Пять жителей эмирата Абу-Даби отравились угарным газом в результате неграмотного использования древесного угля и дров для обогрева помещений. Все инциденты произошли в закрытых помещениях без надлежащей вентиляции.

Благодаря оперативным действиям экстренных служб пострадавших удалось реанимировать. В полиции напомнили, что использование угля и дров для обогрева закрытых помещений может привести к быстрому накоплению токсичных газов и представляет серьезную угрозу жизни.

Власти призвали население не использовать уголь и дрова в жилых помещениях, особенно в ночное время, а также не оставлять источники огня без присмотра. Кроме того, необходимо обеспечивать постоянный приток воздуха, использовать отопительные приборы только в специально оборудованных местах и полностью тушить огонь после использования.

Полиция эмирата Абу-Даби предупредила жителей Объединенных Арабских Эмиратов о рисках пожаров и удушья, связанных с неправильным использованием отопительных приборов в зимний период.

Власти напомнили, что потенциальную опасность представляют любые обогреватели – как работающие на древесном угле и дровах, так и электрические. Нарушение правил их эксплуатации может привести к возгораниям в жилых домах и отравлению продуктами горения.

Населению рекомендовано строго соблюдать меры безопасности, не рекомендуется оставлять включенные электрические обогреватели без присмотра, прокладывать провода под коврами, размещать приборы рядом с водой или легковоспламеняющимися материалами и допускать к ним детей.

Отдельно подчеркивается необходимость отключать обогреватели перед сном или при выходе из дома. Предупреждение было выпущено на фоне похолодания в стране. Власти призвали население соблюдать рекомендации служб безопасности и проявлять повышенную осторожность в период зимнего похолодания.

Власти эмирата Рас-Аль-Хайма временно приостановили работу туристического комплекса на горе Джебель Джайс после обильных декабрьских осадков и резкого понижения температуры. Ранее температура воздуха в горах опустилась до 3,5 градуса Цельсия.

Решение о временном закрытии было принято в профилактических целях. После сильных осадков в горных районах были зафиксированы скопления воды, также вырос риск камнепадов. В настоящее время на территории объекта проводятся проверки безопасности и техническое обслуживание. Доступ будет возобновлен после завершения всех работ.

Ограничения затронули все туристические и развлекательные объекты на Джебель Джайс, включая самый длинный в мире зиплайн Jais Flight, рестораны, маршруты via ferrata, кемпинг Bear Grylls Explorers Camp и обзорные площадки. Также введены временные ограничения на движение по отдельным участкам дорог.

Несмотря на то что пешеходные маршруты формально не закрыты, власти настоятельно рекомендуют воздержаться от походов и альпинизма, особенно в районах с влажными и скользкими тропами. Кемпинг в руслах рек временно не рекомендуется из-за сохраняющейся нестабильной погоды.

На прошлой неделе в эмирате Рас-Аль-Хайма выпало до 127 миллиметров осадков за двое суток, что превышает средний годовой показатель страны, который в последние годы не превышал 50 миллиметров. В горных районах выпало более 115 миллиметров дождя, что привело к локальным подтоплениям и усилению полицейского патрулирования.

По прогнозу метеорологов, прохладная и неустойчивая погода сохранится в ближайшие дни. В горных районах ночные температуры будут оставаться самыми низкими в стране, а на побережье ожидается от 20 до 23 градусов днем и до 12–16 градусов ночью. Власти рекомендуют жителям и туристам следить за официальными сообщениями и планировать поездки с учетом погодных условий.

Эксперты сектора недвижимости ОАЭ рассказали о том, сколько денег потребуется для приобретения жилья в Дубае. Молодым жителям эмирата, которые хотят перейти от аренды к собственному жилью, необходимо сразу готовить внушительную сумму: эксперты оценивают минимальный порог входа на рынок в четверть стоимости квартиры.

По словам экспертов, покупателю в большинстве случаев нужно иметь на руках 25-30% от цены объекта. В эту сумму входят первоначальный взнос — примерно 20% для экспатов и 15% для граждан ОАЭ, а также сборы Земельного департамента Дубая, комиссия агента, оценка и регистрация.

Эксперты сходятся во мнении, что, несмотря на снижение процентных ставок и увеличение сроков погашения ипотеки, самой большой проблемой по-прежнему остается первоначальный взнос. По их словам, даже при снижении ставок и увеличении сроков кредитования до 25 лет именно стартовый платеж остается главным препятствием для покупателей.

Дополнительные сложности создает процесс одобрение ипотеки. Молодые клиенты часто сталкиваются с отказами из-за строгих требований к доходу и кредитной истории. Однако, многие преодолевают барьеры благодаря росту финансовой грамотности и гибким условиям кредитования.

Чтобы привлечь новых покупателей, девелоперы переходят к более гибким схемам оплаты. Застройщики стали гораздо креативнее подходить к структуре платежей. Некоторые предлагают планы рассрочки после сдачи объекта, срок действия которых может достигать 5 лет, в то время как другие снизили первоначальные взносы всего до 10% от стоимости жилья.

Подводя итоги, эксперты отмечают, что покупка жилья в Дубае остается реальной при четком понимании всех стартовых расходов, условий ипотеки и схем оплаты, подчеркивая, что решающим остается первоначальный взнос.

Полиция эмирата Абу-Даби предупредила жителей Объединенных Арабских Эмиратов о рисках пожаров и удушья, связанных с неправильным использованием отопительных приборов в зимний период.

Власти напомнили, что потенциальную опасность представляют любые обогреватели – как работающие на древесном угле и дровах, так и электрические. Нарушение правил их эксплуатации может привести к возгораниям в жилых домах и отравлению продуктами горения.

Населению рекомендовано строго соблюдать меры безопасности, в частности не разжигать огонь внутри помещений, не спать рядом с дровяными обогревателями, обеспечивать надлежащую вентиляцию и полностью тушить огонь перед уходом.

Также не рекомендуется оставлять включенные электрические обогреватели без присмотра, прокладывать провода под коврами, размещать приборы рядом с водой или легковоспламеняющимися материалами и допускать к ним детей.

Отдельно подчеркивается необходимость отключать обогреватели перед сном или при выходе из дома. Предупреждение было выпущено на фоне похолодания в стране. Власти призвали население соблюдать рекомендации служб безопасности и проявлять повышенную осторожность в период зимнего похолодания.

Столица Объединенных Арабских Эмиратов Абу-Даби возглавила рейтинг самых безопасных городов мира в 2025 году, подготовленный журналом CEOWORLD. В исследовании, охватившем 300 городов мира, Абу-Даби набрал 97,73 балла из 100, опередив Тайбэй (97,5) и Доху (97,35).

Эксперты связывают высокие оценки с эффективной работой правоохранительных органов, использованием систем видеонаблюдения с элементами искусственного интеллекта, а также развитием программ общественной безопасности. В десятку самых безопасных городов также вошли сразу несколько городов ОАЭ — Аджман (4-е место), Дубай (5-е) и Рас-Аль-Хайма (6-е).

Авторы рейтинга отмечают, что низкий уровень преступности, политическая стабильность и современная инфраструктура делают города Персидского залива привлекательными как для жителей и туристов, так и для инвесторов. В частности, устойчивость и предсказуемость обстановки способствуют росту интереса к рынку недвижимости.

По данным CEOWORLD, рейтинг составлялся на основе статистики преступности, эффективности работы полиции и служб экстренного реагирования, а также уровня защищенности городской инфраструктуры. Ранее Абу-Даби уже неоднократно признавался одним из самых безопасных и комфортных для жизни городов мира по итогам международных исследований.

Муниципалитет Дубая усилил проверки и информационные кампании в отношении временных зимних кемпингов в городе, предупредив их владельцев об ответственности за использование беспилотников без разрешения, незаконную субаренду участков и нарушение общественного порядка.

В муниципалитете отметили, что параллельно с проверками проводятся разъяснительные мероприятия для владельцев кемпингов, в ходе которых им напоминают о правилах безопасного обустройства кемпингов и соблюдения действующих норм.

Контроль осуществляется в координации с другими ведомствами. Также ведется борьба с несанкционированной уличной торговлей, включая продажу кальянов. Власти подчеркнули, что принимаемые меры направлены на обеспечение безопасности и комфорта жителей и туристов в период зимнего кемпингового сезона в эмирате.

Больше конкретики и целей: состоялись парламентские слушания по теме внедрения современных технологий в строительстве и ЖКХ

Недавно первый заместитель председателя Совета Федерации Владимир Якушев провел парламентские слушания на тему «Инновации и современные технологии в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве».

На мероприятии обсуждались внедрение инновационных технологий в сферу строительства и ЖКХ, вопросы обеспечения отрасли квалифицированными специалистами.

К участию в слушаниях были приглашены заместитель министра строительства и ЖКХ России Сергей Музыченко, начальник Главгосэкспертизы Игорь Манылов, президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков, представители Минпромторга РФ, Минцифры РФ, законодательных и исполнительных органов власти российских регионов, отраслевых организаций и экспертного сообщества.

Владимир Якушев призвал участников слушаний к максимальной конкретике в выступлениях и четкой постановке целей в работе.

Обновление нормативной базы

Сергей Музыченко отметил, что в России техническое регулирование в строительстве является фактором, способным как стимулировать применение новых технологий и материалов в строительстве, так и наоборот, сдерживать его. В 2024 году приняты изменения в технические регламенты безопасности зданий и сооружений, которые позволили активно и оперативно внедрять новые технологии в отрасли. Это касается новаций в сферах информационного моделирования, сейсмостойкого и высотного строительства, газостроительного проектирования, благоустройства территории, возведения индустриальных парков, промышленных кластеров, применения деревянных конструкций, фасадных систем, полимерных композитов. Внедрено применение инновационных материалов и технологий, осуществлено вовлечение в оборот вторичных строительных материалов и ресурсов. Также появились понятия «префаб-технологии», технологии модульного строительства. Введены в строительную практику документы на инновационные виды бетонов — от ультралегких до сверхтяжелых, жаростойких, фотокаталитических, самоуплотняющихся фибробетонов и конструкций из них, а также современные методы их испытаний, позволяющие ускорить сроки и снизить себестоимость строительства.

Для развития деревянного домостроения были внесены изменения в нормативно-технические документы, касающиеся строительства объектов из дерева, применения CLT-панелей, бруса, клееного бруса, различных деревянных конструкций.

Для строительства с применением стальных конструкций организован план мероприятий по совершенствованию техрегулирования в этой области. Сталь в строительстве жилых и общественных зданий долго находилась в «загоне» по сравнению с бетоном и железобетоном. Поэтому, по словам Сергея Музыченко, было инициировано принятие ряда решений, позволивших оптимизировать стоимость строительства, в том числе жилых объектов, снижена металлоемкость стальных конструкций на 10-15%. Наконец, разработан новый СП-544 для использования комбинированных каркасов с применением металла, древесины, железобетона, правила их проектирования.

Еще раз о жизненном цикле

Игорь Манылов сосредоточился на задачах, способствующих переходу к управлению жизненным циклом объектов капстроительства с использованием информационных технологий. По его словам, в последние годы процесс строительства разделен на несколько циклов. Стоит задача поменять эту парадигму и управлять объектами на макроуровне — от проектирования, строительства, эксплуатации до сноса — с использованием информационных технологий.

Как отметил глава ведомства, надо переходить к работе с цифровыми данными. Для этого нужно иметь технологическую возможность эти данные получать — не собирать путем запроса-ответа, а именно получать в режиме онлайн. «Мы запустили этот процесс, начали собирать всю совокупность данных об объекте, — сказал Игорь Манылов. — Начали эти куски данных переводить в XML-формат». Маховик запущен, но главное — оцифровка требований, без которой невозможно будет от классического проектирования перейти к моделированию объектов.

Процесс появления машиночитаемых данных — основа той работы, которую отрасль перед собой ставит. «Сегодня мы до конца не дошли до процесса перевода всех данных в машиночитаемый формат, но уже можем предварительно видеть структуру ресурсов, — заметил Игорь Манылов. — Причем не просто теоретически, а исходя из того, что в стране запроектировано на ближайшие три года».

Принятое в свое время решение о создании Единого государственного реестра заключений — еще одна важная функция Главгосэкспертизы как оператора этой системы, ставшей серьезной базой данных для управления стройкой и для работы по каждому конкретному проекту.

Главгосэкспертиза также внедряет искусственный интеллект — создан соответствующий модуль. Пока это первые шаги, но уже не только использование нейросети, а более глубокая работа, которую делают не просто айтишники, а аналитики, эксперты, умеющие формировать все необходимое для того, чтобы создать соответствующую языковую модель, способную делать первые правильные шаги. «Мы не рассчитываем на то, что люди, которые представляют заказчиков, будут суперпрофессионалами, поэтому мы их обеспечим необходимыми данными, сервисами и поддержкой», — заверил Игорь Манылов.

Цифровое развитие

Заместитель генерального директора «ДОМ.РФ» Алексей Ниденс рассказал, как институт развития участвует в работе по поддержке жилищного строительства, по созданию современной и комфортной городской среды: «Мы активно поддерживаем всех участников рынка — и граждан, и финансовые организации, и все уровни публичной власти. В прошлом году был запущен и проведен переход на технологию информационного моделирования, и с этого года ТИМ стал обязательным на этапе строительно-монтажных работ».

«ДОМ.РФ» помогает отрасли проходить этапы совершенствования процессов строительства. Так, на базе своей IT-компании институт развития консолидировал разработку и продвижение передовых решений для цифровизации девелоперского бизнеса — соответствующие реестры ведутся совместно с Минстроем и Минцифры России, например, реестр отечественного ПО для строительства — 850 отечественных продуктов, применяемых участниками рынка. Запущена в пилотном режиме в четырех субъектах оценка цифровой зрелости девелопмента для понимания, какие цифровые продукты используют застройщики при возведении многоквартирных домов, поэтому важно совместно с Минстроем и Минцифры распространить эту практику на федеральном уровне и отбирать лучшие решения.

Ректор НИУ МГСУ Павел Акимов рассказал, что вуз помимо подготовки квалифицированных кадров делает акцент на цифровизации всей отрасли и создании инструментов, которые позволят существенно повысить производительность труда в строительстве. В качестве примеров разработок последних лет он привел работу по повышению производительности труда с применением средств роботизации, автоматизации. Кроме того, ученые вуза развивают инженерные методы расчета при возведении объектов, занимаются комплексной реализацией принципов цифрового строительства.

В числе последних разработок НИУ МГСУ ректор отметил методы компьютерного моделирования нагрузок и воздействий, а также состояния строительных конструкций зданий и сооружений, методики моделирования ветровых и снеговых нагрузок на уникальные высотно-большепролетные здания и сооружения. Сейчас в вузе ведутся работы над новым поколением норм оценки сейсмостойкого строительства, в основе которого будут лежать цифровые подходы.

Свой взгляд на проблему

Президент НОСТРОЙ Антон Глушков отметил, что появление цифровых продуктов важно для качества проектной документации и сопровождения объекта на протяжении всего его жизненного цикла, но есть еще и сам строительный процесс, и стройматериалы.

«Стройке есть чем гордиться по итогам последних пяти лет. Отрасль опережает те параметры, которые заложены в национальных проектах, — подчеркнул глава НОСТРОЙ, — за исключением одного факта, который нас всех очень тревожит, — это производительность труда в строительстве».

Антон Глушков обозначил ключевые проблемы, которые быстрому проникновению инноваций в строительство.

Первое, это структура строительных предприятий, из которых 91% — субъекты малого предпринимательства и микропредприятия, которые по факту не могут быть заказчиками НИОКР. Но надеяться только на бюджетные средства в этом вопросе не приходится — нужно создавать инструмент, который позволил бы бизнесу участвовать в этом процессе, чтобы минимизировать свои риски от вложений и получать конкретный финансовый результат.

Еще один момент, существенно замедляющий внедрение инноваций, — отсутствие реальных прогнозов потребления стройматериалов. У Минпромторга есть такой прогноз, но он точно не касается новых стройматериалов. «Третий аспект, который носит временный характер, но вместе с тем крайне важен, — вопрос доступности кредитных ресурсов, — отметил Антон Глушков, — потому что большая часть технологий, оборудования, машин приобретается с использованием в первую очередь лизингового инструмента». При высокой ключевой ставке ЦБ использование кредитов сильно ограничено. Поэтому следует активизировать и расширить те меры поддержки, которые существуют у Минпромторга. Они работают только при загрузке мощностей, а загрузить их можно путем обновления технологий, технологического парка, машин и механизмов, что достаточно проблематично для малых предприятий.

С 2022 года структура предложения поменялась, на рынке появилось большое количество стройматериалов из дружественных стран, но из-за неурегулированности регламентов возникла некая сумятица, поскольку непонятно, какой материал и какого качества выходит на рынок. Большое количество современных технологий требует промышленной апробации и подтверждения заявленных свойств. В этой связи Минстроем России было принято решение о создании Каталога добросовестных производителей строительных материалов. Это цифровой сервис, созданный НОСТРОЙ, призван обеспечить конечного потребителя актуальной и достоверной информацией и подтвердить заявленные свойства материалов.

«Хочу отметить важность этих проблем, потому что действительно без них консолидировать интерес отрасли к инновациям, доказать их экономическую эффективность будет сложно», — резюмировал президент НОСТРОЙ.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №47 19.12.2025

Формула устойчивости: скорость строительства и качество среды как конкурентная парадигма

Каким для рынка недвижимости был 2025 год? Ответ на этот вопрос пытались найти на ежегодной пресс-конференции Ассоциации профессионалов рынка недвижимости (REPA), модератором которой традиционно выступила председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы Любовь Цветкова. Собравшиеся эксперты обсудили главную интригу — какие факторы сегодня определяют устойчивость девелоперского бизнеса в новых экономических реалиях.

В своих выступлениях спикеры пришли к выводу, что в условиях завершения эпохи льготной ипотеки и перехода к периоду не только высокой стоимости кредитов, но и растущих издержек стабильность обеспечивается не гонкой за объемами, а качеством, скоростью и глубиной проработки каждого решения. Руководитель и управляющий партнер REPA Юлия Солодовникова обозначила этот тренд, подчеркнув, что ключевые проекты ассоциации — Международная премия REPA и фестиваль WOW FEST — уже работают как платформы для формирования новых, более высоких стандартов, напрямую влияющих на «формулу устойчивости» всего рынка.

Аналитическую картину года представил основатель GMK Сергей Разуваев. Цифры говорят сами за себя: за последнее десятилетие в России было введено 914 млн кв. м жилья, причем прирост за последние пять лет составил 115,9 млн по сравнению с периодом 2016-2020 годов. Этот рывок во многом был возможен благодаря льготной ипотеке, уход которой стал одним из ключевых вызовов. На текущий момент жилая недвижимость утратила для потребителя безусловную инвестиционную привлекательность. Другие тревожные сигналы — продолжающееся уменьшение средней площади квартир (49,2 кв. м в 2025 году) и растущий ценовой разрыв между первичным и вторичным рынком, в отдельных случаях достигающий 72%. При этом цены на «первичку» с начала года выросли на 7,4%, что свидетельствует не столько о росте благосостояния покупателей, сколько о сокращении предложения и его диверсификации.

О давлении, которое испытывает рынок, рассказал руководитель департамента продаж «Донстроя» Вячеслав Белозеров. Он систематизировал основные факторы «идеального шторма»: рост стоимости материалов, высокая ключевая ставка, дорогие кредиты и проектное финансирование, снижение платежеспособного спроса, дефицит рабочей силы. В этих условиях выживание требует радикальных мер. Стратегия «Донстроя», по его словам, строится на четырех китах: гибкая ценовая политика с быстрыми корректировками, активная работа с ипотечными программами, оптимизация проектов без потери качества и, что особенно важно, запуск только тех концепций, которые точно «попадают» в актуальные потребности аудитории.

Премиальный сегмент, всегда считавшийся более устойчивым, также переживает глубокую трансформацию. Директор по продажам UNIQ Development Валерий Ручий представил данные, подтверждающие эту устойчивость: доля «премиума» в общем предложении за пять лет выросла с 13% до 21%. Однако изменилась природа спроса: локация (традиционно главный козырь элитной недвижимости) отходит на второй план, на первый выходят концепция, сервисы и образ жизни, предлагаемый проектом резиденту. На примере клубного дома Springs, ставшего катализатором развития премиального направления в районе Фили-Давыдково, Валерий Ручий показал, как wellness-философия оказывается не просто модной опцией, а якорным фактором для принятия решения о покупке. Покупатели премиум-сегмента стали принимать решения втрое быстрее, каждый пятый визит в офис продаж завершается сделкой, а 7 из 10 клиентов учитывают факторы ментального благополучия. При этом растет спрос на лоты с готовой дизайнерской отделкой (white box), что является ответом на усложнение логистики, рост стоимости материалов и желание клиента получить гарантированный качественный результат без лишних хлопот.

Сложная ситуация заставила девелоперов пересматривать продуктовые линейки и глубже заглядывать «за кулисы» самого процесса создания недвижимости. Гендиректор «Гефеста» Алексей Самородов рассказал, как изменился подход к проектированию. Если раньше стадия проектной документации для многих застройщиков была формальностью, необходимой для получения разрешения на строительство, то сегодня это этап, на котором закладывается финансовая и потребительская успешность всего проекта. Экономить теперь учатся на излишествах в архитектурных решениях, но готовы инвестировать больше в комплексную инженерию, энергоэффективность, smart-технологии и инфраструктуру, которая добавляет реальной ценности будущим объектам. Это изменение парадигмы — от «построить и продать» к «спроектировать, чтобы жили» — становится одним из краеугольных камней новой рыночной логики.

О том, как стратегически важным стал даже такой, казалось бы, декоративный элемент, как благоустройство, рассказал руководитель проектного бюро ГК «Экоплант» Илья Очнев. Он представил озеленение не как статью расходов, а как мощный инструмент брендинга и экономии. Собственный стандарт озеленения, оформленный в виде архитектурно-ландшафтного брендбука, обеспечивает узнаваемость проектов, управляемое качество и, что критически важно в текущих условиях, значительную экономию бюджета и времени за счет унификации решений и предсказуемости результата. Эта стандартизация, подкрепленная глубоким анализом потребностей покупателей, позволяет создавать комфортную среду не вслепую, а точно отвечая на запросы жителей к приватности, безопасности и эстетике их повседневного окружения.

Любопытный тренд, отмеченный несколькими спикерами, — осторожное возвращение инвесторов в «бетон». Как показали данные «Донстроя», доходность от вложений в недвижимость бизнес- и премиум-классов за 2022-2025 годы (40% и 70% роста соответственно) начала конкурировать, а в элитном сегменте даже существенно опережать доходность по банковским депозитам. Наряду с постепенным перетоком средств с депозитов это стало одной из причин сильных финансовых результатов года. Параллельно ипотека, несмотря на рост ставок, вновь укрепляет свои позиции как ключевой инструмент покупки. В «старой» Москве, например, доля ипотечных сделок в октябре достигла 61%, демонстрируя рост на 28% к прошлогоднему показателю.

В завершение дискуссии спикеры заглянули в 2026 год. Ожидается, что адаптация к новым условиям продолжится, а конкурентная борьба окончательно сместится из плоскости цен и локаций в плоскость инноваций, качества жизни внутри проектов и операционной эффективности. Рынок движется в сторону большей осознанности, где успех будет определяться не массовостью, а умением создавать уникальные, тщательно продуманные и технологичные среды обитания. Формула устойчивости, поискам которой была посвящена встреча, все больше напоминает сложное уравнение, где переменными являются скорость, глубина проработки деталей и искреннее внимание к меняющимся запросам человека, для которого, в конечном счете, и строится каждый новый дом.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №47 19.12.2025

Осторожный рост: на съезде строителей Петербурга подведены итоги и озвучены планы на 2026 год

Строительная отрасль Петербурга — основа городской экономики. Она создает новые материальные ценности в разных сферах городского хозяйства, и у нее есть большие планы на будущее. Именно об этом шла речь на XXIII Съезде строителей Санкт-Петербурга и Ленобласти.

Как отметил губернатор Северной столицы Александр Беглов, 2025 год выдался для строителей непростым, однако застройщики со своей задачей справились — введено более 2 млн кв. м жилья, в планах сдать до конца года более сотни объектов социальной инфраструктуры, среди них 21 объект медицинского назначения, восемь учреждений культуры, три спортивных комплекса. Петербургу удалось ликвидировать накопленный за многие годы дефицит, еще недавно составлявший 320 соцобъектов; сегодня застройщики возводят их в соответствии с нормативами. А по петербургским стандартам строители сдают сегодня уже не просто школы, а образовательные кампусы на несколько тысяч человек с бассейнами и спортзалами. Детские сады также проектируются с бассейнами, а многие оборудованы еще и соляными пещерами.

«Я хочу поблагодарить строителей за их работу — у меня все меньше претензий к их труду, все правила игры на строительном рынке они выучили», — заявил Александр Беглов.

Приоритеты расставлены

Один из приоритетов Петербурга — строительство метро. Как отметил губернатор, город прошел все кризисные и сложные периоды, когда нужно было спасать отрасль. Зато сегодня у Петербурга есть собственная метростроительная компания, удалось сохранить ее трудовой коллектив и оборудование. «Специалисты взяли перед горожанами обязательство — построить до 2030 года десять станций. Первую — «Горный институт» — открыли в прошлом году, уже практически готовы «Юго-Западная» и «Путиловская», которые будут запущены в этом году. На очереди пуск станций «Броневая», «Заставская», «Боровая» и «Каретная». Также в планах метростроителей построить шестую линию подземки в сторону «Лиговского проспекта 2» к будущей станции «Суворовская», — отметил Александр Беглов. По его словам, сегодня на возведение метро выделяется рекордное финансирование, а в распоряжении метростроителей уже пять проходческих щитов, что дает возможность ускорить темпы строительства подземки.

Еще один приоритет Северной столицы — дорожное строительство. В этом году в городе будет отремонтировано более 160 участков. Самым значимым объектом стал Невский проспект — 70 тыс. кв. м покрытия заменили в кратчайшие сроки и не прерывая движения. По словам губернатора, сейчас этот опыт Петербурга берут на вооружение многие регионы страны. Также в этом году отремонтированы такие крупные магистрали, как проспекты Косыгина, Каменноостровский, Московский, улица Бабушкина, Приморское шоссе. Кроме того, продолжилось строительство магистрали М-32 и Южной широтной магистрали.

Были отремонтированы Дворцовый, Троицкий и Благовещенский мосты, строится и новая переправа через Неву — Большой Смоленский мост — первый такой объект, который будет построен в городе за последние 40 лет. Недавно на строящейся переправе на проектной высоте были установлены два разводных крыла, каждое весом по 400 тонн. Строители пообещали, что к началу следующей навигации мост будет разводиться, а к 2027 году движение должно быть открыто и по самому мосту.

Говоря о реализации мегапроектов, Александр Беглов подчеркнул, что интересных проектов в городе много, и по каждому идет активная работа. Среди них он особо отметил проект по строительству высокоскоростной железнодорожной магистрали «Санкт-Петербург—Москва».

Преображается и Кронштадт, где ведется масштабная модернизация. «В городе открыто четыре очереди музейно-исторического парка «Остров фортов», который посещают больше 4 млн человек в год. По всему городу производится обновление инженерных сетей, дорог, освещения, строятся социальные объекты», — отметил губернатор, подчеркнув, что строительство многих проектов сегодня согласуют с планами Ленинградской области.

Ленобласть на пороге перемен

В свою очередь, вице-губернатор Ленинградской области по вопросам стройкомплекса и ЖКХ Евгений Барановский сообщил, что в рамках единой агломерации с Петербургом рождаются проекты, напрямую влияющие на качество жизни миллионов людей. В этом году в области будет построено почти 4,1 млн кв. м жилья, из них 2,89 млн индивидуального. Он также подчеркнул, что увеличивать долю многоквартирного жилья в Ленобласти не планируют. «У нас разрешения на строительство выданы на 12 065 квартир. Параллельно растет социальная инфраструктура. На сегодня в стройке более 50 объектов, а более 100 находится в работе. За этот год в регионе открыто девять детсадов и шесть школ», — отметил Евгений Барановский.

В Ленобласти столкнулись с появлением обманутых заказчиков ИЖС. «Там ситуации уникальная — банк выдает ипотечный кредит на строительство жилого дома, согласовывает строительство с компанией, которая признается мошенником и проходит в рамках уголовного дела. Дом не строится, а люди продолжают платить ипотеку. Мы обращались в Москву с просьбой освободить людей от этих платежей и избавить их от этой финансовой кабалы, но пока вопрос находится в стадии решения», — посетовал губернатор.

Он также рассказал, что в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» на территории региона будет создаваться 27 опорных населенных пунктов с населением около 1,5 млн человек. Появление опорных пунктов позволит повысить качество жизни местных жителей. Инструментом для этого станут мастер-планы, они уже разработаны для первых пяти городов — Кингисеппа, Старой Ладоги, Волхова, Выборга и Тихвина.

«Также в наших планах заняться модернизацией водоснабжения городов и поселков», — заявил Евгений Барановский. Будет продолжена работа и по созданию комфортной среды — областное правительство намерено каждый год открывать на своей территории по 100 мест для отдыха.

Еще одно нововведение: с 1 января 2026 года квартиры площадью менее 28 кв. м строиться в регионе больше не будут. Среди важных проблем Ленобласти Евгений Барановский назвал и решение вопросов переселения граждан из ветхого и аварийного жилья. Для этих целей на территории региона уже построено 34 дома.

Движение вперед

Вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз, подводя итоги встречи, отметил, что уходящий год стал для отрасли периодом «осторожного роста». На этом фоне Петербург и Ленобласть продемонстрировали особенную динамику, так как там было построено много инфраструктурных объектов. Антон Мороз также пояснил, что любой рост сопровождается и типичными вызовами: на рынке жилья сохраняется избыток предложения, особенно в сегменте массовой застройки, нераспроданные площади создают давление на девелоперов, заставляя тщательнее подходить к запуску новых очередей и корректировать ценовую политику.

А еще для тех, кто все выдержал, 2025 год стал периодом укрепления позиций технологий в строительстве. По мнению Антона Мороза, в будущем году дальнейшее развитие должно сопровождаться активным внедрением технологий информационного моделирования, цифровых моделей управления проектами и систем автоматизированного контроля качества. «Петербург и Северо-Западный федеральный округ выступают здесь в роли одного из главных локомотивов, задающих темп и формирующих стандарты. Если сохранятся текущие тенденции — поддержка инфраструктуры, внедрение цифровых решений, повышение экологичности и грамотное регулирование рынка жилья, — то отрасль сможет перейти к более стабильной фазе и продолжить движение вперед», — резюмировал вице-президент НОСТРОЙ.

Антон МОРОЗ, вице-президент НОСТРОЙ:

«Санкт-Петербург традиционно остается центром притяжения инвестиций в строительство: продолжается развитие инфраструктуры, расширяются жилые районы, реализуются крупные городские проекты. Отрасль в городе чувствует себя гораздо увереннее, чем в ряде других регионов, и это объясняется сочетанием инвестиционной активности, плотности спроса и наличия крупных девелоперов»

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №47 19.12.2025 

Вторичный рынок Москвы в 2025 году: анализ и прогноз

В первой половине года доля покупок вторичного жилья без ипотеки стала рекордной с 2016 года. Покупатели с «живыми деньгами» интересуются качественными объектами с добротным ремонтом, но такие варианты в дефиците. Спрос не просел относительно прошлого года. Объем вторичного предложения и цены – без изменений. В числе потенциальных покупателей доля «квартирных туристов» выросла с 15% до 40%. По прогнозам аналитиков, в 2026 году количество сделок может увеличиться на 10–15% при условии плавного снижения ключевой ставки, а также за счет выхода на рынок отложенного спроса. О ключевых тенденциях московского вторичного рынка жилья в 2025 году «Стройгазете» рассказали специалисты компании «ИНКОМ-Недвижимость».

Доля безипотечных сделок стала рекордной за девять лет

Согласно статистике ИНКОМ-Недвижимость, на вторичном рынке Москвы в первой половине 2025 г. всего 10% покупок совершались с использованием ипотеки – доля примерно вдвое меньше, чем в аналогичный период 2024 года, соответственно, 90% сделок проходило с «живыми деньгами» (полученными в том числе от продажи квартиры при альтернативной сделке и от накоплений на вкладах) – это максимальное значение с 2016 года, когда почти весь вторичный сегмент функционировал без заемных средств.

Во второй половине года доля покупок с использованием ипотеки стала постепенно увеличиваться, и к финалу достигла 20% (что примерно соответствует значениям тех же периодов 2024 г.), что, впрочем, не оказало особого влияния на рост числа сделок – ипотека пока слишком дорогая, и клиенты не кредитуются на полную сумму покупки квартиры, а берут заем только для доплаты при альтернативной сделке, отмечают в ИНКОМ-Недвижимость.

Тренд на качество

В этом году сформировалась новая тенденция на вторичном рынке – рост интереса к квартирам в бюджете выше среднего, в хорошем состоянии и с добротным ремонтом: такие объекты занимали около 70% спроса на вторичке, и только 30% приходилось на лоты из нижнего ценового сегмента.

«Если при доступных жилищных кредитах ипотечники составляли большинство покупателей, в основном ориентировались на стоимость и искали самое экономичное, то клиенты, располагающие полной суммой для покупки, выбирают качественное – хорошие объекты в цене, в ходу, и они все быстро продаются. Например, практически мгновенно – со сроком экспозиции две недели – реализуются ликвидные квартиры с ремонтом под ключ, – указала директор направления «Вторичный рынок» компании «ИНКОМ-Недвижимость» Сергей Шлома. – Покупатель появляется сразу, как только на продажу выставляется объект по рыночной цене в состоянии ''въезжай и живи'', потому что ремонтом никто заниматься не хочет».

При этом в компании отмечают, что снижается востребованность и статус старого жилфонда: к морально устаревшим относятся, например, кирпичные здания 1950–80-х годов постройки, в том числе сталинки. Если раньше многокомнатные квартиры в сталинских домах занимали нишу наиболее престижного жилья, то сейчас это не так, поскольку современное предложение может превосходить сталинки по многим параметрам. И единственным преимуществом остается локация – в престижных центральных районах Москвы.

Приток новых объектов сократился на 20%

Экспозиция вторичного жилья в старой Москве насчитывает 100,18 тыс. лотов – с начала года она увеличилась всего на 1%. Согласно статистике Аналитического центра ИНКОМ-Недвижимость, в Новой Москве на продажу выставлено 8,93 тыс. вторичных лотов – с начала года прирост на 2%. В Подмосковье можно выбирать из 69,69 тыс. вариантов – с начала года экспозиция сократилась на 6,4%. Причем, по наблюдениям экспертов-практиков компании, предложение примерно на 80% состоит из балласта – то есть, объектов, на которые нет спроса.

«Как правило, виноваты неадекватные ценовые запросы продавцов: малоликвидные варианты по завышенной стоимости покупателям не интересны. В целом опыт работы показывает, что любая нормальная квартира без очевидных недостатков продается максимум за месяц. «Если за это время покупатель не нашелся, значит, рынок квартиру игнорирует – она не соответствует ожиданиям клиентов и будет долго висеть в экспозиции», – говорит директор направления «Вторичный рынок» компании «ИНКОМ-Недвижимость» Сергей Шлома.

По его словам, проблема сегодняшнего рынка в том, что продавать особо нечего – в этом году приток новых лотов сократился на 20%. «Факт – люди не хотят избавляться от активов в недвижимости, и пока ситуация непонятная, мало ипотечников, многие потенциальные продавцы предпочитают подождать. В основном квартиры выставляются на продажу для решения жилищного вопроса путем альтернативных сделок», - сказал он.

Спрос без взлетов и провалов

«Этот год по числу сделок примерно соответствует прошлому, то есть, без взлетов и провалов, но потенциальный спрос выше, потому что многие присматриваются к недвижимости как к самому надежному активу для сохранения средств, накопленных на депозитах. Ставки по вкладам значительно ушли вниз по сравнению с весенними. Многим тяжело перекладывать деньги с 20% под, условно, 12% и, в моменте, они выходят на рынок изучить перспективы. Кто-то входит в сделку, кто-то разочаровался в ценах и качестве предложения, и вернулся в депозит», – объяснил руководитель офиса «Новослободский» компании «ИНКОМ-Недвижимость» Денис Васильев.

В свою очередь Сергей Шлома отметил, что динамика спроса в этом году, как и в прошлом, малопоказательна. «Чтобы оценить картину, следует посмотреть на нее в широкой перспективе. После того, как ипотечные ставки стали заградительными, фактически с 2024 года, вторичный рынок недосчитался 20% покупателей. Однако и экспозиция не расширилась – за эти два года без ипотеки сформировались отложенные спрос и предложение. Соответственно, никаких движений по ценам не происходит», – указал эксперт.

