962 Марат Хуснуллин

Как B2B-заказчики теряют миллионы на серых подрядчиках в клининге. Можно ли избежать штрафов, налоговых рисков и потери контроля?

Ежегодно компании теряют миллионы рублей, работая с клининговыми подрядчиками, которые используют серые схемы. CEO и основатель агрегатора клининговых услуг SweepMe Мария Нагибова рассказала «Строительной газете», как профессиональные агрегаторы отсеивают таких исполнителей. Каждый второй претендент не проходит проверку из-за нелегальных схем работы. Почему бизнес продолжает рисковать, сотрудничая с такими подрядчиками? Как налоговые и трудовые проверки вскрывают нарушения? И какие решения позволяют компаниям минимизировать риски?

Какие самые частые риски возникают при работе с нелегальными или серыми подрядчиками?

Работа с такими подрядчиками — это мина замедленного действия. Основные риски — финансовые потери, налоговые претензии, репутационный ущерб, нарушение трудового законодательства, срыв сроков и даже уголовная ответственность. Неформализованные исполнители никак не гарантируют стабильность: один день они на объекте, другой — их нет. У бизнеса нет рычагов давления, потому что формально никакого контракта не существует. Это особенно критично для объектов с высокой проходимостью — ТЦ, офисные центры, склады. Там любая заминка в клининге, например, моментально превращается в жалобы, расторжение аренды, угрозу репутации. Если подрядчик не выполняет обязательства, вернуть деньги через суд почти невозможно, потому что договор либо оформлен «серо», либо его вообще нет. ФНС может доначислить налоги, если признает расходы необоснованными. А если выяснится, что подрядчик использует нелегальных мигрантов или уклоняется от налогов, проблемы могут дойти до уголовного преследования.

Можете привести конкретный случай, когда заказчик столкнулся с финансовыми потерями из-за неоформленного исполнителя?

Да, был показательный кейс в 2023 году: одна московская управляющая компания заказала клининг в бизнес-центре у подрядчика без трудовых договоров. В итоге после уборки испортили дорогостоящее покрытие пола, а возместить ущерб не удалось — исполнитель просто исчез. Компания пыталась взыскать урон через суд, но договор был составлен с нарушениями, и суд отказал. В результате потери составили больше 2 млн рублей только на восстановлении покрытия, не считая судебных издержек.

Или другой пример из практики: управляющая компания одного бизнес-центра в Подмосковье пыталась сэкономить и наняла частную бригаду для ежедневной уборки. Через месяц вышла проверка из трудовой инспекции — один из работников оказался несовершеннолетним, без медкнижки, и с судимостью. Заказчик получил штраф более 400 тыс. рублей за допуск к работе без оформления, плюс его вызвали в прокуратуру как юридическое лицо, допустившее нарушение. С подрядчика взять было нечего — у него даже ИП не было. В итоге компания потратила вдвое больше, чем стоила бы работа через официально оформленную клининговую компанию или агрегатор.

Какие проверки со стороны государства или контрагентов чаще всего вскрывают «серые» схемы?

Чаще всего проблемы всплывают во время налоговых проверок, когда ФНС запрашивает подтверждение расходов. Если подрядчик не может предоставить чеки или действует по упрощенке без трудовых договоров, у заказчика возникают вопросы. ФНС быстро определяют, оформлены ли исполнители, ведется ли учет рабочего времени, есть ли договора. Еще один «триггер» вскрытия схем — банк-контролер: если заказчик платит «на карту» частникам регулярно, без оснований и документов, это уже сигнал о возможном дроблении бизнеса или выплатах зарплат в обход кассы. Иногда такие проверки запускаются автоматически на основе анализа платежей. Бывает, сами арендаторы жалуются на антисанитарию или грубость персонала — и тогда начинается лавинообразная проверка всего подрядного контура.

Насколько часто клининг и ремонт или логистика становятся зонами риска в этом плане?

Эти отрасли — одни из самых проблемных. В клининге до 40% рынка все еще работает в «серой» зоне, потому что низкие ставки вынуждают подрядчиков экономить на налогах. Мы со своей стороны делаем все возможное, чтобы сделать процессы прозрачными на стороне как исполнителя, так и заказчика. В ремонте ситуация еще сложнее — там часто привлекают рабочих без оформления.

Какие последствия для руководства бывают при выявлении таких нарушений?

Если нарушения вскрываются, возможны дисквалификация директора, субсидиарная ответственность и даже уголовные дела по статьям о неуплате налогов или нарушениях трудового законодательства. Руководитель, допустивший системную работу с неоформленными исполнителями, может получить дисквалификацию до трех лет. Плюс, если исполнители пострадают на объекте, это уже квалифицируется как уголовное дело. Такие кейсы были, и они всегда громкие. Поэтому сегодня B2B-заказчики все чаще переходят на модели, где контроль за исполнителем и его валидация — не на них, а на агрегаторе вроде SweepMe.

Что показывает практика: почему компании продолжают работать «в серую», несмотря на очевидные риски?

Главная причина — краткосрочная выгода. Многие считают, что «проверят не меня» или «договоримся». Но с ужесточением контроля со стороны ФНС и банков такие истории заканчиваются миллионными штрафами. Второй фактор — давление ценовой конкуренции: легальные подрядчики дороже, и заказчики идут на риск, чтобы сэкономить. Кроме того, нет инструментов контроля: сложно быстро проверить бригаду, узнать, есть ли у неё допуски, когда они работали, кто уволился. Это уже не экономия — это слепая зона.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 9 июля 2025 > № 4795172 Мария Нагибова

Итоги I полугодия на первичном рынке массового сегмента Москвы

Объем предложения на первичном рынке массового сегмента Москвы за полугодие сократился на 28,7%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 356 170 рублей (+4,5% за квартал, +9,9% за полугодие, +4% за год). За I полугодие было заключено 14,0 тыс. ДДУ (+2,0% за полугодие, -9,6% за год). Такие данные «Стройгазете» предоставили аналитики компании «Метриум».

В I полугодии 2025 года на рынке массовых новостроек стартовал один проект массового сегмента – «Нарвин» (ПИК)

В I полугодии 2025 года объем предложения упал во всех округах, а максимальное сокращение отмечено в ЗелАО (0,3 тыс. шт., -51% за полугодие), ЮВАО (2,4 тыс. шт., -41%) и СЗАО (0,7 тыс. шт., -39%). При этом средневзвешенная цена кв. метра выросла во всех округах.

Из-за отсутствия новых проектов массового сегмента в структуре предложения по стадии строительной готовности за полугодие сократилась доля предложения на начальном этапе строительства (16,6%, -6,7 п.п. за полугодие). А на стадии монтажа этажей (51,4%, +2 п.п.), на стадии отделки (22%, +1,6 п.п.) и в сданных корпусах (9,9%, +3 п.п.) доля предложения выросла.

В распределении предложения по типологии за I полугодие выросла доля предложения трехкомнатных (30,4%, +0,3 п.п.), многокомнатных (9,4%, +0,8 п.п.) помещений, а также студий (24,0%, +0,5 п.п.). В свою очередь, доля однокомнатных квартир и апартаментов сократилась на 1,9 п.п. и составила 35,5%.

В структуре предложения по типу отделки продолжается тенденция к сокращению доли предложения с чистовой отделкой (37,3%, -15,8 п.п. за полугодие) и росту доли предложения без отделки (38,9%, +8,8 п.п.) и с отделкой white box (23,9%, +7 п.п.).

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам I полугодия 2025 года составила 356 170 руб. (+4,5% за квартал, +9,9% за полугодие, +4,0% за год). Средневзвешенная цена квартир – 364 760 руб. за кв. м (+4,8% за квартал, +10,7% за полугодие, +3,7% за год), апартаментов – 282 910 руб. за кв. м (+0,5% за квартал, +3,3% за полугодие, +2,1% за год).

За I полугодие сократилась доля квартир и апартаментов в бюджете до 15 млн руб. (32%, -2 п.п. за полугодие).

Рейтинг самых доступных апартаментов в I полугодии 2025 года:

– Wellbe: апартамент площадью 19,4 кв. м. за 4,8 млн руб.;

– «Движение. Говорово»: апартамент площадью 26,9 кв. м. за 4,9 млн руб.;

– Citimix: апартамент площадью 22,74 кв. м. за 5,6 млн руб.

Рейтинг самых доступных квартир в I полугодии 2025 года:

– «Зеленый парк»: квартира площадью 18,6 кв. м. за 6 млн руб.;

– «Никольские луга»: квартира площадью 19,4 кв. м. за 6,1 млн руб.;

– «Молжаниново»: квартира площадью 20,2 кв. м. за 6,1 млн руб.;

В I полугодии 2025 года на рынке новостроек массового сегмента было зарегистрировано 14,0 тыс. ДДУ (+2% за полугодие, -9,6% за год). Во II квартале 2025 года было заключено 6,6 тыс. ДДУ (-11,4% за квартал, -29,0% за год).

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита в I полугодии составила 64% (+7 п.п. за полугодие, -14 п.п. за год). Средняя ставка по рыночной ипотеке за II квартал сократилась на 2,3 п.п. до 26,3%, а в начале июля достигла 24,5%.

«На рынке массовых новостроек в первой половине 2025 года стал восстанавливаться ипотечный спрос, – отметил Ярослав Гутнов, основатель компании SIS Development. – Прежде всего это связано с отменой либо снижением комиссий по семейной ипотеке в крупнейших банках. А большинство клиентов с детьми в рамках льготного кредитования выбирают именно комплексы комфорт-класса. Такое решение позволяет приобрести более просторное жилье по доступной цене. А даже самые эргономичные планировки не заменят семейным покупателям по-настоящему вместительное пространство. При этом в условиях активной конкуренции с проектами бизнес-класса качество продукта в массовых новостройках постоянно совершенствуется. Лидеры по продажам в сегменте, по сути, представляют собой полноценный комфорт+, уступающий бизнес-классу только в статусности локаций».

В I полугодии максимальное число сделок было зарегистрировано в ЗАО (23%, +5 п.п. за полугодие), второе место по числу сделок приходится на САО (16%, +2 п.п.), третью позицию занимает ЮАО (16%, +3 п.п.). По объему продаж в I полугодии лидируют «Бусиновский парк» (826 ДДУ), «Москворечье» (802 ДДУ), «Движение. Говорово» (789 ДДУ).

«Ключевым фактором ценовой динамики вверх в I полугодии стало сокращение стартов новых проектов, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – За отчетный период на рынке массового сегмента было представлено всего 14,8 тыс. лотов (-28,7% за полугодие). При этом объем спроса за полугодие снизился лишь на 9,6%, что привело к изменению баланса спроса и предложения – это может оказывать влияние на текущую восходящую динамику цены квадратного метра.

Также, следует отметить, что наблюдаемый рост средневзвешенной цены отчасти обусловлен постепенным вымыванием наиболее доступных лотов, а также предложений со скидками. Эта тенденция подтверждается лидерством в объемах продаж проектов с относительно доступной для сегмента экспозицией».

Авторы: СГ-Онлайн

Открытость и прозрачность важнее бренда и соблюдения сроков сдачи: главные критерии надежности застройщика по мнению россиян

Россияне готовы простить застройщику задержку сроков в предыдущих проектах, но не отсутствие прозрачности и открытости в ходе строительства.

Ответственность застройщиков по ДДУ продлен до 31 декабря 2025 года: правительство РФ внесло соответствующие изменения в постановление от 18 марта 2024 года № 326. Так, за просрочку, нарушение сроков устранения недостатков застройщику не будет начисляться неустойка. В этих условиях особенно важным для покупателей жилья становится фактор надежности застройщика. Компания Level Group провела исследование, чтобы выяснить, какие показатели девелопера россиянам важнее всего при выборе жилья.

По данным исследования, чаще всего (40%) россияне считают, что открытость информации о ходе строительства, наличие фото и отчетов – наиболее важный фактор надежности застройщика. На втором месте (37%) — положительные отзывы о застройщике. Лишь на третьем месте по важности (32%) — соблюдение сроков в предыдущих проектах и известность бренда (32%).

«При официальном моратории на штрафы за просрочки покупателям особенно важно видеть честность. Веб-камера на стройке и отчеты о процессе строительства сегодня создают доверительные отношения между застройщиком и будущим жильцом. Это важнее, чем громкое имя и договор с банком, ведь дает ощущение контроля и безопасности, позволяет выстроить прозрачное сотрудничество, основанное на уверенности», — указали в пресс-службе Level Group.

Среди важных факторов, влияющих на доверие, отмечали также опыт работы и количество завершенных проектов (28%), рекомендации знакомых (24%) и качество уже сданных домов (19%). Реже всего (8%) считают важным наличие управляющей компании в структуре застройщика, а на наличие аккредитации у банков приходится 3%.

Ранее «Стройгазета» сообщила, что инвестиции в российскую недвижимость снизились до минимального значения за последние четыре года.

Авторы: СГ-Онлайн

Константин Михайлик: Мы продолжаем жить в логике маленьких «феодальных княжеств»

Почему застройщикам важно переходить к формату взаимодействия, когда появится цифровой двойник страны, и какими будут цифровые стройки через пять лет директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Константин Михайлик. С любезного разрешения коллег мы также публикуем это интервью.

— Кто самый цифровой застройщик России?

— Вообще, очень интересная история: все пробуют как-то это «потрогать». Идет классический цикл Гарднера на стройке — этап хайпа и осознания того, что появилась новая технология, с ней нужно поработать. И надо отдать должное нашим застройщикам: им всем интересно, они еще не пресытились новым. Это, правда, здорово, потому что это двигает отрасль вперед. Технологии пробуются: какие-то «умирают» сразу, какие-то «дергаются», пытаются показать результаты, их откладывают на пять лет вправо, пока улучшат технологии, а какие-то технологии внедряются сразу.

Если говорить о застройщиках, то, как ни парадоксально будет звучать, их нужно разделить на две группы: есть большие и малые компании. Из больших в плане цифровизации можно выделить «Самолет», потому что они были одними из первых, кто начал создавать экосистему. За последние годы я очень сильно зауважал Setl Group — они сделали то, что, как все говорили, было невозможно. А именно: отпроектировать, наконец-то, здание в российском полноценном САПРе (система автоматизированного проектирования — ред.). И ПИК — они научились и ближе всех подошли к идее использования типизации при «цифре».

— В России реализуется проект цифровизации городского хозяйства «Умный город». Сколько городов уже стало участниками? Когда будет итог проекта?

— Сам проект Минстроя мы закончили в прошлом году. Это как раз идеальный пример того, что как только государство сделало что-то хорошее, нужно отойти в сторону, дать этому хорошему развиваться, расти самостоятельно, не «задушить» своей заботой и любовью.

Проект «Умного города» мы закрыли в прошлом году. И сейчас идем по двум трекам. Есть трек АНО (автономная некоммерческая организация — ред.), объединивший регионы, застройщиков, крупных игроков рынка, которые решили развивать технологии умного города. Кто-то в транспорт ушел, кто-то — в управление социальными объектами, ЖКХ. Все нашли себе нишу, и АНО их объединяет. Это коммерческая часть, мы отошли. В проекте принимало участие 250 городов, которые теперь активно «варятся» в этой истории. А мы, как государство, сейчас сделаем большую общую платформу, которая должна дать следующий виток этой работе.

У нас были отдельные решения. Сейчас мы хотим сделать одну экосистему, платформу и, опять же, выдать ее регионам, чтобы они могли «обкатывать» типовые решения. Саму платформу мы запустим, скорее, к концу года. Год будем ее «пилить» — это 2025-2026 гг., после этого, к концу 2026 года, выдадим ее регионам.

Я считаю, что проект показал, что можно завершить на максимуме, передать в АНО — и оно будет развивать дальше. Мне нравится такая идея.

— Ранее Вы также предлагали все данные по ЖКХ объединить в общую цифровую экосистему. На каком этапе эта работа, и когда мы все-таки увидим всю «цифру» в одном месте?

— Я не предлагал, я настаивал. У меня есть четкое понимание того, что, к несчастью, мы сегодня в полной мере не понимаем, что происходит с объектами коммунального хозяйства. Это не наша вина — это наша беда. Любая эволюция, если она происходит в виде броуновского движения, оставляет за собой артефакты. Такими артефактами зачастую являются бесхозные сети или сети, которые находятся в собственности, но никто не знает, что именно они из себя представляют.

Я ранее занимался электроэнергетикой, у нас была проблема: выходишь на объект и вроде сеть понимаешь по топологии, а когда начинаешь рассматривать, понимаешь, что появилось какая-то отпайка и так далее. С этим нужно разбираться.

Поэтому, когда мы эту историю запускали, был правильный, я считаю, подход: на уровне муниципалитетов и ресурсосберегающих организаций есть возможность за счет существующих дешевых инструментов все инвентаризировать, оцифровать, создать большой репозиторий данных. То есть у нас появится информация по состоянию на тот момент времени, как выглядит сеть: электричество, тепло, вода, газ — любой вариант сети. Начнем с тепла и воды, как находящимся в нашем ведении. После этого, дав этот инструмент уже, условно говоря, муниципалитетам и РСО (ресурсоснабжающая организация — ред.), сможем в режиме реального времени обновлять эту сеть.

У нас есть Фонд развития территорий, который будет в этом плане помогать — федеральная повестка, есть региональное решение — как раз платформенные решения, которые мы отдадим регионам, и они спустятся на уровень муниципалитета. И дальше, получается, каждый год, если ты будешь нормально работать с этими инструментам (исходим из того, что мы все разумные люди и хотим, чтобы все было правильно), тогда, конечно, система будет постоянно соответствовать этому уровню. А когда она соответствует правде, ты уже понимаешь, куда уходят тарифные деньги, как это ремонтируется, как готовится к зиме, что происходит и почему это произошло, на что это повлияет.

Буквально 1 июля коллеги из Минцифры подписывают договор с подрядной организацией, и к концу года они должны выдать первый прототип, который будет «раскатан» на пяти пилотных регионах. Прототип делается одновременно с внедрением технологии и загрузкой данных. К марту следующего года получим в пяти регионах слепок текущей системы и увидим умение субъектов в этот слепок загружать новые данные — такая задача. Потом 84 оставшихся субъекта будут с радостью забирать ее к себе.

— Застройщики начинают проектировать КРТ в единой цифровой среде. Когда это станет трендом?

— Здесь есть маленькая проблема. Она упирается в то, что, когда создавали систему управления государственными деятельностями, так называемую ГИСОГД-систему (государственная информационная система обеспечения градостроительной деятельности — ред.), пошли по пути — тогда это был правильный абсолютно путь — «давайте сделаем оцифровку бумажных документов, чтобы в одном месте хранились документы и можно было туда “падать”». Для того, чтобы пойти в единую цифровую среду, должны быть цифровые инструменты, должна быть не оцифровка бумажных документов, а цифровая модель территории.

Сейчас наша задача с коллегами, у нас есть рабочая группа по управлению цифровизацией градостроительной деятельности, — пересмотреть ГИСОГД с точки зрения подхода, чтобы уйти от архива бумажных документов в цифровом виде к цифровым инструментам. Начинаем с КРТ.

У нас сейчас нулевая гипотеза — сделать аналоги ИСУПа (информационная система управления проектами — ред.), как мы делали для регионов, только для КРТ. Простой типовой продукт, который позволяет с самого начала, от идеи до принятия документа по КРТ, делать его в «цифре» и потом отслеживать реализацию элементов принятого решения в цифровом виде, условно, соединив с ИСУПом, и видеть, как объекты работают. Это первый шаг. А потом будем постепенно пересматривать все подходы внутри ГИСОГД, чтобы каждый блок — от слоев данных до услуг — переводить в «цифру» полноценно.

— В строительной отрасли блоки плавно переходят в «цифру»: КРТ, ЖКХ. Когда у нас будет единый цифровой контур всего, и какие вызовы стоят до конца года?

— До конца года для меня самый главный вызов — это убедить наше уважаемое сообщество, что надо перейти к формату взаимодействия. Мы продолжаем жить в логике маленьких «феодальных княжеств». Есть большая проблема, что каждый внутри себя делает очень много хороших вещей, но неохотно делится этими решениями. Не готов делиться даже за деньги.

Когда мы переходим к формату больших данных, то они должны работать на подготовленных массивах данных. Но мы не можем уговорить начать меняться массивами данных. Все уверены, что они сами сделают свой классный продукт и будут работать с ним — и тем самым приобретут конкурентное преимущество. Концепция «давайте мы сделаем один общий продукт и используем его максимально эффективно, вы приобретете конкурентное преимущество» — это пока работает только на совещаниях. Поэтому главная задача, главный вызов этого года — переломить вот эту культуру изолированности. Если мы это сделаем, все будет здорово.

Государство свою часть по платформам, по единым форматам данных, по машиночитаемости, машинопонимаемости, реестру требований выполнило.

Инструментариев будет много. Следующий шаг очень простой: у тебя есть агенты, которых ты программируешь путем «ныряния» за информацией в государственный реестр. Мы сделали реестр требований, ты подготовил своего агента, он «ныряет» туда, получает данные, выдает результат. Чем больше раз он это «обкатает», тем более эффективно будет работать на своем массиве данных.

Классическая проблема, скажем, малых рынков — ты не можешь сделать продукт уровня Microsoft, работая только на уровне одного государства. Технически невозможно. Потому что только за счет различия нормативно-правовых баз, принципов и подходов ты модифицируешь свой продукт. В одном государстве ты всегда будешь ограничен требованиями своего государства. Это привычка. Очень тяжело убедить, что ты работаешь неправильно, — для этого ты должен посмотреть, как работают соседи.

Поэтому само государство к 2027 году достроит свои базовые элементы, а дальше у нас будет с коллегами три года, до 2030 года, чтобы все это «поженить» между собой. Если справимся, то к 2030 году у нас будет действительно то, что я хотел бы называть «цифровым двойником страны». Когда каждый объект будет от начала, от идеи до эксплуатации создаваться с копией в цифровом поле, тогда это будет работать.

— В этом году Минстрой запустил сервис «Свой труд». Насколько он востребован застройщиками по итогам «пилота»? Заходят новые?

— Заходят, но там есть несколько факторов. Первый — самый сложный: все же «Свой труд» запускается на базе АНО, то есть сообщества, которое изначально создано для более масштабных целей, — это одно из направлений их работы. Так же, как и для застройщиков: понимаем, что это очень важная, понятная им задача с точки зрения социальной функции, но это все равно не элемент постоянной работы. Потому что у тебя контрагентами являются ребята, которые пока не привыкли жить в твоей культуре работы и так далее. Образования не хватает, не хватает зачастую даже мотивации, понимания того, что такое наша работа. Она сама специфическая.

Спасибо всем тем, кто зашел, разместил заявки. Самое большое спасибо тем, кто работает с этими заявками. Я был приятно удивлен: когда мы запускали проект, у меня были опасения, что он «заглохнет» в начале. Он не «заглох», он очень хорошо развивается. Конечно, сталкиваемся с объективными трудностями. Уверен, что их преодолеем уже где-то к сентябрю. Просто нужно выйти на накатанную. Пока идет хорошо, но тяжело, потом пройдет просто хорошо. Поэтому спрос точно есть, а самое главное, я считаю, что это действительно правильная история. Потому что любой отрасли нужны профессиональные люди — без этого не идет. Опираясь только на людей, которые работают по заданному алгоритму из года в год, вы никогда не будете развиваться.

Один из элементов развития — найти тех людей, которые будут толкать тебя вперед. Люди, которые приходят извне и заряжены желанием развиваться, они всегда доучатся. Это не проблема: доучат, научат, покажут. Главное, чтобы у них внутри было желание, а у этих ребят оно есть.

— Достаточно ли сегодня мер поддержки со стороны государства именно в части цифровизации?

— Если бы понимал, что мер недостаточно, я бы об этом громко сказал. Мне очень нравится кейс — индустриальный центр компетенций (ИЦК). Когда их запускали, идея была такая: есть ушедшие с рынка продукты, есть аналоги у наших застройщиков — давайте возьмем ваш аналог, дорастим его, замечу, за счет денег государства, до уровня этого продукта, и потом государство поможет его тиражировать. Простейшая история: ты получаешь статус особо значимого проекта — и тебе проще пройти препоны конкурсных процедур. Все абсолютно легально, официально: государство, по сути, делает за тебя твою маркетинговую кампанию.

Инструментария много: есть и гранты «Сколково», есть гранты РФПИ, есть ИЦК, есть очень богатые инструментарии у Минцифры с точки зрения IT-компаний, которые могут создавать внутри себя и получать потрясающие налоговые преференции. Это все сделано. Мы сами туда не идем. Поэтому моя личная позиция: если кому-то что-то не хватает — они выходят, и мы находим решения из всего этого «меню».

Есть пример: коллеги из «Самолета» в свое время вместе с коллегами из Ujin взяли грант — много сотен миллионов рублей — разработали самый крутой инструмент по управлению многоквартирными домами в цифре. Следующий этап — будут выходить на управление уже кварталом. То есть из дома перейдем в квартал, там уже недалеко и до города дойти.

Они смело приходят, понимают, как с этими деньгами работать, не боятся — им выдают грант на продукт, а потом уже и у Минцифры, и у Минстроя появляется, по сути, обязательство двигать продукт вперед. И мы уже начинаем работать с девелоперами, показывая это решение.

Есть компании малые и средние — например, компания Техзор, которая разработала классный продукт по управлению. Мне очень нравится: и приложение удобное, и интерфейс. Тоже пришли, взяли деньги — доработают продукт, выйдут на рынок. Если есть потребность и желание, инструментария более чем хватает.

— Как Вы оцениваете: как будет выглядеть цифровизация стройотрасли через пять лет, например? Роботы на стройке будут работать без людей?

— Смотря для чего. Я думаю, будут простейшие работы — штукатурщики, маляры, краска, шпаклевка — это все будет точно делать робот. Как демонтаж. Уверен в том, что трудозатратные или опасные работы точно будут проводить роботы — это будет просто дешевле на объеме.

С точки зрения искусственного интеллекта — уверен, что его сейчас активно будут использовать в проектировании. Во-первых, в градпланировании, в проектировании типовых объектов и в каких-то промтах с точки зрения доработки идей, которые появились: «выложи мне 20 вариантов реализации этой идеи». Это точно рабочая история.

С точки зрения дронов — да, скорее всего. Будут использоваться дроны ульевого типа: когда будет улей, соответственно, из него будут вылетать дроны, выполнять задачу и возвращаться. Думаю, очень сильно «цифра» уйдет в эксплуатацию. Потому что там 50 лет цикла, там «цифра» более интересна будет.

