Формируются новые точки роста офисного рынка Москвы — эксперты

В ближайшие годы формирующиеся с точки зрения деловой активности районы как, например, Щукино, Очаково-Матвеевское, Калужская, Южный порт и Дмитровское шоссе могут стать новыми точками роста офисного рынка столицы. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе компании FORMA.

По словам экспертов, спрос на офисную недвижимость в Москве не падает, а просто перетекает из исторического центра и традиционных бизнес-районов в новые деловые кластеры. Рост объемов коммерческих объектов в этих локациях поддерживается программой развития города с созданием рабочих мест, улучшением транспортной инфраструктуры, более сбалансированной ценой за квадратный метр и, соответственно, потенциалом для формирования полноценной деловой среды по всему городу.

В 2025 году рынок офисной недвижимости Москвы обновил рекорд: запущено 37 новых проектов и очередей с общей площадью около 1,3 млн кв. метров, из которых 37% приходится на перспективные офисные кластеры. Это максимальный показатель по количеству стартов за последние годы.

Согласно прогнозу аналитиков компании, в 2026 году продолжится выход новых офисных проектов в децентрализованных локациях, доля предложения в перспективных районах будет стремиться с текущих 37% от общего объема экспонирования к 45%.

Увеличение объема предложения в перспективных районах сопровождается выходом объектов с гибкой стратегией реализации. Прежде всего, продажа офисных площадей небольшой нарезки. Именно этот формат показал наиболее высокую динамику спроса в 2025 году, сместив акцент в пользу рынка «длинной дистанции», где спрос и предложение постепенно смещаются из центра в новые деловые зоны.

Эксперты компании дополнили, что по итогам 2025 года совокупный спрос на покупку офисной недвижимости составил 1,03 млн кв. метров, что на 5% больше показателя 2024 года. Одним из ключевых индикаторов структурных изменений стал рекордный рост объема сделок по приобретению офисных площадей «в нарезку». Прирост составил 27% за год, что отражает тренд переориентирования бизнеса к более гибким форматам офисов.

Традиционные деловые кластеры — Белорусский, ММДЦ «Москва-Сити», Ленинградский коридор и формирующийся Большое Сити — по-прежнему обеспечивают значительную долю спроса. Однако все заметнее проявляется интерес к новым зонам за ТТК. В 2025 году лидером среди перспективных локаций стал Калужский кластер с 26% продаж в этих зонах, за ним следует Очаково-Матвеевское (14%). Это подчеркивает растущую привлекательность децентрализованных офисных пространств.

В традиционных деловых локациях средневзвешенные цены на экспонирование выросли на 28% за год из-за дефицита предложения, несмотря на запуск крупных проектов. В центральных и исторических кластерах цена за квадратный метр к концу года превысила 600–800 тыс. рублей, а в отдельных объектах — еще больше.

В перспективных и формирующихся районах рост цены за квадратный метр оказался скромнее — в среднем 7% за год. Здесь средневзвешенные цены на 20% ниже, чем в исторических кластерах, особенно на старте проектов. Это стимулирует спрос от компаний и инвесторов, видящих в офисах надежный долгосрочный актив.

В целом по рынку средняя цена офисных площадей выросла на 18% — до 498 тыс. рублей за кв. метров. Эксперты подытожили, что децентрализация носит системный характер: новые районы перестают быть просто альтернативой центру и становятся самостоятельными хабами для бизнеса. В ближайшие годы они зададут географию спроса и развитие рынка.

Ранее «Стройгазета» сообщила, что средний размер инвестиционной сделки с коммерческой недвижимостью в России снизился до 3,3 млрд рублей.

Авторы: СГ-Онлайн

Спрос на московские новостройки бизнес-класса в 2025 году достиг максимального значения за несколько лет

В последний месяц 2025 года в бизнес-классе были зафиксированы рекордные показатели спроса. Общий объем зарегистрированных ДДУ по итогам декабря составил 199,4 тыс. кв. метров, что не только превысило показатели ноября на 48%, но и стало максимальным значением за все время. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе компании FORMA.

Всего в декабре зарегистрировано 8,3 тыс. ДДУ на 404 тыс. метров. Бизнес-класс занял почти половину сделок (49%), а комфорт-класс — 167 тыс. метров (41% от общего объема по квадратным метрам в ДДУ). Годовой спрос в каждом сегменте достиг 1,5 млн метров — по 46% от общего уровня. Доля бизнес-класса стабильно растет: с 2020 года она увеличилась с 39% до 46%.

В течение 2025 года изменения на ипотечном рынке существенно влияли на спрос. После повышения ЦБ ключевой ставки до 21% к концу 2024 года в январе 2025 года доля ДДУ с ипотекой в бизнес-классе упала до минимальных 28%. Спрос на ипотеку вырос после новостей об обновлении условий семейной ипотеки: в IV квартале ипотечные сделки превысили половину общего объема, а к декабрю достигли 59%.

Снижение ключевой ставки ЦБ до 15,5% — умеренно позитивный сигнал, позволяющий рынку новостроек сохранить динамику 2025 года.

Ранее «Стройгазета» сообщила, что число ДДУ с привлечением кредитных средств в январе выросло на треть.

Авторы: СГ-Онлайн

Российский девелопер будет использовать в своих проектах отечественные инженерные решения

ГК ТОЧНО и UTECH подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе производителя, уточнив, что в своих проектах федеральный девелопер будет использовать инженерные решения компании, в частности современные фасадные системы. Соглашение подписали директор ГК ТОЧНО Анастасия Маслеха и генеральный директор UTECH Distribution Павел Жмыхов. Совместная работа будет вестись прежде всего на строительных объектах южного направления, а также в Республике Татарстан.

В пресс-службе рассказали, что инженерные решения компании повышают качество строительства и увеличивают срок эксплуатации домов. Например, комплексная каркасная конструкция для навесных вентилируемых фасадов, которая будет использована в проектах девелопера, рассчитана на высокие нагрузки и гарантирует устойчивость фасадов к ветру, перепадам температур и повышенной влажности. Благодаря новым инженерным системам внутри помещений будет сохраняться комфортный микроклимат круглый год: летом они меньше нагреваются, а зимой лучше удерживают тепло.

Генеральный директор UTECH Distribution Павел Жмыхов отметил, что запатентованные инженерные системы компании обеспечивают надежность и энергоэффективность зданий. «Для прибрежных проектов ГК ТОЧНО мы разработали специальные решения, включая элементы из нержавеющей стали, которые устойчивы к агрессивной морской среде и соленому воздуху. Это гарантирует долгий срок службы в разных климатических условиях, при этом сохраняется эстетика и архитектурная выразительность зданий», – прокомментировал он.

В пресс-службе отметили, что новые решения позволят управляющим компаниям снизить расходы на эксплуатацию и содержание домов, а жителям – экономить на коммунальных платежах.

В ГК ТОЧНО уверены, что в условиях растущих требований к качеству жилья использование продуктов от UTECH станет дополнительным конкурентным преимуществом на рынке. «Важно, чтобы за внешней красивой картинкой действительно скрывалась надежность, которая влияет на качество строительства и комфорт людей. Компания UTECH не только дает гарантию 50 лет на свой продукт, но и на то, что при использовании их систем в течение этого времени не возникнет необходимости в ремонте. Особенно ценно, что такие эффективные решения сегодня предлагает российский производитель. Для нас это осознанный выбор в пользу импортозамещения», – отметила директор ГК ТОЧНО Анастасия Маслеха, добавив, что инженерные системы будут интегрированы сразу в несколько крупных проектов девелопера.

Авторы: СГ-Онлайн

Предложение долгосрочной аренды жилья выросло в крупных российских городах

Больше всего в январе 2026 года по сравнению с тем же месяцем прошлого года выбор жилья в долгосрочную аренду увеличился в Екатеринбурге (+86%), Перми (+63%), Омске (+37%), Ростове-на-Дону (+33%) и Челябинске (+32%). Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе платформы «Авито Недвижимость», уточнив, что незначительное снижение отмечается только в столичном регионе (-3%).

Средняя стоимость долгосрочной аренды жилья в России в январе 2026 года составила 34,9 тыс. рублей в месяц — это немногим меньше (-1%), чем в том же месяце прошлого года. Заметнее всего цены снизились в Челябинске (-9%), Ростове-на-Дону, Краснодаре и Москве (по -8%), Перми (-5%). Среди городов-миллионников дешевле всего аренда жилья в отчетном месяце обходилась в Воронеже (25,3 тыс. рублей), Челябинске (25,6 тыс. рублей), Краснодаре (27,5 тыс. рублей), Волгограде (28 тыс. руб.) и Омске (28,3 тыс. рублей).

Интерес россиян к долгосрочной аренде квартир при этом в целом по России сократился — из крупных городов рост отмечен в Екатеринбурге (+9%) и Перми (+6%). Пользователей платформы больше всего интересует аренда однокомнатных (56%) и двухкомнатных квартир (34%), а также студий (20%).

Руководитель категории долгосрочной аренды Авито Недвижимости Константин Каменев дополнил, что на фоне улучшения условий по рыночной ипотеке в столице постепенно начинается переток спроса из долгосрочной аренды в продажу. Москвичи активнее ищут возможности улучшить жилищные условия через покупку жилья на первичном и вторичном рынке, чем с помощью долгосрочной аренды. Подобная тенденция наблюдается и среди арендодателей: в целом по стране часть из них возвращается к идее продать свое жилье.

«Тем не менее, во многих городах-миллионниках год к году число доступных для долгосрочной аренды квартир продолжает расти, а в отдельных мегаполисах, к примеру, в Екатеринбурге, увеличивается и спрос. Объекты достаточно быстро находят арендаторов, а хорошие варианты по цене и местоположению сдаются в диапазоне нескольких часов. Средний срок экспозиции на платформе в январе 2026 года составляет около недели», — уточнил он.

Ранее «Стройгазета» сообщила, что в России изменилась структура спроса на ремонтно-строительные услуги.

Авторы: СГ-Онлайн

Не заказал — остался без кадров: число бюджетных мест в вузах отрегулируют по простому принципу

Если работодатели — строительные компании — откажутся от формирования официальных заявок на целевую подготовку инженерно-технических специалистов, число бюджетных мест в вузах будет сокращаться, что спровоцирует усиление кадрового дефицита уже в среднесрочной перспективе. Об этом напомнил ректор Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета Юрий Сколубович в ходе недавней встречи с руководителями профильных саморегулируемых организаций Сибирского федерального округа.

Уже в ближайшие два года система высшего образования претерпит принципиальные изменения, которые следует учитывать строительным компаниям при стратегическом планировании. «С 2027 года мы переходим на новые программы. Уйдет в прошлое бакалавриат, будет только специалитет: на четыре года и на пять лет обучения («базовое образование»)», — рассказал Юрий Сколубович. Системное обновление образовательного процесса потребует пересмотра учебных программ.

«И здесь нам необходима ваша поддержка, потому что без вас, профессионалов-практиков, новые программы обучения будет очень трудно создать, — подчеркнул ректор НГАСУ. — Если вы не придете в вузы и не станете нам помогать в подготовке этих программ, вряд ли стоит потом сетовать, что молодые специалисты недостаточно подготовлены, чего-то важного не знают».

Второе новшество касается формирования бюджетных мест для обучения в профильных вузах. Здесь тоже многое зависит от работодателей. Это направление, как и момент поступления в университет, обусловлено наличием от заказов: исходя из целевого заказа от работодателей во многом и будет планироваться финансирование бюджетных мест. «Проще говоря, если целевого заказа нет, значит, и бюджетных мест на строительные инженерные специальности останется крайне мало», — пояснил Юрий Сколубович.

Заказ на бюджетные места в вузах формирует Минтруд. Чтобы «влиться в процесс», работодателю нужно зайти и заполнить соответствующую заявку на сайте. Правда, надо учитывать, что в первую очередь отрабатываются целевые кадровые заказы от государственных организаций и структур, заказы частников рассматриваются во вторую очередь. Вместе с тем, позитивный момент заключается в том, что обучение людей для своей компании можно заказывать не с самого первого курса, а с последнего, что многократно ускоряет процесс и позволяет получить готового специалиста быстрее.

По наблюдениям ректора НГАСУ, в 2026 году стоит ожидать увеличения числа абитуриентов — на это, в частности, косвенно указывает недавний день открытых дверей в университете, куда приехало необычно много старшеклассников. Конечно, расслабляться не стоит: приехавший школьник совсем не обязательно выберет строительное образование. Более того, скорее всего, уже в ближайшей перспективе усилится конкуренция между предприятиями разных отраслей за молодых специалистов, и у строительной отрасли в этом состязании не самая выгодная и экономически привлекательная позиция.

Разумеется, оформление официальной заявки на целевую подготовку специалистов накладывает на работодателя вполне определенное обязательство: гарантировать будущему выпускнику трудоустройство в одном из своих подразделений по профилю полученного высшего образования. Во многом это обязательство является сдерживающим фактором в силу неуверенности субъектов рынка в сохранении экономически стабильного положения в будущем.

«Но пускать на самотек вопрос подготовки кадров не следует, ведь кризис рано или поздно закончится, и на будущем подъеме строительным компаниям никак нельзя остаться без кадров», — считает ректор НГАСУ.

Комментируя нововведения в системе повышения квалификации, Юрий Сколубович напомнил, что теперь действующие инженерные специалисты не смогут пройти переподготовку без наличия базового строительного образования — получить итоговый документ о переподготовке (позволяющий, в том числе, войти в Национальный реестр специалистов) в этом случае не получится.

По оценке ректора НГАСУ, в перспективе правильный выбор сделают те активные студенты, которые воспользуются возможностью получить сразу два диплома, пройдя соответствующую дополнительную подготовку на последнем курсе. Обучаясь, например, по основной специальности на проектировщика, попутно они могут получить еще и, допустим, профессию экономиста. Это полезно еще и потому, что некоторые абитуриенты, поступив в вуз, сами не всегда до конца понимают, какое направление им ближе всего, — и дополнительный диплом поможет, если надо, сгладить последствия не до конца осознанного выбора.

«При этом бросать одно направление и переходить на другое — это потеря времени. Поэтому мы стараемся идти навстречу, помогая студентам адаптироваться и при наличии такой возможности сразу получать образование по двум специальностям. Лишними эти дополнительные знания и квалификации точно не будут», — уверен Юрий Сколубович.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Ориентация — Север: как нужно застраивать и обновлять населенные пункты Арктики

Примерно треть российских земель относится к территориям, примыкающим к Северному полюсу. Арктическая земля перспективна с точки зрения разработки недр, но сложна с точки зрения условий проживания. В советское время города и поселки этой зоны строились в основном по типовым проектам. Однако стандарты средних широт не годились для суровых полярных условий. Все это привело к тому, что часть арктических населенных пунктов оказалась заброшенной, а оставшиеся стали приходить в запустение. В «Стратегии развития Арктической зоны Российской Федерации на период до 2035 года», утвержденной в 2020 году, миграционный отток и снижение естественного прироста населения названы основными опасностями. Что нужно упомянутым территориям для появления современных городов? И как застраивать их правильно? Эти и многие другие вопросы эксперты обсудили на открытой сессии-манифесте «Нужна ли Арктике своя урбанистика?».

Северная специфика

Мероприятие, которое прошло в ВЭБ Центре 11 февраля, открыло цикл встреч «Стрелка на Арктику», посвященных работе с северными территориями и формированию устойчивых городских систем в экстремальных климатических условиях. Встреча объединила представителей регионов, бизнеса и профессионального сообщества. В дискуссии приняли участие режиссер, фотограф и продюсер, автор документальных фильмов о путешествиях на Северный полюс, Землю Франца-Иосифа и Шпицберген Вадим Махоров, экономгеограф, эксперт в области развития арктических территорий, автор подкаста и Telegram-канала «Арктические вайбы» Ирина Красноперова, директор АНО «Центр городского развития Мурманской области» Дарья Климова, а также директор АНО «Центр компетенций по развитию территории», почетный архитектор Республики Саха (Якутии) Ирина Маркина. Модератором встречи выступил младший партнер КБ Стрелка Алексей Арушанян.

«Стратегическое значение Арктики для страны сложно переоценить. На федеральном уровне уже предприняты важные шаги: утверждены план развития Северного морского пути, план мероприятий по реализации «Стратегии развития Арктической зоны» и «Основ госполитики в Арктике», разработаны мастер-планы опорных населенных пунктов», — задал тон дискуссии Алексей Арушанян.

Однако, по его словам, ключевой вопрос о том, как именно застраивать и обновлять арктические города, остается открытым: «В Арктической зоне представлены самые разные типы населенных пунктов: от кочевых до крупных региональных центров с населением 150-250 тыс. человек. И каждая типология заслуживает своего подхода и своей программы развития».

В Арктике сегодня находится около 90 городов и поселков городского типа и около 1 000 поселений, добавила Ирина Красноперова. Даже если они располагаются в разных регионах и широтах, их объединяют сложнейшие климатические условия.

При развитии этих территорий, по мнению Красноперовой, нужно учитывать четыре важных фактора. Прежде всего, это колоссальная снеговая нагрузка, требующая особых архитектурных и инженерных решений. Второй фактор — экстремальные ветровые нагрузки. «Лично мне удалось испытать ветер в Тикси. В ноябре поток ветра 40 м/с поднимает тебя и несет по улице, — поделилась экономгеограф. — Это не аттракцион, а то, что мы обязаны учитывать при проектировании инфраструктуры и даже опор освещения». Третий аспект — полярная ночь и пурга, критически влияющие на видимость. И четвертый — деградация многолетней мерзлоты: по самым скромным расчетам, на поддержание объектов в условиях таяния грунтов потребуется около 5 трлн рублей.

Необходимо учитывать также удаленность населенных пунктов, высокую стоимость строительства и эксплуатации, сложную логистику.

«Стоимость любого проекта здесь значительно выше, чем в средней полосе, поэтому и ценность каждого вложенного рубля иная: любой непросчитанный нюанс, отсутствие внимания к северной специфике оборачиваются большими тратами. Любая инвестиция должна решать конкретную задачу: либо снижать операционные расходы, либо создавать дополнительный измеримый эффект», — подчеркнула Ирина Красноперова.

Культура холода

Логичным решением, учитывающим арктическую специфику, может быть компактная модель городов, считает Ирина Маркина. «Она способствует рациональному использованию ресурсов и формированию «коротких» социальных связей, чтобы люди могли легко взаимодействовать друг с другом. Многофункциональные центры, объединяющие жилые ячейки, будут работать на разнообразие досуга и сценариев жизни северян. Компактность также позволит экономить на инженерной инфраструктуре и упростит обслуживание сетей», — подчеркнула она.

По мнению Ирины Маркиной, при проектировании жилья необходимо учитывать сразу несколько факторов. Прежде всего, это защита от ветра. По словам архитектора, застройка должна включать ограждающие конструкции. В качестве такого слоя могут выступать лоджии, способные защитить и от низких температур, и от сильных ветров.

Кроме того, важно принимать во внимание «культуру холода», свойственную северянам. «Мы понимаем, что нам необходимо много места для хранения вещей: у нас сезонной одежды очень много, — пояснила эксперт. — В планировочной структуре и в квартирах нужно предусматривать такие места — либо лоджии, либо кладовые».

Еще один существенный аспект — возможность использования холода для хранения продуктов. При зиме, которая длится до девяти месяцев в году, это нужно учитывать. Важно также и адаптировать жилые пространства под полярные синдромы. «В тех же лоджиях можно установить систему «умного» света, которая бы включала лампы, имитирующие естественный свет, а в полярный день, наоборот, затемняла бы, — предложила Ирина Маркина. — Потому что это действительно влияет на психоэмоциональное состояние, на ментальное здоровье».

Особое значение в арктических городах приобретает архитектурная подсветка: она становится не просто декоративным элементом, а важнейшим инструментом создания комфортной среды, уверена Дарья Климова. Особенно важно программировать подсветку под циркадные ритмы, считает она. В Мурманской области, по ее словам, серьезно вкладываются в подобные решения, и опыт региона показывает, насколько кардинально меняется восприятие города: когда из-за аварийной ситуации подсветку пришлось отключить, городская среда стала совершенно иной — темной и неуютной.

Не менее важен, по мнению Дарьи Климовой, и цвет фасадов: на фоне долгой полярной ночи и серости северных пейзажей он способен компенсировать световое голодание и влиять на настроение жителей. Однако подход к колористике требует тонкой настройки. Стереотип о том, что северные города нужно просто «раскрасить повеселее», чтобы они стали лучше, работает далеко не всегда. «Вот то, что мы видим в Норильске с такими кислотными цветами, для меня совершенно не работает на психоэмоциональное состояние людей в позитивном ключе, — поделилась эксперт. — И в Мурманске тоже есть такие примеры, и мы стараемся их сейчас выкручивать, возвращать и придавать каждому городу либо региону в целом какой-то общий подход». По ее словам, палитра арктических городов должна быть особенной — продуманной и сбалансированной, чтобы цвет действительно работал на комфорт, а не создавал визуальный диссонанс.

Причина остаться

В сфере арктической урбанистики есть проекты, которые приносят плоды, хотя, как отметила Ирина Маркина, их пока не очень много. В первую очередь это федеральные и национальные проекты, направленные на очистку территорий и обновление инфраструктуры, такие как «Чистая Арктика». В их числе и федеральная программа «Чистая вода», в рамках которой строятся и модернизируются очистные сооружения. По словам эксперта, сейчас в Арктике почти нет канализационных очистных. Первый такой объект появится в этом году в якутском поселке Чокурдах.

Сегодня важно сделать город комфортным для постоянного проживания, считает Дарья Климова. «При этом городская среда должна отражать уникальность территории — климат, ландшафт, идентичность, — подчеркивая преимущества и красоту Арктики, а не пытаясь быть похожей на города средней полосы», — указала она.

Арктическая урбанистика подразумевает также внимательную работу с местом и людьми. «Самое важное — ехать туда, анализировать пространство и экономику, разговаривать с людьми и фиксировать реальные потребности», — отметила Ирина Красноперова.

Правильная городская среда может стать причиной остаться для тех, кто изначально рассматривает Север как место для временного проживания, сошлись во мнении эксперты. «Важно, чтобы человеку было комфортно жить в арктическом городе 3-5 лет, а со временем этот период может увеличиться до 7-10 лет или стать постоянным», — поделилась мнением Дарья Климова.

Для постоянного проживания самое главное — чтобы город был полностью самообеспечен, отметил Вадим Махоров. «Арктический город не может существовать исключительно как производственная площадка. Он должен давать жителям пространство для жизни, развития, культуры и общения», — резюмировал эксперт

Авторы: Екатерина СИДОРОВА

Номер публикации: №06 20.02.2026

Стройка во благо человека: как изменится отрасль в ближайшие годы

Цифровизация, изменение подходов к развитию территорий, переосмысление пространственной концепции страны и дефицит кадров ставят перед властями и игроками рынка новые вопросы, но и открывают новые возможности. Об основных направлениях этой работы в интервью «Стройгазете» рассказал председатель Экспертного совета по строительству, промышленности стройматериалов и проблемам долевого строительства при профильном комитете ГД, депутат Госдумы РФ Владимир РЕСИН.

Владимир Иосифович, опираясь на многолетний опыт, назовите главные вызовы, которые ждут градостроительство и девелопмент в России в ближайшие 10-15 лет?

Все главные вызовы связаны сейчас и в будущем с тем, чтобы строить умно, быстро, комплексно, разнообразно и качественно. И все это мы уже умеем.

Впереди целый комплекс задач. Нам придется массово внедрять «зеленые» решения: энергоэффективные материалы, переработку отходов, адаптацию к изменению климата. Цифровизация тоже станет обязательной, появятся «умные» системы для управления домами и целыми районами.

Изменится сам подход к развитию территорий. Упор сместится с освоения новых земель на реновацию и комплексное развитие уже существующих районов. Люди хотят не просто квадратные метры, а полноценную среду — парки, школы, поликлиники в шаговой доступности. Будет активно реализовываться концепция «15-минутного города».

Конечно, если смотреть на более отдаленную перспективу, в 20-30 и более лет, нам придется осваивать новые земли, так как стране требуется создавать новые точки роста, и все это в продолжение реализации поставленных президентом национальных приоритетов создания устойчивой экономики и безопасности нашего государства.

А главное, в ближайшие 10-15 лет нужно будет обеспечивать финансовую устойчивость градостроительных решений, строительных проектов в условиях нестабильности и одновременно готовить новых специалистов, инженеров и архитекторов, которые разбираются в экологии, цифре и современных материалах.

И конечно, вызовы, которые диктует сегодня геополитика. Всем очевидна и первостепенна необходимость иметь собственные производства и материалы. Нам предстоит развивать отечественную базу, а это огромный вызов для всей отрасли.

Но я уверен, что мы справимся. Главное — не терять связь с реальными потребностями людей и работать на опережение, закладывая в проекты не только сегодняшний, но и завтрашний день.

Сегодня на первый план выходят понятия «человеческий масштаб», «комфортная среда», «сообщество». Как, с вашей точки зрения, экономические модели городского развития могут быть гармонично увязаны с этими нематериальными ценностями?

Раньше часто казалось, что экономика города — это одно, а удобство жизни — что-то отдельное, почти роскошь. Сейчас стало ясно, что это две стороны одной медали. Процветающий город — это прежде всего место, в котором людям хорошо жить.

С моей точки зрения, увязать это можно, если перестать видеть в городе просто место для бизнеса и стройки, а начать видеть в нем дом для миллионов людей. Тогда экономическая модель автоматически начинает подстраиваться.

Например, «компактный город» с пешеходными улицами и смешанной застройкой — это не только уютно, но и экономически выгодно. Люди меньше времени тратят на дорогу, больше времени и денег оставляют в местных магазинах и кафе, оживляя районную экономику.

Или взять развитие креативных индустрий. Здесь речь о создании среды, где талантливые люди хотят самореализовываться, создавать свои проекты, открывать мастерские, галереи, коворкинги. Они притягивают инвестиции и туристов, а главное, формируют то самое живое сообщество, без которого любой район превращается в безликий спальный квартал.

Как этого можно добиться?

Ключевой инструмент здесь — комплексное планирование. Когда закладываешь новый район, нужно сразу думать не только о количестве квадратных метров, но и о том, кто будет здесь жить, на кого рассчитывать формирование градостроительной среды, как расположить дома и что будет между ними, какое благоустройство: будут ли там парки, удобные школы в шаговой доступности, поликлиники, места для встреч. Это и есть та самая комфортная среда, и именно она делает территорию привлекательной для жизни, а значит, и для долгосрочных инвестиций.

Сложности, конечно, есть. Бизнес часто хочет быстрой отдачи, а создание среды — это долгий процесс. Но мировая практика показывает, что города, которые вкладываются в качество жизни, в «человеческий масштаб», в итоге выигрывают и в экономическом плане. Люди выбирают те места, где им хорошо.

Какую роль играет в этих процессах транспортная инфраструктура?

Безусловно, национальные проекты по развитию транспортной инфраструктуры могут и должны стать мощными драйверами развития и связанности регионов. Потому что хорошие дороги, современные магистрали и налаженная логистика — это как проложенные рельсы для локомотива экономики, для современного развития застроенных и вновь осваиваемых территорий.

Снижаются издержки для бизнеса, предпринимателю становится дешевле и быстрее доставлять сырье и вывозить готовую продукцию. Это делает местное производство конкурентоспособнее, привлекает инвестиции, потому что инвестор идет туда, где есть надежная логистика.

Помимо этого, создаются новые рабочие места, и не только на этапе строительства дорог или вокзалов. Вокруг новых магистралей, как грибы после дождя, вырастает придорожная инфраструктура: кафе, гостиницы, сервисные центры, склады. Это отличный шанс для малого и среднего бизнеса. Это делает реальным и востребованным строительство жилья с учетом роста мобильности людей.

Могут ли эти проекты стать драйверами развития регионов?

Могут, и уже становятся. Мы уже видим яркие примеры: трасса М-12 «Восток» не просто сокращает путь из Москвы в Казань, она буквально «оживляет» территории вдоль себя. Или модернизация БАМа и Транссиба — это прямая поддержка для экономики целых регионов Сибири и Дальнего Востока, открывающая новые возможности для экспорта.

Президент РФ объявил о необходимости переезда части штаб-квартир из Москвы в регионы. Как вы оцениваете эту инициативу?

Отличная инициатива, которая направлена на концентрацию активов и всех видов ресурсов системообразующих компаний в регионах, тем самым будет обеспечиваться сбалансированное развитие всей страны, а не только столицы. Когда штаб-квартира крупной компании переезжает, скажем, в Красноярск, Екатеринбург или на Дальний Восток, это не просто смена адреса. При развитой системе современных коммуникаций это мощный импульс для всего региона.

Повышается управляемость, меняется вся инфраструктура, создаются хорошо оплачиваемые рабочие места для высококвалифицированных специалистов. Значит, они перестанут массово уезжать в Москву, а останутся дома, поднимать экономику своего региона. Потребуются современные офисные здания, гостиницы, жилье для сотрудников, развитая транспортная и деловая среда. К тому же, регион получает серьезного налогоплательщика, что позволяет улучшать финансирование социальной сферы.

С какими трудностями, по-вашему, столкнутся при этом корпорации?

Конечно, здесь много сложностей, не во всех городах есть готовые офисы высокого класса. К тому же нужно думать о логистике, чтобы не терять связь с филиалами и производством. И главное, нужно, чтобы сотрудники согласились на переезд, а в регионах были кадры для новых задач.

Пример «Русгидро», переехавшей в Красноярск, показывает, что это возможно, но требует времени, денег и системной поддержки. Государство должно помогать с инфраструктурой, а компании, в свою очередь, создавать действительно привлекательные условия для жизни и работы своих сотрудников на новых местах, вливаться в общественно-деловую жизнь региона. В итоге выиграют все.

А каково, на ваш взгляд, значение новых регионов России в развитии строительной отрасли?