Цены стабильны

«Начиная с 2022 года цены на вторичном рынке Москвы топчутся на месте. Для сравнения приведем соотношение ноябрьских показателей медианной стоимости квадратного метра в старых границах столицы за этот период: в 2022 году – 276,8 тыс. рублей (за прошедший год цена уменьшилась на 0,5%), в 2023 году – 279 тыс. рублей (годовой рост на 0,8%), в 2024 году – 285 тыс. рублей (рост на 2,1%), в 2025 году – 286,4 (рост на 0,5%). Динамика в пределах от –0,5% до +2,1% является условной, это следствие не рыночных изменений, а пополнения экспозиции или выхода из нее более дешевых или более дорогих объектов. За эти годы рынок менялся под влиянием внешних факторов, но ни колебания спроса на фоне объявления СВО, ни дальнейшее охлаждение покупательского интереса в связи с подорожанием ипотечных кредитов, ни общая инфляция не оказали воздействия на стоимость вторичной недвижимости. Как мы видим, уходящий год – не исключение», – рассказал руководитель Аналитического центра компании «ИНКОМ-Недвижимость» Дмитрий Таганов.

«Туристов» стало больше

В ИНКОМ-Недвижимость проследили за развитием «квартирного туризма» на вторичном рынке жилья Москвы – когда люди интересуются объектами, ходят на просмотры, но не совершают покупки. Как правило, так поступают, чтобы прицениться с расчетом купить жилье, но не сейчас, а в перспективе.

Сергей Шлома рассказал, что в этом году тренд преимущественно формируют держатели банковских вкладов, планирующие зафиксировать прибыль и переложить деньги в недвижимость либо решить жилищный вопрос за счет накоплений. «Если в начале года и весной они составляли 15% в числе потенциальных покупателей, с мая по сентябрь – уже 30%, то в октябре доля выросла до 40% и сохраняется по настоящее время. На рост ''квартирного туризма'' повлияло поступательное снижение ключевой ставки и доходов по вкладам. С другой стороны, ему способствует и дефицит ликвидных предложений: кто-то действительно ищет, хочет купить, но не находит. Старый жилфонд и квартиры без ремонта – это практически неликвид. В отсутствие ипотечников, при неактивном и избирательном спросе, очень быстро продаются только качественные и современные объекты. Рынок сегодня принадлежит продавцам новых квартир», - сказал Сергей Шлома.

В 2026 году спрос может вырасти на 10–15%

Дмитрий Таганов считает, что наиболее вероятный вариант развития событий в 2026 году предусматривает снижение ключевой ставки и, соответственно, удешевление ипотеки, но не резкое, а медленное и пока незначительное. «Поэтому взрывного спроса на вторичке не будет, и сегодняшние рыночные тенденции сохранятся, то есть, большинство покупателей – со своими деньгами, квартирный вопрос решается в основном за счет альтернативных покупок и продаж, ликвидное предложение ограничено, возможно, будет немного больше сделок в связи с плавной коррекцией ставки и постепенным выходом на рынок отложенного спроса. Думаю, что сам рынок, при отсутствии внешнего давления, способен будет сгенерировать плюс 10–15% спроса относительно текущего года, но в целом ситуация во вторичном сегменте останется такой же», - указал он.

По словам руководителя Аналитического центра, ценовая картина не меняется уже несколько лет, а с учетом общей инфляции получается вовсе не рост, а спад стоимости вторичного жилья. «На этом фоне вряд ли в следующем году стоит ожидать существенного увеличения цен», - резюмировал Дмитрий Таганов.

Московский Бизнес Клуб подвел итоги года рынка недвижимости

Московский Бизнес Клуб провел ежегодный стратегический саммит «Итоги года рынка недвижимости. Сценарий 2026», собрав представителей власти, лидеров девелопмента, инвестиционного рынка и городского управления. Мероприятие стало точкой фиксации итогов 2025 года и одновременно — запуском прогнозного контура рынка на ближайшие два года. Главной темой обсуждений стало комплексное развитие территорий, изменения потребительских ожиданий и устойчивость отрасли в условиях высокой турбулентности.

Секция «Комплексное развитие территорий и тренды архитектуры» задала тон деловой программе саммита с фокусом на главном тренде современного девелопмента — переходе от строительства квадратных метров к управлению средой, жизненными сценариями и ценностью места. Тем КРТ является актуальной для всей страны, так как подходы к комплексному развитию территорий сегодня кардинально меняются. В центре обсуждения были новые инструменты, правовые механизмы и инновационные архитектурные решения, которые позволяют трансформировать промзоны и пустующие территории в сбалансированные, жизнеспособные пространства, которые должны стать драйверами развития для городов и регионов.

Открывая саммит, директор департамента комплексного развития территорий Минстроя РФ Мария Синичич обозначила основные векторы развития КРТ. По ее словам, девелопмент окончательно выходит за рамки строительства квадратных метров, превращаясь в управление средой, сценариями жизни и ценностями территории.

Далее заместитель начальника управления Архитектурного совета Москвы Сергей Глубокин рассказал об актуальных трендах архитектуры Москвы. В своем выступлении он осветил ключевые направления развития городской среды, акцентируя внимание на инновационных подходах к проектированию и урбанистике. Он подчеркнул важность интеграции архитектурных решений с экологическими стандартами и устойчивым развитием, что является основополагающим аспектом в формировании современного облика Москвы.

С темой «Первый КРТ в Москве» выступила руководитель Комиссии в сфере градостроительной деятельности и КРТ Общественного совета при Минстрое России, генеральный директор РГ-Девелопмент Татьяна Тихонова, представив опыт реализации проекта КРТ на территории промзоны №41 «Октябрьское поле».

«Приступая к работе по реорганизации промзоны «Октябрьское поле», для «РГ-девелопмент» стало очевидным, что данная территория нуждается в комплексном развитии, на ней необходимо построить не только жилье, но и социальные объекты, новые проезды, выполнить комплексное благоустройство. Заключив с городом первый договор КРТ, мы получили возможность в полной мере реализовать все мероприятия по созданию сбалансированного жилого микрорайона. Договор стал яркой демонстрацией конкретных действий властей и инициативы застройщика по преобразованию городской территории, которые при прежних условиях застройки были просто невозможны», – отметила Татьяна Тихонова.

Директор по продажам CAPITAL GROUP Оксана Дивеева представила доклад на тему «КРТ — правовой трамплин для популяризации mixed use формата? Как закон и практика создают синергию». Она отметила, что механизм КРТ формирует возможности для работы в формате mixed use development. Это значит, что в этом направлении и власть, и бизнес работают с единой целью – преобразование территории таким образом, чтобы улучшить качество городской среды и стимулировать экономический рост.

Коммерческий директор ПИК Никита Бобарыкин представил доклад на тему «Новая жизнь за порогом дома: как ПИК создает готовые для жизни районы на месте промзон».». В ходе выступления он развеял распространенные заблуждения относительно перспектив развития таких территорий. Также он осветил ключевые сложности, с которыми сталкиваются девелоперы при реализации проектов на территории бывших промышленных зон: комплексная организация территории, разработка концептуального подхода, определение последовательности этапов реализации проекта. В качестве подтверждения своих тезисов спикер привел примеры успешно реализованных проектов ПИК на подобных территориях.

«Позитивным трендом стала большая заинтересованность региональных властей в приходе в проекты КРТ федеральных девелоперов: их ждут, готовы обсуждать условия, идти на компромиссы и яркие решения. Как показывают наши проекты, при обоюдном интересе и доверии город получает качественный продукт и серьезный импульс для развития экономики. Отдельно хочу отметить большую решительность и смелость в архитектурных концепциях. Ожидания к уровню эстетики и к функции все выше и выше, поскольку проекты КРТ могут взять на себя роль локомотивов в развитии районов, городов и даже регионов, — отметил главный коммерческий директор ГК «КОРТРОС» Дмитрий Железнов.

Программа продолжилась секцией «Девелопмент. Продукт. Сервис. Продвижение», посвященной ключевым компетенциям девелоперов для успеха на современном рынке. Её актуальность продиктована кардинальной трансформацией спроса: сегодняшний покупатель — информированный и критичный, выбирающий не просто квадратные метры, а целостную среду, ценности и качество жизни. Спикеры обсудили, как в этих условиях создавать востребованные продукты, выстраивать клиентоцентричный сервис и эффективно продвигать проекты в условиях идеального шторма — высокой себестоимости строительства, ужесточения программ льготной ипотеки и растущих ожиданий аудитории.

Коммерческий директор А101 Анна Боим представила доклад «Mixed use и customer development: как строить только для своей ЦА, диверсифицировать риски и увеличить прибыль». Она подчеркнула, что жилье меняется под влиянием новых жизненных сценариев, демографии и экологических требований. Устойчивое развитие, гибкость, комфорт и функциональность – ключевые тренды в жилой застройке на ближайшие годы.

Директор департамента продаж SEZAR GROUP Денис Демьяненко на примере перспективных проектов «СЕЗАР СИЛИКА» и «СЕЗАР БУДУЩЕЕ» продемонстрировал, как формируются ожидания рынка, и какая недвижимость станет актуальной в 2026 году:

«Покупатель недвижимости стал взрослым, информированным и критичным. Он выбирает «сбалансированную премиальность» — эстетику, технологичность и среду. В архитектуре, ландшафте, материалах, функциях важны продуманные честные решения, которые действительно работают.

Алексей Пальцев и Роман Петухов, представившие девелоперскую группу компаний «Инжипрайм», рассказали об осознанном развитии территорий — подходе, позволяющем увидеть за цифрами и картой реальную ситуацию на земле, учитывающую интересы не только инвестора и города, но и жителей. На примерах таких проектов ГК «Инжипрайм», как курорт «Вереяр» и жилые комплексы «Охтинские высоты» и «Крекшино парк», Алексей и Роман раскрыли особенности работы методологии ценностного анализа. Этот подход сочетает в себе количественные и качественные методы с акцентом на историю места, социальную структуру и повседневные практики людей».

Директор по продукту ГК КОРТРОС Ольга Кавжарадзе рассказала, как создавать проекты-бестселлеры в условиях идеального шторма. По ее словам, новые проекты столкнулись с рядом серьезных вызовов: высокая стоимость земли, аномально высокая ключевая ставка, ужесточение льготных ипотечных программ. Кроме того, наблюдается активный рост себестоимости строительства, который, по словам Ольги, будет продолжаться.

«Состоявшаяся встреча в очередной раз продемонстрировала, как различные индустрии интегрированы в процессы экономических и технологических изменений. Импортозамещение стало не просто ответом на внешние обстоятельства, но и стимулом для развития отечественных решений. Уверен, что благодаря взаимодействию экспертов Московского Бизнес Клуба мы сможем создать устойчивую основу для дальнейшего развития умных МКД», – подчеркнул по итогам своего доклада «Импортозамещение как драйвер развития умных МКД» директор направления продуктового офиса «Ростелеком Ключ» Дмитрий Рогозин.

Также в рамках секции выступила основатель, креативный директор брендингового агентства Look Ahead Елена Код с темой «Что есть полезного в других индустриях для коммуникаций в девелопменте или как интегрировать тренды для создания собственного стиля».

Финальная секция саммита «Аналитика. Продажи. Инвестиции» была посвящена ключевым драйверам устойчивого развития в условиях турбулентности. В центре обсуждения — взаимосвязь между точной аналитикой, эффективными продажами и осознанными инвестициями. Спикеры представили цифровые тренды, регуляторные прогнозы и рыночные сценарии на 2026 год, подчеркнув необходимость опираться на цифры и другие аналитические данные для принятия стратегических решений в эпоху высокой волатильности и растущих ставок.

Глава Комитета Государственной Думы по финансовому рынку Анатолий Аксаков выступил с видеообращением к участникам саммита. Он поделился своим видением экономического сценария в РФ на 2026 год: по его словам, ключевая ставка в следующем году будет в районе 9-10%, что приведет к росту спроса на недвижимость и как итог – рост ипотечного кредитования.

Итоги года в коммерческой недвижимости в своем выступлении подвел генеральный директор компании CORE.XP Владимир Пинаев.

Заместитель руководителя Управления Росреестра по Москве Дарья Кудинова представила доклад на тему «Рынок недвижимости 2025 в цифрах Росреестра. Сценарий на 2026 год».

«С начала предоставления московским Росреестром услуг в электронном виде наблюдается ежегодный рост числа поступающих заявлений. Также это относится и к отдельным видам типовых договоров, к примеру, в 2025 году практически 100% (99,8%) ДДУ поступило на регистрацию в Управление в электронном виде. С 1 марта был сделан очередной шаг на пути к цифровому взаимодействию Росреестра с бизнесом, когда вступил в силу закон об обязанности юридических лиц представлять заявления в ведомство в электронном виде, и за 8 месяцев количество таких заявлений увеличилось на 26%. Подобная динамика показателей подтверждает готовность нашего профессионального клиента на переход в «цифру», удобство и доступность электронных сервисов Росреестра», – отметила Дарья Кудинова.

Заместитель начальника управления по организации и проведению торгов Департамента города Москвы по конкурентной политике Сергей Наседкин в рамках презентации объектов городской недвижимости на торгах акцентировал внимание на инновационных аспектах взаимодействия с электронной платформой, обеспечивающей высокую степень автоматизации и интеграции процессов. В своем выступлении он также подчеркнул значимость повышения уровня прозрачности процедур, что является ключевым фактором в контексте развития конкурентной среды и оптимизации управленческих решений в сфере имущественных отношений.

– 2025 год был насыщен событиями, которые отразились и на первичном рынке недвижимости Москвы. При этом, уровень цен продолжил планомерный рост и по итогам года в среднем оценивается в 30%. При условии сохранения позитивной динамики в 2026 году рынок может ожидать значительный рост. Перспективы развития во многом будут зависеть от доступности заемных средств как для девелоперов, так и для ипотечных клиентов, – отметил директор по развитию Est-a-Tet Роман Родионцев в рамках своего выступления на тему «Итоги года в цифрах. Тренды и перспективы развития рынка в 2026 году».

«Хорошим продажам рынок не помеха» – с таким докладом выступил Роман Семчишин, экс-коммерческий директор SMINEX, признанный эксперт рынка.

Руководитель аналитического центра IRN.RU Олег Репченко выступил с темой «Портфель инвестора: анализ инвестиций в недвижимость и интересные альтернативы». Он подчеркнул, что для успеха и уменьшения ошибок важно разбираться в ключевых вопросах: следить за общей новостной повесткой, учитывать геополитическую ситуацию и понимать логику действий регулятора.

Секция завершилась открытой дискуссией о наиболее перспективных инвестиционных стратегиях на 2026 год. В формате вопросов из зала участники и спикеры обсудили оптимальное распределение капитала в текущих рыночных условиях. Ключевой темой стала дилемма выбора между недвижимостью и альтернативными инструментами. Многие эксперты сошлись во мнении, что готовый бизнес в виде коммерческой недвижимости с надежными арендаторами остается одним из наиболее стабильных вариантов, предлагая доходность на уровне 12-15% годовых. В качестве конкретных примеров назывались ЗПИФы по недвижимости, например, ПИФ с портфелем из торговых центров с крупными арендаторами. Главной альтернативой, озвученной в дискуссии, стали государственные облигации (ОФЗ), текущая доходность которых также достигает 13-15%.

Итоговую точку в деловой программе саммита поставила руководитель Московского Бизнес Клуба Анна Маркина. Она представила главные итоги года, отметив высокую активность и вовлеченность профессионального сообщества. В 2025 году Клуб провел серию успешных отраслевых мероприятий, в том числе XVI премию «Рекорды рынка недвижимости», участниками которой стали более 350 номинантов. Кроме того, Анна Маркина анонсировала важное обновление: в 2026 году Клуб представит новую философию и визуальную идентичность. Участникам саммита был продемонстрирован обновленный брендбук и логотип, символизирующие динамичное развитие и новые амбиции организации.

«Подобные дискуссионные форматы имеют принципиальное значение для отрасли. Когда в одном пространстве встречаются девелоперы банки, брокеры, производители и представители федеральной власти, возникает тот самый конструктивный диалог, который позволяет системно оценивать ситуацию и формировать взвешенные решения, – отметила по итогам деловой программы Анна Маркина. – Мы видим свою задачу в том, чтобы обеспечивать качественную площадку для профессионального обмена и делать взаимодействие участников рынка более прозрачным и продуктивным. Чем регулярнее такие обсуждения, тем устойчивее становится архитектура отрасли в целом. Московский Бизнес Клуб продолжит поддерживать этот процесс и укреплять среду для открытого профессионального общения».

Аналитик, психолог, лайфстайл-консультант: какими сегодня должны быть специалисты по продажам недвижимости

Еще 10–15 лет назад недвижимость продавала сама себя благодаря тому, что рынок находился в стадии активного развития. Девелоперу в таких условиях порой было достаточно создать продукт — и покупатель сам приходил оформлять сделку. Сегодня же клиенты стали более взыскательными.

Основатель Pinigina Consulting Светлана Пинигина считает, что для застройщика ключевым фактором успеха сейчас становится профессионализм команды менеджеров по продажам. «А значит и требования к их работе кардинально меняются», - указала она. Теперь на первый план выходят сервис и эффективность менеджера по продажам. Его работа становится полноценной профессиональной дисциплиной, для владения которой необходимо системное обучение. От сотрудника требуется досконально знать продукт, владеть аналитическими данными рынка недвижимости (в том числе в других регионах), разбираться в финансовых инструментах. Но даже этого недостаточно — нужно обладать высокой эрудицией, понимать законы развития экономики, изучать международный опыт, иначе погрузиться в задачи клиента не получится.

По словам Светланы Пинигиной, необходимо также учитывать особенности российского рынка недвижимости, на который влияют в том числе и культурные отличительные черты. В частности, чтобы понравится российскому покупателю, нужно быть не только компетентным экспертом, но и человеком, искренне желающим помочь — только такой подход принесет результат. «Если сравнивать российские методики продаж с теми, что приняты в США, можно заметить, что их школа всегда отличалась более жесткими методами, порой с давлением на клиента. Если пытаться обучать менеджеров по продажам только по американским методикам, быстро выясняется, что их инструментарий не подходит для отечественного рынка. Нужно дорабатывать его, поскольку от российского «продавца» ждут большей человечности и более живого интереса к личности покупателя», — отметила эксперт.

Результативное обучение возможно только по долгосрочному системному плану развития каждого члена команды продаж. В среднем такая программа развития может занимать от шести месяцев до года, с обязательным регулярным вовлечением непосредственного руководителя в качестве наставника. Помимо этого, чтобы сотрудник хотел развиваться и обучаться, нужна грамотно выстроенная мотивация.

«Наш опыт работы с девелоперами по всей России, от Севастополя до Владивостока, показывает, что оптимальная модель — это небольшой фиксированный оклад и ощутимый процент от сделки. В среднем по рынку он может быть от 0,3% до 0,5% от продаж при выполнении плана. При этом, нельзя забывать про качественные метрики - такие как конверсия менеджера отдела продаж из обращения в сделку и исполнение стандартов продаж», — говорит Светлана Пинигина.

Другой важный элемент — напряженный, но достижимый план продаж. При неправильном планировании и постоянном невыполнении плана, команда может привыкнуть и перестать стараться. Ничто так не демотивирует как отсутствие результата и невозможность на него повлиять. План должен быть подкреплен ресурсами: лидами, отработанными скриптами, рекламной поддержкой, финансовыми инструментами. Если команда месяц за месяцем закрывает лишь 50% от запланированного — это не всегда «плохая работа менеджеров» или «кризис на рынке», это сигнал о системном сбое в работе.

Третий важный аспект — контроль качества работы отдела продаж. Это регулярное анализ звонков, встреч и мониторинг их эффективности, оценка результативности работы с клиентами для дальнейшей проработки конверсии, анализ конверсионных показателей и их корреляции с результатами менеджера и оценками по чек-лист.

Одним из инструментов, способных обеспечить быстрый и эффективный контроль качества, сегодня становятся современные технологии, в частности — искусственный интеллект.

Сегодня ИИ преимущественно направлен на оптимизацию интеллектуального труда и рутинных операций, связанных с креативными функциями, отметила директор по исследованиям hh.ru Мария Игнатова. «Важно, что нейросети представляет собой не альтернативу человеческому труду, а инструмент, который позволяет выполнять различные задачи более быстро и эффективно. И работникам строительных компаний, в частности менеджерам по продажам, тоже важно осваивать работу с этим инструментом. Это один из востребованных и актуальных навыков, значимость которого будет только возрастать», — указала Мария Игнатова.

Директор по продажам девелоперской компании «Север» (Тюмень) Александр Новокрещенов обратил внимание заметную нехватку качественных специалистов на рынке труда. «Мы выделяем две основные стратегии найма, исходя из бизнес-потребностей. “Быстрый результат” — при срочной необходимости (например, уход предыдущего менеджера), когда критически важно, чтобы новый сотрудник мог выйти на позицию и начать продавать с первого дня, минуя длительное обучение продукту. Другая стратегия — “Инвестиции в перспективу”, — когда мы целенаправленно растим кадры. Берем кандидатов с опытом продаж в смежных областях, но без стажа в недвижимости, и обучаем их. Как правило, на это требуется не менее месяца», — рассказал он.

Чтобы найти подходящего сотрудника, важно оценивать адаптивность. Для этого на собеседовании нужно задавать ситуационные вопросы о том, как кандидат справлялся с изменениями на предыдущих местах работы, советует эксперт. На испытательном сроке важно следить, как быстро он включается в новый для себя проект. Важно, чтобы у кандидата было сервисное мышление — не только техника продаж, но и эмпатия, желание помочь клиенту.

Продажа любого лота недвижимости — это всегда сделка стоимостью в миллионы рублей. Успешно совершить ее помогает совместный труд аналитиков, маркетологов, юристов и, конечно, сотрудников отдела продаж. В такой ситуации менеджер, который выполняет только лишь функции консультанта, может стать слабым звеном в цепочке и свести к нулю работу множества специалистов. Если же продавец хочет хорошо выполнять свою работу — ему придется осваивать новые компетенции и приобретать новые профессиональные навыки.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > stroygaz.ru, 17 декабря 2025 > № 4840654 Светлана Пинигина

Как меняется рынок жилья: пять неожиданных трендов в новостройках

Современные покупатели массово отказываются от роскоши в пользу экологичности, практичности и осмысленного комфорта. Технологии уступают место безопасности, балконы превращаются в кабинеты, а природа возвращается в города. Директор по девелопменту компании Unikey Алексей Осипов на основе данных опроса, проведенного специалистами компании, выделил ключевые тренды, которые уже меняют представления о современном жилье.

1. Практичная безопасность вместо умных технологий.

Системы с датчиками протечек и автоматическими шаровыми кранами, которые самостоятельно перекрывают воду при аварии, оказались самой востребованной опцией — их выбрали 40,4% респондентов. «Каждый третий покупатель готов отказаться от технологических новинок ради реального спокойствия. Автоматический кран, способный предотвратить потоп, ценится выше стекол с регулируемой прозрачностью. Люди инвестируют в защиту от реальных рисков — это отражает зрелость рынка», - отметил Алексей Осипов.

2. Балкон как продолжение рабочего пространства.

Идея балкона-кабинета с панорамным остеклением собрала 44,2% голосов. «Почти половина покупателей хочет использовать каждый метр площади с максимальной пользой, — объяснил эксперт. — Балкон превращается из места для хранения в многофункциональную зону, где можно работать, не теряя связи с внешним миром. Это требует от девелоперов пересмотра конструктивных решений — от усиления теплоизоляции до продуманного остекления».

3. Среда для реализации жизненных сценариев

Сегодняшние покупатели ожидают от жилой среды неоднородности, а грамотного зонирования под разные потребности. В новых проектах дворы объединяют пространства для отдыха с шезлонгами, площадки для йоги, уличные коворкинги и отдельные игровые зоны для детей разного возраста. Для подростков создаются специализированные площадки со скейт-парками и воркаут-зонами.

Фундаментальным принципом такой организации становится полностью пешеходная среда. Отсутствие машин создает по-настоящему безопасное и комфортное пространство, где каждый житель может найти место для работы, отдыха или общения.

4. Тишина как новая роскошь.

Запрос на изолированные «комнаты тишины» набрал 18,4%. «Почти каждый пятый покупатель демонстрирует изменение представлений о комфорте, — отметил Алексей Осипов. — В перенасыщенном шумами городе возможность побыть в абсолютной тишине становится настоящей ценностью. Это требует особых решений на уровне проектирования — от акустических материалов до специальных планировочных решений».

5. Природа вместо инфраструктуры.

Предпочтение дворов-парков набрало рекордные 51,9%. «Более половины покупателей голосуют за естественную среду, — резюмировал эксперт. — Мы наблюдаем, как обустроенный парк с тенистыми аллеями сегодня ценится выше, чем бассейны или спортивные комплексы. Такой перевес говорит об усталости от урбанистической среды и запросе на природный контекст в повседневной жизни. Именно поэтому в наших проектах мы развиваем концепцию „двор-лес“, где ландшафт становится продолжением жилого пространства».

По словам Алексея Осипова, результаты опроса свидетельствуют о фундаментальном изменении запросов рынка. Современный покупатель выбирает осознанно, а его требования отражают глубокое понимание факторов, которые действительно влияют на качество жизни.

Девелопер прогнозирует, что эти тренды будут определять архитектуру будущего, где ценность создается на стыке трех ключевых элементов: инженерной надежности, продуманной функциональности и гармоничной интеграции природного контекста. Успешные проекты следующего поколения будут предлагать не просто жилье, а целостную среду, где технологии служат практическим целям, а природа становится продолжением домашнего пространства.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 17 декабря 2025 > № 4840653 Алексей Осипов

Архитектурные итоги: как элитный рынок пережил год

В 2025 году элитный рынок жилья Москвы, как и в целом рынок недвижимости, столкнулся с множеством вызовов. Несмотря на это, столичная «элитка» продолжает развиваться. Подробнее о главных событиях, тенденциях социально-архитектурной жизни и общих итогах на элитном рынке «Стройгазете» рассказал Булат Алимов, заместитель председателя совета директоров инвестиционно-промышленной группы «Стилобат».

— Какое событие, случившееся в этом году, вы считаете самым важным в нормативно-законодательном поле?

— В первую очередь можно выделить дальнейшее институциональное оформление повестки устойчивого развития. В 2025 году продолжил работать национальный стандарт «Индекс деловой репутации бизнеса (ЭКГ-рейтинг)», который для девелопера стал не только репутационной рамкой, но и фильтром доступа к господдержке. Кроме того, стартовала разработка первого национального стандарта для «зеленых» коммерческих зданий — документа, который создаст единые требования к экологичному проектированию, строительству и эксплуатации жилых домов, офисов, торговых и логистических объектов. Это очень важный сигнал для рынка недвижимости: «зеленое» строительство из набора добровольных практик и маркетинговых инструментов превращается в измеряемые критерии качества продукта.

— Чтобы вы назвали тенденцией года в архитектурном мире?

— В 2025 году мы отмечаем закрепление двух трендов в высокобюджетном сегменте жилья: ориентация девелоперов на ансамблевые проекты и запрос покупателей на «тихую роскошь». За десять лет элитный рынок Москвы вырос по предложению примерно в 3–3,5 раза, цены — в 5 раз. Сегодня почти 40% делюкс-сегмента приходится на жилые ансамбли — не отдельные комплексы, а целые городские кварталы с продуманной архитектурой, зелеными дворами, гастрономией и культурной функцией. Это уже не просто квадратные метры — это культурный код, превращенный в среду, где гармонично сочетается частное и общественное. По нашей оценке, к 2027 году доля ансамблей в делюкс-сегменте может превысить 50%, и именно такие проекты будут определять лицо элитной Москвы.

Еще один тренд — в России набирает популярность концепция «тихого люкса»: покупатели отказываются от излишней демонстрации богатства в пользу качества и смысла. При выборе элитного жилья приоритетными становятся не только классические показатели качества – локация, метраж, вид из окна или высота полотков, но и инновационные решения, которые обеспечивают комфорт, тишину и управляемую эксплуатацию.

— Чтобы вы отметили в социально-архитектурной жизни – появились ли новые форматы взаимодействия и самих архитекторов, и архитекторов с внешним миром?

— В этой плоскости главным сдвигом стал переход от «архитектор придумал — город принял» к более сложной системе взаимодействия. Во-первых, усиливается роль девелопера как куратора среды. В делюкс-проектах уже нельзя просто построить дом, нужно собрать вокруг него сценарий: от соседей по кварталу и благоустройства общественных зон до арендаторов на первых этажах. Появляются форматы, когда архитектор, девелопер, будущие жители и городские власти вместе обсуждают не только фасады, но и шумовые режимы, логистику, озеленение, культурную программу района.

— Появились ли нужные или желаемые материалы и технологии?

— В делюкс-сегменте усиливается запрос на натуральные материалы — камень, дерево, качественную кирпичную кладку, а также сложное остекление, в том числе панорамное и моллированное. Но сами по себе материалы уже не создают ценность, если за ними нет инженерии и цифрового контура. В премиальном девелопменте это цифровые двойники зданий, развитые системы диспетчеризации и управления инженерией, умные системы безопасности и доступа, которые завязаны в единое приложение резидента. Все это не только повышает комфорт, но и позволяет измерять то, что раньше оставалось на уровне ощущений.

— Вообще, что бы вы назвали главным итогом года?

— В 2025 году жесткая политика регулятора охладила импульсивный потребительский и инвестиционный спрос на рынке недвижимости, но при этом не остановила проекты с сильной экономикой. Для отрасли это означало «селекцию по качеству»: дороже стало финансирование, но и премия к объектам увеличилась. Еще один ключевой тренд — делюкс- недвижимость подтвердила свой статус защитного актива: на фоне общего охлаждения рынка, сегмент по-прежнему демонстрирует высокие темпы роста. По прогнозам аналитиков, к концу года спрос на рынке элитного жилья Москвы вырастет на 20–25%, а цены — на 10–15%.

— Что бы вы хотели от следующего года?

— Мы ожидаем, что в 2026 году продолжится активный прирост цен в делюкс-недвижимости Москвы, где стоимость «квадрата» уже превышает 3 млн рублей. На фоне снижения ключевой ставки и общего оживления рынка, а также запуска новых проектов с ценами выше среднерыночных, этот сегмент имеет устойчивые перспективы для дальнейшего роста. Спрос также останется избирательным: премия уйдет к проектам, где красивые лозунги подтверждаются цифрами и конкретными преимуществами. На рынке капитала усилятся «коробочные» решения — ЗПИФ-ы и клубные сделки под конкретные активы, в том числе делюкс-недвижимость. По прогнозам, доходность таких инструментов в 2026-2028 годах превысит 20%.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 декабря 2025 > № 4840651 Булат Алимов

Подведены итоги архитектурного конкурса «Лучший проект Подмосковья – 2025»

В Центральном доме архитектора состоялась торжественная церемония награждения победителей ежегодного архитектурного конкурса «Лучший проект Подмосковья». В этом году поступило более 100 заявок, а конкурс прошел в обновленном формате: появился раздел «Реализация», а также специальная номинация для объектов сохранения и развития. Об этом «Стройгазете» рассказали представители мероприятия.

«Для нас было важным эволюционировать вместе с рынком. Три года назад мы заложили основы этого конкурса. Сегодня мы с гордостью наблюдаем, как он становится полноценным смотром не только идей, но и их качественного воплощения. Появление раздела «Реализация» – это закономерный шаг, фиксирующий момент зрелости архитектурной школы, когда мы можем оценивать не только замысел, но и конечный результат, его значение для создания комфортной среды», – отметила Александра Кузьмина, главный архитектор Московской области.

Конкурс подтвердил статус визитной карточки региона, собрав самые прогрессивные и талантливые работы, которые задают современные стандарты качества. Экспертное жюри, в состав которого вошли ведущие российские архитекторы, оценивало архитектурно-художественную ценность, качество интеграции в среду, соответствие современным тенденциям.

Победителем конкурса в номинации средне- и малоэтажного жилья стал проект «МЫС» в Одинцовском г.о. (архитектура - Генпро, ZROBIM architects, застройщик - MR Group) – масштабная комплексная застройка, сочетающая разные форматы, от среднеэтажных домов до таунхаусов и коттеджей, гармонично вписанных в природный ландшафт. В проекте детально продуманы общественные зоны, большое количество инфраструктурных объектов, вариативность планировочных решений квартир.

В этой же номинации жюри отметило проект КРТ в Нахабино (архитектурная концепция и реализация – девелоперская компания Брусника). Фасады жилых домов напоминают неоклассическую застройку Берлина: симметричная композиция в рамках секций, многослойность фасада за счет активной работы с эркерами, балконами и ризалитами, пастельная цветовая гамма создают сдержанный и по-европейски элегантный образ.

Среди многоэтажных жилых комплексов победителем стал ЖК из четырех высотных башен до 190 м в Красногорске с ярким архитектурным обликом («Мезонпроект»). Эксплуатируемая кровля стилобата с искусственным рельефом решает задачу шумозащиты и создает дополнительный рекреационный уровень.

2 место получил «ЖК «Петровский парк» в г.о. Домодедово («ПТАМ Виссарионова») с интересными фасадными решениями. 3 место – у ЖК «Первый Химкинский» (архитектурные решения - АБ KPLN, застройщик - ГК ФСК). Разноэтажная застройка от 4 до 17 этажей позволяет сохранять видовые перспективы, а цветовая гамма фасадов подобрана с учетом использования природных оттенков.

Проект-победитель в номинации социальной инфраструктуры — образовательная школа на 500 мест в г.о. Подольск («ЛАБВА ПРО»). Необычная композиция построена на контрасте двух крыльев, объединенных двусветным пространством центральной рекреации-атриума. Архитектура выстроена на диалоге материалов: фасад одного крыла — вентилируемый, с алюминиевыми кассетами под брашированную медь; другого — с бетонной плиткой под белый кирпич.

Также награды получили воспитательно-образовательный комплекс в

г.о. Люберцы (АРХПРОЕКТ) и школа на 825 мест в Ленинском г.о. (архитектурная концепция и реализация – девелоперская компания Брусники). Воспитательно-образовательный комплекс имеет оригинальную семиугольную форму в плане с внутренним двором-атриумом, объединяя школу и детский сад. Школа Брусники отличается акцентными скругленными углами, в которых расположены лестницы. Ключевой элемент — высокий двухсветный витраж главного входа, который в темное время суток выступает своеобразным «маяком».

Победителем среди проектов общественного назначения стал Теннисный центр «МАЛЕВИЧ» в Одинцовском г.о. («ЛАБВА ПРО») – легкая и открытая архитектура на основе деревянных конструкций с фасадами из HPL-панелей под дерево. 2 место в этой номинации также получили архитекторы «ЛАБВА ПРО» за проект гастрономического кластера, который удачно интегрирован в природу за счет подобранных материалов и террасированной планировки. 3 место – у комплекса «БАНИ МАЛЕВИЧА»: как и теннисный центр, он расположен около одноименного парка (DBA-GROUP). В отделке фасадов использованы стеклофибробетон, структурное остекление и анодированный металл.

Традиционно на конкурсе уделяется внимание объектам промышленности и транспорта, отвечая стратегии комплексного подхода к жилой среде. Победителем стал проект многоуровневых стоянок на 350 и 245 мест в г.о. Люберцы («Д куб»), где нашли отражение идеи супрематизма и гармонично интегрированы коммерческие помещения. 2 и 3 места – также у наземных гаражей-стоянок в Ленинском г.о. (АСК «ЭСФОЭС АРХИТЕКТС» и «Сенаб Проект»). Используемые приемы и материалы отделки позволяют строить гаражи как самостоятельные архитектурные объекты, а региональные стандарты, предписывающие делать коммерческими первые этажи, помогают полноценно интегрировать их в жилую среду.

Также жюри отметило архитектурные решения завода по производству звукового оборудования в Сергиево-Посадском г.о. (АБ «ОРКА ПРОЕКТ»).

В новой номинации, посвященной объектам сохранения и развития, победителем стал Культурно-просветительский центр «УСПЕНСКОЕ» в Одинцовском г.о. (АБ «Четвертое измерение»), который предполагает приспособление бывшей усадьбы и достроенного в советское время лечебного корпуса под новую культурную функцию с бережным сохранением облика. Также награды удостоен проект реконструкции бывшей фабрики Коншиных в г.о. Серпухов (АБ «СГ-ПРОЕКТ»). Новая функция — офисы, гостиницы, культурные центры — интегрируется в аутентичную ткань, формируя многослойный городской квартал с общественными пространствами и новой жилой застройкой на прилегающей территории.

Среди проектов реализации жилой застройки победителем стал Клубный квартал Skolkovo ONE в пос. Заречье (архитектура - Apex Project Bureau, девелопер - IKON Development). Построенная первая очередь органично встроена в природный ландшафт у границ Мещерского парка и отличается выразительными арочными фасадами. Также в этой номинации награды получили первая очередь комплексного развития микрорайона в г.о. Подольск из шести разноэтажных домов с разнообразным силуэтом («ЛАБВА ПРО») и жилой комплекс «АРТ» в Наро-Фоминском г.о. с выразительным контрастным решением фасадов (архитектура – YAUZAPROJECT, девелопер - СЗ «Инвестиционная компания «КАСКАД») .

Победителем среди реализованных объектов нежилого назначения стал Центр адаптации слепоглухих молодых людей «Маяк» в Сергиевом Посаде (АБ ATRIUM) — уникальный комплекс, задуманный как «тренажер городской среды», который использует саму архитектуру как инструмент адаптации. Пространственная структура с системой тактильных, фактурных и цветовых ориентиров, разнообразие маршрутов и материалов отделки (клинкер, металл, штукатурка) помогают пользователям развивать навыки ориентации.