В отношении стройки, конечно, уйдет в «цифру» все, что сегодня требуется делать в бумаге, в оформлении, взаимодействии между участниками — от техзака до самого застройщика. Все это будет переходить максимально в скоростной документооборот. ИИ будет достраивать историю: кто что должен сделать, строить сетевые графики. В это я верю.

Притом, думаю, что это реально вопрос двух, максимум трех лет. Технологически мы к этому уже готовы, сейчас вопрос только экономический: финансово доказать, построить правильные цепочки, убрав все лишнее. Когда это произойдёт — а это зависит, в первую очередь, от культуры, — как только ты перестаешь бояться, плюс подтверждаешь экономическую целесообразность, ты перестраиваешься. Если поговорить сейчас с любым из крупных застройщиков, все уже в каких-то элементах проходили через этот этап.

— ИСУП несколько лет идет по планете: изначально задумывалось внедрение достаточно быстро — и растянулось. Как вы оцениваете: дойдем ли мы до конца, когда?

— Что имеется в виду, когда говорим: «Будет внедрен полностью?». Технически берем по уровню KPI: KPI достиг 89 регионов, KPI по количеству объектов — 17 420 новых объектов, 40 тысяч всего объектов. Примерно процентов 60–70 — реально существующих.

Задача была не внедрить ИСУП, задача была создать шину обмена данных, на которую могли бы выйти рыночники, чтобы, условно говоря, государство научилось работать с рыночными инструментами. Если я бы внедрял просто ИСУП, тогда следующим шагом мне нужно было бы внедрить электронные торговые площадки, электронный документооборот, управление рабочей силой. Во-первых, это очень дорого, во-вторых, государство не должно заниматься тем, что хорошо делает бизнес.

Если посмотреть сейчас последнюю метрику: у нас в 2,5 раза повысилось количество операций с внешними системами через ИСУП. Понятно, что база была небольшая, и 2,5 раза — это рывок за 2 месяца: было 100 операций, стало 400. Но это много. Это просто 400 одиночных операций выгрузки, загрузки данных. Это хорошо, процесс пошел. Теперь до конца года остается главная проблема — чистота данных, которые регионы должны начать «вычищать».

Я от операционного управления ИСУПом сейчас отошел, то есть я оставил этот проект на «рукаве» Роскапстроя, который полноценно с ним работает, как со своим активом, который он продает, доводит и развивает. Моя задача — стратегическое управление, даже не тактическое, уж тем более не операционное. Для меня это показатель того, что проект вышел в некую фазу. То есть, когда ты можешь отпустить и перейти в область стратегии, проводя раз в месяц совещание, — это для меня хорошая метрика.

А когда закончится: думаю, что конец года, когда по объему данных все будет нормально, и где-то второй квартал следующего года — это когда «весы полноценно начнут сами шину подкачивать».

— То есть государственная и коммерческая стройка уйдут в светлое будущее?

— Да, они соединятся и будут работать дальше вместе.

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 8 июля 2025 > № 4795169 Константин Михайлик

Тринадцатая, долгожданная… Как идет строительство станции метро «Достоевская»

Для столичного метрополитена нынешний год особый: 90 лет назад в недрах Москвы был проложен первенец — «красная» линия от Сокольников до Парка имени Горького. На днях группа журналистов «Строительной газеты» вернулась с творческого задания и выяснила, как продвигается прокладка одной из уникальных подземных строек в центре Москвы.

Далекое-близкое

Пуском участка «Белорусская» — «ЦПКиО» 14 марта 1954 года замкнулась Кольцевая линия Московского метрополитена. По форме напоминающая кольцо, она соединила все линии метро, а также семь из девяти железнодорожных вокзалов Москвы. Характерно, что в первоначальные планы она не входила — тогда предлагалась прокладка «диаметральных» линий с пересадками в центре города. Однако выяснилось: нагрузка на пересадочные узлы в этом случае была бы слишком большой, и после Великой Отечественной войны решили разгрузить их при помощи Кольцевой линии. В дальнейшей эволюции метрополитена идея оказалась ключевой: часто радиальные линии строились «от кольца», лишь впоследствии соединяясь с центральным участком.

Между тем, на «кольце» изначально предполагалось строительство не общеизвестных 12, а 13 станций. Станция «Площадь Коммуны» была запланирована еще в 1940-е годы рядом с Театром Красной армии (ныне Театр Российской армии). В итоге от постройки станции отказались из-за коротких, как тогда полагали, перегонов. Однако полностью с идеей не расстались. Во время проходки Кольцевой линии у станции не стали раскрывать центральный зал и возводить выход на поверхность, а проложили лишь боковые станционные тоннели — для поездов. Визуально они мало чем отличались от обычного перегона между станциями, но были прямыми и с оптимальным расстоянием между собой, чтобы в будущем «Площадь Коммуны» можно было достроить.

Так брошенная недоделанная станция простояла несколько десятилетий. К идее вернулись в 1988 году, но ненадолго — в 1990-е годы стройку снова законсервировали. О недострое на «кольце» вновь заговорили в 2010 году, когда в столице открылась станция метро «Достоевская» Люблинско-Дмитровской линии. Оказавшуюся в центре внимания станцию переименовали из «Площади Коммуны» в «Суворовскую» (как и саму площадь) и нанесли на схемы как перспективную, а затем и в «Достоевскую».

Интеграция во благо

Как рассказал генеральный директор «Мосметростроя» Сергей Жуков, станцию «Достоевская» предстоит интегрировать в действующую историческую Кольцевую линию между станциями «Новослободская» и «Проспект Мира». Станция улучшит транспортное сообщение в Мещанском районе, обеспечив дополнительную пересадку на Кольцевую линию с Люблинско-Дмитровской. Строительство проходит в стесненных условиях, вблизи плотной городской застройки с историческими зданиями и улиц с интенсивным автомобильным движением.

«Работы ведутся на большой глубине закрытым способом, — пояснил Сергей Жуков. — Предстоит соорудить целый станционный комплекс. Для удобства пассажиров будут запроектированы два вестибюля». Подземный — под улицей Дурова на пересечении с Делегатской улицей и Самарским переулком, наземный — рядом с реконструируемым спорткомплексом «Олимпийский». Второй вестибюль будет соединен со станцией 350-метровым подземным переходом.

«Метростроители ведут непростые работы, сопряженные со сложной гидрогеологией и обильным водопритоком, — подчеркнул Сергей Жуков. — На большой глубине можно применять только средства малой механизации». В целях обеспечения работ одновременно развернуты четыре строительные площадки.

«Для строительства сейчас используются два рабочих шахтных ствола диаметром шесть метров, — пояснил руководитель дивизиона по строительству метро АО «Мосинжпроект» Иван Скобцев. — С их помощью обеспечены доступ строителей и подача материалов на рабочие участки».

Группа «Стройгазеты» убедилась: практически все работы по возведению «Достоевской» ведутся в ограниченном пространстве, включая устройство обходных тоннелей и камер переключения движения. Как рассказал Иван Скобцев, после завершения работ часть стволов планируется использовать под вентиляционные шахты. «В планах — сооружение пяти дополнительных стволов к двум имеющимся», — пояснил он. Три шахтных ствола предназначены для сооружения станционного комплекса, еще два — для сооружения траволаторного тоннеля. Подземный переход, оснащенный применяемыми преимущественно в аэропортах и крупных торговых комплексах траволаторами, станет одной из ярких особенностей метро «Достоевская», тем более, это первый опыт в метростроительной практике.

Вестибюли и проектируемые вентиляционные киоски, которые можно увидеть пока в эскизном варианте, намечены так, чтобы исключить попадание в зону строительства памятника истории и культуры «Екатерининский сквер».

Дорога, принадлежащая всем

Клети, вагонетки, бункера, тюбинги — эти названия знакомы любому проходчику со времен пионеров столичной подземки. Они же являются обязательными компонентами стройки и в наши дни. «Заходите к нам, — напутствовал Дмитрий Зайцев, главный инженер СМУ-6 «Мосметростроя». — Осуществим быструю доставку на любой объект строительства!»

Прежде чем ознакомиться с шахтой — вертикальным колодцем с большим диаметром и глубиной, мы через копру — надшахтное сооружение — зашли в клеть (иначе — клетьевой подъемник), служащую для доставки вниз-вверх людей, оборудования, материалов, а также выработанной породы. После сигнала «ревуна» нашу группу доставили на глубину до 64 метров, где мы, ощутив снижение температуры примерно до 14°C? и повышенную влажность, прошлись по будущим трассам метро. Конечно, нам хотелось увидеть в работе главного участника — тоннелепроходческий механизированный комплекс (ТПМК). Именно он строит новые участки метро ударными темпами. Не останавливаясь ни на минуту, эта огромная стальная машина прокладывает и укрепляет коридоры подземного города. Геологические условия Москвы позволяют комплексу двигаться со средней скоростью 300-400 погонных метров в месяц. «У них хорошие персональные имена», — рассказал один из ветеранов-проходчиков. И, добавим, почему-то женские — «Лилия», «Клавдия», «Наталия», «Марина»… Но, увы! ТПМК задействованы на прокладке других линий…

Большой интерес нашей группы вызвало знакомство с важнейшей конструкцией столичного метро — облицовкой тоннелей глубокого залегания — тюбингами. Эти массивные чугунные конструкции защищают тоннели от горного давления и давления подземных вод. Каждый из тюбингов весит больше тонны.

Нас интересовали вопросы: в чем сложность возведения станции? Почему даже в XXI веке это непростая задача? По словам Дмитрия Зайцева, во-первых, предстоит построить станцию на действующей линии, не перекрывая движение на ней на несколько лет. Во-вторых, это станция глубокого заложения, что делает работы весьма дорогостоящими. Также на сооружение «Достоевской» влияют как близость застройки, так и обширная сеть инженерных коммуникаций. Проводятся работы по их выносу из зоны строительства, в том числе — из действующих тоннелей Кольцевой линии в обходные тоннели.

«К основному этапу строительства станции, — рассказал Дмитрий Зайцев, — приступят после завершения подготовки к сооружению подходных выработок. Также предстоит временно изменить схемы движения на Кольцевой линии: поезда будут ходить по дополнительно построенным двум обходным тоннелям. Для их примыкания к действующим тоннелям проектом предусмотрены четыре камеры переключения движения».

Каковы этапы строительства станции? Сначала прокладываются тоннели в обход будущей станции, сообщил Дмитрий Зайцев. После того как движение поездов будет переключено на них, начнется непосредственно возведение станции. Предстоит раскрыть центральный зал, построить все станционные помещения, пересадку на Люблинско-Дмитровскую линию и выход в город в сторону реконструируемого спорткомплекса «Олимпийский». И уже после завершения строительства поезда пойдут по прежним тоннелям через новую станцию. Поскольку возведение новой станции будет проходить в технической зоне действующей линии метро, работы придется проводить буквально вручную — без тоннелепроходческих щитов, с помощью отбойных молотков, как в 1930-е.

Согласно планам, озвученным федеральными властями, станция метро «Достоевская» Кольцевой линии должна принять пассажиров к 2030 году.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №23 04.07.2025

На первом плане — мастер-план: Россия выходит на новый этап развития городов

В России активно набирает обороты практика мастер-планирования — стратегического подхода к комплексному развитию территорий. Хотя этот инструмент уже доказал свою эффективность в реализованных кейсах «ДОМ.РФ», его правовой статус до сих пор не закреплен на законодательном уровне.

В ближайшее время предстоит сформировать единые стандарты таких планов и интегрировать их в градостроительное законодательство, что откроет новые возможности для системного развития городской среды. О том, как работает мастер-планирование на практике, почему оно выходит на первый план, заменяя устаревшие подходы, и какие преимущества дает городам, бизнесу и жителям, «Строительная газета» поговорила с партнером архитектурного бюро Syntaxis и экспертом в области урбанистики Александром СТАРИКОВЫМ.

Александр Сергеевич, что такое мастер-план в современном понимании с точки зрения архитектуры, градостроительства?

Мастер-план — это высоко детализированная схема пространственного развития территории, состоящая из градостроительного и экономического аспектов. Его реализация разбита на несколько этапов, а само фазирование привязано не к абстрактным идеям, а к показателям наилучшей рентабельности объектов недвижимости. Так, сначала возводятся очереди, генерирующие максимальную прибыль и обеспечивающие инфраструктурную автономность территории. Пилотные объекты помогают тестировать экономические гипотезы перед более масштабными работами, ведь конъюнктура рынка может меняться, и важно предусматривать гибкие экономические сценарии.

В чем заключаются отличия мастер-плана от генплана и других инструментов развития городской среды?

Мастер-план отличается от генплана и других градостроительных инструментов своей стратегической направленностью и экономической конкретикой. В этот документ заложены основные тезисы, показатели отдачи, которые должна обеспечить будущая архитектурная среда. Мастер-план оперирует такими терминами, как концепция, идея, сценарии, финансовая модель — и на их совокупной основе формируются законодательные документы территориального развития: генплан, правила землепользования и застройки (ПЗЗ). Такой подход позволяет сделать инвестиционную модель эксплуатации городской земли более прозрачной, понятной и интересной для бизнеса. Ключевой момент заключается в том, что этот документ должен в равной степени учитывать интересы города, жителей и инвестора: только в таком случае получится успешно его реализовать. Поэтому обязательна организация тесной совместной работы чиновников с девелоперами и архитекторами на самых ранних стадиях проекта.

Каков алгоритм функционирования данного механизма?

Девелопер, определив город и площадку для реализации своей инвестиционной стратегии, должен незамедлительно начать переговоры с местными властями на предмет поддержки инициативы. Речь может идти о льготных ценах покупки земли, поддержке в переговорах с собственниками участков, подводе инженерных сетей и других мерах создания благоприятного инвестиционного микроклимата.

Заручившись поддержкой, важно сделать подробный анализ, который даст ответы на вопросы: что можно продавать в рамках локации, исходя из потребности города, по какой цене и сколько необходимо технико-экономических показателей (ТЭП) на территорию для достижения финансовой устойчивости модели? На данном этапе особую роль играет привлечение жителей к честным опросам о том, что именно они хотели бы видеть на данной территории. Подобные исследования — не просто дань уважения обществу и имиджевая история, но реальная возможность найти неожиданно верные направления успешного и востребованного девелопмента. Кроме того, ощущение сотворчества и причастности к выбору форматов значительно повышает лояльность к бизнесу и его проектам.

Когда в эти процессы наиболее активно встраиваются архитекторы?

Архитекторы могут присутствовать на всех стадиях мастер-планирования, но часто активно вступают в процесс, начиная с проведения собственных исследований по изучению исторического, инфраструктурного, социального, общественного контекстов территории, генерируется идея как органично, эффективно и красиво организовать застраиваемое пространство. В концепцию интегрируются схемы зонирования, градостроительные оси, конфигурация кварталов и другие свойства среды, определяются этапы ввода объектов в эксплуатацию.

Затем обязательно выполняются рендеры застройки, на которых отображаются районы с основными продуктовыми ценностями. На основе проработанного проекта архитекторы определяют ТЭП, которые являются основой для финансовой модели реализации мастер-плана.

После того как мастер-план разработан и утвержден инвесторами, городом и жителями, он становится твердой основой для законодательных документов, таких как генплан, ПЗЗ, проект проектировки территории (ППТ), комплексного развития территорий (КРТ). В градостроительных документах территория разбивается на лоты, которые отдаются архитектурным бюро для разработки соответствующих проектов.

В каких градостроительных ситуациях, масштабах и форматах лучше всего использовать мастер-планирование?

Инструмент демонстрирует наибольшую эффективность на территориях площадью от 10 гектаров и там, где располагаются группы объектов, требующих пространственной организации, поэтапного ввода. Сегодня мастер-планирование чаще всего применяется в контексте развития среды на этапе реализации КРТ и направлено на реорганизацию и трансформацию городской ткани, утратившей актуальность. Например, устаревшие промзоны конвертируются в более эффективную территорию для жизни и ведения деловой активности. Освоение новых локаций при естественном расширении границ города также требует мастер-планирования, ведь оно помогает создавать функциональный каркас района, проводить межевание, определять этапы работы. В противном случае мы рискуем получить хаотичную застройку, дисбаланс функций, недостаточную инфраструктурную интеграцию земель.

В чем заключаются преимущества мастер-планирования девелоперов жилья, операторов сервисной инфраструктуры и бизнеса в целом?

Преимущества заключаются в управлении рисками и инвестиционной привлекательностью, ведь при данном сценарии создается предсказуемая экономическая модель развития территории, генерирующая прибыль. Мастер-план как часть экономической стратегии позволяет дополнительно привлекать инвесторов, легче получить банковское финансирование, повысить капитализацию земли.

Нельзя забывать и о том, что мастер-план является важным механизмом выстраивания взаимовыгодных отношений с властями. Долгосрочные договоренности с различными ведомствами обеспечивают девелоперу привлекательные условия работы, своевременное обустройство наружных сетей, дорог и т. д. Город, в свою очередь, получает благоустроенные зоны, общественную и рекреационную инфраструктуры, рабочие места, качественное жилье для горожан, бонус к локальной демографии.

Функциональное зонирование позволяет привлечь крупный бизнес в качестве инвестора при реализации объекта с дальнейшей передачей его в эксплуатацию. Для девелопера это — возможность создать продукт с долгосрочной ценностью и гарантированным доходом.

Какими компетенциями и опытом должно обладать бюро для реализации качественного мастер-планирования?

Правильный анализ территории, выявление закономерностей и потребностей является основой для работы с мастер-планом. В данной работе важны междисциплинарный подход и взаимодействие со смежными специалистами — экологами, социологами, антропологами, транспортниками, инженерами и экономистами. Только так получится составить объемную и объективную картину среды.

Также первостепенное условие успешной реализации проекта — знание технических аспектов, местных градостроительных нормативов, ограничений, связанных с особенностями земельного участка, передовых практик городского планирования.

Разумеется, огромное значение имеет и навык администрирования, организаторской работы, умение управлять большим проектом с соответствующей командой, чтобы реализовать его в срок с сохранением актуальности и показателей прибыли.

Какие вы можете назвать успешные кейсы мастер-планирования в России?

В Москве таких кейсов становится все больше, и уже сейчас видны результаты их реализации на практике. Первой ласточкой можно назвать переосмысление территории Парка имени Горького, где работала команда из нескольких архитектурных бюро, в том числе британское бюро LDA Design. Развитие земель в Сколкове также вполне подходит под определение качественного мастер-плана. Изначально было много скепсиса в контексте дальнейшей судьбы данного проекта, а первоначальные версии документа подвергались обоснованной критике, но сегодня можно с уверенностью сказать, что эта территория продолжает успешно эволюционировать, исправив очевидные ошибки. Стоит вспомнить и полуостров ЗИЛ, застройку которого проектировал международный консорциум из сильнейших бюро России и Европы.

В Петербурге в числе успешных кейсов можно назвать «Новую Голландию» и «Севкабель». В Туле это набережная и реновация промзоны «Октава», в Казани — Иннополис в целом и его отдельные кварталы, такие как «Ю-1», набережная. Мне также импонирует конкурсная практика на разработку мастер-планов, когда компетентной комиссией выбирается лучший проект для его последующей детализации и реализации. Например, Дербент — древнейший город России, который получил новую жизнь благодаря мастер-плану, разработанному консорциумом под лидерством бюро «Новая Земля».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №23 04.07.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 4 июля 2025 > № 4795167 Александр Стариков

Союз зодчих: можно ли вернуть понятие личности в отечественную архитектуру?

В России семнадцать лет назад была основана Национальная гильдия градостроителей. Уже год ее президентом является директор ООО «НПО «Южный градостроительный центр», советник РААСН, кандидат архитектуры Сергей ТРУХАЧЁВ. О том, какими первоочередными проблемами занимается сегодня гильдия, о роли архитектора и многом другом он рассказал «Стройгазете».

Сергей Юрьевич, какие задачи стоят перед Национальной гильдией градостроителей?

Гильдия была создана для объединения профессионалов, работающих в области градостроительного проектирования, исследователей в области градостроительства. Изначально планировалось ее преобразовать в саморегулируемую организацию, но законодатель сместил акценты в этой деятельности, и с тех пор мы работаем в качестве некоммерческого партнерства. Профессиональные объединения, подобные нашему, есть во многих странах, в том числе в тех, которые принято называть развивающимися. Причем в большинстве случаев они работают в тесном контакте с правительством, проводят профессиональную аттестацию специалистов градостроительного профиля, которые затем и занимаются проектированием городов.

Удивительно, но в самой крупной стране мира, какой является Россия, проектированием городов и систем расселения может заниматься любой человек. Для этого не нужен даже диплом о профильном образовании: столь либерально наше законодательство, когда речь заходит о людях, которым в силу их профессиональных обязанностей предстоит определять направления пространственного развития городов и регионов. Мы работаем в том числе и над тем, чтобы эта ситуация изменилась, а профессия «градостроитель» не только вошла в академические классификаторы, но и заняла свое прочное место в общественном сознании.

Как вы оцениваете роль архитектора в современных российских градостроительных реалиях?

Закон «Об архитектурной деятельности» принят в 1995 году, но с выходом в свет Градостроительного кодекса 2004 года он по многим параметрам стал противоречить ему, в результате чего действующий закон «обкорнали» до неузнаваемости. Новый законопроект, вписанный в правовой контекст, разработали в середине 2010-х, но по ряду причин его так и не приняли. Не берусь пересказывать перипетии его обсуждения, выскажу свое личное мнение: сильный в правовом отношении архитектор, требования к квалификации и профессиональной защите которого прописаны в законе, сегодня мало кому нужен. Гармоничная застройка городов — это тонкий диалог между заказчиком, архитектором и строителем. У нас же вместо него зачастую — отборная брань в режиме монолога.

Как можно стимулировать креативную составляющую в работе архитектора?

Хотелось бы сказать про более справедливую оплату — куда же без нее? Но здесь так просто не ответишь. Архитектор — профессия своеобразная. Это художник сам пишет свою картину и получает похвалу в виде денежных знаков или порицание. Архитектор сам никогда не справится. Начнем с проекта, в котором зодчий определяет общее решение, детализирует модель здания, конструктор рассчитывает узлы, инженер раскладывает сети, сметчик все это складывает вместе, после чего проект вновь перерабатывается. Когда проект готов, следует экспертиза, согласование, после чего он поступает на стройплощадку, где наконец приобретает материальные формы сообразно возможностям и способностям строителей. Затем наступает период эксплуатации здания, в ходе которой выясняется, что люди, ради которых все и создавалось, совсем по-другому, чем представлял архитектор, начинают осмысливать то пространство, которое уже реализовано.

Во всей этой цепочке сохранить креатив, на мой взгляд, очень трудно. Нужно очень любить свою профессию, уметь общаться со всей этой большой командой, создающей проект, вдохновлять ее, быть готовым принимать все новое, в любой момент уметь начать «проживать» свой проект с самого начала.

Все ли российские города имеют сегодня свое лицо?

К сожалению, в тех городах, где у людей есть возможность брать ипотечные кредиты, как грибы после дождя множатся поля одинаковых многоэтажек. У меня и у многих моих коллег складывается ощущение, что строить в массовом сегменте ниже 20 этажей строители разучились. У нас какое-то странное представление о том, что доступно — значит высоко и плотно. В стране с самой большой территорией при строительстве массового жилья мы руководствуемся рецептами коллег из стран Юго-Восточной Азии, где едва ли не самые высокие в мире показатели плотности. Отсюда полная потеря такого качества городской среды, как масштабность. Гуманная жилая застройка — та, при которой самые высокие дома не выше макушек деревьев, а это семь-восемь этажей. Есть зарубежные исследования, устанавливающие прямую зависимость между плотностью и гомогенностью застройки и количеством суицидов среди людей, проживающих в подобных районах. Так что градостроительство и архитектура — это не про то, в какой цвет покрасить дом и где поставить колонны, это про жизнь и здоровье наши и будущих поколений.

Клетушки «хрущевок», которые даже советская власть позволяла критиковать за тесноту, звукоизоляцию (точнее, ее отсутствие), убогую эстетику, по сравнению с нынешними «студиями» кажутся образцом планировочного мастерства. Сколько было «однушек» в среднестатистической «хрущевке»? Одна на лестничную площадку: в дома первых массовых серий была заложена верная демографическая установка — квартиры нужны для растущих семей. Сегодня этого нет, и малая площадь квартир вкупе с высокими ставками по ипотечным кредитам во многом и приводит к тому, что в молодых семьях первый ребенок становится последним.

Меня гораздо больше пугает не хаотичная застройка отдельных пятен, а массовое «комплексное» строительство безликих высоток с прогалинами детских садов и школ, окрашенных в вырвиглазные цвета. Если застройка не нарушает сложившегося исторического облика и строительных норм, то ее хаотичность даже интересна, но вот клонированные высотки «комплексной» застройки, шагающие по периферии наших городов, способны, как я говорил выше, убивать.

Нужен ли современным российским городам мастер-план, о котором все давно пишут и говорят?

Городам нужны финансовая самостоятельность и возможность решать большую часть своих проблем. Любая градостроительная документация, и мастер-план города в том числе, — это формализация требований к тому, как должен выглядеть город с точки зрения управляющей системы. А управляет городом тот, у кого деньги и ресурсы. Сегодня наши города управляются, по сути, через региональные бюджеты, которые сосредоточили у себя большую часть ресурсов, а те, в свою очередь, через федеральный. В этой системе действующая градостроительная документация: генеральный план — правила застройки — проекты планировки — вполне справляется с возложенной на нее задачей. Мастер-план нужен там, где требуется осмысление того, куда следует двигаться городу, где следует прикладывать усилия; отсюда и основной интересант разработки мастер-планов — регионы. Поскольку сегодня генпланы наших городов низведены на уровень технической землеустроительной документации, мастер-план — это возможность привлечь к принятию решений по застройке широкие массы населения, ясно и доходчиво объяснить, как будет развиваться город. В городах, где эти условия совпадают, мастер-план нужен.

Какие интересные архитектурные проекты реализуются в России? Есть ли у кого поучиться?

В стране сегодня реализуется довольно большое количество интересных проектов общественных зданий — аэропортов, офисных и торговых центров, образовательных комплексов, спортивных сооружений. Среди жилья, увы, это либо проекты в элитном сегменте, либо частное жилье, закрытое от общего внимания. И здесь хотелось бы отметить крайне негативную черту, о которой уже много лет говорят мои коллеги: архитектура оказывается обезличенной. Во все времена архитектура была профессией личностей, но сегодня картина иная: проектированием зачастую занимаются специализированные фирмы, связанные со строительным бизнесом. Говоря о каком-то выдающемся проекте, мы можем в лучшем случае назвать фирму, которая его запроектировала, но не конкретного автора. В этом смысле архитектура становится частью бизнеса, а не самостоятельным искусством. Есть при этом и звездные мастера, которые творят по всему миру, и чтобы пригласить их сделать проект, выстраиваются очереди. Архитектура также делается все более технологичной. Современный архитектор создает проект в информационной модели, более сложные требования предъявляются к инженерным сетям, системам безопасности, технологии производства. Все это необходимо знать, отсюда специализация в проектировании. Так что простор для изучения огромный.