Безусловно, новые регионы — это сейчас главный фронт работы для строителей России, их значение сложно переоценить. Это не просто восстановление разрушенного, а создание с нуля современной, комфортной жизни для миллионов людей. При этом масштабы задач здесь беспрецедентные, нужно строить целые города, причем быстро и качественно.

Без сомнений, это идеальная площадка для всего нового. Теперь не только в Москве можно опробовать передовые пилотные проекты — новые регионы могут быть такими территориями опережающего развития. В таких условиях, когда нужно в сжатые сроки возводить жилье, больницы и школы, сами обстоятельства заставляют отказываться от старых, медленных методов. Здесь прямой путь для самых современных технологий: например, для того же модульного домостроения, чтобы собирать здания, как конструктор, для цифрового проектирования и для новых материалов.

В отрасли остро стоит кадровый вопрос. Как, по вашему мнению, его решать?

Считаю, в первую очередь нам нужна модернизация системы образования. Необходимо убрать разрыв между тем, чему учат в колледжах и вузах, и тем, что реально требуется на стройплощадке. Нужно больше практики, совместных проектов с работодателями, цифровые симуляторы. Чтобы студент, приходя на объект, уже понимал процессы, а не начинал учиться с нуля.

Архитекторы, строители и инженеры — это созидатели будущего. Вот что нужно показывать в школах, проводить экскурсии на современные стройки и чемпионаты профессионального мастерства, обрисовывать ясные карьерные пути. Молодой человек должен видеть перспективу.

Помимо этого, надо стимулировать удержание и переобучение тех, кто уже в отрасли. Важна ведь не только достойная зарплата, но и условия труда, безопасность, возможность расти профессионально, социальная среда и коммуникации. Полезнее и дешевле переучить опытного сотрудника под новые задачи, чем искать нового.

Одновременно с этим надо иметь в виду, что технологии — тоже часть решения. Автоматизация, роботизация, модульное строительство снижают зависимость от массового ручного труда и повышают требования к квалификации. Это меняет сам запрос на кадры, нужны не просто разнорабочие, а операторы, наладчики, специалисты по цифровым моделям с определенным уровнем подготовки.

Конечно, для реализации всего этого потребуется государственная поддержка, стимулирование бизнеса, чтобы вкладываться в обучение, целевые программы. Это должен быть комплексный проект, где государство, бизнес и образование действуют сообща.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 20 февраля 2026 > № 4851555 Владимир Ресин

Апартаменты получают прописку? Что меняет решение Конституционного cуда РФ

После многолетней неопределенности Конституционный cуд принял знаковое решение для рынка апартаментов, разрешив в них временную регистрацию. Окончательно закрыть вопрос высшая судебная инстанция РФ предписала законодателям и правительству РФ. коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков, внимательно прочитал постановление КС и рассказал, что изменится для владельцев, жителей и потенциальных покупателей апартаментов.

Состояние рынка: апартаменты стали общероссийским явлением

Всего в России сейчас на разных стадиях строительства 1,6 тыс. новостроек с нежилым статусом, по данным Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС). Причем если еще 10 лет назад больше 90% апартаментов строили в Москве и Санкт-Петербурге, то теперь такой формат комплексов распространился во многих регионах. По нашим подсчетам на основе данных из каталога ЕИСЖС, больше всего апартаментов сейчас возводят в Краснодарском крае (493 новостройки), в Крыму и Севастополе (121), в Санкт-Петербурге (111), Москве (110), Ростовской области (70) и примерно по 50 объектов в Московской, Ленинградской, Свердловской, Новосибирской областях. Почти во всех крупных городах с развитым жилищным строительством есть апартаменты. Причем если поначалу апартаменты были в основном элитным продуктом (так как их строили в центре городов), то сейчас 66% строящихся в РФ апартаментов – это здания стандарт- и комфорт-класса.

Впрочем, например в Москве, власти с 2024 года не согласовывают строительство новых апартаментов и все, что есть на рынке сегодня – это достройка комплексов, стартовавших до момента принятия такого решения. Только за 2025 год, по нашим подсчетам, число апартаментов в продаже уменьшилось на 29%. В основном в столице продаются апартаменты бизнес-класса (47%). В связи с этим сейчас предложение апартаментов в Москве находится на минимальном уровне за всю историю (всего 5 тыс. помещений.) В целом апартаменты дорожают – средняя по всем классам стоимость квадратного метра, по нашим наблюдениям, выросла на 9% до 647 тыс. рублей. При этом 78% предлагаемых в Москве апартаментов находятся в комплексах на завершающей стадии строительства.

Предыстория дела: о чем спорили жители апартаментов с властями Петербурга

Прежде всего, разберемся в предыстории вопроса. В 2022 году Виктория Пиунова, жительница Санкт-Петербурга, с мужем попытались зарегистрироваться по месту пребывания в «апартаментах гостиничного типа». Здесь сразу сделаю оговорку, потому что эта деталь о «гостиничном» статусе апартаментов неслучайна и, возможно, именно она и стала «спусковым крючком» всего спора.

Дело в том, что российское законодательство позволяет временно регистрироваться в гостиницах, хотя с точки зрения закона гостиницы – это коммерческая, а не жилая недвижимость. Когда рынок апартаментов начал бурно расти, некоторые застройщики стали позиционировать свои комплексы как «гостиничные». Однако впоследствии исключительно редкие апартаменты (в основном элитные в Москве) действительно получали статус гостиничных и даже управлялись именитыми отельными операторами. Впрочем, жителям таких комплексов регистрация была не нужна, поэтому и споров не возникало. В остальных случаях получение статуса гостиницы на практике оказалось сложным, и жители других «гостиничных» комплексов не смогли в них временно зарегистрироваться. Как, по-видимому, и семья из Петербурга, которая решила судиться за эту возможность. Супруги обратились в местный паспортный стол (ОВД), предоставили согласие собственницы апартаментов (матери мужа) на регистрацию по месту пребывания на 5 лет, а также разрешение на ввод здания в эксплуатацию и поэтажный план.

Однако им отказали в регистрации, сославшись на то, что помещение нежилое, а здание не относится к гостиницам (кстати, с 2025 года в России начал действовать реестр гостиниц). Тогда семья обратилась в Приморский районный суд Санкт-Петербурга, но проиграла, как и затем в Третьем кассационном суде общей юрисдикции, а коллегия Верховного Суда РФ вовсе отказалась рассматривать их жалобу. В итоге семья напрямую обратилась в Конституционный Суд РФ, который и поставил точку в споре.

Логика Фемиды: какие нормы КС признал нарушающими права

Чтобы понять последствия решения Конституционного Суда, необходимо разобраться в сути дела, а именно – какие конкретные нормы права рассматривали судьи. КС проверял на соответствие Конституции абзац 7 статьи 2 Закона РФ «О праве граждан РФ на свободу передвижения...» (который определяет понятие «места пребывания»), а также пункты 3, 12 и 14 Правил регистрации (регламентируют порядок уведомительной регистрации граждан в помещениях).

В ходе рассмотрения жалобы Конституционный Суд подтвердил и дал толкование четырем правовым принципам, действующим в России.

1. Уведомительный характер регистрации. Регистрация по месту пребывания носит уведомительный, а не разрешительный характер и не может препятствовать реализации прав граждан. О факте своего пребывания гражданин может уведомить государство посредством временной регистрации, и отказ в ней нарушает его право.

2. Цель регистрации. Основная цель регистрационного учёта – создание условий для реализации прав и исполнения обязанностей гражданина, а также обеспечение государства достоверной информацией. Иными словами, регистрация нужна не только гражданину, но и государству.

3. Свобода выбора места пребывания. Выбор места пребывания не ограничивается только жилыми помещениями. Если гражданин может длительно жить, например, в гостиницах, которые формально не относятся к жилому фонду, то ему нельзя отказать в регистрации и в пригодных для жизни апартаментах.

4. Возможность использования нежилых помещений для проживания. Конституционный Суд признал, что нежилые помещения, сходные по характеристикам с жилыми, объективно могут использоваться для личных и семейных нужд. Прямого законодательного запрета на использование апартаментов для жизни нет.

В итоге Конституционный Суд признал, что указанные выше положения Закона о свободе передвижения и Правил регистрации нарушают три конституционных права гражданина РФ:

– право на свободу выбора места пребывания (ч. 1 ст. 27 Конституции РФ);

– право на равенство перед законом (ч. 2 ст. 19 Конституции РФ);

– право частной собственности (ст. 35 Конституции РФ).

Теперь разберемся в конкретных последствиях решения суда.

Что следует из решения Конституционного суда РФ

Рассмотрим два конкретных правовых итога постановления Конституционного суда по вопросу регистрации в апартаментах.

Первое следствие: Конституционный суд предписал Федеральному Собранию и правительству РФ внести необходимые изменения в Правила регистрации по месту пребывания. Окончательным решением вопроса будут новые законы и нормы, которые разработают депутаты.

Второе важное следствие для всех: Конституционный суд установил временный (переходный) порядок регистрации. Пока в Госдуме будут менять законы, органы МВД обязаны временно регистрировать по месту пребывания в апартаментах собственника помещения, членов его семьи, близких родственников. Предположу, исходя из смысла постановления КС, что и, например, арендатор апартаментов (не родственник владельца) также может зарегистрироваться по письменному согласию собственника и на тот, срок, который владелец согласует (но не более 5 лет, однако с правом дальнейшего продления). Для этого нужны документы, подтверждающие пригодность апартаментов для жизни. Это могут быть, например, разрешение на ввод в эксплуатацию, поэтажный план, проектная декларация и т.п. Отмечу еще один важный нюанс: Конституционный Суд не предписывает подавать документы, подтверждающие гостиничный статус апартаментов.

Что не означает решение Конституционного суда

В постановлении Конституционного Суда есть много существенных оговорок. Во-первых, решение касается исключительно регистрации по месту пребывания (временной). Регистрация по месту жительства (постоянная) в нежилых помещениях по-прежнему невозможна. Во-вторых, Конституционный суд отметил, что его решение не создаёт обязательств у городских властей развивать социальную инфраструктуру. Условно говоря, даже массовая регистрация жителей в таком комплексе не станет законным основанием требовать с властей города строить рядом с апартаментами детские сады, школы и т. п.

В-третьих, решение КС не уравнивает апартаменты с жилыми помещениями в сфере налогообложения, оплаты коммунальных услуг (по другим тарифам) и иных правоотношений (например, порядка управления домом). Юридическая граница между жилыми и нежилыми помещениями сохраняется.

Как решение КС повлияет на рынок апартаментов

Поскольку апартаменты в целом по России продаются в основном в доступном ценовом сегменте рынка, для многих потенциальных покупателей возможность оформить временную регистрацию станет важным стимулом для решения о покупке. Поэтому мы ожидаем увеличения числа сделок. Да, с одной стороны, сегодня все еще высокие ставки по ипотеке, и на апартаменты не распространяются государственные программы субсидирования. Например, в Москве в 2025 году заключили 5,5 тыс. сделок с апартаментами, из которых только в 18% привлекалась ипотека, по данным «Метриум». С другой стороны, в отдельных сегментах рынка, скажем, в бизнес- и премиум-классе, рост спроса может быть более заметным, так как покупатели здесь меньше зависят от жилищного кредитования.

Что касается предложения, то в Москве в условиях отсутствия новых проектов оно будет стремительно сокращаться. Цены на апартаменты могут вырасти: часть потенциальной аудитории покупателей вернется на рынок на фоне новостей о регистрации.

Таким образом, решение Конституционного Суда – это значимая победа всех жителей, владельцев и потенциальных покупателей апартаментов. Полагаю, многие собственники апартаментов сейчас снова обратятся в суды, чтобы пересмотреть прежние решения, вынесенные не в их пользу.

И еще раз напомню, что и власти города не согласовывают строительство новых комплексов. В ближайшей перспективе цены на апартаменты, вероятно, будут расти быстрее инфляции вследствие повышения правового статуса собственников и формирования дефицита предложения.

Деньги ищут качество: на рынке недвижимости меняется инвестиционная модель

Ежегодная конференция «Сила четырех 2026», проводимая компанией CORE.XP традиционно в начале года, собрала на одной площадке представителей власти, девелоперов, банкиров и экспертов рынка недвижимости. Главной темой обсуждения стало будущее отрасли в условиях меняющейся экономической реальности, высокой ключевой ставки Центробанка и перехода к фазе замедления роста.

КРТ меняет города

Открывая дискуссию о роли государства, участники сессии сосредоточились на практических мерах поддержки отрасли. Важным инструментом развития становится механизм КРТ.

Директор Департамента комплексного развития территорий Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Мария Синичич напомнила, что сейчас по стране насчитывается 1 247 таких территорий с потенциалом строительства 204 млн кв. м, причем разрешения уже получены на 20 млн «квадратов». Государство стимулирует процесс рублем: в 2025 году объем кредитов регионам составил 1,3 трлн рублей, из которых более половины (678 млрд) пошло на инфраструктуру — ЖКХ, производство, туризм и создание рабочих мест.

«Системная поддержка регионов через инфраструктурные кредиты и субсидии позволяет не только запускать новые проекты КРТ, но и обеспечивать их качественной социальной и инженерной инфраструктурами, что напрямую влияет на качество жизни людей», — отметила Мария Синичич. Она подчеркнула, что помощь будет продолжена: в 2026 году на создание объектов капстроя по стране выделят 150 млрд рублей, а регионы с низкой бюджетной обеспеченностью дополнительно получат 10 млрд рублей субсидий.

Масштаб применения КРТ в Москве уже позволяет говорить о настоящей перестройке городской ткани. Как именно изменится столица, на конференции показал генеральный директор CORE.XP Владимир Пинаев. По его подсчетам, в Москве этот инструмент обеспечивает более 65% жилья для программы реновации (7,8 млн кв. м). Сегодня КРТ — это не точечная застройка, а создание полноценных городских кварталов: из 57 млн «квадратов», запланированных к строительству в рамках московских проектов, 19,9 млн придутся на общественно-деловые функции, а 4,5 млн — на современную индустриальную и коммунальную инфраструктуру.

«Цифры говорят сами за себя: в индустриальном сегменте КРТ даст плюс 100% к текущему объему рынка. Это значит, что мы не просто строим жилье, а создаем новую экономику на месте бывших промзон», — резюмировал Владимир Пинаев. Он добавил, что жилой фонд Москвы сегодня оценивается примерно в 320 млн кв. м, и реализация КРТ обеспечит его прирост примерно на 9%. В части общественно-деловой недвижимости проекты добавят 19,9 млн кв. м к существующим 30,8 млн кв. м.

Инвестиционный разворот

Рынок инвестиций в недвижимость прожил 2025 год в режиме турбулентности, но итоги этого периода оказались неочевидными. Общий объем вложений снизился на 18%, до 1,1 трлн рублей, однако за этими цифрами скрывается фундаментальная перестройка спроса. Ключевой тренд, который обозначили эксперты, — это разворот от жилья к коммерческим активам и выход на сцену нового типа инвесторов.

С цифрами и трендами выступила старший директор, руководитель отдела инвестиций и рынков капитала CORE.XP Ирина Ушакова. Если смотреть на структуру падения, то становится очевидно: рынок «просел» не равномерно, а за счет одного конкретного сегмента. Вложения в площадки под жилье рухнули на 54% год к году, достигнув рекордно низкого за пять лет уровня в 186 млрд рублей. При этом коммерческая недвижимость не просто устояла — она удержалась на рекордных отметках 2024 года (889 млрд рублей).

«В условиях неопределенности недвижимость продолжает работать как защитный актив», — объяснила Ирина Ушакова.

Доля регионов России за год незначительно выросла — на 4 процентных пункта, до 12%, но основная активность по-прежнему происходит на столичном рынке — 80%.

Абсолютным лидером второй год подряд становятся офисы: 453 млрд рублей, или 48% всех инвестиций. Но важна не только сумма, но и качество сделок. Рынок фиксирует резкое сокращение покупок под собственные нужды (-30%) и взрывной рост вложений с инвестиционными целями (+37%). Бизнес больше не покупает офисы «для себя» — он покупает их, чтобы зарабатывать, сдавая в аренду. Особенно показателен рост сегмента retail-офисов, то есть покупки блоками и этажами: их доля подскочила с 6% до 15%.

На втором месте по объему инвестиций в 2025 году оказался сегмент складской недвижимости с показателем 229 млрд рублей (21% от общего объема вложений). Несмотря на снижение на 11% год к году, существенную поддержку сегменту оказали сделки с фондами: 43% (99 млрд рублей) совокупного объема инвестиций в складскую недвижимость пришлось на покупку структурами ЗПИФ.

Однако, как объяснил старший директор CORE.XP Антон Алябьев, рынок складов входит в фазу коррекции: согласно базовому сценарию компании, пик вакантности придется на 2026 год, когда доля свободных площадей в Московском регионе может достичь 9,2%. Это связано с замедлением экономической активности и высокой стоимостью заемного финансирования, что сдерживает инвестиционные решения. В ретейле, напротив, на фоне эффекта низкой базы зафиксирован рост на 31% — до 118 млрд рублей, при этом 63% сделок по покупке торговых объектов пришлось на Москву. Вложения в сегмент гостиниц выросли более чем вдвое — до 70 млрд рублей, причем половину объема обеспечили три крупные сделки, включая Hilton Moscow Тверская Люкс и Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park.

Почему офисы?

Как отметил управляющий директор, начальник управления финансирования недвижимости ПАО Сбербанк Анатолий Слуцкий, в Москве и Санкт-Петербурге свободно всего 5-6% качественных офисных площадей. Дефицит толкает ставки вверх — в 2025 году рост на 60-80% по некоторым объектам, а высокая ставка делает офис привлекательным активом для инвестора. Складской рынок, хоть и переживает временную коррекцию вакансии, в среднесрочной перспективе также вернется к дефициту. Антон Алябьев прогнозирует, что уже с 2027 года доля свободных площадей резко сократится — до уровня около 3%, что соответствует состоянию структурного дефицита. Ключевыми факторами станут восстановление темпов роста ВВП, снижение ставок и дальнейшее расширение электронной торговли. Что касается торговых центров, здесь будущее за изменением формата и привлечением арендаторов, генерирующих трафик. Отдельно спикер выделил гостиничный сектор, который наиболее активно пользуется господдержкой: кредитный портфель Сбера в этом сегменте уже достиг 329 млрд рублей.

Параллельно формируется новый мощный слой игроков. Основатель PARUS Asset Management, президент Central Properties Денис Степанов отметил переход рынка коллективных инвестиций в фазу устойчивого роста. Физические лица через ЗПИФ и инвестплатформы получают доступ к коммерческой недвижимости, которая раньше была вотчиной только крупных институциональных инвесторов. По его прогнозу, к 2030 году объем этого рынка может достичь 5 трлн рублей. Согласно данным PARUS Asset Management, рынок уже демонстрирует ускорение: в 2024 году объем коллективных инвестиций оценивался примерно в 600 млрд рублей, а в 2026-м прогнозируется рост до 1,3 трлн рублей.

Москва резиновая

Девелоперский взгляд на ситуацию представил Александр Ручьёв, акционер, президент ГК «Основа». Он подтвердил, что прогнозы прошлого года оправдались: фактический рост цен на жилье составил 30%. В текущем году тенденция продолжится, хотя и с небольшим замедлением. Основной вывод спикера: в Москве цена квадратного метра, скорее всего, поднимется еще на 25%. Драйверами роста он назвал увеличение себестоимости из-за налоговой нагрузки и нехватку трудовых ресурсов, а также недостаточно быстрое, с точки зрения бизнеса, снижение ключевой ставки ЦБ. При этом Ручьёв выразил уверенность, что объем продаж по Москве не сократится, а вырастет на 5-10%. Предложение на рынке, по его мнению, может пополниться за счет сегмента апартаментов, который движется в сторону легализации, а также набирающей популярность загородной недвижимости.

Коррекция без паники

Взгляд в будущее, который представила Ирина Ушакова, показывает, что 2026 год станет годом коррекции. CORE.XP прогнозирует снижение общего объема инвестиций еще на 15-25% — до 800-900 млрд рублей. Однако эта коррекция будет «умной»: рынок продолжит консолидироваться вокруг самых надежных и дефицитных активов. Интерес к коммерческим сегментам сохранится, особенно к дефицитным офисам и дата-центрам, а вот вложений в новые площадки под жилье по-прежнему не ожидается — основная доля сделок будет проходить со строящимися жилыми проектами или площадками с уже утвержденными ТЭП.

Что касается складских ставок, то в 2026 году они будут оставаться на текущем уровне (около 10 тыс. рублей для готовых объектов) из-за увеличения доли свободных площадей и замедления экономической активности. Однако в сегменте built-to-suit (строительство под заказчика) стоимость аренды будет выше, что продиктовано динамикой себестоимости проектов. Антон Алябьев подчеркнул временный характер коррекции: уже в 2027-2028 годах, по оценке CORE.XP, ставки аренды на склады будут расти в среднем на 6% в год за счет восстановления спроса со стороны ретейла и e-commerce.

Основные ожидания по доходности на 2026 год выглядят следующим образом: в офисах — 10,25-11,25%, в складах — 11,2512,25%, в торговых центрах — 11,50-12,50%. При этом в жилом сегменте, несмотря на охлаждение инвестиций, цены продолжат расти, что создает парадоксальную ситуацию: жилье дорожает для конечного покупателя, но теряет привлекательность для профессионального инвестора, который уходит в офисы и склады.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Звонят, откройте дверь: ужесточаются санкции за недопуск специалистов газовых служб в квартиры

Согласно принятым в прошлом году законодательным изменениям, с 1 марта существенным образом меняются правила, которые регулируют вопросы прохода специалистов газовых компаний в жилые помещения. Как публично напомнил на днях первый зампред Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Владимир Кошелев, те жители, которые систематически препятствуют осмотрам установленного в их жилье внутриквартирного газового оборудования (ВКГО), серьезно рискуют остаться без газоснабжения.

Как пояснил парламентарий, эта мера будет применяться при систематических нарушениях. Например, за недопуск специалистов для проверок, игнорирование предписаний, эксплуатацию неисправного или просроченного оборудования.

«Новые правила направлены на пресечение ситуаций, создающих общую угрозу. Риски, связанные с газоснабжением в многоквартирных домах, никогда не заканчиваются на пороге отдельной квартиры», — подчеркнул Владимир Кошелев.

Ситуации, когда в результате деструктивного поведения граждан газовое оборудование надлежащим образом не осматривается, нарушения при его использовании не устраняются и потом происходят трагические инциденты, происходят с завидной регулярностью в самых разных регионах страны. Поэтому есть надежда, что ужесточение правил поможет предотвратить очень многие инциденты.

Как считает член Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Марат Нуриев, принятые законодательные нововведения, безусловно, помогут решить проблему и облегчат для специалистов доступ к внутриквартирному оборудованию. По его мнению, они создадут дополнительный общественный резонанс, и с их помощью будет предпринята попытка достучаться до сознания тех граждан, которые считают, что если в квартире нет явного запаха газа, то с оборудованием все хорошо.

При этом он допустил, что, конечно, найдутся и те, кто и далее будет отказываться предоставлять доступ специалистам для проверки. Однако таким гражданам следует иметь в виду, что с 1 марта 2026 года в том случае, если специалист не смог попасть в квартиру для осмотра более двух раз, составляется соответствующий акт. И данный документ будет являться основанием для прекращения подачи газа или передаваться в суд, и тогда сотрудники смогут попасть в квартиру уже с представителями полиции.

Конечно, найдутся скептики, которые заявят, что законодательные изменения мало что изменят. Однако Марат Нуриев полагает, что это не так и косметическими их точно назвать нельзя. Например, если сейчас для проверки тяги обычно прикладывается лист бумаги к решетке, то по новым правилам специализированные организации обязаны будут проводить замеры с использованием спецоборудования и определять показатель воздухообмена в помещении, где установлено газовое оборудование, и показатель тяги в дымовом канале. Если показатели не соответствуют нормам, то собственнику будет предписано устранить нарушения. Если же в результате повторной проверки будет установлено, что нарушения не устранены, то подача «голубого топлива» приостанавливается.

Кроме того, обследования будут проводиться три раза в год, и «Акт первичного обследования технического состояния дымовых и вентиляционных каналов» теперь становится обязательным документом для предъявления при очередной проверке. «Содержание такого оборудования в надлежащем виде — это шанс остаться в живых при утечке газа», — отмечает законодатель.

Прекратить подачу газа в квартиру нарушителя могут также за недопуск в квартиру специалистов для обследования газового оборудования, за самостоятельную замену газовых плит без привлечения специализированных организаций, за использование их сверх положенного срока. А также за неработающую автоматику перекрытия подачи газа при неиспользовании кухонной плиты, при истечении срока использования гибкой газовой подводки, за отсутствие действующего договора на техническое обслуживание ВКГО.

Марат Нуриев напоминает, что часто в многоквартирных домах с газом в квартирах ввиду перепланировки дверь на кухню или сам дверной проем демонтируются, однако наличие двери на кухню в таких домах является необходимым конструктивным элементом для предотвращения попадания газа в другие комнаты в случае утечки. И специализированные службы обязательно при регулярном обследовании указывают на это. Однако восстановление дверей в первоначальном виде, как правило, бывает проблематичным. Или, например, для газовой плиты с четырьмя конфорками кухня должна быть не менее 15 кв. м. Если кухня меньше 12 кв. м, то газовая плита должна иметь три конфорки, а если 8 кв. м — только две. Но, как правило, эти стандарты не соблюдаются. «Возможно, необходимо менять стандарты и правила в данной сфере», — подытожил Марат Нуриев.

Марат НУРИЕВ, член Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ:

«В случаях с газовым оборудованием важно проводить именно профилактические работы для предотвращения непоправимых последствий, поэтому изменения, вводимые с 1 марта 2026 года, — это еще один механизм для осуществления возможности проведения диагностики состояния внутриквартирного газового оборудования»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Налог преткновения: уменьшение или же полное обнуление НДС поможет оживить экономику УК

Значительное подорожание жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ), произошедшее в первые месяцы года, вновь сделало актуальными дискуссии о необходимости более эффективного налогообложения в этой сфере. Коррекция цифр в сторону большего увеличения в платежках — сочетание нескольких факторов. Помимо воздействия общего инфляционного давления и планового увеличения некоторых тарифов, свой вклад в подорожание внесли те управляющие компании (УК), которые увеличили расценки на свои услуги. Но и самим УК пришлось на это пойти не от хорошей жизни. Для них это стало защитной реакцией на увеличение налоговой нагрузки, так как многие компании теперь платят увеличенный с 20% до 22% налог на добавленную стоимость (НДС).

Ситуация, которая сложилась с платежами населения управляющим компаниям, уже стала предметом обсуждения на недавнем заседании Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ.

По его итогам председатель комитета Сергей Пахомов сообщил, что он и коллеги не поддерживают высказанное кем-то из депутатов предложение «легитимировать» начавшийся процесс повышения тарифа на работу управляющих компаний на величину НДС. «Какие бы проблемы в отрасли ни возникали, мы исходим из того, что вопросы ее устойчивости должны решаться без перекладывания дополнительной нагрузки на жителей. Предел повышения тарифов для граждан практически исчерпан. Обсуждать можно любые идеи, но повышение тарифов как способ решения проблем — не тот путь, который поддерживают комитет и Государственная Дума», — заявил «Стройгазете» Сергей Пахомов.

Вместе с тем, УК все равно будут пытаться найти источники для уплаты повышенного налога. И, как отмечает законодатель, таковых «в природе» сейчас три: компенсация из бюджета, включение в тариф для жителей или оптимизация расходов внутри компаний, что многие из них сделают путем снижения количества и качества работ в домах. Однако есть и еще один, пожалуй, наиболее разумный источник — отмена НДС для УК, что было бы «хорошим решением», считает Сергей Пахомов.

Это предложение уже нашло позитивный отклик в Минстрое России. Как заявил его глава Ирек Файзуллин, ведомство готово поддержать и проработать инициативу парламентариев по освобождению от налога на добавленную стоимость услуг по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме, оказываемых юрлицами.

«Важно сделать это непосредственно путем освобождения от обложения НДС, а не путем увеличения финансовой нагрузки на граждан», — подчеркнул министр.

Опрошенные «Стройгазетой» профильные эксперты, главы УК и других структур из сферы ЖКХ активно поддерживают данное предложение. Как напоминает председатель комитета по предпринимательству в ЖКХ Тульской ТПП Сергей Костюченков, вопрос о необходимости применения нулевой ставки НДС на жилищные услуги, связанные с обслуживанием общедомового имущества, поднимался ранее не раз. И такая практика в налоговом законодательстве имеется. «Нулевая ставка НДС применяется при реализации товаров, работ и услуг, перечисленных в п. 1 ст. 164 НК РФ, следовательно, законодательно данный процесс вполне реализуем, как говорится, нужно только захотеть», — сказал Сергей Костюченков.

По его словам, в пользу такого решения свидетельствует и анализ экономических диспропорций в секторе. Большая проблема при уплате НДС для жилищных предприятий и управляющих организаций в многоквартирных домах заключается в том, что львиную часть себестоимости услуги — от 60 до 80% — составляют зарплата и уплачиваемые с нее взносы в социальные и страховые фонды. Таким образом, получается очень накладная экономика, когда с каждого рубля зарплаты сотрудника в себестоимость услуги для населения помимо налогов и взносов с зарплаты придется еще заплатить и от 5 до 22 % НДС. То есть экономику жилищного предприятия душат непропорционально высокой налоговой нагрузкой. И как итог — до 50% внесенного за содержание жилья платежа уходит на оплату этих налогов, а на оставшиеся 50% приходится выполнять работы. «Такая ситуация явно недопустима, и поэтому применение нулевой налоговой ставки по НДС за жилищные услуги является жизненной необходимостью», — подытожил Сергей Костюченков.

К сходным выводам приходит и гендиректор компании УКСЕ.РУ. (Москва) Игорь Панабердиев. По его словам, в течение последних нескольких лет экономическая ситуация для управляющих и эксплуатирующих организаций постоянно ухудшается. Компании балансируют на грани рентабельности, так как увеличение стоимости расходных материалов, повышение зарплатных ожиданий сотрудников и стоимости услуг подрядных организаций негативно сказываются на их финансовой устойчивости. «Расходы на пожарную безопасность, обслуживание лифтового оборудования, систем контроля доступа, связь, инвентарь и запасные части увеличились, а доходы остались на прежнем уровне», — негодует руководитель УК.