Два других проекта, отмеченных в этой номинации — реконструкция торгово-развлекательного центра» в г.о. Пушкинский (АБ «ЛАБВА ПРО») и частный детский чад в ЖК «Сказка» (АБ «УРБАНСКЕЙЛ») также отличает качественная реализация, сохранившая архитектурную идею.

Справка: Архитектурный конкурс «Лучший проект Подмосковья» ежегодно проводится Комитетом по архитектуре и градостроительству Московской области при поддержке Союза архитекторов России и Ассоциации проектировщиков Московской области. Цель конкурса – выявление и поощрение лучших архитектурно-градостроительных решений, способствующих формированию комфортной, современной и эстетически выразительной среды в регионе.

Авторы: СГ-Онлайн

Хакимджон Икромов: cегодня стоимость управленческого решения выше стоимости квадратного метра

Строительная отрасль входит в период, когда цена управленческих просчетов становится критической. Рост стоимости ресурсов, ужесточение требований к срокам и качеству, внимание со стороны регуляторов и инвесторов – все это делает привычные подходы к управлению проектами неэффективными. На первый план выходит не масштаб компании, а способность выстраивать прозрачную, управляемую и предсказуемую систему.

Именно об этом сегодня говорят профессионалы рынка. Хакимджон Икромов – советник генерального директора московской девелоперской компании, лауреат Национальной бизнес-премии «Руководитель года в сфере строительства», человек с более чем 25-летним опытом реализации проектов в Москве и регионах – убежден: отрасль переживает управленческую трансформацию, и к ней готовы далеко не все.

«Стройгазета» поговорила с экспертом о том, почему девелопмент перестает быть «ручным ремеслом», какие управленческие ошибки сегодня самые дорогие и как системный подход позволяет завершать проекты без авралов, конфликтов и потери доверия.

– Если говорить откровенно: где сегодня девелоперы теряют больше всего денег – в стройке или в управлении?

Хакимджон Икромов: В управлении. Стройка – это уже следствие. Большинство перерасходов и срывов начинается задолго до выхода на площадку: в неправильной модели проекта, ошибочных расчетах, разрозненных решениях между службами.

Я много раз видел, как качественно спроектированный объект «сыпался» из-за отсутствия сквозного управления. Когда экономика живет отдельно, стройка – отдельно, продажи – отдельно, а ответственность размыта. В таких условиях никакие технологии не спасают.

– То есть ключевая проблема – отсутствие целостной модели проекта?

Х.И.: Именно. Девелоперский проект – это не набор этапов, а единый организм. Если на старте не увязаны архитектура, финансовая модель, график строительства и стратегия продаж, дальше начинается постоянное «латание дыр».

В своих проектах я всегда исхожу из принципа: сначала управленческая логика, потом проектирование, потом стройка. Такой подход мы применяли и в региональных проектах, и в Москве. Он позволяет заранее видеть узкие места, а не реагировать на них постфактум.

– Вы часто говорите о системном управлении. Что это означает на практике, а не в теории?

Х.И.: Это означает четкое распределение ответственности, прозрачные KPI и постоянную аналитику. Не отчеты «раз в месяц», а ежедневное понимание, что происходит с проектом.

Например, мы используем матричную модель управления: каждый блок – финансы, стройка, снабжение, продажи – имеет свои показатели, но они связаны между собой. Если меняется одно звено, это сразу отражается на всей системе. Руководитель должен видеть эту картину в режиме реального времени.

– Насколько в этом помогает цифровизация, о которой сейчас говорят все?

Х.И.: Помогает, если она не ради галочки. Цифровые инструменты эффективны только тогда, когда встроены в управленческое мышление. В противном случае это просто дополнительные отчеты.

В наших проектах цифровые системы используются для контроля сроков, бюджета, работы подрядчиков, эскроу-счетов. Аналитика позволяет не только фиксировать факт, но и прогнозировать: где возможен перерасход, где риски по срокам, где нужна управленческая коррекция.

– Можете привести пример, когда такой подход действительно «спас» проект?

Х.И.: В московских проектах это особенно заметно. Любая задержка там сразу отражается на бюджете. В одном из проектов мы увидели риск срыва поставок инженерного оборудования еще на стадии графика, а не тогда, когда работы уже встали. За счет перераспределения подрядчиков и изменения логистики удалось сохранить темп и не выходить за рамки сметы. Это и есть разница между управлением «по факту» и управлением «на опережение».

– Москва считается самым сложным рынком. В чем главная управленческая сложность столичных проектов?

Х.И.: В плотности решений. Здесь нет запаса по времени и бюджету. Ошибка в проектировании, неверная последовательность работ или несогласованность между подрядчиками обходятся в разы дороже, чем в регионах. Поэтому в московских проектах особенно важна роль топ-менеджера как интегратора. Он должен одновременно держать в голове архитектуру, экономику, нормативные требования и будущую эксплуатацию объекта. Это сложная, но ключевая функция.

– А регионы? Часто считается, что там работать проще. Это так?

Х.И.: Проще – не значит легче. В регионах меньше формальных барьеров, но больше операционных рисков: слабее подрядчики, сложнее инженерные подключения, выше зависимость от конкретных решений властей. Когда мы работали в Калуге, Сергиевом Посаде, Самаре, ключевой задачей было выстроить дисциплину и стандарты. Без системного управления региональные проекты быстро начинают «расползаться».

– Как меняется роль команды в такой модели управления?

Х.И.: Команда перестает работать в режиме «ручного управления». Люди понимают, за что отвечают, какие показатели важны, как их работа влияет на общий результат.

В период активного роста компаний мне было важно показать: система – это не контроль ради контроля, а инструмент защиты команды от хаоса. Когда процессы прозрачны, снижается уровень стресса, конфликтов и текучести.

– Насколько сегодня важна прозрачность для инвесторов и банков?

Х.И.: Это базовое требование. Инвесторы хотят видеть не красивые презентации, а управляемость. Когда проект прозрачен, когда цифры подтверждаются реальными процессами, уровень доверия принципиально другой. Именно поэтому системное управление сегодня становится не внутренним делом компании, а фактором ее инвестиционной привлекательности.

– Если смотреть на отрасль в целом: к чему она придет в ближайшие годы?

Х.И.: К разделению. Будут компании, которые так и останутся в режиме постоянных авралов, и будут те, кто выстроит управляемые системы. Вторые смогут переживать кризисы, первые – нет. Строительство перестает быть интуитивной профессией. Это сложная управленческая дисциплина, где цена ошибки слишком высока.

– И последний вопрос. Что вы считаете своей ключевой профессиональной задачей сегодня?

Х.И.: Создавать проекты, которые можно контролировать, прогнозировать и развивать. Мне интересно работать там, где требуется не просто построить объект, а выстроить устойчивую модель – управленческую, финансовую, человеческую. Я уверен, что будущее отрасли – за системным мышлением. И именно оно определит, какими будут наши города и качество жизни в них.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 декабря 2025 > № 4840649 Хакимджон Икромов

Эксперты составили рейтинг качества жизни в крупнейших городах Подмосковья

Лидером рейтинга качества жизни в крупнейших городах Московской области стал город Одинцово, второе и третье места заняли Красногорск и Сергиев Посад соответственно. исследование провела девелоперская компания MR, аналитики которой сравнили 25 городов по семи ключевым параметрам, включая уровень зарплат, развитие инфраструктуры и состояние экологии.

Исследование основано на официальных данных Росстата – Базе данных показателей муниципальных образований РФ. Для анализа были отобраны 25 крупнейших по численности населения города Московской области, которые сравнивались по семи критериям, отражающим качество жизни. Среди них – среднемесячная заработная плата, объем инвестиций в основной капитал на душу населения, обеспеченность жителей объектами торговли и общественного питания, доступность спортивных и образовательных учреждений, а также расходы на охрану окружающей среды. В ходе работы абсолютные показатели нормализовали методом линейного масштабирования, а каждому критерию присвоили вес в зависимости от его значимости для комфортного проживания. На основе этих данных был сформирован сводный рейтинг, где города оценивались по стобалльной шкале.

1. Одинцово

Лидером исследования стал город Одинцово, набравший 65 баллов в общем рейтинге. Максимальные сто баллов были присвоены за обеспеченность жителей объектами торговли и общественного питания, а также за доступность дошкольного образования. На высоком уровне оказалось и развитие спортивной инфраструктуры, которое эксперты оценили в 66 баллов. При этом средняя заработная плата получила 48 баллов, а объем инвестиций в основной капитал – 28. Затраты на охрану окружающей среды оказались на уровне 22 баллов. Средняя стоимость квадратного метра в новостройках Одинцово, по данным «Метриум», составляет 230 тыс. рублей, что на 13% меньше, чем в городе на второй позиции в топ-5 – в Красногорске.

2. Красногорск

На второй строчке рейтинга Красногорск с результатом 54 балла. Сильной стороной города стала его инвестиционная привлекательность – по этому показателю он набрал максимальные сто баллов. Также на достойном уровне находятся среднемесячная зарплата и обеспеченность местами в детских садах – по 59 баллов. Развитие торговой и спортивной инфраструктуры получило 46 и 48 баллов соответственно. Наименьшее количество баллов город получил за число общеобразовательных организаций и затраты на экологию – 24 и 11. Цена за квадратный метр на первичном рынке жилья здесь достигает 265 тыс. рублей – вторая по уровню цена среди всех рассмотренных городов (больше только в Реутове – 277 тыс. руб. за кв. м).

3. Сергиев Посад

Третье место занял Сергиев Посад (48 баллов). Город продемонстрировал максимальный результат в сто баллов по числу общеобразовательных организаций. Также он показал высокие результаты по таким критериям, как затраты на охрану окружающей среды – 82 балла, и количество спортивных сооружений – 73 балла. Обеспеченность торговыми точками и местами в дошкольных учреждениях оценили в 72 и 62 балла соответственно. Однако город существенно уступает по объему инвестиций и уровню зарплат (10 и 8 баллов соответственно). Квадратный метр в местных новостройках обойдется в среднем в 156 тыс. рублей.

4. Подольск

С небольшим отставанием на четвертой позиции оказался Подольск, итоговый результат которого составил 44 балла. Наиболее высокий показатель у города по уровню среднемесячной заработной платы – 98 баллов. По остальным критериями более скромные результаты: объем инвестиций – 28 баллов, обеспеченность торговыми объектами – 25 баллов, а доступность дошкольного и школьного образования – 19 и 18 баллов. Развитие спортивной инфраструктуры и затраты на экологию получили 16 и 11 баллов соответственно. Средняя стоимость жилья на первичном рынке составляет 190 тыс. рублей за квадратный метр.

5. Электросталь

Замыкает пятерку лидеров Электросталь с рейтингом в 42 балла. Город показал наивысший результат по уровню средней заработной платы, заработав максимальные сто баллов. По остальным параметрам оценки оказались невысокими. Так, обеспеченность торговыми точками была оценена в 33 балла, а объем инвестиций – в 23 балла. Уровень развития школьного образования и спортивной инфраструктуры оценивается в 16 и 11 баллов. Купить квартиру в новостройке здесь можно в среднем за 139 тыс. рублей за квадратный метр.

«Лидерство Одинцова в нашем рейтинге вполне закономерно и отражает комплексное развитие города, – указал управляющий партнер MR Алексей Годованец. – Это одно из самых престижных и востребованных направлений в Подмосковье. У города сбалансированные показатели по ключевым для жителей критериям, таким как обеспеченность социальной и коммерческой инфраструктурой. Мы наблюдаем, что на этом фоне в Одинцовском районе растет доля проектов новостроек бизнес- и премиум-класса, которые рассчитаны на запросы самых требовательных покупателей».

Авторы: СГ-Онлайн

Рынок труда: в дефиците сварщики и менеджеры проектов

Последние два года наблюдается рост зарплат в строительной отрасли, обусловленный дефицитом кадров на управленческих и квалифицированных рабочих позициях. По данным совместного исследования девелопера October Group и аутсорсинговой компании Mega-Personal, , максимальное увеличение зарплат на офисных позициях в девелопменте зафиксировано для диджитал-специалистов и менеджеров проектов, а средний рост оплаты труда в строительной отрасли включая рабочие специальности всего за один год составил 40%.

Управленческие позиции

Среди офисных позиций за период с октября 2023 по октябрь 2025 года больше всего выросли оклады диджитал-специалистов и менеджеров проектов – на 60% и 50% соответственно.

Для Москвы характерны наиболее благоприятные условия оплаты труда на фоне дефицита квалифицированных кадров.

«Так, с 2023 года в столице средняя зарплата менеджера проектов выросла на 25-50% (со 120–180 тыс. рублей до 150–230 тыс. рублей и выше). В то же время в регионах вознаграждение такого специалиста увеличилось на 15-30%: два года назад оно составляло 60–120 тыс. рублей, а в 2025 году – 70–150 тыс. рублей в зависимости от направления и объема опыта», – указала директор по персоналу October Group Мария Лапина.

Для диджитал-менеджеров в сфере девелопмента рост зарплат в регионах составил 20–40%: с 60–110 тыс. рублей в 2023 до 70–140 тыс. рублей и выше для некоторых направлений, таких как performance, веб–разработка и аналитика. В Москве два года назад они получали 100–140 тыс. рублей в месяц в зависимости от специализации (performance, контент, SMM), а сейчас диапазон сместился до 130–220 тыс. рублей в месяц. Таким образом, рост оплаты труда в диджитал в столице за этот период составил 30–60%. «Для данной сферы особенно характерна сложность поиска квалифицированных кадров из–за высокой конкуренции и спроса на специалистов узких направлений», – отмечают в October Group.

Средняя зарплата аналитиков-маркетологов в московских девелоперских компаниях за два года выросла на 20–40% – с 85–110 тыс. рублей до 110–150 тыс. рублей в месяц. При этом открыто большое число вакансий по специальности, а также наблюдается значимый приток компаний, готовых платить таким профессионалам больше среднего. В регионах такие специалисты могли рассчитывать на 40–85 тыс. рублей в месяц в 2023 году, в то время как в 2025 году – уже на 50–100 тыс. рублей, что на 15–30% больше. Архитекторы и урбанисты в Москве и регионах стали получать на 10-22% больше, а специалисты по финансам и управленческому учету – на 12-25%.

«На данный момент в наибольшем дефиците находятся главные инженеры проектов, инженеры-сметчики, тендерные специалисты и аналитики по ценообразованию», – подчеркнула Мария Лапина.

В условиях дефицита кадров работодатели сейчас готовы рассматривать кандидатов как со значительным стажем, так и с минимальным опытом – на те позиции, где может быть подключен наставник. Связка специалистов из разных возрастных групп позволяет применять наработанный опыт в отрасли в сочетании с новыми идеями и взглядами.

«По возрасту кандидатов наблюдается значительный разброс. Среди менеджеров проектов он составляет от 23 лет (это те, кто начали работать во время учебы в университете) до 45, а среди главных инженеров проекта – от 35 до 65 лет и старше. Для рабочих специальностей диапазон еще шире. Здесь встречаются как соискатели, только получившие документ о профильном образовании и уровне квалификации, так и «серебряного» возраста, у которых состояние здоровья соответствует сложности и интенсивности работы», – рассказывает эксперт.

Рабочие специальности

В строительной отрасли отмечается дефицит квалифицированных рабочих. «Одна из самых дефицитных профессий – сварщик. Чтобы подобрать сварщика на объект, нам требуется в среднем 2 недели. Сварщиков забирают на промышленные предприятия, промышленное строительство. Если сварщика 3-его разряда найти проще, то сварщик с серьезным опытом 5-6 разряда – настоящий дефицит, зарплата такого специалиста достигает 300 тысяч рублей», – говорит Анна Конева, директор по персоналу компании Mega-Personal.

На втором месте среди самых дефицитных профессий – стропальщик. Это специалист, который обеспечивает безопасное крепление и перемещение грузов с помощью грузоподъёмных механизмов (кранов, лебедок и других устройств). «Хороший стропальщик – это тоже очень редкий специалист. Часто его нужно дополнительно обучать. Особенно мало тех, кто работает на улице – это именно то, что требуется на строительной площадке», – продолжает Анна Конева. Также узкие специальности – мастер смены, машинист крана. «В ситуации тотального дефицита таких специалистов мы берем людей с чуть меньшим опытом и обучаем – существует целая программа наставничества, обучения», – объясняют в компании.

Многие редкие специалисты предпочитают не «ходить по рынку», и, чтобы их забрать на объект, нужно либо гарантировать объем (как с монтажниками окон ПВХ) либо предложить повышенную зарплату. За год средняя зарплата в отрасли выросла почти на 40%, достигнув 118,4 тыс. рублей. Анализ размещенных вакансий показал, что для профессии «Строитель» средняя предлагаемая зарплата выросла на 16% за год и составляет 175 834 рубля. По данным Счетной палаты в стране 1,8 млн вакансий при 1,7 млн незанятых. Но в строительстве дисбаланс ощущается острее всего. Оценка ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда говорит о дефиците в строительной отрасли в 160 000 человек. А к 2030 году отрасль потребует дополнительно около 789 000 работников.

Спрос на узкопрофильных специалистов растет опережающими темпами. В первом полугодии 2025 года потребность в каменщиках выросла на 72%. Средняя зарплата 198 000 рублей. Спрос на отделочников (маляров, штукатуров) вырос более чем в два раза. Средняя зарплата – 164 500 рублей. Спрос на кровельщиков также увеличился в два раза. Средняя зарплата – 173 500 рублей. Для арматурщиков средняя зарплата достигает 172 169 рублей. Однако существенного дефицита этих специалистов не наблюдается, он носит сезонный характер – рабочие, операторы, универсалы, строители, каменщики, плиточники, отделочники, формовщики очень загружены в летний период. «Здесь мы справляемся вахтой: вахтовики выезжают на объект на долгий срок, проблем с поиском не возникает. При этом специалисты фактически едут на строительные объекты из любых регионов, в том числе с южных,мигрируя по всей стране», – говорит Анна Конева.

Средний возраст сотрудников в строительстве составляет 43–48 лет, а молодежь все реже выбирает рабочие профессии. Анализ регионального спроса на профессию «Строитель» показывает, что наибольший интерес к вакансиям проявляют в Краснодаре (152,29%), Казани (169,82%) и Новосибирске (137,42%). Это говорит о том, что девелоперские проекты активно идут не только в столицах, но и в крупных региональных центрах.

«Трудности с подбором представителей рабочих специальностей связаны с миграционными вопросами, а также низкой привлекательностью профессий среди молодежи и людей среднего возраста», – считает Мария Лапина

Авторы: СГ-Онлайн

Его Высочество шейх Мухаммед бен Рашид Аль Мактум, вице-президент, премьер-министр ОАЭ и правитель Дубая, поздравил победителя премии Great Arab Minds 2025 года в категории «Архитектура и дизайн».

Лауреатом стала доктор Суад Амири из Палестины, основатель Центра по сохранению архитектурного наследия Riwaq. Шейх Мухаммед отметил ее заслуги в сохранении палестинского архитектурного наследия и восстановлении исторических зданий.

Доктор Амири возглавляет один из крупнейших проектов в Палестине, в рамках которого создалиреестр для более чем 50 тысяч исторических зданий и восстановили 50 исторических центров. Еепроекты также создают рабочие места и обучают мастеров традиционным строительным материалам, активно вовлекая местные сообщества в сохранение деревень.

Исследования Амири получили широкое признание за детальную документацию традиционных палестинских домов, включая каменную кладку, полы, декоративные элементы и архитектурные планировки, отражающие богатство регионального наследия.

Премия Great Arab Minds отмечает влиятельных представителей, чей вклад оказал значимое и долгосрочное влияние на арабскую культуру, науку и общество.

Предварительные итоги 2025 года на рынке новостроек Москвы

Исчезновение доступных квартир, «уход» с рынка студий, а также помещений с отделкой, новый ценовой рекорд – эксперты компании «Метриум» подводят предварительные итоги по предложению, ценам и спросу на первичном рынке «старой» Москвы в 2025 году.

1. Предложение новостроек в Москве за 2025 год сократилось на 23%

По предварительным итогам 2025 года, на первичном рынке жилья «старой» Москвы наблюдается заметное уменьшение объема предложения. Общее число квартир и апартаментов в продаже с декабря 2024 года по ноябрь 2025 года снизилось с 52 тыс. до 40 тыс. (-23%). Динамика уменьшения предложения в текущем году оказалась более выраженной по сравнению с показателями 2023 года, когда рынок сократился всего на 7% за год.

Главное влияние на общую статистику оказало двукратное падение числа квартир в продаже в массовом сегменте. Если в конце 2024 года на рынке было представлено 21 тыс. таких квартир и апартаментов, то к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 10 тыс. единиц.

В сегменте бизнес-класса также зафиксировано снижение, хотя и не столь значительное. Объем предложения здесь сократился на 9% – до 20,6 тыс. квартир и апартаментов. В премиальном и высокобюджетном сегментах количество доступных для покупки вариантов по итогам года также снизилось, но относительно незначительно – на 1% и 2% соответственно.

2. Средняя цена новостроек в «старой» Москве приближается к 800 тыс. руб. за кв. метр

В ноябре 2025 года средняя стоимость квадратного метра в новостройках «старой» Москвы достигла 787 тыс. рублей. Этот показатель на 26% превышает данные декабря 2024 года, когда цена составляла 621 тыс. рублей. Таким образом, расценки на первичном рынке столицы вплотную подошли к психологической отметке в 800 тыс. рублей.

Подобная динамика объясняется не только общим ростом цен во всех сегментах, но и существенным изменением структуры предложения. На рынке произошло резкое сокращение доли жилья комфорт-класса, в то время как объем предложения в новостройках класса бизнес и выше остался стабильным.

3. Заметнее всего в 2025 году подорожали новостройки массового сегмента

Лидером по темпам роста цен на рынке новостроек «старой» Москвы в 2025 году стал массовый сегмент, представленный проектами комфорт-класса. Средняя стоимость квадратного метра здесь поднялась на 23% – с 323 тыс. рублей в декабре 2024 года до 404 тыс. рублей к ноябрю 2025 года.

В то же время новостройки бизнес-класса подорожали на 15%, до 533 тыс. рублей за квадратный метр. Проекты премиум-класса выросли в цене на 18%, достигнув средней отметки в 865 тыс. рублей. Наименьшую динамику продемонстрировал высокобюджетный сегмент, где стоимость увеличилась на 15% – до 2,4 млн рублей за кв. метр.

4. Средняя площадь квартир в новостройках Москвы начала увеличиваться

В ноябре 2025 года средняя площадь квартир в новостройках «старой» Москвы достигла 63,9 кв. метра. Этот показатель на 10% превышает данные декабря 2024 года, когда он составлял 58,3 кв. метра. Рост средней площади зафиксирован почти во всех сегментах рынка. В массовом сегменте за прошедшие 11 месяцев этот показатель увеличился с 44,3 до 49 кв. метров. В бизнес-классе средняя площадь выросла с 58 до 58,9 кв. метра, а в премиальном сегменте практически не изменилась, составив 78,7 кв. метра. В высокобюджетных проектах средняя площадь квартиры в продаже увеличилась со 140 до 145,7 кв. метров.

«Тренд на увеличение средней площади квартир в продаже обусловлен, с одной стороны, вымыванием с рынка предложения более компактных и доступных лотов, – рассказала Лариса Швецова, генеральный директор компании «Ривер Парк». – С другой стороны, мы наблюдаем усиление спроса со стороны покупателей, которые ищут просторное жилье. Причем речь идет как о семейных клиентах, так и об инвесторах. За последние годы появилось гораздо больше людей, которые выбирают квартиру для себя как долгосрочное семейное гнездо и не планируют ее перепродавать. Это и подталкивает их к выбору более просторного жилья, в котором будет комфортно большой семье».

5. Предложение студий в новостройках Москвы сократилось на 46%

По предварительным итогам 2025 года предложение студий на первичном рынке Москвы сокращалось наиболее активно в сравнении с другими типами квартир. Если в декабре 2024 года в продаже насчитывалось почти 8,7 тыс. таких помещений, то к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 4,7 тыс. единиц. Таким образом, падение составило 46%. Для сравнения, предложение однокомнатных квартир за аналогичный период снизилось на 26%, двухкомнатных – на 19%, а трехкомнатных – на 14%. Единственным форматом, показавшим положительную динамику, стали квартиры с четырьмя и более комнатами, число которых в продаже выросло на 16%.

«Предложение студий в новостройках действительно сокращается, – говорит Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». – Студии популярны среди разных категорий покупателей: их приобретают клиенты из регионов, а во время действия IT-ипотеки представители этой сферы часто покупали студии в качестве инвестиции или семейного капитала. Также студии востребованы у родителей, которые покупают жилье для своих детей на будущее. Запрет на строительство небольших по метражу квартир, конечно, осложняет выбор. Их традиционно выбирают как первое, «стартовое» жилье, жилье для молодой семьи, студента, а также как инвестиционный продукт».

6. Самыми быстро дорожающими округами стали ЗАО и ЮВАО

По предварительным итогам 2025 года, лидером по росту цен на новостройки в «старой» Москве стал Западный административный округ. Средняя стоимость квадратного метра здесь за 11 месяцев увеличилась на 30,2% – до 740,4 тыс. рублей. С минимальным отрывом следует Юго-Восточный административный округ, где квадратный метр подорожал на 29,7%, достигнув отметки в 453,3 тыс. рублей. На третьем месте по интенсивности роста цен оказался Северный административный округ, где стоимость увеличилась на 24% – до 547,1 тыс. рублей за квадратный метр.

7. В Москве стремительно сокращается предложение квартир с отделкой

По предварительным итогам 2025 года, число квартир и апартаментов с отделкой от застройщика в продаже в Москве сократилось на 58%. Если в декабре 2024 года таких вариантов во всех сегментах рынка насчитывалось 14,6 тыс., то к ноябрю 2025 года их число снизилось до 6,1 тыс. лотов. Доля квартир с отделкой за этот период, соответственно, сократилась с 28% до 16%.

Похожая тенденция наблюдается и с квартирами в формате предчистовой отделки (white box). В декабре 2024 года на рынке было представлено 11,3 тыс. таких помещений, а к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 7,9 тыс., то есть на 29%. При этом число квартир без отделки практически не изменилось и составляет около 26 тыс. вариантов – это всего на 4% меньше, чем 11 месяцев назад.

«Сокращение предложения квартир с отделкой нельзя объяснить только соображениями оптимизации стоимости жилья, – комментирует Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – Структура рынка новостроек Москвы меняется: становится больше покупателей с высокими бюджетами. Они традиционно предпочитают лоты без отделки (особенно в сегментах бизнес- и премиум-класса), поскольку хотят реализовать собственный дизайн-проект, принимая индивидуальные решения как в выборе материалов, так и в вопросах планировки. Поэтому застройщики отчасти идут навстречу тренду, который задают сами покупатели».

8. Спрос на новостройки в «старой» Москве не изменился

По предварительным итогам 11 месяцев 2025 года в «старой» Москве застройщики и дольщики заключили 54,6 тыс. договоров долевого участия (ДДУ). Для сравнения, за аналогичный период 2024 года общее число сделок на рынке долевого строительства составило 54,4 тыс. Впрочем, аналитики «Метриум» отмечают, что текущее число сделок заметно уступает показателям 2023 года. Тогда с января по ноябрь покупатели и девелоперы заключили 64,6 тыс. ДДУ. Соответственно, уровень спроса в 2025 году оказался на 16% ниже, чем двумя годами ранее.

9. Скорректировался спрос на высокобюджетные новостройки

В большинстве сегментов рынка новостроек «старой» Москвы по итогам 11 месяцев 2025 года число сделок осталось практически на прежнем уровне. Единственным исключением стал высокобюджетный сектор, где было реализовано 97 тыс. кв. м недвижимости против 107 тыс. за аналогичный период 2024 года. Таким образом, спрос здесь сократился на 15%. Аналитики отмечают, что доля предложения в сданных корпусах выросла на с 7% до 16% и реализуется по договорам купли-продажи, поэтому чисто технически ДДУ стало чуть меньше.

«На протяжении 2025 года на рынке высокобюджетных новостроек Москвы наблюдается спад, – указала Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco. – В конце 2024 года мы видели довольно высокую активность покупателей, и сейчас наступило закономерное выравнивание спроса. Цена недвижимости элитного и делюкс-класса уже на старте продаж изначально достаточно высокая в отличие, например, от премиального сегмента. Безусловно, покупатели стали более требовательными, и сам их портрет изменился: это довольно обширная возрастная группа от 35-65 лет, в их числе региональные клиенты и молодые люди, которые впервые приобретают собственное элитное жилье. При этом количество профессиональных инвесторов снизилось: этот сегмент стал для них менее привлекательным из-за небольшой разницы цены на старте продаж и после ввода в эксплуатацию».

10. Доля ипотеки в сделках выросла до 60%

Аналитики «Метриум» отмечают постепенное восстановление ипотечного спроса. В ноябре 2025 года доля сделок с привлечением кредитных средств в среднем по всем сегментам рынка новостроек «старой» Москвы составила 60%, тогда как в декабре 2024 года этот показатель достигал всего 37%. Впрочем, в декабре 2024 года спрос на ипотеку был аномально низкий, поэтому текущая динамика опирается на эффект низкой базы. Самый заметный рост зафиксирован в массовом сегменте, где доля ипотеки за прошедший период выросла с 48% до 77%. В бизнес-классе этот показатель увеличился с 32% до 57%, а в премиум-классе – с 16% до 24%.

Авторы: СГ-Онлайн

Сергей Пахомов: «Кому-то когда-то нужно принять решение»

Строительство — значимая отрасль, которая дает работу многим сопутствующим отраслям, и государство ее не бросит. Но на сегодняшний день здесь больше нужна нефинансовая поддержка, считает председатель Комитета Госдумы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов. Об этом, а также о ценах на жилье, льготной ипотеке и поиске альтернатив, модернизации коммунального хозяйства, тарифах и новом витке в работе с управляющими компаниями он рассказал в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко. С любезного разрешения коллег мы также публикуем этот материал.

— Как оцениваете работу Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ в 2025 году? Какие успехи?

— Итоги подводить рано, обсудим это в январе-феврале. Есть несколько важных решений, которые мы поставили себе в задачу принять до конца года, и планируем это сделать. Они важны и для отрасли ЖКХ, и для строительства. Но если говорить в целом, то мы неплохо поработали: не брали количеством принятых законов, но зато затронули все важные темы.

Конечно, надо начать с механизма комплексного развития территорий (КРТ). Мы в позапрошлом году объехали много регионов, собирали предложения и от региональных властей, и от инвесторов, девелоперов, застройщиков. В начале прошлого года внесли достаточно существенные изменения в комплексное развитие территорий: разрешили использовать сельхозземли, разрешили муниципалитетам проявлять большую активность — был достаточно большой пул решений, которые были приняты. В том числе было принято решение об обязательности строительства социальных объектов.

Мы будем работать с механизмом комплексного развития территорий как с одним из основных и перспективных механизмов развития территорий и, как следствие, развития строительства. В первую очередь, речь о многоквартирных домах. Потому что выявление градпотенциала, его использование — это то, что нам сегодня очень нужно. Если говорить о цене квадратного метра, то дорогая земля — это одна из существенных составляющих.

Также было принято решение об обязательной синхронизации всех документов территориального планирования, экономического развития. Все генпланы, мастер-планы, схемы тепло-, водоснабжения — мы ввели их обязательное исполнение.

Поработали с саморегулированием: внесли определенную ответственность самих СРО за работу своих членов, дали СРО механизмы более жесткой работы со своими членами. Но вместе с тем, мы и добавили полномочий самим саморегулируемым организациям. И одно очень важное решение еще планируем допринять — хотим поставить последнюю, финальную точку в так называемом «потребэкстремизме». Люди, работающие с оценкой при спорах, при приемке квартиры, должны все-таки обладать определенным статусом. То есть СРО получат обязательство, право (по сути, здесь можно знак равенства поставить) создавать реестры. Условно говоря, СРО будет вести реестр специалистов, которые будут допущены к работе с оценкой при этих спорах. Мы такой институт в законодательство уже ввели, теперь нам необходимо «бросить мостик» для СРО и для 214-ФЗ. Мы это планируем сделать.

— А если говорить о сфере жилищно-коммунального хозяйства?

— По ЖКХ мы больше работали точечно, системных решений много не приняли. Поработали, например, с процессом расследования чрезвычайных происшествий, потому что сегодня не очень понятно: если вдруг что-то случилось, то как искать виноватого? В первом чтении приняли, во втором будем дорабатывать законопроект, который в этом вопросе наводит порядок.

Вчера вместе с коллегами из комитета по экономике приняли в третьем чтении важнейший для отрасли закон о концессиях. Мы поправили действующее положение о концессиях, дали возможность тем концессионерам, которые качественно работают, работать дальше, получить преференции при следующих договорах. При этом ввели обязательную публичную ежегодную отчетность перед исполнительным органом власти о том, что сделано, что не сделано и почему. Ввели ответственность, ввели обязательность инвестиционных программ — тоже большая линейка, которая поможет добросовестным концессионерам привлекать деньги. Система ЖКХ только деньгами жителей иди бюджетными не справится — это факт.

В ЖКХ взяли курс на работу с управляющими компаниями, приняли несколько решений по ужесточению в данном контексте. То есть точно поработали много.

В прошлом году направили коллегам из правительства наше видение модернизации системы ЖКХ — там 39 достаточно подробных пунктов, как мы видим модернизацию всей цепочки отношений внутри отрасли. По этому плану вместе с коллегами идем, он публичен, его можно посмотреть. В следующем году будем принимать основные решения — например, по модернизации системы управления домами.

— А какие самые приоритетные задачи на следующий год?

— В части ЖКХ я бы назвал самым важным то, что мы наконец должны принять решение о модернизации системы управления многоквартирными домами, — важнейшая тема. Власть на местах должна получить дополнительные рычаги давления на, скажем так, недобросовестную управляющую компанию.

Я уже анонсировал тот вектор, на котором мы остановились: мы считаем возможным (тире необходимым, — это одно и то же в нашем случае) четко законодательно разделить лицензию на управление многоквартирными домами и реестр домов в управлении конкретных управляющих компаний. Мы немного ужесточим предоставление лицензий, введем определенные дополнительные критерии, чтобы повысить качество компаний, не сильно увеличивая административную нагрузку. Но это не будет столь существенно. А работу с реестрами многоквартирных домов в конкретных управляющих компаниях планируем упростить, передать ее региональным и муниципальным властям и дать им право при нарушении определенных, четко установленных норм и правил исключать дома из лицензии. Без суда. Вот наша задача. Мы нашли законодательное решение, сейчас ведем его доработку и планируем в весеннюю сессию с ним выйти. Это будет самым главным решением.

Также у нас в повестке работа и подготовка к блоку законодательства о введении тотального учета. За учетом — будущее, без учета никакого будущего у системы ЖКХ не будет. Имею в виду в части ресурсов.

У нас сегодня жуткие дисбалансы в системе. Если переходить на простой язык: ресурсоснабжающая организация, например, котельная, не понимает, и никто не может ей сказать, сколько тепла надо поставить в конкретный микрорайон. Поэтому она поставляет максимум: например, объем 100, а нужно 70. Сколько нужно, посчитать невозможно, потому что приборов учета нет, обратной связи нет. Поэтому она поставляет 100, а нужно 70, 30 — это мы «топим улицу». Но при этом в платежки все равно попадет 100 — вот в чем проблема, дисбаланс. Это одна из самых главных проблем. Нам надо уравновесить потребление и производство, а это можно сделать только при введении полного учета. Та же история, например, с водой.

Мы планово подталкиваем отрасль и наших коллег из Минстроя к тому, что эти решения придется принимать. Они технологически непростые, их нужно долго прорабатывать, большой объем информации перелопатить. Но мы и себя подталкиваем к тому, что их необходимо принимать.

Например, мы приняли в первом чтении и точно примем в целом закон, который введет обязательную оплату ОДН (общедомовые нужды, ред.) только по узлам учета. Да, конечно, есть вопросы, требующие большой региональной работы, потому что нормативы зачастую занижены. Надо работать с нормативами в регионах. Что касается тарифной политики в регионах: есть муниципалитеты, где в двух микрорайонах по разным сторонам дороги тариф, например, на тепло, отличается в два раза.

— Что еще планируется?

— Нам необходимо будет запустить большую работу по оформлению неучтенного имущества. У нас у хорошего водоканала, дай бог, 50% оформленного имущества, а остальное так или иначе приходит в аварийное состояние — оно обслуживается, но тарифа на него нет. Ну и дальше по цепочке мы «шесть шапок получаем из шкурки».

И, как я уже говорил, — синхронизация всех документов развития. Схем тепло-, водоснабжения с генпланами, со схемами территориального планирования, со всей линейкой. Эту задачу для муниципалитетов мы тоже формируем. Это, конечно, не законодательное поле, но без этого тоже невозможно, потому что все ЖКХ — это на земле. Может быть, 5–10% из наших планов я сейчас озвучил, но вектор, по крайней мере, на наведение порядка, понятен.

— Введение дополнительных мер учета увеличит платежи за ЖКХ?

