Пять жителей эмирата Абу-Даби отравились угарным газом в результате неграмотного использования древесного угля и дров для обогрева помещений. Все инциденты произошли в закрытых помещениях без надлежащей вентиляции.

Благодаря оперативным действиям экстренных служб пострадавших удалось реанимировать. В полиции напомнили, что использование угля и дров для обогрева закрытых помещений может привести к быстрому накоплению токсичных газов и представляет серьезную угрозу жизни.

Власти призвали население не использовать уголь и дрова в жилых помещениях, особенно в ночное время, а также не оставлять источники огня без присмотра. Кроме того, необходимо обеспечивать постоянный приток воздуха, использовать отопительные приборы только в специально оборудованных местах и полностью тушить огонь после использования.

Полиция эмирата Абу-Даби предупредила жителей Объединенных Арабских Эмиратов о рисках пожаров и удушья, связанных с неправильным использованием отопительных приборов в зимний период.

Власти напомнили, что потенциальную опасность представляют любые обогреватели – как работающие на древесном угле и дровах, так и электрические. Нарушение правил их эксплуатации может привести к возгораниям в жилых домах и отравлению продуктами горения.

Населению рекомендовано строго соблюдать меры безопасности, не рекомендуется оставлять включенные электрические обогреватели без присмотра, прокладывать провода под коврами, размещать приборы рядом с водой или легковоспламеняющимися материалами и допускать к ним детей.

Отдельно подчеркивается необходимость отключать обогреватели перед сном или при выходе из дома. Предупреждение было выпущено на фоне похолодания в стране. Власти призвали население соблюдать рекомендации служб безопасности и проявлять повышенную осторожность в период зимнего похолодания.

Власти эмирата Рас-Аль-Хайма временно приостановили работу туристического комплекса на горе Джебель Джайс после обильных декабрьских осадков и резкого понижения температуры. Ранее температура воздуха в горах опустилась до 3,5 градуса Цельсия.

Решение о временном закрытии было принято в профилактических целях. После сильных осадков в горных районах были зафиксированы скопления воды, также вырос риск камнепадов. В настоящее время на территории объекта проводятся проверки безопасности и техническое обслуживание. Доступ будет возобновлен после завершения всех работ.

Ограничения затронули все туристические и развлекательные объекты на Джебель Джайс, включая самый длинный в мире зиплайн Jais Flight, рестораны, маршруты via ferrata, кемпинг Bear Grylls Explorers Camp и обзорные площадки. Также введены временные ограничения на движение по отдельным участкам дорог.

Несмотря на то что пешеходные маршруты формально не закрыты, власти настоятельно рекомендуют воздержаться от походов и альпинизма, особенно в районах с влажными и скользкими тропами. Кемпинг в руслах рек временно не рекомендуется из-за сохраняющейся нестабильной погоды.

На прошлой неделе в эмирате Рас-Аль-Хайма выпало до 127 миллиметров осадков за двое суток, что превышает средний годовой показатель страны, который в последние годы не превышал 50 миллиметров. В горных районах выпало более 115 миллиметров дождя, что привело к локальным подтоплениям и усилению полицейского патрулирования.

По прогнозу метеорологов, прохладная и неустойчивая погода сохранится в ближайшие дни. В горных районах ночные температуры будут оставаться самыми низкими в стране, а на побережье ожидается от 20 до 23 градусов днем и до 12–16 градусов ночью. Власти рекомендуют жителям и туристам следить за официальными сообщениями и планировать поездки с учетом погодных условий.

Эксперты сектора недвижимости ОАЭ рассказали о том, сколько денег потребуется для приобретения жилья в Дубае. Молодым жителям эмирата, которые хотят перейти от аренды к собственному жилью, необходимо сразу готовить внушительную сумму: эксперты оценивают минимальный порог входа на рынок в четверть стоимости квартиры.

По словам экспертов, покупателю в большинстве случаев нужно иметь на руках 25-30% от цены объекта. В эту сумму входят первоначальный взнос — примерно 20% для экспатов и 15% для граждан ОАЭ, а также сборы Земельного департамента Дубая, комиссия агента, оценка и регистрация.

Эксперты сходятся во мнении, что, несмотря на снижение процентных ставок и увеличение сроков погашения ипотеки, самой большой проблемой по-прежнему остается первоначальный взнос. По их словам, даже при снижении ставок и увеличении сроков кредитования до 25 лет именно стартовый платеж остается главным препятствием для покупателей.

Дополнительные сложности создает процесс одобрение ипотеки. Молодые клиенты часто сталкиваются с отказами из-за строгих требований к доходу и кредитной истории. Однако, многие преодолевают барьеры благодаря росту финансовой грамотности и гибким условиям кредитования.

Чтобы привлечь новых покупателей, девелоперы переходят к более гибким схемам оплаты. Застройщики стали гораздо креативнее подходить к структуре платежей. Некоторые предлагают планы рассрочки после сдачи объекта, срок действия которых может достигать 5 лет, в то время как другие снизили первоначальные взносы всего до 10% от стоимости жилья.

Подводя итоги, эксперты отмечают, что покупка жилья в Дубае остается реальной при четком понимании всех стартовых расходов, условий ипотеки и схем оплаты, подчеркивая, что решающим остается первоначальный взнос.

Полиция эмирата Абу-Даби предупредила жителей Объединенных Арабских Эмиратов о рисках пожаров и удушья, связанных с неправильным использованием отопительных приборов в зимний период.

Власти напомнили, что потенциальную опасность представляют любые обогреватели – как работающие на древесном угле и дровах, так и электрические. Нарушение правил их эксплуатации может привести к возгораниям в жилых домах и отравлению продуктами горения.

Населению рекомендовано строго соблюдать меры безопасности, в частности не разжигать огонь внутри помещений, не спать рядом с дровяными обогревателями, обеспечивать надлежащую вентиляцию и полностью тушить огонь перед уходом.

Также не рекомендуется оставлять включенные электрические обогреватели без присмотра, прокладывать провода под коврами, размещать приборы рядом с водой или легковоспламеняющимися материалами и допускать к ним детей.

Отдельно подчеркивается необходимость отключать обогреватели перед сном или при выходе из дома. Предупреждение было выпущено на фоне похолодания в стране. Власти призвали население соблюдать рекомендации служб безопасности и проявлять повышенную осторожность в период зимнего похолодания.

Столица Объединенных Арабских Эмиратов Абу-Даби возглавила рейтинг самых безопасных городов мира в 2025 году, подготовленный журналом CEOWORLD. В исследовании, охватившем 300 городов мира, Абу-Даби набрал 97,73 балла из 100, опередив Тайбэй (97,5) и Доху (97,35).

Эксперты связывают высокие оценки с эффективной работой правоохранительных органов, использованием систем видеонаблюдения с элементами искусственного интеллекта, а также развитием программ общественной безопасности. В десятку самых безопасных городов также вошли сразу несколько городов ОАЭ — Аджман (4-е место), Дубай (5-е) и Рас-Аль-Хайма (6-е).

Авторы рейтинга отмечают, что низкий уровень преступности, политическая стабильность и современная инфраструктура делают города Персидского залива привлекательными как для жителей и туристов, так и для инвесторов. В частности, устойчивость и предсказуемость обстановки способствуют росту интереса к рынку недвижимости.

По данным CEOWORLD, рейтинг составлялся на основе статистики преступности, эффективности работы полиции и служб экстренного реагирования, а также уровня защищенности городской инфраструктуры. Ранее Абу-Даби уже неоднократно признавался одним из самых безопасных и комфортных для жизни городов мира по итогам международных исследований.

Муниципалитет Дубая усилил проверки и информационные кампании в отношении временных зимних кемпингов в городе, предупредив их владельцев об ответственности за использование беспилотников без разрешения, незаконную субаренду участков и нарушение общественного порядка.

В муниципалитете отметили, что параллельно с проверками проводятся разъяснительные мероприятия для владельцев кемпингов, в ходе которых им напоминают о правилах безопасного обустройства кемпингов и соблюдения действующих норм.

Контроль осуществляется в координации с другими ведомствами. Также ведется борьба с несанкционированной уличной торговлей, включая продажу кальянов. Власти подчеркнули, что принимаемые меры направлены на обеспечение безопасности и комфорта жителей и туристов в период зимнего кемпингового сезона в эмирате.

Его Высочество шейх Мухаммед бен Рашид Аль Мактум, вице-президент, премьер-министр ОАЭ и правитель Дубая, поздравил победителя премии Great Arab Minds 2025 года в категории «Архитектура и дизайн».

Лауреатом стала доктор Суад Амири из Палестины, основатель Центра по сохранению архитектурного наследия Riwaq. Шейх Мухаммед отметил ее заслуги в сохранении палестинского архитектурного наследия и восстановлении исторических зданий.

Доктор Амири возглавляет один из крупнейших проектов в Палестине, в рамках которого создалиреестр для более чем 50 тысяч исторических зданий и восстановили 50 исторических центров. Еепроекты также создают рабочие места и обучают мастеров традиционным строительным материалам, активно вовлекая местные сообщества в сохранение деревень.

Исследования Амири получили широкое признание за детальную документацию традиционных палестинских домов, включая каменную кладку, полы, декоративные элементы и архитектурные планировки, отражающие богатство регионального наследия.

Премия Great Arab Minds отмечает влиятельных представителей, чей вклад оказал значимое и долгосрочное влияние на арабскую культуру, науку и общество.

Деньги есть, а строить не на что: на форуме «ДОМ.РФ» обсудили, как преодолеть нехватку финансирования для подрядчиков

Ключевыми темами организованного «ДОМ. РФ» форума «Свой дом: новая реальность частного жилья» стали анализ и перспективы рынка ИЖС. Представители бизнеса, регуляторов и государства подвели первые итоги перехода на эскроу, обсудили проблемы и наметили пути развития отрасли.

Противоречие, на которое обратили внимание участники, — с одной стороны, колоссальный спрос и желание людей жить в собственном доме, с другой, системные сложности растущего рынка. Также обсуждались последствия вступления в силу федерального закона №186-ФЗ, переведшего значительную часть рынка ИЖС на работу через счета эскроу. Заместитель гендиректора «ДОМ.РФ» Алексей Ниденс отметил, что «рынок сейчас перестраивается, не все идет так гладко, как хотелось бы». При этом он привел обнадеживающую статистику: уже открыто кредитных линий на 56 млрд рублей, что позволит построить более 1 млн кв. метров жилья.

Руководитель строительной компании «Апрель» Станислав Дренин рассказал о проблемах, с которыми сталкиваются подрядчики: «На практике затягиваются из-за формальных требований, неоправданной волокиты сроки расчетов. Очень много времени уходит на рассмотрение, и нет какого-то стандарта». Он также отметил неудобство поэтапного финансирования по кредитным линиям, которое не поспевает за темпами строительства.

Однако главный вызов лежит в финансовой плоскости. Статистика, приведенная начальником центра анализа рынка недвижимости Департамента банковского регулирования и аналитики Банка России Александром Копыловым, напоминает, что на счетах эскроу лежит 82 млрд рублей, в то время как кредитов подрядчикам выдано на 17 млрд. Этот разрыв говорит о том, что кредитные организации не спешат финансировать малый бизнес в ИЖС. «Банки неохотно выделяют средства из-за отсутствия позитивной кредитной истории у МСП», — сказал Александр Копылов. При этом средняя ставка по таким кредитам составляет всего 1-4%, что указывает на целенаправленное госрегулирование, но не решает проблему доступности.

Еще один тревожный сигнал — состояние ипотечного портфеля. Александр Копылов сообщил, что доля проблемных кредитов в сегменте ИЖС выросла за год с 0,2% до 4,6%. Причины — не только макроэкономическая ситуация, но и шлейф проблем, оставшийся от эпохи «до эскроу», когда подрядчики не исполняли обязательства. По оценке члена Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Александра Якубовского, «на сегодня по разным оценкам порядка 20 тысяч человек подрядчики уже обманули». Эта печальная статистика лежит в основе жесткой позиции регуляторов.

Участники сессии предложили конкретные пути решения проблем. Главное — цифровизация и повышение прозрачности. Алексей Ниденс анонсировал, что в начале следующего года на портале «Строимдом.рф» появится рейтинг подрядчиков, основанный на «больших данных»: «Система будет помнить всю вашу историю, и на основании «больших данных» люди будут сами принимать решения». Кроме того, он сообщил о проработке нового продукта — поручительства для подрядчиков ИЖС по аналогии с продуктами Корпорации МСП, что позволит «большему количеству участников войти в этот бизнес».

Директор дивизиона «Индивидуальное жилищное строительство» департамента «Домклик» Сбербанка Сергей Скороходов представил новый цифровой сервис, призванный «сделать более прозрачным процесс работ и дать инструменты контроля». Он обратил внимание на новую тенденцию: каждый десятый кредит по ИЖС выдается на сегмент быстровозводимых конструкций. В связи с этим лучше интегрировать в цепочку эскроу заводы-изготовители с частичным раскрытием средств по факту производства.

Директор Департамента жилищной политики Минстроя России Ольга Корнеенко указала на системный пробел в регулировании, из-за которого подрядчики ИЖС лишены понятных правил получения проектного финансирования — в отличие от застройщиков многоквартирных домов, действующих по отработанной инструкции 590-П. Она предложила ЦБ немедленно начать подготовку аналогичного документа для сегмента частного домостроения, подчеркнув, что времени на раскачку нет: утвержденные показатели по вводу жилья до 2030 года требуют срочных решений.

Ее поддержал Александр Якубовский: «Хотелось бы, чтобы как Госдума оперативно реагирует, так и Центробанк на вызовы тоже оперативно реагировал, потому что иначе мы просто не успеем». Он также поднял проблему «потребительского экстремизма», когда недобросовестные заказчики целенаправленно затягивают приемку, что приводит к многомиллионным штрафам и банкротству подрядчиков.

Александр Копылов объяснил осторожную позицию регулятора, сославшись на небольшой объем данных для принятия решений: рынок ИЖС пока демонстрирует недостаточно реализованных объектов, а главное — отсутствует понимание реального уровня дефолтов среди подрядчиков.

Алексей Ниденс напомнил успешный опыт перехода на эскроу-счета в многоквартирном строительстве, указав, что созданной методической базы уже достаточно для активных действий. Он подчеркнул, что рынок МКД также начинал работу в условиях сопоставимой неопределенности, но смог успешно адаптироваться к новым правилам игры.

Параллельно с обсуждением регулирования заведующий лабораторией Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Кирилл Янков акцентировал внимание на региональной специфике, предложив отказаться от унифицированных решений. Для сибирских регионов он рекомендовал сделать ставку на электроотопление, не дожидаясь масштабной газификации, в то время как для южных областей увидел потенциал в использовании газовых кондиционеров, способных разгрузить летние пики энергопотребления. Дополнением к этому прозвучало предложение о возрождении блокированной застройки — забытой, но экономически эффективной модели, позволяющей втрое сократить длину коммуникаций и существенно удешевить инфраструктурное обустройство территорий.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №45 05.12.2025

Инструменты развития: на «Малоэтажной России 2025» оценили традиционные и новые механизмы финансирования проектов

Международный форум «Малоэтажная Россия 2025», состоявшийся 2 декабря в Торгово-промышленной палате РФ, был посвящен развитию индивидуального (ИЖС) и малоэтажного жилищного строительства (МЖС). В нем приняли участие представители банков, девелоперских компаний, отраслевых ассоциаций и экспертного сообщества.

На круглом столе «Финансирование малоэтажного жилищного строительства» директор подразделения «Развитие жилищной сферы» АО «ДОМ.РФ» Евгений Квасенков отметил, что с момента вступления в силу федерального закона, регулирующего деятельность подрядных организаций в сфере ИЖС, прошло девять месяцев, и уже можно подвести первые итоги. Более 3 тыс. подрядных организаций вошли в систему, в цифровом формате размещено свыше 18 тыс. договоров подряда, из которых около 3 тыс. уже завершено.

Новый закон, по словам спикера, носит ярко выраженный социальный характер — он направлен на защиту правовых и имущественных интересов граждан, стимулирует строительные организации переходить на проектное управление и привлекать дополнительное финансирование для реализации задуманного. Средства граждан хранятся на эскроу-счетах до полного выполнения обязательств, что исключает финансовые риски для участников.

Банковские программы

Ведущий специалист по развитию корпоративного бизнеса АО «Банк ДОМ.РФ» Юлия Кортункова рассказала о том, как банк развивает продукты для подрядных организаций. По ее словам, с кредитной программой по ИЖС банк работает два года, и на сегодня с ним сотрудничают более тысячи подрядных компаний; объем кредитного портфеля вырос с 7 млрд рублей в III квартале 2024 года до 38 млрд рублей в III квартале 2025-го; объем траншей в III квартале 2025 года составляет 17 млрд рублей (в I квартале показатель был равен 4,3 млрд рублей).

При получении банковского финансирования подрядная организация может привлекать средства на обеспечение нескольких объектов одновременно. Устанавливается лимит до 500 млн рублей на проект, при этом до 100 млн может предоставляться без залогового обеспечения. Финансирование осуществляется поэтапно и сопровождается строгим контролем. Первый транш — до 60% цены контракта — направляется на возведение теплого контура (коробка дома с кровлей, окнами и внешней изоляцией); второй — до 20% — выделяется на завершение строительства и внутренние работы. Оставшаяся сумма перечисляется подрядчику после подтверждения готовности объекта и подписания итогового акта приемки. Такой механизм делает процесс финансирования прозрачным, предсказуемым и защищает интересы всех участников проекта.

По словам руководителя направления «Развитие каналов продаж» АО «Банк ДОМ. РФ» Ксении Сербиной, сегодня ипотека на ИЖС становится полноценным инструментом развития рынка. За 10 месяцев 2025 года банк вышел на второе место в стране по объему ипотечного кредитования ИЖС. Доля таких кредитов выросла до 30% (в 2020 году она составляла менее 1%). Запущен расчет через счета эскроу, оформлено более 4,7 тыс. кредитов для физлиц на сумму 30 млрд рублей.

В числе самых востребованных программ — семейная, дальневосточная и льготная ипотеки: именно они позволяют гражданам строить дома в разных регионах страны на доступных условиях. Также «Банк ДОМ.РФ» уделяет внимание взаимодействию с подрядными организациями, аккредитуя компании, обучая их работе с эскроу-счетами и предоставляя техническое сопровождение сделок.

Альтернативные источники

Отдельный блок обсуждения на круглом столе был посвящен альтернативным источникам финансирования. Директор инвестиционной платформы JetLend по взаимодействию с органами власти и общественными организациями Артём Терпячий рассказал о краудфинансировании — привлечении средств частного капитала напрямую через цифровую площадку.

Он пояснил, что операционная инвестиционная платформа выступает посредником между финансистами и компаниями. Средства выделяют, как правило, частные лица — сегодня на площадке зарегистрировано около 120 тыс. активных участников, из которых более 80% — квалифицированные инвесторы. Платформа обеспечивает заключение договоров займа между инвесторами и компаниями, проводит скоринг потенциальных заемщиков, присваивает им рейтинги и определяет ставку привлечения денежных средств.

Артём Терпячий отметил, что краудфинансирование не является заменой банковскому кредитованию, а служит дополнительным источником капитала, особенно для небольших девелоперов и подрядчиков. Пока доля такого финансирования в России не превышает 1% от общего объема, однако потенциал направления значителен. «Мы видим, что в зарубежных экономиках этот показатель достигает 10% и более. Уверен, что в ближайшие годы доля альтернативного финансирования в России также будет расти», — подытожил он.

Авторы: Анна ВАСИНА

Номер публикации: №45 05.12.2025

Смена приоритетов: обсуждаются новые ориентиры пространственного развития

В состоявшейся недавно в Доме Союзов межфракционной конференции «Приоритеты социально-экономического развития России» приняли участие депутаты Государственной Думы РФ, представители регионов, экономисты и эксперты. Большое внимание на конференции было уделено вопросам строительства. Особенно много говорилось о нем на одной из проведенных в рамках конференции стратегических сессий, посвященной пространственному развитию в контексте социально-экономических вызовов.

Дорога в новую жизнь

Выступивший на стратегической сессии с докладом глава Донецкой Народной Республики Денис Пушилин сообщил, что начиная с 2022 года и до конца 2025-го в республике будет построено порядка 2 400 километров автомобильных дорог. Он отметил, что успеху строительства способствует слаженная работа федерального центра и региона. Благодаря тому, что основные подрядчики получили в эксплуатацию карьеры и имеют возможность перерабатывать сырье и получать на месте инертные материалы, локализация в дорожной отрасли превысила уже 75%. В Донбасс дорожники завозят только битум, поскольку в ДНР нет нефтеперерабатывающих мощностей, а все остальное они получают на территории региона. Это позволило не только оптимизировать ценообразование в дорожном строительстве, но и увеличить скорость обустройства дорог. Так, в текущем году при плане 453 км будет обустроено почти вдвое больше, и до 2030 года строители обустроят еще 3,5 тыс. км дорог. «Дорога — это жизнь, мы теперь это понимаем, как никто другой», подчеркнул глава ДНР. При этом он отметил, что по мере того, как отодвигается линия фронта, обустраиваются дороги, для ремонта которых необходимо принимать меры по обеспечению безопасности строителей. В таких условиях уже практически отремонтирована дорога между Донецком и Горловкой. Сейчас в центре внимания строителей дороги в направлении Красноармейско-Дмитровской агломерации, а также важнейшие дороги, которые будут связывать Донецк с севером республики — с Краматорско-Славянской агломерацией.

По словам Дениса Пушилина, колоссальная работа проделана и в жилищном строительстве: в республике отремонтировано и восстановлено порядка 20 тыс. объектов, в работе сейчас еще 15 тыс. объектов, но их число растет, потому что противник, отступая, как правило, умышленно повреждает инфраструктуру, в том числе жилищную. Много предстоит сделать и по обустройству 124-километровой прибрежной полосы Азовского моря, которое стало внутренним российским. Чтобы полностью реализовать туристический потенциал этого самого мелкого моря на планете, совместно с Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ и подведомственным ему Институтом пространственного планирования сейчас разрабатывается единый мастер-план, в соответствии с которым на смену хаотичной застройке в Мариуполе, Новоазовском и Мангушском районах придет комплексное освоение прилегающей к Азовскому морю территории. На первой линии будут построены гостиницы и другие места проживания для отдыха непосредственно на побережье, на второй — сопутствующая инфраструктура, включающая спортивные объекты, торговые центры, рестораны и кафе, на третьей — арендное жилье и места проживания обслуживающего персонала, на четвертой — энергоснабжающие и другие инфраструктурные объекты. Что касается последней, пятой линии, то она должна включать конкурентную составляющую, а именно, производственные мощности для того, что чтобы обеспечить инфраструктуру отдыха продукцией легкой и пищевой промышленности, а также тепличного хозяйства.

Примечательно, что туризм, так же как машиностроение, химическое машиностроение и сельское хозяйство, по словам докладчика, никогда не были топовыми для Донбасса, для которого ведущими отраслями были угольная промышленность и металлургия. Но в нынешних реалиях, когда перед ним как субъектом Российской Федерации открылись новые возможности, происходит своего рода пересборка экономики региона. Сейчас ему помогает восстанавливаться вся страна, но глава республики уверен, что в результате этой системной работы ДНР со временем станет регионом-донором.

Вопросы методологии

Денис Пушилин призвал депутатов Госдумы ознакомиться с планами дальнейшего развития Донбасса и порекомендовать, на что еще в них дополнительно обратить внимание. В то же время, как выяснилось в ходе дискуссии, в корректировке нуждаются и документы стратегического развития всей страны.