Как он считает, отмена НДС в части услуг УК (исключая услуги подрядных организаций) при сохранении текущего размера платы на содержание и ремонт улучшит экономику компаний и позволит повысить зарплату сотрудникам, степень механизации и, как следствие, качество оказываемых услуг. А также снизит аварийность и время реагирования на чрезвычайные ситуации. Но, конечно, одной этой мерой не обойтись, так как решение задачи по «ревитализации» экономики УК и повышению качества их работы носит комплексный характер. «В части дополнительных мер для улучшения ситуации можно предложить льготный лизинг на покупку оборудования российского и белорусского производства (коммунальная техника) и льготное кредитование на покупку запасных частей для его ремонта», — предлагает Игорь Панабердиев.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Полет нормальный? Ситуация вокруг «Самолёта» вызвала дискуссию о правилах игры на рынке недвижимости

В начале февраля рынок недвижимости России всколыхнула новость: один из крупнейших застройщиков страны, ГК «Самолёт», анонсировав свое сложное положение, обратился за помощью к государству. В письме на имя премьер-министра Михаила Мишустина девелопер прямо говорит, что без значительной финансовой поддержки неизбежен риск невыполнения обязательств перед дольщиками и инвесторами. Сложившаяся ситуация заставила задаться вечными вопросами: кто виноват и что делать?

Просьба топ-менеджмента «Самолёта» предполагает предоставление девелоперу льготного кредита на 50 млрд рублей. За это акционеры компании готовы предоставить государству блокирующий и более пакеты акций для участия в управлении, но с правом обратного выкупа по новой цене. Также они готовы обеспечить внешнее финансирование в размере до 10 млрд рублей. В самой компании свою просьбу считают нормальной рыночной практикой в условиях жесткой денежно-кредитной политики и подчеркивают, что «менеджмент группы обращался, обращается и будет обращаться во все доступные институты госвласти для дальнейшей устойчивой и эффективной работы компании».

Частный случай

Представители Минстроя России объясняют сложившуюся ситуацию необходимостью реструктуризации высоко- и низколиквидных активов внутри группы компаний. «При этом сама стройотрасль демонстрирует достаточную устойчивость, обусловленную в том числе ее инерционностью и ранее запущенными проектами», — заверили в ведомстве.

Там выразили уверенность, что «казус «Самолёта» непоказателен для всей строительной отрасли России. По мнению властей, профильные федеральные ведомства находятся в постоянном взаимодействии с системообразующими компаниями в каждой отрасли экономики, а вопросы господдержки требуют комплексной проработки при участии Банка России. При этом средства дольщиков защищены благодаря проектному финансированию с использованием счетов эскроу, а сам механизм гарантирует сохранность средств граждан.

В то же время, генеральный директор Рейтингового агентства строительного комплекса (РАСК) Фёдор Выломов считает, что проблемы «Самолёта» не единичны, с такими сложностями сталкивается большинство застройщиков. «Фактически девелоперы сейчас работают в режиме, когда деньги от продаж поступают медленнее, а проценты по долгам нужно платить уже сегодня. У крупных игроков с агрессивной стратегией роста чувствительность к таким шокам выше», — отметил он.

С такой оценкой согласен и эксперт финансового рынка Андрей Бархота: просто, по его мнению, «Самолёт» сильнее и острее других отреагировал на риски, характерные для всех игроков рынка. «Это чрезмерный рост долговых и квазидолговых обязательств, операционных издержек и опережающее масштабирование строительных проектов, создающих условия для попадания в цикл сжимающегося спроса, а также высокая чувствительность к существующим льготным ипотечным программам», — отметил он.

Эксперт по вопросам корпоративного управления и защиты интересов бизнеса Магомед Темурзиев считает, что ситуация с «Самолётом» — это сочетание двух факторов: повышенной жесткости финансовых и денежно-кредитных условий и индивидуальной уязвимости конкретной финансовой модели. «Здесь сказались высокая стоимость заемного капитала, падение доступности ипотеки для массового спроса и то, как компания управлялась, в том числе, в части долговой нагрузки, темпов роста и исполнения обязательств», — считает он. Эксперт делает вывод, что сам факт обращения к властям за помощью говорит о недостаточной подготовке менеджмента компании к циклическим кризисам в отрасли, который не смог обеспечить ее устойчивой бизнес-моделью без постоянного притока дешевых денег.

Быть ли прецеденту

Несмотря на то, что просьба «Самолёта» касается выделения денег, ответ на нее лежит не столько в экономической, сколько в политической области. Главное опасение власти — создание прецедента, когда вслед за этим девелопером с просьбой о помощи в правительство придут другие.

«И тогда брешь в 50 млрд рублей вскоре может перерасти в несколько триллионов. В этом случае, учитывая тенденцию к расширению числа девелоперов, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, необходимо будет разработать механизм финансового оздоровления застройщиков», — считает Андрей Бархота.

По его оценкам, это может быть как относительно мягкое расширение финансирования, так и оздоровление строительных компаний с последующей продажей на рыночных условиях. «Более радикальный способ решения проблемы — формирование государственного холдинга, например, с названием «Росстрой», который будет консолидировать проблемных застройщиков», — добавил он.

Схожего мнения придерживается партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate Валерий Трушин. Не исключено, что будет создан специальный механизм или комиссия, которая рассмотрит варианты перераспределения активов, возможной продажи проектов или привлечения других игроков рынка для завершения строительства, считает он.

Однако прямая национализация, полагает Фёдор Выломов, скорее крайний и при этом не самый эффективный сценарий, так как тогда государству придется в том или ином формате участвовать в операционном управлении. «Она станет возможна, только если возникнут системные риски, к примеру, формирование «эффекта домино».

Мировой опыт подсказывает, что существуют и другие модели взаимодействия государства и системообразующих компаний в кризисе. Как отмечает аналитик ФГ «Финам» Кристина Гудым, наиболее близкие примеры — программы поддержки банков в США в 2008-2009 годах. Тогда государство предоставляло денежные средства или кредиты в обмен на долю в уставном капитале финансовых учреждений. Сходство — в логике: защита системно значимых компаний и потребителей.

У девелоперской компании, оказавшейся в затруднении, есть набор рыночных инструментов для маневра, напоминает Кристина Гудым. Теоретически «Самолёт» мог бы пойти по пути реструктуризации долгового портфеля, продажи непрофильных или менее маржинальных проектов, привлечения стратегического инвестора или оптимизации темпов строительства и инвестиционной программы. Выбор в пользу прямого запроса к государству, по мнению аналитика, вероятно, продиктован стремлением снизить стоимость фондирования и повысить предсказуемость финансовых потоков в условиях высокой ключевой ставки.

Проще говоря, рыночные механизмы сегодня слишком дороги или труднодоступны, и компания ищет более дешевый и стабильный источник финансирования, пусть и ценой размытия доли акционеров.

Роль государства

Российская практика тоже знает примеры сложных взаимоотношений государства и гигантов девелопмента. В 2010-х годах вокруг компании СУ-155 — одного из крупнейших системообразующих застройщиков, выполнявшего в том числе государственные заказы, — складывались схожие условия, напоминает Валерий Трушин. Компания также столкнулась с серьезными финансовыми трудностями и обращалась к государству за поддержкой. В итоге прямых вливаний не последовало: активы были перераспределены между другими игроками рынка через процедуры санации, однако ситуация завершилась фактическим крахом и значительным числом обманутых дольщиков.

Таким образом, очевиден вывод: поддержка возможна, но только в форме временной стабилизации со стороны тех же институтов развития, и на жестких условиях: реструктуризация долга, ограничения на дивиденды и агрессивный рост, приоритет завершения проектов. Федор Выломов подчеркнул, что ключевая задача государства — не спасение акционеров девелоперских компаний, а предотвращение остановки строительных процессов и защита интересов дольщиков при минимальных бюджетных рисках.

Такого же мнения придерживается Магомед Темурзиев: если со стороны государства и должно быть вмешательство, то только в форме антикризисной санации, то есть комплекса мер по предотвращению банкротства и восстановлению платежеспособности, а не в виде бесплатной помощи застройщикам. «Рациональной моделью выглядит поддержка в обмен на контроль. Кроме того, должны быть установлены прозрачные и жесткие условия: запрет вывода полученных средств, запрет крупных сделок без согласования, контроль сделок с аффилированными лицами, мониторинг показателей по вводу и финансовой устойчивости», — пояснил он.

Особого внимания заслуживает положение держателей облигаций «Самолёта»: они находятся в более уязвимом положении, чем кажется, добавляет Валерий Трушин. Компания активно привлекала средства через облигационные займы, и запрашиваемые 50 млрд рублей сопоставимы примерно с половиной ее облигационного долга. При этом девелопер уже предпринимал шаги по распродаже земельного банка и монетизации непрофильных активов, однако, по всей видимости, этого оказалось недостаточно, что и привело к обращению за государственной поддержкой. Основная задача государства при любом сценарии — обеспечить исполнение обязательств перед дольщиками; вопросы расчета с инвесторами по облигациям, вероятно, будут рассматриваться во вторую очередь, — резюмирует эксперт.

Система становится чувствительной

Ситуация с «Самолётом» поставила перед отраслью новые вопросы, требующие серьезного осмысления: например, могут ли за ним сорваться «в пике» и другие компании? Показательно, что опрошенные «Строительной газетой» эксперты отмечают высокую вероятность запросов на реструктуризацию долга, точечные меры поддержки и предоставление гарантий, а также, возможно, слияния и распродажу активов, но при этом какой-то волны банкротств на рынке ожидать не стоит.

Наиболее уязвимыми, по их мнению, станут компании с высокой долговой нагрузкой и ограниченным запасом ликвидности, девелоперы, прочно завязанные на массовый ипотечный спрос (экономи комфорт-классы), региональные застройщики с высокой зависимостью от локальной экономической конъюнктуры, а также компании, у которых много проектов на ранней стадии и меньше уже проданных и профинансированных проектов.

Еще одним важным последствием обращения «Самолёта» стала дискуссия о «правилах игры» на рынке жилищного строительства. Сами застройщики в кулуарах все чаще стали говорить о несовершенстве системы проектного финансирования, особенно в кризисные периоды, и необходимости ее корректировки, хотя бы временной.

Однако эксперты экономического блока не склонны напрямую связывать механизм эскроу-счетов с проблемами застройщиков. «Проектное финансирование как система однозначно не провалилась. Схема работы со счетами эскроу исторически решала ключевую задачу — обеспечение более высокого уровня защиты средств дольщиков. Поэтому говорить, что система неэффективна в целом, неверно», — отметил Магомед Темурзиев. Однако, по его оценкам, эта система стала максимально чувствительной во время периода повышенной жесткости денежно-кредитных условий: когда заемные средства дорогие, то любая бизнес-модель с высокой долговой нагрузкой при падении темпов продаж перестает работать.

Авторы:

Антон МАСТРЕНКОВ

Екатерина НИКИТИНА

Авторы: Array

Номер публикации: №06 20.02.2026

Строить и учить по-новому: рынок хочет получить универсального строителя

Как региональная система подготовки кадров может стать драйвером роста производительности труда, обсуждали 11 февраля на заседании Консорциума среднего профессионального образования в сфере строительства. Встреча на тему «От концепции к практике: новые возможности подготовки квалифицированных кадров в регионах как ресурс повышения производительности труда» прошла в рамках Сибирского строительного форума. Модератором выступила директор по развитию — руководитель проектного офиса Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Елена Парикова.

Как рассказала Елена Парикова, сегодня в консорциум входит более 170 организаций из 64 регионов. Собственными силами и при участии партнеров проведено более 50 мероприятий, которые собрали свыше 6,5 тыс. участников.

Основные усилия консорциума направлены на ликвидацию разрыва между обучением и реальными потребностями отрасли, а также на популяризацию строительных профессий. Ведется активная работа с работодателями по обновлению учебных программ и повышению квалификации педагогов. Совместно с председателем Комитета НОСТРОЙ по цифровой трансформации Ириной Кузьмой разработан курс по повышению цифровой грамотности педагогов — в 2026 году планируется его продолжение.

Запросы рынка

Координатор НОСТРОЙ по Сибирскому федеральному округу Максим Федорченко обратил внимание коллег на главное: строительство не останавливается никогда. Текущие трудности он назвал временными, а объем предстоящих задач — колоссальным.

«За тысячи лет никому не удалось остановить эту отрасль. Сейчас как раз тот период, когда мы можем сосредоточиться и внедрить инновационные подходы», — сказал Максим Федорченко.

Цель в 100 млн квадратных метров жилья в год, поставленная президентом РФ, требует притока квалифицированных кадров уже сейчас. И готовить их нужно так, чтобы закрывать потребности не за счет мигрантов, а за счет высокопроизводительного труда своих специалистов.

Федеральное учебно-методическое объединение уже меняет стандарты под запросы экономики. Директор Колледжа водных ресурсов (Санкт-Петербург) Валерий Андреев объяснил это так: содержать огромные штаты узких специалистов сегодня дорого. Компаниям выгоднее, чтобы небольшая бригада закрывала разные виды работ.

«В одном образовательном стандарте «Мастер общестроительных работ» собраны компетенции маляра, штукатура и плиточника», — рассказал Валерий Андреев.

Параллельно ФУМО разрабатывает стандарты на опережение. Почти готов документ для специальности «Монтаж, наладка и эксплуатация систем «Умный дом»». Со стандартом для оператора 3D-строительного принтера сложнее: оборудование есть, запросы из Татарстана поступают, но документ пока требует доработок. Также во все программы теперь включены обязательные дисциплины «Финансовая грамотность» и «Бережливое производство».

От школы до первой зарплаты

Непрерывную цепочку подготовки выстроили в Московском архитектурно-строительном институте. Директор МАСИ Маргарита Пантелеева рассказала об экосистеме в одном здании: от первого класса школы до аспирантуры.

«Мы используем принцип командной работы: отправляем на практику смешанные группы из студентов СПО и бакалавриата. Это позволяет младшим учиться у старших, а старшим — пробовать себя в наставничестве», — поделилась Маргарита Пантелеева.

Когда от префектуры поступил запрос на рабочие руки, первокурсники колледжа вышли на оплачиваемые стажировки и получили первую запись в трудовой книжке.

В Горно-Алтайском политехническом колледже в условиях строительного бума сделали ставку на мультипрофильность. Директор колледжа Елена Басаргина сообщила, что каждый студент-строитель получает дополнительную рабочую профессию. С 2019 года открыто 42 мастерских, а принципы бережливого производства встроены в учебный процесс с уклоном в строительную специфику.

В Хабаровске инициатива шла от профессионального сообщества. Президент Ассоциации СРО «Региональное объединение строителей Союз» Светлана Дианова призналась, что лично пишет программы экскурсий, чтобы погрузить молодежь в сферу строительства. Студентов возят на стройплощадки, заводы ЖБИ, в лаборатории, показывают лазерное сканирование мостов. «Погружение должно быть глубоким», — сказала Светлана Дианова.

Результат уже есть: студент-сварщик из Хабаровска занял 3-е место на федеральном конкурсе «Лучший по профессии», а награждал его лично министр строительства РФ в Кремле.

Профессионалитет в деле

Федеральный проект «Профессионалитет» стал главным инструментом сближения бизнеса и образования. Директор Новосибирского архитектурно-строительного колледжа Сергей Аверьяскин объяснил, что это не просто ремонт мастерских, а создание на базе колледжа фрагмента реального производства. Работодатели сами разрабатывают инфраструктурные листы и определяют необходимое оборудование.

«Мы ставим амбициозную задачу: 50% студентов, поступающих с 1 сентября, должны иметь целевые договоры. Уже сейчас по многим позициям этот показатель достиг 70%», — заявил Сергей Аверьяскин.

Введены деловые завтраки с работодателями, а представители бизнеса проходят переподготовку, чтобы вести занятия.

Крупный бизнес тоже подключается. Директор по персоналу «СГК-Новосибирск» Константин Бережной рассказал, что предприятию с 7 тыс. сотрудников нужны специалисты для обслуживания зданий, поэтому участие в кластере для компании ключевое.

Участники договорились продолжать диалог и тиражировать лучшие региональные практики — только в связке образования, бизнеса и власти можно воспитать специалиста, способного обеспечить рост производительности в отрасли.

Авторы: Ксения ТРОФИМОВА

Номер публикации: №06 20.02.2026

Предсказуемость и стабильность: в Новосибирске обсудили налогообложение и самовольную застройку

Как усовершенствовать налогообложение строительства, что делать с «самовольными» объектами — на эти и сопутствующие вопросы искали ответы участники круглого стола на форуме «Стратегии ускорения темпов строительства» в рамках «Сибирской строительной недели» в Новосибирске. Модератором дискуссии выступил председатель Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, в ней приняли участие его заместители Александр Аксененко, Сергей Колунов, Роман Лябихов и Светлана Разворотнева.

Квартиры даром не даются

Министр строительства Новосибирской области Дмитрий Богомолов обозначил проблемы налогообложения, с которыми застройщики столкнулись в последнее время.

Первая — определение финансового результата по стройке. В 2025 году внесены изменения в Градкодекс, согласно которым моментом завершения строительства определен момент получения разрешения на ввод в эксплуатацию. По словам министра, налоговая служба трактует эту норму буквально: каждый застройщик теперь должен фиксировать финансовый результат своих строек по состоянию на ту дату, когда подписано разрешение на ввод (РНВ). Хотя и после получения РНВ застройщик продолжает нести расходы: на устранение замечаний к квартирам при передаче их по актам дольщикам, на выплаты банку за проектное финансирование (ведь эскроу-счета открываются только после передачи жилья в собственность покупателям и регистрации прав в Росреестре), на многое другое. «Но налоговая служба полагает, что все эти расходы при определении финансового результата учитываться не должны», — отметил Дмитрий Богомолов.

Вторая проблема, указал он, — это исчисление налога на прибыль. Налоговая служба считает, что все квартиры, которые на момент ввода в эксплуатацию остались нераспроданными, являются полученными застройщиком безвозмездно (от дольщиков) — следовательно, это прибыль, с которой нужно заплатить налог. При этом не учитывается, что квартиры были возведены без денег дольщиков, за счет проектного финансирования. Такие нововведения существенно увеличивают налоговую нагрузку, повышая риски банкротства компаний.

Сергей Пахомов отметил, что профильный комитет Госдумы, получив от новосибирцев этот сигнал, проанализировал ситуацию в целом по стране. «Эти проблемы есть не только у вас, — сообщил глава комитета. — Да, пока они не имеют общероссийского масштаба, и от крупных федеральных девелоперов жалоб нет, но в некоторых регионах уже видим зарождающееся беспокойство по этому поводу».

Сергей Колунов поддержал региональных застройщиков, выразив убежденность, что тревога их обоснованна. «У нас нет ни одного субъекта федерации, где застройщики заканчивали бы свои объекты, продав к этому моменту все квартиры, — отметил зампредседателя комитета. — Средняя нераспроданность на момент ввода превышает 50%. А это означает, что застройщики к дате ввода еще имеют непогашенное тело кредита, у них остается огромный долг, который предстоит выплачивать долгое время». По мнению Сергея Колунова, с учетом этих фактов описанный Дмитрием Богомоловым подход к налогообложению застройщиков как минимум является спорным. «Да, сигнал пока пришел не от больших застройщиков, а из Новосибирска, но мы обязательно с ним будем работать», — заверил Сергей Колунов.

Позицию Федеральной налоговой службы (ФНС) подробно изложил заместитель начальника Межрегиональной инспекции ФНС по крупнейшим налогоплательщикам №4 Владимир Соколов. Согласно его информации, строительный комплекс и смежные отрасли, для которых стройка является экономическим локомотивом, формируют 16% всех налоговых поступлений РФ; по итогам 2025 года отрасль принесла бюджету 3,1 трлн рублей (из них строительство — 1 216 млрд рублей, остальное — смежные отрасли, включая ЖКХ).

21,1% этой общей суммы — вклад Москвы, 18,5 — Центрального федерального округа, на Южный ФО приходится 17,2%, Уральский — 12,7%, Приволжский — 12,6%, Дальневосточный — 9,4%, Сибирский — 14,9%. Общий объем налоговых поступлений от строительной отрасли Сибирского федерального округа в 2025 году — 265,5 млрд рублей.

Учесть специфику строительства

По словам Владимира Соколова, текущие нормы Налогового кодекса (НК) игнорируют современную специфику строительства, которое давно перешло от освоения «прямых денег» дольщиков и точечной застройки с коротким, один-два года, инвестиционным циклом, к привлечению денег через счета эскроу и комплексному развитию территорий, которое подразумевает длинный, пять лет и более, инвестиционный цикл и обременение застройщиков обязательствами по созданию социальной инфраструктуры.

Действующие положения НК создают «виртуальную прибыль» (когда налог приходится платить до получения реальных доходов), искусственно завышая базу по налогу на прибыль и приводя к двойному налогообложению непроданных квартир, кассовым разрывам и вымыванию оборотных средств застройщика.

Не соотносится с особенностями строительного производства и НДС; объективно долгий инвестиционный цикл приводит к утрате права на получение налогового вычета по работам, выполненным на первоначальных этапах (фундамент и т. п.), ведь срок действия права на вычет по НДС ограничен тремя годами с момента принятия на учет услуг или товаров (ст. 172 НК РФ) — и это тоже финансовые потери для строителей.

Еще одна серьезная проблема в части уплаты НДС касается передачи построенной застройщиками инфраструктуры государству. Бизнесмены закономерно жалуются, что их в буквальном смысле «штрафуют» за эти объекты: когда застройщик передает линейный объект, детсад и т. п. безвозмездно государству, налоговые органы признают эту передачу «реализацией»… и облагают НДС.

Нет справедливости и в налогообложении операций с земельными участками: если продажа земли освобождена от НДС, то при уступке права аренды НДС приходится платить (ст. 155 НК РФ).

В результате всего этого возникает системный риск банкротства застройщиков и срыва проектов КРТ из-за невозможности финансировать школы и детсады; а дальше просматривается и неприятное возвращение проблемы обманутых дольщиков.

Для сведения к минимуму этих рисков разработана «дорожная карта», основные пункты которой на круглом столе также озвучил Владимир Соколов.

Первый пункт — по аналогии с отраслью добычи углеводородов внедрить в налогообложение застройщиков установление резервов на предстоящие расходы (ст. 267.5 НК РФ).

Второй — признать непроданные квартиры готовой продукцией, исключив двойное налогообложение.

Третий — изменить «точку отсчета» для нормативного срока получения вычета по НДС (считать трехлетний срок, начиная с даты разрешения на ввод в эксплуатацию).

Четвертый — отменить НДС при передаче объектов на баланс региона или муниципалитета.

Это укрупненные этапы; детали же нужно проработать совместными усилиями государства и профессионального сообщества; ситуация благоприятная, поскольку сейчас с ФНС наладили продуктивное сотрудничество НОСТРОЙ и Торгово-промышленная палата РФ.

«Следующим шагом должно стать создание межведомственной рабочей группы из представителей регионов, ФНС и застройщиков в целях подготовки соответствующих обоснований для Минфина РФ», — подытожил Владимир Соколов.

Первый заместитель министра строительства Новосибирской области Дмитрий Тимонов остановился на применении НДС по ставке 22% при налогообложении подрядчиков. Он напомнил о действовавшей норме, которая смягчала предыдущее увеличение НДС (с 18 до 20%), позволяя платить НДС в рамках ранее заключенных договоров по старой ставке — при наличии обоснования, что оплата по новой ставке приведет к невозможности выполнить существенные условия контракта. В масштабах страны дополнительные 2% НДС по заключенным контрактам можно примерно оценить в 150 млрд рублей, ложащихся лишним финансовым обременением на строительных подрядчиков России. Дмитрий Тимонов предложил рассмотреть возможность поддержать строителей и уменьшить нагрузку по упомянутой выше схеме. Сергей Пахомов одобрил идею, пообещав проработать вопрос на уровне комитета Госдумы.

«Самоволку» — в правовые рамки

Также Дмитрий Тимонов выступил с предложениями об усовершенствовании правового регулирования в сфере самовольного строительства. Он напомнил, что небольшой торговый центр, обрушившийся недавно в Первомайском районе Новосибирска, был построен без разрешения на земельном участке для ИЖС, а право собственности на него признали постфактум в судебном порядке. Причиной беды стали нарушения при эксплуатации (на кровле скопилось слишком много снега; если бы снег вовремя сбросили, обрушения бы не случилось).

«Да, практика признания прав на построенные без разрешения объекты в судебном порядке носит распространенный характер, — отметил Дмитрий Тимонов. — Вместе с тем сам по себе факт получения разрешения на строительство и разрешения на ввод не страхует от подобных трагедий».

Замминистра предложил пристально рассмотреть вопрос ответственности собственников и эксплуатирующих компаний за содержание объекта в технически исправном и безопасном состоянии — и здесь виден существенный пробел, поскольку системный контроль в этой части существует только для объектов жилищного строительства: его ведет ГЖИ, а за коммерческой недвижимостью вообще никто не следит.

У муниципалитетов нет юридических инструментов, чтобы пресечь самовольное строительство на начальном этапе. Например, доказать в суде, что на земельном участке для ИЖС на самом деле строится магазин, практически невозможно до тех пор, пока здание не будет готово и на нем не появится вывеска. «Должен быть инструмент, позволяющий приостановить предпринимательскую деятельность на объекте, который создан в обход действующих норм и правил», — подчеркнул Дмитрий Тимонов. Имеет смысл пересмотреть порядок осуществления земельного контроля и штрафы, предусмотренные КоАП.

Заместитель мэра Новосибирска — начальник департамента строительства и архитектуры Евгений Улитко поделился своим видением решения проблем самовольных объектов. Он обратил внимание на аспект подтверждения технической безопасности объектов — такую безопасность должна удостоверять государственная организация, уполномоченная на проведение судебной экспертизы по такого рода делам. Бывает, что суды выносят постановления о необходимости приведения объекта в соответствие действующим нормам и правилам — на такие случаи Евгений Улитко рекомендовал обязывать собственника проводить работы в статусе реконструкции — с получением разрешения, подготовкой проектной документации.

Также вице-мэр Новосибирска обратил внимание, что часто решения судов о сносе самовольных объектов не выполняются (у приставов руки не доходят, у муниципалитетов нет средств, собственники сами не хотят) — для преодоления проблемы он предложил ввести крупные штрафы за продолжение эксплуатации объектов, на которые выписаны судебные исполнительные листы о сносе.

Комментируя прозвучавшие предложения, Сергей Пахомов обратил внимание, что очень часто предприниматели сразу, изначально планируют использовать процедуру судебного признания прав на самовольную постройку — следовательно, это удобнее, чем «легальный путь». По его убеждению, это порочная практика; нужно добиться, чтобы судебная процедура выглядела менее привлекательно в сравнении со схемой получения разрешения на строительство и последующего получения разрешения на ввод — возможно, через упрощение процедур, снижение административных барьеров.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Экономика стройплощадки: Минстрой озвучил предложения по снижению себестоимости работ

Участники Международного форума-выставки «Сибирская строительная неделя 2026», состоявшейся в Новосибирске, не могли пройти мимо такой темы, как ценобразование производственных процессов. В рамках форума состоялось заседание комиссии по вопросам ценообразования в строительстве Общественного совета при Минстрое России и Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение» по строительству и ЖКХ. Тема — «Управление стоимостью строительства (реконструкции) объектов капитального строительства: возможности и ограничения».

Губернатор Новосибирской области Андрей Травников, открывая встречу, отметил, что ценообразование в последнее время — одна из актуальнейших тем. «Качественно проектировать и строить нужно, но делать это невозможно, если не решены юридические и финансовые вопросы», — сказал он.

В свою очередь, заместитель главы Минстроя Сергей Музыченко указал, что важнейшим инструментом управления жизненным циклом строительного объекта, включая его эксплуатацию и утилизацию, является технико-экономическое обоснование (ТЭО). Он отметил, что в ТЭО содержится анализ затрат, эффективность использования ресурсов и рассчитывается срок окупаемости вложений.

«Мы, к сожалению, много лет назад этот инструмент потеряли. И сейчас, по сути, его возрождаем», — сказал Сергей Музыченко.

Министерство строительства и ЖКХ России намерено законодательно утвердить необходимость технико-экономического обоснования для госзаказчиков при реализации объектов капитального строительства.

Замминистра сообщил, что Минстрой уже подготовил законопроект об обязательном проведении ТЭО при строительстве. «На сегодня законопроект поддержан всеми федеральными органами власти. Планировалось рассматривать его в Госдуме осенью, но я думаю, что мы будем ускоряться и пытаться его уже весной направить и принять», — сказал Сергей Музыченко.

По его словам, еще одним важным изменением станет обновление градостроительного регулирования: вводятся мастер-планирование и изменения в генеральные планы и правила застройки. Эти документы помогут принимать ключевые решения на этапе предпроекта.

«Теперь сроки принятия решений будут четко прописаны, что важно для инвестиционного климата и определения конечной стоимости объекта. Время — это ключевой фактор, и его потеря означает потерю средств», — сказал Сергей Музыченко.

Также планируется внедрение электронной биржевой торговли строительными материалами. По словам замминистра, отрасль неизбежно идет к тому, что все закупки строительных материалов, расходы на оплату труда и прочие затраты, которые сейчас учитываются в ресурсо-технологических моделях строительства, станут цифровыми и прозрачными. «В ближайшее время мы перейдем к полным торгам и цифровизации в стройке и закупках строительных ресурсов. Это тенденция, от которой уже никто не откажется», — сказал Сергей Музыченко.

Также Минстрой планирует упростить порядок расчета индексов дефляторов (в рамках 841-го приказа), чтобы сделать этот механизм более понятным и удобным.

Министерство работает также над тем, чтобы установить прямой запрет на снижение начальной максимальной цены контракта (НМЦК) на основании лимитов бюджетных обязательств.