7 июля — День архитектора. Что бы вы хотели пожелать российским архитекторам?

Первый раз мы отмечаем День архитектора в официально определенную дату — первый понедельник июля. Надеюсь, это станет поворотным моментом в отношениях между властью и архитектурным цехом. Долгое время считалось, что хорошую архитектуру можно купить на Западе, зачем поддерживать свою? Если в России вдруг не станет своей архитектуры — как профессии, как института, как сообщества, — Россия от этого не исчезнет, но это уже будет не та Россия: в ней будет безвозвратно утеряна частичка национальной культуры, каковой является архитектура. Именно так — как к частичке родной культуры — мы и должны относиться к своей профессии, и, надеюсь, нас в этом поймут.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Номер публикации: №23 04.07.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 4 июля 2025 > № 4795166 Сергей Трухачев

Матушка-императрица: В Москве обновили мемориал с бюстом Екатерины II

Во дворе Музея архитектуры имени А. В. Щусева произошло важное событие — после масштабной реставрации перед посетителями предстал обновленный мемориальный памятник с бюстом Екатерины II работы выдающегося скульптора Василия Ивановича Демут-Малиновского. Этот монумент, созданный в 1834 году, — не просто художественное произведение, а многослойный исторический документ, рассказывающий о славных страницах российской истории.

Работы по восстановлению памятника проводились в рамках подготовки к выставке «1775 год. Триумф Екатерины. Публичное и личное», приуроченной к 250-летию победы в Русско-турецкой войне (1768-1774) и заключению Кючук-Кайнарджийского мира. Этот мирный договор не только укрепил позиции России на международной арене, но и стал поворотным моментом в истории страны. Выставка через предметы искусства, архивные документы и личные вещи императрицы раскрывает значение 1775 года — времени, когда Москва на несколько месяцев превратилась в центр имперской власти.

История памятника

Судьба монумента не менее интересна, чем его художественные особенности. Он был создан по заказу графа Сергея Петровича Румянцева — сына прославленного полководца Петра Румянцева-Задунайского, чьи победы в Русско-турецкой войне принесли России территориальные приобретения и международный престиж. Первоначально скульптурная группа украшала усадьбу Троицкое-Кайнарджи (ныне — территория Балашихинского района Московской области), получившую свое название в честь заключенного мира.

Композиция памятника символична: в центре — бюст Екатерины II в образе римской богини мудрости Минервы. Рядом — фигура богини мира Пакс, попирающей змею, символ побежденного врага. Надпись на постаменте гласит: «От Екатерины дана сему месту знаменитость, оглашающая навсегда заслуги графа Румянцева-Задунайского».

В 1860 году памятник переехал на семейную дачу Румянцевых в Соколовке, а в 1934 году был передан в Донской монастырь, где тогда располагался Музей архитектуры. С 2014 года он занимает центральное место в скульптурном дворике музея на Воздвиженке, став важной частью его экспозиции.

Этапы реставрации

Работы, проведенные специалистами Всероссийского художественного научно-реставрационного центра имени академика И. Э. Грабаря, можно назвать ювелирными. Перед реставраторами стояла сложная задача — устранить последствия почти двухвекового воздействия времени и не всегда бережного хранения.

Поверхность памятника покрывали стойкие загрязнения, на граните и мраморе образовались окислы, сколы, трещины. Бронзовые элементы пострадали от коррозии, а две декоративные розетки на гранитном постаменте были утрачены. Особую проблему представляла глубокая трещина на тыльной стороне мраморного основания.

«Мы провели сложную реставрационную работу — очистили памятник от загрязнений, восстановили утраченные элементы, провели антисептирование. Главная трудность заключалась в том, что на памятнике мраморные элементы соседствуют с бронзовыми. Наша задача была — очистить их так, чтобы один материал не был задет при очистке другого», — отметил заместитель руководителя реставрации — реставратор первой категории, заведующий сектором реставрации каменной скульптуры ВХНРЦ имени И. Э. Грабаря Дмитрий Котов.

Реставраторы выполнили комплекс работ: укрепили ослабленные участки, очистили поверхности от загрязнений и окислов, восполнили утраты. На бронзовых элементах провели консервацию патины, чтобы сохранить благородный налет времени, но при этом выявить все детали рельефа.

Отдельной задачей стало восстановление исторической надписи «Кайнарджи» на постаменте. Исследования показали, что изначально буквы были накладными, но их точный облик остался неизвестным. Чтобы не искажать авторский замысел, реставрационный совет принял решение разместить рядом с памятником прозрачную табличку с историческим текстом — это решение позволило сохранить память о важной детали, не внося в композицию чуждых элементов.

Отреставрированный памятник останется в скульптурном дворике Музея архитектуры, где он идеально вписывается в исторический контекст. Это место давно стало точкой притяжения для ценителей искусства и истории — здесь собраны фрагменты разрушенных московских зданий, скульптуры и декоративные элементы разных эпох.

Монумент Екатерине II — не просто украшение дворика, а смысловой центр экспозиции. Он напоминает о времени, когда Россия уверенно заявила о себе как о великой державе, а Москва стала главной сценой, на которой разворачивались события имперского масштаба.

Выставка «1775 год. Триумф Екатерины»

Параллельно с завершением реставрации в музее работает выставка, посвященная пребыванию Екатерины II в Москве в 1775 году. Это был особый период: императрица, предпочитавшая Петербург, провела в старой столице несколько месяцев, отмечая победу в войне и заключая мир.

Экспозиция включает более 180 экспонатов: чертежи, гравюры, портреты, предметы мебели и декоративно-прикладного искусства. Многие материалы демонстрируются впервые — например, архивные документы, раскрывающие детали визитов императрицы в московские дворцы и усадьбы.

Особый интерес представляют цитаты из записок Екатерины II и Камер-фурьерских журналов, которые позволяют услышать голос эпохи. Выставка создана в сотрудничестве с музеем-заповедником «Царицыно» и дает объемное представление о том, как личное и публичное переплетались в жизни императорского двора.

Посетить скульптурный дворик можно бесплатно в часы работы музея. Выставка «1775 год. Триумф Екатерины. Публичное и личное» продлится до 13 июля.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №23 04.07.2025

Кружево зеленых ярусов: как увеличить площадь двора в плотной застройке мегаполиса

В условиях стремительной урбанизации каждый квадратный метр земли становится бесценным ресурсом. Архитекторы и девелоперы ищут нестандартные решения, позволяющие не просто рационально использовать пространство, но и физически его увеличить. Один из наиболее перспективных подходов — многоярусное благоустройство — концепция, зарекомендовавшая себя в крупнейших мегаполисах мира. Этот подход отличается высокой эффективностью и, в частности, успешно применяется в Москве.

Принцип многоуровневого зонирования позволяет развивать пространство не только вширь, но и в высоту, создавая дополнительные рекреационные зоны, террасы, сады, игровые и спортивные площадки даже в условиях ограниченной территории. Мировым лидером и трендсеттером является Сингапур, где эффективно реализуется концепция вертикального города, ярусное озеленение применяется в самых ярких проектах в жилом и коммерческом сегментах — природные пространства организуют прямо на крышах, террасах и даже стенах зданий.

В одном из самых известных отелей города-государства Parkroyal on Pickering благодаря террасным садам удалось увеличить площадь озеленения более чем вдвое. Даже в проектах, где нет дефицита земли, архитекторы стремятся расширить природные пространства. Так, в жилом комплексе Interlace размер участка 8 гектаров — впечатляюще просторная территория по меркам города. Но даже здесь тандем немецких и голландских архитекторов максимально использовал ярусное озеленение, благодаря чему растительность покрывает площадь в 112% участка.

В других частях света также приняли на вооружение этот подход. Например, архитектор Эмилио Амбас при проектировании международного центра ACROS Fukuoka в Японии поставил главной целью компенсировать горожанам землю под новым зданием благодаря террасным садам. А в знаменитом жилом комплексе Bosco Verticale в Милане создана целая система балконов и террас, благодаря которой озеленение занимает площадь, в 10 раз превышающую размер участка.

В Москве не менее актуальна концепция вертикального благоустройства, поэтому мы применяем ее во всех проектах. В бизнес-центре K-CITY (KOBZON CITY) на Бауманской запланирована эксплуатируемая кровля с амфитеатром и озелененной смотровой площадкой.

Наиболее выразительно эта концепция будет воплощена в клубном доме Stories на Мосфильмовской улице. Камерный формат проекта предполагает компактный участок, на котором архитекторам удалось предусмотреть самые разные возможности для отдыха. Благодаря террасам, ступенчатому рельефу и эксплуатируемой кровле площадь рекреационных зон здесь увеличена на 30% по сравнению с физическим размером двора. Ярусность начинается с самой земли — авторы проекта адаптировали благоустройство к природному уклону участка. Дорожка из натурального материала следует изгибам ландшафта и ведет к двухуровневой детской площадке. На крыше спортивного павильона с амфитеатром создана 100-метровая терраса с лаунж-зоной и коворкингом. Завершающий элемент концепции — эксплуатируемая кровля, которая образует третий ярус благоустройства и добавляет 800 кв. м рекреационного пространства (два сада с хвойными растениями, живой изгородью, цветущими кустарниками и многолетними травами).

Современная архитектура требует комплексного подхода к благоустройству, а в условиях дефицита свободных территорий многоярусное проектирование становится не просто эстетическим решением, а функциональной необходимостью. Оно увеличивает доступную площадь и улучшает качество жизни, создавая приватные зеленые пространства даже в центре мегаполиса.

В ближайшем будущем функциональные кровли, террасы и вертикальные сады перестанут быть исключением и станут новым стандартом премиальной жилой и коммерческой недвижимости. Таким образом, увеличение площади двора — это стратегический шаг к созданию более комфортного, экологичного и инновационного города.

Авторы: Юрий КОГАН, коммерческий директор OCTOBER GROUP

Номер публикации: №23 04.07.2025

Игры, спорт и праздники: лето во дворах современных ЖК

Каникулы — это всегда радость, новые впечатления и веселое времяпрепровождение. В этом году отдохнуть в летних лагерях смогут почти 6 млн детей и подростков. Но что делать тем, кто остался в городе или не получил путевку? Двор у дома может стать отличным местом для расслабления и развлечений, где можно тренироваться, играть, участвовать в праздничных мероприятиях, смотреть кино под открытым небом.

Дворы нового поколения

Современные жилые комплексы — это не просто многоподъездный дом с маленькой площадкой и парой лавочек. На большой и развитой придомовой территории теперь выстраиваются целые игровые городки и спортивные хабы. То, что 20 лет назад можно было увидеть в премиальных районах, сегодня стало базовым минимумом.

Например, в жилом комплексе «Столицыно» в Ростовской области запроектирован парк на 8,4 гектара с зонами для прогулок, спорта и отдыха, а жители ЖК «Барса» в Новороссийске смогут пользоваться благоустроенной территорией пляжа «Алексино», находящегося всего в 15 минутах от комплекса.

«Качественная инфраструктура помогает жителям знакомиться друг с другом. Мы регулярно проводим праздники: летом отмечаем День защиты детей и День семьи, любви и верности. В августе начинаются еженедельные кинопоказы под открытым небом, собирающие на сеанс более тысячи зрителей», — рассказала директор по маркетингу и PR ГК ТОЧНО Евгения Тодорова.

Другой пример — ЖК «Аквамарин» в Ульяновске с набережной длиной более километра. А в Волгограде прямо на территории микрорайона «Долина» разбит большой сквер, построены спортивный комплекс с Академией футбола, детский сад и большая школа с пришкольным лагерем.

«Мы стараемся дать подрастающему поколению все возможности для физического, интеллектуального и творческого развития. Во дворах дети и подростки могут играть, заниматься спортом и не мешать друг другу. При этом они постоянно находятся в безопасной среде, которая обеспечивается круглосуточной охраной, системами видеонаблюдения, доступом во двор по смарт-картам. Оборудование на детских и спортивных площадках соответствует всем современным требованиям безопасности, а качественное прорезиненное покрытие помогает избежать травм при падении», — рассказал коммерческий директор ГК DARS Дмитрий Софронов.

Давайте жить дружно

Добрососедские отношения помогают подружиться как детям, так и их родителям, поэтому современные дворы должны помочь их формированию. Например, во дворе хабаровского ЖК «Начало» построили первый в городе памп-трек — специализированную трассу для велосипедов и самокатов, а также игровую зону с водными элементами. Дети и подростки могут знакомиться друг с другом, играть и развлекаться вместе. В другом проекте в Хабаровске — ЖК GREEN — взрослых ждут площадка для соседских встреч и три пикник-зоны, а детей — две игровые и две спортивные площадки, а также велосипедная дорожка внутри двора. Кроме того, жильцам доступны урбан-грядки, где они могут вместе выращивать овощи и фрукты, обмениваться опытом в садоводстве. В жилом комплексе Stories предусмотрены детские зоны: для младших — продуманные игровые конструкции, которые помогут развить моторику и логическое мышление; для детей постарше будет отдельное пространство, где они смогут заниматься творчеством и играть в командные игры.

«Наши пространства помогают ребятам находить друзей и чувствовать себя частью большого комьюнити. Это особенно важно для тех, кто проводит лето в городе. В зонах уединения можно провести мастер-класс или поиграть в настольные игры, на площадке для барбекю — устроить небольшой праздник. Квесты, спортивные турниры, кинопоказы — все это не только разнообразит досуг детей, но и способствует формированию дружного домового сообщества. А в проекте «Новые Cмыслы» спроектированы кинотеатр на крыше и коворкинг-зоны, чтобы жильцы могли трудиться и отдыхать вместе», — рассказала Айгуль Юсупова, управляющий партнер девелоперской компании UNIKEY.

В Рязани во дворах «Мармакс» организует соседские дни для резидентов со спортивными турнирами, зоной настольных игр, мастер-классами, интерактивной программой. В сюжеты праздников заложены мероприятия с угощениями, аквагримом, блеск-тату и аниматорами. В соседских центрах жилых кварталов есть детские комнаты, где ребята занимаются с репетиторами и тренерами, участвуют в мастер-классах или в дождливую погоду просто играют. А в парковом квартале «Голландия» есть балетный станок, шведская стенка и скалодром. В таких условиях соседи становятся друзьями, а дети развиваются в комфортной и безопасной среде, проводя время с пользой и удовольствием.

Концептуальность и комфорт

В Москве набирают популярность придомовые пространства, в которых все наполнение сформировано вокруг одной основной идеи. Так, квартал СОЮЗ станет настоящим раем для юных спортсменов, ведь дети здесь имеют возможность заниматься более чем 20 олимпийскими видами спорта.

Творческим натурам больше понравится «Родина Парк». В местном медиакластере дети будут обучаться пению, танцам, актерскому мастерству, звукозаписи и видеомонтажу. Новые идеи для творчества навеет прогулка по заказнику «Долина реки Сетунь», прямой выход к которому будет у жителей кластера.

«Мы придерживаемся концепции «двор плюс район». Она идеально подходит для семей с детьми, ведь им нужны не только детские площадки, но и большие зеленые зоны, пространства для занятий спортом, творчества, развития и досуга на свежем воздухе и многое другое», — отметил совладелец и сооснователь Группы Родина Антон Винер.

Пляжный отдых остается одним из самых популярных вариантов для семей с детьми, и курорты Краснодарского края создают все условия для комфортного и насыщенного досуга. Например, курорт «ЛУЧИ» в Анапе предусматривает детские клубы с аниматорами, зоны для разных возрастных групп и самый большой комплекс бассейнов на побережье (размером с три футбольных поля), в которых дети смогут резвиться под присмотром профессионалов. А главным «магнитом» станут крупнейшие на Юге России крытый аквапарк и детский развлекательный центр. Пока дети участвуют в мастер-классах или играют с аниматорами, родители смогут отдохнуть у бассейна, на пляже или в одном из 30 ресторанов.

«Детский отдых — один из ключевых факторов при выборе отеля туристами. Современные родители ищут места, где дети смогут получить яркие впечатления на всю жизнь. Инвестиции в семейную инфраструктуру не только повышают популярность курорта, но и напрямую влияют на его доходность: довольные гости возвращаются снова», — уверена заместитель генерального директора курорта «ЛУЧИ» Ольга Нарт.

Авторы: Андрей МЕДВЕДЕВ

Номер публикации: №23 04.07.2025

Свой почерк: в чем особенность архитектурного облика современного Петербурга

Архитектурные критики считают Евгения Герасимова, руководителя мастерской «Евгений Герасимов и партнеры», типичным представителем питерской архитектурной школы. В творческих достижениях мастерской много успешных проектов, неоднократно отмеченных отраслевыми наградами и премиями. О том, что такое современная архитектура, может ли она выглядеть достойно рядом с творениями великих зодчих, в преддверии Дня архитектора «Стройгазета» побеседовала с заслуженным архитектором Российской Федерации Евгением ГЕРАСИМОВЫМ.

Евгений Львович, когда вы поняли, что хотите стать архитектором? Что повлияло на выбор профессии?

На самом деле, в архитектуру я попал почти случайно. Заканчивал общеобразовательную художественную школу. Когда задумался, кем стать, не был в себе уверен, но хотелось рисовать и заниматься техникой. Когда попал на День открытых дверей на архитектурный факультет Ленинградского инженерно-строительного института, понял, что профессия архитектора — это как раз то, что мне нужно. Но когда я учился, а это был конец 70-х — начало 80-х годов, как и большинство студентов, все же не очень представлял, что меня ждет и чем на самом деле придется заниматься. И только когда я попал по распределению в ЛенНИИпроект, эта работа стала нравиться мне все больше и больше. Тогда было такое поветрие — мы много строили детских площадок, и они разительно отличались от той советской архитектуры и той эстетики, которая существовала в жилой застройке. Для архитекторов это было отдушиной, которая позволяла на практике реализовывать самые смелые идеи. Можно сказать, что они были скорее дизайнерскими, чем архитектурными, что меня очень привлекало. Поэтому уверенность в том, что я выбрал правильную профессию, у меня сложилось во время работы в ЛенНИИпроекте, и, проработав там с 1983 по 1990 год, я уже знал, что сделал правильный выбор. А в 1991 году открыл свою архитектурную компанию.

Вы автор целого ряда крупных проектов, удостоены большого количества наград, причем не только российского, но и международного класса. Какие из проектов были особенно интересными для вас как для архитектора?

Мне близки все работы. Я осуществил уже под сотню проектов, все они стали для меня действительно близкими и любимыми. Естественно, что те, которые делались давно, уже живут своей жизнью, а больше трогает то, что делаешь сейчас. С удовлетворением вспоминаю офисно-жилой комплекс в Ковенском переулке, гостиницу на площади Островского, а также проект, который мы делали вместе с мастерской Сергея Чобана, — «Дом у моря» на Крестовском острове. Также назвал бы «Невскую ратушу» и выставочный комплекс «Экспофорум». Все эти проекты разные, потому что решают разные задачи. Мне кажется скучным и тесным работать в рамках одного выбранного направления. Люблю искать новое на разных полянах большого поля архитектуры.

На ваш взгляд, есть ли у питерской архитектуры свой стиль? И какая современная архитектура достойно выглядит рядом с Карлом Росси?

Мне кажется, что в архитектуре нет петербургского стиля. Здесь стили меняются так же, как и везде. Зато определенно существует петербургский почерк в архитектуре, потому что каждый архитектурный стиль в городе преломлялся по-своему. Так же, как архитектурная неоклассика в Петербурге и в Москве разная. Классицизм Росси и Кваренги не похож на классицизм Матвея Казакова или Осипа Бове в Москве. Конструктивизм в Москве и Петербурге тоже разный. Поэтому нет петербургского стиля, а существует петербургский почерк.

Ваша команда работает в обеих столицах. Есть ли разница в проектировании объектов?

Конечно, разница есть. В Москве работают быстрее и смелее. Петербург по сравнению с Москвой — город абсолютно зарегулированный. Мне он напоминает великана и лилипутов. Великан уже оплетен тысячами нитей, которые не дают ему даже пошевелиться, так как город настолько себя оплел ограничениями, что уже не может развиваться.

В последнее время споры о том, каким будет облик Петербурга в будущем, не стихают. Одни говорят, что строить нужно современные здания, другие — что архитектурный стиль города должен сохраняться неизменным. Каково ваше мнение на этот счет?

Одно другому не противоречит. Что такое современные здания? Это здания, которые построены «со-временем», то есть здания, которые построены сегодня. Архитектура — и традиционная, и подчеркнуто модернистская — это все современная архитектура, и она очень разная. И такое происходит во всем мире. Поэтому все, что делается сегодня, — это современная архитектура. На мой взгляд, задача сохранения Петербурга с его самым большим историческим центром города существует. Но вкрапления зданий другой стилевой направленности, если они профессионально и хорошо сделаны, оправданны. Мы видим это на примерах. Здания на Казанской улице, дом 3, или на набережной Фонтанки, дом 3 — это абсолютно модернистские сооружения, которые очень хорошо существуют в историческом центре. Поэтому — каким будет Петербург? На мой взгляд, у девелоперов и архитекторов должна быть возможность строить в разных стилях.

У современного архитектора больше инструментов, чем, например, у Кваренги, основными приспособлениями которого были тушь, краски и кисточки. А какие приемы при проектировании зданий используете вы?

Конечно, мы используем компьютер. Он может многое, но он не может ничего без человека. Компьютер — это почти такой же инструмент, как и циркуль, только действует быстрее и точнее. С его помощью можно посмотреть, как здание будет выглядеть, прокрутить его с разных точек и с разных сторон. Но воображение архитектора ничто не заменит.

Кроме того, если архитектор не умеет рисовать, он хорошим зодчим не станет. То есть по-прежнему ничто не может заменить этот механизм — глаз, рука, ручка и бумага. Кваренги был великолепным графиком и художником, виртуозно владел пером и акварелью. К сожалению, приходится видеть, как многие коллеги становятся заложниками компьютера. Считаю, что современные специалисты, работая только на компьютере, не умеющие рисовать, зачастую оказываются абсолютно беспомощными и архитекторами быть не могут.

Что в планах? Над какими объектами работаете сегодня, а над какими хотелось бы поработать?

С точки зрения строек, у нас много объектов в работе. Это и «Невская ратуша», и продолжение работы над Судебным кварталом. Заканчиваем комплекс на Васильевском острове и жилой дом на Чёрной речке. То есть мы много строим и проектируем. Только в Москве сейчас ведем работу над пятью проектами, а в Петербурге их еще больше.

Что, на ваш взгляд, главное в профессии архитектора?

Для меня архитектура — это профессия по созданию среды обитания человека. Это рукотворные вещи, которые должны удовлетворять потребности человека в жилье, а потом уже в развлечениях и спорте. Считаю, что современные здания должны обладать триадой — польза, прочность и красота. Я бы сказал, что на первом месте в этой формуле должна быть прочность, которая не обсуждается, так как крыша не должна упасть на голову. На втором месте — польза, так как здание должно быть разумно устроено. И еще оно должно быть красивым. Мы знаем, что понятие красоты меняется, так как меняются мода и взгляды, и то, что нам раньше казалось красивым, сейчас таковым уже не кажется. Но поскольку первые два пункта этой формулы никто не отменял, то архитектура должна быть прочной и функциональной. И по возможности красивой.

А для самого архитектора главное — любить свое дело. Ведь архитектура преобразует жизнь, а жизнь меняет архитектуру.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №23 04.07.2025

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 4 июля 2025 > № 4795117 Евгений Герасимов

Тактика наступления: КРТ фокусируется на проблемных территориях

Вопрос обновления российских городов актуален как никогда. Комплексное развитие территорий (КРТ) — инструмент, способный преодолеть инерцию устаревших подходов к городскому развитию.

Последние 15 лет рынок недвижимости стремился сформировать понятную, гибкую и универсальную парадигму застройки и модернизации городских территорий. Сейчас, на экваторе десятилетия, можно говорить о долгожданном формировании контура такой системы, которая прошла обкатку в мегаполисах и все более активно внедряется в регионах.

Власти в тесной связке с бизнесом выработали трехступенчатую концепцию, где генплан — доктрина, мастер-план — стратегия, а КРТ — тактика развития городских территорий. В отличие от генплана, который требует длительной актуализации и зачастую отстает от динамики жизни, КРТ обеспечивает гибкость, оперативность и адаптацию к меняющимся социально-экономическим условиям. Это «тактическое звено» в трехуровневой системе управления, локальный механизм, переводящий идеи в конкретные действия.

КРТ действует как уменьшенная версия мастер-плана, фокусируясь на детальной проработке проблемных территорий. Речь идет не только о строительстве, но и о создании комплексной среды: транспорта, безопасности, социальных объектов, рекреации. Такой подход — не дань моде, а необходимость. Например, в Нью-Йорке в 1970-1980-х годах большая часть острова Манхеттен пребывала в полнейшем упадке, и добропорядочные горожане обходили его стороной. Однако сначала точечная работа на нескольких улицах, а затем в кварталах и целых районах с участием мэрии, инвесторов и общественных организаций позволила всего за 10 лет сделать площадь Тайм-Сквер символическим центром мира.

В Берлине в 1990-е назрела необходимость соединить две части города, много лет развивавшиеся по разным урбанистическим сценариям. Синхронизировать эти процессы получилось при помощи комплексной застройки и благоустройства территорий вдоль Берлинской стены, которые долгое время пустовали.

В России КРТ превратилось в эффективный инструмент работы с городской тканью в рамках ревитализации московских промзон. В XXI веке стало понятно, что циклопические предприятия с закрытым контуром устаревших производств — совсем не то, что нужно городу. Впрочем, характерные особенности их застройки стали важным преимуществом для девелоперов. Так, индустриальные кластеры удобно интегрированы в структуру городов, подключены к главным транспортным артериям, расположены рядом с развитыми районами.

За последние 10 лет в столице было запущено множество программам КРТ, каждая из которых обладает индивидуальными особенностями и решениями, но служит общей цели создания бесшовной комфортной среды. Но главное здесь даже не конкретные успехи девелоперов в мегаполисе, а практический опыт, который получил и поставил на поток рынок недвижимости.