Так, в отношении опорных населенных пунктов (ОНП) депутат Госдумы, заместитель руководителя фракции ЛДПР Алексей Диденко в своем докладе отметил, что в процессе их определения совершенно не участвуют ни население, ни местные органы власти, ни региональные депутаты, ни палаты Федерального Собрания РФ, что, по мнению депутата, довольно странно. «Приоритеты должны разделяться всеми основными социально-экономическими группами, всеми территориями, населением в целом. Только тогда можно сказать, что это действительно реальный приоритет, и здесь возможно достижение каких-то успехов», — подчеркнул Алексей Диденко.

Большое внимание методике определения ОНП уделил в своем выступлении и декан факультета политических и социальных наук Российского государственного социального университета (РГСУ), доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент Российской академии наук Владимир Новиков. Он напомнил, что достижение целей, содержащихся в Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2036 года, опирается на ряд принципов, включающих дифференцированный подход к развитию территории и концентрацию ограниченных ресурсов на приоритетных территориях. Но основная проблема, по словам представителя академического сообщества, заключается в том, что никто не понимает, какова методология определения ОНП. Ученый заявил, что ему неясно, почему в число ОНП вошел крупнейший город Подмосковья Балашиха или, например, город Москва.

В своем докладе Владимир Новиков предложил обратиться к опыту США, где благодаря реализации программы индивидуального жилищного строительства, когда были введены системы типовых домов, суммарный коэффициент рождаемости возрос с 1,2 до почти 3,9. Он также отметил, что сельское хозяйство — одна из немногих отраслей, которая обеспечивает связанность огромных российских территорий за счет того, что интегрирует задачи по продовольственной безопасности, социальному развитию малонаселенных территорий и воспроизводству человеческого капитала. Завершая свое выступление, Владимир Новиков призвал к широкой общественной дискуссии о необходимости абсолютно новой идеологии пространственного развития.

Мнение ученого о пересмотре стратегии пространственного развития полностью поддержала депутат Госдумы Юлия Оглоблина. Она также коснулась методики определения ОНП, поскольку от небольших населенных пунктов сейчас поступает много обращений о том, почему они не включены в число ОНП. Депутат напомнила, что в ходе обсуждения программы «Комплексное развитие сельских территорий» в Общественной палате Российской Федерации стало понятно: определяя территории, нуждающиеся в поддержке, следует учитывать в первую очередь не численность населения, а потенциал этих территорий. Но сейчас населенные пункты, в которых, например, проживают 15 человек, а туристический поток туда ежегодно составляет 15 тыс. человек, не попадают в программы, в соответствии с которыми они должны быть обеспечены транспортной и иной инфраструктурой.

Чтобы на сельские отдаленные территории, где действительно есть потенциал развития, стала переселяться молодежь из городов, Юлия Оглоблина предложила запустить новую программу по строительству доступного арендного жилья, которое в перспективе может перейти в собственность молодых людей. Многие из них, в том числе бухгалтеры, программисты, дизайнеры и представители других профессий, готовы переехать из города в сельскую местность, если им будет обеспечена удаленная занятость. «Вся страна — большая, необъятная — ждет этих специалистов и готова предоставить прекрасные возможности жить на природе, в своем доме, развиваться и улучшать еще и демографию», — уверена депутат Госдумы.

Владимир НОВИКОВ, декан факультета политических и социальных наук РГСУ, доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент РАН:

«Может быть, нам действительно поставить вопрос о том, что необходимо уже менять идеологию наших документов стратегического планирования? А чтобы менять идеологию, надо иметь прочный научный фундамент. А чтобы был прочный научный фундамент, должна быть широкая общественная дискуссия, которая бы учитывала абсолютно разные мнения»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №45 05.12.2025

Комфортно жить не запретишь: в Москве подвели итоги премии «Дом мечты»

Современное строительство перестало ограничиваться лишь возведением фундаментов, стен и крыш, став отражением образа жизни, философии и культурных ценностей. Стройплощадки превращаются в лаборатории социальных экспериментов, где рождаются новые сценарии жизни. Всероссийская премия медиагруппы «Комсомольская правда» «Дом мечты», награды в которой вручили на минувшей неделе, выявила лучшие практики и проекты создания комфортной жилой среды, воплощающие мечту каждого россиянина об уютном и комфортном жилище, формирующие, по сути, сценарии его жизни. Главное, на что ориентирована новая премия, — не пафосные презентации, а оценки конечных потребителей, запросы аудитории и формирующиеся тренды рынка недвижимости. Немаловажный фактор — бесплатное (в отличие от большинства отраслевых премий) участие.

Современные жилые комплексы предлагают жителям комфортную среду обитания, в которой продуман каждый аспект повседневной жизни. Архитектура современных зданий учитывает потребности семей с детьми, пожилых людей и молодежи, маломобильных групп населения. Пространства общего пользования становятся центрами притяжения жителей микрорайонов. Здесь устраиваются уютные зоны отдыха, детские площадки и спортивные уголки, предусматриваются условия для выгула и дрессировки собак. Каждая деталь проекта направлена на улучшение качества жизни его обитателей. Современные технологии позволяют создавать «умные» дома, оснащенные системами управления светом, отоплением и безопасностью. Интеграция инновационных решений способствует повышению энергоэффективности и снижению расходов жильцов. Экологические стандарты и использование возобновляемых материалов делают жилье не только комфортным, но и безопасным для здоровья будущих поколений.

По сути, современное строительство становится формой творчества, где сочетаются инженерия, искусство и социальные науки. Главный редактор и генеральный директор «Комсомольской правды» Олеся Носова на церемонии вручения наград отметила, что перед организаторами стояла цель — найти такие уже сданные и заселенные жилые комплексы и кварталы, с которых смогут брать пример все регионы, вся отрасль, найти тех, «кто не просто строит дома, но и создает комфортное пространство для счастливой гармоничной жизни».

За победу в первом сезоне премии боролись без малого 200 участников из 19 регионов страны — от Москвы и Краснодара до Ульяновска и Мариуполя. При этом заявки присылали не только застройщики, но и сами жители проектов-конкурсантов. Работало сразу два состава жюри: народное — оно голосовало на сайте «Дом мечты» — и профессиональное, в которое вошли эксперты рынка, архитекторы, представители профильных СМИ, в том числе и «Стройгазеты». Очно-заочное заседание экспертного совета прошло двумя неделями ранее в офисе медиагруппы (и кстати, по его итогам провели обсуждение необходимых корректировок по организации премии будущего года, критериям, номинациям, требованиям).

Награды были вручены в 12 номинациях. В частности, в номинации «Зеленый дом, зеленый двор: лучшее озеленение ЖК» диплом победителя был вручен ЖК «Лето» компании «Унистрой» (Казань) представителем «Строительной газеты», которая и сама получила от «Комсомольской правды» благодарность «за активную работу и вклад в развитие Всероссийской премии для лучших проектов и практик по созданию комфортных условий проживания в новых жилых комплексах и кварталах России».

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №45 05.12.2025

Цифра, кадры и ответственность: диджитализация отечественной стройотрасли достигла 70%

В Москве в конце ноября состоялся Национальный инвестиционно-строительный форум, на площадке которого представители профессиональных объединений, технических заказчиков и органов власти обсудили развитие отрасли. Информационным партнером мероприятия выступила «Строительная газета».

Динамика есть

На сессии «Строительство 2030: бизнес vs власть. Партнерство или препятствие? Как выжить в кризис и строить будущее вместе?» участники говорили о цифровизации, новых инструментах управления проектами, роли государства и бизнес-сообщества в формировании единой стратегии отрасли.

Председатель Комитета по цифровой трансформации строительной отрасли Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Ирина Кузьма отметила, что главной задачей сегодня остается переход к системному применению инновационных технологий на всех стадиях жизненного цикла объекта — от проектирования до эксплуатации.

По данным нацобъединения, уровень цифровизации отрасли закрепился на отметке около 70%. При этом внедрение технологий информационного моделирования (ТИМ) заметно тормозится на уровне муниципальных заказчиков: многие из них до сих пор не готовы формировать инфомодели, особенно если речь идет о капитальном ремонте зданий. «Часто заказчики считают, что это не стоит тех затрат, которые требуются на оцифровку. Однако именно цифровая модель становится основой эффективного управления на протяжении всего срока эксплуатации объекта», — подчеркнула Ирина Кузьма.

Тем не менее, динамика есть: в 2024 году требование о создании информационной модели было распространено на объекты долевого строительства, а с 2025 года — на жилищное строительство в целом. «42% застройщиков применяют цифровые инструменты не по требованию государства, а по собственной инициативе», — уточнила Ирина Кузьма. Наибольший экономический эффект цифровизация дает именно на этапе эксплуатации, где оптимизируются расходы на содержание и обслуживание зданий.

Промстрой: вернуть компетенции

О роли промышленного сектора говорил президент Национального объединения технических заказчиков Алексей Никитин. По его словам, именно здесь сегодня сосредоточены ключевые вызовы отрасли. «В Советском Союзе мы могли спроектировать и построить любой завод в любой точке мира. Сейчас эта цепочка разрушена, а компетенции во многом утрачены», — отметил он. Половина российских промышленных объектов создается по чужим технологиям. Чтобы изменить ситуацию, нацобъединение формирует собственную школу инженерно-управленческих кадров и обновленный стандарт деятельности техзаказчика.

В стране сегодня насчитывается более 500 индустриальных и промышленных технопарков, ежегодно добавляется около 50 новых, сообщил представитель Ассоциации кластеров, технопарков и ОЭЗ России Евгений Кравченко: «Спрос на такие объекты есть, потому что государство компенсирует до 75% затрат на строительство инфраструктуры. Уже в 2027 году заработает новая программа — гранты до 2 млрд рублей на создание технопарков в сфере станкостроения. Уход иностранных инвесторов не остановил развитие: освободившиеся площадки занимают российские компании».

Кадры и право

Депутат Госдумы Дмитрий Аверов напомнил, что даже при наличии инвестиций отрасль испытывает дефицит ресурсов — человеческих и инфраструктурных: не хватает квалифицированных проектировщиков, инженеров, рабочих. Все хотят строить быстрее, но без людей это невозможно. В нескольких регионах уже запущен пилот по упрощенному поступлению в техникумы. «Инициатива, которую следует перенять у медиков, — это отработка по базовой специальности после окончания вуза. В промышленном строительстве это могло бы помочь решить проблему кадров», — уточнил он.

О юридических рисках в строительстве говорила основатель бюро «МКП» адвокат Валерия Захарова, отметившая, что большинство проблем зарождается на этапе подписания договора. Цена одной небрежной формулировки может составить миллионы. Растет количество споров по федеральному закону №44-ФЗ, и все чаще подрядчикам приходится взыскивать оплату через суд. Валерия Захарова напомнила о нововведениях 2025 года — сокращении сроков выдачи разрешений на строительство до 25 дней и обязательном ТИМ-проектировании для объектов площадью свыше 3 тыс. кв. метров.

Ирина КУЗЬМА, председатель Комитета по цифровой трансформации строительной отрасли НОСТРОЙ:

«Правильно составленная информационная модель позволяет оптимизировать расходы бюджета на содержание и обслуживание зданий и сооружений. Таким образом, передача качественной цифровой модели государственным структурам обеспечивает эффективный бюджетный процесс управления объектами недвижимости на протяжении всего срока их службы»

Авторы: Анна ВАСИНА

Номер публикации: №45 05.12.2025

UtiliCon 2025: ключевые итоги выставки

С 11 по 14 ноября 2025 года в МВЦ «Крокус Экспо» состоялась 2-я Международная выставка ЖКХ и строительного комплекса UtiliCon 2025. Мероприятие организовано ГК «ЕВРОЭКСПО» при поддержке и участии Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. Итогами со «Стройгазетой» поделились представители мероприятия.

UtiliCon впервые прошла в Москве в рамках объединённого проекта «МЕГАПОЛИС ЭКСПО: технологии и решения для современных городов» параллельно с выставками MITEX и «Мир Климата ОСЕНЬ». Интеграция смежных отраслевых направлений позволила значительно расширить профессиональную аудиторию и вывести бизнес-коммуникацию на новый уровень.

· Суммарно в МЕГАПОЛИС ЭКСПО приняли участие 993 компании из 8 стран.

· За четыре дня выставочную площадку посетили 38 600 специалистов из всех федеральных округов России, стран СНГ и дальнего зарубежья.

Экспозиция UtiliCon представила широкий спектр решений для эксплуатации и модернизации городской инфраструктуры:

управление инженерными сетями и городским хозяйством;

благоустройство и содержание территорий;

строительные технологии и материалы;

коммунальная техника;

цифровизация и автоматизация процессов ЖКХ;

системы безопасности, контроля и мониторинга.

Среди участников: Карачаровский механический завод (КМЗ), Липецкий завод малых коммунальных машин, MAESTRO.ECO, Автономика, Евробокс, SCOUT, компания «СОК», HIGH SAFETY, ООО «ПКФ УМЗ», ГК «АБЗ-1», Лайтон, «МОЕ СОБРАНИЕ», Концерн «Калашников» и другие. Региональный стенд представила Республика Татарстан. Особое место заняла специальная экспозиция «Инновационный кластер» — площадка для демонстрации технологических достижений, созданных с использованием передовых технологий. Экспоненты отметили высокий профессиональный интерес со стороны посетителей и значительное количество предметных переговоров.

В первый день работы выставки заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Алексей Ересько лично осмотрел экспозицию и посетил стенды КМЗ, MAESTRO.ECO, НИИСФ РААСН, а также объединённый стенд Республики Татарстан.

Посетительская аудитория:

58 % посетителей — руководители, владельцы бизнеса и топ-менеджеры;

73 % — лица, напрямую и косвенно влияющие на закупочные решения.

По профилю компаний:

33 % — строительные и монтажные организации;

29 % — предприятия ЖКХ, управляющие компании и коммунальные службы;

17 % — инженерные бюро, проектные и сервисные компании.

Коммерческие итоги: Центр Закупок Сетей™

В рамках «МЕГАПОЛИС ЭКСПО» работала объединенная байерская программа Центр Закупок Сетей™, собравшая представителей девелоперов, торговых сетей, интеграторов, производителей, эксплуатационных и коммунальных служб.

Итоги:

388 целевых переговоров;

317 предварительных договорённостей;

общий объём потенциальных контрактов — 10 644 000 000 рублей;

82 % встреч признаны успешными.

Эти результаты подтверждают эффективность проекта «МЕГАПОЛИС ЭКСПО» как одной из наиболее результативных B2B-площадок страны, объединяющей смежные отрасли и предлагающей комплексные решения для современных городов.

Деловая программа:

В рамках выставки прошла масштабная деловая программа «МЕГАПОЛИС АРЕНА», посвящённая ключевым вызовам и тенденциям в сфере строительства, жилищно-коммунального хозяйства и градостроительства. 135 ведущих экспертов провели 20 дискуссионных и стратегических сессий и круглых столов с участием представителей Минстроя России, Государственной Думы и десятков профильных ассоциаций.

Среди мероприятий:

Пленарное заседание «Трансформация пространства для жизни»

Обсуждались реализация нацпроекта «Инфраструктура для жизни», современные подходы к развитию городов, модернизация коммунального комплекса, энергоэффективность и цифровизация ЖКХ. Подписано соглашение о сотрудничестве между отраслевыми ассоциациями в сфере кадровой политики и независимой оценки квалификаций.

Спикеры: Константин Лушников (модератор), Константин Михайлик, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, Марк Геллер, Александр Козлов, Алексей Вовченко, Константин Кижель и др.

Стратегическая сессия «ДНК ЖКХ»

Определены ключевые приоритеты развития отрасли, затронуты вопросы надёжности коммунальных систем и привлечения частных инвестиций. Среди спикеров - Алексей Ересько, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Стратегическая сессия «Городская среда: от видения к технологиям»

Проанализирована эффективность инвестиций в благоустройство, влияние качества материалов и квалификации специалистов на долговечность и функциональность общественных пространств.

Дискуссионная сессия «Новая инфраструктура городов. Цифровой переход»

В центре внимания — кадровый дефицит, интеграция инженерной инфраструктуры и экономические аспекты внедрения инноваций.

Стратегическая сессия «Технологии надежности: обновление лифтового хозяйства»

Обсуждались актуальные программы замены устаревших лифтов, вопросы финансирования и подготовка кадров.

Дискуссионная сессия «Перезагрузка ЖКХ: честный разговор управляющих компаний»

Открытый диалог о трансформации управления МКД, сочетающей цифровые инструменты и клиентоориентированность.

Дискуссионная сессия «Где лад, там и град»

Комплексный подход к формированию качественной городской среды — от эстетики и функциональности до принципов устойчивого развития.

Стратегическая сессия «Коммунальная инфраструктура в сегменте преобразования территорий»

Рассмотрена роль коммунального хозяйства в комплексном развитии территорий и синхронизация инфраструктурных программ с проектами реновации.

Дискуссионная сессия «Финансовые алгоритмы и правовые парадигмы»

Разобраны модели финансирования инфраструктурных проектов (в том числе ГЧП) и актуальные правовые вопросы в строительстве и управлении МКД.

Сессия «Талант выигрывает игры, а команда — чемпионаты»

Подняты вопросы кадрового дефицита и современные подходы к подготовке профильных специалистов.

Дискуссионная сессия «Инженерные сети и данные: где заканчивается физика и начинается цифра?»

Представлены современные решения по мониторингу и обслуживанию инженерных систем.

Дискуссионная сессия «Строительство и ремонт зданий: процессы, технологии, материалы»

Дан обзор современных технологий, материалов и оборудования для строительства и реновации объектов.

Дискуссионная сессия «Территория роста: локальные решения — глобальные эффекты»

Обсуждались вызовы устойчивого развития городов вне крупных агломераций и эффективные локальные решения.

Сессия «LVL-брус — дерево с прочностью металла».

Эксперт бренда Ultralam рассказал о применении LVL-бруса и влагостойких плит в частном домостроении, кровельных системах и подготовленных модульных конструкциях.

Особую благодарность организаторы выражают АО «Новоторжский ЛПК» (бренд Ultralam), выступившему партнером сессии деловой программы.

Отдельным ярким событием стала торжественная церемония награждения победителей конкурса инновационных проектов в сфере недвижимости GOOD INNOVATIONS. Организатор конкурса — НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов».

Выставка UtiliCon 2025 подтвердила статус значимой B2B и B2G-платформы для заключения контрактов, обмена опытом и формирования стратегических решений по развитию городской инфраструктуры России. Высокая посещаемость, качественный состав аудитории, рекордные коммерческие показатели и насыщенная деловая программа стали результатом эффективной концепции и доверия профессионального сообщества.

UtiliCon 2026 пройдет с 10-13 ноября 2026 года, МВЦ «Крокус Экспо».

Авторы: СГ-Онлайн

Light Industrial в России вышел на рубеж в 1 млн квадратных метров и готов к стандартизации

В кластере «Ломоносов» завершился шестой ежегодный форум Light Industrial 6.0. Мероприятие собрало 900 участников, включая ведущих девелоперов, инвесторов и представителей органов власти. Особенностью Форума стала глубокая специализация по трекам — архитектурному, инвестиционному и агентскому, что отразило созревание рынка. На Форуме была представлена дорожная карта по разработке стандарта ГОСТ для формата Light Industrial. Итогами со «Стройгазетой» поделились представители мероприятия.

Первый форум Light Industrial был проведен ГК Skladman USG и ПАрСК в 2017 году как небольшая конференция с участием 600 человек. За шесть лет форум эволюционировал от презентации нового формата недвижимости до платформы формирования отраслевых стандартов. На наших глазах создается новое лицо промышленной недвижимости. Light Industrial как формат интересен и инвесторам, и девелоперам, и государству. Фокус сместился от объяснения базовых концепций Light Industrial к созданию прозрачной и структурированной экосистемы, включающей разработку ГОСТ, создания комплексной инфраструктуры в проектах, перехода от количественных показателей к качественным параметрам. Ключевая роль в этом процессе отводится повышению квалификации нового поколения управленцев и инженеров.

«Формат Light Industrial представляет собой альтернативу традиционным большим складским и производственным помещениям формата BigBox. Впервые концепция, термин, и классификация были представлена на конференции в 2017 году. За прошедшие годы идея переросла рамки простой конференции и сформировалась в масштабное отраслевое событие, объединяющее экспертов и практикующих специалистов», - прокомментировал Евгений Нумеров, управляющий директор, партнер Skladman USG / ПАРСК.

Организатор мероприятия - основоположник формата Light Industrial в России - ГК Skladman USG и ПАрСК (Передовая Архитектурная Строительная Компания). Важнейшую роль в организации Форума сыграл генеральный партнер мероприятия – концерн «КРОСТ», чьи специалисты продемонстрировали передовые решения в области промышленного строительства. Другим партнером выступил производитель строительных материалов Tegola, обеспечивший проведение Архитектурного батла. Партнером инвестиционной сессии стала RWM Capital. ГК LINCO стала основным партнером агентского трека. Мероприятие также поддержали Ассоциация индустриальных парков России (АИП), Ассоциация инвесторов Москвы (АИМ), Российская гильдия управляющих и девелоперов» (РГУД), Авито Недвижимость и Parametr. Участие Forbes Congress позволило провести содержательную дискуссию на тему проблем и возможностей девелопмента жилых районов.

Рынок Light Industrial переходит в фазу зрелого развития

Экспертами стратегической сессии «Новое лицо российской промышленности» выступили Евгений Нумеров, партнер компании SkladmanUSG/ПарСК, Денис Журавский, исполнительный директор Ассоциации индустриальных парков России; Ксения Беляева, замглавы АНО «Моспром»; Сергей Михайловский, заместитель руководителя департамента экономики и финансов концерна «КРОСТ»; Екатерина Кравцова, директор проектов AFI Девелопмент; Светлана Малкарова, проректор Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. Также участие в обсуждении принял китайский бизнесмен Хан Сяньбао, основатель Weihua Group и председатель совета директоров Liaoning Huayuan Heavy Equipment Co., Ltd.

Эксперты отметили переход рынка Light Industrial в фазу зрелого развития. За 15 лет в России произошел переход от традиционных непрофессиональных промышленных зон к профессионально управляемым индустриальным паркам. Тем не менее потенциал роста остается огромным: лишь около 10% российских предприятий размещаются в индустриальных парках.

Как отметил Евгений Нумеров, управляющий директор, партнер Skladman USG / ПАРСК, «объем строительства приблизился к 1 млн кв. метров в год, и теперь ключевой вопрос – не скорость роста, а качество проектов».

Стандартизация как драйвер развития

Особое внимание на форуме уделили необходимости разработки ГОСТ для формата Light Industrial. Новый стандарт призван создать единое определение формата и установить минимальные требования к объектам, что позволит обеспечить прозрачность рынка и создать базу для эффективной государственной поддержки. ГОСТ станет стратегическим инструментом формирования современного рынка промышленной недвижимости, отделяя качественные проекты от низкокачественного промышленного фонда.

Архитектурная трансформация и новые подходы

Архитектурный трек «Taking industrial to the next level» был посвящен развитию архитектурного языка в сегменте Light Industrial, который трансформируется в бизнес-хабы, интегрированные в городскую среду. Архитектура объектов Light Industrial демонстрирует переход к многофункциональным решениям, где функциональность сочетается с современной эстетикой.

Накануне форума при поддержке концерна «КРОСТ» прошел проперти-тур. Участники посетили индустриальный парк «Руднево», где ознакомились с типологиями промышленных зданий, современными архитектурными решениями и примерами интеграции промышленной застройки в городскую среду.

«Впереди нас ждут годы активного роста. Старые промышленные объекты не соответствуют современным требованиям, ни по экологическим стандартам, ни по уровню технологического оснащения. Именно поэтому значительная часть устаревших площадок будет подвергнута реновации, а на месте старых заводов появятся новые территории промышленного назначения, подобные особым экономическим зонам и технопаркам», - прокомментировала Дарья Горелко, генеральный директор ПАрСК.