«Некоторые заказчики, включая государственных, при определении НМЦК применяли понижающий коэффициент под лимит, что не соответствует приказу и порядку формирования НМЦК. Мы во II квартале 2026 года планируем прописать это (запрет) напрямую в методике», — сообщил Сергей Музыченко.

Еще один пункт обсуждения — непредвиденные расходы. «Их применение можно расширить. Ничего страшного в этом нет. Мы считаем, что 2-3% и даже 10% для определенных категорий объектов вполне достаточно, и здесь ничего менять не нужно», — указал Сергей Музыченко.

В Минстрое России также считают необходимым усилить ответственность технического заказчика перед застройщиком и конечным потребителем, снижая вероятность нарушений и ошибок. «Нам надо четко регламентировать порядок действий технического заказчика и работу на объекте», — сказал он. Сергей Музыченко сообщил, что Департамент градостроительной деятельности Минстроя России уже работает над внесением соответствующих изменений в Градостроительный кодекс, где будут более конкретно прописаны роль и функции техзаказчиков при строительстве.

В свою очередь, заместитель руководителя аппарата Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Павел Малахов отметил, что недостатки в проектной документации и неправильной начальной цены контракта (НМЦК) ведут к серьезным издержкам. Он сообщил, что НОСТРОЙ провел исследование, которое показало, что 168 закупок было проведено с нарушениями, определенными приказом Минстроя России №841. Сумма занижения по этим контрактам составила более 159 млрд рублей.

Представитель нацобъединения отметил, что важно не только лечить симптомы, но и искать первопричины. «В государстве существует множество систем контроля за исполнением контрактов, но на сегодня НМЦК фактически определяется только заказчиком. Заказчик принимает решение о начальной цене контракта, что может привести к изменениям в проектной документации, корректировке сроков и стоимости, необходимости достройки этих объектов», — сказал Павел Малахов.

Представитель НОСТРОЙ отметил, что в 2025 году почти 17% строительных контрактов потребовало увеличения стоимости. «При этом изменение налоговой нагрузки и, в частности, увеличение НДС, которое сегодня претерпевает строительное сообщество, ложится прежде всего на плечи подрядчика», — резюмировал он.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №06 20.02.2026

Смена критериев: обсуждается новый механизм выбора подрядчика

На конференции «Оценка опыта и деловой репутации строительных организаций с использованием цифровых систем», состоявшейся в рамках XIV Международного форума-выставки «Сибирская строительная неделя» в Новосибирске, обсуждалась возможность перехода от ценового критерия при заключении государственных контрактов к оценке квалификации, опыта и финансового состояния строительной организации. Модерировала дискуссию председатель Комитета по цифровой трансформации строительной отрасли Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Ирина Кузьма.

Выступившие в начале заседания заместитель губернатора Новосибирской области Роман Теленчинов и министр строительства и ЖКХ Красноярского края Максим Говорушкин поддержали создание и внедрение государственного рейтинга строительных организаций, который может стать оптимальным механизмом выбора подрядчика. При этом, по их мнению, надо оценивать как крупных генподрядчиков, так и субподрядные организации. В таком же ключе выступили и другие участники дискуссии.

Когда требования — по минимуму

Президент Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) Анвар Шамузафаров отметил, что в соответствии с существующей системой законодательства основным критерием остается минимальная цена контрактов. Это позволяет выигрывать их строительным организациям, которые не могут такие контракты исполнить. Он привел пример, когда большой объект строила организация, штат которой не превышал десяти человек и состоял лишь из генерального директора, секретарши, юриста и уборщиц. И таких случаев, когда генподрядная организация выполняет работы на многие миллиарды рублей и у нее нет средств для того, чтобы оплатить нанесенные убытки, немало. Президент НОПРИЗ также отметил, что заместитель председателя правительства РФ Марат Хуснуллин неоднократно говорил о том, что необходимо изменить законодательство, с тем чтобы в основе отбора генподрядных организаций были их опыт и деловая репутация, однако вносить изменения в нормативные документы о контрактной системе очень тяжело. «Тем не менее, медленно, но верно ситуация улучшается. Это ведь касается не только строительства. Это касается вообще всех отраслей экономики, которые у нас есть, потому что у нас всегда критерием была минимальная цена для выполнения контракта», — подчеркнул Анвар Шамузафаров.

О необходимости создания прозрачной системы, которая будет базироваться не только на ценовых показателях стоимости контракта, говорил и первый заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области, вице-президент НОСТРОЙ Аркадий Чернецкий. По его мнению, обеспечить прозрачность отношений между заказчиком и подрядчиком позволит реализация идеи предквалификации. Он отметил, что введенная в 2024 году система оценки опыта и деловой репутации строительных организаций работает, создана неплохая база почти на 100 тыс. предприятий. Но эти возможности надо конституировать и внести соответствующие поправки в законодательство, с тем чтобы принципы, заложенные в эту систему, стали определяющими, в том числе и при выборе подрядчиков. «Хватит ориентироваться исключительно на ценовые показатели, хотя, естественно, полностью отказаться от них мы не сможем», — заявил Аркадий Чернецкий. В то же время, он считает, что стоит отобрать лишь те из показателей, которые определяют принципиальные подходы к выбору подрядчиков

Эволюция системы

О том, как будет изменяться система оценки опыта и деловой репутации строительных компаний, рассказал заместитель руководителя аппарата — директор Департамента информационных технологий и анализа данных НОСТРОЙ Валерий Карпов. Он сообщил, что, в отличие от многочисленных скоринговых систем, рассчитанных для всех отраслей экономики и не позволяющих точно оценить возможности компании выполнить контракт с теми или иными видами работ в той или иной отрасли, эта система позволяет провести самую точную отраслевую оценку сведений по компаниям, которые осуществляют строительство. Она учитывает порядка 105 тыс. сведений о действующих членах нацобъединений и сотни тысяч сведений о физических лицах, включенных в национальный реестр специалистов (НРС). Валерий Карпов также отметил, что изменения федерального закона от 22 апреля 1996 года № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг», вступающие в силу с 1 марта 2026 года, существенно увеличат пул данных, которыми будут обладать национальные объединения, ведущие реестры. У них появится информация не только о государственных, но и о коммерческих контрактах. Намного возрастет возможность оценки компаний, не только участвующих в госзаказе, но и осуществляющих строительство коммерческих объектов. Также появится информация о специалистах, работающих в этих компаниях. Таким образом, уникальный объем данных, содержащихся в системе, с 1 марта текущего года значительно возрастет, и она станет еще более информативной.

Валерий Карпов рассказал, что введение новых стоп-факторов позволяет не допускать на рынок компании, которые не проходят даже первичную проверку. Необходимы и стресс-факторы, которые не блокируют начисление баллов в системе, но понижают их. Одним из таких компонентов является подача в систему недостоверных сведений. После прохождения проверки на стопи стресс-факторы производится расчет показателей и на их основе формируется объективный рейтинг.

Система эксплуатируется уже более полутора лет, и за это время стало очевидным, какие меры надо принять для того, чтобы она стала более гибкой и реагировала на изменения, происходящие на рынке и в системе саморегулирования. На основе предыдущего опыта определяется, какие из показателей являются релевантными, а какие не влияют на способность организации выполнить те или иные виды работ, обязательства. Сейчас в системе содержится 39 показателей, но, по словам Валерия Карпова, их недостаточно для того, чтобы полностью и прозрачно оценить компанию и предоставить заказчику максимально развернутую информацию о ее хозяйственной деятельности, опыте, квалификации и кадрах. В связи с этим было признано целесообразным увеличить количество показателей до 59. Кроме того, совершенствуется шкала, по которой производится оценка. Докладчик также отметил, что планируется подключить дополнительные источники данных для того, чтобы проверять те сведения, которые подаются в систему.

Продолжая тему расширения НРС, заместитель руководителя аппарата НОПРИЗ Надежда Прокопьева напомнила о том, что оба нацобъединения ведут эти реестры с 2017 года. На сегодняшний день в реестрах НОСТРОЙ и НОПРИЗ содержатся сведения более чем о 427 тыс. человек. С 2022 года ведомства получили право проводить независимую оценку квалификации как одно из условий попадания в НРС. К настоящему времени в отрасли было проведено 260 тыс. экзаменов, и с помощью инструментов национальной системы квалификации осуществлена перезагрузка отраслевой системы квалификации. После 1 марта компании должны будут вносить в НРС не только организаторов по выполнению инженерных изысканий архитектурно-строительного проектирования и строительства, но и иных специалистов, которые отвечают за другие компетенции. В результате чем больше компетенций будет подтверждено на соответствие профессиональным стандартам, тем выше будет рейтинг компании и ее способность выполнять самые разные виды работ в пределах жизненного цикла объекта капитального строительства, от инженерных изысканий до его эксплуатации.

На основе закона

Затрагивались на конференции и вопросы совершенствования законодательства, регулирующего выбор подрядчиков. Выступивший по видеоконференцсвязи председатель технического комитета по стандартизации «Оценка опыта и деловой репутации предприятий» ТК 066, заместитель секретаря Общественной палаты Владислав Гриб согласился с тем, что все больше надо отходить от вопроса денег и от выяснения того, кто дешевле. Он напомнил, что ГОСТ Р 56002-2014 «Оценка опыта и деловой репутации строительных организаций» стал первым национальным стандартом Российской Федерации по оценке опыта и деловой репутации, и практика его применения была успешной. При этом стало появляться много рейтингов самообследования.

Внесенный ТК 066 и утвержденный Росстандартом в 2017 году ГОСТ Р 66.0.01-2017 «Оценка опыта и деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности» устанавливает базовую модель и методологию оценки всех субъектов предпринимательской деятельности. В нем предусмотрена оценка предоставленной заявительной информации в открытых источниках. Таких источников очень много, в том числе судебная практика и финансовая информация. Учитываются также социальные факторы, благотворительность и даже награды и звания руководителей и работников организации. В настоящее время идет большая дискуссия о том, какие критерии надо учитывать, и скоро этот ГОСТ будет обновлен. Владислав Гриб убежден, что обновленный стандарт станет ключевым документом для принятия решений заказчиком, подрядчиком и субподрядчиком при заключении контрактов и договоров

Аркадий ЧЕРНЕЦКИЙ, первый заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области, вице-президент НОСТРОЙ:

«Для нас совершенно необходимо создать систему, которая будет базироваться не только на ценовых показателях контрактов. Сейчас идея предквалификации подрядных организаций чрезвычайно продуктивна для обеспечения прозрачности отношений между заказчиком и подрядчиком»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №06 20.02.2026

Контрольная работа: цифровизация надзора и новые инструменты борьбы с фальсификатом — на повестке дня

В рамках «Сибирской строительной недели» заместитель руководителя аппарата Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Павел Малахов представил ключевые механизмы контроля качества строительной продукции и защиты рынка от контрафакта. Главным инструментом стал Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков строительной продукции (НРДП), созданный на базе Каталога импортозамещения при поддержке Минстроя и Минпромторга России.

Также состоялась сессия, посвященная стройнадзору, где в основном обсуждалось техническое переоснащение отрасли.

Выявлять первопричины

Как напомнил Павел Малахов, НОСТРОЙ как саморегулируемая организация несет субсидиарную ответственность за результаты работы подрядчиков, особенно в сфере госзаказа. Поэтому объединение последовательно развивает компетенции: от реестра специалистов и каталога импортозамещения до мониторинга ценообразования. «Наш подход — не лечить последствия, когда объект уже стал недостроем, а выявлять первопричины и предупреждать проблемы», — подчеркнул он.

Проблема фальсификата на рынке стройматериалов остается острой, и НОСТРОЙ трансформировал прежний каталог в НРДП, ключевой принцип которого — добровольность, бесплатность для производителя и многоступенчатая проверка. Механизм включает лабораторные испытания с видеофиксацией, выездной аудит производства и внезапные проверки на стройплощадках. При подтверждении намеренного ухудшения свойств продукции компания навсегда исключается из реестра.

На сегодня в НРДП включено более 700 предприятий, аккредитовано около 70 лабораторий. В ряде регионов, включая Псковскую и Смоленскую области, местные производители обязаны находиться в реестре.

Павел Малахов также анонсировал готовящиеся изменения в законодательстве: с 1 марта прорабатываются нормы об обязательном входном контроле стройматериалов с привлечением профессиональных лабораторий. Переход от визуально-измерительного контроля к полноценным испытаниям позволит сократить объем фальсификата. Наличие знака качества НОСТРОЙ упрощает процедуру входного контроля для строителей и снижает издержки.

В завершение спикер сообщил о первой международной выставке производителей стройматериалов, которая пройдет в декабре 2026 года в новом павильоне ВДНХ при поддержке НОСТРОЙ и Минстроя. Концепция выставки — возврат к традициям ВДНХ: демонстрация лучших отечественных производителей и их достижений.

Цифровая трансформация

В рамках деловой программы» Сибирской строительной недели» также прошла сессия, посвященная совершенствованию государственного строительного надзора, нормативной базы и цифровых инструментов контроля. Модератором выступила председатель Комитета НОСТРОЙ по цифровой трансформации Ирина Кузьма, сомодератором — заместитель председателя Комитета госстройнадзора Москвы Николай Беляев.

С приветственным словом к участникам обратилась заместитель директора Департамента градостроительной деятельности Минстроя России Ольга Дашкова. Она подчеркнула, что обеспечение безопасности строительства остается ключевым приоритетом государства, а стройнадзор должен адаптироваться к цифровой трансформации, минимизируя затраты и повышая технологичность.

Руководитель ФАУ «ФЦС» Владимир Калинкин призвал обсудить проблему недобросовестных органов экспертизы и сообщил, что у Минстроя уже есть практика приостановки их деятельности. Он также обратил внимание на недостаточную техническую оснащенность региональных органов стройнадзора.

Николай Беляев представил предложения по совершенствованию надзора, включая развитие профилактических визитов для снижения числа отказов в выдаче заключений о соответствии. Он предложил расширить профилактические меры за счет стимулирования добросовестных застройщиков, в том числе через рейтингование. Ирина Кузьма отметила, что НОСТРОЙ уже применяет оценку деловой репутации по 39 критериям, планируя расширение до 60. Она также напомнила об утвержденном профстандарте «Специалист строительного контроля» и предложила использовать его как базу для добровольной аттестации.

Дрон вызывали?

Первый заместитель руководителя Главгосстройнадзора Московской области Дмитрий Белолипецкий рассказал о системе «Невидимый надзор» с применением дронов, которая позволила сократить число выездных проверок на 15% и уменьшить продолжительность осмотра с 10 дней до 20 минут. Также ведется пилотный проект по автоматической проверке исполнительной документации по 3D-моделям с использованием ИИ.

Руководитель инспекции Госстройнадзора Архангельской области Александр Рассоленко поделился опытом внедрения мобильного приложения «Инспектор». С сентября 2025 года через него проведено более 70% контрольных мероприятий, включая дистанционные проверки соответствия стройплощадок проектной документации.

BIM-координатор компании «БИМИТ» Георгий Перевозчиков представил два отечественных программных продукта для фиксации отклонений: один для офисной систематизации задач, другой — для работы на стройплощадке с высокой точностью оценки фактических объемов работ.

Генеральный директор АНО «Агентство стратегических преобразований» Елена Звонарёва затронула проблему автоматической проверки исполнительной документации. Пилотные проекты с IFC-моделями показали, что модели часто не имеют необходимой разметки, а данные поступают в немашиночитаемых форматах. Она также отметила поступательное развитие облачного решения ПГС-3.0 и призвала региональные органы стройнадзора активнее делиться практиками для их обобщения на площадке НОСТРОЙ.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №06 20.02.2026

Строители будущего: подведены итоги конкурса по профориентации в отрасли

Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) активно реализует многочисленные проекты, направленные на развитие кадрового потенциала строительной отрасли. В 2023 году на базе НОСТРОЙ был создан отраслевой Консорциум среднего профессионального образования в сфере строительства, ставящий своей целью координацию и консолидацию усилий представителей бизнеса и образовательной сферы в преодолении кадрового дефицита. Так, НОСТРОЙ и Консорциум СПО в сфере строительства в рамках инициативного проекта «Я — строитель будущего!» Общественного совета при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации провели всероссийский конкурс «Лучшие практики профориентации в стройотрасли».

Конкурс проходил с 20 ноября 2025 года по 20 января 2026-го года и собрал более 100 заявок от колледжей, предприятий и саморегулируемых организаций строительной отрасли. География представленных проектов охватывала 34 региона РФ. Целью конкурса являлись выявление и популяризация наиболее эффективных методов профессиональной ориентации среди молодежи.

Членами жюри выступили эксперты строительной отрасли, представители НОСТРОЙ, СМИ. Экспертное жюри при оценке конкурсных работ обращало внимание на ряд критериев: наличие партнеров при проведении профориентационных мероприятий, сроки их проведения, полноту и актуальность предоставленного материала, соответствие целям конкурса и отклики со стороны целевой аудитории, а также использование технологического оборудования и программных продуктов, методов успешного взаимодействия с молодежью, опыт сотрудников предприятий строительной отрасли, позволяющий увлечь молодых людей стройкой. Всего было предусмотрено четыре номинации: «День открытых дверей», «Экскурсия», «Мастер-класс» и «Классный час/урок».

Хотя изначально конкурс был рассчитан на профессиональные образовательные организации — участников Консорциума СПО, по многочисленным запросам со стороны СРО и предприятий стройотрасли список участников был расширен. В результате в число участников помимо образовательных организаций вошли также представители стройбизнеса.

Анализ представленных проектов позволил выделить основные тренды современной профориентации в строительной сфере:

Практическая составляющая:

• мастер–классы с использованием реального инструментария;

• демонстрация современного оборудования и технологий;

• профессиональные пробы, позволяющие «почувствовать» специальность.

Цифровизация:

• VR–экскурсии по виртуальным объектам (от многоквартирных домов до античных ротонд);

• технологии информационного моделирования в строительстве;

• цифровое проектирование малоэтажных зданий.

Обмен опытом:

• истории успеха выпускников («от студенческой скамьи к высотам»);

• встречи с работодателями: обсуждение потребностей отрасли, программ целевого обучения и гарантий трудоустройства.

Интерактивность:

• интеллектуальные игры и квизы;

• командные соревнования с призами;

• творческие задания (фресковая роспись, дизайн–проекты, натюрморты из геометрических фигур).

Работа с родителями:

• информационные собрания с разъяснением алгоритмов поступления;

• презентации условий обучения от руководства колледжей и представителей профильных РОИВ;

• анализ перспектив трудоустройства на основе статистики и кейсов партнеров.

Акцент на современность отрасли:

• показ инновационного оборудования в лабораториях и мастерских;

• развенчание стереотипов о «рабочих профессиях» через демонстрацию цифровых технологий;

• фокус на экологичность и энергоэффективность как ключевые тренды строительства.

Мотивационные механизмы:

• выдача сертификатов участникам;

• вручение призов от компаний–партнеров;

• возможность «забронировать» место через целевое обучение.

Конкурс «Лучшие практики профориентации в строительстве» завершился успешным выявлением ярких инициатив. Жюри высоко оценило все представленные работы, отметив соблюдение профориентационной составляющей во всех работах. Отобранные проекты, не получившие статус лауреатов конкурса, войдут в реестр лучших практик, который будет опубликован на сайте НОСТРОЙ.

Учитывая особую значимость темы профориентации, а также значительный интерес, проявленный членами Консорциума, конкурс будет продолжен. НОСТРОЙ продолжит работу по выявлению и популяризации лучших практик в области профориентации молодежи в строительной сфере. Совместными усилиями можно сформировать полный реестр, который станет платформой для обмена опытом, поиска эффективных инструментов привлечения молодого поколения в отрасль и повышения ее привлекательности для будущих специалистов.

Антон ГЛУШКОВ, президент НОСТРОЙ:

Это одна из тех инициатив, которые помогут решить вопрос нехватки квалифицированных кадров в строительной отрасли.

Внедрение лучших практик профориентации позволит всем участникам процесса получить ощутимую выгоду. Работодатели смогут получить выпускников с навыками и знаниями, соответствующими требованиям рынка труда. Учебные заведения повысят показатели трудоустройства своих выпускников, что позитивно скажется на их рейтинге. Профессиональные организации, такие как НОСТРОЙ, подчеркнут свою роль в формировании системы качественного замещения кадров.

Как справедливо было отмечено в ходе пленарной дискуссии, строительная отрасль демонстрирует стабильные показатели выполнения запланированных объемов работ, но надо сказать одну вещь: есть критерий, по которому мы до сих пор не достигли целевых показателей, — производительность труда. Без качественной подготовки кадров повысить производительность невозможно. Поэтому наша совместная с вами инициатива даже в краткосрочной перспективе может оказать положительный эффект.

Сергей АВЕРЬЯСКИН, директор Новосибирского архитектурно-строительного колледжа:

«От имени Новосибирского архитектурно-строительного колледжа рад видеть наш опыт профориентационной работы среди лучших. В ходе проведения профориентационных мероприятий нашей целью было не просто рассказать о строительных профессиях, а дать возможность участникам «прожить» их на практике.

Именно поэтому в основе наших профориентационных практик — живой опыт, современные технологии и партнерство с бизнесом. Именно благодаря бизнес-партнерам нам удалось организовать профессиональные пробы, через которые проходят молодые люди еще на стадии абитуриента. Конкурс «Лучшие практики профориентации стройотрасли» — это не только оценка нашего опыта, но и возможность перенять лучшие решения коллег, чтобы вместе формировать кадровый потенциал отрасли. Мы готовы делиться наработками, учиться у других и продолжать вдохновлять молодежь на выбор строительных профессий».

Виктория АННЕНКОВА, директор Севастопольского архитектурно-строительного техникума, доктор юридических наук, профессор:

«Наш техникум участвовал в конкурсе в номинации «День открытых дверей». Целевой группой мероприятия были школьники со всего Крыма, других субъектов России. С целью популяризации строительных профессий для абитуриентов были организованы профессиональные пробы, демонстрация практических навыков, моделирование условий, непосредственно связанных с будущей профессиональной деятельностью.

В рамках подготовки к мероприятию медиацентр техникума на официальной странице «ВКонтакте» разместил пост с видеороликом о мероприятии. Публикация привлекла многочисленные просмотры абитуриентов и их родителей (более 5,8 тысяч), а также инициировала живое активное обсуждение, что говорит о заинтересованности молодежи в будущей строительной специальности. В проведении «Дня открытых дверей» активно принимали участие не только преподаватели, но и региональные работодатели. Благодаря участию в подобных мероприятиях в приемную комиссию приходят абитуриенты уже с принятым, обдуманным семейным решением, что способствует качеству подготовки специалистов строительной отрасли.

Проведение конкурса НОСТРОЙ сегодня весьма актуально, так как он дает возможность продемонстрировать собственные профориентационные практики в СПО, а также изучить успешный опыт коллег из других образовательных организаций и привлечь заинтересованную аудиторию выпускников общеобразовательных учебных заведений».

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №06 20.02.2026

Инженер под заказ: кадровая революция в отрасли стартует с учебных аудиторий

Первая сессия расширенного заседания в рамках «Сибирской строительной недели», посвященная новой системе инженерного образования, целевого обучения и взаимодействия с регионами, стала не столько докладом о достижениях, сколько предметным разговором о том, как работать дальше.

Открыла сессию модератор, директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова. Она начала с личного: 25 лет назад ее первым руководителем в профессиональной карьере был нынешний ректор НГАСУ (Сибстрин) Юрий Сколубович.

«Университет — это ворота в жизнь. И сегодня эти ворота открываются только тогда, когда за ними стоит реальный работодатель. Партнер — уже не спонсор и не благотворитель. Он соавтор образовательного процесса», — отметила Елена Парикова.

На протяжении трех часов ректоры ведущих строительных вузов, представители Минстроя, Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования и надзорных органов (НОТИМ) и надзорных органов говорили на одном языке — языке конкретных задач, измеримых результатов и, что важнее, совместной ответственности.

От шефства к соавторству

Открыл программу Юрий Сколубович. Его выступление задало содержательные рамки всей сессии: университеты не просто открыты к диалогу — они уже встроены в отраслевые производственные цепочки.

Юрий Сколубович перечислил пять ключевых механизмов сотрудничества с бизнесом: совместное формирование образовательных программ, организация стажировок, научно-исследовательская деятельность, подготовка кадров под заказ предприятий и совместное обновление материально-технической базы. Но главным, по его словам, становится именно подготовка кадров под запросы конкретных компаний.

«С 2027 года контрольные цифры приема будут формироваться исключительно на основе целевого заказа от работодателей. Это не пожелание свыше, а жесткая норма. Бюджетные места, не обеспеченные заявками, будут сокращаться», — подчеркнул ректор.

В Сибстрине к этому готовы. За последние годы силами индустриальных партнеров отремонтировано и оснащено более 50 аудиторий и лабораторий. «МУП Горводоканал» помог создать лабораторию международного уровня. В компании «Спектрум» работает половина выпускников вуза. «ТехноНиколь» не только принимает студентов на практику, но и дает им дополнительные квалификации.

Особое место в системе партнерств занимают корпоративные кафедры. В НГАСУ их две: кафедра ЮНЕСКО (междисциплинарная, международная) и кафедра Минстроя России. Кафедру Минстроя возглавляет президент НОСТРОЙ Антон Глушков. Лекции читают ведущие отраслевые специалисты. «Трудоустройство выпускников этой кафедры стопроцентное. Студентам выплачивают повышенные стипендии, гарантируют зарплату не ниже ста тысяч рублей. Это элита, и это результат прямого участия бизнеса в образовании», — констатировал Юрий Сколубович. Итог системной работы: 33-е место в России по востребованности магистров, 44-е — бакалавров, 66% выпускников остаются в Новосибирской области.

Для Антона Глушкова тема подготовки кадров — не только федеральная повестка, но и личная. Уроженец Красноярска, он возглавил попечительский совет Инженерно-строительного института СФУ — как говорят коллеги, «взял дополнительную нагрузку как патриот родного города». А в день открытия форума, выступая на «Сибирской строительной неделе», Антон Глушков озвучил цифру, которая стала началом всей дискуссии: дефицит кадров в строительной отрасли России достиг 200 тыс. человек, открыто более 212 тыс. вакансий. Подготовка инженера под прямой заказ предприятия из стратегической цели превращается в оперативную необходимость.

Софт как базовая кафедра

Доклад президента НОТИМ Михаила Викторова высветил проблему, от которой нельзя отмахнуться: технологическая независимость страны начинается с того, какое программное обеспечение осваивают студенты в вузовских аудиториях.

«Цифровой инструмент — это не просто софт. Через него можно получить чувствительные данные, исказить информацию, использовать ее против нас. Обучать будущих инженеров на западном ПО в государственных вузах — нонсенс», — заявил Михаил Викторов.

Он напомнил: в 2021 году отрасль находилась в полной зависимости от зарубежных вендоров. Сегодня доля российского ПО среди заказчиков выросла с 20 до 44%. Но этого мало. Западные лицензии по-прежнему покупают по «серым схемам» через Армению, Казахстан, Узбекистан.

«Вендоры не препятствуют. Конкурентная борьба продолжается — и, главное, не на уровне министерств, а в вузах, на кафедрах. Потому что именно там формируется привычка», — подчеркнул глава НОТИМ.

Представители объединения выходили на вице-премьера Марата Хуснуллина с инициативой: полный запрет обучения западным инструментам в российских вузах.

«Мы понимаем: обрезать эти ниточки тяжело. Но необходимо. Регионы откликаются. Цифровые двойники, отечественные ТИМ — уже не красивые слайды, а реальные инструменты. Ими гордятся губернаторы, их внедряют девелоперы», — сказал Михаил Викторов.

Отдельно он остановился на проблеме маркетинга. Западные конкуренты тратили сотни миллионов долларов на раздачу бесплатных лицензий и формирование лояльности. Отечественные вендоры таких бюджетов не имеют.

«Поэтому наша опора — центры компетенций, госэкспертиза. Мы готовы в течение одного-трех месяцев закрыть любую заявку от кафедры. Только сообщите, чего не хватает», — обратился Михаил Викторов к ректорам.

Дорожная карта вместо хаоса

Ректор Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ) Дмитрий Щеголев представил опыт региона, который не стал ждать федеральных инструкций. В Нижегородской области собственная «дорожная карта» подготовки кадров была утверждена еще до принятия общероссийской.

«Хаотично двигаться нельзя. Мы создали рабочую группу, куда вошли застройщики, вендоры, власть и университет. И просто начали работать», — рассказал Дмитрий Щеголев.

Вуз сделал ставку на проектную деятельность и «цифровые песочницы» — междисциплинарные команды, решающие реальные задачи бизнеса. А для школьников запустили «ТИМ-юниоров»: 2 500 заявок из 74 регионов.

«Мы возвращаем рабочие профессии на первые курсы. Студент должен знать не сколько весит кирпич, а как он весит. Пропустить через себя», — сказал ректор.

Профессор МГСУ Азарий Лапидус представил модель, которую уже начали тиражировать по стране. В марте в Московском государственном строительном университете создан корпоративный институт, объединяющий все отраслевые кафедры.

«Раньше мы не понимали, куда интегрировать запросы бизнеса. Теперь эту функцию выполняет институт. У каждой кафедры шесть KPI — от профориентации до научных разработок», — рассказал Азарий Лапидус.

Сегодня филиалы кафедры Минстроя работают в Нижнем Новгороде, Казани, Воронеже и др. Готовится к запуску первая бакалаврская программа по девелопменту. Партнеры — «Самолёт», ФСК, ПИК.

«Мы не берем с корпораций денег за участие в кафедрах. Но они сами вкладывают — в олимпиады, в оснащение, в стипендии: им это выгодно», — отметил Азарий Лапидус.

Директор Инженерно-строительного института СФУ (Красноярск) Игорь Тарасов рассказал о нестандартном решении: первокурсники начинают учебу не с теории, а с двухнедельной практики на предприятиях.