Алгоритмы подбора площадок, правовых процедур, проектирования, девелопмента, обратной связи с органами власти и пользователями сформировались в рабочую систему. Теперь ее можно брать за основу и масштабировать в регионах, учитывая локальные особенности. Наличие такой базы может на порядок ускорить процесс обновления российских городов, расширить круг инвесторов, сделать КРТ более доступным и понятным.

Принимая во внимание динамичный рост крупных региональных центров в стране, нагрузка на их инфраструктуру постоянно усиливается. Кроме того, практически в каждом населенном пункте есть индустриальные анклавы, ветхие районы, дисбаланс между жилой, коммерческой и социальной недвижимостью, старым и новым фондом. КРТ способно создать стабильные точки равновесия и роста, собрать их в единую сеть.

Конкретные функциональные акценты и преимущества зависят от выбранных решений по застройке. Так, в ряде случаев ставка делается на жилье, где-то создаются технопарки и офисные блоки. То, что объединяет все схемы, — интеграция общественной функции, благоустройство и концепция 15-минутного города.

Впрочем, универсальность не означает слепое копирование и обезличивание новых районов. С точки зрения архитектурного облика каждый проект может быть уникален, ведь у него есть свои потребности, задачи, степень автономности. Вариативность и гибкость — один из результатов планомерной работы последнего десятилетия по созданию формулы КРТ. Эстетика территории также может получить широкую трактовку в зависимости от бюджета строительства, природного, культурного контекста. У архитекторов сегодня гораздо больше возможностей по выработке максимально уместных решений на той или иной площадке.

В ближайшие десятилетия именно КРТ способно стать ключевым инструментом модернизации региональных экономик, строительной отрасли, жилого фонда на местах, работы с деловым и общественным климатом. Вкупе с идеей масштабирования практики мастер-планирования КРТ может вывести рынок недвижимости в России на качественно новый уровень развития.

Авторы: Маргарита АВДЫШЕВА, глава проектного бюро Archivista

Номер публикации: №23 04.07.2025

Территория будущего: определены финалисты конкурса «Сириуса»

Завершился первый этап Открытого международного конкурса на разработку мастер-плана для научно-технологических районов федеральной территории «Сириус». Жюри, в состав которого вошли ведущие эксперты в области архитектуры, градостроительства и урбанистики, выбрало шесть финалистов. Им предстоит доработать свои проекты и представить детальные предложения по развитию территории до 2035 года. Общий призовой фонд конкурса составляет 34 млн рублей, а победитель получит не только денежное вознаграждение, но и возможность воплотить свои идеи в жизнь.

Конкурс, объявленный 8 февраля 2024 года, вызвал значительный интерес у профессионального сообщества. Всего поступило 42 заявки от 140 организаций из 20 стран мира. Особенно активными оказались представители стран БРИКС+, включая Китай, Индию, ОАЭ, Египет и ЮАР. Это подтверждает статус «Сириуса» как эффективной площадки для реализации амбициозных градостроительных и технологических проектов.

Основная задача конкурса — создать мастер-план для двух ключевых районов федеральной территории. Первый район предназначен для строительства высокотехнологичного медицинского кластера, специализирующегося на лечении онкологических заболеваний и здоровом долголетии. Второй район станет местом расширения кампуса университета «Сириус», где будут сосредоточены научные исследования, образовательные программы и инновационные разработки.

Гармония опыта и инноваций

Среди шести финалистов как молодые команды, так и опытные бюро с международным признанием. Их работы отличает не только высокое качество визуализаций, но и целостный подход к формированию образа будущего «Сириуса». Председатель жюри, глава Совета федеральной территории и руководитель образовательного фонда «Талант и успех» Елена Шмелёва отметила, что конкурс объединил лучшие практики российского и зарубежного градостроительства.

Финалистами стали:

• Консорциум THAD+RAKITA (лидер — ООО «Ракита», Москва, в партнерстве с Институтом архитектурного проектирования Университета Цинхуа, Китай).

• Консорциум Sirius Urban Collective (лидер — ИП Щуров Георгий Алексеевич, Москва, с участием компаний из Казахстана, Грузии и России).

• Консорциум G, S+M (лидер — АО «ГОРПРОЕКТ», Москва, совместно с ООО «СМ Бюро», Санкт-Петербург).

• Консорциум «Город будущего» (лидер — ООО «УК Имхотеп-Девелопмент», Санкт-Петербург, с участием компаний из России, Китая, Южной Кореи).

• Консорциум «МАП — sla.moscow — АНО Центр Туризма и экологии — Сила мысли — Александр Сувалко» (лидер — ООО «Мастерская Архитектурных Пространств», Москва).

• Консорциум NOVA (лидер — ООО «КБ Море», Казань, с участием Чеченского государственного университета, китайских и египетских партнеров).

Голос молодежи

Важной частью конкурса стало участие молодых ученых и студентов, которые представили свое видение развития «Сириуса» в рамках школы-конференции «Города будущего». Как отметила председатель экспертного совета конкурса, исполнительный директор Международного научного центра в области экологии и вопросов изменения климата научно-технологического университета «Сириус» Елена Гершелис, интеграция мнений молодых специалистов повлияла на выбор жюри. «Их голос был услышан, и это редкий случай, когда молодежь активно участвует в формировании среды, в которой ей предстоит жить», — подчеркнула член жюри, эксперт по глобальной цифровой трансформации, стратегический лидер инициатив умного города (ОАЭ) Аиша Бин Бишр.

Реализация проектов

До 17 октября финалисты доработают свои концепции, а в ноябре 2025 года жюри определит победителя. Лучшие идеи будут использованы для развития «Сириуса», включая создание медицинского кластера, научного кампуса, общественных пространств и парков. Как отметил представитель оператора конкурса — соучредитель Агентства стратегического развития «ЦЕНТР» Сергей Георгиевский, «Сириус» стал точкой притяжения для мировых урбанистических талантов, а предложенные решения выходят за рамки технического задания, предлагая системный подход к развитию территории.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №23 04.07.2025

В добрые руки: нуждающиеся в восстановлении памятники истории и культуры быстрее обретут инвесторов

Сведения, содержащиеся в Едином государственном реестре объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации (ЕГРОКН), предлагается сделать основными источниками информации об объектах культурного наследия (ОКН) и их территориях при формировании и ведении не только государственных информационных систем обеспечения градостроительной деятельности, но и единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС), оператором которой является АО «ДОМ.РФ». Такое дополнение в пункт 3 статьи 15 федерального закона «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Российской Федерации» содержится в законопроекте, принятом Государственной Думой 17 июня в первом чтении.

Принятие этого законопроекта связано с тем, что президент РФ и председатель правительства РФ поручили разработать программу сохранения ОКН на период до 2045 года, в которой должны быть предусмотрены приведение к 2030 году при участии АО «ДОМ.РФ» в удовлетворительное состояние не менее тысячи ОКН и разработка механизма сопровождения инвесторов, участвующих в мероприятиях по обеспечению сохранности ОКН, в том числе на этапе вовлечения их в хозяйственный оборот.

Сейчас прорабатываются различные варианты привлечения частного капитала к восстановлению исторических объектов. Чтобы проинформировать потенциальных инвесторов, некоторые субъекты РФ создали собственные медиаресурсы, содержащие данные об ОКН. Однако, как отмечено в пояснительной записке к законопроекту, такие информационные порталы есть не во всех регионах, и в них содержится разный объем сведений об объектах, что не позволяет потенциальным инвесторам сравнить их между собой.

Чтобы сформировать полноценную картину, оценить и сравнить ОКН и рентабельность восстановления, законопроектом предлагается создать единый ресурс. В портал будут включаться сведения о нуждающихся в восстановлении ОКН, расположенных во всех регионах РФ. Благодаря ему можно будет получить сведения о месте нахождения и инвестиционном потенциале таких ОКН, охранных обязательствах и ограничениях использования, а также аналитические и статистические материалы о состоянии объектов культурного наследия в целом и о ходе работ по их сохранению. Создание портала позволит субъектам РФ, которые еще не в полном объеме проводят работу по вовлечению ОКН в хозяйственный оборот и их сохранению, не разрабатывать собственные информационные ресурсы.

Представивший законопроект сенатор Александр Высокинский пояснил депутатам, что, поскольку не все ОКН в России находятся в удовлетворительном состоянии, подготовленный проект закона предусматривает создание единого информационного реестра, в который будут включены все подобные объекты по всей стране. Предлагается обязать органы государственной власти всех уровней к работе по учету этих объектов. По словам сенатора, в качестве базы для такого ресурса предлагается ЕИСЖС, оператором которой является АО «ДОМ.РФ», потому что полномочия этой компании уже не ограничиваются жилищной сферой в узком смысле и включают в себя в том числе содействие созданию благоприятной среды жизнедеятельности человека и общества.

«Предлагается синхронизировать на базе данной платформы работу органов охраны объектов культурного наследия, органов регистрации прав посредством размещения на платформе актуальной информации. Уже сейчас ведется активная работа в этом направлении: на платформе более тысячи объектов из 73 регионов, все эти объекты могут быть переданы инвесторам. Еще раз подчеркну, что одной из целей создания данного реестра является вовлечение максимального количества средств частных инвесторов в восстановление и реконструкцию объектов культурного наследия», — отметил Александр Высокинский

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №23 04.07.2025

От науки до практики: академики почтили память своих великих коллег

Более 300 человек приняли участие в пленарном заседании XVI международной научной конференции Научно-исследовательского института строительной физики Российской академии архитектуры и строительных наук (НИИСФ РААСН) «Академические чтения», состоявшемся 1 июля в Московском театральном центре «Вишневый сад». Тематика конференции охватывает актуальные вопросы строительной физики, энергосбережение, надежность строительных конструкций, экологическую безопасность, а также искусственный интеллект. Особую значимость академическим чтениям придает их мемориальный характер: в этом году они посвящены 100-летию академика РААСН Виталия Михайловича Бондаренко и 96-летию академика РААСН Георгия Львовича Осипова.

В своем докладе, посвященном памяти Виталия Михайловича Бондаренко, доктор технических наук, академик РААСН, профессор кафедры железобетонных и каменных конструкций НИУ МГСУ Виталий Колчунов отметил, что юбиляр был строителем, педагогом и ученым. Но свой славный путь будущий доктор технических наук, профессор, академик РААСН, лауреат премии правительства РФ в области науки и техники, заслуженный деятель науки и техники РСФСР, заслуженный инженер России, почетный строитель России начал с выполнения своего воинского долга. В 1941 году, приписав себе год в паспортных данных, 17-летний студент Харьковского архитектурно-строительного техникума ушел добровольцем на фронт. Вернувшись в 1945 году в Харьков, демобилизованный по ранениям, награжденный боевыми орденами и медалями фронтовик продолжил учебу в строительном техникуме, после окончания которого в 1946 году поступил в Харьковский инженерно-строительный институт (ХИСИ). Докладчик сообщил, что Виталий Михайлович рассказывал ему, как днем он работал мастером на заводе «Запорожсталь», вечером учился и зарабатывал на ужин тем, что выполнял калькуляцию в столовой. Приходилось парню в фронтовой шинели нелегко, и тем не менее в 1952 году он окончил институт с отличием.

Будущий ученый получил колоссальный практический опыт сначала в Луганске, где он прошел профессиональный путь до главного инженера треста «Краснодоншахтстрой», и затем в качестве главного инженера харьковского строительного комбината Мингорсельстроя. Последствия тяжелых ранений не позволили ему продолжать работать на производстве, но он остался верен профессии строителя, став преподавателем ХИСИ. В 1961 году он защитил кандидатскую диссертацию, а в 1969 году стал одним из самых молодых в то время докторов наук, посвятив свою диссертацию теории и расчету нелинейного длительного деформирования железобетонных конструкций. В ХИСИ он прошел путь от преподавателя до заведующего кафедрой, а затем проректора по научной работе. В 1972 году ученый стал директором Всесоюзного отраслевого проектно-научного исследовательского института (Гидрониисельхоз), а с 1976 по 2013 год работал во Всесоюзном заочном инженерно-строительном институте и Московском институте коммунального хозяйства и строительства заведующим кафедрой и проректором по учебной работе. В 1992 году Виталий Михайлович стал действительным членом-академиком РААСН и с 1994 по 1999 год работал на посту ее вице-президента и председателя ученого совета отделения строительных наук.

Характеризуя научно-творческую деятельность юбиляра, Виталий Колчунов отметил, что он внес значительный вклад в теорию силового сопротивления бетона и железобетонных конструкций, развивая базовые положения и устанавливая ряд новых актуальных явлений и закономерностей. Так, им были осуществлены нелинейные обобщения традиционных уравнений кинетики развития неравновесных процессов силового сопротивления. А введенная в механику железобетона диссипативная теория силового сопротивления позволила развить имеющиеся решения с учетом факторов гистерезисного поглощения энергии и эксплуатационных коррозионных повреждений и получить новые результаты в этой области.

«Академик РААСН Виталий Михайлович Бондаренко является основателем и руководителем научной школы «Теория силового сопротивления, конструктивной безопасности и оптимизации технологического энергопотребления зданий и сооружений». Им опубликовано 12 монографий и учебников, более 400 научных статей по теории железобетона и проблеме безопасности сооружений, подготовлено более двадцати докторов и кандидатов технических наук», — напомнил Виталий Колчунов.

Докладчик отметил, что, будучи членом экспертного совета ВАК России по строительству и архитектуре, Виталий Михайлович очень ответственно подходил к рассмотрению аттестационных дел и диссертационных работ соискателей ученых степеней. Он мог одной фразой удивительно точно охарактеризовать их, и к нему всегда прислушивались. Так же требовательно и внимательно он относился к молодым ученым, приучая их глубоко вникать в суть проблемы. Ученый неустанно боролся против засилья западной наукометрии в отечественной науке. Он принимал активное участие в научном сопровождении при проектировании и строительстве покрытия Большой спортивной арены стадиона в Лужниках, комплекса подземных сооружений на Манежной площади, 3-го городского транспортного кольца Москвы и многих других важных объектов. За участие в научном сопровождении воссоздания храма Христа Спасителя в Москве он был награжден орденом Андрея Рублёва Русской православной церкви.

О выдающемся вкладе и личности Виталия Михайловича говорили также в своих докладах доктор архитектуры, академик РААСН, профессор, президент РААСН, ректор МАРХИ Дмитрий Швидковский, доктор технических наук, вице-президент РААСН, академик РААСН, профессор Владимир Травуш, доктор технических наук, профессор, член-корреспондент РААСН, заведующий кафедрой ПГС Курского государственного университета Сергей Меркулов.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №23 04.07.2025

Можно позже: изменение временного интервала по оплате ЖКУ облегчит жизнь гражданам с низкими доходами

На днях нижняя палата парламента сразу во втором и в третьем чтениях приняла нормативно-правовой акт, меняющий сроки выставления и внесения платы за жилищно-коммунальные услуги (ЖКУ) и капремонт. Новый закон №421343-8 вносит изменения в статьи 155 и 171 Жилищного кодекса РФ и статьи 6 и 7 федерального закона, регулирующего правила работы пользователей с государственной информационной системой (ГИС) ЖКХ.

Новациями предусмотрено, что квитанции за ЖКУ будут выставляться до 5 числа месяца, а оплатить их нужно будет не до 10, как до сих пор, а до 15. Также поправками предусмотрено, что жители на общих собраниях собственников (ОСС) больше не смогут утверждать иные даты оплаты, как это указано в ЖК РФ в настоящее время. Законопроект уже одобрен Советом Федерации и подписан президентом.

Инициатором разработки и принятия закона является Комитет Госдумы по строительству и ЖКХ. По словам его председателя Сергея Пахомова, новые нормы будут способствовать оптимизации информации, подлежащей размещению в ГИС ЖКХ. Также ими уточняются сроки выставления платежных документов за ЖКУ и их последующей оплаты. «Квитанции на оплату с 1 марта 2026 года будут присылать гражданам до 5 числа месяца, следующего за расчетным, а оплатить такой документ можно будет до 15 числа включительно. Технически это позволит значительно сократить количество людей, которые по каким-либо причинам не успевают внести оплату за коммунальные услуги», — заявил парламентарий.

Как уточнил заместитель председателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Колунов, формулировки закона о том, что перенесен будет и срок предоставления платежных документов с «до первого числа месяца» на «до пятого числа месяца», напрямую касаются деятельности организаций сферы ЖКХ. «Это даст дополнительное время ресурсоснабжающим организациям (РСО) — теплосети, водоканалу — и управляющим компаниям, чтобы грамотно произвести расчет начислений и избежать неточностей. Пять дней — хорошее дополнительное время, чтобы еще раз все перепроверить и избежать ошибок», — уверен Сергей Колунов.

Специалисты по взаимоотношениям в жилищно-коммунальной сфере весьма сдержанно оценивают пользу от нововведений. Эксперт направления «Народный фронт. Аналитика» Павел Склянчук и вовсе «сильно удивлен внезапным принятием поправок», так как по этому поводу «не было никаких предварительных общественных дискуссий». Впрочем, он считает их «правильными», поскольку расширяются предельные сроки, в течение которых не будут начисляться пени за просрочку оплаты. А сегодня это основной инструмент, который стимулирует потребителей услуг ЖКХ оплачивать квитанции своевременно. Он также уверен, что эта мера не отразится на платежном процессе. Просто поскольку в ЖКХ платежи очень гибкие и производятся большим количеством абонентов, то последует определенный период, связанный с перенастройкой бухгалтерских балансов в финансово-экономических подразделениях ресурсоснабжающих организаций.

Что касается аргумента о синхронизации сроков получения зарплат и оплаты ЖКУ, то это актуально для узкой категории потребителей, которые «сильно завязаны» на текущие доходы и в основном являются получателями льгот. Им действительно зачастую необходимо дождаться зарплаты, чтобы оплатить коммуналку. То есть это послабление ориентировано на них, и если уж помогать таким группам, то в отношении них разговор должен в первую очередь идти о совершенствовании системы адресной поддержки, которую следует сделать более гибкой. А основная масса плательщиков, уверен Павел Склянчук, — это взрослое экономически активное население, планирующее семейные бюджеты заблаговременно, и им удлинение сроков мало что даст.

Вместе с тем, он в очередной раз высказался о необходимости повышения платежной дисциплины в отношении злостных неплательщиков, которые имеют высокий уровень доходов. Для этого уже сегодня имеется широкий инструментарий. В частности, действуют ограничения на выезд за рубеж и начисляются пени. Но, возможно, стоит подумать о каких-то новых мерах. Например, начать передавать сведения о таких гражданах в бюро кредитных историй. «Если человек не гасит кредит, к нему сразу применяются жесткие санкции. А в ЖКХ был введен запрет на уступку права требований по долгам коллекторам, поэтому ресурсники сегодня разбираются с неплательщиками самостоятельно и большого успеха в такой претензионной работе не имеют», — отметил Павел Склянчук.

Конечно, сгущать краски тоже не стоит. По данным Минстроя России, уровень собираемости платежей — около 95%, и это, по мнению эксперта, очень высокий показатель. Но с оставшимися 5% разбираться надо: эти недоимки серьезно подрывают экономическую устойчивость управляющих компаний и РСО.

При этом, когда УК используют меры общественного порицания и вывешивают сведения о неплательщиках возле лифтов, они не могут указывать персональные данные. Максимум, что им разрешено, — написать номер квартиры и размер долга. «Возможно, стоит провести информационную кампанию и объяснить людям, что когда они не платят за ЖКУ, то «подставляют» добросовестных плательщиков, тех же пенсионеров. Даже такие мягкие меры могут улучшить ситуацию», — полагает Павел Склянчук.

Что же касается вопроса об оптимизации размещаемой в ГИС ЖКХ информации, то, как рассказал Сергей Пахомов, поправками вменено судебным приставам в автоматическом режиме размещать в системе сведения об исполнительных производствах по взысканию задолженности за ЖКУ, образовавшейся за последние три года, по решению суда. «Это позволит региональным органам власти, выдающим субсидии, напрямую получать актуальные данные о долгах граждан из системы. Также это поможет снизить административную нагрузку на РСО и поставщиков ЖКУ, которые сейчас вынуждены буквально вручную выверять подобную информацию: им в месяц приходится обрабатывать более 12 млн запросов о наличии задолженности», — считает Сергей Пахомов.

Сергей КОЛУНОВ, зампред Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ:

«Многим гражданам зарплаты приходят 12 или 15 числа, поэтому им удобнее оплачивать ЖКУ после их поступления. Это позволит избежать просрочек оплаты услуг ЖКХ и, как следствие, начисления пени»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №23 04.07.2025

Кто работать будет? Рынок недвижимости ищет новых героев

Одной из «больных» тем, о которой несколько дней подряд говорилось на форуме «Движение», стал дефицит кадров, которых не хватает стройке и девелопменту на всех уровнях.

Особый интерес вызвала сессия «Глобальный поток: вызовы и перспективы трудовой миграции из дальнего зарубежья». Нужны ли российским стройкам зарубежные строители? Ответ однозначный — да.

Президент Ассоциации «Национальное объединение строителей» (НОСТРОЙ) Антон Глушков напомнил, что строительная отрасль в последние годы столкнулась с уникальным сочетанием вызовов: рекордные объемы строительства при катастрофической нехватке квалифицированных кадров, — и представил комплексный анализ ситуации, который разрушает многие устоявшиеся стереотипы.

«Когда мы видим сводки новостей о массовых депортациях нелегальных мигрантов, создается ложное впечатление, что поток иностранной рабочей силы в Россию сокращается. Однако реальная статистика говорит об обратном», — отметил Антон Глушков. В 2024 году был зафиксирован рекордный прирост количества трудовых мигрантов из стран ближнего зарубежья: приехали 4,081 млн человек, тогда как выехали лишь 3,513 млн. «Это полмиллиона чистого прироста — максимум за последнее десятилетие», — подчеркнул Антон Глушков.

Сегодня в российской экономике официально заняты 6,7 млн иностранных работников, причем строительная отрасль остается главным «потребителем» этого ресурса. «Каждый шестой работник на стройплощадке — гражданин другого государства, преимущественно Узбекистана, Туркменистана или Киргизии», — отметил Антон Глушков. При этом реальные цифры могут быть еще выше, учитывая значительный процент нелегальной занятости.

Парадоксально, но именно в период рекордно низкой безработицы в России зависимость стройкомплекса от иностранной рабочей силы достигла критических значений. «Секрет» этой зависимости кроется в экономике бизнеса. «Типовой строительный проект имеет четкую структуру себестоимости: 50% — это материалы, еще 50% — фонд оплаты труда. И если с оптимизацией первых помогают современные цифровые решения, то сократить вторую составляющую без потери качества можно только одним способом — за счет более дешевой рабочей силы», — пояснил Антон Глушков.

Однако текущая система трудоустройства мигрантов, по словам Антона Глушкова, напоминает «дикий рынок» и не устраивает ни одну из сторон. «Когда работник приезжает самостоятельно, работодатель не может проверить его реальную квалификацию, а сам мигрант сталкивается с бюрократическими барьерами и правовой незащищенностью», — отметил глава НОСТРОЙ. Частичным решением мог бы стать организованный набор кадров по примеру практики, апробированной в Узбекистане, где российские компании отбирали рабочих непосредственно в стране.

Особую тревогу вызывает появление новых конкурентов на рынке трудовой миграции. «Ближний Восток активно переманивает наших традиционных трудовых мигрантов, предлагая не только более высокие зарплаты, но и культурно-религиозную близость», — предостерег Антон Глушков. Кроме того, Ташкент и Душанбе, которые еще недавно были основными «поставщиками» рабочей силы, теперь сами становятся центрами притяжения благодаря стремительному экономическому росту.

Вопросы адаптации

И все же двойственность ситуации сохраняется: с одной стороны, мигранты — это «двигатель российского экономического прогресса», с другой — возникают вопросы социальной напряженности. «Ни одно государство не может существовать без мигрантов. Это нормально, это логично, это правильно, но вопрос по социокультурной адаптации остается», — считает директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Александр Вайно.

С таким утверждением согласен управляющий директор бизнес-юнита «Московский регион» компании «Самолет» Арцрун Геворкян: «Работа с иностранцами требует понимания специфики их стран. Был случай, когда на объекте работали выходцы из Карибского бассейна — они ходили босиком. Или индусы, у которых возникали сложности с рационом питания. Подрядчики учатся с этим работать, но не всегда сразу учитывают контекст».

Агентство совместно с правительством разрабатывает программу по привлечению высококвалифицированных иностранных специалистов. «Мы посчитали, что до 2030 года приедут около 12 тыс. человек», — сообщил Александр Вайно. Основной фокус по прибывающим делится на две части: «высококлассные, нужные специалисты, которые поддерживают наши ценности» и «те мигранты, которые организованно приехали, поработали и уехали».

Говоря об оттоке мигрантов в такси, курьерские службы и другие сферы, Арцрун Геворкян отметил, что «конечно, работать в такси комфортнее, чем заливать монолит на 23-м этаже, даже если зарплаты сопоставимы». В компании это понимают и стараются удерживать подрядчиков, предлагая им стабильную загрузку. «У нас есть система долгосрочных контрактов: завершив один объект, подрядчик уже знает, какой объем работ его ждет через полгода. Большинство выбирает предсказуемость, а не сиюминутную выгоду», — сказал Арцрун Геворкян.

Привлечь молодежь

Острой остается и проблема привлечения молодежи в строительную сферу. Парадокс: объемы нового жилья падают, а дефицит кадров остается на прежнем уровне — около 200 тыс. вакансий против всего 40 тыс. активных резюме (по данным SuperJob). «На одного работника — пять предложений, но молодежь в стройку не идет», — констатировал Антон Глушков. Проблема усугубляется тем, что привычная модель «мобилизации» мигрантов, особенно в регионах вроде Краснодарского края, больше не работает: их привлечение становится сложнее и дороже.

Ключевой вопрос — инвестиции в собственные кадры. Программа «Профессионалитет», созданная для подготовки специалистов «под ключ», пока охватывает лишь 24 кластера (19 — при поддержке НОСТРОЙ), добавляя по 2-3 в год. «Этого мало. Нужно менять парадигму: бизнес до сих пор вкладывается в кадры не из экономической мотивации, а, скорее, под давлением», — отметил Антон Глушков.

При этом поколение Z требует новых подходов. «Молодых специалистов интересуют не только зарплаты, но и условия труда, digital-инструменты, карьерные траектории», — считает Антон Глушков. Успешные кейсы, вроде Нижегородского колледжа с ТИМ-лабораториями и гарантией трудоустройства, доказывают: современная образовательная среда может сделать строительные профессии привлекательными.

Но времени на раскачку нет. «Без квалифицированных кадров все разговоры о росте производительности — миф», — предупреждает эксперт. Отрасли нужна системная перезагрузка — иначе дефицит рабочих рук станет угрозой для всего рынка.