Light Industrial – новый рубеж

Рынок Light Industrial сохраняет положительную динамику и демонстрирует значительные перспективы для развития в ближайшем будущем. В ходе аналитической сессии «Light Industrial новый рубеж: строим 1 млн м² в год» были представлены данные и прогнозы развития рынка Light Industrial в России и Казахстане.

По словам Александра Никишова, управляющего директора Холдинга «Строительный альянс», драйверы, которые двигают формат — это МПТ, КРТ, бурный рост промышленности, а также острая нехватка качественных предложений на рынке. Говоря про особенности предложения, управляющий директор категории Авито Недвижимость Олег Изотов, отметил, что максимальное число лотов Light Industrial, которые вводятся в Москве и Санкт-петербурге, площадью 500-1500 кв. м. Управляющий директор Департамента по строительству ПАО «Совкомбанк» Олеся Соловьева подчеркнула, что вместе с ростом объемов растёт и цена: аренда обходится в среднем 16-17 тыс. рублей за кв.м, покупка — около 130 тыс. рублей за кв.м.

«Этот год стал в определенном смысле переломным для light industrial. На формат обратили внимание финансовые инвесторы, ранее не связанные со складской недвижимостью. Доля инвесторов в общем объеме запросов

на объекты light industrial впервые превысила 20%, показав двукратный прирост по сравнению с прошлым годом. Все это закладывает важный фундамент для дальнейшего формирования сегмента light industrial, способствуя развитию рынка аренды, а также развитию продукта и сервисов», - прокомментировал Алексей Манунин, управляющий партнер Parametr.

Инвестиционная привлекательность Light Industrial

Промышленная недвижимость становится привлекательным инструментом для частных инвесторов. В ходе инвестиционного трека «Light Industrial в борьбе за капитал инвестора» эксперты отметили, что к 2030 году в России будет около 600 индустриальных парков. Основными покупателями объектов Light Industrial являются производственные компании (51% сделок), тогда как инвесторы составляют порядка 20% рынка, что указывает на возможности для увеличения инвестиционной активности.

В стадии строительства находится около 200 тысяч квадратных метров новых объектов. Сегмент сохраняет гибкость благодаря множеству небольших сделок и частным инвесторам, что отличает его от более консервативного складского рынка.

«Небольшие юниты площадью до 3000 м² доступны физическим лицам и показывают впечатляющую доходность: около 10% годовых от аренды плюс до 25% годовых от роста стоимости актива. Совокупная доходность в 35-40% годовых делает такие инвестиции значительно более привлекательными по сравнению с банковскими депозитами, одновременно стимулируя девелоперов к созданию качественной производственной инфраструктуры», - прокомментировал Александр Хомич, управляющий партнер SkladmanUSG/ПарСК.

Международное сотрудничество и стратегические партнерства

В ходе Форума состоялось несколько важных подписаний. Концерн «КРОСТ» и китайская компания Liaoning Huayuan Heavy Equipment Co., Ltd заключили стратегическое соглашение о совместном производстве и поставках инновационных козловых кранов грузоподъемностью на спредере 40 тонн. Уникальное оборудование будет интегрировано в разработанную «КРОСТ» автоматизированную систему многоярусного складирования железобетонных изделий «КУБ». Проект является уникальной разработкой инженеров и технологов «КРОСТ». Компания ГК Skladman USG вступила в Ассоциацию «Альянс экспертов рынка недвижимости». Компания ПАрСК заключила договор с АО «Агентство инфраструктурного развития Тюменской области».

«Как директор по развитию, я особенно ценю, когда удается совместить стратегическое видение с практическими решениями – именно это нам удалось сделать на Форуме Light Industrial 6.0. Событие стало для нас по-настоящему продуктивным благодаря качественной программе и аудитории – в этот день на одной площадке собрались люди, которые определяют будущее нашего рынка: ведущие девелоперы, ключевые инвесторы и представители государственных органов. Такая концентрации экспертизы и компетенций дала нам возможность вести предметные диалоги и заложить основу для будущих партнерств. Мы увезли готовый план действий на ближайший год.», - прокомментировала Елена Кончакова, директор по развитию TEGOLA Group.

Отказаться от шаблона и победить: итоги XVII Московской премии Urban

Ежегодная церемония вручения наград Московской премии Urban, состоявшаяся 26 ноября на площадке La Pino Hall, подвела итог нескольких месяцев работы 106 членов жюри. Наиболее известные и авторитетные эксперты отрасли определили победителей в 43 номинациях. Лейтмотив премии в этом году – «Девелопмент не по сценарию». Он отражает те маневры, которые предприняли застройщики для купирования последствий кризиса. Итогами со «Стройгазетой» поделились представители URBAN.

Рынок недвижимости Московского региона — это «высшая лига» девелопмента. Чтобы достичь результата, продукт должен обладать по-настоящему выдающимися качествами. Именно они определяют победу в борьбе за звание лауреата URBAN. В этой ситуации застройщики уже не могут полагаться на старые шаблоны и привычные сценарии. Неблагоприятные социально-экономические условия требуют не просто грамотной импровизации, а тщательно проработанных гибких стратегий. Те, кто наиболее успешно справляются с этими задачами, собрались 26 ноября в зале La Pino Hall, где прошла церемония вручения наград по итогам сезона 2024-2025.

Чаще остальных на сцену приглашались представители ГК «А101». Застройщик выиграл в состязании сразу по четырем номинациям – «Лучший строящийся жилой комплекс Новой Москвы», «Город будущего. Комплексное развитие территорий», «Лучший стрит-ритейл» и «Лучшее учебное пространство». Все они связаны с жилым массивом «Прокшино» – комплексом По завершению всех строительных работ на этой территории появятся около 750 тыс. кв. м жилья и более 40 тыс. коммерческой инфраструктуры. Следует отметить, что на сегодняшний день ГК «А101» лидирует в Москве по количеству торговых помещений, готовых к реализации. Их фонд насчитывает почти 470 лотов. Почти четверть всех коммерческих активов как раз относится к ЖК «Прокшино». Кроме того, по этому адресу за последние годы успела сложиться густая сеть социальных объектов. Среди них эксперты жюри Urban особо выделили образовательный центр «Эрудиция» (филиал ГБОУ «Школа № 109»). В здании площадью 31,6 тыс. кв. м запроектированы места для 1275 школьников и 350 воспитанников детского сада.

ГК «ФСК» впервые выставила на конкурс не только проекты под головным брендом, но и поселок «Мартемьяново Клаб» (Наро-Фоминский ГО), которым занимается ФСК Family – отдельная структура, которая специализируется на малоэтажном строительстве. Структура «Мартемьяново Клаб» включает 106 таунхаусов, два многоквартирных корпуса, школу, детский сад, бассейн, скейтпарк и несколько других социально значимых объектов. Этот проект обошел всех соперников в категориях «Лучший малоэтажный комплекс» и «Лучший жилой комплекс комфорт-класса Московской области».

По традиции не остался без призов и один из самых титулованных участников премии Urban – MR Group. Жилой кластер «Мыс» (21 км от МКАД по Минскому шоссе), объединяющий несколько типов застройки – коттеджи, таунхаусы, МКД, инфраструктура – был объявлен лучшим жилым комплексом бизнес-класса Московской области. Совместную инициативу застройщика и Московского музея современного искусства по созданию парка скульптур в ЖК Mod жюри поощрило наградой «Лучший арт-объект в девелопменте». Другой топ-игрок на рынке недвижимости бизнес- и премиум-класса – «Донстрой» – тоже взял две номинации и обе благодаря четвертой очереди ЖК «Событие». Шесть высотных мостов (самый верхний достигает отметки в 170+ метров) и стильные фасады задают узнаваемый силуэт. Необходимо добавить, что к настоящему времени продажи квартир в ЖК «Событие-4» успешно завершены. Неслучайно эксперты премии присудили ему победу в зачетах «Комплекс года с лучшей архитектурой» и «Жилой комплекс года бизнес-класса Москвы». В других номинациях архитектурно-дизайнерского профиля первенство принадлежит застройщикам Stone («Лучшее лобби комфорт- и бизнес-класса», ЖК Stone Sokolniki) и «Кортрос» («Лучшее лобби премиум- и элит-класса», ЖК Tate).

На премии Urban 2025 хорошо себя показали и относительно молодые девелоперы. Так, Dominanta, которая год назад взяла с новостройкой HideOut (три 41-этажных башни) номинацию «Комплекс года с лучшей архитектурой». Теперь же комплекс признали лучшим из жилых небоскребов столицы и самым инвестиционно привлекательным проектом (средний прирост цены – 2,2% в месяц). October Group также имеет в активе почетный знак Urban – в 2024-м он был выдан премиальному ЖК King & Sons как премьере года среди клубных домов. На этот раз застройщик решил выставить на конкурс другой проект в другой номинации и не ошибся. ЖК Stories на Мосфильмовской поднялся на первое место в качестве лучшего из строящихся московских комплексов бизнес-класса. Сюда нужно добавить еще несколько дебютантов – ЖК «Акценты» от Plus Development («Премьера года: жилой комплекс бизнес-класса Москвы»), ЖК «Кутузов Сити» от Plato Development («Премьера года: клубный дом премиум-класса») и и ЖК «Садовническая 69» от Balchug Estate («Премьера года: клубный квартал элит-класса»).

Пока столичные компании активно расширяют географию своего присутствия в регионах, региональные игроки начинают играть все более заметную роль в Московском регионе. Особенно заметна экспансия тюменского застройщика «Страна Девелопмент». За последние шесть лет он обзавелся пятью проектами внутри МКАД и одним в Мытищах. ЖК «Страна Заречная» (десять корпусов переменной этажности, школа, детский сад, бульвар) стартовавший осенью прошлого года, смог быстро заработать позитивную репутацию у рядовых потребителей и членов экспертного сообщества. С учетом этого победа в номинации «Лучший строящийся жилой комплекс комфорт-класса Москвы» выглядит абсолютно закономерной. Специальный приз жюри «Премьера года: жилой небоскрёб премиум-класса» достался проекту «Страна Сити» – две башни (83 и 97 этажей) в квартале Камушки, вмещающие 231 тыс. кв. м жилья. Этот показатель обеспечил «Стране Девелопмент» место в топ-10 среди резидентов Большого Сити, но она пока что более чем вдвое отстает от локального лидера Sezar Group (почетное звание «Девелопер Большого Сити»).

В сегменте высокобюджетного жилья трофеи поделили между собой ГК «Пионер» («Жилой комплекс года премиум-класса», ЖК High Life), ГК «Сумма элементов» («Лучший строящийся жилой комплекс премиум-класса», ЖК «Дом Дау»), инвестиционная группа «Абсолют» («Лучший жилой комплекс элит-класса», ЖК Luzhniki Collection) и Sminex («Лучшая концепция благоустройства и инфраструктуры», Дом «Достижение»). На текущий момент эта четверка контролирует в общей сложности более 30% предложения элит- и премиум-класса.

Отдельного внимания заслуживает семейный кластер «Родина Парк» (застройщик – Группа «Родина») в долине реки Сетунь на западе Москвы. Он набрал наибольшее баллов в родительском голосовании. Территория комплекса (3,5 га) охватывает группу таунхаусов, клубных домов, пять башен, детский плейхаб, медиакластер, фитнес-центр и центр биохакинга.

Сертификацию URBAN Grade прошли проекты ведущих девелоперов. Золотым грейдом в бизнес-классе отмечены ЖК MYPRIORITY Мневники (Гранель) и ULTIMAcity (Кортрос). В премиум-сегменте серебряным сертификатом награжден комплекс ÁLIA ALIVE от девелопера ASTERUS.

Несмотря на то, что основной фокус премии Urban направлен на девелопмент, ее регламент предполагает наличие целого блока позиций, связанных с деятельностью профессионалов из смежных отраслей. Платформа «Цифровой контроль строительства», которая призвана наладить бесперебойную передачу данных подрядчику, практикующему BIM-технологии, награждена призом «Prop-tech в недвижимости». Ecoplatform, производитель и оператор оборудования по переработке вторсырья, повторно был выбран лауреатом в категории «Инновация года». Зачет управляющих компаний возглавила «Новые Котельники Сервис». В ее ведении находятся десять жилых домов, образующих микрорайон Новые Котельники (1,5 км к юго-востоку от МКАД). Женское трио из М.А.М. Анна Шаленкова, Ирина Котова и Татьяна Борисова опередило всех конкурентов в номинации «Лучшее архитектурное бюро».

Премия Urban-2025 состоялась при поддержке, Novikov TV (Premium Indoor TV), CORE.XP (партнер номинации «Зеленое строительство»), Галереи Проектов х Sinteza (партнер номинации «Лучшее лобби»), Группы компаний Airwet (партнер номинации «Лучшие инженерные системы»), издания «Коммерсантъ» (ведущий информационный партнер), портала ProNovostroy (ведущий информационный партнер).

Информационные партнеры мероприятия: «Строительная газета», Журнал Interior+Design, Интерфакс Недвижимость, Циан, «Мир квартир», журнал «Компания», Digital Developer, сеть телеграмм каналов «Новости Москвы», Шкулёв Медиа Холдинг, журнал «Дом и интерьер», строительный вестник «Белая каска», «Всеостройке.рф», Prop-Tech Media, ProNovostroy, Ассоциация инвесторов Москвы, выставка «Российские дни дизайна и архитектуры», портал «Мир квартир», «Новострой-М», международный форум «Ребус», PromSpace, выставка «Ярмарка недвижимости», форум архитекторов и девелоперов, меняющих мир «Город. Человек. Будущее», Международный жилищный конгресс, RSK CONF, Форум архитекторов и девелоперов, меняющих мир «Город. Человек. Будущее», Ассоциация застройщиков Краснодарского края и Республики Адыгея.

Авторы: СГ-Онлайн

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин и заместитель председателя правительства Амурской области Павел Матюхин обсудили вопросы развития жилищного строительства и модернизации ЖКХ в регионе

В центре внимания - реализация нацпроекта «Инфраструктура для жизни», а также инициативы по совершенствованию регулирования деятельности ресурсоснабжающих организаций и модернизации коммунального хозяйства.

В Амурской области ведется комплексная работа, направленная на повышение качества инфраструктуры для граждан в соответствии с Указом Президента России № 309.

Согласно данным Росстата, за 11 месяцев 2025 года в Амурской области введено 270,7 тыс. м² жилья. По программе расселения аварийного жилищного фонда с 2019 года переселено 8,71 тыс. человек из 157,13 тыс. м² жилья.

За счет средств механизмов, входящих в «Инфраструктурное меню», планируется реконструировать объекты ЖКХ, а также построить дошкольное учреждение.

В рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» завершены работы на 11 территориях. Амурская область активно участвует во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды, на который было представлено десять заявок. Победителями стали семь из них. В частности это концепции пространств в Благовещенске, Свободном, Зее, Завитинске, Сковородине, Прогрессе и Архаре.

В фокусе внимания также актуализация законодательной базы строительной отрасли и сферы ЖКХ. В их числе совершенствование механизма КРТ для повышения степени вовлеченности ресурсоснабжающих организаций в модернизацию коммунального хозяйства.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел еженедельное совместное совещание с регионами и главными распорядителями бюджетных средств (ГРБС)

На совещании рассмотрели реализацию реестра объектов капитального строительства (РОКС) в 2025 году, инфраструктурных проектов, финансируемых за счет средств ИБК и КИК и мероприятий по замене лифтов. Обсудили также вопросы формирования программ развития опорных населенных пунктов и внедрения общедомовых чатов и каналов на базе национального мессенджера МАХ.

Ключевым вопросом повестки традиционно стала реализация проектов и объектов капитального строительства в рамках РОКС, в том числе выполнение графика работ и исполнение бюджета. Глава Минстроя России обратил внимание ГРБС и регионов на необходимость своевременного выполнения всех взятых на себя обязательств перед государством и жителями, а также важность грамотного и эффективного планирования бюджетных расходов.

В ходе совещания отдельно рассмотрели текущую ситуацию по отдельным ОКС, требующим особого внимания в связи с вопросами реализации и организации процесса строительства. Представители федеральных и региональных органов власти доложили о статусе работ и текущем уровне бюджетного исполнения.

В части формирования программ развития опорных населенных пунктов. Для мониторинга достижения целевого показателя по улучшению качества среды для жизни в ОНП на 30 % к 2030 году и на 60 % к 2036 году завершается работа по формированию программ развития по 2160 опорным населенным пунктам с учетом оценки в них текущего состояния инфраструктуры. Ряду регионов рекомендовано осуществить дополнительную проверку Комплексной программы, в которой сформированы итоговые значения показателя по улучшению комфортной городской среды. После утверждения Комплексной программы Минстроем России будут синхронизированы значения с ГИС ЦАП, ЕМИСС и федерального проекта.

В части КИК регионами подписано 155 соглашений с Минстрое России и Федеральным Казначейством, 10 находятся на согласовании. Для завершения оформления необходимой документации регионам поручено усилить работу по взаимодействию с Минстроем России и Фондом развития территорий. На сегодняшний день с помощью механизма инфраструктурных кредитов введено всего 88 объектов.

Планами по замене лифтового хозяйства в 2025 году предусмотрена замена 21 тыс. лифтов, в том числе 15 тыс. у региональных операторов и 6 тыс. на специальных счетах. За 9 месяцев текущего года заменено 11 тыс. лифтов.

Ранее на заседании Совета по вопросам жилищного строительства и содействия развитию ЖКХ на тему «Функционирование ГИС ЖКХ как инструмента управления жилищной сферой» Глава Минстроя России обратился к сенаторам с предложением осуществления парламентского контроля за организацией работы регионов по замене лифтов.

Отдельное внимание уделили вопросу интеграции национального мессенджера MAX в систему взаимодействия управляющих организаций и жителей. На данный момент при координации Минстроя России в национальном мессенджере MAX создано более 505 тыс. домовых чатов. Общее количество пользователей в созданных домовых чатах уже достигло 1,1 млн человек. Данная работа продолжается в целях обеспечения безопасности коммуникации в рамках эксплуатации МКД и оказания жилищно-коммунальных услуг. Министр обратил особое внимание регионов на усиление работы по вовлечению представителей государственной жилищной инспекции, управляющих организаций и жителей многоквартирных домов в активный диалог в домовых чатах.

В еженедельном совещании приняли участие представители подведомственных учреждений Минстроя России и отраслевых организаций.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с президентом Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антоном Глушковым

Обсудили вопросы по развитию строительной отрасли, а также внедрение цифровых технологий и переход компаний на современные отраслевые стандарты, в том числе в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

В центре внимания - выработка совместных решений для повышения инвестиционной привлекательности отрасли и защиты добросовестных участников рынка.

Отдельно рассмотрели вопросы совершенствования технического регулирования и стандартизации для повышения качества и безопасности ОКС, а также роль саморегулируемых организаций (СРО) в обеспечении безопасности объектов.

Диалог власти и профессионального сообщества — ключевой элемент для эффективного развития строительного и жилищно-коммунального комплекса России.

Порядка 80 тыс. общественных и дворовых территорий благоустроили в России с 2019 года

Правительство продолжает вести системную работу по формированию комфортной городской среды. С начала 2025 года в регионах России благоустроено более 4,8 тыс. общественных и почти 1,9 тыс. дворовых территорий. Эта работа проводится по федеральному проекту «Формирование комфортной городской среды» в составе нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

«Федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» — один из эффективных инструментов комплексного развития наших населённых пунктов. Благодаря ему преображаются дворы, парки, скверы, набережные, аллеи и другие общественные пространства, в целом меняется облик городов и сёл. Реализуемый с 2019 года в рамках нацпроекта «Жильё и городская среда», а теперь — в составе нацпроекта «Инфраструктура для жизни», федеральный проект на сегодня охватил благоустройством порядка 80 тыс. пространств. Из них почти 36,8 тыс. общественных территорий и порядка 43 тыс. дворов. В том числе с начала 2025 года было обновлено порядка 6,7 тыс. территорий. Согласно установленной Президентом цели, до 2030 года планируется благоустройство не менее 30 тыс. пространств. Эти задачи решаются в каждом регионе, от Калининграда до Дальнего Востока. Мы видим запрос на качественную городскую среду по всей России и продолжаем эту работу», — сказал Заместитель Председателя Правительства РФ Марат Хуснуллин.

Реализация федерального проекта позволила выработать передовые решения и подходы по обновлению городской среды, которые сегодня успешно применяются в регионах. Критериями успеха становятся не только эстетика, но и функциональность объектов.

«Преобразования в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» выходят далеко за рамки обычного благоустройства. Мы создаём новые точки притяжения, которые становятся центрами общественной жизни, формируют социальный капитал и усиливают связанность городских маршрутов. Каждый проект является вкладом в социально-экономическое развитие территории и повышает инвестиционную привлекательность региона. Благоустроенные пространства служат драйверами предпринимательской активности, роста сферы услуг и туризма: уже создано почти 27 тыс. рабочих мест и свыше 6 тыс. объектов предпринимательской деятельности. Отдельное внимание уделяется обновлению памятных мест и городских мемориалов — сохраняется и развивается культурно-историческое и архитектурное наследие нашей страны. Опыт, накопленный за время реализации федерального проекта, позволил сформировать в регионах десятки сильных профессиональных проектных команд, способных работать с городским пространством, локальными сообществами и уникальной идентичностью территорий», — подчеркнул Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

Например, в Казани преобразовали бульвар по ул. Серова и интегрировали его с соседними учреждениями для людей с инвалидностью. Здесь сделана бесшовная доступная среда с тактильными решениями для незрячих, навигацией с использованием QR-кодов, шрифта Брайля и технологий «Говорящий город», установлены уникальные малые архитектурные формы, включая глюкофоны и куранты. На объекте также размещены разнообразные зоны для отдыха и спорта, что позволило сформировать комфортное, современное, инклюзивное общественное пространство.

В городе Губкинском Ямало-Ненецкого автономного округа при благоустройстве парка «Молодёжный» были применены инновационные технологии, необходимые для эксплуатации объекта в условиях Крайнего Севера: специальное морозоустойчивое покрытие пешеходных зон, энергоэффективная система освещения с датчиками движения. Архитектурная концепция, основанная на сказочной тематике и образах северной природы, превратила парк в круглогодичное место для семейного досуга, а спортивные объекты, такие как памп-трек, функционируют даже при температуре -40°C.

Концепция проекта в Холмске Сахалинской области на площади Мира «Морская симфония» основана на уникальном географическом положении города, считающегося морскими воротами Сахалина. Пешеходный променад протяжённостью 150 м с современной системой освещения и панорамными видами на морскую акваторию, а также арт-объекты в морской стилистике, выполненные из долговечных, натуральных материалов местного происхождения, подчёркивают уникальную «морскую» стилистику объекта.

В Волгограде развитие парка в Дзержинском районе стало прямым следствием инициативы горожан, поддержавших проект во всероссийском онлайн-голосовании. Результатом стало современное рекреационное пространство с безопасными покрытиями, многофункциональными спортивными зонами и дизайном, отражающим историческую память города о героях-лётчиках.

В Мелитополе в рамках программы восстановления территорий был создан экопарк, концепция которого основана на принципах природного урбанизма и бионической архитектуры. Натуральные материалы и формы, имитирующие природные ландшафты, органично соединили городскую среду с естественным окружением, создав комфортную инфраструктуру для отдыха.

В учебно-лабораторном корпусе кампуса в Орле завершились монолитные работы

В здании учебно-лабораторного корпуса, который строится на базе межвузовского кампуса Орловского государственного университета им. И.С. Тургенева, завершились монолитные работы.