«Одна девочка после такой практики пришла к замдиректора и сказала: я ошиблась с выбором. И перевелась в другой институт. С одной стороны, потеря студента. С другой, мы помогли человеку не мучиться пять лет», — поделился Игорь Тарасов.

Институт активно работает со школьниками: в Красноярске открыто три специализированных строительных класса. А для студентов с третьего курса запущен проектный ТИМ-практикум. Команды по четыре человека решают кейсы от попечительского совета, который возглавляет Антон Глушков.

В экстремальных условиях

Выступления коллег из Белгородского государственного технического университета имени Шухова были посвящены работе в условиях, с которыми не сталкивается больше ни один строительный вуз страны.

Четыре года в приграничном регионе, интенсивные обстрелы, отток абитуриентов, низкие баллы ЕГЭ. Проректор Иван Новиков констатировал: уровень подготовки выпускников школ упал катастрофически, особенно по физике и математике. При этом учредитель не делает поблажек — вуз обязан выпускать инженера, способного работать.

Решение — ядро инженерного образования. Первые два курса студенты всех строительных направлений изучают единый блок дисциплин: математику, физику, начертательную геометрию, информационные технологии. И только потом распределяются по профилям.

«Это не возврат к советской системе. Это вынужденная и, надеюсь, эффективная мера», — пояснил Иван Новиков.

Директор Инженерно-строительного института Александр Гольцов добавил: в Белгороде выстроена вертикаль «школа — колледж — вуз — предприятие». «Строительные классы, колледж высоких технологий — четыре специальности и одна рабочая профессия, индустриальная магистратура, аспирантура, два диссертационных совета. Все работает в системе», — перечислил Александр Гольцов.

Партнеры — «Веза», Водоканал, Энергомаш — оснащают лаборатории и участвуют в пересборке образовательных программ, забирают выпускников.

«У нас нет выбора: качество должно быть максимальным. Потому что за дипломами стоят люди, которые пойдут на реальные стройки. И мы не имеем права их подвести», — резюмировал Александр Гольцов.

От контроля — к безопасности

О переменах в надзорной деятельности рассказала и. о. директора Центра мониторинга и анализа в строительстве, представитель Комитета строительного надзора Москвы Арина Сафуанова. По ее словам, традиционный курс «Строительный надзор и технический контроль» во многих вузах безнадежно устарел: подходы, заложенные двадцать лет назад, уже не отвечают реалиям современной стройки.

Сегодня профессия контролера эволюционирует. Это уже не человек с папкой и штампом «запретить», а специалист, который мыслит рисками, понимает экономику и владеет цифровыми инструментами.

«Мы обновили философию корпоративной кафедры в МГСУ, — рассказала Арина Сафуанова. — Сделали программу прикладной, практической, живой. Строительный контроль — это не карательный орган. Это безопасность. И этой безопасности надо учить по-другому, чем 20 лет назад».

Если пытаться сформулировать итог сессии одной фразой, она будет звучать так: строительное образование в России перестает быть «черным ящиком». Бизнес заходит в аудитории не эпизодически, а системно. Формирует заказ, участвует в разработке программ, ведет занятия, оснащает лаборатории, платит стипендии, гарантирует трудоустройство и оценивает результат.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №06 20.02.2026

5 ошибок собственников, которые теряют доход из–за неправильного управления недвижимостью

Управление инвестиционной недвижимостью только выглядит пассивным доходом. На деле — это бизнес, где невидимые ошибки ежедневно «съедают» прибыль. Собственники часто списывают падение доходности на внешние факторы — кризис или сезонность. В каких случаях причина кроется во внутренних управленческих процессах рассказала «Стройгазете» инвестор и основатель международного агентства недвижимости Meldigroup Елена Лозова.

Ошибка №1. Проживание в объекте в хай-сезон

Самая дорогостоящая ошибка, особенно на рынках с выраженной сезонностью, как на Пхукете. В период с декабря по март квартира зарабатывает основную часть годового дохода. Однако собственники нередко резервируют эти даты для себя или родственников, рассуждая: «Если не сдалось — сами поживем».

Не стоит забывать, что рынок краткосрочной аренды живет по своим правилам. Значительная часть бронирований поступает за несколько дней или даже накануне. Закрыв календарь «на всякий случай», вы безвозвратно теряете деньги, которые рынок был готов принести.

Пример из практики эксперта: клиент отправил маму жить в квартиру с 15 декабря по 15 января. В этот период объект мог приносить около 4-5 тыс. долларов. В низкий сезон аналогичная аренда стоит около тысячи долларов. Этот доход невозможно компенсировать позже — он просто потерян.

Ошибка №2. Завышенная цена, основанная на эмоциях

Собственник закономерно любит свою квартиру и считает ее лучшей, но рынок об этом не знает. Гость сравнивает десятки вариантов по схеме «цена — фото — отзывы — локация». Если ваша цена выбивается из рыночного коридора, появляются «пустые даты» — мертвый груз, который нельзя продать задним числом.

Итог: в аренде деньги зарабатываются не максимальной ценой за ночь, а заполненным календарем по адекватной, конкурентной стоимости. Завышение цены может привести к потере потенциального дохода из-за простоев.

Ошибка №3. Экономия на содержании и обновлении

Классическая история: «Диван нормальный, на нем ребенок спал», «Кондиционер я сам почищу», «Стул еще стоит». Аренда — это коммерческая эксплуатация, износ мебели и техники идет в разы быстрее.

Последствия формируют порочный круг: уставший интерьер → ухудшение отзывов → падение спроса → вынужденное снижение цены для привлечения гостей. Мебель и техника в арендном бизнесе — это расходный материал, а не вечная ценность. Если вещь уже вызывает вопросы у гостя, она уже стоит денег собственнику.

Ошибка №4. «Любительские» фото вместо профессиональной съемки

Фраза «Я сам нормально снял на телефон» — одна из самых частых и губительных. Гость покупает глазами: он еще не был в квартире и оценивает ее только по картинкам. Темные, искаженные или некачественные фото автоматически делают объект менее привлекательным, заставляя конкурировать ценой, а не качеством.

Профессиональная фотосессия — не статья расходов, а инвестиция в маркетинг. Она повышает конверсию просмотров в брони и позволяет держать цену на рыночном уровне, а не ниже.

Ошибка №5. Отсутствие системы: управление «по ситуации»

Многие уверены, что недвижимость — пассивный актив: «купил, выложил, само сдается». В реалиях сегодняшнего динамичного рынка это заблуждение. Без системы управления объект начинает стабильно проигрывать соседям.

Что значит «нет системы»?

• Цена не отслеживается и не корректируется согласно спросу и активности конкурентов.

• Нет стандартов уборки, контроля чистоты.

• Отсутствует график профилактического обслуживания техники.

• Нет быстрого протокола реакции на отзывы гостей.

Результат — постепенное, но неуклонное снижение доходности, которое через год приводит собственника в недоумение.

Чек-лист для собственника: 4 шага для диагностики объекта

Если вы хотите проверить свой актив на наличие этих ошибок, начните с простого плана.

Аудит маркетинга. Беспристрастно оцените карточку объекта на площадках: качество фото, полнота описания, актуальность цен.

Запрос рыночной цены. Обратитесь к профессионалам за актуальным прайсом, а не ориентируйтесь на свои ощущения или советы продавца.

Инвентаризация. Составьте подробный список всей мебели, техники и текстиля. Фиксируйте состояние каждого предмета.

Оценка износа. Честно определите, что уже требует срочной замены или ремонта, а что скоро к этому придет.

С чего начать исправление

Если ошибки накоплены, не пытайтесь решить все сразу комплексно. Действуйте последовательно:

Шаг 1. Верните объекту товарный вид. Замените все сильно изношенное, проведите генеральную уборку, обновите мелкий ремонт.

Шаг 2. Инвестируйте в маркетинг. Проведите профессиональную фотосессию.

Шаг 3. Установите адекватную цену. Ориентируйтесь на данные рынка, а не на сумму кредита или эмоции.

Шаг 4. Внедрите регулярное обслуживание. Создайте амортизационный фонд (например, 5–10% от дохода) на плановое обновление интерьера и техники.

Резюме от эксперта: квартира в аренде — это работающий актив. Он либо приносит стабильный доход, либо тихо теряет деньги из-за неочевидных управленческих промахов. Системный подход, а не надежда на авось, — единственный способ заставить ваши инвестиции работать на максимум.

Авторы: СГ-Онлайн

Компас инвестора: обзор новых московских проектов IV квартала 2025 для инвестиций

В IV квартале 2025 года на рынке новостроек Москвы начались открытые продажи 10 проектов. Эксперты «Метриум» составили рейтинг наиболее перспективных из них с точки зрения инвестиционной привлекательности.

Общие черты большинства новинок – стартовые цены без существенного дисконта относительно рынка на котловане, развитая инфраструктура, небольшой объем предложения на начальном этапе реализации. Средняя цена квадратного метра в этих проектах по итогам IV кв. 2025 года составляет 980 тыс. рублей: в бизнес-классе – 650 тыс. рублей, в премиум-классе – 1,1 млн руб., в элитном сегменте – 2,7 млн руб.

Методика анализа

Все новые проекты оцениваются по семи критериям по балльной системе: цена, уровень конкуренции в локации, близость ж/д станций и метро, окружение, доступность инфраструктуры, надежность девелопера, перспективы развития района.

Оценки разделяются на две группы. Критерии в каждой из них распределены по весовой значимости. В категорию «стоимостные критерии» вошли цена (вес 80%) и уровень конкуренции в локации (20%). Это главные для инвестора критерии поиска: чем дешевле объект по сравнению с конкурентами по соседству, тем больше шанс заработать на росте его стоимости. Чем больше конкурентов в локации, тем ниже оценка за уровень конкуренции, и наоборот.

Во второй группе проставлена оценка по «качественным характеристикам»: окружение (вес 38%), доступность инфраструктуры (24%), близость ж/д станций и метро (18%), надежность девелопера (10%) и перспективы развития района (10%). Эти критерии влияют на ликвидность объекта, прежде всего, с точки зрения конечного покупателя или арендатора.

Доля «стоимостных» баллов и оценок за «качественные характеристики» равны. Они составляют по 50%.

1 место – «Начало»

Первое место среди самых перспективных для вложений новых девелоперских проектов в Москве занял жилой комплекс премиум-класса «Начало». Проект реализуется компанией «Донстрой» в Пресненском районе (ЦАО). Ввод новостройки запланирован на I квартал 2030 года.

Жилой комплекс «Начало» набрал 7,4 из 10 возможных рейтинговых баллов. Лидирующую позицию эта новостройка заняла за счет престижной локации, развитой инфраструктуры, качественного благоустройства и разнообразия планировочных решений.

2 место – «Симоновский вал»

Вторую строчку рейтинга инвестиционно-привлекательных проектов со стартом бронирования в IV квартале 2025 года занял жилой комплекс бизнес-класса «Симоновский вал», который реализует ГК «ФСК» в Южнопортовом районе (ЮВАО). Ввод новостройки запланирован на II квартал 2030 года.

Проект набрал 6,9 баллов из 10. Занять второе место комплексу позволили расположение в активно развивающейся локации, высокий уровень приватности, а также инновационные инженерные системы и выразительная архитектура.

Коммерческий директор ГК ФСК Ольга Тумайкина указала, что на инвестиционную привлекательность проектов главным образом влияет статус локации

«Например, средняя цена квадратного метра на первичном рынке престижного Центрального округа Москвы может в три-четыре раза отличиться от недвижимости в районах на границе с ЦАО. «Наценка» за расположение жилья в ЦАО обусловлена не только маркетинговыми, но и объективными причинами, например, стоимостью земельного участка», - сказала она.

3 место – «Код Сокольники»

На третьем месте рейтинга находится еще один жилой комплекс бизнес-класса – «Код Сокольники» в Сокольниках (ВАО) от девелопера «Новая Эра». Ввод новостройки намечен на II квартал 2029 года.

Проект набрал 6,4 баллов из 10. Войти в тройку лидеров проекту «Код Сокольники» помогли относительное доступные цены, благоприятное окружение, соседство с одним из крупнейших парков Москвы.

«В IV квартале 2025 года темпы выхода новых проектов в столице немного увеличились на фоне постепенного смягчения денежно-кредитной политики Центробанка, – резюмировал управляющий директор компании «Метриум» Руслан Сырцов. – Девелоперы стремятся не упустить ожидаемый всплеск отложенного спроса. При этом в текущих экономических условиях продажи открывают преимущественно крупнейшие девелоперы. Компании, не обладающие значительным собственным капиталом и не сотрудничающие с ведущими банками, сейчас концентрируются исключительно на реализации ранее стартовавших проектов».

Авторы: СГ-Онлайн

Прогноз на 2026 год: рост цен на элитное жилье может составить 15%

Ожидаемый ценовой коридор на элитную недвижимость в 2026 году составит 5-15%, при этом в начале года основное внимание покупателей будет приковано к готовым и почти готовым проектам. Москва и Санкт-Петербург сохраняют лидерство по стоимости, а делюкс-сегмент приобретает черты «закрытого клуба» в силу ограниченности предложения.

Заместитель председателя совета директоров инвестиционно-промышленной группы компаний «Стилобат» Булат Алимов отметил, что девелоперам, работающим в высокобюджетных нишах, предстоит перейти от трансляции статусных атрибутов к созданию сложных сервисных экосистем.

«Успех будет зависеть от способности предложить сбалансированный микс форматов — от “бетона” до дизайнерской отделки в рамках одного проекта, а также обеспечить тот уровень сервиса и предсказуемости, который сегодня ждет взыскательный, информированный и рациональный покупатель. Рынок элитной недвижимости в 2026 году становится территорией управляемой стабильности, где каждый квадратный метр должен быть экономически обоснованным», — уточнил он.

Покупатель 2026 года о прагматизме и глубокой аналитике

Ключевой тренд, который будет определять рынок высокобюджетной жилой недвижимости — окончательное формирование портрета зрелого инвестора. Ядро аудитории сегодня составляют покупатели в возрасте 42-46 лет, при этом расширяется доля 35-летних состоятельных приобретателей, также сохраняется весомая группа старше 50 лет. Три четверти сделок совершается москвичами, еще четверть приходится на иногородних, преимущественно из Санкт-Петербурга и Татарстана. Социальный профиль — владельцы и совладельцы бизнеса, топ-менеджмент инвестиционных компаний и технологических корпораций.

«Происходит формализация критериев доверия. Покупатель 2026 года приходит на сделку, уже исчерпывающе информированным: он владеет данными по планировочным решениям, сравнительному анализу рынка, юридической архитектуре сделки и прогнозной ликвидности объекта. Решения принимаются оперативно, но базируются на глубокой аналитической проработке. При этом финансирование приобретений осуществляется исключительно за счет собственных средств — ипотечные инструменты в премиальном и делюкс-сегментах остаются невостребованными», — прокомментировал Булат Алимов.

В мотивационной структуре произошли содержательные изменения. Статусная составляющая утратила доминирующее значение. На первый план выходят обеспечение качественной среды для межпоколенческой семейной жизни, консервация и приумножение капитала с прогнозируемой доходностью в коридоре 5-15%, а также приобретение готового продукта как надежного актива без риска незавершенного строительства.

Два полюса премиального спроса

Несмотря на общность трендов, сегменты премиум и делюкс демонстрируют различную структуру спроса, которая будет сохраняться и в 2026 году. В премиум-классе средняя площадь приобретаемых объектов тяготеет к 120 кв. метрам, при этом доля трехкомнатных квартир в структуре предложения составляет около 29%. В делюкс-сегменте картина иная: здесь покупатели ориентируются на метраж от 250 до 300 кв. метров, а средний чек сделки приближается к 1 млрд рублей.

По словам эксперта, по итогам 2025 года число сделок с объектами площадью от 300 кв. метров выросло в 1,5 раза по сравнению с предшествующим годом. Покупатели делюкс-недвижимости все чаще обращают внимание на редкие форматы — урбан-виллы, пентхаусы и таунхаусы, которые по уровню комфорта приближаются к загородным домам.

Отделка как индикатор стратегии

Одним из показательных маркеров, дифференцирующих сегменты, выступает структура сделок в разрезе отделки. В делюкс-сегменте по итогам 2025 года доля лотов без отделки составила 60%, что свидетельствует о сохраняющемся приоритете индивидуального подхода к дизайну среди наиболее состоятельных покупателей. Формат white box выбрали 27% приобретателей, и лишь 13% сделок пришлось на объекты с финишной отделкой.

В премиум-классе структура оказалась схожей, но с незначительными отклонениями: доля сделок без отделки достигла 61%, формат white box предпочли 23% покупателей, а финишная отделка нашла своего приобретателя в 16% случаев. Эти цифры подтверждают общий тренд: запрос на персонализацию жилья остается ключевым для большинства покупателей высокобюджетной недвижимости. Финишная отделка, в свою очередь, укрепляется в качестве нишевого продукта, востребованного преимущественно инвесторами и покупателями из других регионов, для которых готовность к немедленному заселению является критическим фактором.

«Прогноз на 2026 год предполагает умеренный рост доли сделок с отделкой, особенно в формате white box и его модификации white box deluxe. Девелоперы, стремясь повысить ликвидность проектов, будут расширять предложение гибких решений. Однако базовая пропорция сохранится: доля лотов без отделки удержится на уровне 55-60% в силу устойчивости запроса на уникальность и контроль над ремонтом», — пояснил Булат Алимов.

Идеология «тихой роскоши»

Понятие «тихая роскошь» из маркетингового термина трансформировалось в устойчивую потребительскую идеологию. Для покупателя делюкс-недвижимости 2026 года безусловный приоритет имеют приватность и акустический комфорт, технологическая насыщенность среды, включая системы «умного дома» и элементы искусственного интеллекта в консьерж-сервисе, а также доступность рекреационной инфраструктуры — парковых зон, набережных, фитнес-объектов в шаговой доступности. Логистическая эффективность, возможность перемещения «от двери до двери» без избыточных временных затрат, ценится выше престижности адреса.

Авторы: СГ-Онлайн

Почему эпоха гигантских торговых центров идет к закату

Огромные торговые центры, еще недавно бывшие символами потребительской культуры, стремительно теряют посещаемость и экономическую эффективность. Сегодня они сталкиваются с двойным вызовом: взрывным ростом онлайн-покупок и формированием сети микросервисов внутри жилых кварталов. Архитектор компании «Вектор Проект» Елизавета Шиляева рассказала «Стройгазете» о том, что это не временный спад, а структурный сдвиг, требующий переосмысления самой логики организации общественных и коммерческих пространств в городе.

Традиционные торговые центры теряют позиции на рынке. Вместо них появляются новые форматы продаж, основанные на высоких технологиях, индивидуальном подходе и заботе о комфорте покупателя. В результате торговая недвижимость переживает серьезные преобразования, приспосабливаясь к новым реалиям и меняющимся предпочтениям общества.

Этому способствуют несколько ключевых факторов. Во-первых, онлайн-шопинг приобретает все большие масштабы. Благодаря развитию электронной коммерции потребители всё чаще совершают покупки дистанционно, предпочитая заказывать продукцию через интернет-сайты и приложения. Таким образом, необходимость посещать физические магазины снижается.

Во-вторых, меняется структура спроса. Современные покупатели стремятся к персонализации покупок и качеству обслуживания. Они ценят индивидуальный подход и хотят получать уникальные впечатления от шопинга. Гигантские торговые центры не всегда могут удовлетворить эти потребности, предлагая стандартные решения и однотипные услуги.

В-третьих, растут арендные ставки и коммунальные платежи. Большие торговые центры несут значительные расходы на содержание недвижимости, охрану, отопление и электроэнергию.

Ключевую роль в переходе на новые форматы торговли должны сыграть грамотно спроектированные первые этажи жилых зданий. При этом надо понимать, что опустевшие ТЦ — не приговор, а возможность для масштабной реновации. Современный подход предполагает их превращение в многофункциональные хабы, объединяющие:

– Логистику: переоборудование части площадей в распределительные склады или дарксторы для «последней мили», что сокращает грузопоток в жилой застройке.

– Досуг и социализацию: создание спортивных клубов, выставочных пространств, открытых площадок для мероприятий.

– Работу и услуги: размещение коворкингов, центров госуслуг (МФЦ).

– Социальные проекты: предоставление площадок для программ активного долголетия, волонтерских центров, городских инициатив.

Ну а коммерческая инфраструктура первых этажей с магазинами, пунктами выдачи, кафе и сервисами — уже реальность. Сегодня это основа «города 15-минутной доступности». Чтобы первые этажи работали без ущерба для жителей и были успешными, нужно решать задачи комплексно.

Важно разделить грузовые и людские потоки еще на этапе планировки, предусмотрев отдельные въезды, разгрузочные площадки в стороне от тротуаров и изолированные складские зоны. Также обеспечить комфорт жителей, внедрив инженерные решения, которые полностью блокируют проникновение в квартиры запахов, шума. Необходим глубокий анализ и функциональное зонирование еще до начала проектирования, чтобы создать оживленное и проходимое пространство, которое привлечёт арендаторов.

Главным препятствием для создания удобных и функциональных кварталов является устаревшая нормативная база. Сегодня срочно нужны новые, конкретные правила.

Например, для пункта выдачи заказов нужно делать отдельный вход с улицы, чтобы покупатели не ходили через двор. Необходимо ограничить график поставок: привозить товар малотоннажными машинами и в дневное время. Установить максимальный срок хранения посылок — например, не больше трех суток. Полностью запретить в жилом доме фасовку, переупаковку и разборку крупных партий товаров. Ввести жесткие ограничения по высоте складских стеллажей, чтобы не создавать излишней нагрузки. Прописать нормы по шумоизоляции помещений и раздельному хранению разных типов товаров. И, конечно, подробно регламентировать, как должны быть обустроены и изолированы зоны разгрузки.

Существующие пространства в городе нуждаются в перепрофилировании площадей с учетом новых городских потребностей. Ну а современные первые этажи — это не просто коммерческие помещения, а стратегический элемент городского планирования.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 19 февраля 2026 > № 4851547 Елизавета Шиляева

Территориальный брендинг как инструмент экономического роста

Тема территориального брендинга приобретает особую значимость в условиях растущей конкуренции между регионами за туристический поток, инвестиции и таланты. Директор Департамента стратегического анализа и экономики Академии городских технологий «Среда» Галина Плотникова рассказала «Стройгазете» о том, что в современной экономической повестке бренд перестал быть элементом маркетинговой упаковки. Он трансформировался в полноценный управленческий инструмент, способный транслировать стратегию развития территории и конвертировать ее уникальные преимущества в измеримые экономические результаты.

— Галина, как сегодня эволюционирует восприятие бренда территории в управленческой практике?

— Мы наблюдаем качественный сдвиг: бренд перестал ассоциироваться исключительно с логотипом или визуальной идентификацией. Сегодня это инструмент стратегической коммуникации, который позволяет транслировать внутренние преимущества территории во внешнюю среду. Через бренд муниципалитеты привлекают туристов, стимулируют рост доходов малого и среднего бизнеса, удерживают население и формируют условия для развития новых экономических направлений. Особенно ценна его роль как инструмента «мягкой силы»: бренд помогает территориям выстраивать международные связи, продвигать локальную продукцию на всероссийских и зарубежных рынках, экспортировать культурные и образовательные практики. Его многогранность требует системного подхода и не допускает упрощенного восприятия.

— С чего начинается работа над брендом? Какие этапы критически важны на старте?

— Первый шаг — формирование платформы бренда: определение смыслов, целевой аудитории и стратегических задач. Необходимо четко ответить: бренд будет работать на внутреннюю аудиторию — усиливая привязанность жителей и снижая отток населения — или на внешнюю, привлекая туристов и инвесторов? Далее следует глубокая работа с идентичностью места: бренд должен опираться на исторический код территории, ее уникальные преимущества и реальные возможности. Одновременно он должен быть современным и отвечать на вопрос о будущем территории. Город-музей, о котором рассказывается только в прошедшем времени, ограниченно интересен даже туристам. При этом обещания, транслируемые вовне, должны подтверждаться качеством сервисов и среды на месте. Далее – важный этап, о котором часто забывают. Необходимо определить, а как территория воспринимается целевыми группами пользователей и какие компоненты идентичности будут откликаться и привлекут внимание потенциальных туристов или жителей. Например, при работе с Екатеринбургом мы провели всероссийское исследование с участием 2000 респондентов, чтобы выявить, что в целом привлекательно для целевых аудиторий, и на основании этого сформировать точные нарративы для усиления туристической привлекательности.

— Применим ли этот инструмент для малых городов и сельских территорий?

— Брендирование универсально: оно одинаково эффективно как для крупных агломераций, так и для небольших поселений.

Малым территориям даже легче сформулировать ясный бренд именно в силу того, что им достаточно выделить 1-2 яркие черты, элемента или образа. Крупные города не могут себе позволить редуцировать бренд до одного образа. Например, Плес – город с населением 3 тысячи человек. В 2025 году Плес вошел в топ-15 самых популярных малых городов России (Российский союз туриндустрии). Место получило неформальное название «потаенная Россия» и привлекает первых лиц страны и почетных зарубежных гостей. Бренд, связанный с гением места Левитаном и модой на русский прованс.

Сельские территории сегодня тоже осознают важность работы с брендом. Иглинский район Башкортостана, который осознанно меняет позиционирование: от «места для загородной жизни» к «точке притяжения для туризма и отдыха». Район уже определил ключевые смыслы бренда и системно работает над созданием туристического предложения: анализирует запросы аудитории, формирует сервисную среду, упаковывает уникальные продукты — например, башкирский мед — в узнаваемые истории. Важный элемент — событийная повестка: через фестивали, гастрономические мероприятия и культурные события территория заявляет о себе, транслируя заложенные в бренд смыслы живым, эмоциональным языком.

— Как территориям выйти за пределы региона и заявить о себе на всероссийском уровне?

— Сегодня доступны разнообразные инструменты: от продуманных рекламных кампаний в крупных агломерациях до использования цифровых сервисов продвижения. Один из способов продвижения, который продемонстрировал свою эффективность, когда город становятся локацией для фильма или сериала, это обеспечивает органичную трансляцию образа перед миллионной аудиторией. Города становятся героями фильмов и такими же знаменитостями, как и снимающиеся в них актеры, и, конечно, возникает желание соприкоснутся с ними: Териберка из «Левиафана», Тобольск – «Тобол», Кисловодск – «Чебурашка». Зрители, увидев территорию на экране, формируют эмоциональную связь и стремятся познакомиться с местом лично. Такой эффект невозможно достичь традиционной рекламой.

— Как бренд проявляется в физической городской среде?

— Бренд оживает в деталях городской ткани. В Клину, городе, связанном с именем Петра Ильича Чайковского, мы реализовали концепцию по благоустройству центральной улицы города и вдохновлялись брендом «Клин звучит»: музыкальные малые архитектурные формы, тематические указатели и информационные элементы среды будут рассказывать посетителям об уникальном культурном коде города. Аналогичный подход применим к любому населенному пункту: через ландшафтный дизайн, арт-объекты, навигацию можно бережно вписать историю и ценности территории в повседневный опыт жителей и гостей. Это создает целостное впечатление и усиливает запоминаемость бренда.

— Какие условия необходимы для успешной реализации бренд-стратегии?

— Критически важно межведомственное взаимодействие и вовлечение всего сообщества: от администрации до бизнеса и жителей. Бренд проявляется не только в коммуникациях, но и в качестве сервисов, событийной программе, городской среде. Особенно перспективен подход создания «зонтичного бренда», к которому присоединяются локальные компании: от гостиниц до ресторанов. Такая консолидация ресурсов позволяет муниципалитетам с ограниченным бюджетом достигать эффекта, сравнимого с масштабными кампаниями.

— Как оценить текущую конкуренцию за туристическое внимание?

— Интерес россиян к внутренним маршрутам устойчиво растет: люди стремятся открывать новые локации, знакомиться с историей и природой разных уголков страны. Параллельно расширяется приток зарубежных туристов, особенно с китайского рынка. На этом фоне возрастает конкуренция, и каждая территория должна четко определить свою уникальность, предложить нетривиальные продукты и, что принципиально важно, обеспечить высокий уровень сервиса. Здесь мы выходим на следующий этап — управление репутацией. Бренд привлекает, но именно качество потребительского опыта определяет, вернется ли гость снова и порекомендует территорию другим. Позитивный опыт, транслируемый через «сарафанное радио», становится самым мощным драйвером устойчивого развития.

Ключевые принципы эффективного территориального брендинга:

• Бренд — стратегический управленческий инструмент, трансформирующий уникальность территории в конкурентное преимущество

• Успех начинается с глубокой работы над идентичностью и формированием платформы бренда, согласованной с реальными возможностями территории

• Малые территории могут конкурировать с крупными городами через уникальные нарративы и безупречное качество гостевого опыта

• Интеграция бренда в городскую среду и событийную повестку создает целостное, запоминающееся восприятие

• Вовлечение бизнеса через «зонтичные бренды» консолидирует ресурсы и усиливает эффект продвижения

• Управление репутацией — обязательный этап после запуска бренда: соответствие обещаний реальному опыту формирует лояльность аудитории

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 19 февраля 2026 > № 4851546 Галина Плотникова

Итоги января 2026 года на первичном рынке недвижимости Московской области

Аналитики компании «Метриум» подвели итоги января на первичном рынке Московской области. Объем предложения за месяц сократился на 2% и на 11% за год. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 229 870 рублей (+2% за месяц, +19% за год). Было заключено 4,6 тыс. ДДУ (-44% за месяц, +38% за год).

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам января 2026 года составила 229 870 рублей (+2% за месяц, +19% за год). Средневзвешенная цена квартир – 229 310 руб. за кв. м (+2% за месяц, +19% за год), апартаментов – 255 720 руб. за кв. м (+3% за месяц, +28% за год).

В январе 2026 года на рынке новостроек Московской области было зарегистрировано 4,6 тыс. ДДУ (-44% за месяц, +38% за год), с апартаментами было зарегистрировано 82 сделки, с квартирами – 4,5 тыс. ДДУ.