— Два момента здесь отмечу. Первый — на мой взгляд, лимит повышения тарифов для жителей уже исчерпан. То есть никаких экстремальных повышений мы допустить не можем. Это та позиция, которой мы, депутаты, придерживаемся. Конечно, без каких-то плановых повышений не обойдется, но «грузить» все в тариф и за счет жителей модернизировать систему — это неправильно. Это первое. Но, кстати, мы прозрачность инвестиционной составляющей ввели. По крайней мере, теперь можно будет четко посмотреть, на что, как идут деньги, которые заложены в тарифах. До сегодняшнего дня обязательной отчетности не было — мы вчера этот закон приняли.

Второй — не беспокоит людей тариф, важна итоговая цифра в платежке. А в платежке — тариф, умноженный на объем. Возвращаемся к учету. То есть сегодня, каким бы ни был тариф, все перепроизводство куда-то надо девать — если говорить прямым, понятным языком. Либо это перепроизводство должно компенсировать государство, либо оно так или иначе попадает в платежку. И не важно, какой тариф, — есть цифра в платежке. И если у вас появятся возможности, например, перекрыть отопление, когда вы уедете на месяц, и за него не заплатить, если у вас появится возможность и желание экономить холодную воду, просто так ее не лить, или просто внимательнее относиться, — и цифра в платежке будет меньше. Если вы не хотите этого делать, можете себе позволить — у вас цифра будет больше. Я сейчас не про рост тарифа, я про цифру в платежке.

Нельзя отдельно рассматривать тарифную составляющую. Там позиции, большие объемы. Нужно порядок наводить системно по всей цепочке. Но к тарифам, конечно, надо относиться очень аккуратно, и нам надо переходить на долгосрочную тарифную политику, потому что компаниям, которые работают внутри, тоже нужно планировать. У нас сегодня отрасль находится под мощнейшим давлением.

— Каким?

— С одной стороны, цепочка ценообразования находится в разных руках по всей отрасли: у одного — трубы, у другого — котельная и так далее. И каждый сам себе устанавливает цены. С другой стороны, у нас мощнейшее давление. И третье — высокий износ. Сам по себе каждый из этих трех пунктов способен уничтожить любую отрасль. А у нас эта «химера» сразу о трех головах в одном месте. Надо понимать, насколько большая сегодня проблема, но решать ее можно, только закольцовывая эту тему через тотальный учет, возможности энергоэффективности, повышение прозрачности, введение цифровизации во всех процессах, чтобы мы четко видели, что происходит. Большая работа.

Как только мы с этим порядком разберемся, поверьте мне, и инвестиции придут, и тарифы не будут расти. У нас мощнейший резерв в энергоэффективности. Если вы пройдете по любому городу: в одном доме люди живут с открытыми окнами, в другом мерзнут. Потому что в одном доме живет дяденька, который работает в «управляшке» или котельной, он поставил «насосик» или «шайбочку» в нужное место — и в доме тепло. Такое тоже есть. «Расшайбирование» — тоже не самая популярная будет работа, но без этого порядок не навести. А без порядка не будет учета и прозрачности.

Конечно, здесь важно говорить о том, что надо более внимательно в какой-то момент начать подходить к той помощи, которую государство оказывает социальным категориям граждан. Есть люди, получающие существенные льготы, которые могли бы спокойно обойтись и без них. Я считаю, что тем семьям, которым действительно тяжело, мы должны помогать больше. И планку с 22% — это уровень оплаты ЖКХ в общем доходе, — я считаю, при наведении порядка мы могли бы рассмотреть и опустить, например, до 15%. Такое тоже может быть. Это большой комплекс работ, большая аналитическая работа. Она должна и будет, я думаю, проведена правительством. И при обсуждении корректировки стратегии развития ЖКХ и строительства это тоже звучало.

— Будет ли отдельное министерство по ЖКХ?

— Вы ждете, что я вам секрет открою? Нет, такого не будет. Я могу высказать свое отношение к этому.

ЖКХ требует к себе не просто очень большого внимания, а очень большой, буквально научной работы для поиска решений, экстраполяции их на существующую нашу систему. Для этого нужны институты, для этого, может быть, даже больше не министерство нужно, а больше нужны какие-то «подведы», работающие только на ЖКХ. То есть, мое мнение, — аналитический центр. Нам, прежде чем тратить триллионы (а мы примерно понимаем, что 4,5-5 триллионов надо, чтобы систему как-то привести в баланс), нужно быть уверенными, что каждый рубль будет вложен максимально эффективно. Не на то, чтобы заменить кусок трубы, — эффективность этого, на мой взгляд, не очень высокая, хотя любой глава района мне возразит. Мы должны вкладывать федеральные деньги только в системные решения, которые меняют что-то в целом в стране, в системе. А это, еще раз повторю, — учет, возможность внедрения энергоэффективных технологий. И это даст потом конструкцию, которая не будет требовать повышения тарифов существенно выше инфляции, которая не будет требовать ежегодной «дозаливки» бюджетных денег. Это можно. Постсоциалистические страны в основном все уже этот путь прошли. Механизмы понятны, но их надо адаптировать на нашу постсоветскую, еще по сути советскую, систему распределения ресурсов. Это большая работа.

Нужно ли для этого отдельное министерство? Мне кажется, больше речь должна идти о каких-то подведомственных, серьезных организациях в виде институтов, аналитических центров, которые бы взяли на себя эту работу и уже давали бы вместе с коллегами из правительства, с нами (мы тоже готовы участвовать), конкретные механизмы.

— В России отменяют мораторий на взыскание с застройщиков штрафов за изменение срока ввода объекта. Будут ли рассрочки? И в целом, ожидаете ли волны банкротств после отмены?

— Пугают банкротствами уже давно. Пока на сегодняшний день никто не обанкротился, никто не бросил. Нужно ли поддерживать отрасль? Нужно. Причем нужно ее поддерживать, потому что она была в свое время разогнана до невиданных скоростей. Нужны ли были такие скорости или нет — вопрос дискуссионный: есть и плюсы, есть и минусы. Мы ситуацию достаточно подробно изучаем. Та же самая льготная ипотека была создана, чтобы помочь людям купить жилье. Выполнила ли она свою задачу, сделала ли жилье более доступным? Мы надеялись, что больше будет предложения, естественно, будет меньше цена. А у нас вперед побежал спрос, за ним побежало предложение — здесь есть и плюсы, и минусы — в итоге в два раза подорожало жилье.

Но если посмотреть с другой стороны — инфляция и так далее, — может быть, не все кажется печальным. Здесь нам надо сейчас больше не рассуждать, а больше искать решения, которые сделают все-таки жилье доступным, чтобы совокупный ежемесячный платеж был посильным. Нужно эти механизмы искать.

Если разложить стоимость квадратного метра, там денег строителей не так много, я думаю, процентов 20. 50% — это стройка, сам дом. В нем процентов 25 — стройматериалы, которые растут по своему графику, в том числе, кстати, из-за их дефицита. У нас не так давно началось импортозамещение, а до этого мы не считали, сколько те же самые фасадные панели стоят или крепежи, которые мы не производили. То есть это половина. А вторая половина? Посмотрите, как выросла цена на землю: конечно, есть спрос, и собственники земельных участков тоже озолотились. А почему бы и нет, если есть спрос? Посмотрите, какие цены на землю — на тот ресурс, который должен быть доступен, он государственный. Тут вопрос к регионам, к муниципалитетам — выявление градпотенциала, предложение своих муниципальных участков. Здесь тоже надо работать.

Третье. 15% — это стоимость денег. Но, честно говоря, тоже дороговато. Хотя банки очень убедительно объясняют, почему это столько стоит: потому что высокие риски — опять же, спорный вопрос. Но когда зарабатывают все на квадратном метре, и еще кто-то это покупает, а еще государство два триллиона рублей за это доплачивает, — почему бы и нет? Надо будет нам с коллегами из правительства сосредоточиться именно на доступности.

Сейчас больше надо поддерживать субподрядные организации — там банкротств гигантское количество. Небольшие организации просто пропадают с рынка, и сегодня крупному застройщику или генподрядчику на госконтракте очень сложно найти субподрядные организации.

Надо ли поддерживать крупных застройщиков? Надо поддерживать. Меньше всего хотелось бы допустить банкротств, раз уж мы пришли в такую ситуацию. Какие для этого будут избраны механизмы, я сейчас анонсировать не буду, но могу сказать, что до конца года мы примем решение, которое позволит правительству поддержать застройщиков соответствующими рассрочками и всем, чем положено. Но сделать это сбалансированно. То есть не кому-то что-то простить или отодвинуть на неопределенный срок, а сделать это сбалансировано, точечно, действительно тем, кому нужна помощь, чтобы помочь, чтобы не допустить более глобальных проблем. Мы это сделаем, мы это тоже видим. Это не самые популярные решения, но нам просто очень бы хотелось, чтобы застройщики тоже это оценивали. Потому что мы уже несколько лет подряд принимаем такие решения, и они уже начали воспринимать эти решения как должное, а это не так. Нам это тоже не нравится.

— Вы затронули тему повышения стоимости жилья. Есть ли регуляторная возможность удержать цены?

— Регуляторные меры, конечно, можно вводить. Самое первое, что напрашивается (я сейчас не анонсирую, просто из того, что в воздухе обсуждается): если в доме есть хоть рубль государственной поддержки, то государство может иметь право на регулирование. Эта тема обсуждается. Я не хочу сказать, что мы будем регулировать цену квадратного метра, но это, в общем-то, выглядело бы логично. Если вы строите в рынке — так и стройте в рынке, кто вас будет ограничивать.

Здесь же вопрос конкуренции. Не должна страна жить с одним лишь механизмом приобретения жилья, финансовым, — имею в виду льготную ипотеку. 85% квартир у нас приобретается по льготной ипотеке. Нужно просто развивать другие механизмы: это, например, лизинг жилья. Есть такой механизм, не везде в мире он популярен, но он работает. И, кстати, при лизинге жилья очень удобно вводить отраслевые меры поддержки: если региону нужны врачи, он может софинансировать им ежемесячный платеж.

Следующая тема — наемное жилье. Мы 10 лет назад приняли законодательные решения, которые позволяют это делать. Но очень слабо они реализуются. «Экономика не летит», — нам говорят. Ну, конечно, при такой цене на земельные участки, на подключение. Зачем земельный участок отдавать бесплатно под наемное жилье, если можно его продать за бешеные деньги застройщику? Очевидно же. Это вторая тема, которую обязательно надо развивать, — у нее большая перспектива. Все художники, писатели дореволюционной России жили в наемном жилье, очень хорошо себя чувствовали. Опять же, трудовая миграция и так далее. Эта тема очень популярна.

— Какие еще механизмы могли бы стать востребованными?

— Жилищные сберегательные кассы, сертификаты — куча еще механизмов, которые надо выводить на рынок. Но этим отрасль не занималась, потому что льготная ипотека закрывала спрос. Время ушло.

Я периодически на всех публичных площадках застройщикам говорил: «Ребята, давайте собираться, искать варианты развития иных механизмов. Рано или поздно льготная ипотека закроется». Это было очевидно. «Да-да, надо-надо». Но никто не хотел, и сейчас мы на этой «сковороде». Сейчас хочешь не хочешь, надо эти механизмы искать. Мы должны выводить дополнительные механизмы на рынок, они абсолютно точно сделают жилье доступнее. Кому нужна собственность — собственность, а кому-то собственность не нужна, просто доступное жилье, некоммерческий найм, аренда, коммерческий найм — кстати, тоже тема, там с риэлторами надо правила вводить.

У нас сейчас около 10 млн квартир уже на рынке аренды, а будет еще больше. Потому что в основном квартиры, купленные по льготной ипотеке, являются инвестиционными. По 10-15 квартир покупали, рекорд — 26 ипотек человек оформил. Эти квартиры попадут на рынок, но не факт, что их кто-то купит. Значит, попадут на рынок аренды. Поэтому нам надо развивать рынок арендного жилья, может быть, разрешать принимать законодательные решения по аренде, вводить их в правовое поле. Большая работа предстоит, в первую очередь, конечно, коллегам из правительства. Мы готовы свои мысли дать, и мы это делаем. Мое мнение, что рынок будет в эту сторону развиваться.

— Если говорить о льготных госпрограммах: «Семейную ипотеку» сейчас «докручивают». Какой она будет?

— Больших анонсов делать не буду, информация открытая. Коллеги из Минфина предлагают ввести более справедливые правила. Например, чем больше детей, тем меньше ставка. Логично же это. С другой стороны, если сейчас разом отменить ипотеку для семьи с одним ребенком или повысить ее кратно, то люди, которые хотел бы приобрести квартиру, такой шанс не получат.

С другой стороны, логичными виделись бы и другие ограничения для обсуждения. Мы хотим, чтобы повышалась рождаемость. У нас есть социальная норма — 14-17 метров на человека. То есть при рождении третьего ребенка ипотека должна быть максимально льготной, но на квартиру «14 умножить на 5». А как она может быть меньше, если у нас есть социальная норма? За второго ребенка, соответственно, 56 метров — меньше нельзя давать. Тоже логика в этом есть. Как семья с тремя детьми будет брать ипотеку на квартиру 50 квадратных метров? Дискуссии идут.

Опять же, сколько можно брать ипотек? Наверное, правильно будет ограничить количество ипотек. Инвестиционным инструментом это может быть, но без поддержки государства. Плюс, у нас немало случаев, когда льготную ипотеку в Москве и других крупных городах берут на квартиры ценой 100 млн плюс.

Ипотека — это помощь в приобретении жилья для тех, кто хочет улучшить свои жилищные условия. И на это надо ориентироваться.

Еще одна тема, которую мы не раз поднимали, — о разном подходе к ставкам по ипотеке в зависимости от территории. Льготную ипотеку под 2% на Дальнем Востоке ввели — там бум строительства. Почему бы нет?

Но есть территории, я не буду называть, не столица, но столица других регионов, где сегодня квадратный метр доходит до 500 тысяч рублей, и покупают все. Зачем там льготная ипотека, если по 500 тысяч люди покупают? Если человек хочет купить дорого, у него должна быть такая возможность. Возможно, стоит всерьез поговорить о стандартизации жилья. Есть очень много вопросов, о которых бы следовало нам, власти в целом, поговорить, поискать решения. Я думаю, они бы очень помогли всем, и строителям. Просто поставили бы все на свои места.

А по поводу падения — все это условно. У нас есть регионы, которые сегодня принципиально остановили выдачу разрешений на строительство, потому что есть нераспроданность. Позиция такая: пусть лучше по высокой цене стоит, создадим дефицит — и все купят. Такое тоже есть. Это зона ответственности губернатора. Возможно, он прав, и ему виднее — он несет ответственность.

Региональные меры мы как-то упускаем из вида. Но в Севастополе, например, создали внутреннюю государственную организацию, «подвед», и строят жилье. У них фиксированная цена — цена Минстроя.

— Как они выживают?

— Очень хорошо выживают. Бесплатные земли, бесплатные сети. Кстати, застройщики сейчас строят в Мариуполе — очень довольны. А почему бы не строить? Фиксированная прибыль, обременений нет, сети все подведены, земля бесплатная. Прибыль, она же фиксированная. Пусть не такая большая, но она железобетонная, без всяких чудес.

И вот история Севастополя — это региональная мера поддержки. Очень хорошая. Молодцы ребята в Севастополе. Они составляют списки социальных работников — всех, кто хочет купить. Такой кооператив.

Кстати, тема жилищных кооперативов — никто не занимается ими. Почему нет? Тоже законодательство позволяет. Просто ипотека отбила желание работать с другими механизмами, надо к этому возвращаться. Я уверен, что все придет в баланс.

— А почему опыт Севастополя не тиражируется?

— Его можно брать. У нас есть хороший пример в Башкирии. Есть регионы, кто с этим работает, кто хочет, этим занимаются. При этом в Башкирии есть очень дорогое жилье в центре Уфы, а есть и жилье подешевле — через вот эту систему жилищной поддержки. Каждый регион для себя принимает решение. Но если у тебя большой спрос, то, наверное, тебе такие механизмы и не нужны.

Хотя в Москве, в Санкт-Петербурге потихоньку, шаг за шагом, например, арендное жилье начинает развиваться. В Воронеже несколько проектов есть, на севере у нас есть несколько городов. Его надо развивать. Математика сегодня не летает, но она не летает только потому, что все ресурсы, включая земельные, высасывает жилье в собственность. Мы привыкли к этому. Этим надо заниматься просто, мы придем к этому все равно. Мы без развития рынка арендного жилья жилищную проблему граждан не решим: у нас 30 миллионов уже признано аварийным жильем, нам еще его надо строить. Но есть и иные механизмы. Просто надо потихонечку принять это как данность и начинать ими заниматься.

— Увеличивается плотность домов, высотность застройки, особенно в городах-миллионниках. Не переходим ли мы в зону «человейников» китайского образца?

— Всему свое время, всему свое место. Были в мировой истории разные случаи. Америка, например, растет вверх, а был период, когда она была малоэтажной. Всему свое время. Сейчас у нас период — востребовано такое жилье. И пусть оно будет, если людям комфортно. Есть люди, кто и в «Сити» очень комфортно живет, и ничего страшного в этом не видят.

С другой стороны, мы, конечно же, должны всячески стимулировать ИЖС. Потому что ИЖС — это и дети, это и свежий воздух. Нам надо развивать ИЖС. Понятно, что не в центре городов. Но ИЖС надо развивать вдумчиво, качественно: надо тянуть сети, нужны программы поддержки по инфраструктуре для ИЖС. Это первое. Второе — нужно очень внимательно подходить к размещению ИЖС. Потому что ИЖС — это дорога, это нагрузка и так далее. То есть это должна быть продуманная политика.

В целом сейчас, на мой взгляд, в наших отраслях на первое место выходит градостроительное планирование и все, что с этим связано, и привязанная к нему экономика. Когда будем четче планировать, выявлять градпотенциал, фиксировать его, увязывать между собой документы территориального планирования, экономического развития, все документы развития сетей и так далее, когда перестанем импровизировать в развитии наших городов и сел и перейдем на внятное планирование, тогда потихонечку ситуация начнет выправляться, и станет полегче, подешевле, будут более оптимальные решения приняты. Возможно, для этого надо пройти такой тяжелый период, как отмена льготной ипотеки.

— Когда мы перейдем к такому планированию?

— Речь идет о переходе на взаимоотношения: сначала решение власти, потом решение инвестора. А не как сейчас: купил поле, пришел — «я хочу там строить». Но такие планы должны быть. Они должны быть вдумчивые, понятные всем. Тут, кстати, может быть, мастер-планы немного помогут. Посмотрим, как пойдут эти решения. Но то, что без планирования, порядка и каких-то адекватных решений с высоким КПД невозможно, — это абсолютный факт. Мы это видим.

Для этого, конечно, надо «подтянуть» качество подготовки кадров на местах. Понятно, что конкурировать власти с оплатой в частных компаниях очень сложно. И как только человек становится поярче, поумнее, пооперативнее, чуть побыстрее двигается в кабинетах власти, он тут же оказывается у какого-нибудь застройщика. А мы качественного главного архитектора не можем в район найти. Тоже есть эта проблема. Так что надо вкладывать деньги в поиск решений, на мой взгляд, чтобы бизнесу потом было комфортно по существующим правилам работать.

— Судя по снижению запуска новых проектов, ввод жилья в 2027 году, скорее всего, просядет. Как к этому готовитесь? Планируется ли поддерживать ввод?

— Наверное, просадка какая-то будет, потому что сейчас вводятся объекты, которые все-таки уже находились в строительстве. К этому надо не готовиться — нужно стимулировать. Стимулировать работу, спрос, работать над понижением затрат, продолжать оптимизировать, разбюрократизировать систему. Дорогие деньги? Значит, надо ускорять процессы, сроки оборачиваемости. Нужно в такой сложной ситуации повышать КПД каждого действия. Логистику смотреть. Надо работать внутри системы.

Я не считаю необходимым сейчас вводить какие-то меры финансовой поддержки для системы. Если и в регионах есть затоваренность жильем, при этом у нас сегодня есть высокая потребность в расселении «аварийки», например, — наверное, можно рассмотреть и выкуп, такую поддержку. Но тогда это должна быть цена другая, а не чисто рыночная. Сложно такими решениями рынок регулировать. Если мы сейчас начнем выкупать все это жилье по коммерческой стоимости, оно еще в три раза станет дороже. Это тупиковый путь, мы его прошли, я думаю, что больше повторять не будем.

Нефинансовые меры поддержки застройщиков — это то, о чем я говорил: градпотенциал, свободные земли, обеспеченные сетями. Важно увязывать те средства, которые мы даем на модернизацию сетей, с развитием — вот сюда надо смотреть. И это будет существенная поддержка. Она не финансовая, но она будет очень заметна. Я думаю, что это даст возможность рынку развиваться.

— По Вашим ощущениям, этот год для строительной отрасли был полегче, чем предыдущий? И какой вектор дальше: на улучшение или, наоборот, нужно «затянуть пояса»?

— Отрасль успокоилась. Жилье продается, покупается, цена чуть меньше растет. Думаю, тут и наши решения сработали где-то по оптимизации каких-то процессов. Катастрофы никакой нет, паники мы не наблюдаем. Жили же до ипотеки. Надо идти сегодня в слаборазвитые подотрасли. В ИЖС надо идти, упрощать. Нужно переходить, может быть, на проекты повторного применения. То есть нужно искать внутри отрасли возможность удешевить — это хороший путь. Я думаю, что в этом тоже один из выходов. Никакой катастрофы нет.

Строительство — это большая значимая отрасль, она дает работу многим сопутствующим отраслям. Поэтому, конечно, если будут какие-то действительно катаклизмы, перегибы, государство эту отрасль не бросит. Это факт. В нее было вложено достаточно много, чтобы какой-то сложный период можно было и пережить. Все понимают, что поддержка нужна, но на сегодняшний день больше нужна нефинансовая поддержка. И мы ее будем оказывать.

— Сергей Александрович, что в работе заряжает Вас больше всего?

— Заряжает ее количество. Чем ее больше, тем я больше заряжен.

— Какой Ваш главный профессиональный принцип, от которого не отступите?

— Справедливость. Справедливость во всем: и на работе, и вне работы.

— Что самое сложное в принятии решений на Вашей должности?

— Самое сложное в работе исполнительной власти, законодательной, может быть, тоже — все равно кому-то когда-то нужно принять решение. Решений, которые устраивают всех, не бывает. Несложно принять это решение, но есть период, когда ты его принял и реализовываешь до момента, когда все поймут, что оно было оптимально, — вот в этот период тебя все проклинают. Но ты понимаешь, что прав, ты обязан взять на себя решение.

— О чем мечтали в детстве и воплотили ли мечты в жизнь?

— Учитывая, что мое детство проходило в самом конце восьмидесятых, когда страну существенно «покачивало», тогда мечтать можно было только о том, чтобы вообще как-то в жизни устроиться, выучиться. Сбылись ли мечты? К моему величайшему сожалению, у меня практически не осталось несбывшихся с детства мечт.

— Если бы был восьмой день недели, на что бы Вы его потратили?

— На работу, однозначно. Потому что работа для меня — это жизнь. Конечно, я очень внимательно отношусь к дому, к семье. Но если был бы именно дополнительный день, то я бы его потратил на работу, с учетом того, что все-таки один выходной я бы потратил на дом.

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 15 декабря 2025 > № 4840644 Сергей Пахомов

Керамические блоки vs газобетон: как выбрать оптимальный материал для загородного дома

Сегодня рынок индивидуального жилищного строительства (ИЖС) стремительно развивается. Только за три квартала 2025 года в Московской области было зарегистрировано почти 50 тыс. новых объектов ИЖС. И это не случайно. Загородное жилье дает возможность создать проект под потребности всей семьи. В своем доме можно обустроить просторную гостиную, кабинет, игровую и гардеробную, что бывает сложно реализовать в квартире. Для индивидуального жилищного строительства существует множество вариантов стройматериалов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки. Технический директор архитектурно-строительного бюро Render House Эдуард Бауэр рассказал «Стройгазете», что оптимальным вариантом для будущего дома по соотношению цены и качества, могут быть дома из керамических блоков или газобетона.

Зима — подходящее время для планирования проекта загородного дома. Можно выбрать строительные материалы, изучить возможные технологии и подготовиться к предстоящему сезону. Это важный этап, от которого зависит долговечность дома, стоимость, сроки строительства и комфорт проживания.

Газобетон — искусственный камень. Для его изготовления смешивают сухие материалы: алюминиевую пасту, песок, цемент и известь — с водой. В процессе перемешивания образуется пористая масса. Ее разрезают на одинаковые блоки, а затем сушат в автоклаве. В результате получаются однородные плотные блоки, которые абсолютно безвредны для человека и не имеют никакого запаха.

Материал экологичен и пожаробезопасен, не гниет и не боится насекомых. Поэтому его не нужно дополнительно обрабатывать химическими составами, как материалы из дерева.

Однако у газоблоков есть недостатки, которые стоит учитывать при строительстве. Например, после строительства дома, блоки дают усадку на 0,5мм/м по высоте. В среднем усадка занимает от 2 до 6 месяцев и прекращается после полного высыхания.

Газобетонные блоки также хорошо впитывают влагу, поэтому их обязательно нужно защищать от осадков во время строительства, особенно если работы приостанавливаются.

Еще один существенный минус — неэстетичный внешний вид. Блоки обязательно нужно отделывать фасадными материалами и облицовывать, чтобы дом стал визуально привлекательным.

Керамические блоки — искусственный кирпич большого размера. Блоки изготавливают из легкоплавкой глины, в которую добавляют выгорающие вещества: торф, опилки, солому или рисовую шелуху. В процессе обжига эти добавки сгорают, а на их месте образуются пустые отверстия. Вертикальные пазы и гребни в керамоблоках обеспечивают их плотное примыкание друг к другу. В результате стены получаются ровными и не дают усадки. Керамические блоки бывают 14 размеров, которые превышают размеры обычного кирпича в 2,1-14,9 раз. Это сокращает сроки строительства каркаса дома до 2-3 недель.

Благодаря наличию пустот и пор с оплавленной поверхностью и замкнутым объемом материал обладает низкой теплопроводностью и не требует дополнительного утеплителя. Керамические блоки также экологичны, морозоустойчивы, не горят и благодаря пустотам имеют хорошую звукоизоляцию. Срок службы дома из керамоблоков — от 50 лет и выше.

Несмотря на все преимущества, у керамоблоков также есть недостатки. Керамические блоки очень хрупкие, поэтому при транспортировке и укладке к ним нужно бережно относиться. Если материал потребуется сверлить, то делать это нужно только вручную с помощью молотка и зубила. Иначе есть риск разрушить весь блок.

При отделке дома потребуются дополнительные материалы для укрепления и защиты с обеих сторон. Поэтому важно, чтобы строительством дома занимались профессионалы, которые знают тонкости и особенности керамоблоков.

Керамические блоки или газобетон: что выбрать?

Сравним ключевые характеристики:

• Прочность. Керамические блоки выдерживают давление до 15 МПа. Их используют даже для несущих стен в высотных домах. Газобетонные — до 5 МПа и подходят для невысоких построек.

• Обработка. Газобетон легко режется на любые части обычной пилой. Его можно сверлить дрелью и создавать сложные конструкции. Керамоблок более хрупкий, поэтому с ним нужно аккуратно обращаться, чтобы не повредить.

• Морозостойкость. Керамические блоки имеют высокую морозостойкость — F50-F100, что позволяет дому выдерживать многократное замораживание и оттаивание. Это обеспечивает долгий срок службы. У газобетона морозостойкость — F15-F35, но у некоторых современных марок эти показатели выше. Однако стандартные газобетонные блоки обычно требуют дополнительного утеплителя.

• Водопоглощение. Керамоблок впитывает влагу в пределах 8-16%, что делает его устойчивым к воздействию влаги. У газобетонных блоков уровень водопоглощения — 30-40%. Здесь уже потребуется качественная гидроизоляция и отделка фасада.

• Теплопроводность. Газобетон имеет высокие теплоизоляционные качества, теплопроводность в среднем от 0,08 до 0,2 Вт/(м*С°). Стены из этого материала не требуют дополнительной теплоизоляции. Однако, чтобы достичь таких показателей, важно обеспечить защиту от влаги. У керамических блоков показатели чуть ниже — от 0,14 до 0,2 Вт Вт/(м*С°). Однако керамоблок изначально теплый и не нуждается в дополнительной защите от влаги.

Выбор между керамическими блоками и газобетоном определяется вашими приоритетами и условиями строительства. Если вас волнует долговечность и экологичность, лучше остановиться на керамическом материале. Если важны низкие цены и короткие сроки строительства, газобетон станет оптимальным решением. Главное — определить критерии, важные лично вам, и основываясь на них сделать правильный выбор.

Авторы: СГ-Онлайн

Технологическое лидерство России. Итоги Национального промышленного форума

Национальный промышленный форум завершил свою работу 11 декабря 2025 года в Москве. Главная цель – обмен успешными практиками при решении государственной задачи по достижению технологического лидерства, выявление основных вызовов отрасли и своевременных ответов на них. Итогами со «Стройгазетой» поделились представители мероприятия.

В предметном разговоре приняли участие представители органов власти, финансовых и научных институтов, крупных предприятий радиоэлектронной, химической промышленности и разработчики инновационных технологий России.

Участники Национального промышленного форума - 2025 обсудили необходимость совершенствования механизмов государственной поддержки для ускоренного внедрения сквозных технологий, создание условий для объединения крупного бизнеса и малых инновационных предприятий, а также необходимость развития комплексного подхода для повышения уровня кадрового потенциала.

«Для развития промышленности в России крайне важно повышать производительность труда, и это должно быть нашей национальной целью. Сегодня промышленность человекориентирована и именно вокруг него и концентрируется все внимание», - отметил Александр Спиридонов, Заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по промышленности и торговле.

Центральными темами форума стали химия и новые материалы, развитие национальной компонентной базы в радиоэлектронике, масштабное внедрение искусственного интеллекта и роботизации, а также реализация проектов в сфере беспилотных технологий и автономной промышленности будущего.

Пленарную сессию НПФ в этом году посвятили теме технологического лидерства и инструментам поддержки проектов промышленных компаний. Крупные отраслевые игроки обсудили создание системы поддержки – от финансовых до регуляторных инструментов.

«Мы работаем по программам компенсации процентов по инвестиционным кредитам с 2022 года. В результате столичные предприятия смогли привлечь более 300 миллиардов рублей на свое развитие. Средства возможно направить на новое оборудование, создание инфраструктуры, высокотехнологичные проекты, а также на приобретение прав на результаты интеллектуальной деятельности. Среди преимуществ такого сотрудничества - возможность легче и быстрее входить в проект, приступать к строительству, нивелировать процентный риск. Наша главная задача – создать условия для реализации приоритетных проектов обеспечения технологического лидерства», - отметил Генеральный директор Московского фонда промышленности и предпринимательства Москвы Сергей Чумичев, говоря о финансовой поддержке работающих в важных для городской экономики отраслях.

Командам, которые решают задачи по технологическому лидерству, важно видеть горизонты развития и иметь возможность планировать сложные проекты.

Развитие российской химической промышленности является главным стимулом для увеличивающегося спроса на материалы с предельными характеристиками для атомной энергетики, космоса, авиастроения и медицины. В приоритете - выстраивание полных технологических цепочек: от фундаментальной разработки до серийного производства, с особым вниманием к гибкой малотоннажной химии для создания нужных и востребованных российских продуктов.

Дискуссия о радиоэлектронике подтвердила, что текущая конъюнктура открывает историческое окно возможностей для отрасли. Ключом к успеху является консолидация вокруг крупных проектов и формирование устойчивых альянсов между разработчиками, производителями и конечными потребителями для создания замкнутых циклов стоимости внутри страны.

«Государственно-частное партнёрство является ключевым инструментом для реализации амбициозной цели Москвы — увеличить объём производства отечественной микроэлектроники более чем в семь раз к 2035 году. Фокус на таких стратегических направлениях, как вычислительная техника, потребительская и силовая электроника, полностью соответствует курсу на технологический суверенитет», - отметил Андрей Балук, директор ГБУ «Городское агентство управления инвестициями».

Тема искусственного интеллекта и роботизации собрала представителей ведущих промышленных компаний, которые на примерах доказали, что роботизация и ИИ – это настоящее конкурентоспособного производства.

«Сейчас мы видим, что у малого, среднего бизнеса и крупных предприятий есть потребность в доступе к передовым вычислительным сервисам на основе искусственного интеллекта, а также необходимость интеграция этих сервисов и решений в свою цепочку производства и, естественно, переход на цифровую трансформацию. Компании группа ВЭБ реализуют свои инструменты финансового и нефинансового влияния на развитие проектов. Поддерживают стартапы, инвестируют в создание конкретных прикладных сервисов», - отметил Александр Павлов, главный управляющий партнер по развитию искусственного интеллекта ВЭБ.РФ.

Внедрение даже точечных решений уже дает значительный экономический эффект, а главной задачей является тиражирование этих лучших практик на всю отрасль.

«Если раньше ИИ в основном оптимизировал станки, то теперь он выходит в кабинеты топ-менеджеров. Это эволюция от инструмента к стратегическому советнику. Главный бонус для руководителей — возможность переключиться с рутины на стратегию, принимая более точные и взвешенные решения. Этот агент не спит и не ошибается. Выглядит как серьезный шаг к умной цифровой трансформации управления, - подчеркнул проректор ДВФУ Владимир Нелюб, представивший платформу MULTIAGENT DVFU AI. – Суперсилы цифрового сотрудника-управленца молниеносный анализ, создание на его основе прогнозов и сокращение рутинной работы».

Отдельная сессия, посвященная беспилотным решениям и автономной промышленности, сфокусировалась на проектировании целых производственных систем будущего. Участники отметили серьезный научный задел России в этой сфере и необходимость обеспечения долгосрочного спроса на разработки через их интеграцию в национальные проекты технологического развития.

В работе форума приняли участие ключевые представители профильных министерств и ведомств, руководители и представители госкорпораций и предприятий «Ростех», «Росатом», ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ, «Уралхим», «РОСНАНО», ведущих университетов страны.

Авторы: СГ-Онлайн

Школа, из которой не хочется уходить

Сегодняшние школьники — из поколения Альфа: это люди, родившиеся с 2010 по 2025 год. Уже с 2026-го на свет появятся их преемники — поколение Бета, которые будут расти в совершенно ином мире. А значит, школы, вводимые сейчас в эксплуатацию, должны быть не просто «местом, где учатся», а пространством, где будет комфортно любому ребенку — и сегодняшним «Альфам», и тем, кто придет через десять–пятнадцать лет. Среда, которая помогает расти, развиваться и пробовать новое, должна работать на перспективу, подстраиваясь под будущие запросы.

Как спроектировать здание школы, которое будет актуально по своему функционалу не только сейчас, но и через десятилетия? Как сделать так, чтобы оно отвечало вызовам цифровизации и ESG-трендов? На эти вопросы в своей статье попытался ответить управляющий директор Инвестиционной группы «АБСОЛЮТ» Сергей Караваев.

Поколение Альфа: кто они

Дети «Альфа» — первые, кто полностью вырос «в согласии с онлайном»: планшеты и смартфоны, видеохостинги и мессенджеры, быстрая информация — повседневность, даже фон. При этом образование для них — инструмент для достижения целей, а не просто обязательная рутина. По данным исследования центра компетенций в сфере интернет-коммуникаций «Диалог», 37% представителей поколения Альфа видят основной жизненной целью именно материальное благополучие.

Значит ли это, что школа должна стать «трамплином» для обретения успеха? Да, но не путем усиленной зубрежки, а через трансформацию подходов к обучению: от бездумно прослушанных уроков — к продуктивным действиям, от традиционных классов — к креативным лабораториям, от шаблонных формулировок — к реальным проектам. И здесь важна не только программа, но и само место, где она будет реализована.

Школа как проект будущего

Современная школа — это комплексная среда, где каждый уголок, каждый кабинет и даже каждый архитектурный прием становятся частью опыта детей. На что девелоперам стоит обратить внимание уже сейчас:

? Кластерный подход к пространству. Младшие классы размещаются на первом этаже здания. Важен выход в зеленый двор, где дети могут безопасно гулять и не будут ограничены «четырьмя стенами». Подростки — на этажах выше. Для них нужно продумать отдельные зоны социальной активности: небольшие зоны с мягкой мебелью, островки для общения в коридорах (подиумы, ступени, модули), прозрачные переговорки/капсулы для групповых мини-проектов, медиастудию для записи подкастов.

? Многофункциональные помещения (здесь главная идея — гибкость использования) — амфитеатр, атриум, залы с мобильными перегородками.

? ИТ-полигоны и лаборатории. Кабинеты для конструирования дронов, программирования, лабораторных опытов — неотъемлемая часть нового учебного здания.

? Цифровая библиотека. Время книжных шкафов и бумажных читательских билетов уже практически ушло: на смену приходят информационные центры и медиатеки. Здесь можно учиться, читать в уютной атмосфере или делать проекты.

? Экологичность и ESG-подход. Материалы, оформление, энергоэффективность — все рассчитано так, чтобы само здание соответствовало стандартам устойчивого развития.

? Оптимальная визуальная среда. Она должна мотивировать и одновременно удерживать внимание — нейтральные фоновые цвета, ограниченное использование ярких акцентов.