«Строительная отрасль оказалась в уникальной ситуации: без иностранных рабочих она существовать не может, но полагаться только на них больше не получается, — резюмировал Антон Глушков. — Нужна комплексная стратегия, сочетающая разумную миграционную политику с масштабной подготовкой национальных кадров и технологической модернизацией».

Александр Вайно, в свою очередь, выделяет два ключевых фактора привлечения молодежи: престиж профессии и финансовые условия. «Стройка — это престижность, прибыльность», — подчеркивает он. Современные молодые специалисты ищут возможности для самореализации: «Если я понимаю, что не смогу развиваться ни профессионально, ни как личность, то, естественно, уйду» — таков их принцип.

Александр Вайно видит решение в системе льготного жилья для молодых специалистов. «Молодой человек сегодня выбирает между стройкой за 50-60 тысяч рублей и e-com за 140. Конкурировать только зарплатой — бесперспективно», — отмечает эксперт. Чтобы изменить ситуацию, он предлагает сделать ставку на доступную аренду и субсидированную ипотеку для работников стратегических отраслей. «Арендное жилье — тренд, который нужно масштабировать. Если обеспечить молодежь таким стимулом, выбор в пользу стройки станет очевиднее», — резюмирует эксперт.

Ни инженеров, ни управленцев

Проблему нехватки квалифицированных управленческих кадров инженеров и HR-специалистов обсуждали еще на одной площадке форума «Движение» — за круглым столом «Кадровый коллапс. Кто нужен рынку сейчас?».

Дефицит управленцев, инженеров и HR-специалистов сдерживает рост компаний, а причины носят как рыночный, так и системный характер: конкуренция между отраслями, устаревшие образовательные модели и недостаточная популяризация профессий. При этом цифровая трансформация, ESG-подходы и новые форматы занятости меняют требования к компетенциям, заставляя бизнес пересматривать стратегии найма и удержания сотрудников.

Одной из ключевых проблем участники дискуссии назвали отсутствие грамотной адаптации персонала. Как отметила CEO Danilova Executive Search & Consulting Дарья Данилова, сотрудники зачастую уходят не из-за зарплаты, а из-за нехватки поддержки и честного диалога внутри компании. Даже топ-менеджерам, по ее словам, требуется помощь в интеграции — без наставничества, обратной связи и реалистичных задач на старте ценные кадры легко теряются.

Старший партнер Executive Search компании Kontakt InterSearch Галина Спасенова добавила, что современный рынок требует от руководителей не только экспертизы, но и предпринимательского мышления — умения работать с командой как с партнерами, а не как с ресурсом.

Особую остроту проблема приобретает в сегменте рабочих и инженерных профессий — дефицит бетонщиков, технадзоров и проектных директоров ставит под вопрос реализацию крупных девелоперских проектов. Директор по организационному развитию ГК ТОЧНО Мария Корельская подчеркнула, что компании вынуждены перестраивать подходы: усиливать адаптацию, создавать программы внутреннего роста и активнее инвестировать в обучение.

Но решать кадровый вопрос точечно уже недостаточно — нужны системные меры. Заместитель генерального директора по персоналу ГК ФСК Анна Лях уверена, что отрасль должна активнее работать с подрастающим поколением через профориентацию, специализированные классы и поддержку колледжей. «Важно не просто искать сотрудников, а влюблять в профессию с раннего возраста — это инвестиция в устойчивость отрасли», — отметила она.

Директор департамента HR GloraX Наталья Лешина добавила, что без совместных усилий бизнеса, государства и образовательных институтов преодолеть кризис не получится: необходимо развивать демографию, повышать мобильность кадров и внедрять современные технологии обучения.

При этом даже в условиях дефицита решающую роль играет корпоративная культура. Как рассказала коммерческий директор Capital Alliance Ленария Хасиятуллина, доверие и открытость становятся конкурентным преимуществом: сотрудники остаются там, где чувствуют себя частью команды, а не просто функцией. Для региональных игроков, по словам заместителя генерального директора по персоналу ГК Талан Натальи Молодцовой, критически важны еще и социальные гарантии — жилье, программы поддержки, ротация между филиалами. Но без сильных управленцев среднего звена, которые транслируют ценности и технологии, даже самые продуманные HR-стратегии дают сбой.

Очевидно, что кадровый кризис — это не временный дисбаланс, а сигнал к глубоким изменениям. Компаниям, которые хотят оставаться конкурентоспособными, уже сегодня нужно пересматривать подходы к адаптации, корпоративной культуре и партнерству с образовательными учреждениями. Только комплексные меры помогут преодолеть коллапс и создать устойчивую кадровую экосистему.

В поисках сотрудников может помочь и новый сервис — мессенджер на платформе «Движения», где компании могут как публиковать вакансии, так и напрямую взаимодействовать с потенциальными сотрудниками.

Для специалистов созданы личные профили — по сути, цифровые резюме с возможностью добавлять опыт, проекты и даже вести профессиональный блог. «Наша цель — создать среду, где важны не только бизнес-задачи, но и партнерство. «Движение» — это общество, где нас объединяют смыслы и ценности. Рост возможен только через отношения», — говорит основатель мероприятия Илья Пискулин.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №23 04.07.2025

МКД раздадут паспорта: закон «о БТИ» восстановит систему контроля за состоянием многоквартирных домов

Недавно Госдума приняла законопроект, который регламентирует порядок и правила технического освидетельствования жилых зданий. Документ был впервые представлен на рассмотрение народных избранников еще семь лет назад, но тогда его удалось согласовать только в первом чтении.

Однако недавно правительство внесло в текст законопроекта ряд необходимых изменений, что сняло препятствия для его оперативного утверждения в нижней палате парламента. А 18 июня Совет Федерации вынес постановление об одобрении ФЗ №107057-7 «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации и статьи 6 и 7 федерального закона «О государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства» (в части совершенствования системы государственного учета жилищного фонда). Теперь ожидается его скорое подписание президентом.

Если кратко, то главное предназначение закона — обеспечить правовые условия для восстановления и осуществления действенного контроля за техническим состоянием многоквартирных домов (МКД). Речь идет о возвращении к системе, когда эти функции — в целом успешно — выполняли многочисленные подразделения Бюро технической инвентаризации (БТИ). Правда, сейчас это будет происходить на совершенно ином техническом уровне, в условиях повсеместного распространения электронных информационных систем.

В частности, закон вносит поправки в Жилищный кодекс РФ и статьи 6 и 7 федерального закона №209-ФЗ. Согласно им, отныне застройщики, управляющие организации, товарищества собственников жилья, кооперативы, а также некоторые ведомства будут вносить в государственную информационную систему (ГИС ЖКХ) данные, из которых сформируются электронные паспорта на каждый многоквартирный и индивидуальный жилой дом.

А в часть 1 статьи 6 закона №209-ФЗ добавлены параграфы 6.1 и 6.2, регламентирующие, о каких сведениях идет речь. В частности, в ГИС ЖКХ обязательно будет фиксироваться информация о результатах технического обследования дома и эксплуатационного контроля, государственного мониторинга. Также ответственным за дом организациям будет необходимо внести в систему данные о состоянии отдельных элементов строительных конструкций и инженерных систем МКД, об изменении их состава и степени износа. Таким образом, в ГИС должна быть отображена вся значимая информация о каждом конкретном МКД и обо всех изменениях, которые существенно влияют на функциональное состояние здания в период эксплуатации.

В силу новый закон вступит 1 марта 2026 года. За оставшееся до этой даты время Минстрой России должен подготовить необходимые нормативные документы, обеспечивающие реализацию его норм.

Значение нового закона и связанные с ним ожидания весьма велики. Ожидается, что реализация его норм повысит прозрачность управления жилым фондом и улучшит качество его эксплуатации, что важно для жителей МКД.

В судьбе нормативного акта деятельное участие приняла заместитель председателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Светлана Разворотнева. В комментарии «Стройгазете» в числе важных моментов она отметила, что в принятом законе говорится о том, что Минстроем России будут утверждены форма и содержание электронных паспортов домов, а также сроки размещения информации для них в системе. Заполнять эти паспорта придется преимущественно управляющим компаниям.

«Это не первая наша попытка заставить управляющие компании осуществлять технический учет дома. И, откровенно говоря, полнота и достоверность такой информации будут зависеть от их желания и возможностей, от наличия в их составе квалифицированных специалистов», — сказала Светлана Разворотнева.

Кроме того, по замыслу авторов закона, в таких электронных паспортах будут аккумулироваться данные из других источников, в частности, из Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН), из жилищной инспекции и от поставщиков коммунальных ресурсов. Но опять же, вопрос о верификации этой информации, о ее полноте и о том, что, в конечном счете, во внесенных в паспорта сведениях является верным, продолжает быть актуальным и беспокоит многих экспертов, полагает Светлана Разворотнева.

По ее словам, в процессе обсуждения и доработки законопроекта удалось прописать право и возможность для регионов создавать собственные бюджетные учреждения, то есть те самые БТИ, которые как раз бы и занимались на системной основе техническим учетом зданий. Однако очевидно, что далеко не все субъекты на это способны.

Так, известно, что уже сейчас, даже в условиях отсутствия законодательных возможностей, 26 регионов сохранили такие БТИ. У них были на это финансовые возможности, и власти в таких субъектах «довольно системно» занимались этой деятельностью. При этом в некоторых субъектах, где работают БТИ, они являются частными организациями.

«Но, к сожалению, для остальных регионов законом предлагается своего рода лайт-вариант, когда все обязанности по техучету возлагаются на управляющие компании и фактически отсутствует контроль за качеством такой работы», — заключила Светлана Разворотнева.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №23 04.07.2025

Коэффициент сбережения: потребление неучтенной воды вскоре обойдется кратно дороже

В конце июня Счетная палата РФ представила официальную позицию по результатам аудита эффективности администрирования платежей за пользование водными объектами. Как свидетельствуют полученные результаты, имеют место «значительные резервы поступлений по данному виду доходов в федеральный бюджет».

Такое положение является следствием значительных недочетов при организации работы водных объектов и эксплуатации и потреблении воды. В первую очередь, в контрольном ведомстве обращают внимание на недопустимо низкие ставки платы за использование водных ресурсов. Собственно, их незначительная величина и является основным порождающим фактором недофинансирования бюджета. «Например, доля платы за забор воды из водных объектов в себестоимости продаж водопользователей, не являющихся предприятиями электроэнергетики и ЖКХ, составляет менее 0,01 %», — констатирует аудитор Счетной палаты (СП) Андрей Батуркин.

В то же время, проведенные в ведомстве расчеты показали, что увеличение ставок, например, в 10 раз, не повлияет значимо на экономику предприятий, а доля платы за забор воды сохранится на уровне менее 0,1%. Однако при реализации такого сценария увеличение дополнительных доходов бюджета составит почти 32 млрд рублей.

Во-вторых, аудит подтвердил низкий уровень оснащения приборами учета воды клиентов водоканалов. В 2019 году для таких водопользователей был введен повышающий коэффициент в размере 1,1 к ставке платы. Однако проверка показала, что эта мера не помогла снизить количество водопользователей, не имеющих приборов учета, и не стала стимулом для их установки. Как результат, в 2023 году в целом по стране без измерительных приборов было забрано около 33% от общего объема забранных водных ресурсов из поверхностных источников.

Для решения этой проблемы в Счетной палате считают уместным использовать меры финансового стимулирования. Так, в ведомстве рекомендуют правительству увеличить повышающий коэффициент для водопользователей, не имеющих водоизмерительных приборов, с 1,1 до 10.

«Только за первый год применения повышающего коэффициента объем дополнительных поступлений может составить около 2 млрд рублей по водопользователям, не относящимся к льготным категориям, и около 12 млрд рублей по всем», — говорится в материалах аудита.

Кроме того, в СП рекомендовали Минфину внедрить централизованный бюджетный учет доходов, поступающих в виде платы за пользование водными объектами, для всех администраторов данного вида доходов, включая уполномоченные органы регионов.

Эти предложения контрольного ведомства уже были поддержаны представителями водоканалов и в очередной раз инициировали дискуссию о путях решения проблем отрасли водоснабжения и водоотведения (ВиВ). Как напомнила исполнительный директор профильной Ассоциации Елена Довлатова, процесс старения сетей в сфере водоснабжения и водоотведения был запущен много лет назад, он был напрямую связан с глобальным недофинансированием отрасли. «Сегодня, к сожалению, тарифы не покрывают себестоимость услуг водоснабжения и водоотведения и в некоторые периоды времени они индексировались ниже фактического уровня инфляции», — заявила Елена Довлатова.

Кроме того, она указала, что у разных отраслей стоимость коммунального ресурса разная. Так, в энергетике и тепле цифры кратно выше, чем в воде и канализации. И поэтому в результате роста тарифа, например, на базовые 4% они получают больший объем средств, чем водоканалы. В частности, стоимость одного куба питьевой воды составляет 30 рублей (в среднем по России), тогда как стоимость одной гигакалории тепловой энергии уже 2 400 рублей. «Простое сравнение этих двух величин ясно показывает, за счет чего растет совокупный платеж граждан на коммунальные услуги», — констатирует Елена Довлатова.

Таким образом, водоканалы являются заложниками низкой базовой стоимости своих услуг, а индексация тарифов в сфере ВиВ не покрывает потребностей в модернизации инфраструктуры.

В связи с этим исполнительный директор Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения считает внедрение повышающих коэффициентов для квартир без счетчиков «очень правильной мерой». «Увеличение коэффициентов заставит установить приборы и платить за воду как «резиновые квартиры», где может проживать и лить воду с десяток человек, так и обычных жителей, которые ранее не нашли время для установки счетчиков», — рассчитывает Елена Довлатова.

Кстати:

По оценке Минстроя России, в стране насчитывается около 7,5 млн квартир, не оборудованных счетчиками холодной воды, и еще 4,6 млн квартир, где отсутствуют приборы учета горячего водопотребления.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №23 04.07.2025

Баланс интересов: на форуме «Движение» выясняли, будет ли государство поддерживать девелоперов

Четыре дня на курорте «Роза Хутор» в Сочи на VI форуме недвижимости «Движение» обсуждались проблемы и перспективы работы строительной отрасли в современных реалиях. А обсуждать было кому: форум собрал 4205 участников из 591 компании, 104 городов, 84 регионов Российской Федерации и 9 стран. Темы обсуждения были самые острые — мастер-планы и КРТ, финансирование и дофинансирование проектов, поддержка спроса и девелоперов, кадры.

Открыл дискуссию замруководителя аппарата президента Максим Орешкин, рассказавший о мастер-плане как ключевом инструменте в долгосрочном развитии российских городов, объединяющим экономические тренды и пространственное планирование. Первые проекты, реализованные на Дальнем Востоке, показали эффективность подхода, и теперь практика масштабируется на всю страну. Роль девелоперов в этой работе Максим Орешкин назвал критически важной. «Никто лучше застройщика не понимает ситуацию на земле», отметил он, но подчеркнул необходимость баланса между локальным видением и глобальными трендами.

«Смотря из космоса, можно оторваться от реальности, а с земли — не заметить экономические подвижки», — напомнил Максим Орешкин. При этом он призвал бизнес активнее участвовать в диалоге с администрациями. «Если будешь ждать, вряд ли что-то изменится. Надо настойчиво предлагать решения», считает замруководителя аппарата президента.

Несмотря на сложности рынка, он советует девелоперам сохранять рациональность «Деревья не растут до неба — считайте экономику проектов и не надейтесь на халяву». По его мнению, кризисы — естественная часть цикла, а грамотное планирование и синергия государства, бизнеса и населения позволят городам развиваться устойчиво.

Унификация КРТ

Вопрос, как унифицировать правила комплексного развития территорий стал наиболее дискуссионным. Самые острые темы в этой сфере — формализация процедур, регулирование финансовой нагрузки и решение вопроса с залогом земельных участков.

Сейчас процедура введения КРТ даже по инициативе правообладателя занимает не менее 14-15 месяцев, причем в каждом регионе свои правила. «Федеральный закон есть, но субъекты принимают подзаконные акты, и в итоге получается, что каждый идет своим путем», — отметил президент НОСТРОЙ Антон Глушков. Это создает неопределенность и затягивает процесс. Решение, которое предлагает НОСТРОЙ, — четко прописать на федеральном уровне единые сроки и этапы, включая инициативу правообладателя. Кроме того, НОСТРОЙ предлагает провести аудит региональных норм, чтобы выявить избыточные требования. «В регионах бывает «творчество», которое затягивает процедуры. Им нужно помогать, особенно в нынешних условиях», — подчеркнул Антон Глушков.

Замминистра строительства и ЖКХ Никита Стасишин поддержал идею, пообещав вынести вопрос на обсуждение с губернаторами.

Изначально институт КРТ создавался для улучшения городской среды, но на практике во многих городах-миллионниках он превратился в обязательную финансовую нагрузку для застройщиков. «Ты вкладываешься в подготовку проекта, а потом получаешь дополнительные требования — и никак не можешь на них повлиять. Либо соглашаешься, либо уходишь», — объяснил сложности работы Антон Глушков. Чтобы исправить ситуацию, предлагается закрепить на федеральном уровне четкие правила по соцобъектам и инфраструктуре, а также предусмотреть механизмы диалога между бизнесом и властями. Это поможет сохранить баланс интересов и не допустить, чтобы КРТ стало лишь фискальным инструментом.

Еще одна серьезная преграда — запрет на залог земельных участков, включенных в КРТ. Из-за этого застройщики не могут привлекать банковское финансирование на ранних этапах и вынуждены полагаться на рискованные схемы: бридж-кредиты, займы под будущую прибыль или собственные средства. «Это большая проблема для старта проектов, особенно в текущих условиях», — отметил Антон Глушков. Решение — внести изменения в законодательство и нормативы ЦБ, разрешив использовать земли в КРТ в качестве залога. Это откроет доступ к долгосрочным кредитам и снизит зависимость от дорогих краткосрочных инструментов. Предложения НОСТРОЙ получили поддержку Минстроя. Никита Стасишин заявил, что вопрос будет вынесен на обсуждение с регионами, а затем — на федеральный уровень. Если инициативы реализуют, это ускорит запуск проектов КРТ, сделает их более прозрачными и снизит финансовые риски для застройщиков.

Главная цель — превратить КРТ в эффективный инструмент развития городов, а не в бюрократическое препятствие. Как отметил Антон Глушков, «хотели как лучше — теперь нужно сделать так, чтобы действительно получилось лучше».

Нефинансовая поддержка

Довольно много на «Движении» говорилось о поддержке отрасли. Российский рынок жилья вступает в новый этап, где льготные ипотечные программы уходят в прошлое, а поддержка отрасли будет оказываться через нефинансовые механизмы. Об этом заявили и депутат Госдумы Сергей Пахомов, и замглавы Минстроя Никита Стасишин. «Время сегодня непростое», — объяснил ситуацию Сергей Пахомов, и подчеркнул, что даже при нулевой ипотечной ставке целевая аудитория не сможет позволить себе жилье из-за высоких цен за квадратный метр. «Если мы хотим говорить о поддержке, в первую очередь надо говорить о нефинансовых механизмах», — отметил депутат. Речь идет о снижении издержек строительства: стоимости земли, энергоресурсов, логистики и инфраструктурных расходов.

Возврата же к массовым льготным программам не предвидится. «Нынешние правила будут действовать как минимум года два-три. Но в целом льготной общей инвестиционной ипотеки, конечно, больше не будет. С этим надо жить», — заявил Сергей Пахомов. Вместо льготной ипотеки возможны точечные решения для разных категорий населения. Основной акцент будет сделан на альтернативные инструменты: развитие ИЖС, деревянного домостроения, арендного жилья и комплексного освоения территорий.

Никита Стасишин предупредил застройщиков, что ждать от государства таких же мер спасения, как когда-то было с рядом обанкротившихся компаний, не стоит. «Когда бизнес превращается в некую матрешку и идет перекредитование будущих проектов, как было с СУ-155 или Urban Group, когда государство за счет бюджета спасало — не будет такого больше», — сказал замминистра. Ведомство теперь видит всю финансовую структуру компаний через единую систему с «ДОМ.РФ» и налоговый мониторинг.

Кроме этого, замминистра призвал застройщиков не злоупотреблять мораторием на нарушение сроков ввода, несмотря на его продление до конца 2025 года. «Пожалуйста, внимательно относитесь к срокам ввода своих проектов», — предупредил он, намекая на жесткий контроль и отсутствие «спасательных» дотаций.

ЗПИФ, облигации и другие возможности

Финансовый блок был представлен «Банком ДОМ.РФ». Вице-президент — директор подразделения «Региональный корпоративный бизнес» «Банка ДОМ.РФ» Александр Чобан напомнил, что в связи с изменением структуры покупки жилья в рассрочку сейчас приобретается порядка 13% жилья. С увеличением рассрочек снижается покрытие задолженности счетами эскроу, сегодня это 71%. Представитель банка подчеркнул, что за этой тенденцией надо следить, так как счета эскроу обеспечивают устойчивость строительного рынка. Благодаря их наполнению снижается ставка проектного финансирования для застройщиков.

Также банкир назвал средневзвешенную ставку по проектному финансированию в России — она достигла 10,6%. При этом возросла доля кредитов со ставкой более 20%, их сейчас 16% в общем объеме. Это зона риска, и эти проекты нуждаются в поддержке. «Как следствие, сокращается запуск новых проектов. Запуски снизились на 20%, с 18,8 млн кв. м до 15 млн кв. м. По итогам года ожидается продолжение этого тренда. При таких темпах запуска ожидаем дефицит предложения на горизонте двух-трех лет», — прокомментировал Александр Чобан.

«Банк ДОМ.РФ» готовится вывести на биржу закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ), который позволит частным инвесторам участвовать в проектном финансировании строительства. «Это совершенно новый вид инвестирования для физических лиц. Инвесторы смогут приобрести долю в кредите застройщику и получать часть дохода», — рассказал старший вице-президент банка Александр Аксаков.

Пилотный фонд будет запущен в июле с объемом 1 млрд рублей.

Еще одним перспективным инструментом остаются инфраструктурные облигации. «Банк ДОМ.РФ» предлагает выделить отдельный лимит в 100 млрд рублей на субсидирование туристических объектов. «Этот механизм сочетает рыночное финансирование и господдержку, что дает высокий мультипликативный эффект», — отметил Александр Аксаков. Уже есть успешные кейсы, например, курорт «Арсеньев» в Приморье.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №23 04.07.2025

По повышенным расценкам: собственникам и нанимателям жилья придется привыкать к новым цифрам в квитанциях на оплату ЖКУ

1 июля в России состоялось очередное плановое повышение тарифов ЖКХ (в среднем на 11,9%) — одно из самых больших за последние годы. Однако, как и ранее, в зависимости от региона степень подорожания жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) варьирует в широком диапазоне.

Бесспорным лидером подорожания стал Пермский край, где коммуналка выросла на 21,1%. На втором и третьем местах Архангельская и Кемеровская области с приростом тарифов ЖКУ 20% и 19,8% соответственно. Среди лидеров по подорожанию также Республика Северная Осетия — Алания (19,1%), Республика Мордовия и Челябинская область (18% в обеих), Республика Ингушетия (17,6%). На 17,5% выросли тарифы в Республиках Дагестан и Татарстан, с двухпроцентным отставанием расположился Алтайский край. А замыкают эту группу регионов Москва, Новгородская, Мурманская, Ярославская и Ленинградская области (везде 15%).

На противоположном краю списка регионы с наименьшим масштабом индексации. Больше всех повезло жителям Амурской области, где тарифы подросли на 8,6%. А далее в группу со скромным увеличением стоимости ЖКУ вошли Республика Алтай (8,8%), Ханты-Мансийский АО (9,0%), Ямало-Ненецкий АО (9,2%) и Чеченская Республика (9,2%).

Предыдущее изменение тарифов прошло 1 июля год назад, и тогда они увеличились на 9,8%. Однако за 2024 год цены в стране, по данным Росстата, выросли на 9,5%, поэтому коммунальщикам в предшествующий временной период явно не удалось «заработать» на увеличении стоимости своих услуг. Аналогичная ситуация повторяется и на этот раз: среднее по стране увеличение тарифов на 11,9% ненамного выше прогнозируемых значений инфляции на 2025 год. Можно говорить лишь о том, что очередная волна индексации тарифов несколько снизит потребность в субсидировании ЖКХ со стороны региональных бюджетов, а также поможет компаниям из этого сектора сократить кассовые разрывы.

Стоит учитывать, что на основании решений региональных властей в отдельных городах и муниципалитетах могут вводиться тарифы, значения которых отклоняются от цифр, утвержденных постановлением правительства РФ. При этом с 2025 года на Федеральную антимонопольную службу (ФАС) возложена обязанность оценивать обоснованность установленных тарифов ЖКХ с учетом того, что 1,5% выручки ресурсоснабжающих компаний должны иметь целевой характер и направляться исключительно на модернизацию коммунальной инфраструктуры. Эта мера призвана содействовать увеличению финансирования сектора и снижению износа сетей, который, как подчеркнул зампред Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Александр Аксёненко, составляет от 40 до 80% в зависимости от региона.

Очевидно также, что индексация тарифов повлечет ощутимое увеличение нагрузки на финансы низкодоходных групп населения. В этой связи в Госдуме в очередной раз напомнили о возможностях действующей системы субсидирования. Как отметил член Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Александр Якубовский, получить субсидии на оплату ЖКУ могут россияне, чьи расходы на оплату услуг больше установленной доли от располагаемых домохозяйствами доходов. «Федеральный норматив составляет не более 22% от совокупного дохода семьи», — сказал законодатель, уточнив, что для получения выплаты необходимо подать заявление на портале «Госуслуги», в МФЦ или в отделе соцзащиты населения по месту жительства. Субсидия назначается на шесть месяцев с возможностью продления. Также в Госдуме приняли решение поручить Комитету по защите конкуренции запросить в ФАС информацию о причинах роста тарифов в сфере ЖКХ и об их экономической обоснованности

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №23 04.07.2025

Заказчик прав не всегда: как увеличить приток инвестиций в новые технологии очистки воды

Проблемы и перспективы очистки сточных вод с помощью инновационных технологий обсуждались в Государственной Думе (ГД) на заседании круглого стола, которое организовала фракция «Новые люди». Открывая заседание, заместитель председателя Комитета ГД по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Георгий Арапов отметил, что в последние годы, какой бы ни была тема того или иного круглого стола, самое напряженное настроение возникает всякий раз, когда речь заходит об очистных сооружениях. По его словам, особенно остро стоит сейчас вопрос с малыми очистными сооружениями: зачастую закупленное оборудование не соответствует реальным нагрузкам, а после монтажа оказывается неработоспособным. Законодатель считает, что необходимо найти новые системные решения.