«Стабильная покупательская активность на первичном рынке Подмосковья во многом объясняется активным строительством проектов комплексного развития территорий (КРТ), – рассказывает Григорий Ваулин, управляющий партнер ГК «Ферро-Строй». – Московская область лидирует по числу подобных новостроек. В регионе сосредоточено порядка 15% от всего градостроительного потенциала КРТ в РФ. Данный механизм благодаря частно-государственному партнерству позволяет застройщикам предлагать доступное жилье без ущерба качеству. Основная особенность проектов КРТ – высокий коэффициент обеспеченности социальной инфраструктуры».

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита за январь выросла на 2 п.п. и достигла 83%. Средняя ставка по стандартной ипотеке за месяц сократилась на 0,3 п.п., составив 21,0%.

Среди округов по объему сделок в январе лидируют Ленинский г. о. (18%, +2 п.п. за мес.), Красногорск (13%, +1 п.п.) и Мытищи (12%, +1 п.п.). Среди проектов по объему зарегистрированных сделок в сегменте лидируют «Пригород Лесное» (178 ДДУ), «Яуза Парк» (152 ДДУ) и «Дубровицы Клаб» (107 ДДУ).

«Спрос на рынке новостроек Подмосковья значительно вырос в годовом выражении, – говорит Людмила Петухова, директор департамента сопровождения продаж «ОМ Девелопмент». – Сокращение числа сделок по сравнению с декабрем 2025 года не является тревожным сигналом. Спад продаж зафиксирован лишь относительно периода ажиотажа после анонсирования властями пересмотра параметров семейной ипотеки с 1 февраля 2026 года. Изменение госпрограммы напрямую затронуло только супругов, планировавших приобретать две квартиры на льготных условиях либо привлекать созаемщиков. Почти все эти клиенты, ранее откладывавшие покупку, успели оформить займы до Нового года».

Основные тенденции

«На рынке новостроек Московской области в январе 2026 объем заключенных сделок относительно декабря 2025 года снизился на 44%, – резюмирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Основными причинами резкого спада потребительской активности оказались сезонный фактор (новогодние праздники), исчерпание наиболее ликвидного предложения, а также снижение ажиотажного спроса в преддверии ужесточения условий семейной ипотеки. В то же время увеличилась доля сделок с применением рыночных кредитов, что связано, главным образом, с раскрытием годовых депозитов многими клиентами».

Авторы: СГ-Онлайн

Стройка и лай собак раздражают меньше всего: какие шумы россияне готовы терпеть

Вопрос шума в квартире волнует многих людей, особенно проживающих в многоэтажных домах и густозаселенных городах. Уровень звукового дискомфорта оказывает непосредственное влияние на самочувствие, работоспособность и общее качество жизни.

Наименьшее недовольство среди самых раздражающих городских шумов у россиян вызывают строительные работы за окном (7%), лай собак (9%) и шум улицы и автомобилей (10%). Таковы данные опроса, который провела компания «РОКВУЛ», производитель решений на основе каменной ваты. При этом почти каждый второй респондент (44%) признается, что его выводит из себя любой звук из соседней квартиры и снаружи — из-за «картонных» стен и слабой акустической защиты. Еще 18% назвали самым неприятным шум от ремонта у соседей, а 12% — крики и плач детей.

Эксперты объяснили такую разницу тем, что внешние шумы чаще воспринимаются как привычная фоновая часть городской среды и имеют понятный источник, а звуки за стеной могут ощущаться как вторжение в личное пространство, вызывая большее раздражение.

Что показывают жалобы жителей

Результаты опроса подтверждает и статистика пользовательских обращений, собранных в рамках проекта «Карта шума» — онлайн-сервиса, где жители России могут отметить источник акустического дискомфорта и оценить степень раздражения. По данным ресурса, 63% жалоб на шум связаны с улицей: транспортом, стройкой и шумом во дворах. Вместе с тем, более трети обращений (37%) приходится на звуки из соседних квартир. При этом субъективная оценка раздражения в случае «соседского» шума оказывается выше: в среднем 7,5 балла против 6,6 балла у уличных источников по шкале от 1 до 10.

«Даже при меньшей доле обращений шум от соседей воспринимается острее, чем уличный. Он часто непредсказуем, мало зависит от поведения самих жильцов и напрямую обусловлен качеством звукоизоляции дома. Согласно “Карте шума”, в жалобах чаще всего фигурируют громкие разговоры и вечеринки через стенку, звуки телевизора, ремонт и работа инженерных систем — источники, которые сложно контролировать и игнорировать в повседневной жизни», — отметил менеджер по развитию сегментов DIY и «Акустика» компании «РОКВУЛ» Александр Коршунов.

От одной стены — к изоляции всей квартиры

Проблема акустического дискомфорта в жилых домах в России приобретает системный характер. По данным Росстата, доля россиян, сталкивающихся с избыточным шумом, приблизилась к максимальным значениям за последние годы.

Несмотря на существование законодательно закрепленных норм, регламентирующих предельно допустимые уровни шума, многие россияне сталкиваются с ситуацией, когда обращения в правоохранительные органы и надзорные инстанции оказываются не эффективными. Большинство предпочитает самостоятельно справляться с шумом, применяя различные технические методы.

При высоком уровне недовольства шумом меняется и поведение самих жителей. Согласно тому же опросу «РОКВУЛ», в 2026 году уже 49% респондентов сообщили, что полностью изолировали квартиру от шума или планируют заняться этим — против 27% годом ранее.

В целом интерес к точечной защите от шума отдельных зон или комнат падает, а внутри этого сегмента меняются приоритеты. За год сократилась доля тех, кто начинал со звукоизоляции спальни (с 36% до 22%) и санузла (с 21% до 15%). В то же время выросла потребность в комфортной акустике функциональных зон: кухни (с 12% до 14%) и рабочего кабинета (с 10% до 14%). Число семей, выбирающих звукоизоляцию детской комнаты, не изменилось (11%).

«Жители многоквартирных домов стали в большей степени понимать, что точечная шумоизоляция — например, только одной стены — редко дает устойчивый эффект. Звук передается через перекрытия, стены, пол, потолок и инженерные коммуникации. Чтобы действительно снизить уровень шума, необходимо изолировать не отдельную поверхность, а само помещение — по принципу “комната в комнате”, формируя замкнутый акустический контур без мостиков звука», — отметил Александр Коршунов.

По его словам, современные изоляционные решения позволяют реализовать такую защиту без существенной потери площади: для стен и пола применяются тонкие звукоизолирующие плиты, для потолков — подвесные конструкции с акустической развязкой, снижающие передачу ударного шума сверху.

Авторы: СГ-Онлайн

Стоило ли покупать квартиру в Москве при запредельной ключевой ставке, и работает ли выжидательная стратегия

У покупателей новостроек есть вечный вопрос: покупать сейчас или подождать? Его задавали во время кризиса в 2009 году. Он беспокоил тех, кто оформлял ипотеку под 13-14% в 2019 году. Особенно страшно было тем, кто решился купить квартиру в 2025 году, когда ключевая ставка была 21%.

Эксперты компании Plus Development сделали подсчеты и пришли к выводу, что даже покупатели этого сложного периода сегодня оказались в выигрыше. В компании отмечают, что на протяжении 21 века выжидательная стратегия вообще не работала на столичном рынке новостроек, и особенно ярко это проявилось в последние годы.

Прошлое и будущее

Что же произошло с теми, кто решился взять квартиру в Москве, по рыночной ипотеке - скажем, в мае 2025 года?

Начнем с того, что цены с тех пор выросли сильно, на 20-35% и более – в зависимости от локации. На массовом рынке средняя стоимость кв. метра в Москве весной прошлого года была примерно 352-354 тыс. рублей. А уже в начале текущего года в «старом» городе фиксируют все больше предложений по 500-700 тыс. рублей.

Только за январь 2026 года столичные новостройки прибавили 2-3%, и тренд продолжится из-за дефицита проектов, роста себестоимости, НДС и вымывания самых доступных лотов.

Ключевая ставка тем временем снизилась и пока остается на уровне 15,5%.

Экономия в цифрах

Допустим, наш покупатель, который решился на ипотечную сделку при «ключе» в 21%, идет в феврале на рефинансирование кредита под текущие ставки. Это уже даст заметную экономию на ежемесячном платеже, и не только.

При расчетах аналитики Plus Development использовали консервативную ставку 27% для весны 2025 года и 19-20% – для текущего периода.

Итак, весной прошлого года человек покупает квартиру в Москве площадью 45 кв. метров за 15 850 000 рублей. Он отдает первоначальный взнос в размере 30% и берет 11,1 млн рублей в кредит на 20 лет. При ставке 27% ежемесячный платеж составил порядка 250 тыс. рублей. Но это не самое печальное: покупателю предстоит выплатить банку более 60 млн рублей за весь период, из которых переплата превысит 49 млн рублей.

И вот наступает февраль 2026 года. Цена купленной квартиры выросла: допустим, сегодня она стоит примерно 19-20 млн рублей млн рублей (или гораздо больше). Но, кажется, это единственная хорошая новость.

Основной долг почти не изменился: из-за высокой ставки большая часть денег шла на погашение процентов. Так что те же 11 млн рублей наш покупатель решает рефинансировать уже под 19% на оставшиеся 19 лет и 3 месяца. И тут начинается самое интересное.

Новый ежемесячный платеж составит 180,5 тыс. рублей: уже на 60 тыс. меньше. Полная переплата тоже резко снизится и будет примерно 30,6 млн рублей. Экономия на переплате по сравнению с первоначальным кредитом составит порядка 18-19 млн рублей.

А теперь смотрим, что получается, если взять ту же квартиру сейчас, в феврале 2026 года. Для покупки «с нуля» берем усредненную ставку 20,5% (ставка рефинансирования зачастую ниже, особенно если клиент на хорошем счету у банков).

Стоимость аналогичного лота – 19 800 000 рублей. Первоначальный взнос – 30%, в кредит оформляем 13 860 000 рублей на 20 лет.

Ежемесячный платеж будет порядка 241 000 рублей. Полная переплата – около 44 млн рублей. Таким образом, человек, который рискнул купить квартиру в Москве при ключевой ставке 21% и позже решился на рефинансирование, в приведенном примере имеет следующие преимущества:

1. Ежемесячный платеж ниже на 60-65 тыс. рублей, чем при покупке в феврале 2026 года.

2. На росте цены квартиры удалось «заработать» 4 млн рублей.

3. Даже с учетом рефинансирования (банки дают его с минимальными комиссиями 0,5-1%) общая экономия на переплате за весь срок – 12-14 млн рублей (по сравнению с тем, что было бы, если бы ту же квартиру купили сейчас за 19,8 млн под 20,5%).

Директор по маркетингу компании Plus Development Екатерина Наливайко указала, что выжидательная позиция практически никогда не окупалась.

«На протяжении 25 лет – цены росли быстрее, чем падали ставки. А при текущем дефиците предложения и росте себестоимости тренд на удорожание новостроек в 2026 году сохранится. В итоге получается, что период запредельного «ключа» оказался одним из самых удачных для покупки новостройки в последние годы: пугающие 21% были временной болью, которую перекрыло мощное удорожание недвижимости и постепенное смягчение монетарной политики. Вероятно, все, кто могут, но сегодня сознательно откладывают покупку квартиры в Москве – например, из-за стремления накопить большой первоначальный взнос – столкнутся с теми же проблемами, что их предшественники. Жилье еще сильнее подорожает, предполагаемые выгоды от большого ПВ сойдут на нет. Оптимальное время для входа в сделку в 2026 году – весна, дальше цены начнут расти по экспоненте, по мере снижения ключевой ставки и роста популярности рыночной ипотеки», – указала Екатерина Наливайко.

Рейтинг компаний–девелоперов за январь 2026 года

Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс совместно с онлайн-порталом «Строительной газеты» подготовили медиарейтинг девелоперских компаний за январь 2026 года. ГК ПИК и ГК «Самолет» сохранили в январе свое присутствие в рейтингах. Кроме данных компаний в ТОП-3 вошли ГК ФСК и ГК «Брусника».

ГК «Самолет» в январе 2026 года заняла первое место по количеству упоминаний и индексу заметности, второе место по охвату аудитории.

В 2026 года «Самолет» переселит более 850 семей из аварийного жилья в комфортные квартиры, будучи оператором региональных программ по расселению ветхого и аварийного жилья в Московской области, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге.

Тиражировалась в СМИ сообщение о том, что самой крупной сделкой года компании «РВБ» (Объединенная компания Wildberries & Russ) стало приобретение квартиры в Москве стоимостью 11 млн руб. от группы «Самолет» через раздел «Новостройки».

Тюменский девелопер «Брусника» приобрел у «Самолета» часть проекта в подмосковных Люберцах. Общая площадь приобретенного участка составляет почти 8 гектаров. На этой территории планируется строительство двух жилых домов на 1960 квартир общей площадью 86 000 кв. метров. За «Самолетом», который также подтвердил сделку, осталась основная часть проекта, включающая 339 000 кв. м жилья, из которых уже возведено 83 600 кв. метров.

30 января ГК «Самолет» открыл книгу заявок на 3-летние облигации с фиксированным купоном на 5 млрд руб. Сбор заявок продолжился до 6 февраля.

«Самолет» примет участие в программе доступного арендного жилья в Арктике.

ГК «Самолет» вышел из проекта строительства жилого комплекса на Мосфильмовской улице в Раменках в Москве.

Группа компаний ПИК в январе 2026 года заняла второе место по количеству упоминаний и «заметности» в СМИ, первое место по охвату аудитории.

ФАС предписала НК ПИК обеспечить равный доступ интернет-провайдеров в жилые дома. В ФАС подчеркнули, что группа компаний ПИК обязана в дальнейшем не допускать немотивированных, а также технологически и экономически необоснованных отказов в доступе сторонних операторов к инфраструктуре и общему имуществу многоквартирных домов. Застройщик сообщил, что планирует обеспечить доступ к кабельной канализации в многоквартирных домах для провайдеров не позднее 11 февраля. Интернет-провайдеры подали 330 запросов на размещение сетей связи в домах застройщика ПИК после предписания ФАС о недискриминационном доступе операторов.

Рейтинг застройщиков по объемам возводимого в Москве жилья в январе 2026 года, как и год назад, возглавила группа компаний «ПИК».

В январе СМИ сообщали о проблемах с лифтами и отоплением в ЖК «Матвеевский парк».

ГК ФСК заняла третье место по индексу заметности и количеству упоминаний в январе 2026 года

Председатель совета директоров ГК ФСК Владимир Воронин занял второе место по итогам народного голосования за «Человека года (2025)» читателей портала Всеостройке.рф.

ПО данным ГК ФСК на столичном рынке сформировался дефицит первичного массового жилья с ремонтом «под ключ» от застройщика.

Полиция задержала 11 градозащитников, протестующих против сноса Всесоюзного научно-исследовательского института целлюлозно-бумажной промышленности (ВНИИБ) в Санкт-Петербурге. Комитет по градостроительству и архитектуре (КГИОП) выдал разрешение на возведение на этом участке многоквартирного жилого комплекса. Позднее в отношении строения была инициирована процедура выявления признаков объекта культурного наследия (ОКН). В 2021 году КГИОП принял решение отказать во включении здания ВНИИБ в перечень выявленных ОКН. Однако в декабре 2025 года в комитет поступило новое ходатайство о включении объекта в реестр. На время его рассмотрения строение формально сохраняет статус объекта, обладающего признаками культурной ценности. В пресс-службе ГК «ФСК» (собственник здания), заявили, что демонтаж выполняется на законных основаниях.

ГК «Брусника» заняла в январе 2026 года третью строчку по охвату аудитории с сообщением о том, что девелопер приобрел у «Самолета» часть проекта в подмосковных Люберцах.

Девелоперская компания «Брусника» заняла второе место среди «Застройщиков с самыми выдающимися результатами в 2025 году», по мнению аудитории портала Всеостройке.рф.

Проект нового пешеходного моста в Тюмени разработают в 2026 году, сообщили в ГК «Брусника». «Разработка проектной документации моста еще ведется – процесс занял больше времени, чем планировали изначально. Проект будет готов в 2026 году, после этого администрация определит, кто и когда будет его строить», – пояснили агентству в пресс-службе застройщика.

ГК «Брусника» в 2025 году увеличила денежные поступления относительно 2024 г. на 66,4% - до 95,7 млрд рублей. Продажи недвижимости девелопером в 2025 году выросли в денежном выражении на 15,8% - до 103,4 млрд рублей, в физическом выражении - на 16%, до 549,8 тыс. кв. метров.

Отрасль. Основные темы публикаций

1. «РБК Недвижимость»: ГК ПИК, ГК «Самолет» и MR Group лидеры по объемам возводимого в Москве жилья в январе 2026 г.

2. ФАС предписала ПИК обеспечить равный доступ интернет-провайдеров в жилые дома

3. Группа «Эталон» объявила о начале вторичного публичного размещения обыкновенных акций на Московской бирже и начала сбор заявок в рамках SPO. Группа намерена привлечь 18,4 млрд руб.

4. ГК «Самолет» открыл книгу заявок на 3-летние облигации с фиксированным купоном на 5 млрд руб.

5. ГК «Брусника» приобрела у ГК «Самолет» часть проекта в Люберцах

6. Группа ЛСР в 2025 г. увеличила продажи недвижимости по сравнению с предыдущим годом на 17% - до 191 млрд руб.

7. По итогам 2025 г. «Галс-Девелопмент» занял первое место в «Рейтинге работодателей России» от портала HeadHunter

8. Альфа-банк выделит «Гранель» 70 млрд руб. на проект жилья в Подмосковье

Справочно:

СКАН — это система, предназначенная для комплексного решения задач в сфере управления репутацией и анализа эффективности PR. Платформа собирает и анализирует новости о компаниях, персонах и брендах из СМИ, соцмедиа и официальных источников.

Упоминания в СМИ – общее количество упоминаний компании в средствах массовой информации за определенный период.

Индекс заметности – специальный индекс, разработанный проектом СКАН. Основными критериями являются влиятельность источника и роль компании в новости.

Охват аудитории — среднесуточный показатель потенциальной аудитории СМИ на дату публикации.

Методика

В рейтинге участвовали основные игроки рынка недвижимости, работающие на территории РФ.

Рейтинги построены на основе базы СМИ системы «СКАН», которая включает на данный момент более 83 тыс. СМИ: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и интернет-СМИ.

Период исследования: январь 2026 год.

При составлении рейтинга учитывалась специализированная область поиска избранных категорий СМИ и источников.

Данные для рейтинга рассчитаны по состоянию на 16.02.2026.

Авторы заранее признательны за любые дополнения и уточнения.

X Международный архитектурный фестиваль «Наша школа» пройдет в Москве

Мероприятие состоится с 3 по 5 ноября 2026 года в Москве на площадке выставочного комплекса «Гостиный двор». Юбилейный фестиваль, тема которого — «Перемена», станет ключевой отраслевой площадкой в рамках реализации национального проекта «Молодёжь и дети», направленного на формирование современной, безопасной среды для развития талантов и реализации потенциала.

Одной из важных задач фестиваля является организация профессионального взаимодействия специалистов, создающих современную образовательную среду: архитекторов, девелоперов, руководителей образовательных учреждений, представителей органов власти и бизнеса.

Программа состоит из трех блоков:

Деловая программа представит экспертную дискуссию для обмена опытом и выработки решений по повышению качества образовательной среды. В центре внимания — современные тренды, исследования и роль пространств в формировании национальной культуры.

Конкурсная программа продемонстрирует передовые архитектурные решения для образовательных пространств. В рамках программы в десятый раз будут подведены итоги Российского смотра-конкурса с международным участием «Наша школа» и вручена национальная премия за лучший реализованный проект.

Выставочная программа представит выставку строительных и отделочных материалов, инженерного, технического и спортивного оборудования, освещения и мебели для учебного процесса. Отдельный фокус будет сделан на цифровых, инклюзивных и иммерсивных решениях для современного учебного процесса.

Организатором фестиваля является Союз московских архитекторов при поддержке Союза архитекторов России, Минстроя России, Минпросвещения России, Правительства города Москвы.

Условия участия в фестивале и регистрация на сайте www.buildschool.ru

105 объектов завершено по «Сейсмике» с 2018 года

С 2018 по 2025 год Минстроем России проводилось мероприятие «Повышение устойчивости жилых домов, основных объектов и систем жизнеобеспечения в сейсмических районах Российской Федерации» («Сейсмика»).

«В рамках мероприятия за восемь лет завершено 105 объектов. Среди них – 46 школ, 34 детских сада, 11 жилых домов, 6 учреждений здравоохранения, 4 учреждения культуры, 3 спортивных объекта и 1 объект жизнеобеспечения (котельная). По итогам 2025 года реализовано 5 объектов. В их числе: реконструкция (повышение сейсмостойкости) здания детского сада в Кабардино-Балкарской Республике, строительство жилого дома в Кемеровской области, а также трех общеобразовательных школ в Чеченской Республике», – отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

Так, в прошлом году в строящемся квартале Сосновый города Белово Кемеровской области сдан в эксплуатацию девятиэтажный жилой дом площадью более 5,1 тыс. кв. м. Новостройка состоит из двух блок-секций и рассчитана на 99 квартир, которые передаются жильцам с готовой чистовой отделкой. На прилегающей территории проведено благоустройство: обустроены детская площадка и парковочная зона для автомобилей. Дом заселён в декабре 2025 года.

В селе Алпатово Чеченской Республики построена и введена в эксплуатацию школа на 480 мест. Здание включает учебные корпуса для начальных и старших классов, актовый и спортивный залы, столовую, библиотеку, а также мастерские для уроков технологии. На территории организованы футбольное поле, беговые дорожки, площадки для волейбола, баскетбола, прыжков в длину и зона с тренажёрами. Также обустроена площадка для проведения общешкольных мероприятий. Школа готовится к открытию в новом учебном году.

В 2025 году введена и открыта новая школа на 360 мест в селе Новотерское Наурского района Чеченской Республики. Здание состоит из четырех блоков: трехэтажного учебного, двухэтажного административного, а также одноэтажных пищеблока и спортзала. Помимо учебных классов, здесь предусмотрены лаборантские для занятий по химии, физике и биологии, актовый зал, библиотека с читальным залом, столовая и спортивный зал.

В горном селе Чеччель-Хи Ножай-Юртовского района Чеченской Республики в 2025 году введена в эксплуатацию и готовится к открытию в новом учебном году школа на 60 мест. Наряду с классами, здание оснащено помещениями общешкольного назначения: вестибюльной группой, библиотекой, столовой, а также актовым залом, совмещенным со спортивным. На прилегающей территории организована спортивная зона, включающая футбольное поле и площадку с тренажёрами.

Строительный контроль на объектах в рамках мероприятия «Повышение устойчивости жилых домов, основных объектов и систем жизнеобеспечения в сейсмических районах Российской Федерации» осуществляет подведомственное Минстрою России ФБУ «РосСтройКонтроль».

Новый ГОСТ установил критерии качества отделки

Утвержден национальный стандарт ГОСТ Р 72509-2026 «Отделочные работы. Требования к результатам работ», который вводит единые измеримые критерии оценки качества отделки новостроек. Документ утвержден приказом Росстандарта № 66-ст от 30 января 2026 года и вступает в действие с 1 марта 2026 года.

«Утверждение этого стандарта является важным шагом к цивилизованным отношениям на рынке жилищного строительства. Четкие критерии в договоре и понятные методы проверки помогут минимизировать конфликты, снять основную массу претензий при приемке квартир и, как следствие, сократить количество судебных разбирательств для всех участников рынка», — отметил руководитель Росстандарта Антон Шалаев.

Разработка стандарта стала ответом на запрос рынка о понятных и проверяемых требованиях к результатам отделочных работ, оценка качества которых во многом оставалась субъективной, что приводило к спорным ситуациям. Стандарт прошел все необходимые процедур согласования с участием профсообщества в рамках технического комитета по стандартизации ТК 465 «Строительство», функции секретариата которого выполняет ФАУ «ФЦС».

«Новый ГОСТ Р 72509-2026 становится практическим инструментом для рынка: он дает унифицированные измеряемые критерии и «общий язык» качества, которые можно напрямую включать в договоры, технические задания и процедуры приемки. Это усиливает защиту прав граждан за счет прозрачного определения требований к результатам работ и порядку их контроля», — подчеркнул Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

Ключевое нововведение стандарта — система классов отделки (с 1 по 8). Для каждого класса установлены предельные допустимые отклонения по плоскостности, прямолинейности, вертикальности и горизонтальности, а также критерии визуальной оценки. ГОСТ охватывает основные виды внутренней отделки: штукатурные, облицовочные, малярные и обойные работы, устройство потолков и полов, а также закрепляет методы и средства контроля.

Для жилых зданий предусмотрен диапазон классов отделки от первого до шестого, что позволяет применять стандарт как в проектах массового сегмента, так и в более высоких категориях качества при фиксации выбранного класса в договоре между заказчиком и подрядчиком. Это снижает риск разногласий при приемке квартир в новостройках.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с Губернатором Иркутской области Игорем Кобзевым

Обсудили комплекс вопросов, касающихся модернизации коммунальной инфраструктуры региона, ликвидации последствий коммунальной аварии и обеспечения надежного теплоснабжения жителей во время прохождения осенне-зимнего периода. Во встрече также принял участие замминистра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько.

Одной из ключевых тем стала ситуация в городе Бодайбо, где произошла коммунальная авария. Губернатор сообщил, что в настоящее время теплоснабжение восстановлено в 106 жилых домах. Это 42 многоквартирных дома, 48 домов блокированной застройки и 16 индивидуальных домов. Также подключены СОШ № 3, специальная (коррекционная) школа.

На повестке вопросы обновления обеспечивающей инфраструктуры в Иркутской области, в том числе в рамках федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» в составе нацпроекта «Инфраструктура для жизни». В 2025 году благодаря федеральному проекту построены магистральные водопроводные сети в селе Пивовариха Иркутского муниципального округа, проведен капремонт магистрального водопровода от контррезервуаров до п. Усть-Ордынский.

В текущем году запланирована реализация 5 коммунальных объектов в регионе, включая коллектор в г. Саянске, водопровод в г. Черемхово.

Уделили внимание модернизации котельной № 1 Иркутского авиационного завода. Губернатор региона сообщил, что объект 1943 года постройки испытывает дефицит тепловой мощности. Между тем микрорайон Иркутск-2 активно застраивается: ввод новых многоквартирных домов и планируемое строительство социальных объектов невозможны без подключения к этой котельной, которая сегодня остается источником теплоснабжения для 57 тысяч жителей.

Рассмотрели реализацию программы капитального ремонта домов, которая включает в себя, в том числе замену лифтового оборудования. Программа действует с 2014 года. К 1 января 2026 года заменены 1 918 лифтов в 1 901 доме, до 2030 года необходимо заменить еще 131 лифт.

Остановились на вопросах благоустройства общественных пространств. В рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» в 2026 году в Иркутской области планируется благоустроить 91 общественную территорию.

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин открыл Базовую кафедру Минстроя России в Финансовом университете при Правительстве РФ

В целях развития кадрового потенциала строительной отрасли и ЖКХ на факультете экономики и бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ состоялось торжественное открытие Базовой кафедры Министерства строительства и ЖКХ РФ. Соглашение о создании кафедры было заключено между Министерством и вузом в прошлом году на Петербургском международном экономическом форуме.

В торжественной церемонии открытия приняли участие Глава Минстроя России Ирек Файзуллин и ректор Финансового университета Станислав Прокофьев, а также представители министерства и подведомственных учреждений Минстроя России, профессорско-преподавательского состава университета.

Министр выразил благодарность руководству Финансового университета за плодотворное сотрудничество и пожелал успехов новой кафедре в достижении целей, направленных на развитие отрасли и ее кадрового потенциала.

«Базовая кафедра Минстроя России открывается в особенный день — День российских студенческих отрядов. Безусловно, главная цель вуза — дать студенту необходимые знания, чтобы он стал востребованным специалистом. Сегодня министерства и ведомства выстраивают новые отношения с системой образования, создавая базовые кафедры. Базовые кафедры – форма работы, которая максимально приближает будущего специалиста к реальному заказчику. Получая фундаментальные знания на такой кафедре, студент не просто осваивает профессию, он формирует себя как личность и как профессионала», — Ирек Файзуллин.

Первая базовая кафедра Минстроя России была открыта в НИУ МГСУ, кроме того в вузах страны сегодня действует семь филиалов корпоративной кафедры Министерства.

Cоздание новой базовой кафедры – важный шаг в формировании эффективной системы подготовки и профессионального роста специалистов для строительной отрасли и ЖКХ. Деятельность кафедры будет направлена на реализацию программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров, организацию совместных научно-практических мероприятий, а также интеграцию студентов в профессиональное сообщество.

Открытие кафедры позволит обеспечить прохождение студентами практической подготовки на базе подведомственных Минстрою России учреждений и ведущих предприятий отрасли, что будет способствовать их дальнейшему успешному трудоустройству по специальности.

«Открытие базовой кафедры Минстроя России в Финансовом университете - важное событие, которое дает старт новому этапу в развитии нашего взаимодействия с ведомством. Совместными усилиями мы сможем объединить опыт специалистов-практиков с потенциалом наших ученых и преподавателей. Наша цель – готовить именно тех специалистов, которые сегодня так нужны отрасли: инициативных, креативных, глубоко разбирающихся не только в строительной специфике, но и в тонкостях бюджетного финансирования и государственного финансового контроля. Уверен, что новое образовательное пространство базовой кафедры, созданное при активном участии Минстроя России, станет точкой притяжения талантливых и заинтересованных студентов», – подчеркнул ректор Финансового университета Станислав Прокофьев.

Заведующим кафедрой назначен директор ФАУ «ФЦС» Владимир Калинкин.

В рамках торжественной церемонии открытия нового общественно-научного пространства ФАУ «Роскапстрой» и Финансовый университет при Правительстве РФ подписали соглашение о сотрудничестве в сфере подготовки кадров для строительной отрасли.