«Создание сети университетских кампусов мирового уровня – важный вклад как в повышение качества образования и науки, так и в комплексное развитие городов. Работа ведётся по поручению Президента. В том числе студенческий кампус с современной инфраструктурой строится на базе ОГУ имени И.С.Тургенева. В одном из объектов – учебно-лабораторном корпусе – на сегодня завершены монолитные работы. Учиться в пятиэтажном здании площадью более 27 тыс. кв. м смогут около 2 тысяч студентов. Там создадут учебно-лабораторные помещения, зоны для самостоятельной работы учащихся, центр прототипирования и реинжиниринга, зрительный зал с фойе», – сказал Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

В настоящее время в учебно-лабораторном корпусе также ведутся работы по устройству кровли, наружных стен и внутренних перегородок, выполняется внутренняя отделка. В будущем в здании появятся модульная библиотека, копировальный центр, столовая, служебно-бытовые, технические и другие помещения.

«Создание кампуса ведётся в рамках реестра объектов капитального строительства, входящего в комплексную государственную программу «Строительство», куратором которой является Минстрой России. В целях развития спортивной культуры среди молодёжи на его территории оборудуют новое футбольное поле с искусственным газонным покрытием и трибунами на 500 мест. Сейчас на объекте площадью более 1,5 тыс. кв. м завершаются монолитные работы», – сообщил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

Строительство межвузовского кампуса площадью около 60 тыс. кв. м стартовало летом 2024 года. Современный студенческий городок объединит студентов и преподавателей шести вузов города.

«Сейчас на территории кампуса также возводится комплекс общежития, который будет состоять из трёх зданий. На объекте ведутся работы по устройству витражей, фасадов, кровли. Также выполняется внутренняя отделка помещений. Помимо жилых комнат в зданиях оборудуют современные спортивные залы, помещения для самостоятельного обучения и проведения досуга», – отметил генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Строительство кампуса в Орле осуществляется по поручению Президента России Владимира Путина и Правительства России.

Ещё пять кампусов возводятся специалистами ППК «Единый заказчик» в Новосибирске, Екатеринбурге, Калининграде, Смоленске и Москве.

В Краснодонском муниципальном округе ЛНР после капитального ремонта торжественно открылось новое отделение детского дома-интерната

Это значимое событие для всего региона, воплотившее в себе заботу о самом ценном – о детях, нуждающихся в поддержке и тепле.

Ключевым моментом церемонии стало символическое перерезание красной ленточки, в котором приняли участие замминистра строительства и ЖКХ РФ Валерий Леонов,заместитель Председателя Правительства ЛНР Светлана Малахова и глава Краснодонского муниципального округа Сергей Козенко.

Проведенные ремонтно-восстановительные работы кардинально преобразили здание. Теперь оно полностью соответствует современным стандартам качества. Это означает не только уютные и безопасные комнаты, но и создание среды, способствующей развитию, реабилитации и полноценной жизни воспитанников.

«Приятно видеть, когда в объект вложили душу и сердце — когда над ним работали не только специалисты, но и настоящие энтузиасты. В ближайшие дни сюда переедут дети, и мы уверены, что они получат здесь всю необходимую заботу и внимание. Этот проект — важный шаг в укреплении социальной инфраструктуры и подтверждение приоритета защиты детства»- замминистра строительства и ЖКХ РФ Валерий Леонов.

Марат Хуснуллин: В учебно-лабораторном корпусе кампуса в Орле завершились монолитные работы

В здании учебно-лабораторного корпуса, который строится на базе межвузовского кампуса Орловского государственного университета им. И.С.Тургенева, завершились монолитные работы. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Создание сети университетских кампусов мирового уровня – важный вклад как в повышение качества образования и науки, так и в комплексное развитие городов. Работа ведётся по поручению Президента. В том числе студенческий кампус с современной инфраструктурой строится на базе ОГУ имени И.С.Тургенева. В одном из объектов – учебно-лабораторном корпусе – на сегодня завершены монолитные работы. Учиться в пятиэтажном здании площадью более 27 тыс. кв. м смогут около 2 тысяч студентов. Там создадут учебно-лабораторные помещения, зоны для самостоятельной работы учащихся, центр прототипирования и реинжиниринга, зрительный зал с фойе», – сказал Марат Хуснуллин.

В настоящее время в учебно-лабораторном корпусе также ведутся работы по устройству кровли, наружных стен и внутренних перегородок, выполняется внутренняя отделка. В будущем в здании появятся модульная библиотека, копировальный центр, столовая, служебно-бытовые, технические и другие помещения.

«Создание кампуса ведётся в рамках реестра объектов капитального строительства, входящего в комплексную государственную программу “Строительство”, куратором которой является Минстрой России. В целях развития спортивной культуры среди молодёжи на его территории оборудуют новое футбольное поле с искусственным газонным покрытием и трибунами на 500 мест. Сейчас на объекте площадью более 1,5 тыс. кв. м завершаются монолитные работы», – сообщил заместитель Министра строительства и ЖКХ Юрий Гордеев.

Строительство межвузовского кампуса площадью около 60 тыс. кв. м стартовало летом 2024 года. Современный студенческий городок объединит студентов и преподавателей шести вузов города.

«Сейчас на территории кампуса также возводится комплекс общежития, который будет состоять из трёх зданий. На объекте ведутся работы по устройству витражей, фасадов, кровли. Также выполняется внутренняя отделка помещений. Помимо жилых комнат в зданиях оборудуют современные спортивные залы, помещения для самостоятельного обучения и проведения досуга», – отметил генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Строительство кампуса в Орле осуществляется по поручению Президента России Владимира Путина и Правительства России.

Ещё пять кампусов возводятся специалистами ППК «Единый заказчик» в Новосибирске, Екатеринбурге, Калининграде, Смоленске и Москве.

Аккумуляторная эра и точность измерений: итоги инструментальной экскурсии MITEX 2025

18-я Московская международная выставка инструмента, оборудования и технологий MITEX впервые прошла в МВЦ «Крокус Экспо». В этом году MITEX не только отметила свое «совершеннолетие», но и переехала на новую площадку, усилив статус ключевой точки притяжения для производителей инструмента, поставщиков и профессиональных пользователей со всей России и зарубежья. Она состоялось при поддержке Минпромторга России, ТПП РФ, Ассоциации РАТПЭ и РСПП. Генеральным спонсором выставки выступила компания Greenworks, партнером – Wildberries, партнером деловой программы – «Альфа-Банк».

В рамках выставки состоялась традиционная инструментальная экскурсия по стендам ведущих представителей рынка. Маршрут объединил журналистов и экспонентов, позволив участникам в динамичном формате познакомиться с флагманскими российскими и международными брендами, их новыми разработками и отраслевыми трендами. В центре внимания – аккумуляторные системы, роботизированные и автономные решения, развитие отечественного производства и экспортного потенциала. От автомобильного инструмента и садовой техники до высокоточных измерительных приборов — экскурсия показала, как инструментальная отрасль отвечает на запросы современного машиностроения, строительства, сервиса и благоустройства.

Открыл маршрут бренд автомобильных аксессуаров и инструментов AIRLINE, который уже 18 лет развивает линейку решений для легкового и грузового транспорта и работает на рынках России, стран СНГ и ряда зарубежных государств. На MITEX 2025 компания представила ключевые товарные группы ручного, пневматического и гидравлического инструмента, а также специальный инструмент для грузовых автомобилей и оборудование для СТО. Особый акцент был сделан на инженерной составляющей бизнеса: продукты проходят многоступенчатые испытания в собственной лаборатории и строгий входной контроль качества.

«Наша линейка включает более 3 тыс. SKU профессионального инструмента, рассчитанного на работу в самых жестких условиях эксплуатации. В планах на ближайшие два года продолжить как наполненность существующие товарные группы, так и запустить абсолютно новые. Линейка формируется таким образом, чтобы мастер мог с помощью наших решений выполнить любую операцию: от простого откручивания болта до диагностики и ремонта ключевых систем автомобиля», – отметил руководитель торгового направления инструмента компании Иван Сураев. Он указал, что особое внимание компания уделяем и качеству. «У нас высокие стандарты контроля качества: доля рекламаций составляет не более 0,1%», - уточнил он.

Продолжением экскурсии стал стенд Greenworks – мирового лидера в области аккумуляторной садовой техники и электроинструмента, и генерального спонсора MITEX 2025. В честь своего 10-летия на российском рынке компания представила на выставке полный спектр решений: от бытовых платформ 24V и 40V для владельцев дачных участков до полупрофессиональной линейки 60V и профессиональной платформы Greenworks Commercial 82V для коммунальных служб и ландшафтных компаний. На стенде были представлены цепные пилы, триммеры, газонокосилки, воздуходувы, снегоуборщики, мойки, дрели, шуруповерты, перфораторы, а также новые решения для коммунального хозяйства – тракторы, райдеры и вездеходы.

«Ключевая особенность наших решений заключается в том, что разный инструмент может работать на одном виде аккумулятора – это не только про удобство, но и про экономичность и экологичность. Мощность, низкий уровень шума, отсутствие выхлопа, быстрый старт и простота эксплуатации становятся стандартом для садовой и силовой техники. Мы уверены: хватит заправлять, пора заряжать!», – подчеркнул директор по маркетингу в Россия и СНГ компании Greenworks Сергей Беляков, отметив, что участие в MITEX помогает компании укреплять отношения с действующими дилерами и находить новых партнеров по всей стране.

Следующим участником экскурсии стала компания P.I.T. – производитель электро- и бензоинструмента и садовой техники с более чем 20-летней историей работы на рынках России, Европы, Азии и СНГ. P.I.T. демонстрирует, как современные инженерные решения могут сочетать доступную стоимость с высокой производительностью. В центре экспозиции – новинки аккумуляторной техники OnePower 12V и 20V. Гостям показали развитие 12-вольтовой линейки (УШМ, гравер, фонарь) и новые 20-вольтовый инструмент для специальных задач: монтажный пистолет, перфоратор, циркулярную пилу с шиной и ряд единиц садовой техники. Особый интерес вызвали новые позиции в ассортименте оснастки и ручного инструмента, позволяющие комплексно закрывать задачи как профессионалов, так и мастеров-любителей.

«Мы хотим, чтобы у пользователя был полный набор решений “под ключ” – от оснастки до мощной аккумуляторной платформы. Главное для нас – сделать профессиональный инструмент максимально доступным, не жертвуя ресурсом и безопасностью», – рассказал руководитель группы менеджеров по развитию территорий и продуктовому обучению P.I.T Данила Максимов.

От садовой техники и универсальных платформ экскурсия перешла к бренду, который по праву можно считать символом российского инструментального производства, – компании «ИНТЕРСКОЛ». Торговая марка профессионального электроинструмента, садовой и силовой техники уже много лет занимает ведущие позиции по продажам дрелей, перфораторов, угловых шлифмашин, пил и аккумуляторных систем.

На MITEX 2025 «ИНТЕРСКОЛ» представил целый ряд ярких премьер – серию сетевых угловых шлифовальных машин УШМВ с бесщеточными двигателями мощностью от 1000 до 3500 Вт, которые легче, компактнее и эффективнее традиционных коллекторных аналогов, а также мультимодульные системы МультиМАКС и МультиМАКС 36 на базе универсальных приводов. Производственные площадки компании расположены в России и за рубежом, в том числе на собственном заводе «ИНТЕРСКОЛ-Алабуга» в ОЭЗ «Алабуга» и на площадке METEOR Tech в Энгельсе, а формирование линейки ведется на базе собственного R&D центра.

«Сегодня для нас принципиально важно не только выпускать конкурентоспособный инструмент, но и сохранять суверенность инженерных решений. Мы инвестируем в разработку собственных бесщеточных и вентильно-реактивных двигателей, создавая линейки электроинструмента, которые по ряду параметров не имеют аналогов. Участие в MITEX позволяет показать, как отечественная инженерная школа формирует новый технологический уровень отрасли», – подчеркнул основатель и совладелец компании «ИНТЕРСКОЛ» Сергей Назаров.

Продолжила тему технологического развития компания ЗУБР – российский производитель и поставщик широкого спектра инструмента, материалов и оборудования более чем с 20-летней историей. Ручной и механизированный инструмент ЗУБР пользуются устойчивой популярностью у профессионалов благодаря высокой надежности и продуманной эргономике, а модельные ряды занимают заметное место в ключевых сегментах рынка как в России, так и за ее пределами. Бренд неоднократно становился лауреатом национальной премии «Марка №1 в России» в категории «Инструмент для строительства и ремонта». На MITEX 2025 компания представила новые решения для строительного и промышленного сегментов, акцентируя внимание на долговечности, безопасности и удобстве эксплуатации. Ассортимент был представлен в трех основных линейках: «Профессионал», «Мастер» и «Садовник».

«Для успешной конкуренции с мировыми брендами нам необходимо постоянно опережать ожидания клиента. Мы вкладываемся в собственное конструкторское бюро, тестируем новые материалы и технические решения, чтобы инструмент ЗУБР выдерживал самые суровые условия эксплуатации и оставался понятным и удобным в работе», – рассказал директор направления компании Вячеслав Чапковский.

MITEX традиционно является площадкой для международного сотрудничества, и ярким примером такой кооперации стал стенд производителя из Китая CROWN. Бренд входит в топ-5 крупнейших производителей инструмента в Китае и располагает четырьмя заводами полного цикла. CROWN выпускает широкий спектр инструментов профессионального и индустриального уровня – от классического аккумуляторного и электроинструмента до узкоспециализированных решений, таких как отрезные машины для холодного реза металла пильными дисками, оборудование сухого и мокрого алмазного сверления бетона разных типов, сверлильные станки на магнитном основании и многое другое.

«Наш приоритет – инструмент индустриального уровня, где на первом месте надежность и ресурс. После ухода ряда глобальных брендов из России на рынке образовался дефицит профессионального оборудования, мы предлагаем заказчикам альтернативу, способную закрыть их задачи по качеству и производительности. MITEX для нас – важная точка контакта с промышленными предприятиями и строительными компаниями, где мы можем показать, что международная кооперация может приносить очень конкретный технологический результат», – заявил специалист по продукту CROWN Александр Абрашин.

От электроинструмента и машин для тяжелых задач экскурсия перешла к миру точных измерений. Компания CONDTROL - один из лидеров в производстве профессионального лазерного инструмента и приборов неразрушающего контроля – представила обновленный ассортимент. Международная инженерная компания разрабатывает продукцию в собственном инжиниринговом центре, размещает контрактное производство на ведущих азиатских заводах и имеет опытное производство в Челябинске. Приборы CONDTROL известны далеко за пределами России и поставляются в страны Европы, Австралию и США. Особое внимание компания уделяет исследованиям и патентованию уникальных технических решений, а также многоуровневому контролю качества.

«Мы всегда исходили из простой формулы: надежность, там, где точность. Ежегодно мы инвестируем в новые разработки и уже имеем десятки патентов на уникальные решения. Для наших клиентов важно, что приборы проходят строгие испытания и официальную поверку. Чтобы дать заказчику еще больше уверенности, мы расширяем сеть сервисных центров и увеличиваем гарантийные сроки», – рассказал руководитель отдела продаж CONDTROL Сергей Шуватов.

Еще один участник экскурсии в сегменте измерительных технологий – бренд Ermenrich, или, говоря словами представителей компании - «измерительных инструментах с немецкой выдержкой». В ассортименте компании — лазерные и классические рулетки, датчики влажности и газа, дальномеры, лазерные уровни, детекторы проводки, аккумуляторные тестеры, индикаторы напряжения и другие приборы для профессионального и бытового использования. Представительства бренда работают в России, США и Европе, а география продаж охватывает более 40 стран. На MITEX 2025 Ermenrich сделал акцент на сочетании точности, эргономики и выразительного фирменного дизайна.

«Мы внимательно следим за тенденциями на рынке измерительного инструмента и оперативно обновляем ассортимент: повышаем время автономной работы, упрощаем интерфейс, делаем управление интуитивным. Для нас важно, чтобы приборы приносили не только практическую пользу, но и эстетическое удовольствие – и по форме корпуса, и по упаковке. Обратная связь пользователей напрямую влияет на наши продуктовые решения», – отметила директор по маркетингу ERMENRICH Елена Леготина.

Завершением инструментальной экскурсии стала остановка у стенда ZIMANI – компании-производителя машин и оборудования для сельского, лесного и садово-паркового хозяйства. Бренд специализируется на выпуске бензопил, газонокосилок, культиваторов, садовых тракторов, а также строительного оборудования для резки и обработки материалов. Основанная в 2008 году, ZIMANI начинала как поставщик качественной садовой техники для российских пользователей, постепенно превращаясь в полноценного производителя. В числе знаковых этапов развития – запуск собственного производства в 2015 году и выпуск уникальной навесной гидравлической щетки для дизельных тракторов, которая быстро получила признание профессионалов.

Инструментальная экскурсия MITEX 2025 стала срезом ключевых тенденций отрасли: стремительный рост доли аккумуляторной и аккумуляторно-платформенной техники, усиление роботизированных и автономных решений, внимание к точным измерениям и контролю качества, развитие отечественных производств и параллельно – углубление международной кооперации.

«Ежегодно на MITEX мы видим компании, которые на деле являются движущей силой отечественной инструментальной отрасли: создают новые продукты, локализуют производство, внедряют инновационные технологии и делятся экспертизой с партнерами. В этом году, на новой площадке МЕГАПОЛИС ЭКСПО, выставка еще раз подтвердила свой статус пространства, где рождаются технологические и бизнес-решения для современных городов и промышленности. Инструментальная экскурсия позволяет показать эту картину в живом формате, глазами самих участников рынка», – отметила директор выставки MITEX Гульнара Маркелова.

Быстрее некуда – новостройки бизнес-класса в 10 минутах от центра

В Москве растет число проектов бизнес-класса, однако площадки в непосредственной близости от сердца столицы все чаще занимают более дорогие премиальные комплексы. Для покупателей, которые ищут жилье в бизнес-сегменте, но хотят жить ближе к центру выбор усложняется. Эксперты «Метриум» изучили карту московских новостроек бизнес-класса и нашли проекты, которые находятся на минимальном расстоянии от сердца Москвы.

Аналитики «Метриум» выделили проекты бизнес-класса, которые максимально близко расположены к центру Москвы. В исследовании не рассматривались новостройки с апартаментами и жилые комплексы, которые уже строят в ЦАО. Близость к центру определяли по среднему времени в пути на автомобиле без учета пробок от каждого проекта до трех ключевых точек столицы: Садового кольца, Бульварного кольца и Кремля.

Всего в радиусе езды 10 минут до рассматриваемых точек застройщики реализуют шесть проектов застройки бизнес-класса. Общий объем предложения в них составляет более 1 тыс. квартир, что составляет 5,5% от суммарного числа объектов в продаже в бизнес-классе. Больше всего квартир представлено в проекте Amber City – 300.

Средняя стоимость квадратного метра в таких проектах составляет 559,2 тыс. рублей за кв. метров, что на 7% больше, чем в среднем по новостройкам бизнес-класса за пределами ЦАО (521,8 тыс. рублей). Средняя стоимость квартиры в продаже в проектах бизнес-класса в 10 минутах от Кремля – 35,3 млн рублей. Минимальная стоимость объекта – однокомнатная квартира в ЖК Solos за 13,7 млн рублей (32,3 кв. м). Максимальная стоимость – 149,3 млн рублей за большую квартиру с террасой площадью 221,9 кв. метров.

1. Amber City

Жилой комплекс Amber City от ГК ФСК представляет собой шесть башен высотой от 41 до 57 этажей, объединенных общим стилобатом. Проект отличает собственный парк площадью 6 гектаров и квартиры с панорамными видами, которые оснастят системой «умный дом». Новостройка расположена в Хорошевском районе (САО).

Путь от жилого комплекса до Садового кольца занимает 8 минут, до Бульварного – 9 минут, а до Кремля можно добраться за 10 минут.

«Рынок жилья бизнес-класса в Москве вступает в новую фазу, где ключевую роль играет исчерпание градостроительного потенциала в локациях, близких к центру, – указал генеральный директор «ФСК Девелопмент» Дмитрий Трубников. – Дефицит свободных земельных участков, пригодных для строительства, их высокая стоимость, а также ужесточение требований к архитектуре и рост инфраструктурных платежей неизбежно смещают фокус девелоперов в сторону более дорогих, премиальных форматов. Экономика проекта при таких условиях оставляет все меньше пространства для нового строительства именно в сегменте «бизнес», девелоперы будут поднимать класс жилья. Мы прогнозируем, что в перспективе ближайших нескольких лет число новых проектов бизнес-класса в пределах 10-15-минутной доступности от исторического центра будет сокращаться».

2. Дом А

Среднее время в пути до центра – 9,3 минуты

Проект «Дом А» девелопера «Брусника» вдохновлен североамериканской архитектурой рубежа XIX–XX веков в стиле ар-деко. Для резидентов создадут два закрытых двора-сада, а на крыше оборудуют террасы с чайной и зимним садом. Комплекс строят в Даниловском районе ЮАО. Дорога от новостройки до Садового кольца займет 7 минут, до Кремля – 10 минут, а до Бульварного кольца – 11 минут.

3. Solos

Среднее время в пути до центра – 9,3 минуты

Проект «Solos» от девелопера Dar включает два небоскреба высотой в 41 и 49 этажей, которые своими силуэтами напоминают маяки. Фасады одной из башен почти полностью выполнят из стеклянных панелей с высокой отражающей способностью, что создаст эффект невесомости всей конструкции. Комплекс расположен в районе Сокольники (ВАО). Дорога Solos до Садового кольца занимает 6 минут, до Бульварного кольца – 9 минут, а до Кремля можно доехать за 13 минут.

4. Mariinn Park

Среднее время в пути до центра – 10 минут

Этот жилой комплекс бизнес-класса возводят в стиле модернизм, он состоит из двух корпусов высотой в 5 и 17 этажей. Архитектурной особенностью Mariinn Park станут панорамные арочные окна на верхних этажах. Новостройка расположена в СВАО в районе Марьина роща. Средняя цена квадратного метра в проекте составляет 621,8 тыс. рублей, в продаже всего 17 квартир. Отсюда до Садового кольца можно доехать за 8 минут, до Бульварного – за 9 минут, а путь до Кремля займет 13 минут.

5. STONE Sokolniki

Среднее время в пути до центра – 10 минут

Комплекс класса «бизнес+» от девелопера Stone представляет собой три корпуса переменной высоты от 24 до 33 этажей. Архитектурную концепцию разработало столичное бюро WALL, которое предложило для отделки фасадов объемную плитку серого цвета. Новостройка расположена в районе Сокольники (ВАО). Отсюда до Садового и Бульварного колец можно добраться за 8 минут, а путь до Кремля займет 14 минут.

«Восточное и юго-восточное направления столицы за последние годы пережили настоящую транспортную революцию, – указала Марина Грицкова, руководитель аналитического центра STONE. – Долгое время эти локации считались удаленными, но запуск Московского скоростного диаметра, масштабная реконструкция вылетных магистралей, включая шоссе Энтузиастов, и строительство современных развязок кардинально изменили ситуацию. Время в пути до центральных районов для жителей востока и юго-востока сократилось в разы. Сегодня благодаря этим инфраструктурным улучшениям мы видим, как эти районы становятся не только комфортнее для жизни, но и привлекательнее для нового строительства».

6. Stone Rise

Среднее время в пути до центра – 11,3 минуты

Жилой комплекс класса «бизнес+» Stone Rise возводят на границе Таганского района в соседнем районе Лефортово. Проект, разработанный архитектурным бюро WALL, включает три корпуса переменной высоты от 3 до 28 этажей с фасадами изумрудного оттенка и панорамными витражами. Новостройка расположена в районе Лефортово (ЮВАО). Дорога от комплекса до Садового кольца займет 8 минут, до Бульварного – 10 минут, а до Кремля можно доехать за 16 минут.