Кнут и пряник

Обратившийся к участникам заседания с приветственным словом по видеосвязи заместитель руководителя Федеральной службы по надзору в сфере природопользования Владимир Чернышев видит главную проблему отрасли в ее технологической отсталости, которая объясняется недостаточной востребованностью новых технологий. Привычка работать с самыми простыми очистными сооружениями пока что не изжита, и технологии, которые сейчас реализуются во многих проектах маленьких очистных сооружений, ориентированы на старые подходы. При этом номенклатура применяемых в отрасли веществ для очистки воды сейчас сильно изменилась, а отсутствие работы с абонентами привело к тому, что мало кто стремится к внедрению новых технологий, останавливаясь на примитивных решениях.

Тему отсутствия спроса на новые технологии продолжила представитель Госкорпорации «Росатом» Виктория Рассомагина. Она сообщила, что производители оборудования для очистки воды сталкиваются сейчас с рядом проблем, хотя с каждым годом объем сбрасываемой загрязненной воды увеличивается и всего лишь 11% воды очищается до установленных нормативов.

Казалось бы, при этом должен расти и спрос на оборудование для борьбы с загрязнением воды, но на самом деле это не так. Развитие технологий для водоочистки оказалось в значительной степени затруднено из-за того, что разработчикам и производителям соответствующего оборудования очень сложно спрогнозировать объем спроса. Пока что он недостаточный для того, чтобы хорошими темпами вести научные работы, изготавливать новую технику и по адекватной цене продавать ее заказчикам.

«Мы не можем делать оборудование по рыночной цене, которая была бы адекватной по сравнению с иностранными производителями», — заявила Виктория Рассомагина. По ее словам, проблема стоит остро. «Мы знаем, какие аналогичные кейсы были у наших соседей в Китае, и насколько они за последние годы продвинулись в решении этого вопроса. По некоторым объектам показатели очищенной воды за последние 10 лет у них улучшились на 40%», — отметила представитель «Росатома». По ее мнению, проблема будет решена только тогда, когда российские потребители продукции для очистки воды будут заинтересованы в инновационных решениях для развития технологий.

«Если будет заинтересован заказчик, если ему будут нужны экологические решения, если мы будем понимать объем спроса, который он с нами готов прорабатывать, объем технических, научно-технологических мер, которые он считает перспективными и нужными, это существенным образом повлияет на всю цепочку. Меры поддержки отрасли должны быть направлены в первую очередь на развитие и формирование потребности у заказчика», — подчеркнула Виктория Рассомагина.

В свою очередь, советник генерального директора АО «Росатом РДС» Артём Доросев отметил, что на рынке присутствует большое количество конкурентных изделий иностранных производителей, для борьбы с засильем которых требуется налаживание большой отраслевой кооперации. Чтобы объединить усилия заинтересованных лиц, он предложил организовать союз российских производителей оборудования для водоочистки и мониторинга, проводить совместные мероприятия по продвижению отечественных технологий и реализации пилотных проектов в отрасли и перейти к принципам постоянного мониторинга в рамках федерального закона №52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения».

Артём Доросев отдельно остановился на необходимости повышения ответственности за нарушение санитарных норм. По его мнению, рост штрафных санкций для юридических и физических лиц создаст стимул для соблюдения нормативов. Жесткие меры мотивируют водопользователей инвестировать в модернизацию систем водоочистки и повышение безопасности. В то же время, говоря о внедрении стимулирующих мер, связанных с повышением штрафных санкций, докладчик подчеркнул, что надо развивать инструменты государственной поддержки, направленные на стимулирование опережающих мер развития отрасли. «И кнут, и пряник должны быть реализованы», — пояснил свою мысль Артём Доросев.

Порядок прежде всего

Прежде чем перейти к основной теме своего доклада — лучшим практикам по очистке производственных сточных вод и внедрению системы оборотного водоснабжения, профессор кафедры «Экология и промышленная безопасность» МГТУ имени Н. Э. Баумана, доктор технических наук Борис Ксенофонтов отметил значение организационных моментов. Ученый рассказал, как на одном из больших промышленных предприятий он предложил решить проблему очистки сточных вод, организовав контроль за сотрудниками предприятия на рабочих местах. И начать предложил... с уборщицы, которая, использовав раствор, выливала содержимое ведра не в специально отведенное для этого место, а туда, где ей удобнее. Профессор пытался объяснить руководству предприятия, что надо принимать по отношению к таким работникам строгие меры, вплоть до увольнения, но ему ответили, что тогда придется уволить половину коллектива. «Ну, если не хотите, тогда давайте заниматься очисткой сточных вод», — только и оставалось сказать эксперту менеджерам. А участникам круглого стола он так прокомментировал этот запомнившийся ему случай: «На каждом предприятии должен быть наведен элементарный порядок. Мы ловим сейчас следовые концентрации по бензапирену, и поэтому уборщица с ведром может испортить всю картину заводскую. И до меня не доходит: неужели топ-менеджеры, головастые такие, этого не понимают? Или, может быть, не хотят понимать?»

Получается, что ученым проще разработать новые технологии для очистки воды, чем иной раз достучаться до тех, кто должен эти технологии применять. В связи с этим Борис Ксенофонтов рассказал, что компании, с которыми ему приходится иметь дело, ведут себя по-разному. Есть такие, которые и рубля не хотят потратить на экологические разработки, не веря, что в противном случае им придется платить огромные штрафы. Но таких становится все меньше, и разработанные в МГТУ имени Н. Э. Баумана комбинированные аппараты на основе флотационного процесса находят все более широкое применение.

Борис Ксенофонтов подробно рассказал об очистке воды во флотокомбайне, схема которой включает в себя контактирование сточных вод с реагентами, отстаивание, флотацию, фильтрование и получение очищенной воды. Он объяснил участникам заседания, что в комбинированном аппарате несколько стадий очистки воды объединяются в одном его корпусе.

Другую разработку российских ученых — малогабаритную установку по очистке воды на основе грязестойкого мембранного разделения (ГМР) — представил на заседании доцент кафедры «Комбинированные двигатели и альтернативные энергоустановки» «Бауманки», кандидат технических наук Константин Орлов. Постоянное движение в разные стороны поверхности мембраны в направлении ее плоскости за счет вибрации с частотой несколько десятков герц затрудняет откладывание примесей на поверхности мембраны. «У нас мембрана движется с частотой 50-55 Гц. Соответственно, амплитуда там до нескольких сантиметров на внешнем слое. Это приводит к тому, что те примеси, которые обычно откладываются на поверхности мембраны, мы заставляем возвращаться обратно в поток и вместе с концентратом удаляем их из нашего оборудования», — объяснил принцип действия аппарата Константин Орлов. Он сообщил также, что в ходе пилотных испытаний установки ГМР удалось избежать ежедневной мойки оборудования с использованием дорогостоящих реагентов, которая была бы неизбежной при использовании обычной мембранной очистки.

Направлений применения таких установок много. Малогабаритное единое решение позволяет получать воду питьевого класса из поверхностных, подземных и загрязненных источников. Немаловажно еще и то, что очистка от взвешенных и растворенных примесей производится в одном оборудовании с минимальным потреблением реагентов, а то и вовсе без них. Объем сточных вод можно снизить до уровня нулевого жидкого сброса (Zero Liquid Discharge) и, соединяя одинаковые модули, получить установку любой производительности.

Все эти преимущества малогабаритных установок ГМР позволяют надеяться, что с их помощью можно будет решить вопрос импортозамещения аналогичного оборудования на российском рынке. Для этого, по словам Константина Орлова, нашим ученым предстоит решить основную задачу — значительно снизить (по некоторым оценкам, на порядок) стоимость оборудования. С другой стороны, и законодателям надо принять меры по повышению заинтересованности предприятий-водопользователей во внедрении инноваций.

Георгий АРАПОВ, заместитель председателя Комитета Госдумы по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды:

«Наши водные объекты — это не просто реки и озера, это жизненные артерии России, источники питьевой воды, основа экономики и экологии целых регионов. Однако их состояние вызывает серьезную тревогу. Несмотря на принятые меры, рост неочищенных сточных вод остается критической проблемой»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №23 04.07.2025

На новых скоростях: REW наметила перспективы технологического развития отечественного лифтостроения

В конце июня в Москве на ВДНХ состоялась Международная выставка лифтов и подъемного оборудования Russian Elevator Week (REW). Центральным событием первого дня этого представительного отраслевого форума стало Всероссийское совещание по вопросам замены лифтов при капремонте МКД. На нем были озвучены наиболее важные аспекты этого процесса, а также состоялась дискуссия о выборе наилучших инструментов поддержки лифтовой отрасли.

Как подчеркнул в своем выступлении заместитель министра строительства и ЖКХ России Алексей Ересько, ведомством совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти и профессиональными организациями осуществляется комплексная работа по развитию лифтового хозяйства. Большая часть принятых мер по поддержке лифтостроения доказала свою эффективность, постоянно идет поиск путей решения имеющихся проблем. В частности, в 2025 году запущен новый механизм поддержки — списание 2/3 задолженности регионов по бюджетным кредитам при условии направления средств на замену подъемных механизмов.

Как известно, все регионы страны должны заменить лифты, отработавшие назначенный срок службы, до 15 февраля 2030 года. Как уточнил Алексей Ересько, финальная дата уже дважды переносилась, и пришло время выполнять обязательства. Кроме того, он предупредил, что какая-либо новая отсрочка в части замен исключена.

«Коллеги, хочу сказать всем: и производителям, и региональным операторам, и представителям региональной власти: следующего продления не будет абсолютно точно», — сказал главный жилищный инспектор.

Поэтому, по его мнению, производители должны воспользоваться сложившимся контекстом и настроить свои производства таким образом, чтобы включиться в программу и извлечь максимум из этой ситуации для «отраслевого прорыва».

«Мы очень рассчитываем на то, что производители сейчас активно включатся и начнут работать уже с регионами, учитывая те требования, которые применяются к капитальному ремонту», — выразил надежду главный государственный жилищный инспектор.

Тем временем власти на местах уже активно подключились к этой работе. В частности, к настоящему времени все 79 регионов, где есть отработавшие установленные сроки лифты, разработали и утвердили пятилетние планы по обновлению. В таких планах есть сведения о количестве лифтов и источниках финансирования их замены, включая лифты в многоквартирных домах на специальных счетах. Все они сверстаны из расчета того, что для обновления лифтового парка будут использоваться средства и региональных, и местных бюджетов. Что касается нового механизма списания задолженности по бюджетным кредитам, то, как подтвердил гендиректор Фонда развития территорий Василий Купызин, он уже востребован. «На данный момент 36 регионов планируют использовать такой инструмент и направить высвобождаемые средства на замену лифтов. Кроме того, на эти цели пойдут взносы граждан на капремонт», — сказал глава института развития.

Во второй день работы форума прошло совместное заседание Комиссии по вопросам лифтового хозяйства Общественного совета при Минстрое России, в котором приняли участие представители НЛС (Национальный лифтовый союз), крупнейших заводов, а также сервисных и технологических компаний.

Экспонентами REW-2025 стали более 100 компаний, представляющие шесть стран. В частности, Карачаровский механический завод показал лифтовую кабину, созданную в сотрудничестве с автозаводом «Москвич».

«Коллаборация КМЗ и бренда «Москвич» позволила создать инновационную лифтовую кабину, которая повторяет очертания салона автомобиля «Москвич» и соединяет достижения московского автопрома и лифтостроения», — подчеркнул на презентации новинки заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максим Ликсутов. Отделка лифта «Москвич» выполнена глянцевыми панелями серого и черного цветов. Внутри он оснащен 24-дюймовым экраном, сенсорной панелью со световой гравировкой «Москвич» и потолочной светодиодной подсветкой. Эти модели могут быть установлены в зданиях высотой до 64 этажей и, имея грузоподъемность до 630 кг, развивают скорость движения до 4 м/с.

«Выставка подтвердила, что в последнее время лифтовая индустрия России шагнула далеко вперед. И очень много компаний представляют модели комфорти даже премиум-классов. Застройщики уже с удовольствием используют отечественного поставщика лифтового оборудования, но с ними все равно нужно проводить дополнительную работу», — заявил первый вице-президент НЛС Алексей Захаров.

Екатерина АНТРОПОВА, директор Фонда развития территорий:

«В 2025 году предстоит заменить 21 600 лифтов, из которых 15 300 у регионального оператора и 6 300 — у «спецсчетчиков». Фактически в первом квартале заменили 1 740 лифтов»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №23 04.07.2025

Марат Хуснуллин: На строящейся транспортной развязке на пересечении ЦКАД и Дмитровского шоссе приступили к устройству дорожной одежды

В Московской области продолжается реализация инфраструктурного проекта по строительству транспортной развязки на пересечении третьего пускового комплекса Центральной кольцевой автодороги и Дмитровского шоссе. В настоящее время на объекте приступили к устройству слоёв дорожной одежды, земляные работы здесь выполнены на 50% от запланированного объёма. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Строительство новых дорог неразрывно связано с модернизацией существующей сети, включая создание современных развязок. Это обеспечивает плавную интеграцию транспортных потоков, снижает нагрузку на ключевые узлы, минимизирует заторы и повышает безопасность движения. Комплексный подход к развитию дорожной инфраструктуры позволяет избежать дисбаланса в транспортной системе и максимально эффективно использовать каждый новый объект. В Московской области реализуем проект по строительству транспортной развязки на пересечении ЦКАД с Дмитровским шоссе. Сейчас специалисты выполняют земляные работы, они уже выполнены в объёме 50%. Параллельно с этим на объекте приступили к устройству конструктивных слоёв дорожной одежды из асфальтобетона. Кроме того, устроены фундаменты и опоры всех трёх будущих путепроводов и частично смонтированы их пролётные строения», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что на искусственных сооружениях в настоящее время выполняется устройство переходных плит и деформационных швов.

Впереди ожидается комплекс работ, включая устройство слоёв асфальтобетонного покрытия, водоотводных сооружений и выполнение укрепительных работ. Кроме того, предстоит смонтировать металлические пролётные строения над действующим участком ЦКАД с интенсивным движением. Также предусмотрен большой объём работ по устройству элементов безопасности дорожного движения.

По словам председателя правления госкомпании «Автодор» Вячеслава Петушенко, проект также предусматривает строительство четырёх съездов и реконструкцию автомобильной дороги А-107 «Московское малое кольцо».

«В рамках реконструкции будет выполнен комплекс работ по изменению продольного профиля и геометрических параметров дороги. Это позволит повысить её транспортно-эксплуатационные характеристики. Планируется замена всех водопропускных труб для защиты дорожного полотна от воды, сохранения естественных водотоков, а также предотвращения подтоплений. Также предусмотрена установка линий наружного электроосвещения для комфортных поездок в тёмное время суток и при недостаточной видимости. Для повышения безопасности дорожного движения будет установлено металлическое барьерное ограждение. Общая протяжённость реконструируемого участка составляет порядка 2,3 км. В целом новая транспортная развязка повысит доступность прилегающих районов, перераспределит транспортные потоки с автодороги А-107 „ММК“ на ЦКАД и значительно улучшит условия для транзитного движения в обход Москвы», – отметил Вячеслав Петушенко.

При строительстве транспортной развязки задействовано порядка 230 человек и 85 единиц дорожно-строительной техники. Запуск движения автомобилей по новому объекту планируется в 2026 году.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт > premier.gov.ru, 4 июля 2025 > № 4791474 Марат Хуснуллин

Майское затишье – спрос на жилье в Москве резко сократился

В мае на рынке жилья Москвы произошло заметное охлаждение спроса, по наблюдениям экспертов «Метриум». Снижение активности связано как с традиционными майскими праздниками, так и с выжидательной позицией покупателей в преддверии снижения ключевой ставки. В частности, число сделок на рынке строящегося жилья сократилось в годовом выражении на 42%, а на рынке готового жилья – на 23%. Спрос на ипотеку также снизился на 12% по сравнению с маем прошлого года.

В мае 2025 года, согласно данным Росреестра Москвы, спрос на рынке строящегося жилья резко снизился. Количество зарегистрированных договоров долевого участия (ДДУ) составило почти 5 тыс., что на 42% меньше, чем в мае 2024 года, когда было зафиксировано 8,7 тыс. ДДУ. Относительно апреля 2025 года (6,6 тыс. ДДУ) число соглашений также сократилось на 25%. Столь резкое падение может быть связано как с большим количеством праздничных дней в мае, так и с общей неопределенностью на ипотечном рынке.

На ипотечном рынке в мае 2025 года также наблюдался спад активности. Было зарегистрировано 9,2 тыс. кредитных сделок, что на 12% меньше, чем в мае 2024 года (10,5 тыс. соглашений). Относительно апреля 2025 года, когда было заключено 11,6 тыс. ипотечных договоров, спрос сократился на 20%. Снижение ипотечной активности во многом объясняется фактором майских праздников.

«Майское сокращение ипотечных сделок – это не просто реакция на ставки или сезонность, мы наблюдаем более глубокий тренд: ипотека перестает быть единственным и самым популярным инструментом покупки, особенно в дорогих сегментах, – указала Лариса Швецова, генеральный директор компании «Ривер Парк». – Покупатели дорогого жилья стали чаще рассматривать альтернативы, чтобы не переплачивать банку. Это подтверждается статистикой: в целом по сегменту новостроек премиум-класса в мае доля ипотеки в сделках ДДУ составила около 40%. Клиенты предпочитают вкладывать собственные средства, пользуясь гибкими инструментами от застройщиков».

На рынке готового жилья (введенные в эксплуатацию новостройки и вторичное жилье) в мае 2025 года также зафиксировано заметное охлаждение спроса. Было зарегистрировано 8,8 тыс. договоров купли-продажи, что на 23% меньше, чем в мае 2024 года, когда было зафиксировано 11,4 тыс. сделок. Относительно апреля 2025 года спрос сократился также на 23%. Такое резкое снижение активности, синхронное с другими сегментами рынка, объясняется как сезонным фактором майских праздников, так и общей выжидательной позицией покупателей в преддверии изменений в ипотечных программах.

«Общее снижение сделок на рынке готового жилья скрывает важный тренд: рынок стратифицируется, и основной удар пришелся на вторичный сегмент, – прокомментировал Давид Худоян, генеральный директор компании Optima Development. – Завышенные цены на старый фонд в сочетании с практически недоступной рыночной ипотекой сделали такие объекты неликвидными. В результате платежеспособный спрос, который ранее рассматривал вторичный рынок, сейчас активно переориентируется на готовые квартиры в новостройках. Покупатели понимают, что за сопоставимые деньги они получают абсолютно новый продукт, юридическую чистоту сделки от застройщика и современную инфраструктуру. Для требовательных клиентов это ключевое преимущество, которое перевешивает любые сомнения».

«Ключевая характеристика рынка новостроек Москвы сегодня – высокая волатильность, – указал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – За резким снижением активности покупателей может последовать быстрое восстановление и наоборот. Майское падение спроса, с одной стороны, объясняется сезонным фактором – длинные каникулы традиционно замедляют бизнес-процессы. Но с другой, мы можем наблюдать и более глубокую причину – исчерпание позитивного эффекта от рассрочки, которая поддерживала рынок в начале года. Этот инструмент имеет свои пределы: не всякая рассрочка выгодна и застройщикам, и покупателям, не все клиенты могут себе ее позволить из-за крупных регулярных платежей, и в целом она не способна полностью заменить такой массовый инструмент, как ипотека. Поэтому текущее сокращение может быть не просто временным спадом, а сигналом о вхождении рынка в фазу адаптации к новым реалиям».

Источник: «Метриум» по данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» по данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» по данным Росреестра Москвы

Авторы: СГ-Онлайн

Высота, премиум, экология – как изменится архитектура Москвы за пять лет

Уже к 2030 году архитектурный облик «старой» Москвы претерпит кардинальные изменения: масштабные проекты реновации, бурный рост высотного строительства, а также развитие транспорта создадут современный, комфортный и устойчивый город будущего. Эксперты «Метриум» рассказали «Стройгазете» о шести ключевых трендов, которые сформируют новый архитектурный облик Москвы к 2030 году.

1. Высотное доминирование: как меняется масштаб Москвы

За последние несколько лет в архитектурной политике Москвы оформился устойчивый тренд на наращивание этажности. По подсчетам «Метриум», к 2025 году средняя высота новых жилых корпусов в пределах старых границ города достигла 23-24 этажей. В 2025 году запланирован рекорд по вводу домов выше 30 этажей – 96 зданий. Такие масштабы означают не просто увеличение плотности застройки, а коренное изменение силуэта Москвы, особенно в районах, где ранее преобладали девятиэтажные кварталы советского периода. Доля многоэтажных корпусов – от десяти этажей и выше – превысила 90% от общего объема нового строительства в пределах Третьего кольца.

Как это повлияет на архитектуру

«Если рассматривать последствия этого тренда с архитектурной точки зрения, можно ожидать, что к 2030 году в городской панораме укрепится типология ансамблевой высотной застройки с выраженным вертикальным ритмом, – указала Жанна Махова, заместитель генерального директора по стратегии и развитию продукта компании MR. – Архитекторы все чаще применяют структуру «стилобат-башня», где первые уровни отданы под общественные функции – кафе, спортзалы, фойе с коворкингами, – а выше формируется тонкий объем башни с динамичной пластикой фасада. Вертикальные акценты дополнительно усиливаются за счет разновысотных секций. Образцом реализации данного принципа можно назвать мультикварталы City Bay и CITYZEN. При этом страхи превращения Москвы в Шанхай или Гонконг беспочвенны в силу дисперсной пространственной структуры столицы, где районы высокой плотности застройки чередуются с огромными зелеными зонами, локации со среднеэтажными зданиями – с историческими малоэтажными и т. п. Поэтому горизонтальный силуэт Москвы скорее останется разнообразным».

2. Город без «комфорта»: «бизнес» и «премиум» предопределят облик города

За последние годы бизнес- и премиум-класс заняли лидирующие позиции в структуре предложения нового жилья. По подсчетам аналитиков «Метриум», сейчас суммарно на долю новостроек бизнес- и премиум-класса приходятся 75% предложения жилья в «старой» Москве, а на долю массовых объектов – только 32%. Пять лет назад соотношение было примерно равным – по 46%. На рынке высотной застройки проекты бизнес-класса занимают почти половину от всего объема новых небоскребов, а к 2027 году ожидается, что премиум впервые обгонит комфорт-класс среди высоток. Эти сдвиги отражаются и в архитектуре.

«Архитектурно кварталы новостроек бизнес- и премиум класса будут напоминать вертикальные кампусы: объединенные стилобаты с дворовыми пространствами, насыщенными зеленью, небольшими павильонами, теплыми фасадами и световыми проемами, ведущими к общим зонам, – отметила Жанна Махова, заместитель генерального директора по стратегии и развитию продукта компании MR. – Вместо традиционных парадных входов – вестибюли с мягкой посадкой, а на верхних уровнях – кровельные сады, зимние оранжереи и панорамные площадки. Неоклассические аллюзии – в отделке и пропорциях – будут сочетаться с современными фасадными системами. Среди наиболее характерных примеров – Set, “Павелецкая Сити”, где сочетаются высотные объемы, экологичная отделка и тщательное озеленение прилегающих пространств. Можно сказать, что это мейнстрим масштабных (и поэтому архитектурно значимых) проектов в бизнес- и премиум-классе».

3. Зеленые «субурбии»: премиальные острова и новый формат городской жизни

В Москве начали активно осваивать большие зеленые пространства, которые долгие годы пустовали. Новые проекты реализуются в Серебряном бору, Мневниковской пойме, на полуострове Нагатинская пойма, в Рублеве-Архангельском. Все эти локации объединяют схожие черты – протяженная береговая линия, нетронутая природа с большими зелеными пространствами, высокая приватность. Застройщики стремятся реализовать здесь проекты, сочетающие преимущества загородной и городской жизни. Так формируются специфические московские субурбии, которые могут находиться совсем рядом с центром города. В Нагатинской пойме наряду с построенным ЖК Dream Towers и строящимся Dream Riva построены крупнейший в Европе крытый парк развлечений «Остров Мечты», который в будущем будет дополнен открытым парком развлечений, а также пляжный клуб Dream Beach Club и все это в окружении большого ландшафтного парка площадью 44 гектара. В Рублево–Архангельском районе на 461 га развивается «СберСити» – «экогород» с 2,5 млн кв. метров жилья, 815 тыс. кв. метров офисов, школами, детсадами парками. В Мневниках реализуется квартал с курортной концепцией «Остров».

Как это повлияет на архитектуру

«В Москве формируется принципиально новый градостроительный формат “зеленых островов”, – прокомментировала Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – Сравнительно небольшие кластеры застройки будут окружены масштабными зелеными зонами, благоустроенными набережными и естественными берегами. Архитектура таких кварталов не стремится к высотности – по современным меркам здесь преобладают среднеэтажные дома, а также крайне редкие для столицы таунхаусы и индивидуальные владения. Архитекторы стремятся по максимуму использовать преимущества почти природной обстановки, поэтому привлекут сюда тех жителей Москвы, которые предпочитают не высотный, а привычный городской стиль».

4. Тренд на концепцию многоуровневого города

В архитектуре Москвы утверждается концепция «вертикального города», где жизнь и функции распределяются по разным уровням. Ключевым элементом этого тренда стал стилобат – многофункциональная платформа, на которой возводятся жилые башни. По данным аналитиков, за последние десять лет число новостроек со стилобатом в «старой» Москве выросло более чем в четыре раза, и сегодня на рынке представлено свыше 70 таких проектов. Этот подход позволяет эффективно зонировать пространство: нижние этажи стилобата занимают общественные и коммерческие функции (кафе, магазины, фитнес-центры, коворкинги), а его кровля превращается в приватный двор-парк, поднятый над улицей. Такие проекты, как Jois, Veer, Slava, демонстрируют новый масштаб благоустройства: на их стилобатах появляются полноценные рекреационные зоны со смотровыми площадками, садами и т.п.

Как это повлияет на архитектуру

Наблюдается формирование четкой вертикальной стратификации городского пространства: публичный уровень улицы, полуприватный уровень инфраструктуры стилобата и полностью приватный ландшафт на его кровле, отмечают эксперты «Метриум». Архитектура перестает быть плоскостной и становится объемно-пространственной. Это выражается в появлении сложных, динамичных фасадов с каскадными террасами, глубокими лоджиями и парящими эко-балконами. Эти элементы не просто выполняют декоративную функцию, но и создают для жителей буферные зоны между квартирой и городом, интегрируя в высотную застройку качество загородной жизни. Архитекторы больше не проектируют просто здания, они создают вертикальные экосистемы, где пластика фасада напрямую связана с функциональным наполнением и сценариями жизни.