Подход в проектировании и строительстве

При проектировании современных школьных зданий архитекторы начинают с анализа того, как дети учатся, двигаются, общаются, где и как проводят перемены и какие пространства им действительно нужны. Школа рассматривается как живая среда, которая должна поддерживать любознательность, давать выбор и меняться вместе с образовательными практиками.

Крупные школы сегодня дают больше возможностей для детей, родителей и педагогов. В больших образовательных комплексах, таких как школы-гиганты в ЖК «Переделкино Ближнее», каждая из которых рассчитана на 2100 учеников, проще организовать специализированные кабинеты, а также предложить ученикам широкий выбор занятий и форм обучения.

Важным принципом становится модульность. Пространства и отдельные зоны должны легко трансформироваться под новые задачи, чтобы школа не «устаревала» уже через несколько лет. Благодаря мобильным решениям одно и то же помещение может превращаться в лабораторию, площадку для проектной работы или место для школьных мероприятий.

Отдельное внимание уделяется интеграции со средой жилых комплексов. Зачем ехать на другой конец города, когда нужная школа находится во дворе?

Неотъемлемой частью новых школ становится безбарьерная и инклюзивная среда. Подход «каждый ребенок — с возможностями» означает, что все пространства, маршруты и зоны доступны детям с разными потребностями. Это обеспечивает комфорт, безопасность и равные условия для всех учеников.

Школа, из которой не хочется уходить

Когда пространство предлагает выбор — кем быть, каким быть и что делать, а не является очередной необходимостью, тогда поколение Альфа чувствует: здесь «мое место», и здесь я могу действовать. И более успешными будут девелоперы, которые раньше других научатся проектировать школы для тех, кто завтра будет менять мир.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > stroygaz.ru, 13 декабря 2025 > № 4840637 Сергей Караваев

Фабрика идей: как умело расставляются приоритеты на предприятии в Красногорске

Знакомство сотрудников «Стройгазеты» с площадкой компании КНАУФ в Красногорске началось с проходной, где колонны фур с сырьем и произведенной продукцией красноречиво указывали на масштаб мощностей завода.

От «сапфира» до «аквамарина»

«КНАУФ ГИПС» — крупнейшее предприятие КНАУФ региона Россия и Белоруссия. В просторных цехах в три смены работают пять производств — гипсокартонных листов, сухих гипсовых смесей, сухих цементных смесей, грунтовок и металлических профилей.

Основное сырье — гипсовый камень — поступает по железной дороге из предприятия компании в Новомосковске со средней нормой 600 тыс. тонн в год (8 500 вагонов). Максимальная емкость склада камня размером с хороший монтажно-испытательный корпус — 30 тыс. тонн.

Как рассказал руководитель службы корпоративных коммуникаций Группы КНАУФ Россия и Белоруссия Леонид Лось, за последние пять лет компания освоила выпуск инновационных продуктов для российского рынка — гипсокартонной звукоизоляционной плиты КНАУФ-Сайлентборд, цементной штукатурной смеси КНАУФ-Виртон, рентгенозащитной плиты КНАУФ-Сейфборд, шпаклевки Сейфшпахтель и других.

«В 2025 году, — отметил он, — осуществлен проект по приобретению и монтажу новой линии производства металлических профилей, что позволило увеличить объем поставляемой продукции для потребителей Москвы и Подмосковья, а также создать новые рабочие места на предприятии. Успешно реализуются важные проекты по развитию в области как производства, так и инфраструктуры. Объем инвестиций за 10 месяцев 2025 года составил более 340 млн рублей».

Ознакомительный маршрут проходил по цехам завода по производству гипсовых строительных плит или гипсокартона. Здесь обретают свои фирменные качества готовые листы с цветным покрытием на любой вкус — обычные, влагостойкие, огнестойкие, огневлагостойкие, ударопрочные, звукоизоляционные. Особо выделяется гипсокартон нового поколения с повышенными потребительскими свойствами — КНАУФ-лист Сапфир, КНАУФ-лист Аквамарин, КНАУФ-Сайлендборд, рентгенозащитный КНАУФ-Сейфборд (всего более 40 типоразмеров продукции).

Дорогу — робототехнике

Экскурсию по заводу цементных смесей и грунтовок живо и убедительно провел начальник производства Михаил Бойков, рассказав и показав, как рождаются цементные смеси — штукатурные, шпаклевочные, декоративные. «Всего у нас производится более 20 наименований продукции, — отметил он. — Максимальная паспортная производительность составляет в год цементных смесей 200 тыс. тонн, грунтовок — 28 тыс. тонн».

При этом количество работников в смену — всего 9 человек (это результат автоматизации производственных процессов). Недавно на заводе был установлен робот-погрузчик с интеллектуальным автопилотом, ставший опытным образцом проверки возможности внедрения инновации и на других складских площадках.

«Примечательно, что за решение задачи взялась российская фирма из Сколкова, — рассказал Михаил Бойков. — Были проведены проектно-изыскательские работы, подготовлена территория склада для автоматизированного передвижения штабелера, оборудованы места его зарядки». Все подготовительные мероприятия осуществлялись специалистами «КНАУФ ГИПС» — главным энергетиком Денисом Бессоновым, начальником транспортной службы, IT-специалистами.

«Поначалу механизм, передвигавшийся без управления человеком, вызывал опасения, — поделился Михаил Бойков. — Однако современная система безопасности, установленная на штабелере, предотвращала возможные столкновения и даже позволяла объезжать неожиданные препятствия на пути движения». Сегодня робот безукоризненно четко и последовательно устанавливает поддоны с грунтовками в ведрах.

И кстати, с 2020 года на заводе в Красногорске началась реализация программы «Фабрика идей КНАУФ», было подано около 200 предложений, 134 из них получили положительные заключения.

Своя академия

Как рассказал Леонид Лось, в 1993 году компания КНАУФ внедрила в России технологию применения гипсовых смесей и сухое строительство — устройство перегородок, потолков и оснований пола с использованием гипсокартонных и гипсоволокнистых плит. «При этом недостаточно было предложить рынку новые технологии, — отметил он, — для формирования устойчивого спроса на них необходимо было обучить потребителей правильному применению продукции предприятия». С этой целью в 1995 году в Красногорске открылся первый в России учебный центр, ставший флагманом Академии КНАУФ.

Руководитель академии Андрей Верников поделился перспективными планами, акцентировав внимание на инновационных материалах, применяемых на стройплощадках и в дизайнерских решениях, коротко коснулся проблем их долговечности, качества и экологичности. Академией КНАУФ разработано 19 программ обучения по сухому строительству, сухим строительным смесям и готовым составам. Каждый год сотрудники академии анализируют рынок, потребности клиентов, разрабатывая новые программы и форматы обучения. Слушатели очных унифицированных программ академии получают навыки работы с материалами и технологиями КНАУФ, знакомятся с самыми современными строительными решениями, актуальными учебно-методическими пособиями и нормативно-техническими документами. Чтобы научить профессионала или домашнего мастера правильно применять передовые материалы и технологии отделочных работ, объяснить, какие процессы лежат в их основе, необходимо самостоятельно досконально разобраться во всех нюансах. Для этого сотрудники академии повышают свой уровень знаний, первыми узнают о последних новинках в профильной индустрии.

С 2020 года развивается направление онлайн-обучения: все желающие могут пройти 12 бесплатных дистанционных курсов по материалам и технологиям КНАУФ, записаться на вебинары, которые транслируются в прямом эфире с возможностью задать вопросы и доступны для просмотра в официальных интернет-каналах компании.

Сотрудники академии проводят выездные мероприятия — мастер-классы, демонстрации на объектах, обучение на стройплощадках, в офисах дилеров, сетях магазинов формата DIY, Дни КНАУФ для строителей и партнеров.

«Технологии сухого строительства, — отметил Андрей Верников, — позволяют ускорить и оптимизировать рабочий процесс, повысив его технологичность. Вопрос качества нами рассматривается, во-первых, в смысле получения эстетически безупречных, красивых ровных поверхностей и их долговечности, во-вторых, в части комфорта проживания — обеспечения хорошей звукоизоляции и благоприятного микроклимата в помещении. Это то, что покупатель жилья непременно оценит».

Площадка интересов

Учебный центр в Красногорске давно превратился в площадку интересов для специалистов по отделке, строительству и дизайну. К приезду представителей «Стройгазеты» здесь уже работала группа из Подмосковья, заинтересованная в приобретении практических навыков с материалами предприятия.

Благодаря умелой организации целевых зон в учебном центре создано удобное пространство, где можно оценить новые продукты КНАУФ, лично протестировав их различными способами. Например, проверить на ударопрочность КНАУФ-лист Сапфир, бросая на него подвешенную гирю, или закрыв включенный на полную громкость воспроизведения музыки мобильный телефон в «куб», выполненный из листов КНАУФ-Сайлентборд и КНАУФ-Сапфир, убеждаясь в звукоизоляционных свойствах конструкции.

«У нас уже два года назад сформирована концепция комплексного подхода к обеспечению звукоизоляции — KNAUF SPACE®», — отметил руководитель учебного центра Олег Беляцкий. — Идея — создать для каждого конечного потребителя свой «микрокосмос». По сути, это современные каркасные и бескаркасные решения на основе специального гипсокартона нового поколения, которые помогают улучшить изоляцию звука в существующих помещениях, а также создавать новые стены с высокой степенью звукоизоляции. В системах есть две линейки — «Комфорт» и «Эксперт», отличающиеся по степени защиты от бытового шума.

В заключение группу «Стройгазеты» ждал «гвоздь программы» — новая цифровая разработка в образовательной сфере — первый в мире VR-тренажер по сухому строительству.

Казалось бы: как тренажер вообще способен отрабатывать навыки монтажа перегородок вне мастерской? Сотрудница академии Екатерина Вайкуле продемонстрировала высокий уровень реальности и достоверности производимых работ, в режиме экзамена показав, как самостоятельно научиться устанавливать перегородку. Программа учитывает количество совершенных ошибок и на их основании составляет подробный отчет.

«Программа позволяет не только пройти обучение, но и сдать экзамен, — отметил Олег Беляцкий. — В ходе обучения слушатель получает подсказки по технологии монтажа, используемому инструменту и последовательности выполнения работ».

Сегодня VR-тренажер применяется в собственных учебных центрах КНАУФ и в ряде партнерских ресурсных центров для обучения и получения первичных навыков монтажа перегородок. Помимо стандартной версии с VR-очками, разработана web-версия, позволяющая монтировать перегородки с использованием обычного компьютера.

Справочно:

КНАУФ — крупнейший международный производитель стройматериалов, мировой лидер гипсовой промышленности. Российский бизнес компании насчитывает 20 предприятий, выпускающих широкий ассортимент продуктов для высокотехнологичного строительства — листовые материалы на основе гипса и цемента, элементы каркаса из металла, полный спектр продукции для штукатурных работ.

Справочно:

Академия КНАУФ объединяет 36 центров обучения в 29 городах России. Это собственные учебные центры, а также партнерские площадки: 6 учебных, 6 консультационных на базе вузов и 22 ресурсных центра на базе колледжей.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №46 12.12.2025

Цвет настроения: растительность как инструмент стратегического дизайна

Еще десять лет назад озеленение в жилых комплексах воспринималось как приятное дополнение — газон, несколько деревьев, кустарники вдоль дорожек. Сегодня подход кардинально меняется: зеленая инфраструктура становится полноценным инструментом стратегического проектирования, влияющим на комфорт, безопасность и даже экономику объекта. О том, как растения формируют сценарии жизни в городе и почему способны стать конкурентным преимуществом проекта, рассказала ведущий ландшафтный архитектор Бюро А4 Полина ВИТАЛЬЕВА.

Полина Сергеевна, в профессиональной среде все чаще звучит термин «зеленая инфраструктура». Что он означает для вас?

Раньше слово «инфраструктура» ассоциировалось в основном с инженерией и зданиями. Но сейчас мы говорим и о «зеленой» инфраструктуре, потому что появились решения, позволяющие с помощью растений создавать функциональные и долговечные пространства, а также влиять через них на качество и привлекательность всего девелоперского продукта.

Это не просто вопрос эстетики: растения могут скорректировать микроклимат ЖК или района, снижают шум, влияют на восприятие двора и на экономику проекта в целом. В бизнеси премиум-классах такие решения уже входят в норму. Например, водно-зеленая инфраструктура — дождевые сады, биодренажные системы — позволяет использовать ливневые стоки на месте, сокращая расходы на воду и инженерные сети.

Геопластика, которая в 2012 году считалась «вау-эффектом», сегодня является базой даже в комфорт-классе. А вот водно-зеленые решения пока чаще встречаются в премиальном сегменте, но и туда они приходят не как «украшение», а как рабочая система. Такие приемы сразу закладываются в ДНК проекта: без них двор не будет «жить».

На чем строится современный подход к проектированию зеленых зон?

Можно выделить пять базовых принципов, которые помогают сформировать по-настоящему качественную зеленую среду в благоустройстве:

1. Многоярусность. Зеленый каркас формируется по аналогии с природными экосистемами: деревья — верхний ярус, кустарники — средний, травы, цветы, многолетники и почвопокровники — нижний.

2. Всесезонность. Россия — страна долгой зимы, поэтому важно, чтобы двор был выразительным и в феврале, и в августе. Сезонная цикличность изменения облика растений в сочетании с грамотно подобранным разнообразием видов, таких как акцентные кустарники с разной окраской листьев и декоративные злаки, создают динамику круглый год.

3. Простота эксплуатации. Если двор требует ежедневного сложного ухода, а управляющая компания к этому не готова, проект долго не проживет. Поэтому малоуходные дворы — важное для многих застройщиков требование, и его вполне можно выполнить без ущерба для эстетики проекта.

4. Устойчивость. Мы используем ассортимент, который устойчив к условиям города, и стараемся выбирать виды, которые не только доступны в местных питомниках, но и поддерживают городское биоразнообразие.

5. Экологическая ценность. Даже небольшой участок может влиять на качество воздуха, задерживать влагу, быть домом для птиц и насекомых. Важно правильно оценить потенциал местности и действовать, исходя из выявленных потребностей.

Почему так важно использовать именно местные виды растений?

Это часть локальной экосистемы: растения опыляют местные насекомые, ими питаются птицы — и так замыкается цепочка. Убираешь звено — страдает вся система.

Проблема в том, что не все можно найти в питомниках, но мы стараемся максимально включать такие растения в проекты.

Способна ли зеленая среда влиять на сценарии поведения людей, и если да, то как?

Растения — отличный инструмент сценарного проектирования. С их помощью создаются буферы, отделяющие детские площадки или зоны отдыха от дороги и соседних пространств. Люди интуитивно чувствуют границы: под тенью перголы собираются те, кто хочет покоя и уединения, а открытые газоны привлекают семьи с детьми.

Иногда проектируются ароматные сады, где можно потрогать и понюхать травы — это способствует снижению уровня тревожности, снятию стресса и помогает «переключиться», отдохнуть от тяжелого рабочего дня. Или, например, выстраиваются аллеи деревьев, которые подчеркивают направление движения и дают тень, что особенно актуально для южных регионов.

Есть объекты, которые сразу превращаются в точки притяжения. Весной цветущие сады всегда работают как магнит: люди фотографируются, гуляют, отдыхают в окружении ярких цветов и тонких ароматов.

Еще один интересный сценарный прием — создание городских огородов. В этом случае жители получают возможность самостоятельно высаживать травы и пряности в специально оборудованном для этого месте двора. Это вовлекает и формирует местное сообщество, помогая налаживанию горизонтальных связей.

Можно ли с помощью растений направлять потоки людей?

Люди любят «срезать» путь, что часто приводит к вытаптыванию газона. Мы создаем посадки или зеленые преграды, которые мягко направляют движение и сохраняют целостность двора.

Иногда задача обратная — привлечь людей в зону, которая раньше пустовала. Тогда создаются цветовое пятно, красивая аллея или ароматный сад. Так, в нашем проекте на Космодамианской набережной цветники с плавным градиентом от красного к розовому стали тем уютным местом, где люди задерживаются и проводят больше времени.

В других местах мы, наоборот, открываем пространство: создаем цветники у детских площадок, тенистые маршруты к спортивным зонам. В одном из проектов геопластика, злаки и кустарники образовали ландшафт, сразу ставший многофункциональным: дети катаются и играют, взрослые используют холмы для отдыха и пикников.

Влияет ли «зеленая» инфраструктура на ощущение приватности и безопасности?

Безусловно, живые изгороди — это мягкая граница: она защищает от взглядов и шума, но не создает ощущения изоляции, как глухой забор. Как правило, используются посадки высотой до двух метров, позволяющие не закрывать обзор, но при этом формирующие обособленные зоны.

Например, сидя в «зеленом кабинете», ты видишь, что происходит вокруг, но при этом все равно создается ощущение личного пространства. Это не только красиво, но и меняет поведение людей — они чаще используют двор для отдыха, встреч, работы на свежем воздухе.

Есть и обратный эффект — грамотное озеленение делает пространство «просматриваемым» там, где нужно. Например, в зонах у подъездов мы не располагаем густые кусты, чтобы не создавать темных углов.

Как озеленение может «адаптироваться» к условиям плотной городской застройки?

Часто дизайнеры работают с излишне затененными дворами-колодцами. Здесь на помощь приходят теневыносливые виды, вертикальное озеленение, лианы на перголах. Иногда это мобильные сады в кадках, которые можно переставлять, формируя новую конфигурацию пространства.

Есть и инженерные приемы, помогающие расширению функциональности проекта: легкие субстраты на стилобатах, газонные решетки на пожарных проездах, накопительные мембраны в геопластике для удержания влаги. Все это позволяет грамотно интегрировать зеленую среду даже в ограниченных и сложных условиях.

Отличается ли подход к озеленению в бизнес- и премиум-классах?

Отличается, но не всегда радикально. Иногда благоустройство способно «поднять» проект до бизнес-класса. Разница чаще в качестве посадочного материала и уникальности решений: премиум позволяет закладывать редкие виды, формованные растения, водные сады. Но и в «бизнесе» можно сделать сильное, выразительное озеленение, которое станет гордостью жителей.

Куда движется отрасль сегодня? Можете ли вы обозначить какие-то важные тренды?

Главные тренды — экологичность и интеграция природы в городскую среду. Это дождевые сады, домики и фермы для насекомых, скворечники и плодовые кустарники, которые привлекают птиц. Все больше заказчиков хотят, чтобы эти решения были в проекте с самого начала.

Что вас вдохновляет на создание таких уникальных, наполненных жизнью и смыслами проектов?

Природа в любой форме — от леса до бабушкиного двора. Путешествия, выставки, кино, сериалы, работы художников. Например, в одном проекте я использовала принципы цветовых «трехзвучий» Матюшина, гармонизируя архитектуру, среду и озеленение. А еще — насмотренность: я слежу за проектами Пита Удольфа (Piet Oudolf), Джона Брукса (John Andrew Brookes), Сары Прайс (Sarah Price), изучая приемы и адаптируя их к нашим условиям.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 12 декабря 2025 > № 4840646 Полина Витальева

Смоделируй и внедряй: по каким принципам будет формироваться городская среда в обозримом будущем?

Урбанизация ставит перед человечеством новые вызовы, в том числе такие как перенаселенность, экологические проблемы и неэффективная инфраструктура. Современные мегаполисы достигли предела своей эффективности, столкнувшись с этими проблемами. В интервью «Стройгазете» президент Азиатско-Тихоокеанского института инновационной экономики Ли Чжицзян обозначил наиболее перспективные векторы развития городов и поделился прогнозами на будущее.

Поделитесь своим видением «города будущего».

Для меня это экосистема, в большей степени ориентированная на человека, устойчиво развивающаяся и жизнестойкая, глубокая интеграция технологий, экологии и культуры, направленная на решение проблем современных городов и достижение эффективного, справедливого и инклюзивного развития.

Чем «город будущего» отличается от современных мегаполисов?

Основные отличия можно обозначить по трем направлениям. Во-первых, баланс между «интеллектом» и «теплом». Несмотря на то, что современные города имеют определенный опыт перехода на цифровые технологии, они по-прежнему сталкиваются с проблемами технологической фрагментации: данные остаются разрозненными, а сервисы — несвязанными между собой.

В то же время, города будущего станут использовать всеобъемлющую цифровую инфраструктуру, например, такую как «городские мозги» (urban brains) и датчики интернета вещей (IoT) для достижения «интеллектуального восприятия», но что более важно, они преобразуют технологии в человекоцентричные сервисы, предоставляющие услуги и ориентированные на человека.

Во-вторых, сосуществование «зеленого» и экономического роста. Современные города часто сталкиваются с противоречием между развитием и защитой окружающей среды, в то время как города будущего станут руководствоваться логикой нулевого выброса углерода, интегрируя возобновляемые источники энергии (солнечные батареи, геотермальные тепловые насосы), экономику замкнутого цикла (утилизация отходов) и восстановление окружающей среды (города-губки, вертикальное озеленение) в каждый функциональный модуль.

В-третьих, повышение жизнестойкости и адаптивности. Современные города часто пассивно реагируют на внезапные риски, такие как пандемии или экстремальные погодные условия. А города будущего расширят свои возможности по борьбе с рисками за счет инфраструктуры двойного назначения для повседневных и экстренных нужд.

Какое воплощение будут иметь эти подходы на практике?

Все эти принципы могут иметь практическое применение, причем в некоторых городах они уже активно внедряются. Например, в будущем искусственный интеллект мог бы динамически оптимизировать автобусные маршруты, чтобы сделать время в пути более предсказуемым. Общественные интеллектуальные терминалы могли бы точно соответствовать спросу на услуги по уходу за пожилыми людьми и детьми, что сделало бы государственные службы более чуткими.

Все здания станут не просто «потребителями энергии», а могут превратиться в генераторы энергии с помощью солнечных фотоэлектрических фасадов и систем накопления энергии, даже формируя микросети с соседними сообществами для достижения самообеспечения. Кроме того, для устойчивости городов подземные инженерные тоннели будут использоваться в качестве аварийных убежищ, мест для зеленых насаждений и хранения дождевой воды.

Как внедрение новых технологий, в том числе цифровых, изменит образ жизни людей?

Суть влияния технологий на образ жизни заключается в пересмотре пространственных и временных границ. В прошлом мы полагались на физическую агрегацию — ездили в офисы, на работу или в торговые центры за покупками. Но цифровые технологии (5G, метавселенная, инструменты удаленной совместной работы) делают ненужным пространственное перемещение, позволяя работать, получать образование и развлекаться в разных местах. Это повлечет за собой два существенных изменения.

С одной стороны, образ жизни станет более децентрализованным: гражданам больше не нужно будет концентрироваться в городских центрах, чтобы получить доступ к услугам, «15-минутные города» или даже «5-минутные» на уровне района станут нормой — небольшие офисы общего пользования, общественные клиники, круглосуточные магазины с автоматическим управлением и киоски будут расположены в плотной застройке, что сократит поездки на дальние расстояния.

С другой стороны, анализируя поведение горожан с помощью «больших данных», например, по популярным маршрутам перемещений или потребительским предпочтениям, городские службы смогут реализовать модель «предложения по требованию». Так, в утренний час пик системы общественного транспорта смогут автоматически увеличивать частоту движения автобусов на наиболее загруженных маршрутах; после вечернего пика к станциям метро смогут направляться автомобили каршеринга, обеспечивая «последнюю милю»; супермаркеты смогут заранее доставлять свежие продукты в «умные» камеры хранения, исходя из истории покупок ближайших домохозяйств.

Такая трансформация образа жизни приведет к тому, что городское планирование будет постепенно переходить от опытно-ориентированного к ориентированному на данные и на спрос.

Какое влияние эти изменения окажут на городское планирование?

Изменения будут довольно глубинными и заметными. Изменяется сама логика организации пространства. Дело в том, что традиционное планирование сосредоточено на зонировании землепользования, то есть на разделении жилых и промышленных территорий. В будущем акцент сместится на зоны смешанного использования — интеграцию жилых, коммерческих и рекреационных функций в едином пространстве, чтобы снизить маятниковый эффект ежедневных поездок.

Помимо этого, дороги перестанут быть просто транспортными коридорами и превратятся в «умные» носители информации, оснащенные различными датчиками и зарядными станциями. Здания перестанут быть изолированными «контейнерами» для людей и грузов и станут «умными» узлами, способными взаимодействовать в режиме реального времени с другими зданиями и городскими системами.

Все это приведет к трансформации модели совместного управления. Планирование перестанет быть односторонним проектированием со стороны государства. Цифровые платформы, в том числе приложения для участия граждан или онлайн-форумы цифровых сообществ, обеспечат глубокое вовлечение в процесс горожан, формируя замкнутый цикл «идентификация потребностей — проектирование — реализация — обратная связь».

Есть ли примеры внедрения таких подходов и технологий?

В настоящее время мы ведем исследования в области цифровых двойников городов, которые с помощью виртуальных моделей в реальном времени симулируют городские процессы, позволяя заранее выявлять проблемы, например, заторы на дорогах или избыточное энергопотребление, и вносить корректировки в планирование. В будущем этот принцип «сначала смоделируй, потом внедряй» станет стандартом, делая городское планирование более точным и предиктивным.

В конечном счете, взаимосвязь технологий и города сводится к человеку. Ведь истинная ценность технологий заключается не в том только, насколько они передовые, а в том, делают ли они жизнь горожан более удобной, счастливой и насыщенной. Это и есть главный критерий оценки города будущего.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Россия. Китай. АТР. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 12 декабря 2025 > № 4840641 Ли Чжицзян

Стены с историей: архитекторы-реставраторы поделились ценной информацией о Кремле

Полезными данными о сооружениях Московского Кремля поделились сотрудники Федерального государственного унитарного предприятия «Центральные научно-реставрационные проектные мастерские» (ФГУП ЦНРПМ), выступившие с докладами на мастер-классе в рамках прошедшей в Москве IV профильной выставки «ПРОреставрацию». По словам руководителя научного отдела ФГУП ЦНРПМ Татьяны Вятчаниной, эта информация о самом главном объекте России эксклюзивная, и до сих пор ее нигде нельзя было получить. Так, немало мифов связано с башнями и стенами Кремля, и многое из того, что рассказали о них архитекторы-реставраторы, позволяет отделить правду от вымыслов.

Удивительная конструкция

Свой рассказ про стены и башни Московского Кремля архитектор-реставратор Александр Урадовских начал с сообщения об очередном этапе реставрационных работ, идущем с 2015 года: пока отреставрированы не все объекты, и сейчас они находятся в разной степени готовности. При этом докладчик напомнил, что южная сторона пострадала в XVIII веке при строительстве Большого Кремлевского дворца. Башни сохранились, но прясла стены нет, и после восстановления зубцы стали уже. Часть объектов пострадала в XIX веке во время Отечественной войны.

Кремлевские стены представляют собой показательный образец инженерной науки: с двух сторон они обложены кирпичом, а внутри имеют забутовку, поэтому в течение всего своего существования регулярно ремонтировались. На представленном Александром Урадовских снимке было видно, что стена практически наполовину перебрана. Жесткости такая конструкция не имеет, но при этом в течение уже нескольких столетий стабильна, что само по себе удивительно. Исследования, проведенные в 2019 году, когда пробуривались отверстия, показали, что эта забутовка находится во влажном или взвешенном состоянии, напоминающем студень, а иногда даже в текучем состоянии, но ее удерживают прикладки в 2-3 кирпича.

На других фотографиях видно, что в ходе проводившихся в начале XX века масштабных реставрационных работ внутренняя прикладка перекладывалась полностью.

Боевой ход Кремля сейчас заполнен инженерными коммуникациями, которые появились во второй половине XX века. Первоначальная белокаменная выстилка боевого хода сменилась потом асфальтовым покрытием.

Также в ходе реставрации были обследованы черепичные кровли. Внешне черепицы выглядят одинаково, но при ближайшем рассмотрении было выявлено два типа черепиц: большие черепицы отличаются от малых примерно на 5 см. Неожиданностью для реставраторов стала большая разбежка по цветам черепицы малого формата на Тайницкой башне: 5 из 8 тонов зеленые, а остальные — голубые, охристые и красно-коричневые. Кроме того, на Благовещенской башне был найден уникальный тип черепицы со скругленными краями.

Александр Урадовских продемонстрировал также отреставрированные в 2023-2024 годах гербы на фасаде Боровицкой башни. На одном гербе изображены единорог и лев, на втором — всадник с поднятым мечом, на третьем — двуглавый орел, больше похожий на двуглавого лебедя. В процессе их реставрации были зачеканены каверны и проведена биоцидная обработка.

В отношении завершения кремлевских башен докладчик сообщил, что металлический каркас звезды находится в очень хорошем состоянии, коррозия отсутствует. При реставрации звезды до сих пор используются запасы стекла, хранящиеся в Кремле. Новое стекло по прежней технологии воспроизвести пока не удается.

От массивности до изящества

Подробностями устройства кремлевских башен поделилась архитектор-реставратор Галина Меньшикова. Самая массивная из них — Большая Арсенальная (Угловая Арсенальная), расположенная на северной стороне Кремля, представляет собой могучее сооружение. В этой 16-гранной высокой башне с толстыми стенами был устроен колодец, являвшийся источником питьевой воды на случай осады. Как ни пытались впоследствии, при постройке Арсенала, заглушить ключ, из этого ничего не получилось. И даже в наши дни, в 2014 году, по свидетельству Галины Меньшиковой, вокруг него стояла вода и лежали дощечки, чтобы по ним можно было передвигаться.

На плане нижнего яруса башни Галина Меньшикова также обратила внимание слушателей на лестницу, узкий коридор и прямоугольное помещение рядом с башней. Это помещение находится за пределами Кремлевской стены, примерно под могилой Неизвестного солдата, и представляет собой сводчатую конструкцию. Низкий свод очень влажный, и там постоянно образуются тонкие известковые сталактиты. Скорее всего, это помещение, по мнению Галины Меньшиковой, использовалось в качестве так называемого слуха, предназначенного для обнаружения вражеских подкопов под стены крепости.

Другая башня — Беклемишевская (Москворецкая) — отличается не большим диаметром, а стройностью, которой она обязана тому обстоятельству, что в конце XV века, когда ее строили, по словам Галины Меньшиковой, не было геодезистов. В результате, когда потом начали строить стену, которая идет по Васильевскому спуску, эта стена оказалась выше, чем построенная башня. Вот почему верхушку башни разобрали и надстроили.

Множество интересных подробностей о Спасской башне привела в своем докладе архитектор-реставратор Ирина Любимова. Благодаря им эта суровая башня, которая воспринимается нами сейчас как государственный символ, предстает совсем в другом свете, а точнее, в многоцветье. Например, нижний проезд башни раньше украшала масштабная многоцветная орнаментальная роспись, которая была зафиксирована на фотографиях начала ХХ века. Но в советские времена эта живопись была забелена и от нее не осталось ни одного фрагмента. На месте привычного нынешнего циферблата часов были найдены живописные фрагменты старого циферблата, который был без стрелок и вращался самостоятельно. Растительный орнамент на башне в сочетании с изображениями разнообразных животных составлял чарующий глаз мир природы. Фигурки прекрасных львов и птиц дополнял двуглавый орел на башне.

Бронзовые орлы на кремлевских башнях были очень объемные, и поскольку цельная отливка из бронзы представляла собой слишком тяжелый элемент, их изготовили методом выколотки по модели из бронзы. Как известно, в 1935 году они были демонтированы, и на смену им пришли пятиконечные звезды.

Алексей ЕМЕЛЬЯНОВ, руководитель Департамента культурного наследия города Москвы:

«В этом году выставку «ПРОреставрацию. Импортозамещение в реставрационных материалах и технологиях» посетили около 20 тысяч жителей и гостей нашего города. Программа была очень насыщенной. В общей сложности в течение четырех дней состоялось почти 200 мероприятий: презентации, лекции, круглые столы, мастер-классы и многое другое. Традиционно отечественные компании представили свыше 100 передовых решений и технологий в сфере сохранения памятников архитектуры»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №46 12.12.2025

Спад против роста: пока склады охлаждаются из-за избытка предложения и дорогих денег, сегмент light industrial активно структурируется и привлекает инвесторов

На фоне сложной макроэкономической среды, характеризующейся высокой ключевой ставкой и замедлением темпов роста экономики, сегменты логистической недвижимости в 2025 году демонстрируют смену вектора развития. Аналитики консалтинговой компании Ricci в своем обзоре по итогам года отмечают, что динамика рынка формировалась под влиянием разнонаправленных трендов: рекордных объемов ввода новых площадей, с одной стороны, и сжатия инвестиционного и арендного спроса, с другой.

В складском сегменте ключевым фактором стало заметное расхождение между предложением и спросом. Девелоперы, реализуя проекты, инициированные в период высокой активности 2024 года, обеспечили ввод около 2 млн кв. метров новых качественных площадей. Однако текущие макроэкономические условия, в частности, дороговизна заемного финансирования, способствовали снижению деловой активности потенциальных арендаторов и инвесторов. В результате объем зафиксированных сделок, по оценкам Ricci, составил 1,6-1,7 млн кв. метров, что привело к увеличению совокупной вакансии до 5% и оказало понижающее давление на ставки аренды. Если в 2024 году пиковые значения достигали 12 200 рублей / кв. м / год, то к концу 2025-го средняя запрашиваемая ставка скорректировалась до 11 200 рублей. «Ставка в моменте обсуждается где-то 10 500, где-то 10 700 рублей за кв. метр в год, и собственники, в принципе, готовы идти на скидки», — комментирует директор департамента складской недвижимости Ricci Алексей Слепов.

Параллельно растут и расходы на содержание объектов (OPEX). По данным Ricci, к концу года они достигли 1,8-2,6 тыс. рублей за кв. метр в год, что вместе со стабилизацией цен на готовые склады (85-95 тыс. рублей за кв. метр) сдавливает прибыль девелоперов. В такой ситуации многие из них предпочитают не торопиться и переносят запуск новых проектов на 2026 год, выбирая выжидательную стратегию.

На фоне общей сдержанности складского рынка сегмент light industrial выглядит активнее, стремительно взрослеет и делится на два четких формата.

Первый — городской (урбан) — это многоэтажные комплексы внутри МКАД для курьерских служб, небольших производств и складов «последней мили». Их главный плюс — удобное расположение, за которое готовы платить до 16 200 рублей за кв. м в год. Второй — индустриальный формат за МКАД: чаще одноэтажные здания для более крупных производств с арендой около 13 400 рублей.

«Это два разных формата с разной аудиторией», — говорит Алексей Слепов. Общий объем этого рынка приближается к 2,2 млн кв. метров, но и здесь не избежали проблемы с вакансией — она выросла до 15%. При этом инвесторы продолжают верить в потенциал городского формата: цены на такие объекты выросли до 192 тыс. рублей за кв. метр.

Текущий год стал переломным. Рынок движется от бума к более спокойному и взвешенному развитию. Для арендаторов пришло благоприятное время, чтобы пересмотреть свои логистические расходы и договоры аренды. Для девелоперов и инвесторов главными задачами стали контроль издержек, внимательный выбор площадок под строительство, умение предлагать именно то, что нужно конечному пользователю. Дальнейшее развитие будет зависеть от общей экономической ситуации и способности игроков адаптироваться к новым, менее горячим условиям.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Битва за человека: эксперты считают, что повысить привлекательность городов помогут новые смыслы

Фантастические фильмы рисуют совершенно невероятные картины мегаполисов будущего — от многоуровневого городского пространства с летающими такси, цифровой и роботизированной сферами услуг до малонаселенных пространств с заброшенными опустевшими постройками-небоскребами. Но насколько вероятны подобные сценарии развития городов? В рамках недавно прошедшей форсайт-сессии «Города России через 50 лет» эксперты-урбанисты и архитекторы обсудили перспективы пространственного развития и факторы, влияющие на этот процесс.

Стремление вверх

Прежде всего сегодня неизбежным видится увеличение объемов высотного строительства в городах. Так, по данным Единого ресурса застройщиков, в 2025 году средняя высота московской новостройки превысила 31 этаж — это выводит столицу России в абсолютные лидеры по показателям высотного строительства в стране. По мнению главы архбюро HADAA Георгия Тюгаева, это закономерный ответ урбанистики на задачу расширения города в условиях существующей инфраструктуры: «Усиливать ее за счет большего насыщения на единицу площади гораздо эффективнее, чем создавать с нуля в чистом поле. Поэтому возведение небоскребов в городах средней плотности — один из самых понятных и эффективных способов их адаптации к процессам укрупнения».

Однако сегодня высотки — не просто жилые башни, а «вертикальные города» с офисами, парками, школами и фермами под общей крышей. «Все, что находится в одном здании, становится доступным при помощи движения на лифтах. Это является как одним из главных преимуществ типологии, так и ее слабым местом: если происходит сбой в данной системе, то концепция удобства ломается», — отметил партнер архитектурного бюро Syntaxis Александр Стариков.

Обратный вектор

Другим направлением развития мегаполисов эксперты считают активное освоение подземных пространств. Действительно, в условиях жестких ограничений на застройку исторических центров и растущего спроса на инфраструктуру подземные пространства становятся не просто резервом, а стратегическим ресурсом устойчивого развития. Более того, активное развитие подземных пространств позволит сохранить историческую городскую среду и улучшить качество жизни в городе благодаря выделению территорий для прогулочных зон, парков и зеленых скверов.