Соглашение подразумевает объединение экспертного потенциала: Финансовый университет задействует свои компетенции в области экономики, управления и информационно-аналитического обеспечения, а ФАУ «Роскапстрой» — профильные знания и практический опыт в строительной сфере.

Рынок в минусе – в январе 2026 года спрос не оправдал надежд

Рынок жилья Москвы встретил 2026 год спадом покупательской активности: в январе сократилось число сделок во всех основных секторах. Количество зарегистрированных договоров долевого участия снизилось на 9% в годовом выражении, ипотечных сделок на – 8%, а на рынке готового жилья падение достигло 22%.

В январе 2026 года, согласно данным Росреестра Москвы, количество сделок на рынке строящегося жилья составило 5,5 тыс. договоров долевого участия (ДДУ), что на 9% меньше, чем в январе 2025 года, когда было зафиксировано 6 тыс. ДДУ. Относительно декабря 2025 года число соглашений снизилось на 51% – с 11,2 тыс. ДДУ, что характерно для зимнего периода, когда в первый месяц года спрос резко падает относительно пикового декабря.

«Январь в принципе всегда считается не самым активным месяцем с точки зрения продаж. К тому же, на фоне анонсированных изменений условий семейной ипотеки с 1 февраля основной ажиотажный спрос реализовался еще в ноябре-декабря 2025 года, – отметил коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков. – Покупатели стремились завершить сделки до повышения требований к заемщикам, что обеспечило рекордный декабрь, но закономерно опустошило январскую воронку продаж».

На ипотечном рынке в январе 2026 года было зарегистрировано 7 тыс. кредитных сделок, что на 8% меньше, чем в январе 2025 года (7,7 тыс. соглашений), и на 35% меньше, чем в декабре 2025 года, когда количество соглашений между банками и заемщиками составило 10,8 тыс. Снижение спроса на ипотеку относительно прошлого года усилилось: год назад спад составлял 3%, теперь – 8%.

«На ипотечном рынке постепенно растет интерес к комбинированным сделкам, где часть кредита оформляется по льготной программе, а остальная сумма – по рыночной ставке, – пояснила генеральный директор компании «Ривер Парк» Лариса Швецова. Такой формат позволяет покупателям сохранить приемлемый ежемесячный платеж, даже не имея возможности полностью уложиться в лимиты субсидируемых программ. На фоне постепенного снижения ключевой ставки интерес к комбинированным схемам заметно вырос: клиенты видят, что рыночная часть кредита, хотя и небыстро, но становится менее обременительной».

На рынке готового жилья (введенные в эксплуатацию новостройки и вторичное жилье) в январе 2026 года было зарегистрировано 7,4 тыс. договоров купли-продажи, что на 22% меньше, чем в январе 2025 года, когда было зафиксировано 9,5 тыс. сделок. Относительно декабря 2025 года, когда Росреестр Москвы зарегистрировал 17 тыс. соглашений, спрос уменьшился на 56%. Падение как в годовом, так и в месячном выражении оказалось заметно более глубоким, чем год назад: в январе 2025 года спад к декабрю составлял 45%, а рост к январю 2024 года достигал 27%.

«К результатам января стоит относиться с известной долей осторожности, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Это заведомо низкий сезон, и опираться на его показатели при построении долгосрочных прогнозов было бы преждевременно. Рынок традиционно выходит из зимней паузы лишь к марту, когда формируется более объективная картина покупательской активности. Тем не менее, уже сейчас очевидно: при сохранении текущего уровня ипотечных ставок выраженного весеннего всплеска спроса ожидать не следует. Покупатели продолжают адаптироваться к дорогим кредитам, однако их ресурс не безграничен. Без дополнительных стимулов рынок, скорее всего, останется в режиме сдержанного спроса вплоть до второй половины года».

Источник: «Метриум» под данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» под данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» под данным Росреестра Москвы

Авторы: СГ-Онлайн

В Минстрое России прошло оперативное совещание под председательством Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина

На повестке – реализация федеральных проектов и мероприятий национального проекта «Инфраструктура для жизни», включая кассовое исполнение, снижение объемов дебиторской задолженности, а также актуальные вопросы выдачи ипотечных кредитов, повышения производительности труда в строительной отрасли и ЖКХ и прохождения осенне-зимнего периода в регионах России.

В рамках системного контроля кассового исполнения средств федерального бюджета рассмотрели текущую ситуацию по бюджетным обязательствам и соблюдению установленных процедур и сроков финансирования. Замминистра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев доложил о реализации бюджетных средств по мероприятиям и федеральным проектам национального проекта «Инфраструктура для жизни», в том числе по линии всех ответственных главных распорядителей бюджетных средств, а также по государственным программам и проектам по линии Минстроя России.

Отдельно остановились на вопросе снижения дебиторской задолженности в отраслевых организациях: уделили внимание анализу текущей ситуации, координации действий, эффективности применяемых мер и формированию графика погашения.

Рассмотрели также текущую и прогнозную ситуацию в части ипотечного кредитования. За январь 2026 года выдано 87 тыс. кредитов, что в 2,7 раза превышает показатели прошлого года. В феврале текущего года выдано 8 тыс. кредитов. По вторичной ипотеке выдано 680 тыс. кредитов. ПАО «ДОМ.РФ» продолжается также мониторинг реализации объектов жилищного строительства в регионах России.

Одним из важных направлений развития является повышение производительности труда в строительстве и ЖКХ. На прошлой неделе Министр представил доклад по этой теме на совещании под председательством вице-премьера Александра Новака. В ходе оперативного совещания в Минстрое России обсудили актуальные задачи в части повышения эффективности системы оценки и необходимые первоочередные мероприятия. Замминистра Сергей Музыченко представил системные предложения по повышению производительности труда в стройке и ЖКХ, а также текущий статус нормативной работы по регулированию понятия «мастер-плана».

На особом контроле вопросы прохождения отопительного периода. Замминистра Алексей Ересько доложил о работе коммунальных служб в регионах, отдельно представив текущую ситуацию по теплоснабжению в Белгородской и Брянской областях.

Генеральный директор ФБУ «РосСтройКонтроль» Владимир Щербинин доложил о динамике и темпах реализации работ на объектах капитального строительства, контрольно-надзорные мероприятия за которыми осуществляет учреждение.

В совещании приняли участие заместители Министра строительства и ЖКХ РФ, руководители структурных подразделений, подведомственных учреждений министерства, профильных организаций и объединений, ведущих вузов и институтов развития.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с директором «Международного детского центра «Артек» Константином Федоренко

Обсудили масштабную модернизацию МДЦ «Артек» и берегоукрепление прилегающей набережной. Программа развития Международного детского центра «Артек» на 2026-2030 годы включает в себя строительство 23 приоритетных объектов.

В рамках программы, реализованной до 2025 года, одним из значимых объектов стал Центр инновационных образовательных технологий - «Солнечный» площадью более 27 тыс. м², где смогут одновременно учиться более 1 тыс. детей.

Образовательная программа учебного центра направлена на раскрытие интеллектуального и творческого потенциала детей, а также расширение их кругозора.

В центре созданы передовые учебные классы, мастерские, амфитеатр, артистические и репетиционные залы, а также универсальный зал на 700 мест.

Завершается также строительство шестиэтажного корпуса «Вожатый-2», который рассчитан на 400 мест. Его общая площадь превышает 12 тыс. м². В здании будут созданы комфортные условия для проживания и отдыха сотрудников центра.

Строительство и реконструкция объектов в «Артеке» ведется в рамках государственной программы развития Крыма и Севастополя, которую курирует Минстрой России.

В орловской области запущен в эксплуатацию объект водоснабжения

В Орле введена в эксплуатацию новая станция водоподготовки на Наугорском водозаборном узле, построенная в рамках федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

Объект, общей производительностью 1577,8 м³/сутки, призван кардинально улучшить качество воды для более чем 4,5 тыс. жителей Советского района, а также создать комплексную систему обеспечения экологической безопасности и устойчивого развития критической инфраструктуры, повышающую надежность жизнеобеспечения всего города.

Применена современная система многоступенчатой очистки и обеззараживания, контролирующая риски образования побочных продуктов дезинфекции воды. Кроме того, используются современные технологии предподготовки и фильтрации.

Новые технологические мощности, включают насосную станцию производительностью 65,74 м³/час и канализационную насосную станцию (6 м³/час).

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с Губернатором Пермского края Дмитрием Махониным

В центре внимания – первый год реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни» в Пермском крае, модернизация коммунальной инфраструктуры, комплексное развитие территорий и оптимизация строительного процесса в регионе.

Глава Минстроя России отметил, что в Пермском крае достигнут хороший темп по строительству объектов социально значимой инфраструктуры, набранный регионом за последние годы, который является залогом для реализации мероприятий национального проекта «Инфраструктура для жизни».

Так, в регионе сохраняется высокий уровень показателей по жилищному строительству: по данным Росстата, за 2025 год в регионе введено порядка 1,8 млн м² жилья. Для сохранения динамики ввода жилья активно ведется работа по развитию градостроительного потенциала, в том числе совершенствуется механизм комплексного развития территорий. В настоящее время в регионе заключено 49 договоров КРТ с градостроительным потенциалом более 3 млн м².

В Пермском крае активно реализуются задачи по модернизации коммунальных систем, в том числе в рамках федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры». Реконструкция систем теплоснабжения, модернизация котельных, которая ведется с использованием механизмов «Инфраструктурного меню», направлена на повышение качества услуг и создание комфортных условий для жителей региона.

В Пермском крае в 2025 году обновлены 75 км сетей тепло-, водоснабжения и водоотведения, построены 9 новых котельных. Компания, отвечающая за теплоснабжение Перми, внедрила в конце 2024 года современную российскую систему автоматизации (АСУТ), позволяющую дистанционно контролировать состояние свыше 500 объектов инфраструктуры, обеспечивающих теплом сотни тысяч жителей Прикамья.

Ускорить сроки строительства объектов помогает сокращение инвестиционно-строительного цикла как одного из направлений развития стройотрасли до 2030 года, входящего в федеральный проект «Новый ритм строительства». Средний срок реализации проектов по строительству многоквартирного дома в Пермском крае за 2025 год сократился до 1005 дней.

Дмитрий Махонин сообщил, что благодаря использованию типовых конструктивных решений большие школы на 1050 мест удается строить в срок до одного года, при этом каждая из них по-своему уникальна. Он также отметил, что в прошлом году в Суксуне было построено общежитие на 80 мест, а в текущем году по аналогичному проекту планируется завершить строительство таких же объектов в Барде, Куеде и селе Снежное в Октябрьском округе.

Пермский край активно вовлечен в работу по благоустройству общественных территорий. В рамках X Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в 2025 году от региона одержали победу 5 проектов: Центральный сквер «Сила соли сквозь столетия» в Соликамске, «Парк «Звездный» в Краснокамске, «Черная Жемчужина» в городе Чернушка, «Парк Бумажников» в Красновишерске, благоустройство общественной территории историко-архитектурного комплекса «Усолье Строгановское» в городе Усолье.

Продолжается работа Пермского края и в подшефном Северодонецке: в прошлом году отремонтированы жилые дома, благоустроены придомовые территории, запущены важные коммунальные объекты, в том числе две газовые котельные.

Отдельное внимание уделили мероприятиям в рамках Пермского форума развития «Города будущего», который пройдет 20-21 августа в Перми. Форум охватит вопросы градостроительства, цифровой трансформации и устойчивого развития опорных населенных пунктов.

В Уфе открылась крупнейшая школа на 2200 мест благодаря ИБК

В Республике Башкортостан новое общеобразовательное учреждение в микрорайоне «Кузнецовский затон» Кировского района Уфы построили с привлечением средств инфраструктурного бюджетного кредита (ИБК).

«Центр образования №164 в Уфе – современная школа, построенная в рамках реализации проекта комплексной жилой застройки «Южные ворота» с привлечением ИБК. Здание рассчитано на 2200 учащихся и имеет уникальную архитектуру в виде буквы «А». Внутри расположены зоны для младших и средних классов, современный библиотечно-информационный центр с коворкинговым пространством, актовый зал на почти 500 мест, четыре спортивных зала и стадион, а также другие пространства, обеспечивающие комфортное и качественное обучение», – отметил первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин.

На прилегающей территории выполнены две баскетбольные площадки, поля для мини-футбола, теннисный корт, беговые дорожки, секторы для прыжков и комплекс уличных тренажеров. Также предусмотрены учебно-опытная зона для младших классов, огород для выращивания овощей

и фруктов, цветники, а также зоны отдыха с игровыми площадками, теневыми навесами, скамейками и беседками.

Генеральный директор публично-правовой компании «Фонд развития территорий» Василий Купызин подчеркнул, что открытие новой школы в Уфе не только повысит уровень образования, но и улучшит качество жизни горожан, а также будет способствовать комплексному развитию района.

«Фонд развития территорий принимает активное участие не только в улучшении качества жизни граждан, предоставляемых жилищно-коммунальных услуг, но и создании условий для получения качественного образования. Благодаря механизму инфраструктурных кредитов в шаговой доступности от жилых домов появляются современные школы и детские сады. На сегодня в работе находятся еще 16 объектов в 14 регионах нашей страны», – сообщил Василий Купызин.

Глава Республики Башкортостан Радий Хабиров поздравил учеников и педагогов с торжественным открытием: «Сегодня мы открываем самую большую школу в Приволжском федеральном округе. Это настоящий инновационный воспитательный, культурный, спортивный и досуговый центр для детей. Уверен, что мы много раз услышим о выдающихся достижениях его учеников и выпускников. Главное, чтобы школа воспитала любящих свою Родину людей. Всем ребятам желаю отличной учёбы. Благодарю педагогов за важный и ответственный труд, пусть вам будет комфортно здесь работать».

Куратором программ инфраструктурных бюджетных выступает Минстрой России, оператором – Фонд развития территорий.

Требования к антигололедным реагентам в местах постоянного проживания

В холодный сезон для муниципальных служб и частных коммунальных организаций одной из первостепенных задач становится борьба с последствиями снегопадов с использованием специализированных противогололедных материалов (ПГМ). Продавец-консультант магазина «Лемана ПРО Владивосток» Юлия Гоголева, рассказала «Стройгазете», какие ПГМ разрешены в 2026 году, каков экологический аспект их применения и алгоритм согласования.

Разрешенные материалы

В России, включая места постоянного проживания (придомовые территории, тротуары, пешеходные зоны), применяются противогололедные материалы (ПГМ) строго по ГОСТ Р 58427-2020. Он остается основным стандартом без значительных изменений. Согласно этому документу, противогололедные материалы классифицируются по видам и агрегатным состояниям.

Противогололедные реагенты (ПГР) — жидкие (ПГРж), твердые (ПГРт) и двухфазные (ПГРдф). В двухфазных реагентах соотношение массовой доли твердой и жидкой фаз составляет 70–80% к 20–30% (ПГРдф1) либо 60–70% к 40–30% (ПГРдф2).

Фрикционные противогололедные материалы (ФМ) — твердые, сыпучие, нерастворимые гранулы угловатой формы (фракция св. 1 до 5,6 мм, доля фракции менее 1 мм, не более 5%), без глинистых и пылевидных частиц. Марка по дробимости не менее М800, для пешеходных зон — не менее М300. В качестве современных фрикционных материалов используют преимущественно гранитную или мраморную крошку, реже песок и шлак.

Комбинированные противогололедные материалы (КМ) — многокомпонентные твердые (сыпучие) вещества, в составе которых не менее одного химического противогололедного реагента и не менее одного фрикционного материала.

К применению разрешены однокомпонентные или многокомпонентные реагенты на основе хлористого натрия, кальция, калия, магния, в составе которых есть ингибиторы коррозии и модификаторы (биодобавки). А также формиаты и иные соли, удовлетворяющие требованиям стандарта.

? Плавящая способность: твердые и двухфазные ПГР не менее 5,0 г/г, жидкие — не менее 1,5 г/г.

? Температура начала кристаллизации: не выше -10 ?С.

? Нейтральный pH: 5–9.

? Степень коррозионной активности: не более 0,4 мг/см²·сут.

? Степень активности воздействия на цементобетон: не более 0,07 г/см³.

? Степень воздействия на кожу обуви: не более 10 баллов.

Экологические требования

Противогололедные материалы должны соответствовать ряду экологических норм.

? Это вещества с классом опасности 3 (умеренно-опасные) или 4 (малоопасные).

? Не обладающие сильной или умеренно выраженной аллергенной активностью и кожно-резорбтивным воздействием.

? Для жидких ПГМ и жидкой фазы комбинированных материалов установлено ограничение по содержанию общего железа (Fe) — не более 5 мг/л.

? С содержанием естественных радионуклидов не более 370 Бк/кг.

Если в населенном пункте допускается роторная перевалка снега на газоны, то в химической части ПГМ должен присутствовать хлористый кальций не менее 20% по массе относительно хлористого натрия. Если роторная перевалка снега на газоны не допускается — не менее 10% по массе относительно хлористого натрия.

Крупные заказчики (управляющие компании, муниципалитеты) требуют данные по остаточным концентрациям в почве по итогам сезона. Использование реагентов, нарушающих ПДК, ведет к штрафам и исковым требованиям о рекультивации земель.

Согласование применения ПГМ

В жилых зонах России применение противогололедных материалов на придомовых территориях организуют управляющие компании (УК) или ТСЖ по нормам ГОСТ Р 58427-2020 и СанПиН 2.1.2.2645-10 с обязательным выбором реагентов из утвержденного регионального реестра. Процедура согласования начинается с входного контроля поставок и заканчивается отчетностью перед местной администрацией.

Выбор материалов. Подобрать ПГМ по ГОСТ из реестра с сертификатом соответствия, санитарно-эпидемиологическим заключением и протоколами испытаний аккредитованной лабораторией.

Внутренний контроль. Провести лабораторные тесты на соответствие (pH, коррозия, экотоксичность), оформить акт входного контроля и план применения с нормами расхода.

Уведомление властей. Подать уведомление в администрацию района/города, обычно в департамент ЖКХ, приложив пакет документов. ПГМ, которых нет в региональном реестре, запрещено применять на объектах дорожной инфраструктуры, в местах постоянного проживания и других зонах в границе населенных пунктов. А это и территория перед отелями, ресторанами, СПА-центрами и другими объектами сферы гостеприимства.

Подрядчик и поставщик несут солидарную ответственность за последствия применения реагента, включая состояние почв и зеленых насаждений.

Авторы: СГ-Онлайн

Школа для учителя: какими должны быть современные образовательные учреждения

Когда речь заходит о проектировании и строительстве школ, первое, что приходит на ум, — как сделать их безопасными, эстетичными и удобными для учеников. Однако многие забывают, что школа — не только пространство получения знаний, но и место работы учителей. О том, как создать комфортную и привлекательную среду для педагогов в современных школах, «Стройгазета» поговорила с главным архитектором архитектурного бюро Syntaxis.Klass Алексеем КИБКАЛО.

В чем привычные школьные проекты были удобны для учителей и почему формула проектирования оставалась неизменной так много лет?

Очень долгое время школы строило исключительно государство, и это были вертикально интегрированные в образовательную среду типовые проекты родом из СССР. С одной стороны, такой подход позволял быстро возводить объекты в любом городе, сравнительно просто масштабировать учебную инфраструктуру. С другой стороны, здания лишились уникальности, возможности быстро адаптироваться к новым стандартам обучения, технологиям, подходам к организации педагогической работы и отдыха. Учителя за многие годы отсутствия каких-либо изменений просто перестали ждать серьезного улучшения. Сейчас формировать и популяризировать парадигму современной и сбалансированной среды, удобной для сотрудников школ, приходится фактически по новой.

В чем стандартные школы сегодня потеряли актуальность и стали устаревшими в контексте работы учителей?

Школы как таковые не потеряли актуальность, ведь эта типология формировалась очень вдумчиво при участии научного сообщества, лучших инженеров, архитекторов своего времени. Просто паттерны старых проектов во многом застыли во времени, а темп жизни, формы труда, коммуникации между детьми и взрослыми значительно изменились. Учителя сегодня испытывают большую нагрузку, сталкиваются с новыми вызовами в сфере безопасности, дополнительными стресс-факторами. Это диктует необходимость пересмотра не слишком удачных компоновок зданий, планировок, соседства различных типов помещений.

Сейчас эволюция решений по проектированию школ в большей степени сконцентрирована на детях. Очень здорово, что ребята получают светлые атриумы, удобные классы с современным оборудованием, многофункциональные пространства для рекреации, интересные интерьеры и общественные зоны-трансформеры. Подобные инициативы можно оценивать только крайне позитивно, но нельзя не отметить, что в некоторых школах, к примеру, нет полноценного кабинета директора, тихих комнат отдыха для педагогов. Все это не слишком хорошо сказывается на запасе рабочей энергии и мотивации сотрудников.

Какие требования к архитектуре школ с точки зрения удобства работы учителей предъявляет сегодняшнее время?

Пока еще не массово, но все же прослеживается новая тенденция по интеграции в школы решений, характерных для современных бизнес-центров. Это достаточно базовые вещи, направленные на зонирование, разграничение потоков, акустический комфорт и облегчение повседневного быта. В образовательном объекте необходимы небольшие комнаты для отдыха с качественной звукоизоляцией, кофе-поинты, которыми можно быстро и без труда воспользоваться в паузах между уроками. Также педагоги хотят отдельные кафе, где могут спокойно пообщаться и пообедать без детей.

Хорошо организованная среда для преподавателей — своего рода невербальный сигнал, что их труд действительно ценится, а комфорт является приоритетом. Здание как локация для учителя должно эволюционировать, превращаться в универсальный хаб для работы, отдыха, коммуникаций разного уровня и темпа.

Как можно пересмотреть подходы к зонированию и оснащению школ, чтобы достичь таких целей?

В современных школах совершенно точно должны появляться зоны разной активности, например, сосредоточенной работы, где можно уединиться и подготовиться к уроку или проверить тетради. В таких местах важно использовать звукопоглощающие материалы, продумать качественное разносценарное освещение. Зоны отдыха должны быть в быстром доступе из учебных кабинетов, предоставлять возможность переключиться с повышенной коммуникативной и сенсорной нагрузки всего на 10-15 минут. Зоны совместной работы можно организовать как переговорные комнаты в деловых комплексах с гибкой компоновкой для проведения обсуждений, педсоветов, докладов и мероприятий. Логично совместить эту зону с компактным кофе-поинтом. Важна и эстетическая составляющая — все помещения необходимо наделять пусть и лаконичным, но современным, функциональным и приятным глазу дизайном.

Создавая такие здания в целом, очень важно понимать реальные задачи преподавателей, администрации и их запросы, а не ориентироваться на условный шаблон. Например, если команда школы подобрана и определена заранее, то при проектировании полезно коммуницировать с коллективом, выяснить, что сотрудники конкретно хотели бы получить, учесть при возможности их пожелания. Часто это относительно простые и недорогие в реализации вещи, такие как небольшой лаунж или скрытый от глаз учеников чайный уголок.

Как можно за счет архитектуры и дизайна пространства повысить привлекательность работы в школе в целом и HR-привлекательность для молодых учителей?

Каждый из нас проводит на работе большую часть жизни, поэтому невероятно важно, чтобы рабочее пространство способствовало труду, радовало, было экологичным, светлым, помогало экономить силы. Качественный интерьер в данном контексте не менее важен, чем хороший коллектив.

Профессия учителя — одна из самых главных для страны, — к сожалению, сегодня не так популярна, как хотелось бы. Это тяжелый труд-призвание, связанный с большой ответственностью, нагрузками и многозадачностью. К тому же современный педагог испытывает дополнительные сенсорные нагрузки, помимо основной деятельности вынужден активно погружаться в цифровую среду, вести подробную отчетность. Все это требует энергии и мотивации, а дать ее во многом могут именно школа и качественная среда.

Молодые люди очень внимательно относятся к комфорту окружения, поэтому в деловом мире качественный офис сегодня стал полноценным HR-инструментом и средством борьбы за кадры. Если мы хотим, чтобы люди охотнее шли в образование, а главное — оставались в нем, то для этого необходимы соответствующие места работы.

Как совместить очень строгие сегодняшние нормативы безопасности и современную комфортную среду в школах?

Разумеется, безопасность — один из основных приоритетов при проектировании и строительстве образовательных объектов. Впрочем, это вовсе не означает, что непременно придется жертвовать комфортом. Например, насколько мне известно, во многих школах запрещено пользоваться микроволновыми печами и учителя не могут разогреть себе обед или сделать горячий напиток. Такая ситуация происходит из-за слишком широко трактуемых требований к пожарной безопасности. Решить данную проблему можно при помощи все тех же отдельных кофе-поинтов или специально оборудованных обеденных комнат для педагогов. Их можно оснастить дополнительными системами защиты от замыканий, предупреждения и нейтрализации возгораний и т. д. Посты охраны, закрытый контур, видеонаблюдение также вполне возможно эстетично и эргономично интегрировать в комплекс.

Такие решения довольно просто заложить в проект, поэтому дело в большей степени касается юридической стороны вопроса. Помимо улучшения архитектуры и интерьеров школ, важно еще и совершенствовать правовую основу, делать ее удобной для внедрения новаций.

С какими характерными особенностями и сложностями, связанными с работой со школьной типологией, приходится сталкиваться архитектору?

Школа — это общественное здание, в котором учатся очень разные ребята, работают педагоги разного возраста. Чтобы обеспечить комфортные условия всем, мы стараемся проектировать полностью проницаемые и безбарьерные объекты, не делать потенциально закрытых мест, где могут случиться неприятности, например, буллинг. Открытое пространство дружелюбнее, безопаснее, оно вовлекает, рассказывает, создает разные сценарии. Например, если школьники видят все происходящее, то всегда могут с легкостью присоединиться к дополнительным активностям, стать соучастниками. Учителям в такой концепции проще контролировать детей, переключать их внимание с себя на коллектив во время перемен.

Работа учителя перед доской и в коллективе — лишь часть его труда. Как можно повысить личный комфорт и привлекательность школы для учителя?

Это очень важный вопрос, ведь современная жизнь в принципе связана с колоссальным информационным шумом. Любой педагог во время работы, словно космонавт в полете, испытывает огромные перегрузки. Постоянный труд в таком режиме может привести к нервному и физическому истощению, выгоранию, а порой и к уходу из профессии. Поэтому очень важно обеспечивать сотрудникам школ комфорт, возможность делать паузы, на мгновение побыть наедине с собой. Было бы здорово чаще привлекать к обсуждению проектов именно педсостав. Я знаю, что в ходе таких коммуникаций уже появились объекты, где получилось органично вписать в территорию и построить отдельный блок, куда доступ детям закрыт. Это лишь единичный пример, а главное, что совсем небольшие шаги навстречу людям способны сделать многое для улучшения жизни учителя и роста популярности его профессии.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Экология > stroygaz.ru, 13 февраля 2026 > № 4851536 Алексей Кибкало

Системный подход: значение науки в развитии отрасли сильно возросло

На состоявшейся в Москве при поддержке Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) научно-практической конференции «Научно-техническое сопровождение изысканий, проектирования, строительства. Новые подходы к выполнению работ и определению затрат на их проведение» обсуждалась специфика научно-технического сопровождения (НТС) на всех этапах жизненного цикла различных типов объектов. Модератором дискуссии о сопровождении уникальных и сложных объектов на всех этапах на основе свода правил «Научно-техническое сопровождение инженерных изысканий, проектирования и строительства. Общие положения» (СП 539.1325800.2024) стал вице-президент НОПРИЗ, заведующий кафедрой «Технологии и организация строительного производства» НИУ МГСУ, член-корреспондент Российской академии архитектуры и строительных наук, заслуженный строитель РФ, доктор технических наук, профессор Азарий Лапидус.

Нелегкий выбор

Среди проблем, требующих решения, Азарий Лапидус прежде всего назвал выбор компетентной организации для выполнения работ. По его словам, огромное количество случайных людей, которые являются одновременно и руководителями, и бухгалтерами, предлагают на рынке свои услуги. Ученый констатировал, что, к сожалению, во многих случаях именно такие компании выполняют НТС.

Принявший участие в конференции в режиме видеоконференцсвязи заместитель министра строительства и жилищнокоммунального хозяйства РФ Сергей Музыченко согласился с тем, что есть достаточное количество предприятий, которые предлагают услуги по этому направлению, а на самом деле не соответствуют критериям, позволяющим отнести их к научным организациям. При этом, по словам замминистра, никаких проработок в части установления дополнительных требований со стороны Минстроя России быть не может, потому что они изложены в профильном законодательстве. Тем не менее, в ближайшее время министерство усилит работу по определению необходимых критериев для организаций, осуществляющих НТС в строительстве. Один из них — наличие в штате специалистов, способных выполнить задачи по научно-техническому сопровождению.

О том, почему некоторые требования к организациям, которые могут претендовать на заключение контрактов на проведение НТС, не вошли в СП 539.1325800.2024, рассказал участникам конференции учредитель Научно-исследовательского института проектирования, технологии и экспертизы строительства (ООО «НИИ ПТЭС») Дмитрий Топчий. Возглавляемый им институт был одним из исполнителей по этому своду правил и погрузил в него ключевые признаки специализированной научно–исследовательской организации, выполняющей НТС. Ее основной деятельностью должна быть научная или научно–техническая деятельность по профильному направлению. В ней должны быть аттестованные сотрудники и действующая экспериментальная база, а также испытательное оборудование, измерительная и программная база, допущенная к применению по законодательству РФ. Кроме того, такая организация должна состоять в СРО по проектированию и инженерным изысканиям для соответствующих видов работ. Однако, по словам Дмитрия Топчего, от раздела, в котором содержались эти требования в СП 539.1325800.2024 не осталось ничего, потому что его вырезали из текста документа в ходе дискуссий. Если бы этот фрагмент остался, то застройщик (технический заказчик) был бы обязан проверить и подтвердить, что выбранная им организация соответствует изложенным в нем требованиям. Теперь же к НТС могут привлекаться компании на основании кода ОКВЭД (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности), который использовался при их регистрации, чего, конечно, явно недостаточно.