5. Интеграция для баланса: новые кластеры формата «жизнь-работа-отдых»

На смену монофункциональным районам и даже классическим транспортно-ориентированным узлам приходит новый, пока еще только формирующийся тренд – создание полицентричных кластеров, основанных на концепции Work-Life Balance. Это принципиально иная модель развития территорий, где в единой локации синергетически объединяются три ключевых компонента: высококачественное жилье, инновационная или деловая среда для высококлассных специалистов и полноценная рекреационная инфраструктура курортного типа. Пока реальных примеров комплексной реализации этой концепции на рынке немного, однако они задают вектор развития на ближайшее десятилетие.

Одним из первых и наиболее ярких примеров такого подхода стал комплекс «ФизтехСити». Построенный на территории инновационного технопарка «Физтехпарк» недалеко от МФТИ, он изначально создавался как место для жизни интеллигентной элиты – людей, занятых в индустрии высоких технологий. При этом концепция кластера дополнена не просто стандартным набором услуг, а городским курортом «Термолэнд» – развлекательным термальным комплексом с бассейнами, разнообразными парными и спа, что выводит качество жизни на принципиально новый уровень.

Еще один проект, где сочетаются все возможности для насыщенной городской жизни – комплекс МИРАПОЛИС на проспекте Мира рядом с Лосиным островом. Здесь 20 тыс. кв. метров отдано под объекты инфраструктуры, которая включит фитнес с бассейном и спа, магазины, кафе и рестораны, что идеально отражает концепцию Work-Life Balance.

Как это повлияет на архитектуру

«Мы стоим на пороге формирования нового типа городской застройки – “экосистемных кластеров”, – прогнозирует Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». — Если раньше архитектура стремилась к смешению функций в рамках одного здания, то теперь речь идет о проектировании целых кварталов как гибридной среды. Это означает размытие жестких границ между жилыми, рабочими и рекреационными зонами. Архитектурно это выразится в создании проницаемых, перетекающих друг в друга пространств: офисные здания будут интегрированы с жилыми корпусами через благоустроенные общественные зоны, а доминантой квартала может стать не бизнес-центр, а велнес-комплекс. Пока наш инновационный кластер с технопарком, местом для жизни и отдыха – редкий пример на карте столичных новостроек, но в будущем, возможно, мы увидим распространение сложных, полицентричных мастер-планов, где архитектурный код подчинен идее бесшовного перехода от работы к отдыху».

6. Новая жизнь старых стен: архитектурный диалог эпох

Сохранение и деликатная интеграция исторической застройки становятся одной из главных черт градостроительной политики в центре Москвы. Уходит в прошлое тренд на полную реконструкцию: теперь девелоперы премиальных и элитных проектов стремятся к диалогу эпох, где подлинное наследие реставрируется, а новые объемы становятся его современным, но уважительным дополнением. По оценке «Метриум», всего в ЦАО планируется освоить 26 площадок с общей площадью застройки 411 тыс. кв. метров, и многие из них предполагают работу с историческим контекстом. Образцом такого подхода является проект «Ильинка 3/8». Здесь новые жилые корпуса возводятся внутри внутреннего двора Троицкого подворья, фасады которого, выходящие на улицы Ильинка и Богоявленский переулок, полностью реставрируются. В результате исторический облик одного из ключевых кварталов Китай-города сохраняется нетронутым, а внутри него рождается абсолютно новое, скрытое от глаз приватное пространство.

Как это повлияет на архитектуру

Этот тренд требует от архитекторов максимальной тактичности и мастерства. Речь идет о создании многослойной среды, где прошлое и настоящее не спорят, а ведут диалог. В таких проектах, как «Ильинка 3/8», проявляется концепция «дома-сокровищницы». Новые объемы, выполненные из стекла и светлого архитектурного бетона интегрируются в отреставрированную историческую «шкатулку». Контраст брутальных кирпичных стен XIX века и минималистичных современных фасадов создает мощный визуальный эффект. Архитектура становится повествованием: снаружи – историческая Москва, внутри – ультрасовременное пространство с камерными дворами и патио. Это формирует уникальный пользовательский опыт и задает новый стандарт для проектов в историческом центре.

«С архитектурной точки зрения Москвы продолжит развиваться равномерно, – резюмирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – На карте столицы будут как высотные доминанты, так и уютные зеленые приватные районы с умеренной этажностью. Урбанистический облик станет перемежаться с загородным форматом. Ультрасовременные решения в остеклении, фасадах будут сочетаться с классикой. С этой точки зрения столица останется местом с высоким уровнем комфорта для всех, независимо от представлений об этом комфорте. Впрочем, мы ожидаем, что улучшение архитектурных характеристик и рост разнообразий решений в ближайшие годы останутся весомым фактором роста цен на новостройки, увеличению доли высокобюджетных проектов на рынке».

Авторы: СГ-Онлайн

Открывая новые возможности: 3D-печать трансформирует подход к проектированию зданий

За последние шесть лет объем индивидуального жилищного строительства (ИЖС) увеличился с 38,5 млн до 62,3 млн кв. метров. Об этом заявил министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзулин на заседании президиума Правительственной комиссии по региональному развитию. Общий градостроительный потенциал под строительство частного сектора к 2030 году может достичь 75 тыс. га. Это позволит возвести более 1,6 млн объектов ИЖС.

В условиях роста сектора важным становится оптимизация сроков возведения при сохранении качества жилого объекта. Строительство с учетом таких условий сегодня может быть достигнуто применением аддитивных технологий. Принцип заключается в послойном нанесении специального материала с помощью 3D-принтера. Для печати объектов используют бетонные, полимерные и композитные смеси. Современные аддитивные технологии позволяют как автоматизировать процесс, так и сократить затраты и временные ресурсы в сравнении с классическим строительством.

По словам директора Научно-исследовательского института строительных материалов и технологий НИУ МГСУ Алексея Адамцевича, Россия входит в число немногих стран, добившихся технологического суверенитета в области аддитивных технологий наряду с США, Китаем и отдельными государствами Европы. «С точки зрения идей и инженерной школы у нас действительно сильные позиции. Такого количества производителей, как сегодня в России, нет ни в одной другой стране — это факт. У нас работают около пятнадцати компаний, которые способны создавать оборудование, реально функционирующее на стройплощадке», — отметил эксперт.

От формы к функциональности

Аддитивное строительство трансформирует подход к формированию архитектурно-конструктивной модели зданий. 3D-печать позволяет перейти к проектированию оптимизированных пространственных форм, адаптированных под конкретные условия эксплуатации: климатические особенности региона, характеристики грунта, инженерную инфраструктуру.

Принцип послойного нанесения строительной смеси открывает новые возможности для архитектурной геометрии — переменная толщина ограждающих конструкций, интеграция полостей под коммуникации, сложные криволинейные поверхности. Все это реализуется без применения опалубки и с минимальными временными затратами.

«Благодаря 3D-печати в строительстве открываются новые горизонты. Можно создавать здания любой формы и сложности, а также детали с улучшенными характеристиками прочности, теплоизоляции и безопасности», — говорит министр экономического развития Ставрополья Антон Доронин. В 2025 году в регионе возвели первый на юге страны напечатанный при помощи строительного 3D-принтера дом.

Существенным преимуществом 3D-строительства становится возможность изначального расчета и обеспечения энергоэффективности здания за счет вариативной геометрии стен, выбора материалов с заданными теплофизическими характеристиками и оптимального распределения тепловых потоков.

Полимерные решения для энергоэффективного строительства

Полимерные и композитные материалы, применяемые в составе строительных смесей для 3D-печати, обеспечивают возможность точной настройки эксплуатационных свойств конструкций еще на этапе проектирования. Благодаря полимерам проектировщик получает в распоряжение не просто строительный материал, а инструмент для управления характеристиками здания — от прочности и влагостойкости до коэффициента теплопроводности и устойчивости к внешним воздействиям. Дополнительную теплоэффективность стен обеспечивают специальные теплоизоляционные материалы (ТИМ) на основе полимеров.

«Полимеры позволяют переходить от универсальных рецептур к материалам с заданными параметрами, что коренным образом меняет сам подход к проектированию. Мы можем заранее заложить уровень энергоэффективности, прочности, устойчивости к климатическим нагрузкам — еще на этапе цифрового моделирования», — подчеркивает директор дивизиона «Строительство» компании «СИБУР» Алексей Сбоев.

Современные рецептуры включают как базовые термопласты, так и более устойчивые высокопроизводительные полимеры — полиамиды, поликарбонат, полиэфиркетонкетон и другие. Эти материалы, применяемые как самостоятельная основа или в виде добавок к цементосодержащим смесям, позволяют формировать структуры с прогнозируемыми физико-техническими свойствами. Так, например, полимерные модификаторы улучшают адгезию, увеличивают водонепроницаемость, повышают морозостойкость и пластичность смеси, а значит — напрямую влияют на долговечность и энергоэффективность объекта.

По данным Grand View Research, мировой объем 3D-печати в строительстве составил 53,9 млн долларов. В перспективе до 2030 года рынок вырастет на 111,3% и достигнет 4,18 млрд долларов.

Авторы: СГ-Онлайн

Уроки русского – почти половина новостроек Москвы сменит названия

В июне 2025 года президент подписал закон о защите русского языка в публичном пространстве. В соответствии с ним все новостройки с иностранными названиями, не введенные в эксплуатацию до текущего момента, к 1 марта 2026 года должны приобрести кириллические имена. Эксперты консалтинговой компании KEY CAPITAL подсчитали, что на первичном рынке Москвы переименование грозит 118 комплексам – это 44% от всех строящихся проектов.

По данным KEY CAPITAL, на первичном рынке Москвы строится 268 жилых и апарт-комплексов. Среди них 118 имеют названия, полностью или частично записанные на латинице. В массовом сегменте таких проектов насчитывается 18, в бизнес-классе – 57, в премиум-классе – 25, в элитном сегменте – 18. В разрезе округов названия комплексов на латинице чаще всего встречаются в ЦАО – 24, в ЗАО – 21, в ЮАО – 15. Именно этим направлениям предстоит наиболее масштабная трансформация нейминга. Примечательно, что ровно половина проектов, стартовавших в Москве с начала года (7 из 14), получили иностранные названия, хотя о подготовке нового закона о защите русского языка застройщикам давно было известно.

«Латинизированные» названия новостроек делятся на три типа: иностранные слова латинскими буквами (например, Dream Riva), русские слова латинскими буквами (Chkalov), комбинации слов на кириллице и латинице («VERY на Ботанической»). Больше всего жилых проектов столицы принадлежат к первой категории. Наиболее распространенное зарубежное слово в названиях новостроек, не считая названий девелоперских брендов (например, Level) – Tower – как в единственном, так и во множественном числе (Ice Towers, Nametkin Tower).

Некоторые девелоперы заблаговременно озаботились ребрендингом. Так, компания Optima Development еще несколько лет назад наряду с англоязычным названием премиального квартала Prime Park стала употреблять кириллическое «Прайм Парк». А застройщик Rariteco в 2024 году дал второе название делюкс-проекту Quartier d’Or – «Золотой квартал».

«Иностранные названия жилых комплексов, по задумке авторов, должны подчеркивать их близость к глобальной, международной архитектурной традиции, – отметил генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау» Акоп Киракосян. – Когда это оправдано концепцией проекта – это вполне уместно. Однако в последние годы на рынке недвижимости действительно наблюдается засилье англицизмов в названиях, которые мало того, что сложны для восприятия аудиторией, но иногда противоречат «культурному коду» локаций. Правильно сформулированная концепция проекта – это важная составляющая конечного продукта, придающая ему дополнительную ценность. А русскоязычные названия зачастую гораздо точнее, ярче и образнее могут раскрыть суть и основную идею проектов именно благодаря нашему общему историческому, культурному контексту. Например, самый высокий жилой небоскреб России «Дом Дау» назван в честь выдающегося академика Льва Ландау. Имя проекта прочно ассоциируется с наукой, прогрессом, инновациями. При этом, полагаю, что новая мера властей может стать своеобразным мораторием, который, вероятно, в последствии будет отменен по мере устранения перекосов».

Генеральный директор KEY CAPITAL Ольга Гусева считает, что новый закон – неотложный сигнал для застройщиков, что нужно «переупаковать» бренды компаний.

«Важно создавать позиционирование не за счет модного названия или красивой картинки, а на основе качественного продукта. Чтобы не потерять фокус целевой аудитории, нужно делать ставку не на брендировании, а на ДНК проектов. То есть стратегия должна быть устойчива, независимо от нейминга. Выделять проекты на общем фоне теперь будут не брендинговые агентства, а продуктовые подразделения, показывающие эксклюзивные преимущества конкретных новостроек. Думаю, что русские наименования с акцентом на важные для россиян ценности откроют новые возможности для позиционирования».

Авторы: СГ-Онлайн

Мониторинг законодательства в области строительства за июнь 2025 года

Мониторинг подготовлен специалистами компании «Гарант». С полными текстами документов можно ознакомиться в системе ГАРАНТ.

Федеральное законодательство

Федеральный закон от 7 июня 2025 года N 127-ФЗ «О проведении эксперимента по предоставлению услуг гостевых домов»

«Решено провести эксперимент по легализации гостевых домов. Он пройдет с 1 сентября 2025 года по 31 декабря 2027 года в Республиках Алтай, Дагестан, Крым, Алтайском, Краснодарском, Приморском, Ставропольском краях, Архангельской, Владимирской, Ивановской, Иркутской, Калининградской, Кемеровской, Ленинградской, Ростовской, Херсонской областях, в года Севастополе, а также на федеральной территории «Сириус».

Частные дома, в которых размещают туристов, будут вносить в специальный реестр классифицированных средств размещения. Для этого владельцы должны пройти классификацию гостевых домов, а сами дома - соответствовать определенным требованиям. Например, дом не должен попадать под решение о сносе самовольной постройки. При этом региональные власти могут устанавливать дополнительные требования с учетом местных особенностей. С 1 января 2026 года будет запрещено предоставление услуг в гостевых домах, сведения о которых не внесены в реестр.

При размещении информации о предоставлении услуг гостевого дома, включая агрегаторы информации об услугах, сервисы размещения объявлений, соцсети, нужно будет указывать идентификационный номер, присвоенный в реестре, а также ссылки в Интернете.

Закон вступает в силу с 1 сентября 2025 года, за исключением положений, которые начнут действовать с 1 января 2026 года.

Федеральный закон от 24 июня 2025 года N 181-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и статью 32.1 Жилищного кодекса Российской Федерации»

Москва, Санкт-Петербург и Севастополь могут предусматривать требования к местоположению многоквартирного дома, в котором собственнику будет предоставлено жилое помещение в рамках комплексного развития территории.

Разрешена подготовка документации по планировке территории, предусматривающей размещение объекта регионального значения, если это необходимо для соблюдения нормативов градостроительного проектирования Москвы, Санкт-Петербурга и Севастополя и сведения об объекте регионального значения отсутствуют в утвержденных документах территориального планирования городов федерального значения.

Установлены случаи, когда изменения в документы территориального планирования и градостроительного зонирования городов федерального значения вносятся без общественных обсуждений или публичных слушаний.

Федеральный закон от 24 июня 2025 года N 180-ФЗ «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации и статьи 6 и 7 Федерального закона «О государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства»

Застройщиков обязали размещать в ГИС ЖКХ электронные паспорта домов.

Речь идет как о МКД, так и о малоэтажных жилых комплексах, построенных с применением эскроу-счетов. Паспорт дома должен появиться в ГИС ЖКХ после выдачи разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, а если речь идет об индивидуальных домах, то после подписания заказчиком акта приемки дома, построенного по договору подряда.

Закон вступает в силу с 1 марта 2026 года.

Федеральный закон от 7 июня 2025 года N 142-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Российской Федерации»

Для собственников квартир в МКД и иных жилых помещений, являющихся объектами культурного наследия, с 1 марта 2026 года будет упрощен порядок выполнения работ по содержанию таких объектов.

Речь идет о ремонте, который не затрагивает предмет охраны объектов. Например, если нужно заменить лифтовое оборудование, установить кондиционеры, отремонтировать крышу, кровлю, инженерные системы, перекрасить стены, то достаточно будет уведомить об этом орган охраны объектов культурного наследия.

Пока нужны разрешение на такие работы, проектная документация и т. д. Введение упрощенного порядка сократит временные и финансовые затраты владельцев объектов.

Федеральный закон вступает в силу с 1 марта 2026 года.

Федеральный закон от 7 июня 2025 года N 130-ФЗ «О ратификации Соглашения между правительством Российской Федерации и правительством Республики Конго о сотрудничестве в сфере строительства нефтепродуктопровода «Пуэнт-Нуар - Лутете - Малуко-Трешо» на территории Республики Конго»

Ратифицировано соглашение между Россией и Конго о сотрудничестве в сфере строительства нефтепродуктопровода «Пуэнт-Нуар - Лутете - Малуко-Трешо» на территории Республики.

Оно предусматривает возведение нефтепродуктопровода российской уполномоченной организацией на условиях ЕРС-контракта с его дальнейшей эксплуатацией совместным предприятием, в котором доля российской уполномоченной организации на основе концессионного соглашения составляет 90%.

Республика Конго должна заключить концессионное соглашение с совместным предприятием на срок не менее 25 лет с последующей передачей нефтепродуктопровода конголезской стороне. Недостающий для загрузки нефтепродуктопровода объем нефтепродуктов будут поставлять российские компании.

Фиксируются основные условия заключения и действия концессионного соглашения в отношении активов проекта с гарантированным тарифом на перекачку нефтепродуктов, который обеспечит возврат инвестиций (включая долговые обязательства и начисленные проценты).

Предусматривается единообразный подход к установлению должностных окладов.

Федеральный закон от 7 июня 2025 года N 125-ФЗ «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации и статьи 19 и 24 Федерального закона «О государственной регистрации недвижимости»

С 1 сентября 2025 года вносятся изменения в ЖК и Закон о регистрации недвижимости.

Жилищные кооперативы должны будут ежегодно публиковать отчеты о своей деятельности по определенной Минстроем форме. Также Министерство определит форму и состав отчета о деятельности по управлению МКД.

При переводе жилого помещения в нежилое и наоборот, согласовании перепланировки помещения в МКД органы МСУ будут направлять выписку из ЕГРН в личный кабинет собственника на федеральном/региональном портале госуслуг либо на электронную почту.

Постановление правительства Российской Федерации от 26 июня 2025 года N 964 «О проведении эксперимента по взаимодействию государственных информационных систем при подаче мировым судьям документов в электронном виде и вынесении ими судебных приказов о взыскании задолженности по оплате помещения, машино-места в многоквартирном доме, коммунальных услуг, взносов на капитальный ремонт общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме, энергетических ресурсов»

С 1 июля 2025 года по 30 июня 2026 года проведут эксперимент по использованию госинформсистем при взыскании задолженности по ЖКУ.

Речь идет о подаче мировым судьям документов и вынесении ими судебных приказов с использованием ГИС ЖКХ, ГАС «Правосудие», ЕПГУ и ЕГИССО. Граждане будут получать информацию о взысканиях через личные кабинеты.

Организации ЖКХ из присоединившихся к эксперименту регионов для участия в нем должны будут пройти отбор.

Постановление правительства Российской Федерации от 10 июня 2025 года N 874 «Об утверждении особенностей проведения государственной экспертизы проектной документации объекта капитального строительства, подготовленной в целях неоднократного применения при архитектурно-строительном проектировании объектов капитального строительства»

Правительством РФ был определен перечень органов и организаций, уполномоченных на подготовку проектной документации в целях неоднократного применения при архитектурно-строительном проектировании объектов капстроительства. Они же являются заявителями по госэкспертизе этой документации. Установлены особенности ее проведения. Экспертизой проектной документации для объектов, входящих в военную инфраструктуру Вооруженных Сил РФ, занимается Минобороны, а в остальных случаях - учреждение Минстроя. Уточнен порядок ведения единого госреестра заключений экспертизы проектной документации.

Письмо министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 25 июня 2025 года N 36806-ИФ/09

Приведены рекомендуемые индексы изменения сметной стоимости строительства на II квартал 2025 года, включая строительно-монтажные и пусконаладочные работы.

Они разработаны к сметно-нормативной базе 2001 года с использованием данных за I квартал 2025 года с учетом прогнозного показателя инфляции.

Письмо министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 11 июня 2025 года N 33852-ИФ/09

Минстрой дополнил индексы изменения сметной стоимости на II квартал 2025 года, в т. ч. в отношении услуг на перевозку грузов для строительства автотранспортом, по объектам строительства «Электрификация железных дорог» и «Железные дороги».

Письмо министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 4 июня 2025 года N 32533-АЛ/09

Минстрой дополнил индексы изменения сметной стоимости на II квартал 2025 года, в т. ч. в отношении услуг на перевозку грузов для строительства автотранспортом, по объектам использования атомной энергии.

Письмо министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 4 июня 2025 года N 32501-АЛ/09

Минстрой сообщает о корректировке информации об индексах изменения сметной стоимости строительства по группам однородных строительных ресурсов на II квартал 2025 года для Тверской области по группе N 532 «Смеси бетонные тяжелого бетона (БСТ), класс В25-В30».

Авторы: СГ-Онлайн

«Спящие гиганты»: зоны девелоперского потенциала на карте столицы

Потенциал для новой застройки в Москве превышает 860 гектаров. Однако эти ресурсы распределены по городу крайне неравномерно, что создает уникальные условия для девелоперов в разных округах. Аналитики компании SIS Development изучили перспективные участки в разрезе округов Москвы с учетом трендов локальных рынков жилья за последние пять лет и выявили «горячие точки» и зоны потенциала на девелоперской карте столицы.

Цель исследования состояла в том, чтобы выявить связь между объемом свободных участков и реальной динамикой локальных рынков новостроек старой Москвы. Для этого аналитики изучили ключевые показатели за последние пять лет. Они сопоставили площадь перспективных территорий под освоение (участки с генеральным планом застройки территории – ГПЗУ) с текущим числом проектов, количеством квартир в продаже и изменением средней стоимости квадратного метра. Такой подход позволил оценить не только текущую ситуацию, но и темпы освоения каждого округа, определив его реальный инвестиционный потенциал.

«Спящий гигант»: Северо-Восточный административный округ

Северо-Восточный округ обладает самым крупным земельным банком столицы – около 284 гектаров. Однако этот огромный потенциал пока используется сдержанно. Сейчас здесь реализуется 31 проект, в которых предлагается около 5 тыс. квартир. За последние пять лет число проектов выросло всего на 15%, а количество помещений в продаже – на 21%. При этом стоимость недвижимости увеличилась на 104% и достигла 460 тыс. руб. за кв. метр, что можно считать средним показателем среди московских округов. Такая динамика указывает на высокий скрытый спрос и делает СВАО одной из самых перспективных территорией для комплексного освоения в долгосрочной перспективе.

«Динамичные территории»: Восток и Юго-Восток

Восточный и Юго-Восточный округа переживают активную фазу трансформации, но по совершенно разным сценариям. ВАО стал настоящим центром строительного бума. За пять лет объем предложения здесь вырос на 179%, а число проектов увеличилось на 93%. На фоне внушительных земельных резервов в 89 гектаров это говорит о высоком интересе девелоперов к местному рынку, который к тому же становится более разнообразным по ценовой вариативности.

В Юго-Восточном округе ситуация противоположная. Предложение сократилось почти вдвое: количество квартир уменьшилось на 46%, но число активных проектов в реализации почти не изменился за пять лет (27 проектов). Все говорит о том, что в ЮВАО стабильно высокий спрос на жилье, который активно «вымывает» квартиры в местных проектах. С учетом внушительного запаса земли в 122 гектара (третий показатель по Москве) резкого скачка цен на 123% за пять лет (первый результат по Москве), ЮВАО однозначно не только останется стабильно востребованной покупателями и девелоперами территории, но и имеет большие перспективы в трансформации рынка в пользу большего разнообразия проектов по классу и формату.

«Крепости спроса»: Юг и Запад

Южный и Западный округа представляют собой зрелые и стабильные рынки. ЮАО демонстрирует сбалансированное развитие: активное освоение 130 гектаров земли подкрепляется высоким спросом. За пять лет количество проектов здесь выросло на 47%, а объем квартир в продаже – на 60%, что сопровождалось уверенным ростом цен на 116%. ЗАО, напротив, развивается в условиях ограниченных земельных ресурсов, которых осталось всего 24 гектара. Впрочем, в ЗАО есть большой запас участков, которые могут стать девелоперскими площадками в будущем. Это стимулирует строительство более дорогих, но очень «плотных» по концентрации «квадратов» на гектар проектов. Несмотря на дефицит земли, объем предложения за пять лет вырос на 43%, а средняя цена увеличилась на 99%, достигнув 645 тыс. руб. за кв. метр.

«Золотая клетка»: ЦАО

Центральный округ живет по собственным экономическим законам. Минимальный запас земли в 28 гектаров и сокращение предложения квартир на 25% за пять лет привели к рекордному росту цен. Стоимость квадратного метра здесь увеличилась на 163% и приблизилась к отметке 2 млн рублей. При этом в ЦАО самое большое число проектов – 79, что говорит о преобладании небольших клубных форматов. Этот рынок ориентирован на штучные элитные объекты, где главным фактором ценообразования выступает дефицит. Скромный земельный банк, даже потенциальный, свидетельствует о том, что конкуренция за ЦАО будет обостряться, а покупателям клубных домов здесь придется готовится к постоянному росту цен.

«Наше исследование подтверждает: единой стратегии девелопмента для московского рынка нет, – отметил Ярослав Гутнов, основатель компании SIS Development. – Территории с большими земельными резервами и высокой активностью застройщиков, такие как СВАО и ВАО, подходят для тактических инвестиций в проекты среднего масштаба. Юго-Восточный округ – это стратегический рынок. Текущий дефицит предложения позволяет рассчитывать на быструю капитализацию. Количественная активность девелоперов здесь за последние годы уже качественно преобразовала местный рынок, который стал привлекателен для покупателей не только со скромными бюджетами. Это тренд сохранится. В то же время локации с минимальным запасом земли, например ЦАО и ЗАО, остаются полем для нишевых, эксклюзивных форматов, где высокая стоимость входа компенсируется уникальностью продукта. Для сбалансированного развития города важно, чтобы освоение новых территорий сопровождалось созданием социальной и транспортной инфраструктуры. Это поможет избежать резких ценовых скачков и выровнять градостроительные перспективы разных районов».