В Москве это направление еще не стало мейнстримом, хотя уже есть интересные и качественные проекты подземного строительства. Архитектор Тимур Башкаев считает, что в ближайшие годы раскроется большой градостроительный потенциал пространства внутри Садового кольца в Москве: «Подземный уровень столицы будет развиваться довольно активно, причем именно в центральной ее части. Речь, конечно, идет не о жилых объектах, а о строительстве общественных пространств, торговых, культурных и деловых центров».

В свою очередь, главный архитектор бюро CONTINUUM Олеся Могилевская обратила внимание на перспективу развития под землей инфраструктуры сервисов доставки: «Есть идея использовать подземное пространство под пункты доставки, под хабы постаматов. В последние годы этот сервис в мегаполисах набирает обороты, а первые этажи под эти, по сути, склады использовать жалко и выглядит это довольно мусорно». Стоит признать, подземные пространства действительно подходят под эти функции, при этом, с одной стороны, освобождают улицы, а с другой, сохраняют уровень сервиса.

Движение — жизнь

Одним из важнейших факторов, определяющих жизнь человека в будущем, становится фактор его мобильности и доступности тех или иных объектов. Безусловно, многие сервисы уйдут в цифровой формат и необходимость в большом количестве мелких поездок просто отпадет. Но самим сервисам доставки потребуется инновационная инфраструктура. Так, обозначая основные направления и тренды будущего, Тимур Башкаев предполагает необходимым разведение пешеходных и транспортных потоков в разные уровни, формирование крупных транспортно-пересадочных и логистических комплексов, а также создание специализированной инфраструктуры для технического и коммерческого транспорта.

Продолжая тему инноваций, генеральный директор Шэньчжэньского Института планирования и проектирования городского транспорта (STUPC) Ян Шуай отметил, что в Китае уже сегодня технологии органично интегрированы в транспортные системы и играют важнейшую роль в их функционировании. Например, беспилотные летательные аппараты используются в качестве важного инструмента для эффективной оценки дорожной обстановки, помогают городским службам выявлять дорожно-транспортные происшествия и отслеживать видеотрансляции в режиме реального времени. Отвечая на вопрос о ноу-хау в сфере транспорта, которые могли бы быть полезными Москве, он назвал необходимость развития системы электротранспорта и всей сопутствующей инфраструктуры. «Еще я хотел бы посоветовать платформу и приложения для управления беспилотниками, которые могут летать на низких высотах. Уже очевидно, что технология беспилотных летательных аппаратов является трендом будущего, а функция искусственного интеллекта также способствует выполнению более интеллектуальных задач с помощью дронов», — добавил он.

При этом, по мнению директора Центра исследований «Умный город» НИУ ВШЭ Константина Трофименко, транспорт будущего — это не технологии ради технологий, а повод перестроить город под человека: «Инфраструктурные решения, закладываемые сегодня, будут работать десятилетиями. Если сейчас не предусмотреть в нормативах и мастер-планах резервы под цифровые коммуникации, зарядные станции, зоны посадки для автономного транспорта или подземные логистические коридоры, завтра город окажется технологически устаревшим, и его придется реконструировать с огромными издержками и неудобствами», — отметил он.

А будут ли города?

На фоне развернувшейся дискуссии неожиданно прозвучал вопрос, касающийся самой логики пространственного развития страны. По мнению ряда экспертов, вместе со структурой экономики, а также поколенческими предпочтениями молодежи изменится и характер расселения людей. То есть если сегодня «магнитами» для привлечения трудовых ресурсов и инвестиций служат большие города с плотной застройкой, то в будущем вектор может измениться.

Несмотря на то, что теория о дезурбанизации не нова, сегодня она получила новый импульс в виде тотальной цифровизации — как экономической жизни целых отраслей, так и повседневной жизни людей. «Во-первых, получит развитие удаленный формат заработка. Во-вторых, мы считаем, что изменится вообще сама структура занятости, появятся новые профессии или исчезнут существующие сегодня», — пояснил сооснователь архбюро Megabudka Артём Укропов.

В связи с этим из преимуществ у городов остается лишь социально-событийная составляющая. «Вопрос развития городов будущего не градостроительный, а социально-административный. Властям предстоит создавать смыслы: человек должен понимать, зачем ему жить в городе. Люди останутся, только если город станет местом незаменимого опыта и впечатлений. Если город не сможет дать то, чего не купить онлайн — он проиграет «битву за человека», — пояснил директор Центра исследований экономики культуры и креативных индустрий МГУ Сергей Капков.

И, наконец, еще одним фактором риска выступают медицинские и экологические угрозы. По мнению Артёма Укропова, в ближайшие полвека население мегаполисов начнет массово переезжать в небольшие населенные пункты из-за угроз экологического и медицинского характера. «У нас есть опыт пережитой пандемии, но в ближайшие полвека угрозы экологического и медицинского характера усугубятся. Мы прогнозируем, что это запустит тренд на переезд в малые города», — отметил он.

Надо признать, отчасти эти тренды уже получают подтверждение. Как следует из данных генерального директора фонда «Институт экономики города» Александра Пузанова, из шестнадцати российских городов-миллионников население растет только в Москве и Краснодаре. «Исследования последних лет показывают, что поведение жителей больших и малых городов России меняется: например, затормозился переток между городами разных масштабов и классов. В то же время, в 154 из 800 малых городов страны население в последние годы не только не сократилось, но даже выросло», — рассказал Александр Пузанов.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Зеленый каркас под давлением: на XVI Национальной премии по ландшафтной архитектуре искали компромисс между развитием

Прошедший в Москве XVI фестиваль «Национальная премия России по ландшафтной архитектуре и садово-парковому искусству» стал важным событием для всех профессионалов, формирующих зеленый каркас наших городов. Организованная Ассоциацией ландшафтных архитекторов России (АЛАРОС) при поддержке ведущих профессиональных союзов и Департамента природопользования Москвы, премия традиционно объединила архитекторов, урбанистов, дизайнеров, представителей власти и институтов развития.

В рамках премии прошла интересная деловая программа. Так, на панельной дискуссии «Природа в городе. Как найти компромисс между охраной и использованием», модератором которой выступила руководитель аналитического отдела Агентства стратегического развития «ЦЕНТР» Ольга Грицан, эксперты в области урбанистики, ландшафтной архитектуры и городского развития из разных регионов России обсудили, как совместить рекреационные потребности горожан с сохранением городских экосистем.

Дискуссию открыла главный редактор журнала «Экоурбанист», кандидат географических наук Ольга Максимова, напомнив, что город — в первую очередь место для жизни людей, в связи с чем возникает ключевой вопрос — как и зачем сохранять в нем природу?

Ольга Максимова предостерегла от двух крайностей: превращения города в заповедник, где человеку нет места, и бездумного уничтожения зелени. В поиске баланса помогают научные данные, в частности, концепция «экосистемных услуг», позволяющая измерить пользу природы для горожан — от охлаждения воздуха парками до улучшения психического здоровья. «Возьмем обычное дерево: это и тень, и задержание осадков, и кондиционирование воздуха, и среда обитания для птиц, насекомых. Влияние это — комплексное», — отметила Ольга Максимова. Она также подчеркнула, что будущее в этой области — за междисциплинарными исследованиями с привлечением медицинской и психиатрической статистики, доказывающей необходимость зелени не на уровне интуиции, а с помощью неопровержимых данных.

Одним из вопросов дискуссии стала проблема нагрузки на природные территории. Ольга Грицан привела в пример Кисловодский национальный парк: «Сверхнормативные рекреационные нагрузки приводят к оголению корневой системы, в результате мы можем потерять древесную растительность. Кисловодский национальный парк ежегодно принимает пять миллионов человек, и рекреационная деградация там налицо. Если не принять мер, это приведет к катастрофе, особенно в условиях пересеченного рельефа», — отметила эксперт.

Этот пример, иллюстрирующий, как любовь горожан к природе может буквально вытаптывать ее, ставит перед профессионалами сложную задачу поиска баланса и становится отправной точкой для обсуждения не просто благоустройства, а стратегического менеджмента рекреационных нагрузок, требующего продуманной инфраструктуры и экологического просвещения горожан.

Проблему разрыва между планами и реальностью подняла архитектор, эксперт по городскому развитию, основатель и руководитель якутского агентства Eyge Collective Ирина Алексеева. Она остановилась на парадоксе: с одной стороны, уникальная природа Якутии обладает колоссальным потенциалом, а с другой, Якутск стремительно теряет свои последние «зеленые легкие» из-за активной застройки: «Несмотря на обилие документов и стратегий, мы сталкиваемся с тем, что в городах нет механизмов для последовательной и системной работы». Изменить ситуацию помогут только комплексные меры: усиление публичных дискуссий, поддержка научных исследований, запуск образовательных программ, укрепление законодательной базы.

Опытом системного подхода поделилась начальник Управления проектирования озеленения Москвы Елена Семенкова. Она рассказала о новом законе «Об охране и использовании зеленого фонда», который объединил все виды озелененных территорий в одном правовом поле. «Вся дальнейшая работа по благоустройству в Москве будет строиться именно на основании регламентов, — заявила Елена Семенкова. — Мы понимаем, что благоустраивать необходимо, но ключевой вопрос — как?». Она также напомнила, что около 3% людей на природных территориях никогда не ходят по тропинкам, что ставит перед проектировщиками сложную задачу по мягкому управлению потоками без насилия над естественным поведением человека. Этот нюанс говорит о необходимости диалога с жителем на уровне его глубинных потребностей в общении с дикой, а не только «прирученной» природой.

Парадокс арктических городов, где природа окружает город, но не чувствуется внутри него, раскрыла директор Центра городского развития Мурманской области Дарья Климова: «Мурманск — это город, «потерянный» для природы. Несмотря на фантастическое расположение на берегу залива, на уровне пешехода вы почти не чувствуете этой связи». Решением стал проект «Тропа семи озер». Эта инициатива выполняет сразу несколько функций — не просто возвращает природу в городское пространство, но и решает важные градостроительные задачи.

«Тропа» стала связующим элементом для разрозненных районов Мурманска, которые раньше были разделены сопками, — объяснила Дарья Климова. — Кроме того, она работает на формирование местной идентичности, позволяя горожанам по-новому увидеть и осознать уникальность окружающей их природы».

Особую ценность этому проекту придает его экономическая эффективность. Дарья Климова подчеркнула: «Важно отметить, что строительство троп — это не всегда про дорогое благоустройство. Речь идет о создании каркаса, коридора. Иногда достаточно маркировки на деревьях, чтобы задать новый сценарий городской жизни». Этот пример показал, что для преобразования городской среды не всегда нужны масштабные инвестиции. Гораздо важнее — продуманная концепция, позволяющая использовать уже существующий природный потенциал и минимальными средствами создавать новые маршруты.

Художница и руководитель студии GreenScapeVision Анастасия Сонина предложила принципиально иной подход к взаимодействию города и природы, выходящий за рамки простого озеленения. «Архитектура формирует пространство, дизайн обеспечивает комфорт, а природа — это живая материя, создающая поле для жизни в целом», — отметила она и в качестве примера успешного симбиоза привела опыт Бангкока, где на пешеходном мосту размещено 30 000 кв. метров озеленения. По ее мнению, будущее городского развития — за «зелеными конструкциями», интегрированными в фасады и кровли зданий.

Урбанист, преподаватель кафедры территориального развития имени В. Л. Глазычева РАНХиГС, МГИМО и ВШЭ Елена Пудова обратила внимание, что в России главные агенты влияния на природу — девелоперы, и проанализировала их «продающие» инструменты: крупномеры, бульвары, громкие названия и арт-объекты. «Классическая история — на рекламном рендере мы видим пышные кроны, а в реальности покупатель получает несколько скромных саженцев», — сказала она. Основной тезис выступления — анализ текущих условий работы. «Сейчас доминирует девелоперский подход — строить больше, дешевле и быстрее. Наша задача — найти разумный баланс между этими требованиями и созданием качественной среды, которая сохранит комфорт для жизни на долгий срок», — подчеркнула Елена Пудова.

Обсуждение показало, что найти этот баланс между развитием городов и сохранением природы — сложная, но решаемая задача. Успех здесь обусловлен сочетанием трех факторов: научного подхода, который доказывает ценность зеленых территорий; четких правил, защищающих их от застройки; и творческого подхода к проектированию. Как отметила Ирина Алексеева, будущее городов зависит от квалифицированных специалистов, качественного образования и открытого диалога.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Год живой недвижимости: семьи с детьми стали основными покупателями квартир в Северной столице

Строительный рынок Петербурга пережил непростой 2025 год, испытав спад продаж, рост цен, сокращение предложения, однако выстоял — и вновь готов расти. Об этом шла речь на итоговой встрече ведущих девелоперов Петербурга и Ленобласти, которую они назвали «Real’ные надежды».

По словам директора консалтингового центра «Петербургская недвижимость» Ольги Трошевой, в 2025 году спрос на жилье в Петербурге и Ленобласти упал с 3,2 до 2,7 млн кв. м, а объем предложения вырос с 2,7 до 3,3 млн. Однако период турбулентности и ожидания перемен на строительном рынке длился недолго, потому что уже к концу года картина стала меняться. «Если в I полугодии в среднем фиксировалось 4,6-4,8 тыс. сделок в месяц, то с июля спрос начал постепенно восстанавливаться — до 6,2-6,3 тыс. В ноябре продажи были примерно на 7% выше октября и более чем на 40% выше сентября. По предварительным данным, в этом году в целом объем спроса в агломерации Санкт-Петербурга составит около 2,7 млн кв. м (65,5 тыс. сделок), что на 15% ниже предыдущего года», — отметила Ольга Трошева.

Цены выросли, но покупатель вернулся

Рост продаж девелоперы связывают с возвращением покупателей, которые после длительной паузы убедились, что ждать резкого снижения цен не стоит и к новым ценам надо привыкать. Аналитики отмечают, что стоимость новостроек класса «массмаркет» за год выросла на 1% (средняя цена — 276 тыс. рублей за кв. м), жилье бизнес-класса — на 23% (средняя цена — 490 тыс. рублей за кв. м), элитные квартиры подорожали на 18% (735 тыс. рублей за кв. м).

Изменился и портрет покупателя: если раньше на строящемся рынке активно приобретали жилье инвесторы, то теперь основной спрос формируют семьи и клиенты, ориентированные на жилье для собственных нужд — и чаще всего это молодые семьи с детьми. А главным двигателем продаж на петербургском рынке стала ипотека — с ее помощью продается до 50% квартир. Еще 43% приходится на продажи в рассрочку, а 7% — на сделки со стопроцентной оплатой. «В структуре ипотечных сделок с долей в 81% превалирует семейная ипотека, остальное — кредиты по рыночным ставкам, совместные программы банков с застройщиками и военная ипотека. Покупатели постепенно возвращаются на рынок, но делают это более осознанно», — подчеркнула Ольга Трошева.

Ключевая ставка как разочарование

По мнению коммерческого директора холдинга РСТИ Екатерины Немченко, самое большое разочарование у девелоперов в этом году — высокое значение ключевой ставки ЦБ РФ, разделившее жизнь застройщиков на «до» и «после» ее роста. А наибольшим удивлением стало качество новых проектов. «Как покупатели теперь более осознанно подходят к покупке недвижимости, так и девелоперы при строительстве новых объектов подходят к ним, продумывая каждую деталь», — указала Екатерина Немченко.

Она рассказала, что РСТИ сегодня строит два новых объекта — во Фрунзенском и Калининском районах, оба ЖК выделяются на фоне окружающей их застройки, к работе над ними были привлечены известные петербургские архитекторы. Однако в Северной столице новостройки привлекают клиентов не только внешним видом, но и продуманными планировками, уютными дворами и отделкой, так как люди, покупающие сегодня квартиру, делают это не потому, что им нужна крыша над головой, а потому, что хотят переехать в современное комфортабельное жилье. При этом для них еще важны стоимость жилья и размер ипотечного взноса.

По данным аналитиков, тот, кто берет ипотеку, чувствует себя более-менее комфортно при ставке по кредиту в 10-11%; при цифрах выше 20% сделки носят разовый характер. В Петербурге также популярна рассрочка от застройщика — с ее помощью в РСТИ, например, приобретается до 30% квартир. «Но рассрочка — это «кот в мешке»: мы пока не знаем, чем она обернется в следующем году, а потому приветствуем тенденцию перехода покупателей с рассрочки на семейную ипотеку», — отметила Екатерина Немченко.

Она также убеждена, что девелоперы настолько привыкли работать в условиях турбулентности, что их уже ничем не испугать, а потому у них нет упаднических настроений и они рассчитывают, что 2026-й станет годом креативных решений и роста профессионализма команд: «Этот год уже на страницах истории, а формула успеха 2026-го — отличная команда застройщика и хороший продукт для покупки жилья».

Свет в конце тоннеля

Коммерческий директор компании LAR Development (входит в ГК «Запстрой») Евгений Бескровный также считает, что на рынке появились позитивные сигналы: количество сделок растет, ипотека возвращает утраченные позиции, а банковские вкладчики все чаще принимают решения перераспределить активы в пользу недвижимости.

По его словам, девелоперы порой жалуются, что они заключают сделки, а вот денег на счетах у них не особенно прибавляется, поскольку выросла стоимость строительства. «По этой причине 2025-й я бы назвал не годом жилой недвижимости, а годом живой недвижимости», — заявил он. В 2026 году эта тенденция сохранится, потому как до 90% продаж новостроек будет также проходить через ипотеку. Он отметил и желание застройщиков запускать новые проекты, но делать это, аккуратно подбирая подходящее время для вывода новых ЖК. «А потому на 2026 год мы смотрим с оптимизмом», — сказал Евгений Бескровный.

О том, что будущий год должен стать успешнее уходящего, говорили и другие участники конференции. От 2026-го девелоперы ожидают бума предложений и работы с ключевой ставкой ниже 15%.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №46 12.12.2025

Рейтинг компаний–девелоперов за ноябрь 2025 года

Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс совместно с онлайн-порталом «Строительной газеты» подготовили медиарейтинг девелоперских компаний за ноябрь 2025 года. Свое присутствие на первых позициях сохранили ГК ПИК, ГК «Самолет» и Группа ЛСР. Кроме данных компаний в топ-3 вошла MR Group.

Группа компаний ПИК в ноябре 2025 года заняла первое место по количеству упоминаний и «заметности» в СМИ, второе место по охвату аудитории с новостями о том, что акционеры ГК ПИК отказались принять решение об обратном сплите акций. Ранее совет директоров застройщика рекомендовал провести консолидацию акций в пропорции 100:1. Акции девелопера на торгах Мосбиржи отреагировали на это решение акционеров ростом более чем на 11%.

Группа компаний ПИК сохранила первое место в рейтинге девелоперов по текущим объемам строительства жилья в Москве. Это следует из рейтинга «РБК Недвижимости», составленного на основе данных ЕИСЖС.

Девелопер построит новый флагманский квартал «Строгино 360» «Серии плюс» в северо-западной части Москвы.

ГК «Самолет» в ноябре 2025 года заняла второе место по количеству упоминаний и индексу заметности, первое место по охвату аудитории.

«Самолет» сократил объем продаж новостроек в январе-октябре 2025 года относительно аналогичного периода прошлого года на 5% - до 224,3 млрд рублей. Продажи первичной недвижимости в физическом выражении за десять месяцев сократились почти на 6% - до 1 млн кв. метров. Средняя цена квадратного метра в проектах компании составила 211,1 тыс. рублей, увеличившись в годовом выражении на 6%.

Инвестиционный проект группы компаний «Самолет» по строительству жилого микрорайона на левом берегу Дона в Ростове-на-Дону подорожал на 50% – с 101 до 151 млрд рублей.

ГК «Самолет» продолжает лидировать в России по объему текущего строительства жилья (по данным ЕИСЖС).

Один из основных акционеров девелопера «Самолет» Павел Голубков во II квартале 2025 года снизил долю в компании с 24,32% до 15,08%.

В российский рейтинг наиболее социально ответственных девелоперов вошел резидент преференциальных режимов ДФО и Арктической зоны РФ – группа «Самолет». Застройщик возводит жилье по госпрограмме «Дальневосточный квартал» в Арктике, на Сахалине и в Забайкалье.

Группа ЛСР заняла третье место по индексу заметности и охвату аудитории в ноябре на 2025 года.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) возбудила дело в отношении Группы ЛСР. По мнению ведомства, действия организации содержат признаки нарушения рекламного законодательства.

Группа ЛСР приобрела здание бывшей гостиницы «Центральная» в Москве на ул. Тверская, где планирует создать отель.

Группа ЛСР завершила реконструкцию санатория «Кристалл» в Сочи, вложив 12 млрд рублей.

Пожар на стройке элитного ЖК Le Dome в центре Москвы потушен, пострадавших нет, сообщили в пресс-службе Группы ЛСР.

MR Group заняла третью строчку по количеству упоминаний с сообщением о том, что девелопер начал строительство почти 300-метровой башни Top Tower в «Москва-Сити». Небоскреб, реализуемый в рамках направления MR Office, планируется ввести в эксплуатацию в 2029 году.

MR Group построит новый корпус рейтинговой школы №1329 в Можайском районе к 2029 года.

MR Group завоевал победу в пяти номинациях Московской ежегодной премии церемонии Urban Awards. В седьмой раз MR Group стал «Девелопером года», а генеральный директор компании Мария Литинецкая – «Персоной года».

В ЖК «ЭКО Видное 2.0» от застройщика MR Group в Подмосковье собственникам после задержки со сдачей выдали жилье с трещинами, грязью и недоделанным ремонтом. Внимание на ситуацию обратил Telegram-канал «Shot Проверка».

MR Group вывел на рынок новый ЗПИФ, в котором находится премиальный проект JOIS на северо-западе Москвы. Инструмент предоставляет частным инвесторам возможность стать партнерами в девелоперском проекте.

Отрасль. Основные темы публикаций

1. Глава СК РФ Александр Бастрыкин поручил возбудить дело против «А101» за нарушение прав дольщиков при строительстве ЖК в городе Всеволожске Ленинградской области

2. ФАС возбудила дело в отношении Группы ЛСР из-за ненадлежащей рекламы

3. Застройщики будут обязаны создавать инфраструктуру связи при строительстве новых ЖК

4. ЕРЗ.РФ: лидерами по вводу жилья в России за 10 месяцев стали Московский фонд реновации, ГК ПИК и ГК «Самолет

5. Лидерами по объему текущего строительства жилья в России стали ГК «Самолет, ГК ПИК, DOGMA, «Точно», ГК ФСК, «Югстройинвест», Группа ЛСР, «Брусника», ССК, и Страна Девелопмент»

6. Лидерами по объему текущего строительства жилья в Москве согласно ЕИСЖС стали ГК ПИК, ГК «Самолет», Группа «А101», MR Group, «Донстрой», Level Group, ФСК, ЛСР, «Абсолют» и «Эталон»

7. Акционеры ГК ПИК проголосовали против консолидации акций

8. MR Group начала строительство башни в «Москва-Сити»

9. Группа «Эталон» запускает программу повышения ликвидности акций

10. «Донстрой» получил разрешение на строительство проекта «Начало» на Пресне

11. Группа ЛСР завершила реконструкцию санатория «Кристалл» в Сочи

12. ГК ТОЧНО объявила новогодние скидки до 26% на квартиры в ЖК «Васильевский остров»

13. MR Group вывела на рынок новый ЗПИФ, в котором находится премиальный проект JOIS

Справочно:

СКАН — это система, предназначенная для комплексного решения задач в сфере управления репутацией и анализа эффективности PR. Платформа собирает и анализирует новости о компаниях, персонах и брендах из СМИ, соцмедиа и официальных источников.

Упоминания в СМИ – общее количество упоминаний компании в средствах массовой информации за определенный период.

Индекс заметности – специальный индекс, разработанный проектом СКАН. Основными критериями являются влиятельность источника и роль компании в новости.

Охват аудитории — среднесуточный показатель потенциальной аудитории СМИ на дату публикации.

Методика:

В рейтинге участвовали основные игроки рынка недвижимости, работающие на территории РФ.

Рейтинги построены на основе базы СМИ системы «СКАН», которая включает на данный момент более 82 тыс. СМИ: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и интернет-СМИ.

Период исследования: Ноябрь 2025.

При составлении рейтинга учитывалась специализированная область поиска избранных категорий СМИ и источников.

Данные для рейтинга рассчитаны по состоянию на 11.12.2025.

Авторы заранее признательны за любые дополнения и уточнения.

Авторы: СГ-Онлайн

Барьеры для КРТ: на Общественном совете при Минстрое обсудили ключевые вызовы для развития территорий

На минувшей неделе состоялось итоговое в 2025 году заседание комиссии по градостроительству и комплексному развитию территорий (КРТ) Общественного совета при Минстрое России. Мероприятие, прошедшее в преддверии пятилетия с момента законодательного оформления института КРТ, стало площадкой не только для подведения впечатляющих результатов, но и для дискуссии о системных проблемах, которые предстоит решить для масштабирования этого ключевого механизма реновации городов.

Официальную статистику, демонстрирующую превращение КРТ из идеи в работающий инструмент, представила директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич: «За этот год заключено 446 договоров о комплексном развитии территорий. Мы выходим на градостроительный потенциал более 100 миллионов квадратных метров. Разрешением на строительство подтверждено более 46 миллионов».

Всего по стране, по данным министерства, заключено более 800 договоров, расселено 19,5 тыс. домохозяйств и введено порядка 3 млн кв. метров. Эти цифры подтверждают, что КРТ вышло из стадии пилотных проектов (первые завершенные примеры есть в Москве и Екатеринбурге) в стадию массового применения. Минстрой готовит пятилетний альманах лучших практик и анонсирует конкурс на звание лучших проектов КРТ.

Председатель комиссии, гендиректор компании «РГ-Девелопмент» Татьяна Тихонова отметила постоянную эволюцию законодательства в этой сфере, необходимость «подкручивать» нормы по мере накопления практики. Важным шагом Татьяна Тихонова назвала поправки в Градостроительный кодекс, вступившие в силу 1 марта 2025 года, которые обязывают строить жилье одновременно с инфраструктурой. «Значит, надо обратить внимание на финансирование строительства этой инфраструктуры», — заявила она.

Анализ налоговых барьеров для КРТ представил исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский. Он отметил, что, несмотря на недавние победы, такие как поправки, разрешающие относить затраты на инфраструктуру на себестоимость и освобождающие от налогов операции по изъятию объектов, фронт работ остается обширным. Он озвучил целый пакет инициатив, адресованных Минфину. Среди них — возможность резервировать средства на инфраструктуру под будущие очереди проекта, распространение налогового вычета на объекты индивидуального жилищного строительства, а также освобождение от НДС при передаче реконструируемых социальных объектов.

Отдельной болью Владислав Преображенский назвал процедуру выкупа госимущества. «Мы предлагаем, чтобы Минфин установил в случае выкупа объектов из государственной собственности, кто является единственным получателем платежа, чтобы избежать в дальнейшем судебных разбирательств и затягивания сроков», — заявил он, подчеркнув, что подобные судебные споры с третьими лицами могут полностью сорвать график реализации проекта.

Острые законодательные коллизии, лежащие в основе многих операционных проблем, выделила ответственный секретарь Экспертного совета по строительству при Комитете Госдумы Светлана Бачурина. По ее словам, существующие нормы затрудняют передачу построенных инженерных сетей ресурсоснабжающим организациям, вынуждая использовать обходные, более бюрократичные пути через муниципальную казну. Решением, по ее мнению, могла бы стать точечная поправка в статью 18 Градостроительного кодекса.

Однако, по мнению Светланы Бачуриной, КРТ необходимо перестать воспринимать как просто технический механизм, а увидеть в нем особый вид градостроительной деятельности, где все решает качество подготовки. «Весь проект держится на оценке рисков. Управление ими требует высочайшего профессионализма», — подчеркнула она, отметив, что банки сегодня финансируют не компанию, а именно качество проработанного проекта.

Концептуальный взгляд на интеграцию объектов культурного наследия (ОКН) в проекты КРТ представил начальник мастерской Планирования и анализа исторических территорий Института Генплана Дмитрий Верховский. Он предложил перестать видеть в памятниках лишь обузу и источник ограничений, а начать воспринимать их как ключевой актив и уникальное торговое предложение территории. Такой подход, основанный на мастер-планировании, позволяет раскрыть социально-экономическую ценность наследия, которая повышает лояльность жителей, снижает напряженность и в долгосрочной перспективе увеличивает стоимость всего проекта. «Памятник — это практически единственный ресурс, который не скопировать», — отметил Дмитрий Верховский, призвав инвесторов рассматривать вложения в наследие как инвестиции в устойчивость и премиальность среды.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Общий фундамент: доверие стало основой для российско-таиландского сотрудничества

На пленарной сессии состоявшегося в конце ноября в Пхукете первого Российско-таиландского инвестиционного форума старший вице-президент Российского экспортного центра Никита Гусаков высоко оценил потенциал для роста сотрудничества двух стран в различных отраслях, назвал среди наиболее перспективных направлений, представляющих взаимный интерес, развитие сотрудничества в области высоких технологий, и в первую очередь, «умных» городов. Однако, по его словам, возможности для роста делового сотрудничества сохраняются и в традиционных отраслях, в том числе в сфере строительства. Росту спроса на российские стройматериалы на тайском рынке способствует туристический «бум», кроме того, наши сограждане активно приобретают в Таиланде недвижимость.

По словам выступившего на пленарной сессии председателя Российско-Таиландского делового совета, акционера металлургического холдинга «Новосталь-М» Ивана Демченко, из 80 стран, с которыми он имеет дело по всему миру, Таиланд стал для компании самым надежным партнером во многих отношениях. Это касается как платежных условий, условий для ведения бизнеса и инвестирования, так и человеческих контактов.

В числе основных областей, которые могут играть ключевую роль в отношениях между Россией и Таиландом, Иван Демченко прежде всего назвал недвижимость и строительство, отметив, что Россия стала вторым после Китая инвестором на рынке недвижимости Таиланда: инвесторы из нашей страны и стран СНГ совершают более половины сделок на рынке недвижимости в Пхукете и Паттайе. Большие возможности для расширения бизнеса открываются и для таиландских застройщиков в России. В частности, речь идет о строительстве коммерческой и складской недвижимости с использованием стальных конструкций.

На вопрос о том, в какой стране лучше вкладываться в недвижимость — в России или Таиланде — на крупнейшей выставке-форуме по инвестициям в недвижимость и бизнес MIPIF, прошедшей в Москве сразу после инвестиционного форума в Пхукете, ответила директор департамента зарубежной и курортной недвижимости компании NF GROUP Анна Ларина. Вернувшись с форума в Таиланде, уже на следующий день она приняла участие в деловой программе MIPIF, и на оказавшийся в центре дискуссии вопрос о том, может ли российская курортная недвижимость соперничать с зарубежной по доходности и в какую из них лучше инвестировать, дала вполне определенный ответ.

Прежде всего Анна Ларина сообщила участникам дискуссии: тайцы уже зашли на российский рынок недвижимости и NF GROUP реализует с ними совместный проект. С другой стороны, и клиенты NF GROUP сейчас уже не выбирают, покупать им недвижимость в России или за рубежом: чтобы избежать рисков, число которых в последнее время значительно возросло, они диверсифицируют свой портфель и наполняют его новыми объектами как у нас в стране, так и за границей.

Такой же точки зрения придерживается и консультант по зарубежной недвижимости компании Nevestate Елена Чернышева. В разговоре со «Стройгазетой» она отметила, что при выборе страны, в которой планируется приобрести недвижимость, клиенту надо отталкиваться главным образом от цели инвестирования: одно дело, если он хочет сдавать недвижимость в аренду, и другое, когда желает заработать на росте стоимости объекта. Кроме того, следует учитывать и то, есть ли у него счета в зарубежных банках.

На вопрос, какой вывод она сделала по итогам дискуссии на площадке MIPIF, Елена Чернышева ответила, что ее удивили великолепные объекты курортной недвижимости, строящиеся у нас в стране, — и даже захотелось поехать и посмотреть на них своими глазами. А что касается того, где лучше приобретать недвижимость — в России или за рубежом, то она всегда была за диверсификацию инвестиционного портфеля, позволяющего обезопасить себя и в той, и в другой стране

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №46 12.12.2025

В центре внимания — Цифра: управление данными стало для экспертов приоритетом

В приветственном слове к участникам прошедшего в Москве XI Всероссийского совещания организаций государственной экспертизы министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Ирек Файзуллин отметил важность перехода управления проектами к работе с данными с помощью новых цифровых технологий для дальнейшего роста и развития института строительной экспертизы.

Развивая эту тему, замминистра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко сообщил, что в I квартале 2026 года планируется к внесению в Государственную Думу законопроект о возрождении технико-экономического обоснования в Градостроительном кодексе, направленный на сокращение ошибок на этапе реализации проекта, снижение временных и финансовых затрат. Кроме того, продолжается работа по переводу в машиночитаемый формат содержащихся в реестре требований. До конца текущего года планируется сформировать в формате XML 8 325 требований и разместить их в ЕИС «Стройкомплекс. РФ».

О том, что в ближайшие годы экспертизе важно сосредоточиться на развитии цифровых сервисов и инструментов, Единой цифровой платформе экспертизы (ЕЦПЭ), усилении интеграции цифровых продуктов с системами других участников инвестиционно-строительного цикла и расширении применения искусственного интеллекта (ИИ), говорил и начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов. Он подчеркнул, что применение самых передовых цифровых решений облегчает работу заказчиков со сложными проектами и позволяет им принимать решения на основе данных. С этой целью создается ЕЦПЭ 2.0, развиваются Единый государственный реестр заключений экспертизы (ГИС ЕГРЗ) и ФГИС ЦС. Также будет расширено применение ИИ, включая внедрение специализированных модулей в практику экспертизы, XML-схем и сервиса комплексной проверки сметных расчетов. По словам Игоря Манылова, сейчас строительная отрасль находится на ключевом этапе перехода к полноценному параллельному инжинирингу, когда экспертиза перестает быть отдельной стадией и становится частью технологической цепочки. Этот процесс начинается с ранних стадий инвестиционного планирования и продолжается на этапе управления параметрами проектов в режиме реального времени и контроля хода строительства через интегрированные системы.

В ходе обсуждения практики применения цифровых инструментов первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов отметил, что единая цифровая среда, библиотеки типовых проектных решений и нейросети помогают прогнозировать риски и принимать решения, обеспечивающие качественное функционирование системы управления строительными проектами. Заместитель руководителя Центра цифровой трансформации Главгосэкспертизы России Александр Перепелица в своем докладе показал, как внедрение XML-схем позволяет избавить заказчика от дополнительной ручной работы и снизить риски совершения ошибок. Так, пояснительная записка, которую заявитель загружает в машиночитаемом виде, позволяет ему не заполнять информацию об объекте в разделе «Технико-экономические показатели».

Председатель Комитета по цифровому развитию института экспертизы Ассоциации экспертиз России Алексей Свинарчук остановился на преимуществах цифрового паспорта эксперта, представляющего собой глубоко структурированную модель на основе многокритериальной оценки его навыков и компетенций.

Большое внимание эксперты уделили и внедрению ИИ, в том числе развитию генеративных технологий, таких как промпт-инжиниринг, для точной постановки задач нейросети. В этой связи начальник отдела стандартизации экспертной деятельности Управления методологии и стандартизации экспертной деятельности Главгосэкспертизы России Михаил Кобзев сообщил, что сейчас в пилотном режиме проводится анализ данных, формируются и тестируются запросы для нейросети (промпты), с тем чтобы получить анализ данных, размещенных в проектной документации, с помощью больших языковых моделей. А заместитель генерального директора по проектированию ППК «Единый заказчик» Денис Белюк рассказал, как автоматизированная проверка конъюнктурного анализа цен на базе технологий ИИ позволяет существенно повысить точность анализа, ускорить процесс проверки и обеспечить контроль ценообразования на различные товары, работы и услуги в сфере строительства.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №46 12.12.2025

Требуется молодежь: как привлечь зумеров на стройку

Вся программа Всероссийского кадрового форума, состоявшегося на минувшей неделе, прошла под знаком дефицита специалистов в строительной отрасли. Масштаб стройки и перспективные планы страны напрямую диктуют наличие более крупного и квалифицированного кадрового контингента, готового к адекватному восприятию современных требований.

Вклад строительства как одного из локомотивов российской экономики в ВВП страны 5%, а вместе с системой ЖКХ — 13%. При этом отрасль испытывает, пожалуй, наибольший дефицит молодых специалистов, поэтому одной из важнейших стала сессия «Строительство: конкуренция за молодежные кадры», поскольку очевидно, что данная проблема требует системного решения.

Искать новые возможности

«Строительство генерирует рабочие места не только в самой отрасли, но и в смежных сферах — от производства стройматериалов, техники и механизмов, инфраструктурного развития до продаж недвижимости», — отметил заместитель министра труда и социальной защиты Российской Федерации Дмитрий Платыгин, открывая сессию. Несмотря на рекордно низкий показатель безработицы, в России на протяжении последних лет фиксируется довольно напряженная ситуация на рынке труда.