К чему приводит выбор организации для проведения НТС по формальным признакам видно из доклада начальника управления реконструкции непроизводственных объектов Мосгосэкспертизы Владимира Филимонова. В его практике нередки случаи, когда исследования в рамках НТС проведены формально, а на самом деле в них вообще нет науки. На многочисленных страницах, написанных по их результатам, просто цитируются какие-то нормативные документы, за которыми нет никакой работы. И тогда у эксперта появляется вопрос: а кому нужно такое сопровождение?

На замечания российских коллег о немногочисленных организациях, занимающихся НТС, отреагировал в своем выступлении директор проектного офиса Ташкентского архитектурно-строительного университета (ТАСУ), доцент кафедры «Строительство зданий и сооружений» ТАСУ, кандидат технических наук Олег Рубцов. Он сообщил, что, проанализировав мировой опыт ведения НТС, в Узбекистане пришли к выводу: та или иная форма НТС присуща крупным научно-исследовательским или академическим структурам. Исходя из этого, в республике при внедрении этого нового механизма регулирования строительной деятельности, скорее всего, будут опираться на университеты или крупные научно-исследовательские центры.

На всех этапах

Следующей проблемой, требующей безотлагательного решения, Азарий Лапидус назвал необходимость начинать НТС уже на этапе изысканий. В этом с ним, опять же, согласен Дмитрий Топчий. В своем докладе он показал, что цель научно-технического сопровождения инженерных изысканий — обеспечить достоверность и достаточность результатов работ для проектирования с учетом особенностей объекта и условий площадки. Заказчики не всегда понимают необходимость в таком мониторинге. Например, в Москве велика карстовая опасность, но заказчику порой трудно доказать, что надо провести изыскания на обычном с виду земельном участке под относительно небольшой дом.

Эксперт управления по возведению Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом» Ирина Шевченко рассказала об опыте ГК «Росатом» по проведению НТС на примере строительства музея «АТОМ» на территории ВДНХ. В состав НТС при реализации этого уникального проекта входили геотехнический мониторинг и научно-техническое сопровождение строительства павильона №19. В этом случае работы осложнялись тем, что из-за напорных подземных вод под павильоном и отсутствия твердых пород на месте фундамента зданию не на что было опереться и под ним пришлось создавать опору с нуля. Все трудности были успешно преодолены, и фундамент здания теперь зиждется на «подушке» из грунтоцементных свай. Но, по мнению Ирины Шевченко, технических сложностей, возникших на этапе строительства, возможно, удалось бы избежать, если бы НТС проводилось еще и на этапе инженерных изысканий.

Среди других первоочередных проблем НТС Азарий Лапидус назвал вариативность требований на этапе проектирования, когда одни эксперты предлагают сделать только альтернативный расчет и программу НТС на этапе строительства, а другие — второй проект для сравнения с первым. Кроме того, на этапе строительства следует избегать избыточных требований — их, по словам ученого, должно быть ровно столько, сколько требуется для возникновения так называемого второго мнения. Ученый считает, что необходимо разработать программы НТС для разных типов проектов с учетом особенностей при выполнении заказов и обеспечить формирование программы работ на всех этапах жизненного цикла.

На конференции рассматривались также методы определения стоимости работ НТС. Как пояснил Сергей Музыченко, методология ценообразования не вызывает вопросов. Нет лишь понимания того, какой объем в каждом конкретном случае НТС должен осуществляться и сколько стоит каждая из итераций, которые проводятся в рамках сопровождения. По мнению замминистра, в первую очередь надо регламентировать объем работ, который должен осуществляться при НТС. Сейчас обсуждаются различные варианты решения этого вопроса, о которых тоже шла речь на конференции.

Сергей МУЗЫЧЕНКО, заместитель министра строительства и жилищно- коммунального хозяйства РФ:

«С 2014 года, только по нашим данным, более 4 тысяч объектов прошло через НТС, и за период после принятия свода правил порядка 1,5 тысячи объектов различной категории и различной направленности»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №05 13.02.2026

Обновятся парки, скверы: почти сто общественных пространств благоустроят в 2026 году в Волгоградской области

В Волгоградской области с 2014 года по инициативе губернатора региона Андрея Бочарова благоустроено по последним данным — почти 2,9 тыс. общественных и дворовых пространств, что позволяет области входить в число лучших по формированию комфортной среды. О том, какие парки, скверы, улицы преобразятся в 2026 году, «Стройгазете» рассказала начальник отдела благоустройства комитета жилищно-коммунального хозяйства Волгоградской области Надежда БОЧАРОВА.

Надежда Викторовна, какие планы на 2026 год? В каких городах и сколько всего будет реализовано проектов по благоустройству?

В нынешнем году по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» благоустроят 95 общественных пространств Волгограда и области. Среди них 14 проектов, выбранных жителями на всероссийском голосовании.

В столице региона продолжится преображение территории парка Героев-летчиков, пространства по проспекту Металлургов, территории у стадиона «Трактор», сквера по улице Профсоюзной и др. В Волжском в парке «Новый город» обустроят «внесезонную горку», а также новые участки двух скверов по улицам Советской и Чайковского.

В Камышине между площадью Павших Борцов и жилыми домами №7 и №9 будет создана новая точка притяжения горожан. Заброшенный пустырь в Михайловке в этом году превратится в комфортный сквер Есенина с перголами, качелями и детской площадкой. А вблизи городского пруда в районе парка культуры и отдыха имени М. М. Смехова в Михайловке обустроят пляжную зону и зону причала.

Ряд проектов благоустройства реализуют также в муниципальных образованиях Фролово, Калаче-на-Дону, Котово, Жирновске, Петровом Вале, Палласовке, Серафимовиче и других.

Кроме того, планируется завершить реализацию трех проектов благоустройства — победителей IX Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях в 2024 году. Так, в Краснослободске завершится проект благоустройства площади перед набережной по улице Краснофлотской («Сталинградская переправа»); в Урюпинске — «Сквер двух вокзалов»; в Ленинске закончится преображение сквера на улице Чернышевского. Начнутся работы по реализации очередного этапа благоустройства парка «Аксайская дубрава» в Котельниково, проект которого стал победителем X Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях в 2025 году.

Какие наиболее интересные объекты появились в 2025 году в Волгоградской области?

В 2025 году благодаря участию региона в федеральном проекте парки, бульвары, площади, скверы, обновленные пешеходные зоны появились в Волгограде, Волжском, Дубовке, Жирновске, Калаче-на-Дону, Камышине, Котельниково, Котово, Краснослободске, Михайловке, Николаевске, Новоаннинске, Серафимовиче, Урюпинске, Фролово.

Всего за 2025 год реализованы проекты благоустройства 101 общественной и шести дворовых территорий.

Если говорить про областную столицу, то среди значимых реализованных проектов можно отметить парк Героев-летчиков (Дзержинский район), территория которого стала победителем по итогам всероссийского онлайн-голосования в 2024 году. В основе концепции благоустройства парка лежит идея организации многофункционального пространства с созданием детской, спортивной и тихой зон с тематическими арт-объектами. Здесь появились многофункциональная спортплощадка с элементами воркаута; детская игровая площадка с современным травмобезопасным покрытием; уникальный памп-трек; теннисные и шахматные столы; парковые качели и мебель; парклеты с навесом для отдыха горожан. На территории высажены зеленые насаждения (липа, клён и кустарники), обновлены системы освещения, видеонаблюдения, полива, проведена новая дорожно-тропиночная сеть. Визитной карточкой сквера стали солнечные часы, а также отреставрированный самолет Су-27. Губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров высоко оценил результаты обновления парка, отметив, что территория продолжит свое развитие и в дальнейшем — к разработке решений активно привлекается волгоградская молодежь.

В 2025 году благоустроена еще одна городская территория — сквер имени Руднева на улице Кирова (за его преобразование жители проголосовали в 2024 году). Он теперь стал одним из излюбленных мест отдыха и прогулок горожан. Сквер является транзитным и межквартальным общественным пространством, вблизи которого расположены крупные торговые и социальные объекты. Во время реализации проекта благоустройства территорию сквера разделили на функциональные зоны: для тихого отдыха и прогулок — с парковой мебелью, перголами, фотозоной и арт-объектами; кластер зеленых насаждений — с системой полива; зону детского досуга — с игровыми комплексами. В патриотическом уголке сохранен памятник герою-земляку времен Первой мировой и Гражданской войн Николаю Рудневу, рядом с которым создали площадку для проведения культурно-массовых мероприятий патриотического характера.

Среди интересных проектов прошлого года и парк «Железнодорожный» в Фролово — это историческое ядро города, заложенное более ста лет назад при строительстве станции Арчеда. В 2024-2025 годах были полностью восстановлены танцплощадка, летний кинотеатр, водонапорная башня (с ремонтными и световыми решениями). Парк обновили на грант Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды нацпроекта «Жилье и городская среда». В результате на площади 3,9 гектара удалось создать современное пространство для отдыха и досуга. Здесь установлены игровая и большая спортивная зоны под открытым небом с тренажерами, полем для мини-футбола, боуловой скейт-площадкой, памп-треком, велодорожками. Есть локации для игры в шахматы, теннисные столы, летний кинотеатр, танцплощадка, ярмарочные павильоны. Провести время можно на качелях, под теневыми навесами и перголами с подсветкой. Обновление парка стало мощным импульсом к дальнейшему развитию города. Синхронизация программ позволила обустроить ряд прилегающих к скверу территорий.

Какие новые требования и тенденции появились во время подготовки и реализации проектов благоустройства?

Они, конечно же, связаны с экологическими, социальными и технологическими аспектами. Это широкое использование натуральных материалов, таких как камень и дерево, переработанный пластик; создание пространств, доступных для всех, с пандусами, удобными пешеходными дорожками, тактильными плитками для людей с нарушением зрения, а также безопасных зон для детей.

Решения по благоустройству должны быть адаптированы к климату конкретного региона. Так, учитывая наше жаркое лето, применение нашли арки-туманообразователи. К примеру, спасающая от летнего зноя водяная арка установлена в сквере «Мы вместе!» в Центральном районе Волгограда, парке Героев-летчиков в Дзержинском. Кроме того, на территориях общественных пространств есть сенсорные системы, автоматизированное освещение, современное видеонаблюдение, соответствующие требованиям безопасности.

Коснулась ли регион практика типовых проектов?

Конечно. С 2017 года реестр лучших практик формирует Минстрой России. Цель — отбор и тиражирование новаторских и самых удачных подходов и механизмов благоустройства территорий. Экспертная комиссия отобрала за годы реализации федерального проекта шесть реализованных проектов благоустройства не только Волгограда, но и Волжского, Николаевска, Фролово. Например, проект Александровского сада (возле храма Александра Невского в самом центре Волгограда) рекомендован для тиражирования по всей стране.

По итогам 2025 года от Волгоградской области направлены четыре практики — сквер Руднева и парк Героев-летчиков в Волгограде, парк «Железнодорожный» во Фролово дворовая территория в Новоаннинском.

Во время реализации мероприятий по благоустройству не только улучшается облик имеющихся пространств, но и создаются новые парки, скверы. В текущем году такими масштабными зонами являются территории в трех малых городах региона. Площадь перед набережной по улице Краснофлотской в Краснослободске — «Сталинградская переправа» — по проекту будет разделена на тематические участки. Кроме того, появятся спуски, ведущие к Волге, смотровые площадки с теневыми навесами, шезлонгами, качелями, амфитеатр у воды, площадка для организации мероприятий.

А в Урюпинске завершится проект «Сквер двух вокзалов». Территория разделена на ландшафтный сквер «Косогоры», событийную площадь и зону автовокзала. Сквер будет природной зоной тихого отдыха с обилием зелени, центральным арт-объектом «Окно в небо».

Интересные арт-объекты «Трактор», «Лента», «Колесо времени» появятся в сквере на улице Чернышевского в Ленинске. Здесь также создадут информационно-выставочную аллею, сделают место отдыха и встреч (с точкой для раздачи Wi-Fi), мемориальное пространство, посвященное участникам СВО, зону проведения культурно-массовых мероприятий, детские игровые и спортплощадки с турниками.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Номер публикации: №05 13.02.2026

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 13 февраля 2026 > № 4851531 Надежда Бочарова

От конфликта к партнерству: почему архитекторы и заказчики зачастую не понимают друг друга

Вечный спор архитекторов и их клиентов давно стал профессиональным фольклором. С одной стороны — творец, одержимый идеей и знающий, как ее реализовать. С другой — заказчик, который платит, но зачастую «ничего не понимает в прекрасном», при этом имея стойкое убеждение «как лучше». «Стройгазета» обсудила с ведущими российскими архитекторами рецепт гармоничного сотрудничества. Каким стал современный заказчик, что его раздражает в архитекторах, а что — их в нем? И существует ли формула идеального клиента?

Где чаще всего «ломается» понимание?

По мнению архитекторов, корень большинства проблем кроется не в злом умысле, а в недостатке синхронизации на старте и смещении ролей.

Самая частая «болевая точка»: заказчик чувствует потребность, но не может перевести ее на язык конкретных целей и ощущений, ожидая, что архитектор сам все поймет и предложит. Зачастую это выливается в противоречивые требования: хотеть «все и сразу», но при этом уложиться в нереальные сроки и бюджет. «Часто задание похоже на максимально возможный объем работ (на всякий случай, чтобы все было, если вдруг понадобится)», — отмечает сооснователь, партнер, генеральный директор архитектурного бюро CONTINUUM Виктор Перов; парадокс в том, что это размытое пожелание «на всякий случай» может соседствовать с жесткими дедлайнами: «Сроки стали очень сжатыми. Нередко заказчик приходит со сроками «вчера». Это связано в первую очередь с проектным финансированием».

Следующая проблема вытекает из первой: пытаясь сэкономить на этапе проектирования, заказчик не воспринимает его как инвестицию в успех всего предприятия. Архитектор, сооснователь бюро Osetskaya.Salov Александр Салов описывает это как эмоциональный порыв: «Типичной и очень болезненной для всех специалистов проблемой является то, что мы в проекте неизбежно первыми принимаем удар эмоционального запала заказчика — рационально сэкономить и получить максимум результата, не расходуя лишний ресурс». Результат такой «экономии» предсказуем. «Проект редко воспринимается как именно материальный актив, хотя это действительно так. Снижение ресурса на проект способно приводить к ошибкам и нерациональной трате финансов на этапе строительства, в итоге — к тратам, в сотни раз превышающим цену проектного решения», — уверен Александр Салов.

Недооценка «невидимого»

Многие заказчики воспринимают проект как линейный процесс «от картинки к дому», недооценивая важность фундаментальных этапов и скрытой работы, без которой красивый визуал не станет надежным зданием.

«Прежде всего недооцениваются инженерия, «невидимые» узлы, логистика стройки и сроки согласований, которые нельзя ускорить волей», — говорит Александр Салов. Он же отмечает катастрофическую недооценку авторского надзора: «Для уникальных проектов нет проторенных решений — каждый элемент изобретается через эксперимент, и порой это бывает гораздо труднее, чем выполнение самого проекта».

В ландшафтной архитектуре проблема усугубляется остаточным принципом финансирования. «Заказчики стремятся добиться красивого визуального эффекта, но соответствующий бюджет на качественную разработку проекта не выделяют. Это приводит к тому, что ландшафтная часть оказывается вне бюджетирования», — констатирует руководитель архитектурно-ландшафтной компании «Илья Мочалов и Партнеры» Илья Мочалов.

Еще один камень преткновения — путаница в зонах ответственности. Проявляется она в двух полярных, но одинаково разрушительных сценариях: либо заказчик, не доверяя экспертизе, начинает тотально контролировать каждый шаг, скатываясь в микроменеджмент, либо, наоборот, пытается переложить на архитектора абсолютно все — вплоть до вопросов бизнес-модели и внутренних согласований. «Иногда заказчики считают, что архитекторы — это просто подрядчики и всю работу сделают самостоятельно «под ключ», без какого-либо участия заказчика», — отмечает Виктор Перов, описывая второй сценарий.

В работе с крупными девелоперами эта проблема усложняется внутренней бюрократией. «Чаще всего в таких случаях речь идет о согласованиях со всеми отделами заказчика. Приходится выполнять роль медиатора внутренних служб застройщика», — делится опытом партнер архитектурного бюро Syntaxis Александр Стариков.

Золотую середину в этом вопросе видит Александр Салов: «Заказчик должен быть вовлеченным в смыслы и критерии качества, но не в микроменеджмент, где каждое письмо превращается в перепроектирование».

Как навести мосты?

Преодоление этих проблем требует осознанных усилий с обеих сторон, но инициатива по выстраиванию процесса, по мнению экспертов, должна исходить от архитектора как профессионала коммуникации не менее, чем проектирования. Первый шаг — профессионализм в общении, где ключом становится перевод с профессионального языка на язык выгод и последствий. Архитектор должен быть гидом, показывающим риски и возможности на пути к цели.

«Задача архитектора — заранее подсветить уязвимые места, объяснить последствия решений, заблаговременно проговорить риски. Хороший проект — это всегда совместная работа, где архитектор ведет», — формулирует принцип архитектор и руководитель мастерской Pergaev Bureau Юрий Захаров. Второй, не менее важный принцип — четкий регламент и дисциплина как основа доверия: это спасает от хаоса в корпоративных проектах и «эмоциональных правок» в частных. Фиксация решений дисциплинирует всех. «Самым эффективным инструментом коммуникации являются регулярные встречи раз в 1-2 недели. Крайне важно фиксировать договоренности в виде протокола: случается, что люди в силу занятости просто забывают о том, что говорили ранее», — советует Александр Стариков. «Оптимальна связка: еженедельный короткий статус — протокол решений — один рабочий чат — редкие очные сессии по ключевым вехам», — предлагает свою модель Александр Салов.

Глава архитектурного бюро HADAA Георгий Тюгаев настаивает на юридической легитимности регламента: «Лучший формат — вести детальный протокол встреч, который фиксируется, является юридически легитимным и отражен в договоре. Тогда все понимают, кто тормозит процесс».

Наконец, самый убедительный аргумент для заказчика — математика раннего и комплексного проектирования. Затраты на углубленную проработку на старте многократно окупаются экономией на переделках и срыве сроков на финише. «Я убеждена, что эскиз уже на старте должен включать в себя не только архитектурную концепцию, но и инженерную, конструктивную, транспортную. Такой вдумчивый комплексный подход в моменте дольше и дороже, но в перспективе он выгоднее», — аргументирует основатель архитектурного бюро Pugachevich Studio Анастасия Пугачевич.

Портрет идеала

Собрав мнения архитекторов, можно составить портрет заказчика, с которым работа становится не борьбой, а созидательным процессом. Этот портрет не идеализированный, а вполне достижимый, и строится он на четырех ключевых качествах.

Во-первых, это осознанность. Такой заказчик приходит не с набором разрозненных картинок из Pinterest, а со структурированным видением, которое он продумал заранее. Его задача — не дать референс, а сформулировать цель. Как советует Виктор Перов, важно «сформировать портрет клиента и то, что он ожидает от проекта». Александр Салов предлагает простой и четкий алгоритм: «Назовите три главных ценности проекта и будьте последовательны в них, тогда архитектура получится точной и честной».

Во-вторых, это доверие и партнерская позиция. Такой клиент нанимает профессионала именно за экспертизу и готов ей следовать, не путая сотрудничество с попустительством. Георгий Тюгаев утверждает: «Идеальный заказчик — тот, кто искренне доверяет архитектору на каждом этапе. С заказчиками, которые доверяют бюро, часто на выходе получается более качественный результат, достигнутый быстрее и выгоднее». Важным дополнением к этому служит открытость в общении, которая, по словам Александра Старикова, рождает взаимное доверие и мотивацию.

В-третьих, это решительность и последовательность. Такой заказчик понимает, что время — часть бюджета, а своевременное решение часто ценнее идеального, но запоздалого. «Очень важным качеством является решительность, ведь если девелопер оперативно принимает решение и берет ответственность, то это позволяет двигаться вперед с максимальной скоростью», — отмечает Александр Стариков.

Наконец, современный заказчик отличается насмотренностью, не переходящей в «диагноз». Он более просвещен, чем десятилетие назад, но это формирует его вкус, а не набор противоречивых требований. «Конечно, он стал более подготовленным, насмотренность заказчика колоссально увеличилась», — отмечает Илья Мочалов. Анастасия Пугачевич подтверждает этот тренд, отмечая, что он стимулирует к росту всю сферу в целом.

Отношения будущего

Архитекторы сходятся во мнении, что рынок движется в сторону большей зрелости взаимоотношений. На смену устаревшим моделям приходят новые, более здоровые тренды.

Первый тренд — рост компетенций и командности с обеих сторон. Заказчики становятся сильнее технически, формируя внутренние экспертные команды, что поднимает планку для архитекторов и делает диалог предметнее.

Второй и, пожалуй, самый важный тренд — синергия и общие ценности вместо иерархии. На смену модели «начальник-исполнитель» приходит модель партнерства единомышленников. Как отмечает Виктор Перов, сегодня архитектор и заказчик — это «единая команда, партнеры, которые совместно работают на общий результат».

Третий тренд — растущая ответственность, осознанность и культура договоренностей. Ключевое пожелание на будущее — не растерять набранный темп в сторону большего взаимного уважения и понимания ценности труда друг друга.

Универсальный совет, который звучит из уст большинства архитекторов, парадоксально прост и сложен одновременно — будьте профессиональным партнером. Сформулируйте цель, доверьтесь эксперту, сосредоточьтесь на своей зоне ответственности и наслаждайтесь совместным творчеством.

Ведь, как подчеркивает Александр Салов, «архитектура — это в первую очередь нематериальная философия, выраженная в материальной форме». И для ее воплощения нужны не две конфликтующие стороны, а союз двух сознаний, устремленных к одной цели. Итог такой работы лучше всего описал Илья Мочалов: «Если ты сделал объект и заказчик к тебе вернулся, это напрямую говорит, что вы сработались, правильно настроили все процессы и успешно делаете общее дело». Это и есть высшая оценка партнерства.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Для семей и не только: новые правила изменят спрос и стратегии застройщиков

С 1 февраля 2026 года на российском рынке недвижимости ввели новые правила выдачи семейной ипотеки: одна семья может получить только один льготный кредит, и оба супруга становятся созаемщиками. Цель государства — вернуть программе адресность и сдержать спекулятивный спрос. Для девелоперов это означает необходимость быстрой адаптации к новой реальности. Эксперты рынка в эксклюзивных комментариях для «Стройгазеты» оценивают последствия и раскрывают стратегии выживания и роста в изменившихся условиях.

Шок или терапия?

В ближайшие месяцы рынок, по общему мнению, ждет ощутимый спад, однако природа этого спада трактуется по-разному: одни эксперты говорят о резком сокращении аудитории, другие — о переходе к более осознанным сделкам после периода ажиотажа. Директор по маркетингу компании Plus Development Екатерина Наливайко ожидает стремительного снижения активности: «Нынешний спад на рынке логичен — аудитория семейной ипотеки резко схлопнулась. Если раньше можно было оформить два льготных кредита на отца и мать, теперь родители стали солидарными созаемщиками. Кроме того, ушли в прошлое донорские схемы». Если учесть, что более 70% всех жилищных кредитов в РФ в 2025 году выдавали именно по семейной программе, замедление продаж по итогам февраля может быть очень заметным — сразу на 50% по сравнению с декабрем 2025 года.

Спад отчасти обусловлен так называемым эффектом высокой базы, на которую указывает директор по продажам ГК DOGMA Александр Тернющенко. По его словам, в последние месяцы 2025 года наблюдалась форсированная реализация покупателями своего права на льготный кредит по старым, более мягким правилам. После исчерпания этого отложенного спроса и наступит закономерная коррекция.

Впрочем, не все видят в предстоящих изменениях угрозу обвального проседания. Руководитель отдела ипотечного кредитования компании «Главстрой-Недвижимость» Вадим Бутин говорит скорее о качественной трансформации рынка, где место ажиотажа займет более взвешенный подход: «Объем сделок по программе может сократиться примерно на 10-15%, но речь идет не о резком проседании спроса, а о его перераспределении». По его словам, в конце прошлого года и в январе текущего была видна повышенная активность со стороны семей, которые подходили под прежние условия и стремились зафиксировать их заранее. Этот спрос формировался без дополнительного стимулирования со стороны застройщиков и банков и во многом носил отложенный характер. «После изменений программы рынок семейной ипотеки перейдет в более спокойный режим. Сделок станет меньше, и они будут более осознанными, с понятной мотивацией», — полагает Вадим Бутин.

Схожее мнение высказала и директор по продажам LEGENDA Ксения Садкова, отмечая, что рынку потребуется время для плавного замещения льготного инструмента рыночным, что неминуемо создаст временный вакуум и давление на продажи. Директор по продажам девелоперской компании «Мармакс» Анна Терехова также ожидает существенного снижения объемов в следующие два месяца, подтверждая, что любые новшества моментально находят отражение в динамике сделок.

Возвращение к истокам

Примечательно, что мнение о целесообразности и справедливости ужесточения правил среди представителей бизнеса оказалось консолидированным. Застройщики, чьи продажи во многом зависели от льготной программы, открыто признают, что она успела породить рыночные перекосы и отклониться от первоначального социального смысла. Вадим Бутин напрямую связывает нововведения с необходимостью борьбы с инвестиционными, а порой и спекулятивными схемами: «Они возвращают программе ее первоначальный смысл. В последние годы семейная ипотека стала использоваться не только для улучшения жилищных условий, но и как инструмент инвестиционных покупок. Правило «одна семья — одна льготная ипотека» делает программу более адресной и фокусирует ее именно на тех, для кого она изначально создавалась».

«Инвестиционный спрос, который во время бума семейной ипотеки в основном концентрировался на студиях и квартирах с одной спальней, сейчас будет снижаться. Его место все более уверенно займет семейный спрос», — добавляет Ксения Садкова.

Анна Терехова также поддержала справедливость изменений, направленных на минимизацию спекуляций, но с важной оговоркой о сложном макроэкономическом контексте. Она отметила, что в условиях высокой ключевой ставки лишиться такого мощного драйвера продаж, как семейная ипотека, будет непросто, и момент для таких весомых изменений можно было бы выбрать более подходящий.

Битва за ставки

В ответ на сужение льготного канала застройщики уже формируют новую стратегию, ключевым элементом которой становятся ставка на рыночную ипотеку и диверсификация финансовых инструментов. Александр Тернющенко описывает комплексный подход: «Мы донастраиваем собственную матрицу ипотеки и рассчитываем на рост рыночных программ, особенно во II полугодии при условии существенного снижения ключевой ставки Центробанка. С учетом наполнения счетов эскроу, компания планирует активнее привлекать клиентов на рыночную ипотеку, причем за счет собственных средств населения, которые «отлеживаются» в настоящий момент на депозитах».

Екатерина Наливайко и вовсе называет рыночные программы главной ареной «битвы» в 2026 году, предрекая, что застройщики будут активно субсидировать ставки, чтобы сделать предложения доступнее, и даже могут пойти на точечное повышение цен на наиболее ликвидные лоты, чтобы компенсировать эти расходы. Ксения Садкова добавляет важный нюанс: альтернативные инструменты вроде рассрочек или траншевой ипотеки, безусловно, будут задействованы, но они являются более дорогими и сложными для самого бизнеса. «При этом, — отмечает эксперт, — важно понимать, что у каждого инструмента есть своя цена, которая в итоге влияет и на экономику проекта, и на условия для покупателя».

Фокус на семью

Параллельно с финансовой адаптацией меняется и подход к продвижению. Маркетинг становится более точечным и аналитическим. Екатерина Наливайко прогнозирует, что многие игроки на время снизят агрессивность рекламы, чтобы переосмыслить посылы и дождаться адаптации рынка. Фокус внимания будет смещен на наиболее перспективные в новых условиях категории, такие как многодетные семьи или военнослужащие, для которых могут быть введены дополнительные преференции.

«Отдельный блок работ — привлечение категорий покупателей, которые в 2026 году могут стать самыми активными — многодетные семьи (особенно если введут дифференцированную ставку по семейной программе) и военные. Для семейной аудитории застройщики будут активно предлагать скидочные программы, субсидирование ставок и другие бонусы», — говорит Екатерина Наливайко.

Анна Терехова также выделяет работу с клиентами, накопившими средства на депозитах, и многодетными семьями. Для первых необходимо создавать условия, стимулирующие переток накоплений в недвижимость, через специальные скидки и гибкие рассрочки. Для вторых — разрабатывать дополнительные меры поддержки, например, эксклюзивные скидки. При этом некоторые компании не планируют кардинально менять стратегию коммуникаций, так как их продукт изначально ориентирован на семейного покупателя.

Цена оздоровления

Несмотря на краткосрочные вызовы, крупные девелоперы демонстрируют удивительный оптимизм и не намерены снижать заданные показатели. Напротив, они рассматривают ситуацию как возможность роста через расширение ассортимента и новые проекты. Ксения Садкова заявляет, что в LEGENDA изначально учитывали фактор изменений, поэтому пересматривать планы не будут.

Аналогичную уверенность демонстрирует и Александр Тернющенко, заявляя, что корректировки планов продаж в компании предполагаются только в сторону увеличения. Анна Терехова добавляет, что для устойчивого положения на рынке в период турбулентности как никогда важно обеспечивать стабильное поступление средств на эскроу-счета, что также дисциплинирует и не позволяет отходить от намеченных целей. Эта финансовая дисциплина, по ее словам, является залогом устойчивого положения девелопера независимо от конъюнктурных колебаний.

Эксперты сходятся во мнении, что краткосрочная коррекция спроса — это неизбежная плата за долгосрочное оздоровление рынка. Новые правила призваны очистить его от спекулятивных схем и искусственных перекосов, вернув конкуренцию в область качества продукта, сервиса и по-настоящему привлекательных финансовых условий. Успех в 2026 году будет зависеть не от способности просто пережить переходный период, а от умения использовать его для глубокой стратегической перестройки, где семейная ипотека займет свое законное место как один из инструментов, а не единственный драйвер роста.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №05 13.02.2026