Авторы: СГ-Онлайн

Сергей Пахомов: «Тяжелые времена рождают сильных людей»

Сегодня строительная отрасль возвращается по своему положению в доковидные времена, когда на рынке не было массовой льготной ипотеки, и государство не «вливало» на рынок триллионы рублей. Но поддерживать девелоперов все равно необходимо, правда, механизмы должны быть другие. Какие — в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко на полях форума недвижимости «Движение» рассказал Сергей Пахомов, председатель Комитета Государственной Думы по строительству и ЖКХ. С любезного разрешения коллег мы также публикуем этот материал.

— Вы сегодня впервые посетили форум «Движение». О каких, возможно, новых актуальных проблемах застройщиков услышали?

— В моем случае сложно что-то новое услышать. Все-таки мы максимально погружены в процесс. Одно хотел отметить: очень много людей, участников, много знакомых лиц. По крайней мере, как мне показалось, так или иначе все ведущие застройщики и девелоперы были представлены. А это значит, что какое-то правильное дело происходит. Но в таких форумах важен осадок — в хорошем смысле слова — по итогам. Сейчас пообщаются официально, неофициально, и после этого родятся тезисы о том, что сегодня ждет от власти сама отрасль. И вот это нам важнее.

Разговор живой сегодня был. Дискуссия на пленарной сессии сразу пошла не по сценарию, и это придало живости, драйва и даже, может быть, честности. Тексты явно не все были заготовленные — где-то эмоция была. Поэтому, если в целом говорить, то ощущения у меня очень позитивные.

— Сегодня Ваша цитата о том, что ключевой ставки в 6% уже не будет, обошла все кулуары. Действительно не будет?

— Я не сказал, что не будет ключевой ставки в 6%. Первый тезис мой был о том, что нет смысла сейчас обсуждать, как нам сложно, и что делать при ключевой ставке 20%. Сегодня надо вместе с отраслью не повторить предыдущих ошибок, когда мы все говорили о том, что скоро отменится шестипроцентная ипотека — и что же будем делать… Говорили-говорили, а делать не делали. Хотя было понятно, что этот «аттракцион» заканчивается. Так вот, сегодня у нас есть год-полтора, пока ключевая ставка Центробанка вернется к каким-то удобоваримым значениям. Возможно, это будет и 6%, а может быть, 10% — не знаю. Но согласитесь, цифра 8–10% нас сейчас очень обрадует, все перевернет с ног на голову. Поэтому, кстати, сегодня коллеги-застройщики говорили, что даже шаг Центробанка в 1% уже добавляет людям оптимизма, начинается какое-то движение спроса.

Нам сегодня надо подумать о том, что когда ставка станет ниже, льготной ипотеки все равно не будет. Вот этой суперльготной инвестиционной ипотеки, как мы ее называем. То есть, когда любой человек может 15 ипотек взять, инвестировать, хорошо заработать, а государство за это доплатит. Может быть, немного жесткие сейчас фразы говорю, но такого — это мое личное мнение — больше не будет.

Да, мы будем продолжать поддерживать категории, действительно нуждающиеся в улучшении жилищных условий, — они у нас определены. Понятно, семьи с детьми, жители Дальнего Востока, какие-то еще точечные — я не исключаю, что будут расширения. Мы сейчас по поручению президента работаем с ребятами с СВО — возможно, здесь будут более четкие движения. Но радикальных перемен в категорийности не будет. Процент чуть снизится и так далее. Но в целом нам надо сегодня готовиться к тому, что рынок будет естественным образом балансироваться, ставка ЦБ будет снижаться.

И что мы будем делать тогда? Я имею в виду, как мы будем тогда работать? Все ли механизмы, которые есть сегодня, нас устраивают? Что можно дополнительного при цене денег в два раза дешевле: какие дополнительные финансовые механизмы, инструменты стимулирования можно выводить на рынок? Вот о чем надо сегодня говорить. А иначе мы будем об этом говорить, когда это случится, — и года полтора еще потеряем. Ведь процессы не такие быстрые. Вот об этом я сегодня и говорил. Но это мое личное мнение, основанное на том, что сейчас происходит, и над чем сейчас работаем.

— Все чаще поднимается вопрос необходимости упрощения процедуры банкротства застройщиков. Насколько это реальная картина развития событий?

— Любой вопрос, который мы рассматриваем на государственном уровне, в первую очередь обсуждаем через призму того, что он даст всем участникам. В нашем случае — это застройщики, потребитель, то есть конкретный гражданин, и в целом государство. Поэтому если у коллег из банков есть аргументы, зачем это надо и что это упростит для всех в линейке участников, — я уверен, мы можем это обсуждать. Пока на сегодняшний день процедура банкротства застройщиков сложновата. В каком плане? Мы сталкивались с проблемой обманутых дольщиков, когда получали дома в результате банкротства застройщиков. Эта процедура очень медленная. В этой части я бы точно упростил. Все остальное, о чем говорит ДОМ.РФ и, в принципе, банки, — имеет место жить. Но по всем направлениям должно стать лучше.

Финализируя: этот вопрос можно рассматривать, но ради чего? Когда мы получим ответ, он очень сильно повлияет на темпы наших движений в работе над этим вопросом.

— Какие сейчас новые законопроекты в Думе обсуждаются?

— Мы идем по нескольким направлениям. Если говорить о стройке, то ничего кардинального пока не обсуждаем. А из того, что сегодня обсуждается и что все почувствуют, — это корректировка законодательства в сфере работы саморегулируемых организаций.

Мы планируем принять решение об определенном ужесточении, то есть о введении более четкой ответственности саморегулируемых организаций (СРО), вплоть до их руководства, за членов своих организаций. Сегодня получается, что денежки мы собираем со строителей — я имею в виду саморегулирование — а как таковой ответственности никто не несет. Ничего, кроме каких-то формальных протокольных вещей, мы не видим.

Но я сейчас не критикую работу саморегулирования в целом — это неплохой механизм. Но надо шаг за шагом доводить его до ума. Много хорошего он дает. Но есть какие-то моменты, которые нужно подправить. И здесь с более четким регулированием мы придем, которое будет направлено на ответственность, на качество, на более четкую и тесную работу СРО со своими членами в плане контроля за их деятельностью.

Я не исключаю введения дополнительных критериев для участия в определенного уровня конкурсных государственных аукционах. Потому что сегодня — не секрет — у нас идет в каком-то смысле подлог и подмена при участии в конкурсах на госконтракты. Когда вам очень хочется взять этот объект, стройку, но у вас не хватает, например, опыта построенных объектов. И вы заключаете договор с третьей компанией, что вроде бы вы у нее строили. Это ни хорошо, ни плохо — такие правила. И я не исключаю, что в этой части мы тоже чуть более жесткие регулировки введем.

Что касается инвестиционного и квартирного жилья, строительства — есть несколько законопроектов, над которыми мы работаем. Они в основном связаны с расширением финансовых механизмов приобретения — сберегательные жилищные сертификаты, работа с рассрочкой, — у нас есть линейка законопроектов. Не хочу сказать, что все просто. Центробанк не очень в восторге от этого, но мы работаем.

По поэтапному раскрытию эскроу я уже говорил, что это не самая популярная в кабинетах власти тема. Но запрос на это есть. И я говорил и еще раз повторяю, что как только мы все вместе найдем механизм, который будет гарантировать при поэтапном раскрытии эскроу-счетов сохранность денежных средств, то сможем просить вернуться к обсуждению этого вопроса, в том числе и Центробанк. Но на сегодняшний день такого механизма никто не представил даже из коллег, присутствующих в зале, — крупных застройщиков и девелоперов — у которых есть мощнейшие юридические, финансовые службы. Пока этого механизма нет. Увидим его — значит, будем обсуждать.

Мы продолжаем работу по сокращению инвестиционно-строительного цикла. Эта работа уже стала текущей, поэтому особенно сильно не подсвечиваем. КРТ: приняли в начале года еще один законопроект, который дал дополнительные механизмы: возможность вводить в КРТ ИЖС. Сложная тема, но попробовали такой механизм дать. Упростили работу с сельхоз. территориями. Этот механизм будем развивать и дальше.

Нас очень беспокоит проектирование, качество проектирования, в первую очередь — на государственных объектах. Нас очень беспокоит количество и объемы корректировок проектов, которые сегодня идут, что говорит об их не самом высоком качестве. Но эта подотрасль требует более радикальных перемен — возможно, смены общего вектора, то есть самого подхода к оплате, к качеству, к контролю. Мы над этим очень думаем. Но чтобы зайти на эти перемены, надо воздух набрать в легкие. Но мы такого уровня вопросы тоже обсуждаем. И как только будем готовы — выйдем в публичную плоскость и поговорим на эту тему.

— Правительство продлило до конца года мораторий на взыскание с застройщиков неустоек и штрафов за просрочки сдачи новостроек. Суммарно мораторий действует уже почти два года. Насколько он может быть еще продлен?

— Надо понимать, что любой подобный мораторий не очень хорошо сказывается на общем отношении покупателя к отрасли в целом. Сложный вопрос. Необходимость этого моратория определяют коллеги из правительства — это их зона ответственности. Они нашли вот такой баланс. Мы понимаем, почему это происходит. Знаем проблему с так называемым «потребительским экстремизмом». Понимаем, что ограничительные меры нужны, потому что это уже стало отдельной отраслью зарабатывания денег на застройщиках. И все это в итоге все равно «укладывается» в цену квадратного метра. Ничего хорошего в этом нет. В какой-то мере здесь правительство понять можно.

Мы, как и обещали несколько лет назад, нашли законодательные решения, ограничивающие вот этот батл при приемке квартиры адекватными рамками. Такое решение нашли, закон принят, и с 1 сентября он начнет действовать. Честно говоря, мы очень надеемся, что с 1 сентября — с введением в действие закона — эта тема снимется, как и необходимость в мораториях. По крайней мере, в моратории по качеству — точно.

Сроки строительства — да, здесь есть вопросы — сложная экономическая ситуация. Тут тоже можно спорить: у кого-то ситуация сложная, а кто-то чуть снижает цену — сегодня как раз без намеков говорилось об этом. Но такие акции по распродаже на рынок действуют по-разному. Но это рынок, это бизнес. Я к чему? Те решения, которые мы приняли — к 1 сентября возвращаюсь — начнут действовать. И мы считаем, что эта проблема должна быть снята.

Видим еще небольшую возможность подкорректировать законодательство в этой части — ввести обязательных экспертов, подтвержденных профессионалов. Например, из компаний-членов СРО, аттестованных прорабов, которые бы тоже несли ответственность. Понятно, что следующий этап — суды. Но хотя бы на начальном этапе должны быть такие люди. В этой части мы еще можем что-то «докрутить» в законодательстве. Посмотрим, как это будет регулироваться. Поэтому не знаю, нужно ли будет продлять этот мораторий. Надеюсь, что нет.

— А что касается недостроев. Как будет регулироваться этот сегмент?

— Недострой недострою рознь. У нас есть государственные недострои, которые остались с советских времен. И в этой части нам необходимо принимать решение, упрощающее списание таких объектов. Потому что есть объекты, которые не спишешь: они по балансовой стоимости безумных денег стоят, висят на государственных органах или на госкорпорации, и их списать достаточно сложно. Нужно упрощать.

Второй блок недостроев у нас остался и торчит, как «гнилые зубы», в городах. Это несколько сотен домов, которые остались от застройщиков, где мы получили обманутых дольщиков. Мы получили эти дома в фонд, выплатили серьезные деньги — под 100 миллиардов, если не больше. Все-таки 260 тысяч квартир предоставили — это гигантский объем. Но осталось несколько сотен домов-недостроев. Особой ликвидности продавать в рынок их нет. Возможно, мы будем включать механизмы совместной достройки, приглашать инвесторов там, где есть хоть малейшая ликвидность. Остальные будем сносить.

Есть частные недострои, работу с которыми необходимо упрощать до максимума. Это, может быть, не самое среди бизнеса популярное решение, но вынуждены это делать. Недострои уродуют наши города, а возможности работать с ними у власти нет. Не все могут, как в столице, подобрать и принять какие-то волевые решения. Здесь нужны механизмы, решения, которые подтолкнут собственника использовать это имущество: либо его продать, либо достроить, либо привлечь инвестора, либо снести, либо просто подарить его государству, если оно готово его взять. Подталкивающие механизмы к реализации самого проекта должны быть, мы над ними тоже думаем. Они не должны быть «драконовскими», но они должны серьезно подталкивать человека, собственника, давая ему возможность, шанс достроить или что-то с этим объектом сделать.

Есть еще в связи с этим одна непростая тема. Это здания, которые находятся в процессе строительства, но либо без документов, либо уже видно, что строятся с превышением существующих норм, либо за пределами утвержденных разрешительной документацией объектов. У региональных и муниципальных властей должны быть возможности принимать решения, останавливающие этот беспредел. Это абсолютно точно. Опять же, не самое популярное среди бизнеса решение: будет куча визга о том, что же вы бизнес душите. Но это нужно обязательно сделать, мы тоже подумаем над этим.

— Еще одна из последних проблем, которую на ПМЭФ подняла Счетная палата, — проблема мастер-планирования. Завышаются все показатели мастер-планов, потом строятся объекты, которые не нужны, которые не могут тянуть в эксплуатации...

— Счетная палата проводит огромную работу. Если говорить по мастер-планированию — они все изучили досконально и детально. Я, может быть, совсем каких-то пессимистичных перспектив тут не поддерживаю. Но то, что есть проблемы, — это факт. Все это должно быть исполнимо, потому что тратятся, по сути, государственные деньги.

Я сейчас не оцениваю исполнимость мастер-планов, но, может быть, отчасти и поэтому мы сегодня ведем работу по загрузке в федеральное законодательство самого понятия «мастер-план». Сегодня мастер-план — это документ, основанный на рекомендациях Министерства экономического развития. Он будет погружен в законодательство до конца этого года обязательно. Я не анонсирую сейчас, каким будет этот документ, но он абсолютно точно будет документом, обязательным для исполнения, он будет контрольным документом и контролируемым. Вопрос ответственности — это вопрос коллег из правительства. Если они сочтут нужным, они введут. Я бы ввел.

Мастер-план должен давать региону и муниципалитету конкретные территории, возможности — стимулировать к изготовлению мастер-плана тоже необходимо. У нас сегодня огромнейшее количество градостроительной документации: между собой согласовать все сложно, а мы еще догружаем мастер-план. Мастер-план должен быть документом, облегчающим эту работу. Над этим и думаем. Анонсировать ничего не буду, но точно в этом году мы законодательство примем, и надеюсь, что оно даст возможность тем регионам и муниципалитетам, которые хотят «положить на бумагу» суть своего развития, идеологию и конкретные, детальные шаги, это получить.

— Еще один из обсуждаемых вопросов — сегодня все больше информации о застройщиках и по строительной отрасли загружается в ЕИСЖС. Не предвещает ли это новых мер и законодательных ограничений?

— Думаю, что нет. Зачем? У всех этих действий должны быть следствия. Мы видим все эти данные для чего? Для того, чтобы не просто понимать, в каком они находятся состоянии, а для того, чтобы можно было сделать вывод, какая нужна помощь, что сделать, чтобы не допустить каких-то ситуаций. Не все наши системы отвечают на вопрос «Зачем?». Этот массив информации должен дальше иметь какое-то применение. Отдельно это все может работать, приносить толк — я не подвергаю сомнению необходимость.

Вообще вся стройка у нас находится в убогом состоянии с точки зрения цифровизации, хуже только ЖКХ. «Цифра» может помочь нам все облегчить. Может помочь облегчить общение, прохождение документов, может дать нам возможность своевременно выявлять проблемы, реагировать на них и видеть последствия наших реакций. Она может помочь просчитывать какие-то варианты. Это все может сделать «цифра» вкупе с искусственным интеллектом. Поэтому надо как можно больше внедрять простых, понятных цифровых механизмов, которые есть.

И здесь мы коллегам из профильного Министерства строительства законодательно все механизмы как раз в прошлом году дали, приняв большой соответствующий блок законодательства. Так что руль у них в руках.

— Когда мы с Вами встречались в последний раз, на рынке были хаотичные движения: застройщики метались, обсуждались темы возможного банкротства. Сейчас затишье. Как Вы оцениваете ситуацию в строительной отрасли?

— Во-первых, унывать не надо. Второе — я не сказал сегодня это со сцены, не успел просто, но следовало бы — тяжело сейчас в другом месте. В стране есть территории, места, где ребятам действительно тяжело. Поэтому все познается в сравнении.

Конечно, было комфортно, когда государство по триллиону рублей в год «заливало» на этот рынок. Но эти времена закончились. Мы сегодня, в общем-то, вернулись в доковидную ситуацию, когда не было у нас такого, и жили спокойно. Отрасль надо поддерживать — это наша позиция. Но механизмы всегда будут разные. Те решения по нефинансовой поддержке отрасли, которые мы приняли в это непростое время, нам бы их никогда не дали принять в спокойной ситуации. Мы очень много сделали.

Я намекаю на то, что вернется назад ставка — а различные решения по защите застройщиков уже приняли. Надо искать новые механизмы, они есть. На саму стройку приходится только 50% в цене квадратного метра, все остальное — это сопутствующее. Надо искать возможность экономить, искать возможность уходить от лишних расходов. Сейчас поработаем с нормативами на социальные объекты — уже станет легче, потому что они станут в полтора раза дешевле. Я не анонсирую, я надеюсь. Где-то с энергетиками давление попробуем снять на нашу отрасль, поработаем с землей. Еще есть резерв, где мы можем поискать бонусы, плюсы, меры поддержки. И они могут дать существенный результат.

Прошел год — никто не мечется, никто не обанкротился. Посмотрите на форум: все красивые, все приехали, улыбаются. Не все так сложно и плохо, но хотелось бы и лучше. Надо просто делать, надо работать. Да, стало чуть сложнее, но ничего страшного. Придут времена, когда будет полегче. Главное, чтобы мы помнили, что были тяжелые времена. Тяжелые времена рождают сильных людей. Ждем.

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 1 июля 2025 > № 4795039 Сергей Пахомов

С 1 июля 2025 года в России выросли тарифы ЖКХ

Увеличение затронет все коммунальные услуги: газ, электричество, воду и отопление. Тарифы на ЖКУ проиндексируют в среднем на 11,9%.

При этом рост будет дифференцированным по регионам. Больше всего платежи повысятся в Пермском крае (21,1%), в Архангельской области — (20%), в Кузбассе (19,8%), а наименьшее подорожание ожидается в Амурской области (на 8,6%), Республике Алтай (8,8%), Ханты-Мансийском АО (9%), Чеченской Республике (9,2%). В Санкт-Петербурге — на 14,6%. Для Москвы показатель предусмотрен на уровне 15%, для Подмосковья — 13,3%.

Эксперты отмечают, что июльская индексация тарифов стала одной из самых высоких за последние годы (для сравнения: в 2023 году тарифы выросли в среднем на 8,1%, в 2024-м — на 9,8%).

Важно помнить, что помимо базового повышения тарифов, могут действовать дополнительные факторы, влияющие на размер платежей, такие как: площадь помещения, количество зарегистрированных жильцов, наличие льгот, сезонность потребления.

Причинами повышения тарифов власти называют инфляцию и рост цен на топливо, электроэнергию и материалы, а также необходимость проведения модернизации изношенной инженерной инфраструктуры.

«Планомерная и разумно обоснованная индексация тарифов на водоснабжение, водоотведение и теплоснабжение продиктована необходимостью своевременного финансирования операционной деятельности для бесперебойного предоставления коммунальных услуг и направлена, в том числе, на развитие инфраструктуры городского хозяйства с учетом затрат на ремонт и модернизацию коммунальной инфраструктуры», - так прокомментировали в Минстрое России повышение тарифов.

В министерстве отметили, что на федеральном и региональном уровнях продолжает действовать комплекс мер социальной поддержки населения, включающий компенсационные выплаты и субсидии на возмещение расходов по оплате жилищно-коммунальных услуг. На данный момент субсидии на оплату жилого помещения и коммунальных услуг получают 2 млн семей.

Компенсации расходов на оплату жилых помещений и коммунальных услуг могут предоставляться многодетным семьям, пенсионерам, ветеранам, участникам боевых действий. Также механизмы поддержки распространяются на людей, которые тратят на оплату жилья больше установленной нормы – так называемой максимально допустимой доли расходов граждан на оплату жилого помещения и коммунальных услуг. Если доля расходов на ЖКХ превысит 22% (от дохода), можно обратиться за предоставлением субсидии.

Для контроля правильности начисления платежей, эксперты рекомендуют регулярно проверять квитанции и сверять их с показаниями счетчиков, установить современные приборы учета, утеплить окна и двери, установить терморегуляторы на радиаторах.

Авторы: СГ-Онлайн

Как составить бриф для клининговой компании, чтобы не потерять деньги, время и силы

Большинство конфликтов между управляющими компаниями и клининговыми компаниями возникают из-за плохо составленного технического задания. Договоренности вроде «помыть подъезд» или «убрать двор» звучат просто, но на практике оборачиваются недопониманием, задержками и перерасходом бюджета. Жильцы недовольны, подрядчик считает, что все выполнено, а управляющая компания оказывается между двух сторон. Точное и подробное задание — это основа для согласованной и четко спланированной работы. Оно нужно уже на этапе тендера, чтобы выбрать подходящего исполнителя, избежать спорных ситуаций и сэкономить ресурсы. Как составить такой бриф и как часто бриф должен обновляться «Стройгазете» рассказала основатель и CEO агрегатора клининговых услуг SweepMe Мария Нагибова.

Что должен включать грамотный бриф: минимальный набор

Полноценное техническое задание начинается с описания объекта. Важно указать, о каком типе недвижимости идет речь — жилой дом, офис, склад, торговая площадь — и какие особенности могут повлиять на уборку. Это может быть нестандартная высота потолков, витражное остекление, большое количество санузлов, проходные дворы или зоны со смешанным функционалом. Общая площадь — лишь отправная точка. Без детализации подрядчик будет ориентироваться на усредненные параметры, а это почти всегда приводит к перерасходу или уточнению сметы уже после начала работ. Так, формулировка «нужна уборка офиса» без конкретики нередко заканчивается наценкой до 25% за неучтенные работы — от чистки оргтехники до уборки переговорных и кухни.

Важный элемент брифа — стандарты чистоты. Каждая задача должна быть зафиксирована: мойка полов, удаление пыли с поверхностей, дезинфекция ручек, обработка лифтовых кнопок и перил, уход за фасадами, удаление снега и т.д. Оценка результатов работы также должна быть формализована: «должно быть чисто» или «пол должен блестеть» — не являются рабочими критериями. Приемка должна строиться на конкретных параметрах, которые можно проверить визуально, по чек-листу или с помощью отчетности от подрядчика.

Следующий блок — логистика и ресурсы. Указывается, в какие часы возможна работа, есть ли ограничения по шуму, нужен ли ночной график, предусмотрен ли доступ в кладовые или техзоны. Подрядчику также нужна информация о точках подключения к воде и электроснабжению. Не менее важно сразу определить, кто предоставляет инвентарь, расходные материалы и химию — эти расходы могут входить в договор или оплачиваться отдельно.

Финансовые и контрольные параметры также фиксируются в брифе. Оплата может рассчитываться по фиксированной ставке за объект или по почасовому тарифу — это напрямую влияет на состав бригады, скорость выполнения работ и финальную смету. При работе на регулярной основе желательно предусмотреть систему штрафов за невыполнение заданий или несоблюдение сроков, с привязкой к условиям ТЗ. Для прозрачности удобно заранее договориться о формате отчетности — это может быть фотофиксация «до и после», ведение контрольного журнала, периодические обходы с участием представителя УК или электронный отчет в сервисной системе. Такие меры позволяют не только контролировать качество, но и снизить вероятность споров и перерасхода ресурсов.

Что нужно прописать отдельно, чтобы избежать доплат и переделок

Даже при наличии технического задания недочеты в деталях могут привести к конфликтам, срывам сроков и перерасходу бюджета. Один из самых частых случаев — неполный перечень зон и объемов. Если в брифе не учтены витражные окна, лифты, чердаки, техпомещения или балконы общего пользования, подрядчик выставит дополнительный счет после начала работ. Ситуация усложняется в случае внештатных задач: например, при уборке после протечек, ремонтных работ, вандализма или сезонных загрязнений. Без заранее прописанных условий такие случаи расцениваются как внеплановые, что увеличивает расходы и вызывает задержки.

Сезонные особенности также важно прописывать отдельно. Зимой объем уборки резко возрастает за счет снега, реагентов и грязи, особенно в зонах у входов. Если это не учтено, возникают перерасходы по времени и химии, а итоговая стоимость услуги возрастает на 10–15%. Чтобы таких ситуаций избежать, сезонные корректировки должны быть заранее согласованы и включены в график.

Не менее важен формат контроля. Без системной отчетности — фотофиксации, чек-листов, подписей и регулярных проверок — невозможно оценить, выполнено ли задание в полном объеме. Здесь же возникает вопрос с графиком: если в брифе не указано, что и когда убирается, кто принимает работу и в каком формате фиксируется результат, появляется двойное толкование, за которое приходится платить временем и деньгами.

На этапе подготовки брифа многие проблемы можно снять заранее. Пробный выезд на объект позволяет увидеть реальные условия, уточнить маршруты доступа, проверить наличие источников воды и электричества, обсудить сложные зоны и сформировать точную смету. Более 80% недоразумений устраняются именно на этой стадии. Бриф становится полноценной инструкцией по обслуживанию объекта, а не формальным приложением к договору. Инвестиция одного рабочего часа в его составление дает эффект долгосрочной экономии — в среднем свыше 20 часов, которые обычно уходят на повторные переговоры, устранение ошибок и доработку условий. Рекомендуется пересматривать бриф не реже одного раза в год: стандарты меняются, появляются новые материалы, оборудование и требования, и то, что работало в прошлом сезоне, может уже не соответствовать текущим задачам.

Бриф не должен рассматриваться как разовая бумага, подготовленная исключительно для подписания договора. Это рабочий инструмент, который помогает управлять качеством, контролировать расходы и выстраивать прозрачные отношения с подрядчиком. По сути, это технологическая карта для всего клинингового процесса. Чем точнее и актуальнее этот документ, тем стабильнее результат. При этом важно помнить: эффективный бриф — это динамичный документ, который регулярно пересматривается и совершенствуется. Включение новых задач, адаптация к сезонным изменениям, пересмотр стандартов и обновление логистики позволяют не только оптимизировать затраты, но и повысить управляемость всего бизнес-процесса.

Авторы: СГ-Онлайн