Экономия на воде: секреты снижения расходов в МКД

В современных условиях, когда вопросы энергоэффективности и рационального использования ресурсов стоят особенно остро, эффективное управление расходом воды в системах холодного водоснабжения и водоотведения (канализации) становится критически важным. Менеджер компании «Теплоком» Артем Родин рассказал «Стройгазете» о ключевых проблемах, с которыми сталкиваются управляющие компании и собственники объектов, а также о технических решениях, способных существенно сократить расходы и повысить эффективность функционирования систем.

Какие факторы ухудшают ситуацию

Российский рынок водоснабжения и водоотведения испытывает ряд серьезных проблем, обострившихся в последние годы. Главные трудности связаны с высокой степенью износа коммуникаций и оборудования, достигающей порядка 60%. Такое положение дел приводит к значительным потерям воды, составляющим около трети всего поставленного объема, что создает дополнительную финансовую нагрузку на муниципалитеты и население.

Еще одной причиной низкой эффективности является недостаточный учет потребления. Лишь небольшая часть российских компаний применяет современное оборудование для точной фиксации расхода ресурсов, остальные продолжают пользоваться устаревшими методами, допускающими значительные погрешности. К этому добавляется масштабная проблема нелегальных подключений, объемы которых оцениваются в миллиарды кубометров ежегодно, что усиливает финансовое давление на отрасль.

Негативные последствия сложившейся ситуации затрагивают не только экономику регионов, но и экологическую безопасность, а также санитарное благополучие жильцов. Аварийные ситуации на изношенных сетях водоотведения создают риски попадания стоков в грунт, а нарушение герметичности водопроводов может привести к вторичному загрязнению питьевой воды. Решить проблему можно путем установки нового оборудования и внедрения цифровых систем учета, что обеспечит сокращение финансовых затрат и повысит общий уровень комфорта проживания граждан.

Современные технологии для мониторинга и контроля расхода ресурсов

Эффективное решение обозначенных проблем достигается благодаря современному оборудованию, интегрированному в единую информационную сеть. Важнейшую роль играют приборы учета с функцией дистанционного снятия показаний. Сами по себе расходомеры обеспечивают высокоточное измерение объемов потребления, а их интеграция в систему диспетчеризации позволяет анализировать баланс водопотребления и оперативно локализовать зоны утечек при возникновении расхождений в показаниях.

Помимо этого, автоматизированные системы контроля и учета воды, собирая и анализируя показания приборов, формируют детальные отчеты, помогающие руководителям принимать взвешенные управленческие решения.

Также ключевую роль играют датчики и контроллеры, постоянно отслеживающие состояние важных параметров, таких как температура и давление, предупреждая возникновение аварийных ситуаций. Среди особенно полезных устройств выделяются модули индикации, такие как выносной модуль индикации ВМИ-ПРЭМ. Его преимущества включают удобство отображения данных в любых условиях, совместимость с современными информационными платформами и способность быстро сигнализировать о нарушениях режима работы. Применение таких инструментов улучшает управляемость системой.

Автоматизация процесса управления ресурсами

Автоматизация процессов управления ресурсами является одним из важнейших шагов к повышению эффективности систем водоснабжения и водоотведения. Благодаря ей удается исключить субъективные ошибки и увеличить точность данных о потреблении. Отсутствие «человеческого фактора» при снятии показаний сводит к минимуму риски искажения информации, что позволяет принимать объективные решения на основании надежных сведений.

Главную роль в автоматизации выполняют интеллектуальные контроллеры. Они обеспечивают автоматическое регулирование рабочих параметров, таких как давление жидкости в трубопроводах или температура (в системах ГВС). Система сама анализирует сигналы с датчиков и приборов учета, адаптируясь к изменяющимся внешним условиям, что значительно повышает надежность и безопасность эксплуатации.

Кроме того, внедрение автоматизированных систем открывает новые возможности для удаленного мониторинга и управления. Персоналу больше не обязательно находиться непосредственно возле оборудования — теперь он может наблюдать за процессом и корректировать значения параметров из любой точки мира, используя мобильные приложения или веб-интерфейсы. Такой способ позволяет быстрее реагировать на непредвиденные обстоятельства и избегать серьезных последствий аварийных ситуаций.

Экономия и устойчивое использование ресурсов

Рациональное управление ресурсами подразумевает экономию и бережное отношение к запасам. Современные технологии и автоматизация процессов способствуют этому. Снижение энергозатрат достигается главным образом за счет внедрения частотного регулирования насосов: оборудование плавно меняет свою производительность, адаптируясь под реальный водоразбор, а не работает постоянно на полную мощность. В сочетании с устранением неисправностей и предотвращением избыточного давления в сети это существенно сокращает расходы на электроэнергию (до 30%).

Для уменьшения потребления воды применяются меры по раннему выявлению и ликвидации течей, а также контроль рационального использования. Современные системы учитывают внешние факторы, компенсируя суточные колебания водопотребления, что минимизирует нагрузку на сети. Соблюдение режимов эксплуатации и регулярное обслуживание техники увеличивают срок её службы, что также снижает капитальные затраты на ремонт и замену.

Практические рекомендации по внедрению эффективных систем учета

Перед началом работ необходимо провести тщательный аудит существующей системы и выявить «узкие места». После анализа выбирают подходящие приборы учета, датчики и контроллеры, соответствующие специфике объекта и требованиям нормативной документации (СП 30.13330.2020). Затем разрабатывается комплексный проект автоматизации с учетом индивидуальных характеристик каждого участка системы.

На следующем этапе выполняется качественный монтаж оборудования в соответствии с проектом, а также настройка и пусконаладка всех компонентов. Обязательно проводится обучение операторов, включающее правила эксплуатации, диагностику и основы обслуживания устройств.

Внедренная система требует регулярного контроля: специалисты должны анализировать данные, оценивать динамику потребления и оперативно устранять выявленные недостатки. Дополнительно необходимо организовать техническую поддержку для стабильной работы оборудования в долгосрочной перспективе.

Эффективное управление расходом ресурсов в системах водоснабжения и водоотведения — ключевой фактор снижения операционных затрат, повышения эффективности и устойчивого развития предприятий ЖКХ.

Авторы: СГ-Онлайн

В Минстрое России стартовала стажировка участников программы обучения кадров «Время героев»

Встречу с участниками провел Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

«Участие в программе «Время героев» является результатом вашей беззаветной службы Родине. Присоединяюсь ко всем уже озвученным в ваш адрес поздравлениям. В рамках стажировки в Минстрое России мы познакомим вас с основными направлениями деятельности центрального органа исполнительной власти, от функционирования которого в том числе зависит качество жизни людей в нашей стране», - Ирек Файзуллин.

При активном участии министерства ведется большая работа в воссоединенных регионах. Благодаря работе федеральных органов власти и помощи регионов-шефов восстановлено более 24 тыс. объектов и построен 271 новый объект.

Рассмотрели также вопросы реализации нацпроекта «Инфраструктура для жизни», ориентированного на достижение целей, обозначенных Президентом России в Указе № 309.

Так, с начала 2025 года введено в эксплуатацию более 83,5 млн м² жилья, благоустроено более 4,5 тыс. общественных территорий и переселено 73,2 тыс. человек из почти 1,3 млн м² аварийного жилья.

В рамках встречи выступили также замминистра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько, Директор департамента стратегических проектов, участник первого потока кадровой программы «Время героев» Алексей Бондарев, заместитель директора департамента развития ЖКХ Федор Козлов, а также представители подведомственных учреждений и институтов развития.

Среди основных вопросов - строительство специальных объектов, обновление жилищно-коммунального комплекса и реализация инфраструктурных проектов.

В ходе прохождения стажировки участники программы познакомятся с работой департаментов и подведомственных учреждений Минстроя России, а также посетят с экскурсиями строительные площадки и выставки. Проходить стажировку в Минстрое России будет 14 участников программы.

Минстрой России и ДОМ.РФ запустили в МАХ сервис отслеживания новостроек

Следить за новостройками и быть в курсе всех изменений по интересующим объектам стало ещё проще. Теперь уведомления о строящихся домах и квартирах можно получать в чат-боте «наш.дом.рф» в мессенджере MАХ — быстро, удобно и в привычном формате общения. Новый сервис доступен пользователям портала наш.дом.рф, на котором собрана информация обо всём возводимом в стране жилье.

С помощью бота пользователи МАХ могут узнать о ключевых событиях стройки: ходе строительства и новых фотографиях объектов, изменениях проектной декларации и документации, обновлении цены, вводе домов в эксплуатацию, изменении статуса застройщика.

«Совершенствование цифровых инструментов является одной из ключевых задач для развития строительной отрасли и сферы ЖКХ, а также реализации нацпроекта «Инфраструктура для жизни», ориентированного на достижение целей, поставленных Президентом России в Указе № 309. Чат-бот для новостроек на площадке отечественного мессенджера MAX является важным инструментом для отслеживания актуальных новостей по реализации объектов капитального строительства, который будет наиболее актуален для людей, раздумывающих над приобретением жилья или ожидающих завершения его строительства. Кроме того, в целях развития возможностей взаимодействия жителей и повышения качества коммуникации между собственниками квартир, управляющими компаниями и городскими службами, уже создано 504 190 домовых чатов для многоквартирных домов, управление которыми осуществляют управляющие организации и товарищества собственников жилья», — сказал замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик.

Чтобы получать уведомления, пользователю достаточно авторизоваться на портале наш.дом.рф, добавить новостройку в избранное или сохранить поисковый запрос, после чего выбрать в предложенных вариантах оповещение в мессенджере МАХ. Бот автоматически начнёт присылать обновления по избранным объектам и сохранённым поискам в мессенджер.

Запуск бота в МАХ стал частью развития экосистемы цифровых решений ДОМ.РФ. Новый сервис расширяет возможности пользователей и делает взаимодействие с порталом наш.дом.рф ещё комфортнее.

«Чат-бот обеспечивает своевременное получение информации о статусе, документах и ходе строительства интересующих новостроек. Так покупатели жилья могут быть уверенны, что не пропустят важные новости о своём объекте. Вместе с тем, интеграция с российским мессенджером для пользователей гарантирует стабильную доставку уведомлений и доступ к сервису независимо от работы иностранных платформ», — прокомментировал первый заместитель генерального директора ДОМ.РФ Алексей Ниденс.

Справочно:

MAX — национальный мессенджер и цифровая платформа пользовательских сервисов. В МАХ доступны аудио и видеозвонки, чаты, голосовые сообщения, отправка больших файлов, денежные переводы, в тестовом режиме работают информационные каналы. В платформу интегрированы бизнес-сервисы в формате мини-приложений и чат-ботов, позволяющие решать повседневные задачи пользователей. Приложение включено в реестр российского программного обеспечения и доступно в магазинах приложений в мобильной, десктопной и веб-версиях. В середине ноября аудитория МАХ достигла 55 миллионов пользователей.

Участники программы «Время героев» ознакомились с историей здания и тематическими экспозициями Минстроя России

В рамках стажировки в министерстве участники программы обучения кадров «Время героев» посетили экскурсию по зданию министерства, открытому после реконструкции в 2023 году к 10-летию Минстроя России.

Гостям рассказали об истории ведомства, ключевых этапах развития строительной отрасли и работе Министерства в разные периоды, а также показали тематическую фото-выставку.

Ранее сегодня в ходе встречи с участниками программы Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин рассказал об истории здания министерства, которое в разные исторические периоды занимали представители строительной отрасли и вооруженных сил. В ходе встречи герои СВО рассказали о своем служебном и трудовом пути, а также задачах, выполняемых сегодня в том числе в рамках программы "Время героев". Участники поделились своим опытом службы нашей стране и защиты ее интересов в рамках СВО и миротворческих операций, в том числе в Сирии.

Отдельное внимание в рамках экскурсии было уделено экспозиции музея, посвященной восстановлению воссоединенных регионов и памяти героям Великой Отечественной войны, как элементу сохранения исторической памяти и отражению масштабных задач, реализуемых сегодня. Программа стажировки организована при участии Молодежного совета Минстроя России.

В Минстрое России обсудили вопросы актуализации законодательства и совместную работу с партией «Единая Россия» в сфере ЖКХ

Тема развития жилищно-коммунального хозяйства является одной из приоритетных для отрасли и находится под особым контролем партии «Единая Россия».

Перспективные направления и задачи этой работы обсудили в министерстве Секретарь Генерального совета Партии, первый заместитель председателя Совфеда Владимир Якушев, Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин, который с декабря 2023 года входит в состав Президиума Генсовета Партии, и Координатор направления «Удобная и комфортная жизнь» Народной программы, председатель Комитета Госдумы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов.

Основой системной работы в сфере жилищно-коммунального хозяйства, напрямую влияющей на качество жизни граждан, является совершенствование механизмов нормативного регулирования. Благодаря совместной комплексной работе с Советом Федерации, Государственной Думой и отраслевым сообществом только в этом году уже принято 10 законов и 26 подзаконных актов.

В настоящее время в активной проработке находятся около 20 законопроектов. Среди актуальных инициатив и направлений — совершенствование регулирования программ капремонта и расселения аварийного жилья, повышение ответственности при оказании ЖКУ, усиление контроля за техническим обслуживанием лифтового оборудования в МКД, а также определение правового статуса «мастер-плана» и интеграция национального мессенджера MAX во взаимодействие жителей с управляющими организациями.

В числе приоритетных направлений также: совершенствование госжилнадзора; предоставление в электронном виде услуги по переводу жилых помещений в нежилые и переустройству помещений в многоквартирных домах; предоставление электронного платёжного документа. На следующий год запланировано совершенствование системы капитального ремонта, исключение персональных данных из реестра собственников и закрепление обязательности утверждения инвестиционных программ, а также повышение контроля за исполнением концессионных соглашений.

Обсудили цифровую трансформацию сферы жилищно-коммунального хозяйства, которая обеспечивает электронную форму взаимодействия с гражданами. С момента передачи Минстрою России полномочий по развитию ГИС ЖКХ система демонстрирует устойчивый рост и развитие. Сегодня в ней зарегистрировано уже более 100 тыс. поставщиков информации, интегрировано свыше 7 тыс. информационных систем, активная пользовательская база превышает 14 млн граждан, уровень наполнения системы достоверными данными по объектам жилого фонда приблизился к 92 %.

Все эти меры представляют собой последовательные шаги по созданию современной, устойчивой и технологически развитой системы ЖКХ. Дальнейшая тесная совместная работа с палатами Федерального Собрания направлена на повышение эффективности отрасли и улучшение качества жизни граждан.

Министр также представил Владимиру Якушеву и Сергею Пахомову тематический музей Минстроя России, посвященный восстановлению воссоединенных регионов и памяти героям Великой Отечественной войны.

В рабочей встрече также приняли участие статс-секретарь, замминистра строительства и ЖКХ РФ Юрий Муценек, замминистра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько, Сергей Музыченко и Никита Стасишин.

В Государственном Кремлевском Дворце состоялась церемония награждения победителей Всероссийского конкурса «Лучший по профессии»

В 2025 году, по поручению Президента России Владимира Путина, конкурс прошел перезагрузку и стал частью национального проекта «Кадры». История конкурса, начавшаяся в 2012 году, открыла новую главу. Его победителями становятся — мастера токарного и фрезерного дела, сварщики, агрономы, зоотехники, специалисты по отделке и электромонтажу.

Масштабы конкурса возросли с пяти до 20 номинаций. В этом году на конкурсные площадки вышли более 200 тыс. участников. Своих чемпионов выдвинули свыше тысячи предприятий, в числе которых — Ростех, Росскосмос, Газпром, Мечел, РЖД и другие. Организатором конкурса «Лучший по профессии» является Минтруд России совместно с РСПП и ФНПР. Оператор конкурса – ВНИИ труда.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин в рамках конкурса наградил победителей двух номинаций: «Мастер отделочных работ», «Электромонтер».

«Я присоединяюсь ко всем поздравлениям, которые были озвучены до меня. Вы все действительно герои, присутствующие в этом зале. Все на земле создал Бог, а остальное сделали строители. Поздравляю вас!», - сказал глава Минстроя России Ирек Файзуллин.

Министр встретился с тринадцатью Героями России — участниками президентской программы «Время героев». Это была глубокая беседа, где каждый рассказ — это путь, неразрывно связанный со спецоперацией и служением Отечеству.

Благодаря общему труду уже возвращено к жизни свыше 24 тыс. объектов в воссоединенных регионах России.

Победителей номинаций также наградили Заместитель Председателя Правительства РФ Татьяна Голикова, Министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков, Министр сельского хозяйства РФ Оксана Лут, Министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов.

Главные темы и итоги IV Всероссийского форума «Сервис в девелопменте»

20 и 21 ноября 2025 года в московском отеле Radisson Blu Leninsky Prospect состоялся IV Всероссийский форум «Сервис в девелопменте». Эксперты мероприятия поделились уникальными примерами взаимодействия компаний с клиентами, рассмотрели актуальные тенденции в области сервисных решений и обсудили вопросы создания удобного и безопасного пространства для жизни и работы. Итогами со «Стройгазетой» поделились представители EnergyEvents.

За два дня работы Форума площадку посетили более 100 участников из 25 регионов Российской Федерации. Были проведены 10 тематических сессий, специальная стратегическая сессия с участием первых лиц управляющих компаний и представителей органов государственной власти, авторская сессия и интегративная бизнес-игра. Всего на мероприятии в качестве модераторов и спикеров выступили 53 эксперта.

Основные события первого дня Форума (20 ноября 2025)

Форум начался со стратегической сессии, посвященной обсуждению вопросов актуальной ситуации в сфере управления недвижимостью, изменениям в законодательстве, концепциям и подходам к установлению платы за услуги УК. В дискуссии приняли участие заместитель директора Департамента развития жилищно-коммунального хозяйства Минстроя России Дмитрий Нифонтов и член Комитета Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Александр Якубовский. Ключевым партнёром сессии выступила Ассоциации управляющих организаций «Новое качество». Модерировала сессию Анна Захарова, Директор департамента управления недвижимостью «Таврида Девелопмент».

Вектор дальнейших обсуждений задала Авторская сессия Татьяны Симоновой «Почему назваться "сервисной компанией" недостаточно. Как спродюсировать сервисную трансформацию». По мнению Татьяны, сегодня мы все живём в «постнормальном» времени: «Когда старые установки умирают, а новые еще не родились, и очень НЕмногие вещи, кажется, имеют смысл». В таких условиях портрет клиента получается противоречивым: «Он хочет быстрый сервис, но размеренный; чтобы был индивидуальный подход, но так же, как у других; чтобы была цифровизация, но и «живой человек». Он стремится снять с себя ответственность, но при этом хочет, чтобы было хорошо».

Форум продолжила сессия, посвященная коммерческой недвижимости. Об особенностях управления объектом коммерческой недвижимости с множеством собственников рассказала Ирина Севалкина, генеральный директор управляющей компании STONE Office. Эксперт отметила «Важно на общем собрании собственников наделить УК полномочиями контролировать соблюдение установленных на объекте правил». И затем уточнила «Наш опыт показывает: чем больше вопросов вы продумаете до первого собрания собственников, чем больше вопросов включите в протокол, тем легче вам будет управлять и тем комфортнее собственникам будет существовать в этом здании».

Тему важности работы по сбору данных и постоянного ведения коммуникации подняла Наталья Медникова, руководитель PR- отдела Glorax, остановившись подробно на онлайн и офлайн-коммуникации с клиентами. «Мы не теряем людей после сделки. Онлайн поддерживаем соседские чаты в Телеграм до этапа получения ключей, чаты с УК – после получения ключей и заселения. Наши комьюнити-центры уже вышли на самоокупаемость, в них входят йога-центры, детские комнаты, спортзалы, которые мы открываем в помещениях домов в соответствии с опросами жителей на этапе покупки. Самое страшное – равнодушие. Даже если нет позитивных новостей, нельзя уходить с радаров – лучше проявить сочувствие»

Особенности технического обслуживания объектов рассмотрел Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management. Спикер сопоставил две стратегии ТОиР: эксплуатацию до отказа (Run-To-Failure, RTF) и стратегию планово-предупредительного ремонта и обслуживания.

Эксперт перечислил плюсы и минусы обоих подходов, а также рассказал о возможных рисках: «Мы все риски, связанные с эксплуатацией, делим на три группы: имиджевые; связанные с функционированием; связанные с жизнью и здоровьем людей, а также риск утраты самого объекта. Последние риски должны устраняться в первую очередь. Но именно ими собственники зачастую и пренебрегают».

О том, как пройти путь от цифровизации к ИИ-трансформации, рассуждали эксперты на сессии «Эволюция или революция в сервисе: роботы, ИИ, нейросети, машинное зрение и другие страшные сны Сары Коннор».

Константин Скобельцын, директор ООО «Научная студия» привел статистические данные, свидетельствующие о бурном подъеме российского рынка ИИ, а также отметил «В менеджменте благодаря ИИ появилась новая парадигма – создание самоорганизующейся экосистемы. Если раньше вам код писали разработчики, то теперь есть понятие Al-менеджмент, когда ваши, скажем, 10 тысяч подчиненных агентов, работают самостоятельно, не отличаются интеллектом и управляются суперагентом. Уже есть суперзвезды среди таких агентов. Чтобы не допустить утечки данных, надо лишиться части бонусов, которые дают облачные хранилища. Но ваша система будет работать, если сервер Яндекса отрубится. Сейчас за 200 тысяч рублей можно запустить у себя Al на уровне ChatGPT 3.0».

Программу второго дня Форума открыла Авторская игра от Академии управления жилой и коммерческой недвижимостью «Архитекторы Ценности: стратегия сервиса – добавленный капитал девелоперского продукта». Интегративную бизнес-игру для девелоперов и управляющих компаний провели бизнес-психолог, доктор психологических наук Александр Дегтярёв и основатель Академии управления жилой и коммерческой недвижимостью Евгения Заволжина.

Представители разных компаний разделились на четыре рабочие группы: «Архитекторы», «Девелоперы», «Жители» и «Управляющая компания». Каждая группа получила задание на игру и должна была сформировать ответы на пул вопросов исходя из своей роли. Инсайты участников впечатлили. В открытых раскрепощенных обсуждениях рождались и в игровой форме тестировались идеи, появлялись новые знакомства, участники примеряли необычные для себя роли.

На вопросах развития инженерно-технических кадров остановился Вячеслав Шитов, руководитель блока технической эксплуатации C&U. «На текущий момент главный инженер – не просто сантехник, а специалист, который, как кризис-менеджер, ликвидирует аварийные ситуации, как экономист, повышает доходность объекта, как технолог, обеспечивает обслуживание. И нам как бизнесменам важно развивать компетенции наших инженеров. Инвестиция в инженера равна инвестиции в стабильность, она дает ощутимый экономический эффект. По опыту нашей компании, на 15% снижаются эксплуатационные затраты, на 40% - затраты на гарантийный ремонт, на 20% - рост доходов и сервисных услуг, на 40% сокращаются затраты на гарантийный ремонт и на 60% наблюдаем снижение повторных аварий».

Продукт девелопера должен быть продуманным, иначе никакой сервис его не спасёт. Сервисной компании нужно сохранять фокус на потребностях клиента и на счастье сотрудников, потому что внешний сервис невозможен без качественного внутреннего. Представители компании «Домовой Градусник» Кирилл Паньков и Софья Минеева рассказали, как искусственный интеллект меняет сферу ЖКХ.

«В чатах одного из наших клиентов регулярно вспыхивали обсуждения о смене УК и перерастали в массовые негативные дискуссии. Мы внедрили систему, которая отслеживала эмоциональный фон жителей и уведомляла УК в день появления дискуссий, благодаря чему было предотвращено множество кризисных ситуаций».