В 2020 году начал фиксироваться отток в силу ряда причин занятых из реального сектора экономики, в том числе и из сегмента строительства, в сферу услуг. В 2022-м, когда, по словам замминистра, структурно изменился спрос, в реальном секторе появился большой интерес к рабочей силе в рамках развития производства и импортозамещения. Эти два разновекторных процесса привели к тому, что сложился очень серьезный профессионально-квалификационный дисбаланс, который не мог не повлиять на строительство.

Отрасли экономики начали конкурировать друг с другом за кадры повышением зарплат при одновременной интенсификации труда и полной загрузке мощностей. В Минтруде России, по словам его представителя, задумались над направлением развития современной ситуации. В результате в прошлом году в ведомстве подготовили прогноз кадровых потребностей, который будет корректироваться на регулярной основе с разделением на отрасли и в профессионально-квалификационном разрезе.

«Мы оценили источники кадрового покрытия, — рассказал Дмитрий Платыгин. — Первый — дополнительное вовлечение в рынок труда нашего населения. У нас рекордно пиковые значения по сравнению с другими странами во всех средних возрастах, начиная с 30 до 50 лет — уровни занятости 90% и более». Это давало возможность, начиная с 2022-го года, вовлекать в экономику людей из числа безработных. Второй ресурс — те, кого статистика квалифицирует как потенциальную рабочую силу, кто по тем или иным причинам не рассматривал варианты работы, но вышел на рынок труда из-за наличия привлекательных предложений

До 2030 года, отметил Дмитрий Платыгин, численность населения на краях возрастного континуума будет прирастать — это молодежь и люди старших возрастов. Но поскольку «пенсионерский» ресурс практически исчерпан, остается молодежь.

Уровни занятости для возрастов 15-19, 20-24 года (а это абитуриенты, студенты и выпускники) сегодня относительно низкие, соответственно, здесь есть источник дополнительного привлечения на рынок труда рабочей силы для удовлетворения спроса.

Еще один резерв — предпенсионеры, инвалиды, люди, находящиеся в отпусках по уходу за детьми. В этой категории резерв хоть и небольшой, но есть. «Мы также видим решение вопроса в создании инструментов для оперативного перераспределения из менее производительных отраслей (торговли, сферы услуг) в те производственные отрасли, которые сегодня действительно нуждаются в кадрах», — отметил Дмитрий Платыгин.

Третий источник, по его словам, — это не удовлетворение спроса на трудовые ресурсы, а сокращение этого спроса за счет применения новых технологий и повышения производительности труда. В соответствии с прогнозом, если на сегодня количество занятых в сфере строительства оценивается примерно в 6,8 млн человек, то к 2032 году прирост ожидается незначительный — порядка 85 тыс. Но при этом важно учитывать, что одновременно с созданием новых рабочих мест будет происходить естественное выбытие кадров с рынка труда.

Отрасль строительства относительно «моложе» других отраслей. Несмотря на это, по имеющимся оценкам, до 2032 года предстоит заместить порядка 670 тыс. работников. Согласно мониторингу трудоустройства выпускников на основе административных данных, в прошлом году вузы закончили порядка 26 тыс. студентов по специальностям, связанным со строительством, колледжи среднего профессионального образования — чуть больше 46 тыс. Уровень трудоустройства выпускников вузов — больше 81%, по колледжам же показатели ниже: часть выпускников уходит в армию, часть выбирает продолжение обучения в вузах. Исправить ситуацию можно, если найти верные пути мотивации молодежи после окончания колледжа трудоустраиваться в соответствии с полученной специальностью.

Конкуренция между отраслями высокая. Есть отрасли с гораздо более низким квалификационным барьером, предлагающие более комфортные условия занятости. Очевидно, что получение первого опыта работы по профессии — это шаг на пути в отрасль. К сожалению, в строительстве это не всегда так. Один из рецептов решения проблемы — создание системы профориентации и маршрутизации начиная со школы, демонстрация возможностей предприятия, перспектив профессии.

И может быть, самый важный элемент этой работы — включенность работодателя. «Конкуренция за кадры будет сохраняться, потому что есть длинные демографические волны, которые будут оказывать давление на рынок труда, — подчеркнул замминистра. — В борьбе за кадры будут побеждать те, кто сегодня приходит в школы и играет вдолгую, кто вкладывается в технологии, повышающие производительность».

Найти баланс

«Проблему мы уже «щупаем» — не с точки зрения статистики, а с точки зрения накопленного опыта подхода к проблеме», — отметил президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков.

По его словам, есть три основных недостатка, влияющих на строительство. Первый — дисбаланс подготовки. Сегодня хорошо ведется обучение инженеров, но существует проблема со специалистами рабочих профессий. В системе среднего профессионального образования (СПО) готовится 40-50 тыс. рабочих; основная задача — перенос акцента с высшего образования на среднее специальное.

Вторая системная сложность — это дискретность отрасли. Три года назад на волне подъема жилищного строительства, внушительных объемов государственных ассигнований кадровый голод усиливался. Сейчас в отрасли отмечается определенное замедление, поэтому требуется корректировка кадрового ресурса.

Еще одна пока не решенная проблема стройки — отсутствие равномерной загрузки. «Если будет равномерная загрузка строительной отрасли, все остальное — пропорции, качество подготовки, тот же проект «Профессионалитет» — достаточно быстро можно будет оптимизировать», — отметил Антон Глушков.

И третий момент — отсутствие монозаказчика. Конечно, «Росатом» как самая крупная строительная организация в Европе может себе позволить системно, пополняя портфель заказов, удовлетворять свою потребность по кадрам, но 91% профессиональных участников рынка строительства в стране — это субъекты малого предпринимательства, не имеющие возможности действовать на перспективу.

«Мы должны удерживать кадры в отрасли и в то же время привлекать их из других отраслей», — подчеркнул президент нацобъединения. Надо определить правильную потребность в кадрах. Согласно Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, к 2030 году стройке потребуется 789 тыс. дополнительных работников. На сегодня в строительстве занято более 6 млн человек, из которых почти миллион — мигранты. «То есть демпферная подушка в лице мигрантов нас в очередной раз выручает», — отметил Антон Глушков. Поэтому российский стройкомплекс не должен полностью избавляться от иностранной рабочей силы, но она должна быть посчитана, соответствовать требованиям миграционного законодательства, обладать надлежащей квалификацией.

Руководитель НОСТРОЙ заявил, что в части подготовки кадров появилась новая программа помимо проекта «Профессионалитет» как раз для исправления дисбаланса между высшим и средним специальным образованием. Сейчас в трех пилотных регионах — Москве, Санкт-Петербурге и Липецкой области — выпускники девятых классов могут сдавать в рамках основного государственного экзамена не четыре, а два экзамена и на основании этого переходить в колледж.

Вместе с тем, есть существенная проблема низкой мотивации молодежи идти на стройку. Если в высшем образовании мотивы совершенно осознанные, то в среднем специальном это зачастую просто случайный выбор профессии. «Важно, чтобы это был действительно осознанный выбор будущего пути. Пока же для выпускника системы СПО есть только один аргумент, работающий в пользу стройки — относительно высокий уровень заработной платы, — констатировал Антон Глушков. — Но этого недостаточно: надо найти правильные мотивы для осознанного выбора и подумать, как должна быть выстроена идеальная траектория развития для выпускника заведений СПО».

По мнению руководителя НОСТРОЙ, будущее за универсалами, выпускник колледжа должен быть если не универсальным специалистом, то по крайней мере «мультиинструменталистом» с набором знаний и умений сразу по нескольким специальностям.

«Нас часто хвалят за результаты деятельности отрасли, но при этом критикуют за один из параметров, по которому мы проигрываем другим отраслям — это производительность труда, — отметил Антон Глушков. — Причем она у нас не то что не прирастает, в последние четыре года она отрицательная». Единственный вариант решения этой проблемы — поиск резервов, прежде всего, за счет повышения автоматизации и механизации труда. Когда-нибудь стройка превратится в конвейер для сборки узлов и конструкций, производимых на заводе, но в горизонте ближайших 5-7 лет это все равно пока только усовершенствование ручного труда.

Целевое обучение — не панацея?

Член Совета НОСТРОЙ, директор Союза «Межрегиональный альянс строителей» Игорь Ребрищев также отметил, что отрасль испытывает кадровый дефицит — «в основном, конечно же, рабочих специальностей, но в то же время необходимы и инженерные кадры».

Перед строительной отраслью поставлена амбициозная задача — к 2030 году повысить производительность труда более чем на 20%, войти в число ведущих стран по количеству роботов на единицу населения. Реализация подобных инициатив, по словам Игоря Ребрищева, невозможна без создания качественной системы подготовки специалистов, включающей обучение новым специальностям.

В связи с этим правительство РФ и НОСТРОЙ ведут активную работу по развитию кадрового потенциала. В 2024 году была утверждена Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ до 2035 года. В феврале 2025-го был согласован план мероприятий, объединяющий основные направления этой работы.

На базе НОСТРОЙ функционирует отраслевой Консорциум СПО в сфере строительства, который координирует деятельность образовательных организаций, профессионального сообщества, отраслевых предприятий. Совместно НОСТРОЙ и Консорциум выступают ответственными исполнителями по многим пунктам плана реализации данной концепции.

Одно из ключевых направлений работы — расширение целевого обучения. В рамках данного направления, отметил Игорь Ребрищев, сформулированы предложения по формированию сводного реестра организаций в отрасли строительства и ЖКХ, создана рабочая группа по этой тематике, в которую вошли представители образовательных организаций и СРО.

Он привел в пример работу, проводимую в Краснодарском крае, — на сегодняшний день девять школ региона включено в программу взаимодействия с двумя строительными вузами Краснодара. За каждой школой закрепили определенную компанию, что нашло поддержку департаментов строительства города и края. Работа здесь идет не формальная: компании заинтересованы в том, чтобы на раннем этапе отобрать ребят, которые за бюджетные средства отучатся и придут на производство.

Слово о «цифре»

Председатель Комитета по цифровой трансформации строительной отрасли НОСТРОЙ Ирина Кузьма обратила внимание участников сессии на то, как незаметно для многих прошло в 2022 году решение, касающееся требования об обязательности информационной модели для всех этапов жизненного цикла объекта, начиная с проектирования и заканчивая передачей информационной модели в эксплуатацию. «Был ли готов рынок труда к этому? Не был, причем ни на каком уровне, — отметила она, — ни на уровне среднего специального, ни на уровне высшего образования, ни даже на уровне преподавателей».

По ее словам, Комитету по цифровой трансформации при поддержке НОСТРОЙ пришлось в связи с этим готовить даже не профессиональную переподготовку, а специальную экспресс-подготовку, включив в нее преподавателей, которые должны понимать, что такое цифровая стройка именно с точки зрения информационной модели.

«Параллельно, — отметила Ирина Кузьма, — ведется внедрение и закрепление цифровых компетенций во всех актуальных профессиональных стандартах и квалификациях».

Не ругайте зумеров

Директор по кадрам компании GloraХ Наталья Лёшина рассказала, как весь процесс подготовки и найма кадров выглядит изнутри, глазами работодателя.

«Растить или покупать? Мне кажется, что это как задаваться вопросом, чем человеку дышать — кислородом или азотом? — начала она свое выступление. Без одного и без другого мы жить не сможем. Сейчас мы столкнулись с совершенно новым вызовом: мы конкурируем с недоверием, которое есть у потенциальных работников, и молодежь — самая чувствительная в этом отношении категория — это наглядно демонстрирует».

Наталья Лёшина обратила внимание на демографическую яму, возникшую в возрастной группе от 18 до 34 лет — за последние 30 лет были потеряны 8 млн молодых кадров самых востребованных возрастов. Это означает, что возникнет недобор самого трудоспособного населения и в будущем: кадровый кризис будет продолжаться не до 2030 года, а еще очень долго, сопровождаясь значительным сокращением количества студентов в вузах.

Еще один новый вызов, с которым столкнулась Россия, во многом субъективный, но более опасный — у людей падает доверие к институту крупного работодателя в целом. Как результат — почти каждый пятый в стране не хочет работать ни в одной из крупных компаний. По данным ВЦИОМ, этот показатель в последнее время удвоился. Видимо, это отклик на то, какие обещания даются и как они в реальности воспринимаются. По мнению Натальи Лёшиной, рождаются поколения, для которых бренд — это не что-то важное, а всего лишь фон. Сейчас молодым специалистам необходим работодатель, у которого есть понимание контакта молодежи с жизнью, а не только с работой.

Поколение зумеров имеет очень четкий запрос, который не так сложно удовлетворить: 53% хотят хорошую и прозрачную заработную плату, 40% — трудовой график с балансом работы и личной жизни, 3% претендуют на комфортный офис. Востребованы также возможности роста и развития.

Для зумеров сейчас самое важное — это ясность и прозрачность: зарплаты вовремя, выполненные обещания, график работы с учетом личной жизни. И они приходят за честным контрактом с работодателем. Последнее исследование «Авито» показывает, что на самом деле 42% зумеров не меняли работу в течение двух лет, 60% подрабатывают, 83% готовы работать по контракту. А самое главное — это очень мобильная категория граждан. Они готовы перемещаться по территории России, жить не только в Москве и Санкт-Петербурге. 42% зумеров готовы работать на одном месте больше пяти лет, если работодатель будет предлагать адекватные условия.

Это вызов для работодателей, которые должны создать прозрачную, простую и понятную инфраструктуру. «Я убеждена, что на рынке купить доверие невозможно. Его можно только сеять и выращивать», — заявила Наталья Лёшина.

В компании GloraХ, рассказала она, выстроили экосистему. Во-первых, поменяли внутреннюю парадигму восприятия студентов и вузов: если раньше они были поставщиками, то сейчас стали полноценными партнерами — и уже сейчас доля молодежи до 30 лет достигла в компании 20% и продолжает расти. Во-вторых, студентам доверили решение реальных задач, и молодежь сразу включилась в корпоративную жизнь.

«Важно строить экосистему взаимодействия с государством, с вузами, с ссузами, с менеджерами, с правильными задачами, ориентироваться на то, что хочет сейчас молодежь. Современная конкуренция — не битва за ресурсы, а битва за доверие этого поколения», — завершила она свое выступление.

«Крутая инициатива!»

Директор по развитию — руководитель проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова остановилась на том, что к теме подготовки кадров в работе отраслевого Консорциума СПО активно подключаются не только образовательные организации, но и СРО, «заключают целевые договоры, активно участвуют в вопросах трудоустройства, предлагают различные инициативы по внедрению новых профессий».

Елена Парикова рассказала о конкурсах профессионального мастерства, проводимых под эгидой НОСТРОЙ, которые благодаря изначально серьезному настрою и энтузиазму их организаторов и участников стали самыми авторитетными в отрасли, получив статус национальных. Так, в конкурсе «Лучший по профессии» участвует уже множество регионов, идет обмен по-настоящему ценными кадрами, технологиями и методиками. А один из финалистов «Строймастера» (участник из Хабаровска) стал призером конкурса «Лучший по профессии» в номинации «Мастер отделочных работ».

Строитель сейчас оснащен цифровыми гаджетами, работает с использованием современных механизмов и оборудования, поэтому и учить его следует по-другому. Нужно создавать новый имидж рабочего на стройке, привлекать к процессам обучения и стажировки работодателей, улучшать и осовременивать программы обучения и, конечно, проводить конкурсы профессионального мастерства — все это положительно повлияет на контрольные цифры приема студентов в учреждения СПО.

Как подчеркнула Елена Парикова, надо больше и лучше освещать усилия по решению кадровой проблемы. Она сообщила, что под эгидой НОСТРОЙ и Консорциума СПО проводится конкурс лучших практик профориентации, и призвала участников форума активно подключаться к этой работе.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №46 12.12.2025

Стрит-ретейл идет в регионы: доля Москвы в запросах на разработку концепций ТЦ снизилась на 6%

Декабрь — время, когда торговля по праву становится королевой города. Ритм жизни на месяц смещается в торговые центры и на оживленные улицы: толпы покупателей в поисках подарков определяют атмосферу последних недель года. Это пик сезона, момент истины для ретейлеров и девелоперов. Но за праздничной суетой профессионалы рынка уже подводят предварительные итоги непростого 2025 года и смотрят в будущее, сулящее не столько праздничные распродажи, сколько период серьезных испытаний.

Парадокс 2025-го

По предварительным данным аналитиков Commonwealth Partnership (CMWP), год может завершиться рекордным для Москвы за последнее время объемом нового строительства торговой недвижимости — около 245 тыс. кв. метров (для сравнения: за весь 2024-й было введено лишь около 115 тыс. кв. метров, а в предыдущие годы показатели были еще скромнее). Таким образом, рынок демонстрирует парадокс: на фоне общего охлаждения девелоперы, начавшие проекты в более оптимистичные периоды, доводят их до открытия, формируя аномально высокий ввод. Однако, как отмечает старший директор, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева, за этими цифрами скрывается тревожная динамика: «Год для торговой недвижимости был очень сложным. Мы начали бодро, но во II полугодии видим четкий нисходящий тренд». Посещаемость торговых центров падает, а эффективность традиционных драйверов, таких как «Черная пятница», снижается. Аналитики фиксируют, что в ключевую акционную неделю трафик и потребительские траты упали по сравнению с прошлым годом. «Это доказывает, что «Черная пятница», к сожалению, уже не приводит покупателей в таком количестве, как это было раньше», — говорит Зульфия Шиляева.

Второй тревожный звоночек — замедление выхода новых брендов. За январь-ноябрь на российский рынок вышло всего 35 новых игроков — на 37% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Это сигнал об осторожности как международных, так и отечественных компаний в условиях экономической неопределенности.

Логичным итогом этих процессов становится рост вакансии. Сейчас уровень свободных площадей в московских ТЦ составляет 9,6%, а к концу года может достичь 9,8%. И это лишь начало. Прогнозы на 2026 год рисуют еще более сложную картину. Доля вакантных площадей, по оценкам CMWP, может вырасти до 10,6%. Ключевыми причинами эксперты называют грядущую налоговую реформу и рост фискальной нагрузки на малый и средний бизнес.

«Если мы говорим о мелких и средних предпринимателях, они очень чувствительны к изменению налоговой политики, — объясняет Зульфия Шиляева. — Трехлетние договоры, которые индивидуальные предприниматели массово заключали в 2023 году, в 2026-м истекут. Скорее всего, не все смогут продолжить работу на прежних условиях».

На стороне спроса также не предвидится облегчения. Аналитики ожидают сохранения «сберегательной модели поведения» потребителей: рост расходов и экономическая осторожность заставляют людей тщательнее фильтровать траты, даже в праздники. Это приведет к дальнейшему снижению объемов нового строительства: прогноз на 2026 год — всего 97 тыс. кв. метров, что в 2,5 раза меньше ожидаемых итогов 2025-го.

Луч надежды

На этом не самом позитивном фоне обнадеживающе выглядит сегмент стрит-ретейла, особенно в регионах. По данным руководителя департамента маркетинговых исследований и разработки концепций торговой недвижимости CMWP Андрея Шувалова, запросы на разработку концепций уличной торговли в жилых комплексах и бизнес-центрах составили 57% от всех обращений в 2025 году — ровно столько же, сколько и годом ранее. Это устойчивый тренд.

Более того, география запросов меняется: доля Москвы, Московской области и Новой Москвы снизилась с 59% в 2024-м до 53% в 2025-м. Активность смещается в крупные региональные центры, такие как Краснодар и Ростов-на-Дону. «В этих городах мы видим активную жилую застройку, а вместе с ней — закономерный спрос и на торговые центры и качественный стрит-ретейл», — говорит Андрей Шувалов. Таким образом, драйвером развития торговой недвижимости все чаще становится именно жилищное строительство. Рынок следует за девелоперами жилья в регионы, смещая фокус с гигантских моллов в сторону более камерных, но комплексных форматов, встроенных в новую городскую среду.

Есть ли свет в конце тоннеля?

Суммируя вызовы, с которыми столкнется рынок в 2026 году, Зульфия Шиляева констатирует: «Снижение посещаемости, рост вакансии, давление на малый бизнес и сдерживание потребительских расходов формируют крайне сложный фон. На этом этапе трудно ожидать позитивных сдвигов».

Тем не менее, эксперты указывают на возможную точку перелома в более отдаленной перспективе — ориентировочно к концу 2027 года. Ее связывают с прогнозируемым снижением ключевой ставки ЦБ, которое должно удешевить кредиты, разморозить инвестиции и повысить платежеспособный спрос.

Рынок торговой недвижимости готовится пережить сложный 2026-й как период адаптации и «очищения». Основные надежды сейчас связаны не с грандиозными моллами, а с «умными», встроенными в жилую среду форматами стрит-ретейла и с терпением.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

На пороге эпохи: современная экономика создает новый функционал для демонтажа

В Москве в конце ноября состоялся 6-й Международный демонтажный форум России (Russian Demolition Forum), проводимый Национальной ассоциацией демонтажных организаций (НАДО). Специалисты отрасли, делясь опытом решения задач и возникающими проблемами, проанализировали механизмы эффективного применения современных технологий сноса зданий и сооружений, рекультивации промышленных территорий с целью их подготовки для последующего строительства. «Стройгазета» обсудила эти и другие вопросы отрасли с активным участником форума, генеральным директором ГК «КрашМаш» Виктором КАЗАКОВЫМ.

Виктор Александрович, ваш доклад получил широкий резонанс у участников деловой программы форума. Что особенно заинтересовало аудиторию?

Говоря о будущем отрасли, мы не можем не вести речь об инновациях. Есть стереотип: стройка — это бетон, металл, сроки, сметы, нервы; демонтаж — это грохот, пыль, техника и терпение. Где тут инновации?

Но мир изменился — и не потому, что кто-то придумал новые стройматериалы, а потому, что здание перестало быть просто объектом, став цифровой сущностью. И это меняет всю концепцию нашей профессии.

Сегодня во всем мире доминирует новая идея: здание — это не статичная коробка, которую мы возводим, а потом через энное количество лет ломаем, как хрущевки. Это циклическая система: у нее есть рождение, взросление, зрелость и завершение. Мы привыкли думать только о первой половине цикла — знаем, как строить, умеем проектировать, научились управлять стройкой. Многие еще живут в логике прошлого века, где конец жизни здания — это хаос, шум и грязь, однако мир движется к тому, чтобы финал здания был таким же точным, инженерным и аккуратным этапом, как его строительство.

В Японии сегодня здания разбирают поэтажно, опускаясь на гидравлике вниз, — тихо, без ударов, без риска для соседей. В Голландии офисы строят так, чтобы через 20 лет их можно было разобрать как конструктор — и каждую панель, каждый болт, каждую балку вернуть в оборот. В Великобритании вводят цифровые паспорта материалов, чтобы каждый кусок металла, каждая стеклянная панель, каждая партия бетона имели цифровую метку, характеристики и историю.

Все это меняет сам смысл демонтажа?

Да, он перестает быть разрушительным, а становится разборкой, деконструкцией. Что такое деконструкция по сути? Это отношение к зданию не как к мусору, а как к набору ресурсов, переход от модели «снести и вывезти» к модели «разобрать, отсортировать, переработать и вернуть в экономику».

Это не только экология?

Это и есть экономика будущего. В Европе сегодня считают так называемый embodied carbon (воплощенный углерод), вшитый в материалы. И если ты при демонтаже смог вернуть в оборот металл, стекло, бетон — ты улучшил углеродный баланс проекта. Для крупных международных компаний это уже решающий фактор: кто умеет работать чисто, тот выигрывает тендер. ESG не просто три буквы, а настоящий путь — как у самурая: не цель, а именно путь.

Чем в результате становится демонтаж?

Он становится стратегическим этапом жизненного цикла здания, а не технической проблемой. И эта логика меняет все.

Во-первых, мы больше не выходим на объект вслепую: дроны дают нам трехмерную модель здания с точностью до миллиметра; лидары показывают, где несущие элементы уже устали; нейронные модели прогнозируют, как структура поведет себя при разборке, где возможны микротрещины, где можно работать безопасно, а где — менять метод и технологию демонтажа. И это не фантастика, а наша обычная инженерия завтрашнего дня.

Во-вторых, в Южной Корее уже работают роботизированные разборочные модули, режущие металл на высоте без риска для людей. В Китае есть робот, который снимает фасад здания, — плитка за плиткой, аккуратно, без повреждений. В Германии тестируют роботов, которые автоматически сортируют строительное сырье: кирпич к кирпичу, бетон к бетону, металл к металлу.

Почему это важно?

Потому что демонтаж — это один из самых опасных участков отрасли, где люди рискуют здоровьем. В нашей компании безопасность людей — главный и особый приоритет. И роботы здесь не конкуренты, они — помощники.

В-третьих, экономика повторного использования. Когда мы начинали работать, вторичный материал считался чем-то вроде мусора. Сегодня вторичный щебень применяется для отсыпки дорог, производства бетона, служит сырьем для 3D-принтинга. Металл, который раньше сдавали по минимальной цене, теперь участвует в замкнутых циклах, где его качество подтверждено цифровым паспортом. Стекло, если его аккуратно снять, может быть продано повторно.

Мы в России пока к этому только подходим?

Но окно возможностей открыто: у нас нет инерции европейских правил, не существует сложных барьеров, но есть возможность внедрить передовые практики первыми, а потом стать примером для всех.

В-четвертых, новый подход к проектированию. Во всем мире набирает силу движение Design for Deconstruction. Идея такая: раз здание не навсегда, почему бы не проектировать его так, чтобы его можно было разобрать без разрушения, чтобы монтаж и демонтаж были зеркальными процессами, а все узлы были стандартизированы.

Это не только про экологию — это про деньги: здание, которое можно разобрать без потерь, стоит дороже, чем здание, которое можно только механизированно демонтировать или взорвать.

В-пятых, цифровые двойники. Они уже стали нормой в машиностроении — и входят в стройку. Digital Twin позволяет видеть здание таким, каким оно было построено, и таким, каким оно стало, показывает реальные нагрузки, изменения, ремонты, скрытые работы, дает возможность планировать демонтаж как шахматную партию, где видно все ходы наперед. Я, например, люблю шахматы: красота игры завораживает. Факт осознания того, что демонтаж стал игрой в шахматы, делает меня счастливым.

Демонтаж становится интеллектуальной профессией?

Это тонкая инженерия, а не грубая сила. Это данные для размышления, а не механическая работа экскаватора. Это предвидение, а не реакция. И если кто-то думает, что инновации — это модное слово, то я скажу прямо: инновации — это то, что определит, кто будет работать в отрасли через пять лет, а кто уйдет.

Мир устал от «грязных» процессов, он идет к городам, которые живут циклами. И те, кто умеют закрывать цикл цивилизованно, аккуратно, экономично, те и будут востребованы.

У нас огромная страна, стареющий фонд зданий, крупные города, плотная застройка, объекты советского периода, которые рано или поздно придется выводить из эксплуатации. У нас есть все, чтобы стать лидерами: и инженерные кадры, и техника, и способность быстро принимать решения.

Что нам нужно сейчас?

Ввести цифровые паспорта зданий. Учиться делать деконструкцию, а не просто сносить. Использовать дроны, 3D-сканирование и ИИ не как игрушки, а как инструменты. Развивать переработку вторичных материалов на уровне региона. Сделать демонтаж престижной и уважаемой профессией. И главное — переосмыслить то, чем мы занимаемся. Мы не разрушаем, а освобождаем пространство, возвращая материалы в жизнь.

Мы защищаем людей, обновляем город. И именно поэтому я считаю, что инновации в строительстве начинаются не там, где строят новое, а там, где умеют по-настоящему работать с завершением цикла. Мы стоим на пороге новой эпохи городской инженерии. И если сейчас войдем в нее осмысленно, то будем среди тех, кто формирует отрасль.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №46 12.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 12 декабря 2025 > № 4840626 Виктор Казаков

Малоэтажная Россия: рекорды есть, системные проблемы остаются

Малоэтажное строительство в России переживает исторический момент. Впервые за долгое время объемы ввода индивидуального жилья существенно превысили показатели многоэтажного строительства. Об этом заявил председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства Ефим Басин, открывая работу круглого стола «Лучшие практики реализации проектов КРТ, проектного финансирования и строительства по договорам подряда с эскроу-счетами в МЖС и ИЖС» в рамках форума «Малоэтажная Россия 2025». Он привел ключевые цифры: за 10 месяцев 2025 года в стране введено 83,6 млн кв. метров жилья, из которых 55,5 млн пришлось на малоэтажный сектор и ИЖС. «Такого не было никогда. Это достижение, которое дает нам право быть уверенными, что мы на правильном пути», — отметил Ефим Басин.

Этот тренд подтвердила и помощник министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ, ответственный секретарь Общественного совета при Минстрое России Светлана Кузьменко. Она обратила внимание на качественные изменения рынка: «Сегодня ИЖС — самое массовое жилье в стране: народ тянется жить именно на собственном участке, в собственном доме». Однако в 2025 году рынок столкнулся и с вызовами — удорожанием кредитов и ростом цен на материалы. Мониторинг, проведенный Общественным советом при Минстрое, показал, что 72% опрошенных считают рынок ИЖС находящимся в стагнации, а 64% сталкиваются со сложностями при вводе объектов. «Успешное развитие сектора зависит от господдержки, адаптации к новым условиям, повышения качества услуг», — резюмировала Светлана Кузьменко.

Ключевой темой обсуждения стали механизмы, призванные сделать рынок прозрачнее и безопаснее, — эскроу-счета и проектное финансирование в рамках федерального закона №186-ФЗ, а также практики комплексного развития территорий (КРТ).

Переход на новые правила игры, заданные законом №186-ФЗ, требует от девелоперов не только понимания новых процедур, но и смены самой философии работы. Как отметила руководитель консалтингового агентства «НКонсалт», председатель подкомитета по региональному развитию АМЖС по Оренбургской области Елена Незванова, суть закона — в создании прозрачной и безопасной модели для всех участников: «186-й федеральный закон дает защиту для дольщиков. Денежные средства обязательно размещаются на счете эскроу. Именно это условие является основанием для банка дать денежные средства для реализации будущего проекта». Ключевой вывод ее выступления: проектное финансирование перестало быть просто кредитом, превратившись в настоящее партнерство с финансовой организацией, где риски и успехи делятся пополам, а основанием для сотрудничества служит не залог, а сама жизнеспособность и прозрачность проекта.

Однако внедрение этих механизмов на практике сопряжено со сложностью структурирования масштабных проектов, особенно в малоэтажном сегменте с его обширной инфраструктурой. Опыт преодоления этих барьеров представил вице-президент компании «Мечта» Валерий Артемьев, чей поселок площадью 260 гектаров является одним из флагманов рынка. Компания три года назад одной из первых в стране вместе с банком ВТБ привлекла проектное финансирование под эскроу-счета для комплексного освоения территории. «Через полтора года мы из этого вышли успешно», — констатировал Валерий Артемьев. Этот опыт доказал, что, несмотря на первоначальные сложности и увеличение организационных затрат, новый подход дает значимый эффект: сроки строительства одной очереди сократились с трех до полутора лет за счет четкого планирования и дисциплины, накладываемой банковским контролем.

Успешный пилот выявил и системные проблемы, требующие решения на регуляторном уровне. По словам Валерия Артемьева, сегодня остро стоит вопрос о стандартах КРТ в малоэтажке: существующие нормы, заточенные под МКД, зачастую неприменимы или экономически нецелесообразны для поселков. «Стандарты — это средняя температура по больнице, — отметил он, — а в каждом конкретном случае кто-то должен ответственно принять решение, сколько нужно детских садов, школ». Эксперт призвал к индивидуализации подходов, разработке гибких нормативов и, возможно, созданию института региональных операторов, которые могли бы курировать такие проекты, балансируя между типовыми требованиями и уникальными потребностями каждой территории.

Комплексное развитие

Цифры рекордного ввода жилья — лишь одна сторона медали. Гораздо важнее понять, что движет спросом и каким должен быть качественный продукт в малоэтажке. Исследования рынка показывают сдвиг в приоритетах покупателей: теперь ключевым запросом становится не просто дом за городом, а полноценная комфортная среда для жизни. Как подчеркнул председатель Совета по стратегическому развитию Ассоциации МЖС Андрей Ликефет, в приоритетах у граждан транспортная доступность (56%), развитая инфраструктура (52%), близость к природе (51%). «Важно понять, что КРТ, «инфраструктура для жизни» должны стать приоритетными направлениями», — резюмировал эксперт. Это означает, что будущее рынка не за разрозненными коттеджными поселками, а за проектами, где дом неотделим от всего комплекса социальных, инженерных и рекреационных объектов.

Однако создание такой комплексной среды упирается в серьезное экономическое противоречие: классическое ИЖС с его низкой плотностью застройки часто делает проекты коммерчески несостоятельными. Этот вопрос поднял генеральный директор компании KASKAD Family Максим Белов, имеющий опыт реализации 14 проектов. «Продукт, который мы декларируем, — как в городе, только лучше, — сказал он. — У нас есть все внутри проектов: школа, детский сад, транспортная доступность». Для достижения этой цели компания сознательно идет на создание миксованной застройки, сочетая ИЖС, таунхаусы и малоэтажные МКД. Экономический расчет подсказывает: рентабельность проекта при застройке только индивидуальными домами может быть вчетверо ниже. «Если бы мы строили на одном и том же участке только ИЖС, мы заработали бы в четыре раза меньше», — отметил Максим Белов. Таким образом, выживание и развитие качественных проектов КРТ напрямую зависит от умения девелоперов находить баланс между комфортной низкой плотностью, необходимой для создания среды, и экономической целесообразностью, достигаемой за счет более плотных форматов.

Эта логика выходит за рамки подмосковного рынка и становится стратегическим инструментом пространственного развития страны. Пример такого подхода — проект «Городец» в Костромской области, который представил генеральный директор компании «Инвесткапитал» Дмитрий Виноградов. Его задача — противостоять ключевой проблеме регионов: оттоку населения в столицы. Проект задуман как «якорь», предлагающий альтернативу — все блага мегаполиса (образование, спорт, работа, развлечения) в экологичном формате малоэтажной застройки. «Проект комплексный, если объяснять просто — это высочайшая степень организации комфортной среды еще до старта ее воплощения», — заявил Дмитрий Виноградов. Это уже не просто девелоперский проект, а инструмент решения демографических и геополитических задач, где комплексное развитие территории становится основой для сохранения и притяжения человеческого капитала в регионах.

Цифровизация как инструмент доверия и контроля

Несмотря на развитие законодательства и финансовых инструментов, рынок ИЖС и малоэтажки по-прежнему сталкивается с высокими транзакционными издержками, непрозрачностью процессов и низким уровнем доверия между участниками. Дефицит компетенций у застройщиков, сложности контроля за ходом строительства и проверки добросовестности подрядчиков тормозят масштабирование качественных проектов. Решение этих системных проблем участники круглого стола видят в цифровизации.

Ответом на вызовы стала разработка экосистемы цифрового строительства PuzzleDom, которую в рамках Ассоциации МЖС представил генеральный директор ООО «ПАЗЛ ПРОПТЕХ» Алексей Горулёв. Основная задача платформы — превратить сложный, многоэтапный и зачастую неясный для заказчика процесс строительства дома в понятный, контролируемый и безопасный «цифровой путь». «Мы упаковали весь инвестиционно-строительный цикл в ИЖС в четкий клиентский путь», — рассказал Алексей Горулёв. Система позволяет потенциальному домовладельцу начать с моментальной автоматизированной калькуляции сметы и комплексной проверки земельного участка, а затем пройти все этапы — от утверждения графика и выбора подрядчика до онлайн-контроля за строительством и цифрового документооборота с электронными подписями.

Особое значение имеет реализуемый в экосистеме инструмент скоринга подрядчиков, который является практическим ответом на озвученную ранее потребность в создании единого реестра добросовестных исполнителей. Динамическая модель оценивает компании по более чем 250 параметрам в реальном времени, формируя «индекс надежности». Это не только снижает риски для заказчиков и банков, но и создает здоровую конкурентную среду, поощряя качество и открытость. Таким образом, цифровизация становится ключевым фактором минимизации рисков, снижения издержек и формирования нового стандарта доверия и прозрачности в малоэтажном строительстве.

Демография и кадры

Отдельная тема — роль малоэтажки в решении демографических задач. Светлана Кузьменко, отмечая, что «Минстрой официально отвечает за демографию в стране», предложила Ассоциации МЖС войти экспертами в соответствующую комиссию Общественного совета. «Где развивать семьи? В «человейниках» тяжеловато. Конечно — жить в собственном доме», — сказала она. Это предложение было с энтузиазмом поддержано модератором, председателем правления Ассоциации МЖС, председателем подкомитета МЖС Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства Валерием Казейкиным. Он сообщил, что ассоциация уже подала заявку на грант, связанный с демографией и ИЖС, и готова активно включиться в работу.

Параллельно с финансовыми и регуляторными барьерами существуют менее заметные, но фундаментальные угрозы долгосрочному развитию отрасли — острый кадровый голод и дефицит современных компетенций. В условиях, когда малоэтажное строительство становится высокотехнологичным процессом, требующим знаний в области цифрового проектирования, управления комплексными проектами КРТ, работы с эскроу-счетами и «зелеными» стандартами, отрасль рискует столкнуться с нехваткой квалифицированных специалистов на всех уровнях — от рабочих специальностей до управленцев. Андрей Ликефет обозначил эту проблему как критическую: «Если мы сегодня не восполним этот дефицит, привлекая ребят, которые придут из школы в институты, о каком прорыве можно говорить?» Этот вопрос подчеркивает, что без своевременных инвестиций в образование и профориентацию любые технологические и финансовые новации могут упереться в «человеческий фактор».