На юридических аспектах проведения ОСС в многоквартирном доме остановились Глеб Панченко, руководитель юридической службы в ГК ВЫСОТА-СЕРВИС и Сергей Сергеев, руководитель направления правового сопровождения споров в сфере коммунального хозяйства и управления недвижимостью Юридической группы «Яковлев и Партнеры». Эксперты представили проблемные кейсы ГИС ЖКХ при проведении такого мероприятия.

Сергей Сергеев: «Есть три формы проведения ОСС: очная, очно-заочная и заочная. Заочное собрание через ГИС ЖКХ или региональные информационные системы удобно тем, что его можно провести сразу, причем в опросной форме: раздать бюллетени и собрать. Вроде бы в Жилищном кодексе написано, что никаких ограничений нет, но если мы дальше читаем, то там есть статья 47, которая говорит о том, что в случае, если на очном собрании не было кворума, впоследствии по этим же вопросам можно провести заочное ОСС».

О несостыковках между креативом застройщиков и реальностью эксплуатации рассказала Марина Павлюкевич, бизнес-советник и стратег с 30-летним опытом. Она подчеркнула, что креативные решения в благоустройстве часто оказываются неоправданными: «Вычурное благоустройство и "парковый" дизайн со сложными газонами и экзотическими растениями могут быть не рассчитаны на российский климат и менталитет жителей. В итоге УК сталкиваются с высокой стоимостью содержания и ремонта».

Марина призвала девелоперов выбирать устойчивые материалы, делать удобное зонирование придомовых территорий и искать функциональные решения, снижая тем самым количество проблем для УК.

Тему соседских войн подняла Эльвира Сидькова, медиатор, модератор, архитектор сообществ. Эксперт отметила: «Не ввязываться в соседские войны – искусство, которое требует знаний психологии и опыта». И добавила «Роль УК – не быть судьей, соучастником, нянькой или крайним. Конечно, хочется вовлечься, но делать этого не надо: здесь большой риск ввязаться в склоку или стать жертвой. Наилучшая позиция УК – нейтральный переговорщик: модератор, медиатор, который создаст условия для нормального разговора, даст говорить жителям».

О том, как выстроить продажу допуслуг профессионально, рассказала Ольга Храповицкая, директор по развитию ООО «ЛСР. Сервис». Она подчеркнула, что прежняя модель, когда УК пытались выполнять все услуги своими силами, больше не работает:

«Чтобы начать зарабатывать на дополнительных услугах, нужно сформировать отдельную команду и собрать пул аккредитованных партнеров. Важно прописать прозрачные бизнес-процессы, определить точки контроля, внедрить аналитику и начать активное продвижение услуг». Также Ольга отметила: сантехнику, электрику и бытовые мелкие работы эффективнее передавать партнёрам, а собственные ресурсы сфокусировать на эксклюзивных услугах.

В завершение форума прошла яркая церемония награждения конкурсов профессионального мастерства «Лучший генеральный директор сервисной компании России» и «Лучший сервисный топ-менеджер России в девелопменте», в ходе которой победителям и финалистам были вручены призы от партнеров Форума, членов жюри и организаторов.

Следующий форум «Сервис в девелопменте» состоится 29-30 сентября 2026 года в Москве.

Организатор – E.EVENTS. Премия-партнер – Service Realty Awards. Партнеры мероприятия: Академия управления жилой и коммерческой недвижимостью, Домовой градусник, Сеть коворкингов F2, КОНТИНЕНТЭНЕРГО, компания «Световые Технологии» и компания «КС ГРУПП».

Авторы: СГ-Онлайн

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел заседание межведомственной рабочей группы по реализации мероприятий по объекту капитального строительства «ФГБУК «Академический Малый драматический театр – Театр Европы»

Основными вопросами совещания стали поставка оборудования для оснащения театра, а также текущий статус и сроки проведения строительно-монтажных работ.

В настоящее время выполняются работы по закрытию теплового контура, монтаж стояков отопления, водоснабжения и канализации.

Строители также приступили к устройству дополнительной гидроизоляции подземной части и подготовительным работам по черновой отделке.

В совещании приняли участие представители Минкультуры России, ППК «Единый заказчик», АО «НИЦ «Строительство», руководство театра и подрядных организаций.

Россия готова поделиться своим опытом градостроительства с Саудовской Аравией в рамках VISION 2030

Заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин в составе делегации в Эр-Рияде выступил на Российско-Саудовском инвестиционном и деловом форуме и доложил о ходе взаимодействия между двумя странами на заседании Совместной межправительственной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству (МПК).

На презентационной сессии «Россия — Саудовская Аравия: новые горизонты инвестиционного сотрудничества» он отметил, что за последнее десятилетие страны реализовали более 40 успешных совместных инвестиционных проектов в различных отраслях — от ИТ до нефтехимии и инфраструктуры.

Сегодня сотрудничество выходит на качественно новый уровень, особенно в сферах строительства, жилищного хозяйства и развития городской среды. Ведется проработка совместных инвестиционных проектов.

«Мы заинтересованы в том, чтобы поддержать высокие темпы реализации программы Vision 2030 и внести практический вклад в достижение её целей через участие российских девелоперских и строительных компаний в проектах на территории Саудовской Аравии. Прежде всего, мы видим значительный потенциал в области комплексного развития территорий и строительства доступного и комфортного жилья. Российские девелоперы обладают большим опытом реализации масштабных проектов комплексного освоения территорий – от жилых кварталов и социальных объектов до инженерной и транспортной инфраструктур — с учётом современных требований к энергоэффективности, экологичности и созданию качественной городской среды. Этот опыт может быть востребован при реализации крупных градостроительных инициатив, которые сегодня осуществляются в Королевстве в соответствии с Vision 2030», — сообщил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин.

Российский опыт в BIM-проектировании, создании «умных домов» и энергоэффективных решений интересен для саудовских коллег. Отечественные технологии модернизации систем водоснабжения, теплоснабжения и благоустройства городских пространств востребованы в рамках мегапроектов, которые сейчас реализуются в Королевстве.

В России проходит ряд деловых профильных мероприятий для профессионального взаимодействия, в числе которых KazanForum и специализированная выставка IPM.

На полях форума в Эр-Рияде состоялась встреча с заместителем министра муниципалитетов и жилищного строительства Абдулрахман Аль-Тавилем. Обсудили действующие совместные проекты и планы по расширению сотрудничества.

На пленарном заседании МПК Никита Стасишин обозначил основные результаты и перспективные направления профильного взаимодействия. По линии Минстроя России ведется постоянный диалог с саудовскими коллегами, обсуждаются вопросы укрепления сотрудничества, организации обмена опытом и лучшими практиками, развития цифровых технологий.

Совместно с представителями ДОМ.РФ в 2024-25 гг. проведено 3 семинара с саудовскими партнерами по жилищной политике, механизмам финансирования строительства и цифровым инструментам в строительстве. Также взаимодействие происходит в рамках российско-саудовской рабочей группы по строительству.

Есть взаимный интерес в обмене опытом в части секьюритизации ипотечных кредитов, развитии инструментов финансирования жилищных и инфраструктурных проектов, цифровизации стройотрасли. Также возможно расширение сотрудничества в части «зеленого» строительства, городской среды, научных исследований и технологий. Россия готова делиться лучшими практиками по стратегическому мастер-планированию и развитию городской инфраструктуры. В фокусе внимания также совместные образовательные программы и стажировки.

«Мы рассматриваем широкие возможности участия российских компаний в создании и модернизации городской и туристской инфраструктуры — дорожной сети, инженерных коммуникаций, объектов общественного назначения, культурных, спортивных и рекреационных пространств. Мы готовы обсуждать различные форматы сотрудничества: государственно-частное партнёрство, концессионные соглашения, проекты «под ключ» с участием российских компаний в проектировании, строительстве, поставке строительных материалов и техники, а также в последующей эксплуатации объектов», — отметил замглавы Минстроя России Никита Стасишин.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с Губернатором Кировской области Александром Соколовым

Во встрече также принял первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин.

На повестке темпы строительства нового жилья в регионе, модернизация коммунальной системы, а также реализация федеральных проектов, направленных на улучшение качества жизни граждан.

В Кировской области реализуется нацпроект «Инфраструктура для жизни», в составе которого 12 федеральных проектов. По данным Росстата, с начала года в регионе введено 451,5 тыс. м² жилья, что на 1,4 % больше аналогичного показателя прошлого года.

В регионе одобрен инфраструктурный кредит на модернизацию котельных города Слободского с переводом их на газ, что позволит отказаться от дорогого привозного угля и мазута, снизив тарифы на тепло. Выбор концессионера и проведение работ запланированы на 2025-2027 годы.

Обсудили планы по дальнейшей реализации проектов комплексного развития территорий. Всего определено 42 проекта, начата реализация по 40 из них.

В рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» завершен четвертый этап благоустройства парка имени Кирова, а в Юрье обновлен городской парк.

Отдельно рассмотрен вопрос берегоукрепления Белохолуницкого водохранилища. Обсудили возможность выделения средств на софинансирование в рамках госпрограммы, заявка направлена в Правительственную комиссию.

В фокусе внимания ход восстановительных работ, проводимых Кировской областью на территории Запорожья. За регионом закреплен Веселовский муниципальный округ. Регионом-шефом сформирована аварийно-восстановительная бригада и активно ведутся работы по восстановлению и строительству необходимой инфраструктуры.

Строители помогут школьникам определиться с выбором будущей профессии

ППК «Единый заказчик» запустил проект по профориентации.

Помочь определиться с выбором будущей профессии учащимся из российских школ решили представители публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства».

Новый проект «Уроки от строителей: знакомство с профессией» направлен на помощь школьникам из разных регионов России в выборе будущей профессии. Ключевая задача нового проекта — помочь осознанно подойти к выбору будущей специальности, обратив при этом внимание на специальности, связанные со строительством, архитектурой, инженерией, информационными технологиями и другими смежными направлениями.

На таких встречах продолжительностью около 45 минут эксперты компании подробно рассказывают ребятам о строительных профессиях, ключевых этапах реализации проектов и применяемых материалах и современных технологиях.

Первые пять уроков с участием сотрудников ППК «Единый заказчик» уже прошли в школах Москвы и Луганска. Особое внимание в ходе таких встреч уделяется достижениям строительного комплекса России и демонстрации наиболее значимых отечественных строительных проектов.

Как отмечают педагоги, новые знания и личные истории о реализации масштабных проектов помогают школьникам лучше понять специфику профессий.

В 2026 году, в юбилейный год празднования 70-го по счету Дня строителя, специалисты ППК «Единый заказчик» планируют проводить такие профориентационные уроки на ежемесячной основе, расширив и географию проекта до всех федеральных округов страны.

Помимо проекта для школьников, компания в настоящее время также реализует и конкурсно-образовательную программу для студентов «Проектное бюро», участие в которой принимают учащиеся шести строительных вузов Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Челябинска, Воронежа и Донецка. До середины мая 2026 года перед участниками программы стоит задача по разработке проекта строительства второй очереди кампуса Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) на острове Русский.

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с директором Единого института пространственного планирования РФ Диной Саттаровой

Обсудили актуальные вопросы в сфере территориального планирования и градостроительной деятельности. Особое внимание было уделено реализации государственных задач в области внедрения современных методик планирования и повышение эффективности работы института в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

В текущем году Единый институт пространственного планирования подготовил комплекс документов для новых регионов, выполнив разработку 2 схем территориального планирования, 22 генпланов, 55 проектов планировки территории, 4 архитектурно-градостроительных концепции и 4 комплексные территориальные схемы развития туризма. В ходе рабочей встречи рассмотрели приоритетные направления и задачи института на ближайшую и среднесрочную перспективу, а также предварительные итоги текущего года.

Важным направлением научно-исследовательских работ института, которому уделяется особое внимание в рамках реализации национальных целей развития, сегодня является совершенствование методологии пространственного планирования РФ.

В Минстрое России прошло еженедельное оперативное совещание под председательством Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина

В рамках совещания рассмотрели текущие итоги реализации курируемых министерством федеральных проектов и мероприятий национального проекта «Инфраструктура для жизни», в том числе ход исполнения бюджетных обязательств.

Обсудили актуальные задачи по отдельным направлениям деятельности, в том числе в части социально-экономического и инфраструктурного развития регионов.

Один из основных вопросов повестки - ход работ на проектах и объектах, реализуемых с привлечением механизмов государственной финансовой поддержки субъектов, среди которых инфраструктурные бюджетные и казначейские инфраструктурные кредиты. Рассмотрели также текущую ситуацию в жилищном строительстве с учетом прогнозов по снижению ключевой ставки Банка России.

Предметно также остановились на вопросах совершенствования законодательства, направленного на поддержку строительной отрасли и сферы ЖКХ, в том числе в части расселения аварийного жилья и определения понятия «мастер-плана» с учетом позиции регионов России.

Начальник Главгосэкспертизы Игорь Манылов доложил о промежуточных итогах работы учреждения, а также о ходе экспертизы контрольных объектов.

Обсудили реализацию объектов курируемых ППК «Единый заказчик» и ППК «Фонд развития территорий», в том числе в рамках Комплексной государственной программы «Строительство».

Минстрой России продолжает сотрудничество с кадровой программой «Время Героев». Новый поток участников на этой неделе ознакомится с работой министерства и подведомственных учреждений.

В совещании приняли участие представители Минстроя России, подведомственных учреждений министерства и отраслевых организаций.

Девелоперам — о готовности к ЧС: документация на случай пожара или аварии

Чрезвычайная ситуация на объекте недвижимости – это всегда стресс. Пожар, обрушение, авария инженерных систем могут не только остановить проект, но и привести к финансовым потерям, судебным спорам, обвинениям, репутационному ущербу. Однако для девелопера эти последствия не являются неизбежными. Правильно выстроенные процессы, документы и ответственность сторон позволяют значительно снизить риски и быстрее восстановить управление ситуацией. Адвокат, партнер адвокатского бюро «Бельский и партнеры» Константин Шорыгин рассказал «Стройгазете», как девелоперским компаниям подготовиться к чрезвычайным ситуациям и какие шаги для снижения рисков предпринять заранее на случай пожара или аварии на объекте.

Регламентация на старте: договорные механизмы

Фундамент для минимизации рисков закладывается на стадии заключения договора в отношении объекта недвижимости. При наступлении какой-либо чрезвычайной ситуации договор будет являться либо вашей защитой, либо инструментом нападения другой стороны.

Многие коммерческие объекты недвижимости, особенно складские комплексы, распределительные центры и иные подобные сооружения строятся под требования конкретного заказчика по схеме «build-to-suit». При этом в российской адаптации могут быть использованы различные договорные конструкции, включая смешанные, арендные, подрядные или иные в зависимости от объекта, целей застройщика и дальнейшей эксплуатации объекта.

Довольно распространенной является практика заключения на время строительства объекта предварительного договора аренды, а после завершения строительства и введения объекта в эксплуатацию – договора аренды.

При этом независимо от формы договора, суть такой схемы работы – выполнение заказа (строительство объекта) под конкретного заказчика. В связи с этим еще на стадии заключения предварительного договора, если он используется, или же на стадии заключения основного договора необходимо регламентировать некоторые вопросы.

Технологические процессы и назначение объекта

Требования безопасности объекта зависят от многих факторов и в большинстве своем являются обязательными в силу нормативных правовых или нормативных технических актов. Поэтому нет необходимости в их переписывании в договор. Однако применимость тех или иных правил будет зависеть от технологических процессов, которые будут происходить в объекте недвижимости. Иначе говоря, требования безопасности зависят от функционального назначения объекта или его отдельных частей.

Поэтому детализация технологических процессов, зафиксированная в договоре, поможет определить применимые требования безопасности, которые необходимо учитывать при строительстве и эксплуатации объекта.

Фиксирование технологических процессов, определение функционального назначения объекта помогут в случае чрезвычайной ситуации исключить те требования безопасности, которые не могут быть применены к нему в силу обозначенных выше процессов и назначения.

Например, если речь идет о складском комплексе, необходимо еще до начала строительства определить, какие товарно-материальные ценности будут храниться, каким способом, в каких зонах и т.д.

При возникновении чрезвычайно ситуации будет исследоваться вопрос соблюдения правил и требований безопасности как со стороны собственника объекта, так и со стороны других лиц. Поэтому регламентация технологических процессов и назначения объекта помогут отграничить применимые правила и требования от неприменимых.

Ответственность сторон

Один из самых главных разделов договора, которому необходимо посвятить большое внимание – ответственность сторон. Причем говорить можно как в целом об ответственности сторон и о конкретных формах её реализации в договоре, размерах ответственности и иных условиях, так и об ответственности эксплуатационной.

Наибольший интерес с точки зрения возможных последствий и потенциальных судебных споров вызывает именно эксплуатационная ответственность.

Так, при заключении договора необходимо грамотно распределить эксплуатационную ответственность, предусмотрев в тексте следующие положения:

- кто несет ответственность за работоспособность конкретных инженерных систем;

- кто несет ответственность за сохранность конкретных инженерных систем;

- кто проводит обслуживание инженерных систем и в каком порядке;

- кто и в каком порядке фиксирует дефекты инженерных систем;

- кто и в каком порядке устраняет выявленные дефекты инженерных систем;

- кто и в каком порядке принимает решение об остановке эксплуатации объекта недвижимости или его частей в случае возникновения такой необходимости.

Поскольку зачастую собственники объектов недвижимости могут не думать в момент заключения договора о возможной непредвиденной ситуации, перечисленные вопросы могут быть не урегулированы документально, что негативно сказывается на положении собственника уже после чрезвычайной ситуации.

Дело в том, что по общему правилу собственник здания или иного объекта недвижимости в силу ст. ст. 209 и 210 ГК РФ несет бремя содержания принадлежащего ему имущества и отвечает за безопасную эксплуатацию объекта недвижимости, что подтвердил Конституционный Суд РФ.

Точное разграничение эксплуатационной ответственности позволит снизить риски девелопера в части ответственности за инженерные системы, за которые он не должен нести ответственность.

Ответственный за эксплуатацию сооружения

Данный вопрос тесно связан с предыдущим, поскольку также может быть определен через обязательства сторон договора относительно эксплуатационной ответственности.

Учитывая ранее обозначенную позицию Конституционного Суда РФ, а также положения ст. ст. 55.24 и 55.25 ГрК РФ, собственник здания или сооружения может быть лицом, ответственным за его эксплуатацию. Особенно это актуально в случае, если договор не предусматривает четкого разграничения эксплуатационной ответственности.

При этом законодательство определяет, что отвечать за эксплуатацию объекта может и другой законный владелец (например, арендатор), либо лицо, привлекаемое собственником или арендатором в целях обеспечения безопасной эксплуатации этого здания или сооружения на основании договора.

Если в договоре не будет определено лицо, ответственное за эксплуатацию здания или сооружения, эти обязательства по умолчанию лягут на плечи собственника. Это может стать основанием для возложения на него имущественной ответственности в будущем после какого-либо происшествия на объекте недвижимости. Поэтому следует определить в договоре, кто отвечает за эксплуатацию, или же привлечь компанию, которая на профессиональной основе оказывает такую услугу, но при этом указать о такой компании в договоре с арендатором или иным пользователем объекта недвижимости.

Момент начала эксплуатации объекта

В соответствии со ст. 55 ГрК РФ разрешение на ввод объекта в эксплуатацию подтверждает, что строительство или реконструкция объекта капитального строительства выполнены в полном объёме в соответствии с разрешением на строительство и проектной документацией, а также что возведённый (или реконструированный) объект соответствует установленным требованиям.

Формально получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию позволяет использовать его в соответствии с назначением. Однако может возникнуть ситуация, когда стороны договора предусмотрели определенные дополнительные требования безопасности в отношении объекта, которые не выполнены на дату получения разрешения на ввод в эксплуатацию. Это осложняет определение ответственности собственника и лиц, которые пользуются объектом, при наступлении чрезвычайно ситуации, поскольку формально он готов к эксплуатации, но фактически необходимо завершить определенные работы в соответствии с договором.

В таких ситуациях следует однозначно определить в договоре критерии готовности объекта как к полноценной эксплуатации, так и к выполнению необходимых работ. Возможно, стоит регламентировать поэтапную сдачу объекта заказчику, определив критерии передачи здания на установленных договором условиях не для целей полноценной эксплуатации, а для целей, например, выполнения каких-либо работ, которые заказчик должен выполнить своими силами.

Каждый из этапов готовности объекта необходимо фиксировать документально с помощью соответствующих актов с указанием степени их завершённости, соблюдения критериев для определенного этапа и с указанием недостатков, если такие имеются на дату передачи объекта. При этом в акте должно быть четко зафиксировано, как можно использовать объект на текущем этапе, и как влияют на эксплуатацию объекта выявленные недостатки.

Такая поэтапность сдачи объекта и регламентация его передачи заказчику может помочь собственнику снизить свои риски, если причиной происшествия станут действия заказчика, который будет осведомлен о наличии определенных дефектов и ограничений использования объекта.

Авторы: СГ-Онлайн

Мониторинг законодательства в области строительства за октябрь 2025 года

Мониторинг подготовлен специалистами компании «Гарант». С полными текстами документов можно ознакомиться в системе ГАРАНТ.Обзор изменений законодательства.

Федеральный закон от 4 ноября 2025 г. N 403-ФЗ «О внесении изменений в статьи 173 и 177 Жилищного кодекса Российской Федерации»

Решение жильцов МКД об изменении способа формирования фонда капремонта дома теперь будет вступать в силу спустя год или 1 месяц не с момента его направления региональному оператору или владельцу специального счета, а с даты его фактического получения этими сторонами.

Кроме того, доступ к данным о сумме поступивших платежей, остатке средств на спецсчете и всех операциях на нем получили региональный оператор и владелец спецсчета при создании фонда капремонта на их счетах.

Закон вступает в силу со дня опубликования. Предусмотрены переходные положения.

Федеральный закон от 4 ноября 2025 г. N 409-ФЗ «О внесении изменений в статьи 7.3 и 7.4 Закона Российской Федерации «О статусе столицы Российской Федерации»

Внесены изменения в Закон о статусе столицы.

Собственники нежилых помещений в многоквартирных домах, включенных в решение о реновации, освобождаются от взносов на капремонт со дня утверждения программы реновации. При этом ранее уплаченные взносы будут использованы на цели реализации данной программы.

Если собственники помещений в качестве способа формирования фонда капремонта выбрали спецсчет, его владелец должен будет передать права на спецсчет городу Москве в порядке, установленном нормативным правовым актом города Москвы.

Закон вступает в силу со дня его официального опубликования.

Федеральный закон от 4 ноября 2025 г. N 413-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О защите и поощрении капиталовложений в Российской Федерации» и статью 2 Федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «О защите и поощрении капиталовложений в Российской Федерации»

Усовершенствован механизм соглашений о защите и поощрении капиталовложений.

Правительство уполномочено утверждать общие требования к порядку возмещения органами МСУ затрат инвесторов на строительство инфраструктуры при реализации инвестпроектов. Также оно будет устанавливать размер и порядок взимания платы за проведение технологического аудита объектов недвижимости и линейных объектов, которые созданы (построены) либо реконструированы в рамках инвестиционного проекта и затраты в отношении которых планируется возместить.

Прописана возможность в пределах допустимых отклонений в размере до 10 процентов внести изменения в соглашение в части корректировки характеристик создаваемых объектов на основании не только проектной документации, но и разрешения на строительство и на ввод объектов в эксплуатацию.

Закон вступает в силу со дня опубликования, за исключением положений, которые начнут действовать с 1 января 2026 г.

Федеральный закон от 17 ноября 2025 г. N 422-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Российской Федерации» и статьи 2 и 5 Федерального закона «О содействии развитию и повышению эффективности управления в жилищной сфере и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (документ не вступил в силу)

Внесены поправки по вопросам сохранения и вовлечения в хозяйственный оборот объектов культурного наследия.

Информация о последних будет включаться в единую информсистему жилищного строительства (вид объекта культурного наследия, предмет его охраны, местонахождение, регистрационный и кадастровый номера, категория историко-культурного значения, сведения об охранном обязательстве владельца, о состоянии объекта и др.). Определен порядок размещения этих данных в системе. Они будут раскрываться на сайте, установленном Правительством.

Закон вступает в силу с 1 июня 2026 г.

Закон Московской области от 12 ноября 2025 г. N 200/2025-ОЗ «О внесении изменений в Закон Московской области «О регулировании дополнительных вопросов в сфере благоустройства в Московской области» (принят постановлением Московской областной Думы от 30 октября 2025 г. N 23/121-П)

Изменены требования к установке малых архитектурных форм. Уточнен перечень видов объектов, размещение которых может осуществляться на землях или земельных участках, находящихся в государственной или муниципальной собственности. Дополнен список элементов монументально-декоративного оформления муниципальных образований для размещения на общественных территориях. Определена компетенция уполномоченных органов в сфере благоустройства территорий при обустройстве общественных территорий, исторически связанных с подвигами погибших при защите Отечества и увековечивающих их память.

Закон вступает в силу по истечении десяти дней после дня официального опубликования.

Постановление правительства Российской Федерации от 7 ноября 2025 г. N 1761 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2017 г. N 1710»

Скорректированы правила предоставления регионам субсидий на комплексное развитие территорий.

Закреплено, что уровень расчетной бюджетной обеспеченности принимается на уровне, определенном при прохождении отбора региона и проекта комплексного развития территории.

Предусмотрена возможность выделения на средств на строительство и реконструкцию транспортной инфраструктуры, объектов водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения в целях реализации проектов комплексного развития территорий, по которым на дату подачи заявки принято решение о комплексном развитии территории, но не заключены соответствующие договоры.

Постановление правительства Российской Федерации от 20 ноября 2025 г. N 1846 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 20 декабря 2017 г. N 1596»

Скорректированы правила субсидирования регионов в рамках госпрограммы по развитию транспортной системы. Уточнено, что речь идет о реализации мероприятий федерального проекта «Развитие опорной сети аэродромов». Упоминание о направлении (подпрограмме) «Гражданская авиация и аэронавигационное обслуживание» исключено.

Субсидии будут распределять с учетом приоритетов пространственного развития, отраженных в Стратегии пространственного развития России до 2030 г. с прогнозом до 2036 г., в т. ч. повышения транспортной доступности и связанности опорных населенных пунктов и геостратегических территорий, создания и развития узловых аэропортов и международных аэропортов-хабов в городских агломерациях.

Также утвержден порядок субсидирования регионов в целях реализации мероприятий по капремонту инфраструктуры аэродромов, а также иных мероприятий по модернизации соответствующей инфраструктуры в рамках федерального проекта «Развитие инфраструктуры воздушного транспорта». Средства будут выделять по линии Росавиации на разработку проектной документации и проведение инженерных изысканий; на капремонт объектов инфраструктуры аэродромов; на установку (замену) светосигнального оборудования.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 15 ноября 2025 г. N 3321-р О схеме территориального планирования РФ в области здравоохранения

Составлена новая схема территориального планирования России в области здравоохранения. Включено 136 медорганизаций, которые планируется реконструировать и построить. Это, например, многопрофильные больницы и поликлиники, реабилитационные центры, онкодиспансеры.

Прежняя схема признана утратившей силу.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 17 ноября 2025 г. N 3326-р О перечне профессий, специальностей, направлений подготовки и научных специальностей, соответствующих задачам обеспечения технологической независимости и технологического лидерства РФ, для обучения по которым оказывается государственная поддержка образовательного кредитования

Образовательный кредит с господдержкой по ставке 3% можно получить при обучении по профессиям, специальностям (в т. ч. научным) и направлениям подготовки, соответствующим задачам обеспечения технологической независимости и технологического лидерства России.

К ним решено отнести, например, профессии, специальности и направления подготовки в сфере строительства, информационной безопасности, энергетики, машиностроения, транспорта, здравоохранения.

Постановление правительства Российской Федерации от 15 ноября 2025 г. N 1814 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2020 г. N 2460» (документ не вступил в силу)

До 1 сентября 2032 г. продлен срок действия правил аттестации на право подготовки заключений экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий.

Исключен квалификационный аттестат. Сведения вносятся в реестр аттестованных лиц и реестр заключений.

Для прохождения аттестации не нужно представлять согласие на обработку персональных данных.

Для ответов на вопросы письменного экзамена отводится не более 3 часов.

Минстрой принимает решение об аттестации в течение рабочего дня после принятия решения аттестационной комиссии. В день принятия решения об аттестации Министерство вносит сведения в реестр. Выписка из реестра направляется претенденту (эксперту) на Госуслуги.

Постановление вступает в силу с 1 марта 2026 г. Выданные до этой даты аттестаты можно использовать до окончания срока их действия.

Постановление правительства Российской Федерации от 20 ноября 2025 г. N 1839 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. N 316»

Число индустриальных, техно- и бизнес-парков, которые регионы с низкой бюджетной обеспеченностью могут строить за счет субсидии, увеличено с 8 до 12 в год.

Для регионов с невысокой бюджетной обеспеченностью максимальный размер субсидии на создание одного парка с 2027 г. будет увеличен с 500 млн руб. до 600 млн руб. Для групп регионов с разным уровнем бюджетной обеспеченности предельный размер субсидии также вырастет и составит 500 млн руб., 400 млн руб. и 200 млн руб. Для ДНР, ЛНР, Запорожской, Херсонской, Белгородской, Брянской и Курской областей максимальный размер субсидии с 2027 г. составит 600 млн руб.

Постановление вступает в силу с 31 января 2026 г. Некоторые положения вступают в силу со дня его официального опубликования.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 20 ноября 2025 г. N 3371-р О проведении до 30 декабря 2025 г. долгосрочного конкурентного отбора мощности генерирующих объектов, подлежащих строительству, в соответствии с техническими требованиями к генерирующим объектам, подлежащим строительству

До 30 декабря 2025 г. будет проводиться долгосрочный конкурентный отбор мощности новых генерирующих объектов. Приведены технические требования к объектам и описание территории технологически необходимой генерации. Определен размер обеспечения исполнения обязательств, возникающих по результатам отбора. Мощность отобранных объектов будет поставляться потребителям обеих ценовых зон оптового рынка.

Размер обеспечения исполнения обязательств, возникающих по результатам отбора, должен составлять величину не менее произведения объема установленной мощности и 10% значения предельных суммарных удельных капитальных затрат.

Установлены экономические параметры, исходя из которых будут рассчитываться коэффициент эффективности и стоимость мощности, продаваемой по итогам отбора; перечень потребителей электроэнергии (мощности), в отношении которых прогнозируется рост потребления ресурсов, приводящий к возникновению территории технологически необходимой генерации.

Постановление правительства Российской Федерации от 13 ноября 2025 г. N 1786 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2021 г. N 2127»

Внесены изменения в правила согласования техпроектов разработки месторождений полезных ископаемых, строительства и эксплуатации подземных сооружений, ликвидации и консервации горных выработок, буровых скважин и иных сооружений, связанных с пользованием недрами.

В решении о согласовании проектной документации указывается на необходимость:

- подготовки проектной документации объекта капстроительства, за исключением случаев, когда ГрК РФ этого не требует;

- получения положительного заключения госэкспертизы проектной документации, кроме случаев, когда она не проводится.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 10 ноября 2025 г. N 3212-р О распределении субсидий бюджетам субъектов РФ на софинансирование реализации мероприятий по капитальным вложениям в объекты государственной собственности субъектов РФ (муниципальной собственности), капитальному ремонту объектов государственной собственности субъектов РФ (муниципальной собственности) и (или) сохранению объектов культурного наследия на 2025 г. и на плановый период 2026 и 2027 гг.

Утверждено распределение субсидий на ремонт объектов региональной собственности и капвложения в них, а также на сохранение ОКН в 2025-2027 гг.

Охвачены ДНР, Запорожская и Херсонская области.

Постановление правительства Российской Федерации от 10 ноября 2025 г. N 1773 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 28 ноября 2013 г. N 1084»

С 1 марта 2026 г. изменится содержание реестра контрактов с гостайной. Например, по объекту закупки нужно будет указывать код ОКПД 2. Конкретизируются данные о цене контракта.

Для контрактов Минобороны по гособоронзаказу вводится особый порядок включения сведений в реестр.

Сведения о заключенном для федеральных нужд контракте, вносимые в реестр и не составляющие гостайну, нужно будет формировать и направлять в Федеральное казначейство в электронном виде.

Определены виды закупок, на которые не распространяется проверка на предмет непревышения цены контракта над объемом финансового обеспечения (в разрезе планируемых платежей на текущий финансовый год, плановый период и последующие годы). Это, например, закупки в части оказания услуг по предоставлению кредита, закупки ФГУПов.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 10 ноября 2025 г. N 3211-р Об изменениях, которые вносятся в распределение субсидий бюджетам субъектов РФ на осуществление строительства и реконструкции объектов в аэропортовых комплексах, находящихся в собственности субъектов РФ, на 2025 г. и на плановый период 2026 и 2027 гг.

Для Чеченской Республики и Сахалинской области уточнены объемы субсидий, выделяемых в 2025 г. на строительство и реконструкцию объектов в аэропортовых комплексах.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 10 ноября 2025 г. N 3207-р Об изменениях, которые вносятся в распределение субсидий бюджетам субъектов РФ на реализацию мероприятий по проектированию и строительству объектов обработки, и (или) утилизации, и (или) обезвреживания, и (или) захоронения твердых коммунальных отходов на территориях отдельных субъектов РФ на 2025 и 2026 гг.

Для ДНР, Запорожской и Херсонской областей уточнено распределение на 2025 и 2026 гг. субсидий на проектирование и строительство объектов обработки, утилизации, обезвреживания, захоронения твердых коммунальных отходов.

Приказ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 7 ноября 2025 г. N 2404 «Об утверждении перечня документов по стандартизации, в результате применения которых на добровольной основе обеспечивается соблюдение требований технического регламента «О безопасности объектов внутреннего водного транспорта», утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 17 июня 2025 г. N 903»

Установлен перечень документов по стандартизации, в результате применения которых на добровольной основе обеспечивается соблюдение требований техрегламента о безопасности объектов внутреннего водного транспорта.

Приказ Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 1 ноября 2025 г. N 381 «Об утверждении рекомендуемых образцов документов, оформляемых при реализации полномочий Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, связанных с аттестацией в области промышленной безопасности, по вопросам безопасности гидротехнических сооружений, безопасности в сфере электроэнергетики»

Ростехнадзор разработал рекомендуемые образцы документов для аттестации в области промышленной безопасности, безопасности гидротехнических сооружений и безопасности в сфере электроэнергетики.

Это, например, заявления об аттестации, о внесении изменений в сведения, содержащиеся в реестре аттестованных лиц, об изменении даты и времени проведения аттестации, уведомления о допуске к прохождению аттестации, о ее результатах.

Приказ Федеральной службы государственной статистики от 1 ноября 2025 г. N 611 «Об утверждении формы федерального статистического наблюдения N 3-АФК «Сведения об адаптивной физической культуре и спорте» и указаний по ее заполнению»

Росстат разработал новую форму статотчета N 3-АФК «Сведения об адаптивной физической культуре и спорте». Определен порядок ее заполнения. Уточнено, в какие сроки представляются сведения.

Прежняя форма признана утратившей силу.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 21 ноября 2025 г. N 71782-ИФ/09 О размещении индексов изменения сметной стоимости строительства по группам однородных строительных ресурсов на IV квартал 2025 г.

Опубликованы индексы изменения сметной стоимости строительства по группам однородных строительных ресурсов на IV квартал 2025 г. (индексы по ГОСР) для 85 регионов, а также для ЗАТО г. Саров, на территории которых в том числе ведется строительство объектов капстроительства, имеющих отраслевую специфику.

Информация Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 21 ноября 2025 г. «Вопрос - ответ: из-за чего могут приостановить регистрацию недвижимости и что делать в таких случаях?»

Если заявление о кадастровом учете и регистрации прав подается представителем, доверенность должна быть удостоверена нотариально и содержать четко сформулированные полномочия на совершение конкретных учетно-регистрационных действий.

Для каждого вида учетно-регистрационных действий предусмотрен свой перечень обязательных документов. Их отсутствие - одно из самых распространенных оснований для приостановления.

Если земельный участок расположен в ЗОУИТ (например, охранная зона линий электропередачи), для строительства на нем нужно получить согласования, подтверждающие, что характеристики возводимого объекта не нарушают ограничений. Перед началом строительства следует запросить выписку из ЕГРН на земельный участок, а также воспользоваться сайтом НСПД и сайтом ГИС обеспечения градостроительной деятельности для установления всех ограничений.

Некоторые сделки требуют нотариального удостоверения. Если документы представлены в простой письменной форме и без нотариального заверения, регистрационные действия будут приостановлены.

С 1 марта 2025 г. регистрационные действия в отношении земельного участка не могут быть выполнены, если в ЕГРН отсутствуют сведения о местоположении его границ. Нельзя поставить на учет или оформить права на здание, сооружение или объект незавершенного строительства, расположенные на земельном участке без учтенных границ. Нужно обратиться к кадастровому инженеру для подготовки межевого плана и представить его в Росреестр.

На устранение оснований приостановления отводится 3 месяца. Если нарушения не устранены, Росреестр отказывает в регистрации. Госпошлина не возвращается.

Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 13 ноября 2025 г. N 702/пр «О внесении изменений в классификатор строительных ресурсов, сформированный приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 17 ноября 2022 г. N 969/пр»

Минстрой скорректировал классификатор строительных ресурсов. Включены новые позиции.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 12 ноября 2025 г. N 69077-ИФ/09 О рекомендуемой величине индексов изменения сметной стоимости строительства на IV квартал 2025 г.

Минстрой дополнил индексы изменения сметной стоимости строительства на IV квартал 2025 г., в т. ч. по перевозке грузов автомобильным транспортом, по оборудованию.

Информация Банка России от 14 ноября 2025 г. «Среднерыночные значения полной стоимости потребительских кредитов (займов) в процентах годовых за период с «01» июля 2025 г. по «30» сентября 2025 г.» (применяются для договоров потребительского кредита (займа), заключаемых кредитными организациями с физическими лицами (изменяемых) в I квартале 2026 г.)

Банк России рассчитал среднерыночные значения полной стоимости потребительских кредитов (займов) за период с 1 июля по 30 сентября 2025 г. для договоров, заключаемых в I квартале 2026 г. кредитными организациями с гражданами.

Письмо Федеральной налоговой службы от 12 ноября 2025 г. N БС-2-21/17209@ «О рассмотрении обращения»

Физлица - собственники недвижимости обязаны платить налог на имущество. При этом неважно, является она объектом культурного наследия или нет.

Авторы: СГ-Онлайн

Анализирует, интегрирует, координирует: искусственный интеллект меняет стройотрасль в России

Если раньше автоматизация в девелопменте сводилась к применению CAD-систем и базовых программ планирования, то теперь ключевую роль начинает играть искусственный интеллект (AI, ИИ). Эта технология уже помогает ускорять проектирование, контролировать стройплощадки, экономить ресурсы и повышать безопасность, но при этом застройщики сталкиваются сегодня и с определенными сложностями.

По словам ведущего аналитика MR Group Евгения Смыкова, наиболее популярны сейчас LLM-модели, на основе которых создают внутрикорпоративных ИИ-агентов. Они позволяют сотрудникам обращаться за быстрыми ответами к Q&A-ботам, выполнять поиск по внутренним документам (регламенты, статьи из базы знаний), готовить драфты документов. Компании также пробуют настраивать интеграции с собственными системами CRM, ERP. В основе применяются уже предобученные модели (Foundation Models), что делает сам процесс трансформации процессов и внедрения инноваций более дешевым и быстрым, чем разработка с нуля.

«Также интересными направлениями являются CV (Computer Vision — компьютерное зрение), OCR (Optical Character Recognition — оптическое распознавание символов) и NER (Named Entity Recognition — распознавание именованных сущностей) для анализа и обработки информации в электронной версии документации и чертежей и скан-копиях бумажных носителей. Применение генеративных моделей значительно реже встречается в строительных задачах», — отметил Евгений Смыков.

Где применяется ИИ

Строительство считается консервативной отраслью, медленно адаптирующейся к новым технологиям. Тем не менее, согласно совместному исследованию «ДОМ.РФ» и Фонда «Сколково», уже 17% цифровых решений в строительстве работают с применением технологий искусственного интеллекта. Наибольшее распространение ИИ получил на этапе эксплуатации недвижимости — здесь около трети решений связано с реализацией концепции «умного» дома. В то же время, на стадии проектирования доля ИИ пока не превышает 3%, что, по мнению экспертов, означает присутствие перспективного спроса.

Для развития технологий «ДОМ.РФ» совместно с лидерами строительной отрасли начал работу над отраслевым хранилищем данных, которое позволит обучать AI-модели. Его технологической основой станет Единая информационная система жилищного строительства (ЕИСЖС), аккумулирующая уникальные машиночитаемые сведения о первичном рынке недвижимости в России.

«ДОМ.РФ» совместно с Минстроем России популяризируют ИИ среди застройщиков, разрабатывают методику оценки эффективности его применения, формируют реестр отечественных AI-решений, проектируют единую платформу данных и делятся опытом с отраслью на вебинарах и курсах повышения квалификации.

По словам аналитика данных ГК ФСК Максима Курагина, многие российские застройщики активно используют и внедряют AI-решения в рабочие процессы: «Самое очевидное применение — это перекладывание на ИИ рутинных задач. Например, при продаже квартир клиенту выдается пакет документов — он может собираться с помощью робота, где под капотом работает CV-алгоритм, который вырезает план проданной квартиры на этаже. Таким образом, вместо нескольких часов сбора данных по разным источникам робот делает это за минуту».

Другой пример, по словам Максима Курагина, — чат-бот для подрядчиков и поставщиков материалов, которые хотят поучаствовать в тендерах. Как правило, у контрагентов есть вопросы. Раньше на них отвечали менеджеры, а сейчас — чат-бот с ИИ под капотом. Кто угодно может задать вопросы о тендерных процедурах и получить информацию быстро, так как не нужно ждать ответа от менеджера.

Группа «Самолет» активно развивает цифровые решения для автоматизации строительных процессов с применением ИИ. Сегодня в арсенале компании — более десяти AI-моделей для управления строительством: системы контроля безопасности на площадке, мониторинга циклов и темпов работ, оценки объемов выполненного строительства, а также сервис Online Room Tour, позволяющий в реальном времени наблюдать за процессом отделки квартир. Эти решения помогают эффективно координировать строительство крупномасштабных жилых комплексов.

«Девелоперы по всему миру все еще не так активно применяют аналитику данных. А задач много — от изучения потребностей клиентов до прогнозирования цен на материалы и планирования комплексной застройки города. В ближайшее время эта сфера будет развиваться, а спрос на специалистов будет только расти», — считает академический руководитель магистратуры «Анализ данных в девелопменте» и преподаватель Центра непрерывного образования ФКН НИУ ВШЭ Мария Горденко.

Цифровые компетенции, такие как знания Python, SQL, BI-аналитики, нужны и сотрудникам бэк-офиса, выполняющим административные и операционные функции.

Вызовы внедрения

При внедрении ИИ в строительстве застройщики обычно сталкиваются с целым рядом технических и организационных проблем. «Основные барьеры — недостаток компетентных специалистов, финансовые ограничения организаций на инновации и поддержание IT-инфраструктуры, недостаток данных и низкое качество их сбора, хранения и обработки, а также отсутствие долгосрочного планирования по стратегическому внедрению ИИ в компании», — отмечает Евгений Смыков.

AI-алгоритмы требуют большого объема точной и структурированной информации, а строительство — сфера, где изначально много неоцифрованных данных: чертежи в разных форматах, устаревшие планы, ручные записи, неполные отчеты с площадки.

Еще один вызов — интеграция с существующими процессами. Строительные компании уже используют определенный набор программ и методологий, и встраивание ИИ требует доработок и иногда полной перестройки IT-инфраструктуры, что может быть дорого и занимать месяцы.

Третья проблема связана с финансовыми барьерами. Внедрение ИИ требует инвестиций не только в софт, но и в датчики, камеры, серверы для обработки данных, лицензии.

Кроме того, бывает и сопротивление изменениям. В строительстве много специалистов с большим опытом, привыкших работать по старым схемам. Иногда они не доверяют ИИ или считают технологии излишне сложными.

Наконец, важный аспект — обучение персонала. Инженеры, прорабы и менеджеры не всегда понимают, как использовать возможности AI. Без адаптации рабочих процессов и подготовки кадров даже самая продвинутая система может не раскрыть свой потенциал.

С чего начать внедрять ИИ

Искусственный интеллект уже сейчас ускоряет проектирование, повышает безопасность строительства, помогает экономить и оптимизировать эксплуатацию зданий. Скоро проекты, где ИИ не используется, будут скорее исключением, чем правилом.

Евгений Смыков рекомендует застройщикам искать успешные примеры применения AI на конкретных задачах на российском и зарубежном рынках, изучать чужой опыт, названия применяемых моделей, использованных библиотек кода и пр. настолько глубоко, насколько возможно.

Для получения навыков в сфере ИИ Евгений Смыков рекомендует следующие шаги: «Если удастся получить доступ к примерам с открытым кодом и описанием, то возьмите его за основу для своего же погружения в отдельную область ИИ. Потратьте на эту задачу 2-4 дня, но сформируйте для себя некий образец того, что вы хотите внедрить. Это поможет вам составить критерии отбора образовательных курсов и программ, сформулировать вопросы к организаторам и преподавателям и отфильтровать по специализированным словам подходящие под ваш запрос варианты».

Авторы: Светлана ГРИНЬ, автор Центра непрерывного образования факультета компьютерных наук ВШЭ

Номер публикации: №44 28.11.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 28 ноября 2025 > № 4840344 Светлана Гринь

Берега без моря: курорты в горах и лесах стали новым туристическим Эльдорадо

Идеальный отдых россиян постепенно теряет морскую «прописку» — все чаще, планируя отпуск или долгую поездку, наши соотечественники выбирают направлением не пляж, а горы, лес, термальные источники или заповедные территории. Рынок «курортов не у моря» переживает бум, но вместе с ростом проявляется и главная его проблема — дефицит качественных проектов. Это больше не просто альтернатива морю — это формирование новой философии отдыха, где главной ценностью становится синтез природы, современного комфорта и аутентичного опыта.

Дефицит как индикатор успеха

«Существует три типа курортов «не у моря», — отмечают партнеры архитектурной мастерской М.А.М. Ирина Котова и Татьяна Борисова. — Первый — «уединение с природой», например, ретриты на Алтае. Второй — горный и горнолыжный туризм: Шерегеш, Архыз, Домбай. Третий, менее известный, — «экологический»: люди ездят на биостанции, наблюдают за животными (такой туризм удобен в рамках выходного дня: не обязательно ехать на месяц, достаточно пары дней для путешествия с семьей)».

Несмотря на кажущееся разнообразие, предложение не поспевает за спросом. «Дефицит всего качественного у нас присутствует. Это выражается в росте цен на размещение и прочие услуги», — констатирует партнер, руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма Commonwealth Partnership (CMWP) Марина Смирнова. Цифры говорят сами за себя: по данным NF GROUP, внутренний турпоток в 2024 году достиг исторического максимума в 92-96 млн человек. При этом, как отмечает руководитель отдела мастер-планирования архитектурного бюро Domo Spacerunners Елена Скрипкина, «единого реестра «курортов не у моря» в РФ пока не существует, но по аналитическим данным хорошо видно, что спрос опережает предложение».