Эксперт особо отметил системную работу по решению этой задачи, которую ведет Светлана Кузьменко, курируя вопросы подготовки кадров в рамках Общественного совета при Минстрое. Речь идет не просто о наборе студентов в строительные вузы, а о ранней профориентации, начиная со школьной скамьи, организации деловых игр и вовлечении молодежи в реальные отраслевые проекты. Только такой комплексный подход, связывающий школу, профессиональное образование и практику, способен создать устойчивый поток мотивированных специалистов, готовых развивать малоэтажную Россию завтрашнего дня. Таким образом, инвестиции в кадры сегодня — это обязательное условие для реализации амбициозных планов по комплексному развитию территорий и технологическому рывку в строительстве завтра.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Никита Стасишин: «Важно сегодня дать очень понятные и прогнозируемые правила, чтобы через 2–3 года получить результат»

Строительная отрасль России развивается в эпоху экономической турбулентности и за последние несколько лет ощутила на себе все вызовы времени. О том, как прошел 2025 год для отрасли, о вводе жилья, индивидуальном строительстве и точечной застройке, поддержке застройщиков, ценах на жилье и немного о личном в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Никита Стасишин. С разрешения коллег мы также публикуем этот материал.

– Никита Евгеньевич, с учетом текущей экономической ситуации, когда реально выполнить задачу по вводу 120 млн кв. м жилья в год?

– Если посмотреть реперные точки и планы реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни», то в период до 2030-го года основная задача — обновление жилищного фонда. Но она не может идти без увеличения объемов жилищного строительства. Мы планируем выйти на показатели, как и положено в рамках реализации указа, к 2030-му году, несмотря на сегодняшнюю ситуацию, которая складывается как в экономике, так и в строительной сфере, с учетом снижения объема запуска новых проектов жилищного строительства.

Никто не отменял задачи, поставленные президентом, и они никогда не отменялись, и отменены не будут. Поэтому, несмотря на снижение объема запусков, который повлияет на ввод 2027–2028 годов, мы видим, что к 2030 году достигнем поставленной президентом задачи по жилищному строительству.

– Михаил Мишустин поручил повысить качество и доступность жилья. Какие меры прорабатываются?

– Что касается качества жилья: с учетом снижения спроса из-за ситуации в экономике и перетока большего объема покупок жилья в программы с государственным участием, которые реализуются по поручению президента (это семейная ипотека, дальневосточная, арктическая, сельская, ипотека для IT), — хотя мы видим объем покупок жилья за собственные средства, но потихоньку начинает восстанавливаться спрос и на рыночные программы. Здесь важна конкуренция между застройщиками: никто уже не конкурирует ценой квадратного метра, мы неоднократно об этом говорили.

Конкуренция уже идет не только за счет благоустройства, наличия социальных объектов — это уже воспринимается как должное, и по-другому быть не может. Это очень здорово. Причем вне зависимости от региона, от цены квадратного метра, опорного населенного пункта, города, села и так далее. Сегодня застройщики начинают, на мой взгляд, конкурировать двумя основными показателями. Первый — скорость строительства и соблюдение срока ввода и неперенос «вправо» завершения объектов жилищного строительства.

Второй — это качество МОПов (мест общего пользования, ред.), отделки, проекта, комфорта проживания внутри. Еще раз говорю: все, что вокруг, уже стало обыденным и неотъемлемой частью любого проекта жилищного строительства, даже в части и индивидуального жилищного строительства. Начинает работать закон, который мы приняли в марте этого года в части эскроу и защиты наших граждан при строительстве индустриального жилья на собственном участке или находящемся в аренде у муниципальной или региональной власти. Они начинают опережающим темпом обеспечивать необходимой инфраструктурой, в том числе социальной, транспортной, такие проекты.

– Если говорить о качестве жилья: нужны ли еще России точечные дома? И останется ли под них место и спрос в эпоху комплексного развития территорий (КРТ)?

– Это немного разные вещи. КРТ — это механизм улучшения качества жизни и среды города. Это механизм для больших территорий, для спорных территорий с точки зрения промышленности и жилья, хотя там никакой промышленности уже нет. Там когда-то были куплены автомойки, станции техобслуживания, склады и так далее. Это дает возможность развивать и, по сути, создавать внутри городов максимально комфортное, безопасное для проживания пространство.

Что касается точечной застройки. Если она соответствует всем требованиям градостроительных норм, если даже через увеличение плотности такой застройки, и региональная власть или муниципалитет понимает, что оно обеспечено сетями, улично-дорожная сеть позволяет принять на себя увеличенную нагрузку, то выдаются разрешения, такие объекты строятся. Но даже такие объекты сегодня строятся максимально комфортными для проживания, и нет никакой директивной «указиловки», назовем это так, для того, чтобы уходить только в КРТ. Потому что не везде нужно КРТ. Комплексное развитие территорий — это способ, это механизм. Но и точечное жилье с хорошей сбалансированной плотностью тоже востребовано покупателем и поддерживается региональными муниципальными властями.

– Комплексное развитие территорий — востребованный механизм, в том числе и в странах СНГ. Насколько Минстрой России готов делиться наработанными практиками, в том числе законодательными, с другими странами?

– Законодательными практиками и «нормативкой» мы охотно делимся. И не только в части закона о комплексном развитии территорий, но и тех стандартов и лучших практик, которые сегодня реализуются в стране. Наши друзья из соседних и не только соседних государств приезжают, смотрят, как это все работает.

В чем эффективность КРТ? Срок, который начинается от идеи до завершения проекта, кратно меньше реализации проекта, чем если не использовать КРТ. Только использовать его нужно с умом, чтобы оставались довольными те, для кого это делают, — граждане нашей великой страны.

– А если говорить об ИЖС. Достаточно ли регулирования на этом рынке, в том числе в части качества продукта?

– Работаем в направлении усовершенствования тех или иных норм законодательства. Мы просто попали с ИЖС в «идеальный шторм», когда ставки на кредиты с учетом ситуации с ключевой ставкой были запредельны. В определенный момент льготная ипотека не распространялась на ИЖС, но сейчас все в порядке.

Очень большой вопрос к производителям домокомплектов. Важно, чтобы от момента производства до момента постановки на кадастровый учет этим занимались профессионалы. Сегодня бОльшую часть внимания мы уделяем как раз профессиональным подрядчикам, которые должны понимать, как ИЖС собирается, в какой последовательности и так далее, чтобы человек получил абсолютно качественный продукт.

Есть нюансы, связанные с регулированием в части качества. В 214-ФЗ мы системно на протяжении нескольких лет вводили механизмы, позволяющие очень точно, жестко контролировать качество. Но видим — мы все живем не в министерстве, а в нашей стране, — перегибы со стороны застройщиков в том качестве проектов, которые они сдают. Но я думаю, что здесь как раз человек будет выбирать застройщика и голосовать рублем за того, у кого есть качественные проекты, кто строит и передает гражданам то жилье, о котором им рассказывают менеджеры, когда они приходят в офис или смотрят на сайтах.

В ИЖС, если мы говорим именно об индустриальном, пока такой практики не сложилось. Но я хочу напомнить, что у нас 214-й закон о долевом строительстве работает с 2004 года. Все-таки время должно пройти.

Есть второй серьезный вопрос и очень серьезная задача, которую постоянно ставит президент, — это улучшение демографии и увеличение количества детей в нашей стране.

– И площади…

– Если мы говорим про многоквартирное жилье, конечно, в первую очередь там — площадь. Площадь достигается путем, если мы убираем в сторону покупку за собственные средства и переходим к ипотеке, и это сейчас основной предмет дискуссии с коллегами по правительству в части той или иной корректировки тех или иных условий, которые должны быть направлены на стимулирование демографии, — это ежемесячный платеж. Конечно, есть цена квадратного метра. Конечно, есть перегибы, их мы видим. Но в этом году цена квадратного метра в среднем по стране растет меньше темпов инфляции — это мы действительно видим. Зарплаты увеличиваются, доступность возрастает.

Но если мы говорим про системную меру через улучшение демографии и ставим цель, — это, конечно, площадь и доступность с точки зрения ежемесячного платежа.

Нужно понимать: если мы сегодня сформируем четкие правила игры и понимание спроса, через два года застройщики и производители домокомплектов, строители ИЖС заложат проекты с большей площадью. Есть цикл стройки. То, что мы поменяли сегодня, реализуется через 2–3 года. Потому что есть проекты, есть экспертиза, есть утвержденный проект планировок территорий и так далее — то, что позволяет региональным муниципальным властям четко контролировать компании, которые строят на их территориях. Поэтому будет небольшой лаг. Но говорить об этом и делать мы должны сегодня.

То же самое было при введении эскроу-счетов в 2019 году. Мы за два года до этого ввели спецсчета, чтобы уйти от «котла». Потом ввели эскроу. И если вы посмотрите, до 2019 года правила игры по 214-му менялись раз в полгода: мы что-то придумывали, что-то донастраивали.

Абсолютно правильно говорит наш президент и вообще абсолютно правильное понимание того, что, не зная, что было, нельзя прогнозировать, что будет. Важно сегодня дать очень понятные и прогнозируемые правила, чтобы через 2–3 года получить результат. Поэтому я надеюсь, что у нас это в том или ином виде получается. Понятно, что не все зависит от нашего Минстроя. Хотя наши коллеги по правительству считают, что главный, кто отвечает за демографию, — это Минстрой. Хорошо, мы этим занимаемся. Я уже неоднократно об этом говорил. Будем работать с коллегами, потому что это задача, которую поставил президент, а президент задачу ставит как стратегическую, основную.

– Видит ли Минстрой риск затоваривания на рынке жилья?

– Сегодня средняя распроданность, если смотреть ввод 2026-го года, составляет порядка 60% с небольшим. Да, конечно, это меньше, чем год-два назад. Просто потому, что это прямой фактор замедления темпа в стройке. Для того чтобы не брать дорогой кредит и не выбирать его, компании накапливают деньги на эскроу, чтобы ставка была пониже, чтобы это все не перекладывалось на стоимость квадратного метра, потому что она накрыта покупательским спросом. И здесь, конечно, мы видим небольшие риски.

Но если смотреть динамику, которую мы видим из отчетов Центрального банка и института развития ДОМ.РФ, в октябре и в ноябре объем прироста денежных средств на эскроу начал увеличиваться, темпы продаж увеличиваются. Я пока очень сдержанно отношусь к прогнозам, сдержаннее моих коллег, потому что мы видим в структуре цены квадратного метра, сколько стоит проектное финансирование и обслуживание кредитов. Считаем, что там точно есть над чем работать с точки зрения аппетитов и банков, и не только банков, и застройщиков тоже — здесь тоже надо быть честными.

Но в моменте мы не видим системных возможностей снижения затрат на то, о чем я сказал. А доступность сегодня и снижение операционных расходов застройщиков может достигаться только темпом строительства, но здесь тоже наполнение эскроу. Можно оптимизировать затраты на землю, сети, социальную инфраструктуру, где она заложена в стоимость квадратного метра, через те механизмы, которые есть: инфраструктурные, разные программы, направленные на то, чтобы за счет других национальных проектов, и нашего в том числе, брать на себя софинансирование региональным и муниципальным властям эти затраты.

Три года назад, с учетом темпов продаж и ключевой ставки, ставка пользования кредитными средствами была 0,2–3%. Все начали покупать в три конца стоимости земельные участки. Региональные застройщики считали, что им пора работать в Москве.

Сегодня мы очень внимательно смотрим, и спасибо здесь коллегам из правительства Москвы, которые очень внимательно смотрят регион основного присутствия застройщика, смотрят, что там происходит. И банки, кстати, тоже научились это делать: смотрят, а действительно ли он потянет обслуживание кредитов, заложив те проекты для того, чтобы реализовывать их на территории Москвы, либо еще там нескольких наших миллионников, где не основная территория присутствия того или иного застройщика.

Здесь есть еще одна история, очень интересная: если застройщик наработал себе имя, заработал доверие людей, то вне зависимости ни от чего в регионах, если семья принимает решение об улучшении жилищных условий, она идет сразу к этому застройщику. И если посмотреть даже сильных застройщиков, которые исторически строят в нескольких регионах, потом вышли в любой другой, даже не в Москву или Новую Москву, то там у них продажи намного идут медленнее, чем в тех регионах, где они исторически наработали положительные отзывы о своей работе как порядочные компании.

– Тем не менее, застройщики продолжают выходить в Москву. Есть ли у Вас какой-то список опасных девелоперов, которых Вы лично или Минстрой контролируете?

– Есть.

– Держите на контроле?

– Да, не только мы. Вместе с банками.

– В прошлом году было много слухов о возможном банкротстве застройщиков. Сейчас рынок успокоился. Он уже выровнялся относительно ключевых рисков?

– Если посмотреть по структуре задолженности групп компаний, то есть компании, которые полностью закрыли свои операционные и бридж-кредиты, и у них отрицательный долг относительно проектного финансирования. То есть у них денег на эскроу хватает, чтобы строить по эффективной ставке, и все, что шло как корпоративные кредиты, полностью закрыто.

Соответственно, владельцы этих компаний объективно достали свои деньги, закрыли кредиты, распродали некоторые проекты — хорошие, качественные проекты — и считают, что их репутация, как владельцев компаний, как группы компаний, намного ценнее, чем возможные проблемы и маржин-коллы (margin call — предупреждение, ред.) в банках по тем или иным проектам. Потому что сегодня в банке один проект заложен через другой — такая цепочка.

Надеюсь, что банки понимают, что делают. Мы неоднократно тоже с ними это обсуждали, они уверяют, что проблем нет. Дай бог, чтобы их не было, и все, что строится, было достроено и все планы были реализованы.

Очень интересная картина складывается в регионах, где, казалось бы, дельта от инвестиционной себестоимости и ценой реализации продажи не превышает 8–10–12%. Очень жестко региональная власть контролирует сроки, смотрит, особенно с переносами объемов. Мы начинаем подходить к подведению итогов объема ввода многоквартирного жилья в этом году. Видим, что, казалось бы, все должно быть не сильно хорошо и не сильно финансовая устойчивость позволяла бы достроить в срок. Но нет — там все строится. И спасибо региональным властям за понимание ситуации. Они подставляют плечо в тех или иных вопросах для застройщиков, которые улучшают качество жизни в их регионах.

– Что для Вас лично является показателем здорового рынка жилья? Объемы вода, цена метра, обеспеченность?

– Для меня показателем здорового рынка жилья является динамика запуска новых проектов. Потому что объем ввода — это то, что мы запустили два с половиной – три года назад. Цена метра напрямую зависит от объема и структуры предложения на рынке, покупательской способности, ключевой ставки, социально-экономической ситуации. Обеспеченность — сложная формула. Зависит от большого количества показателей, которые могут по-разному влиять на доступность, исходя из данных.

А запуск новых проектов — это вера в горизонт трех лет, понимание конъюнктуры рынка. Это умение региональной и муниципальной власти работать на опережение и доносить до бизнесменов то, что они могут запустить проекты и они их закончат.

Что важно бизнесменам и застройщикам? Им важно, заработают они или обанкротятся. Заработать тоже можно по-разному и обанкротиться по-разному. Поэтому если они верят, что начнут в определенных правилах и закончат в этих определенных правилах, — это стабильность реализации градостроительной политики, жилищной политики на территории нашей большой великой страны. В том числе и на территории Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Запорожской, Херсонской областей.

– Верите ли в снижение стоимости жилья?

– Понимаете, так нельзя смотреть. Очень удобно бравировать по-разному, предоставляя разные цифры и соотношение цифр, значений, показателей. Например, если посмотреть последние 10 лет до ковида, то цена не менялась. И накопленное отставание до инфляции дало возможность сегодня большему количеству регионов и городов начать жилищное строительство.

Будет ли снижение цены квадратного метра? Нужно смотреть структуру цены квадратного метра. Модернизация промышленности — может быть увеличение. Улучшение качества проектов — да. Затраты, где сегодня основная статья — это стоимость рабочей силы и содержание, обслуживание процентов. застройщикам есть куда стремиться: мы видим, сколько они зарабатывают.

– Много?

– Я сегодня с утра ехал в машине и читал статью о том, что разрыв цены на первичке и вторичке стал каким-то запредельным. Коллеги, давайте мы возьмем вторичку не семидесятых и восьмидесятых годов, а возьмем вторичку последних семи-восьми лет. Там разница в цене между тем, что сегодня можно купить по ДДУ, и тем, что построено и отвечает технологическому качеству того, что строится, не превышает 5–6%.

У нас эскроу работает так, что прибыль формируется после трех лет работы. И потом она уходит на землю, на закрытие каких-то вещей и так далее. Поэтому нет таких заработков у застройщиков. И я не уверен, что они так их научились скрывать, чтобы мы или наши коллеги их не видели.

Другой вопрос, что, действительно, когда ставка была 4,25%, когда была массовая льготная ипотека, застройщики заработали. Сейчас, с учетом, что банк видит всю экосистему групп компаний, оно уже все «проелось». Еще раз говорю: грамотные, системные и самые большие (но не все) достали, закрыли и пошли дальше. И увеличивают объем благодаря тому, что кредитная нагрузка не давит.

– А если говорить об арендном жилье: как развивается программа? Станет ли она массовой?

– Если говорить про программу, которая реализуется на территории Дальнего Востока, Арктической зоны, либо с СИБУРом, нашим Единым институтом развития ДОМ.РФ, — да, она неплохая.Там нет экономического чуда с точки зрения оптимизации затрат. Там есть экономическое чудо с точки зрения софинансирования с региональными, муниципальными властями или предприятием для гражданина. Создание такого арендного фонда не дешевле, чем строительство, покупка, меблировка на рынке либо аренда на вторичном рынке. А доступность такой аренды формируется за счет субсидирования со стороны региональной, муниципальной власти. Программа востребована, эффективная, и все равно там была докапитализация.

С точки зрения некоммерческого найма и альтернативы ипотеки и всему остальному — закон есть, он есть уже много лет. Основная суть закона — бесплатное предоставление муниципальной земли и обеспечение необходимой инфраструктурой этих земельных участков. Инвестор должен построить и в долгую потом возвращать свои затраты на строительство. Но когда у тебя бридж 22% и нет «длинных» недорогих денег, я уже не говорю про дешевые, тогда это муниципальные, региональные бюджеты, либо смена приоритетов в федеральных программах по обеспечению жильем.

Мы часто слышим негатив в наш адрес о том, что занимаемся только ипотекой. Мы не лезем в регуляторику рынка. Как только будет экономически подъемная ситуация для развития такого рынка, он сразу разовьется и будет иметь высокую популярность. Но это должна быть не рыночная аренда. По сути, это некий маневренный фонд, который должен создаваться в муниципалитетах и в регионах для того, чтобы они улучшали качество жизни своих приоритетных категорий граждан. Очень сложно даже в пилотных регионах это реализовывать.

Но еще раз: те программы, которые делает Ростех, КАМАЗ, СИБУР и другие социально ориентированные и большие компании, они работают. Системная история при нынешней социально-экономической ситуации сложно достижима. Только прямым субсидированием. Но сейчас в нашей стране просто приоритет немного другой в моменте. Нам нужно остаться, быть великой страной.

– Ранее обсуждалась возможность субсидирования ставок по низкомаржинальным проектам застройщиков. Оказана ли уже помощь?

– Да, мы запустили программу по поручению президента. Там небольшой объем. Это городские населенные пункты, где проживают до 100 тысяч жителей. Субсидирование в этом году, возмещение будет с сентября по декабрь. Все акты приняты. Уже не такие большие деньги. Но это точно даст возможность ввести эти дома в 2026 году, не меняя ценовую политику застройщиков. Просто потому, что они будут соответствовать тем ковенантам, которые стояли в кредитных договорах, и в цене, и в скорости реализации этих квартир. Поэтому мы ее запустили. Она, на самом деле, очень эффективна именно в малых городах.

Еще какая история: достроить можно, но хочется после того, как маленький застройщик в маленьком городе достроил, он не отдал все, что мог заработать, на обслуживание кредитов, а купил новый земельный участок, сделал проект, пошел в банк, взял еще кредит для того, чтобы еще построить. Вот какая задача у этой программы.

– А какие еще инструменты могли быть рабочими в текущей ситуации?

– У нас в этом году объем ввода жилья будет не менее 100 миллионов квадратных метров. Мог бы быть еще больше, если бы некоторые регионы и региональная власть контролировали сроки передачи квартир и контролировали застройщиков.

– Какие основные задачи стоят перед Минстроем на следующий год, кроме повышения демографии?

– Демографию в один год не повысить. Надо создать благоприятную почву для этого и смотреть динамику, если мы говорим про демографию.

Основные задачи, которые мы видим перед Минстроем, — это увеличение доли строительства индустриального ИЖС. Это очень системная, серьезная задача. Еще задача, которую мы видим, — оптимизация инвестиционного цикла у застройщиков по тем параметрам, по которым я сказал, особенно в увеличении производительности труда. Это тоже не задача 2026 года, она достаточно стратегическая.

Мы видим в числе своих задач увеличение объемов рыночных механизмов улучшения жилищных условий при снижении ключевой ставки. И если она будет снижаться и все будет в порядке — увеличение объема финансирования инфраструктуры, опережающего темпа строительства инфраструктуры под проекты жилищного строительства и социальные объекты.

– А какой из проектов, курируемых Вами, считаете самым приоритетным?

– Я им занимаюсь уже несколько лет и дальше буду заниматься. Это наш удивительный город Геленджик. В этом году запущены очистные. В следующем году мы должны приступить к модернизации еще ряда объектов для того, чтобы создать, и он уже создан с учетом всей инфраструктуры, — оазис круглогодичного отдыха. Там все уже для этого существует. Потрясающий аэропорт, набережная — самая большая, кстати, набережная, которая вообще существует в Европе.

– После этого интервью недвижимость в Геленджике прибавит в цене…

– Уже. Но, вы знаете, там ни одного многоквартирного дома не строится. Пока мы не наведем порядок с сетями. И спасибо региональным властям — вместе пытаемся сдержать неконтролируемый порядок жилищного строительства.

Я долго могу про Геленджик рассказывать. Там создаются сумасшедшие, крутые общественные пространства: и Белый город, и марина строится. Это лично моя задача, к которой благодаря некоторым решениям пять лет назад я прислонился. А сейчас считаю, что это то, чем можно гордиться с точки зрения вообще ситуации, когда с грамотным подходом город можно превратить в настоящий город-сад. Хотя и остальные города нашей страны тоже потрясающие.

А главная стратегическая задача на следующий год — постараться минимальным образом менять законодательство для получения максимального эффекта для тех компаний (не только застройщиков, но и подрядных организаций), которые улучшают качество жизни наших граждан. Это и благоустройство, и даже в части ЖКХ — хотя я его не курирую, но мы прекрасно понимаем, что без этого качество жизни не повысится. Будем работать в команде под руководством нашего министра, вице-премьера, премьера и президента.

– А что самое сложное для Вас на посту замминистра?

– Мало спать.

– Где рождаются Ваши лучшие идеи? В кабинете, в самолете, дома?

– В кабинете, в окружении команды.

– Что в Вашей работе вызывает самый искренний энтузиазм?

– Достижение поставленных руководством задач.

– Как Вы переключаетесь после напряженного рабочего дня?

– Быстро.

– Есть, что Вас увлекает?

– Конечно, есть. Иначе работа была бы менее эффективна. И отношение к работе было бы хуже, если бы не было увлечений, которые позволяют переключиться.

– А какой основной проект, дело, которым гордитесь?

– Дети.

– Спасибо большое.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 11 декабря 2025 > № 4840629 Никита Стасишин

Аренда квартиры: россияне назвали главные факторы комфорта в съемном жилье

Арендный рынок в России продолжает дорожать: уже к концу 2025 года медианная ставка долгосрочной аренды достигла 38 тыс. рублей, а рост за III квартал составил 11%. При этом для арендаторов важны не только цена и площадь — при просмотре квартиры оказываются критичными факторы качества среды проживания и личного комфорта. По данным опроса компании «РОКВУЛ» в топ критериев, на которые люди смотрят в первую очередь, вошли состояние ремонта и сантехники (47%), соответствие квартиры описанию (40%), запахи и качество вентиляции (37%), а также шум и посторонние звуки (34%).

Для 32% также оказались важны освещенность и вид из окна (32%), для 29% — планировка и ощущение простора. Большая часть этих параметров относится к физическим характеристикам жилья — то есть, к тем аспектам, которые нельзя исправить декором или заменой мебели. Фактически они и формируют первое впечатление от квартиры и определяют, насколько жильем готовы заинтересоваться дальше.

Что чаще всего мешает комфорту в арендованной квартире

Главными источниками дискомфорта для арендаторов стали изношенный ремонт и мебель (41%), шум от соседей или улицы (40%), холод, сквозняки и влажность (39%), а также конфликты с соседями или собственником (39%). Еще 34% сталкиваются с неприятными запахами и слабой вентиляцией, а 28% жалуются на неудобную планировку.

По словам менеджера по развитию сегментов DIY и Акустика компании «РОКВУЛ» Александра Коршунова значительная часть проблем связана с конструктивом дома и качеством инженерных решений.

«Шум и сквозняки вошли в категорию самых частых жалоб арендаторов во многом потому, что эти параметры ощущаются сразу. Если стены, перекрытия или оконные узлы изначально не обеспечивают достаточной тепло- и звукоизоляции, квартира будет восприниматься как холодная и гулкая независимо от того, насколько новый в ней ремонт. При этом даже в домах старого фонда квартиру можно вывести на комфортный для проживания уровень: утепление ограждающих конструкций помогает устранить мостики холода, звукоизоляция внутренних стен и перекрытий снижает посторонние шумы, уплотнение окон и дверей позволяет убрать сквозняки и шум с улицы, а обеспечение грамотной вентиляции способствует правильному микроклимату внутри помещений», — пояснил эксперт.

Какое жилье россияне хотели бы снимать и что влияет на цену

Предпочтения арендаторов в значительной степени отражают их запрос на комфортные бытовые условия. Согласно исследованиям, при выборе жилья респонденты чаще всего выбирают новостройки с современным ремонтом — такой вариант назвал каждый четвертый (25%). На втором месте оказалось жилье с качественной тепло- и звукоизоляцией (21%). Еще 19% готовы снимать любую квартиру при условии, что она находится в развитом и удобном районе.

Апартаменты с готовым интерьером выбрали 14%, а просторные квартиры советской постройки наряду с таунхаусами и пентхаусами набрали по 11% ответов.

Что касается факторов, влияющих на стоимость аренды, кроме площади, 50% считают ключевыми район и транспортную доступность. На втором месте — ремонт и общее состояние квартиры (40%). Для 31% значимым фактором стало наличие в квартире необходимой мебели и техники. При этом 29% ориентируются на уровень комфорта и приватности, 21% обращают внимание на характер и поведение соседей, столько же — на тип дома, будь то монолит, панель или кирпич.

Риэлторы подтверждают, что за последние два-три года требования к арендуемому жилью стали на порядок выше. Арендаторы, не ограниченные в бюджете, готовы переплачивать за комфортные квартиры с современным ремонтом, мебелью и техникой до 10-15% относительно менее уютных аналогов. В случае ограниченного бюджета ради комфортного жилья арендаторы готовы расширять ареал поиска, смещаясь в более отдаленные районы.

«На скорость и конечную стоимость сдачи квартиры в аренду влияют целый ряд факторов: эстетическая привлекательность ремонта, его качество, продуманная под конкретную целевую аудиторию арендаторов организация пространства, состояние инженерных систем, отсутствие посторонних шумов и запахов. Мало того, это влияет еще и на то, насколько долгосрочными будут отношения с арендаторами. Никто не будет платить за аренду квартиры, если в ней некомфортно жить, и собственники таких объектов рискуют столкнуться с большим количеством простоев и потерей денежных средств», — пояснил ведущий аналитик федеральной компании «Этажи» Александр Иванов.

Рынок аренды стал более требовательным и зрелым. В приоритете у арендаторов жилье, где продуманы базовые условия комфорта: инженерные системы, состояние ремонта, вентиляция, шумо- и теплоизоляция. Собственники, которые вкладываются в эти компоненты, могут потенциально выиграть и по скорости сдачи жилья, и по итоговой стоимости аренды.

Авторы: СГ-Онлайн

Названы лучшие проектные решения российских компаний

В рамках юбилейной конференции «Управление проектами 2025» состоялась церемония вручения одноименной ежегодной Премии, отмечающей лучшие проектные решения российских компаний. Итогами со «Стройгазетой» поделились организаторы Премии - Р-Конф.

В конкурсе приняли участие проекты крупнейших промышленных, технологических и образовательных организаций. Оценку давало профессиональное жюри при участии методологического партнера СОВНЕТ.

Победители Премии 2025

Малые и средние проекты

НТТ - «Ту-ту»

Сеченовский университет - «Фабрика продвинутых…»

Вита Этерна Фармвектор

Мария Осока, руководитель проектного офиса Туту: «Это очень приятно — получить этот приз.

Спасибо всем большим организаторам, команде, всему Ту-ту, кто участвовал в этом проекте.

Наташе Анисимовой, как руководителю проекта, — огромное спасибо.

Поздравляем всю команду».

Людмила Галаган, администратор проектного офиса Туту: «Очень волнительно, очень рада, что мы победили.

Первый раз участвую в таком конкурсе.

Огромное спасибо компании, что дала возможность сделать такой проект».

Большие проекты

Сбер - «Система Антифрод»

Киберсталь

Максим Денисенко, управляющий директор — начальник управления развития транзакционной антифрод-платформы Сбер: «Команда — почти 110 человек — безумно рады этой победе.

Мы рады друг за друга.

Честно говоря, пока даже слегка не верится, что награда у нас в руках».

Мегапроекты

ГПИ - «Ковыкта»

ГПН - «Уренгой»

Павел Шкитин, директор филиала Газпром Инвест Иркутск: «Спасибо всей огромной команде, которая помогала реализовывать проект.

Это и Газпром Добыча Иркутск, и Газпром СтройПроектирование, и Газпром Комплектация, и многие-многие компании.

Тысячи субподрядчиков трудились круглосуточно на этом месторождении.

Это было круто».

Партнеры ПремииМетодологический партнер: СОВНЕТ

Партнеры жюри: X-Lance, RB DATA GROUP, УЦСБ

Премия «Управление проектами» ежегодно отмечает команды и компании, которые задают стандарты эффективности, внедряют инновации и создают проекты федерального масштаба.

Авторы: СГ-Онлайн

20-я конференция «Управление проектами 2025»: как компании настраивают процессы, которые работают

3–5 декабря в Москве прошла юбилейная конференция «Управление проектами 2025», организованная компанией Р-Конф. Мероприятие собрало более 600 участников - руководителей проектов, PMO, топ-менеджеров и экспертов крупнейших российских компаний. Об этом «Стройгазете» рассказали представители конференции.

Программа включала более 60 докладов и практикумов от ведущих специалистов из Сбера, РЖД, Северстали, НЛМК, Газпромбанка, Ростелекома, PM Excellence и других компаний.

Участники обсуждали внедрение ИСУП, развитие команд, AI в проектном управлении и методы повышения устойчивости бизнеса.

Максим Володькин, заместитель генерального директора «Газпром Инвест»: «Ключевыми вызовами в реализации крупных проектов является повышение скорости. Сегодня нам необходимо запускать новые проекты не за 7–9 лет, как раньше, а за 5 или даже 3 года. Это требует четких механизмов управления, сильных проектных команд и цифровых инструментов, позволяющих оперативно принимать решения».

Игорь Путин, владелец продукта Naumen Project Ruler: «Мы помогаем компаниям выстраивать полностью сквозное целеполагание — от стратегии до задач исполнителей.

За счет объединения проектного, программного, портфельного и продуктового управления мы повышаем прозрачность процессов и эффективность решений.

А инструменты ИИ сегодня отлично справляются с рутиной — анализом информации, проверкой постановок задач, саммаризацией протоколов».

Станислав Хоменко, заместитель генерального директора по развитию ИТ-сервисов: «Внедрение сложных продуктов требует взвешенного подхода и качественной аналитики.

Никакой искусственный интеллект не заменит этапов, где требуется человеческое мышление: формирование подхода, определение ключевых задач, технологическая архитектура.

Конференция ценна тем, что здесь можно услышать живой опыт коллег и скорректировать свой вектор развития».

Отдельное внимание было уделено практическим форматам: Процесс-баттлу от Яндекс Трекера, практикумам по Agile и управлению командами.

Финальный день конференции прошел под девизом «Только практика - только реальные решения».

Благодарности партнерам

Организатор Р-Конф благодарят партнеров конференции за поддержку и вклад в развитие профессионального сообщества:

Стратегический партнер: Газпром Инвест

Максим Володькин отметил: «Такие мероприятия позволяют увидеть, как далеко ушли коллеги, и понять, какие практики можно внедрить в своей компании.

Особенно ценен конкурс проектов — он показывает, где мы находимся относительно рынка и куда нам расти».

Генеральные партнеры: NAUMEN, VESNA / ЭТП ГПБ

NAUMEN: «Конференция Р-Конф — это площадка, где можно говорить о своей экспертизе и видеть проектные боли на каждом уровне — от исполнителей до PMO».

VESNA / ЭТП ГПБ: «Мероприятие несет серьезный практический смысл — без популизма и лозунгов.

Здесь формируется реальная повестка развития проектного управления в стране».

Официальные партнеры: Ростелеком, Directum, RB Data Group

Ростелеком — Артемий Семар: «В проектном управлении мы активно интегрируем процессы исполнения, мотивации и финансового планирования.

Конференция позволяет увидеть, как отрасль использует AI-агентов и гибридные модели управления».

RB Data Group — Роман Соловьев: «Здесь собираются лучшие специалисты в области управления проектной деятельностью.

Это площадка, где формируются знания и методологии, которые определяют развитие рынка».

Партнер премии: УЦСБ

Партнеры программы: Яндекс Трекер, PM Excellence, PM Expert, СОВНЕТ, Sber Tech, Метпром, Felix, X-Lance.

RB Data Group дополняет: «Искусственный интеллект — главный тренд.

Компании, которые не научатся использовать его для повышения эффективности проектной деятельности, рискуют остаться вне рынка».

Авторы: СГ-Онлайн

Итоги ноября 2025 года на первичном рынке массового сегмента Москвы

Объем предложения за месяц на первичном рынке массового сегмента Москвы сократился на 14%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 404 330 рублей (+5% за месяц, +23% за год). Было заключено 2,5 тыс. ДДУ (+6% за месяц, -4% за год). Такие данные «Стройгазете» предоставили аналитики компании «Метриум».

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квартир составила 411 780 рублей за кв. метр (+5% за месяц, +24% за год), апартаментов – 326 550 рублей за кв. метр (+3% за месяц, +14% за год).

«На фоне стабильного спроса и незначительного числа стартов уже в первом полугодии 2026 года предложение в новостройках комфорт-класса «старой» Москвы окажется практически исчерпано, – указал Ярослав Гутнов, основатель компании SIS Development. – Доля массовых новостроек в структуре предложения уже достигла минимальных значений за историю рынка первичного жилья. В количественном выражении меньше квартир комфорт-класса московские девелоперы последний раз предлагали в марте 2021 года. В текущих экономических условиях девелоперам стало невыгодно строить типовые массовые новостройки. В следующем году предложение, на мой взгляд, начнет постепенно восполняться, но уже за счет проектов класса комфорт+».

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита в ноябре составила 77% (+1 п.п. за месяц). Средняя ставка по рыночной ипотеке за месяц не изменилась.

В ноябре максимальное число сделок было зарегистрировано в ВАО (18%, -1 п.п. за месяц), второе место по числу сделок приходится на ЗАО (18%, +6 п.п.), третью позицию занимает ЮАО (14%, -2 п.п.).

Основные тенденции

«В ноябре 2025 года на рынке новостроек массового сегмента продолжилась тенденция к сокращению предложения: объем снизился на 14%, до 10,4 тыс. лотов, – резюмирует Руслан Сырцов, управляющий директор «Метриум». – При этом покупательская активность выросла на 6%, достигнув отметки в 2,5 тыс. ДДУ, что усилило дисбаланс между предложением и спросом. Вследствие этого средневзвешенная цена квадратного метра в массовом сегменте увеличилась на 5%, впервые превысив «психологический рубеж» в 400 тыс. рублей. Спрос продолжает поддерживаться ожиданием корректировок в программе семейной ипотеки, постепенным перетоком части средств населения с банковских вкладов в недвижимость, а также сезонными акциями отдельных застройщиков в преддверии праздников».

Динамика объема предложения на первичном рынке массового сегмента по месяцам, шт.

Источник: Метриум

Средневзвешенная цена предложения массового сегмента по месяцам, руб. за кв. м

Источник: Метриум

Доля ипотеки в сделках по ДДУ на первичном рынке недвижимости массового сегмента по месяцам в зависимости от средних ставок по ипотеке, предлагаемых банками

Источник: Метриум, Дом.рф.