Особенно характерен пример горных кластеров. «Крупных горнолыжных/горных курортов, претендующих на федеральный спрос, у нас не так много — 9-10 объектов», — уточняет Марина Смирнова. И на этих топовых направлениях, и на растущих термальных курортах, и в эколокациях ситуация одна: бронировать места нужно сильно заранее, а цены стабильно растут. Например, по данным CMWP, в Карачаево-Черкесии благодаря популярности Архыза цены за три года росли на 28%, 15% и 17%, а в Республике Алтай после открытия новой гостиницы в Манжероке — сразу на 33%.

От цифрового кочевника до wellness-семьи

Кто же едет на эти курорты? Аудитория сформировалась очень пестрая, и ее запросы значительно эволюционировали за последние годы.

«Основная аудитория — Москва, далее — Санкт-Петербург (в Северо-Западном федеральном округе, Карелии, Псковской и Новгородской областях может быть обратный порядок — Санкт-Петербург, потом Москва). В СФО — Новосибирск, Красноярск, активен Екатеринбург», — говорит Марина Смирнова. Более того, даже в Крыму есть спрос на отдых «не у моря», и это, как правило, состоятельные туристы, которые не проводят весь отпуск в одном месте, и часто приезжают на 6-10 дней максимум. «Их цель — посмотреть, узнать что-то новое: новый ресторан открылся — надо посетить», — отмечает Марина Смирнова.

Но дело не только в географии. «Сейчас наблюдается тренд на такие курорты. Основная аудитория — молодежь, компании друзей, активные пары или молодые семьи, скорее всего, без детей», — добавляет партнер архитектурного бюро CONTINUUM Олеся Могилевская, подчеркивая, что такой отдых идеально подходит тем, кто находится на удаленной работе, мечтает о перезагрузке после офисной жизни, пребывает в поиске баланса между работой и жизнью.

Пандемия и тренд на удаленную работу сформировали новую, устойчивую категорию гостей. «Легитимизировали длительные заезды — так называемое сезонное «переселение», — комментирует Елена Скрипкина. — Для курортов это означает спрос на апартаменты, коворкинги, стабильный интернет, школу и медицину рядом». При этом, отмечает основатель BOHAN studio Дарья Туркина, основная аудитория таких мест — молодые профессионалы до 35 лет, которые не привязаны к офису и готовы жить в формате «долгого путешествия». Для них важно сочетание инфраструктуры и природы: наличие коворкингов, сервисов, возможности работать и при этом ощущать включенность в живую, аутентичную среду.

Важным трендом стало и смещение потребительских предпочтений в сторону wellness-отдыха. «Ключевая аудитория — семьи, wellness-гости — люди, выбирающие осознанный отдых с целью улучшить физическое и психоэмоциональное самочувствие», — подтверждает Елена Скрипкина.

Испытание изоляцией

Главный вызов для девелопера «курорта не у моря» — необходимость создания полноценной экосистемы в месте, где зачастую нет даже базовой инфраструктуры. В отличие от морских курортов с их естественной концентрацией жизни на побережье, здесь все приходится создавать с чистого листа.

«Для собственника самодостаточный курорт на отшибе — это дорого и рискованно, — заявляет Олеся Могилевская. — Вся инфраструктура требует значительных капиталовложений, а гарантированного потока туристов круглый год может и не быть. Например, в удаленных горных или лесных местах приходится организовывать собственный трансфер, что увеличивает затраты».

Перед девелопером встает сложный выбор: нести все затраты в одиночку, но иметь полный контроль, или интегрироваться в существующую инфраструктуру. «Если ты интегрирован в общую инфраструктуру, например, при городе, большом курорте, то можешь на них опереться, но в целом ты попадаешь в некую зависимость», — поясняет Олеся Могилевская.

Эксперты предлагают искать компромисс — не быть полностью одиноким, но и не зависеть целиком от крупных операторов — и отмечают, что успешные проекты часто строятся по кластерному принципу, создавая сеть взаимосвязанных, но самостоятельных объектов.

Отель как спасательный круг

Ответом на вызовы удаленных локаций стала модель с инфраструктурным «якорем», в роли которого чаще всего выступает отель или гостиничный комплекс. Эта модель позволяет распределить риски и создать точку притяжения, вокруг которой формируется вся курортная жизнь. «Самый главный тренд последних лет — развитие курорта с отелем как инфраструктурным якорем. В России за последние три года появилось семь проектов загородной недвижимости на базе инфраструктурного комплекса отеля», — приводит данные партнер, региональный директор департамента консалтинга и аналитики NF GROUP Ольга Широкова. Именно отель берет на себя ключевые функции — предоставление гостям основного набора услуг (рестораны, SPA, развлечения), профессиональное управление и маркетинг, обеспечивающий загрузку в межсезонье.

«Инфраструктурный якорь в виде отеля решает ключевую проблему удаленных курортов — неравномерность потока. Профессиональный оператор может генерировать спрос круглый год за счет конференций, мероприятий и тематических программ, что практически невозможно для отдельно стоящего шале или апартаментов», — объясняет принцип работы такой модели коммерческий директор группы MANTERA Ольга Трояновская. Эта модель доказывает свою эффективность, создавая синергию между комфортом гостиницы и аутентичностью места. Соинвестор курортного комплекса «Рощино Residence» Георгий Рыков отмечает, что большинство удаленных от моря проектов имеет рекреационную направленность и отличается своим наполнением. Наибольшая популярность в подобных проектах у SPA или банных комплексов, которые являются базисом wellness-инфраструктуры. Опционально в таких проектах можно встретить центры превентивной медицины, залы и спортивные площадки, фитнес-центры, теннисные или падл-корты.

«Наличие отеля напрямую влияет на выбор апартаментов как для жизни, так и для инвестиций покупателями. Во-первых, отель формирует полноценную инфраструктуру курорта — рестораны, SPA, спортивные и досуговые сервисы, стандарты обслуживания. Для тех, кто планирует постоянное проживание, это ключевое преимущество: в загородных проектах без отельной базы такой уровень инфраструктуры практически невозможно обеспечить круглогодично. Во-вторых, для покупателей, ориентированных на аренду, наличие отеля выступает сильным драйвером устойчивого спроса: отель формирует стабильный поток гостей, повышает узнаваемость курорта и обеспечивает профессиональный уровень управления. Это напрямую отражается на высокой и прогнозируемой загрузке апартаментов», — комментирует Ольга Широкова. Обе модели — и проживание, и аренда — одинаково жизнеспособны, однако их важно четко разделять и воплощать в разных продуктовых форматах внутри курорта. Таким образом, отель существенно укрепляет ценность апартаментов как для жизни, так и для инвестиций, формируя устойчивую и конкурентоспособную экосистему всего проекта.

В качестве примеров из разных частей страны Ольга Широкова приводит «ЗаГорье», где резиденты наслаждаются атмосферой первозданной природы Алтая с панорамами гор и реликтовыми лесами, оставаясь в шаге от инфраструктуры курорта 5* Cosmos Collection Altay Resort, «Рощино Residence», гостям которого доступен широкий спектр инфраструктуры: от автор-ской кухни, SPA и фитнес-центра до детских пространств, творческих студий и благоустроенных зон отдыха, «Шале 1032», находящийся в «зоне влияния» краснополянского отеля Rixos. Примечательно, что, по данным NF GROUP, в горном кластере Сочи, где эта модель получила наибольшее распространение, общий проектный объем сервисных апартаментов почти в 1,8 раза выше, чем в Архызе, и в 2,3 раза — чем в Шерегеше. При этом почти треть текущего предложения относится к элитному сегменту, что подтверждает востребованность именно качественных, сервисно-ориентированных проектов с надежной инфраструктурой.

Архитектура, которая продает

В контексте «курортов не у моря» архитектура перестает быть просто оболочкой и становится мощным инструментом брендинга и повышения привлекательности. Она работает на создание уникального опыта, который гости увозят с собой.

«Для гостя «русская изба/шале/избушка лесника» — не только эстетика, но и маркер подлинности опыта. Но высокий уровень комфорта критичен для повторных визитов и высоких рейтингов», — уверена Елена Скрипкина.

Яркий пример востребованности такого подхода — растущая популярность формата шале, где историческая эстетика сочетается с современными стандартами комфорта. Ключом к успеху становится адаптация традиционного стиля под запросы современного потребителя. «Архитектура сегодня — это основной фактор создания уникального опыта. Гости ищут аутентичности, но не готовы жертвовать комфортом. Удачный проект, будь то шале или другой формат, решает эту задачу через синтез — традиционные материалы вроде массивного сруба и современные решения, такие как панорамное остекление, которое стирает границу между интерьером и природой», — комментирует заместитель генерального директора по развитию гостиничной деятельности группы MANTERA Яна Уханова. При этом, как отмечают эксперты, важна не стилизация, а честная архитектура. «Люди ищут аутентичность, но не в виде стилизации под «русскую избу», а в честной архитектуре, интеграции в ландшафт, локальных материалах и смыслах», — подтверждает Дарья Туркина.

От точечных проектов к новой философии отдыха

Будущее у сегмента «курортов не у моря» масштабное. При этом рынок продолжает структурироваться и предлагать новые форматы. Инвестиции в этот сегмент выглядят перспективно. «Инвестиционная привлекательность таких объектов зависит от бюджета и желаемых сроков окупаемости. Сейчас популярность курортов «не у моря» активно растет, и они получают поддержку на федеральном уровне», — комментирует Олеся Могилевская.

Планы у игроков рынка грандиозные. «Помимо Красной Поляны, мы планируем активное развитие и других горных курортов. К 2030 году всесезонный горный курорт «Архыз» увеличится в размерах и возможностях: будет создано две новые туристические деревни, расширена сеть до 15 канатных дорог и 57 километров горнолыжных трасс», — делится планами Яна Уханова.

Похоже, у морского отдыха появилась серьезная альтернатива. Рынок «курортов не у моря» — это уже не ниша, а полноценная и динамичная отрасль, определяющая будущее российского туризма, где ценностью становится не только место, но и уникальный опыт, который оно дарит.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 28.11.2025

Амбассадор здоровой жизни: в Подмосковье построят «спортивный город» «Красная машина»

В России в ближайшие годы может появиться специализированный «спортивный город». Партнерами по созданию масштабного кластера под легендарным брендом «Красная машина» выступят «Корпорация Остров первый» и компания «Красная машина». Об этом в ходе выставки-форума недвижимости MALLPIC в Сочи заявил управляющий директор «Корпорации Остров первый» Булат Шакиров.

Идея проекта заключается в создании комплексной жилой среды, где спортивная инфраструктура станет не просто приложением, а ядром всего кластера. «В России уже немало разных «сити», но спортивного города еще не было. Теперь принято решение о создании на участке в 10 гектаров такого города под названием «Красная машина», — отметил Булат Шакиров.

Идеология — это спорт для детей, взрослых и людей в возрасте, продление жизни, биохакинг, и все это — вокруг бренда «Красная машина», который является на сегодня самым сильным в России в плане спорта, уточнил Булат Шакиров.

Первый проект планируется реализовать в Подмосковье, общий объем застройки составит ориентировочно 100 тыс. кв. м, спортивная составляющая — 15-20 тыс., куда войдут ледовая арена, объекты для легкой атлетики и тенниса. Еще 20-30 тыс. кв. м будет отведено под культурно-развлекательную и социальную инфраструктуры, включая детские сады и школы. Около 50 тыс. кв. м составят современные жилые помещения, оснащенные передовыми технологиями.

Как подчеркнул Булат Шакиров, жилье оснастят технологиями искусственного интеллекта, которые «будут ежедневно отслеживать состояние здоровья человека и давать рекомендации, в том числе спортивные, в течение всего дня: от момента, когда он проснулся, до момента, когда он готовится отойти ко сну». Это делает проект не просто жилым комплексом со спортивной инфраструктурой, а полноценной экосистемой, нацеленной на здоровье и активное долголетие жителей.

Реализация амбициозного проекта потребует значительных вложений — по предварительным оценкам, объем инвестиций составит от 30 до 35 млрд рублей. Строительство намерены вести высокими темпами — весь комплекс предполагается ввести в эксплуатацию до конца 2029 года. «Проект суперамбициозный, планируем представить конкретную локацию в конце этого — начале следующего года», — добавил Булат Шакиров.

Для Федерации хоккея России это логичное продолжение работы по развитию и коммерциализации бренда «Красная машина» (напомним, что это легендарное название сборной СССР по хоккею): под ее эгидой уже работает детская спортивная школа «Красная машина юниор», а в сентябре было анонсировано начало производства хоккейных клюшек под этой маркой.

Таким образом, проект «Красная машина» представляет собой синтез девелоперских, спортивных, социальных и высокотехнологичных задач. В случае его успешной реализации в Подмосковье появится не просто новый жилой район, а инновационный центр притяжения для сторонников здорового образа жизни всех возрастов

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 28.11.2025

Парки у края земли: как и зачем проектировать общественные пространства на Дальнем Востоке

Развитие комфортной городской среды на Дальнем Востоке России — одна из ключевых задач национальных проектов и региональных программ. И именно здесь архитекторы сталкиваются с условиями, которые в большинстве регионов страны считаются экстремальными: вечной мерзлотой, ветром, срывающим крыши, коротким строительным сезоном, сложной логистикой, где доставка одного кубометра щебня может стоить больше, чем сам материал. И все же именно здесь, от Чукотки до Камчатки, сегодня рождаются самые интересные и адаптивные проекты общественных пространств в стране.

Проектное бюро «М4» работает с такими вызовами. Среди реализованных и реализуемых им объектов — городская набережная в Певеке, благоустройство Вилючинского проспекта в одноименном закрытом городе на Камчатке и формирование природного парка у озера Култучного в Петропавловске-Камчатском. Эти проекты объединяет не только география, но и подход: проектирование «от контекста», а не «по шаблону».

Между сопками, тундрой и океаном

Певек — самый северный порт России, расположенный за Полярным кругом, здесь средняя температура января -32°C, а сила ветра достигает 30 м/с. При этом город активно развивается благодаря горнорудной промышленности и росту вахтового населения.

Проект благоустройства городской набережной площадью почти 10 тыс. кв. м стал для Певека не просто обновлением зоны отдыха, а формированием нового субцентра. Основная идея — геопластическая интерпретация трех ключевых природных элементов региона: сопок, тундры и океана. Эта концепция легла в основу ландшафтной пластики, выбора покрытий и даже арт-объектов.

Особое внимание уделено социальной дифференциации: набережная разделена на три зоны. Западная — для молодежи и подростков, со спортивными и игровыми площадками, восточная — для старшего поколения, с тихими зонами отдыха, а центральная часть выполняет транзитную и коммуникативную функции.

Важная особенность проекта — его всесезонность: архитекторы предусмотрели не только летние активности, но и зимние сценарии использования: укрытия от ветра, освещение, возможность установки временных конструкций. Сохранена и отреставрирована существующая баскетбольная площадка. Когда природа — главный заказчик Если Певек — это вызов климата и логистики, то Камчатка — вызов экологии и сейсмики. Благоустройство Вилючинского проспекта и создание природного парка у озера Култучного требовали соблюдения строгих природоохранных норм и учета высокой сейсмической активности. Здесь архитекторы «М4» отказались от масштабных вмешательств в ландшафт и встроили инфраструктуру в существующий рельеф, сохранив естественные формы и растительность. Материалы использовались преимущественно местные — базальт, вулканический туф, лиственница.

Особое внимание уделено пешеходной связности: проспект в Вилючинске стал не просто дорогой, а многофункциональной общественной артерией, соединяющей жилые районы с центром, а парк у Култучного озера превратился в рекреационное ядро, доступное как для местных жителей, так и для туристов. На территории выделено три ключевых направления: «Озеро» — естественная сохранившаяся природа, «Город» — продолжение площади с удобным и комфортным благоустройством, «Горожанин» — места для событийного наполнения, где обновлен скейт-парк, действуют павильоны велопроката и мастерской, созданы беговой, пешеходный и веломаршруты.

Не вопреки климату, а вместе с ним

Работа в таких условиях требует новых профессиональных установок. Архитекторы выработали принципы проектирования в экстремальной среде:

• Контекст важнее концепции: каждое решение должно вырастать из местных природных, социальных и экономических условий.

• Минимизация вмешательства — чем меньше нарушаем природу и существующую среду, тем устойчивее результат.

• Локальные материалы и технологии снижают стоимость и повышают адаптивность.

• Функциональная гибкость — пространство должно работать в любое время года и для разных групп населения.

• Социальная вовлеченность — проектирование начинается с диалога с жителями и завершается созданием точек притяжения для сообщества.

Территория доверия

На Дальнем Востоке парк — это не просто зона отдыха, а прежде всего инструмент социального развития: он становится популярным местом встреч, проведения мероприятий, культурных событий — это объединяет жителей, формирует чувство принадлежности к городу и повышает социальную сплоченность. Молодежь и подростки получают современные спортивные и игровые зоны, а старшее поколение — тихие зоны отдыха.

«Проектировать при -50 °C — значит не адаптироваться к выживанию, а создавать среду, в которой хочется остаться. Это не навязывание шаблонов, а диалог с землей, климатом и людьми. Именно так проектирование в условиях Севера становится новой нормой», — отмечает руководитель «М4» Андрей Кобзев

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №44 28.11.2025

ТЦ в ответном ударе: торговые центры в поиске новых возможностей для успешного бизнеса

Для торговых центров, столкнувшихся с падением трафика и растущим давлением маркетплейсов, принятый закон о платформенной экономике, который начнет действовать с октября 2026 года, может стать отправной точкой для построения нового диалога и драйвером роста. Именно этой теме была посвящена сессия прошедшей конференции MALLPIC 6.0 «Диалог традиционного ретейла, маркетплейсов и власти», где представители государства, традиционного ретейла и отраслевые эксперты обсудили, как новое регулирование задаст векторы развития для всей торговли.

Замдиректора Департамента развития внутренней торговли Минпромторга Сергей Лобанов напомнил, что за пять лет объемы онлайн-торговли утроились, а по итогам девяти месяцев 2025 года демонстрируют рост в 30%. «Доля интернет-торговли в общем обороте розницы достигла 18%. Безусловно, сегмент чувствует себя уверенно», — отметил он.

Однако эта уверенность потребовала государственного регулирования. Принятые в июле законы, по словам Сергея Лобанова, вводят базовые настройки: устанавливают понятийный аппарат, требования к взаимодействию платформ с контрагентами и усиливают защиту прав потребителей. Но на этом работа не останавливается. Минпромторг уже направил в МЭР предложения по дальнейшему совершенствованию основ платформенной экономики.

Одной из самых обсуждаемых инициатив стала так называемая «3-Р-модель», предлагающая снять запрет на посреднические договоры для маркетплейсов, входящих в одну группу с торговыми сетями. «Запрет агентских схем в работе маркетплейсов в корне противоречив и не соответствует здравому смыслу», — заявил Сергей Лобанов, добавив, что в будущем стоит ожидать еще большей интеграции форматов.

Не менее важным вопросом является контроль за оборотом товаров. В закон уже включены требования к маркетплейсам по соблюдению законодательства о маркировке и обязательной оценке соответствия. Но Минпромторг настаивает на расширенной ответственности площадок за добросовестность продавцов и легальность товарооборота.

Отдельно была поднята проблема принуждения продавцов к участию в акциях. «Площадка должна заблаговременно уведомлять и получать согласие поставщиков товаров на проведение любых акционных кампаний», — подчеркнул спикер.

Еще одним стратегическим направлением стала «Российская полка». Законопроект, направленный на поддержку отечественных непродовольственных товаров, планируется начать с бытовой химии и повседневной косметики — флагманов российской потребительской индустрии.

Экспертное видение ситуации представила вице-президент СТЦ, основатель REC Retail Group Наталия Кермедчиева. Она наглядно показала контекст, в котором рождаются новые законы: шокирующий рост маркетплейсов и серьезное давление на торговые центры: «Более 80% ТЦ столкнулось с падением трафика, а сокращение оборотов затронуло почти 70%. Для каждого пятого падение оказалось критическим — свыше 20%». При этом, по ее словам, 69% покупок одежды совершается на маркетплейсах, а разница в цене на один и тот же товар может достигать 30-40%.

Однако у традиционных торговых центров остается ключевое преимущество — возможность дать то, что нельзя получить онлайн. «42% посетителей ищут тактильный опыт, консультации, атмосферу и ощущение праздника, а не только соотношение цены и качества», — отметила эксперт. Задача ТЦ, по ее мнению, — перестать отрицать существование других каналов и начать действовать, создавая гибридные форматы. Пилотные проекты таких гибридных хабов уже показывают, что они могут увеличить трафик в ТЦ на 10-15%.

Новый закон о платформенной экономике становится для торговых центров не просто регулятором, а стимулом к трансформации. С одной стороны, он ограничивает маркетплейсы, приучая их к прозрачности и ответственности. С другой — дает новый импульс торговым центрам, которые, перестав бороться с онлайн-гигантами, могут найти с ними точки синергии, превратившись из просто торговых площадок в центры бесшовного клиентского опыт.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 28.11.2025

Топ-5 самых дорогих квартир в новостройках Подмосковья

Средняя стоимость квартир на рынке новостроек Московской области сегодня составляет 9,4 млн рублей, подсчитали аналитики компании «Метриум». Этот показатель в четыре раза ниже, чем в Москве. Максимальная стоимость лота на первичном рынке Подмосковья достигает 70,9 млн рублей против 9,4 млрд рублей в столице. Эксперты «Метриум» рассмотрели пять самых дорогих квартир, экспонируемых сейчас в девелоперских проектах Московской области.

1 место – Skolkovo One

Район: Одинцовский

Девелопер: Ikon Development

Стоимость лота: 70,9 млн рублей

Самая дорогая квартира на первичном рынке Подмосковья расположена в жилом комплексе бизнес-класса Skolkovo One, на 9 этаже. Площадь многокомнатного лота составляет 142,5 кв. метра. Помещение реализуется без отделки. Лот выделяется высокими потолками – 3,4 м. Из квартиры открывается вид на Мещерский парк, к которому жилой комплекс Skolkovo One имеет прямой доступ. Также среди преимуществ окружения – пляж и канатная дорога. Вместе с тем у проекта есть и существенный недостаток – низкий класс энергоэффективности.

2 место – River House

Район: Щелково

Девелопер: «Аструм»

Стоимость лота: 52,2 млн рублей

На втором месте в рейтинге самых дорогих квартир на рынке новостроек Московской области находится пентхаус без отделки в жилом комплексе бизнес-класса River House, на 20 этаже. Площадь лота составляет 334,6 кв. метра. Основные особенности жилья – наличие второго света и просторной террасы на кровле.

3 место – «МЫС»

Район: Одинцовский

Девелопер: MR

Стоимость лота: 44,2 млн рублей

Третью позицию рейтинга самых дорогих квартир на подмосковном рынке первичного жилья занимает многокомнатная квартира с отделкой Shell&Core, на 6 этаже дома «Волга» премиального семейного природного кластера «МЫС». Площадь лота составляет 169,7 кв. метров. Квартира отличается современной функциональной планировкой с террасой, мастер-спальней, кабинетом и кухней-нишей.

«За историю рынка новостроек Московской области всего одна квартира стоила более 100 млн рублей, а сейчас таких дорогих лотов в продаже нет вовсе, – указал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – В свою очередь, на первичном рынке Москвы сегодня представлено 2,8 тыс. таких помещений. Этот разрыв – одно из наглядных свидетельств того, насколько подмосковные новостройки, даже самые качественные, доступнее, чем столичные. Однако регион активно развивается, что ведет к высоким темпам роста цен. Особенно активно дорожают именно просторные семейные форматы, спрос на которые с каждым годом становится все выше».